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科項(xiàng)目拓展的重要經(jīng)驗(yàn)借鑒萬(wàn)科項(xiàng)目拓展的重要經(jīng)驗(yàn)借鑒科項(xiàng)目拓展的重要經(jīng)驗(yàn)借鑒目錄第一部分萬(wàn)科項(xiàng)目發(fā)展制度介紹第二部分房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策與評(píng)估第三部分萬(wàn)科項(xiàng)目合作經(jīng)驗(yàn)借鑒第一部分萬(wàn)科集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展制度介紹集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展相關(guān)制度《項(xiàng)目發(fā)展管理制度》:集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展工作的基礎(chǔ)制度,約定了整個(gè)項(xiàng)目發(fā)展的工作要求、決策過(guò)程?!缎马?xiàng)目發(fā)展計(jì)劃體系》:各分公司根據(jù)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的認(rèn)識(shí)和現(xiàn)有資源情況,由項(xiàng)目發(fā)展部門牽頭,經(jīng)總經(jīng)理層討論確定發(fā)展戰(zhàn)略,集團(tuán)企劃部協(xié)助制訂相應(yīng)的新項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃。該計(jì)劃毎年制定一次《項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào)》:一線公司考慮重點(diǎn)介入和發(fā)展的項(xiàng)目,從開(kāi)始接觸到正式簽約(或自然終止)時(shí)為止都要求以項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào)形式上報(bào)集團(tuán)。日常要求,每月定期上報(bào)兩次《可行性論證報(bào)告內(nèi)容指引》:規(guī)定了可研工作額的內(nèi)容和成果標(biāo)準(zhǔn)。下一部分將全面《進(jìn)入新城市可研報(bào)告內(nèi)容增補(bǔ)》:作為新城市可研工作的補(bǔ)充要求?!俄?xiàng)目用地投標(biāo)/競(jìng)拍管理辦法》:針對(duì)新的土地出讓方式,規(guī)定的項(xiàng)目發(fā)展工作方式?jīng)Q策過(guò)程《項(xiàng)目跟蹤體系》:新項(xiàng)目簽約后,要求每?jī)稍律蠄?bào)一次項(xiàng)目操作進(jìn)展,并與可研報(bào)告列表對(duì)照,作為項(xiàng)目論證工作的考評(píng)依據(jù)。目錄第一部分萬(wàn)科項(xiàng)目發(fā)展制度介紹第二部分房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策與評(píng)估第三部分萬(wàn)科項(xiàng)目合作經(jīng)驗(yàn)借鑒第一部分萬(wàn)科集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展制度介紹集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展相關(guān)制度《項(xiàng)目發(fā)展管理制度》:集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展工作的基礎(chǔ)制度,約定了整個(gè)項(xiàng)目發(fā)展的工作要求、決策過(guò)程?!缎马?xiàng)目發(fā)展計(jì)劃體系》:各分公司根據(jù)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的認(rèn)識(shí)和現(xiàn)有資源情況,由項(xiàng)目發(fā)展部門牽頭,經(jīng)總經(jīng)理層討論確定發(fā)展戰(zhàn)略,集團(tuán)企劃部協(xié)助制訂相應(yīng)的新項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃。該計(jì)劃毎年制定一次《項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào)》:一線公司考慮重點(diǎn)介入和發(fā)展的項(xiàng)目,從開(kāi)始接觸到正式簽約(或自然終止)時(shí)為止都要求以項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào)形式上報(bào)集團(tuán)。日常要求,每月定期上報(bào)兩次《可行性論證報(bào)告內(nèi)容指引》:規(guī)定了可研工作額的內(nèi)容和成果標(biāo)準(zhǔn)。下一部分將全面《進(jìn)入新城市可研報(bào)告內(nèi)容增補(bǔ)》:作為新城市可研工作的補(bǔ)充要求?!俄?xiàng)目用地投標(biāo)/競(jìng)拍管理辦法》:針對(duì)新的土地出讓方式,規(guī)定的項(xiàng)目發(fā)展工作方式?jīng)Q策過(guò)程《項(xiàng)目跟蹤體系》:新項(xiàng)目簽約后,要求每?jī)稍律蠄?bào)一次項(xiàng)目操作進(jìn)展,并與可研報(bào)告列表對(duì)照,作為項(xiàng)目論證工作的考評(píng)依據(jù)。房地產(chǎn)項(xiàng)目資泱策與評(píng)過(guò)器投資決策需要考慮的因素1.1買地是房地產(chǎn)企業(yè)最重要的投資決策12房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析1.3萬(wàn)科集團(tuán)項(xiàng)目投資策略2.萬(wàn)科集團(tuán)的評(píng)估程序3.案例介紹4.在項(xiàng)目投資決策中容易犯的錯(cuò)誤5.萬(wàn)科項(xiàng)目決策評(píng)估特色1

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