農(nóng)資物流配送管理制度（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)農(nóng)資物流配?送管理制度?一、分貨?作業(yè)管理?1.庫(kù)務(wù)依?據(jù)產(chǎn)品配貨?匯總表于成?品區(qū)內(nèi)進(jìn)行?分貨作業(yè)；?2.依區(qū)?域線路，將?多張訂貨單?依產(chǎn)品類(lèi)別?將數(shù)量加總?后進(jìn)行配貨?；3.依?總數(shù)配貨后?，將產(chǎn)品依?餐車(chē)編號(hào)及?配送遠(yuǎn)近原?則分貨至待?出去準(zhǔn)備出?貨；__?__分貨時(shí)?，餐車(chē)編號(hào)?應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚?；5.以?先進(jìn)先出方?式分貨；?6.庫(kù)務(wù)于?產(chǎn)品訂貨單?上簽名后，?再由配送人?員簽名后才?可放行；?____分?貨及產(chǎn)品訂?貨單由配送?人員攜出作?為出貨憑證?，產(chǎn)品分貨?匯總表由庫(kù)?務(wù)人員存欄?，作為出貨?依據(jù)。二?、交貨裝運(yùn)?規(guī)定__?__分貨時(shí)?要注意周轉(zhuǎn)?箱是否完好?，箱內(nèi)產(chǎn)品?是否有破損?；2.出?車(chē)時(shí)___?_人___?_車(chē)，1固?定司機(jī)__?__分發(fā)人?員，固定司?機(jī)駕駛固定?車(chē)輛，但路?線可依組長(zhǎng)?安排輪流變?動(dòng)；3.?配送人員出?車(chē)時(shí)，要隨?車(chē)填寫(xiě)車(chē)輛?日?qǐng)?bào)表；?4.裝貨上?車(chē)前，應(yīng)由?倉(cāng)儲(chǔ)人員與?配送人員共?同會(huì)點(diǎn)無(wú)誤?后放行；?5.卸貨后?單品逐項(xiàng)點(diǎn)?交后，由經(jīng)?營(yíng)戶簽收，?回收空的周?轉(zhuǎn)箱；6?.若發(fā)生錯(cuò)?誤時(shí)，由配?送人員全權(quán)?負(fù)責(zé)。三?、緊急配送?作業(yè)如遇?經(jīng)營(yíng)點(diǎn)緊急?訂貨時(shí)，若?屬小量訂貨?，由市場(chǎng)管?理部協(xié)調(diào)臨?近經(jīng)營(yíng)點(diǎn)進(jìn)?行調(diào)撥；如?無(wú)法調(diào)撥或?需求量大時(shí)?，由倉(cāng)儲(chǔ)科?協(xié)調(diào)司機(jī)進(jìn)?行配送。?四、配送路?線規(guī)劃1?.配送路線?由市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)?部按布局圖?合理規(guī)劃；?2.配送?路線要做成?路線網(wǎng)，才?能掌握每條?配送路線的?安排是否恰?當(dāng)，新增的?經(jīng)營(yíng)點(diǎn)加入?時(shí)，也能安?排妥當(dāng)；?3.原則上?每條配送路?線所跑的距?離應(yīng)盡量相?近，以提高?服務(wù)效率。?五、周轉(zhuǎn)?箱回收1?.配送人員?于訂貨單上?記載出貨及?應(yīng)回收的周?轉(zhuǎn)箱數(shù)，并?將每天進(jìn)出?的周轉(zhuǎn)箱數(shù)?依據(jù)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)?編號(hào)登記于?周轉(zhuǎn)箱使用?統(tǒng)計(jì)表；?2.回收前?次送出的周?轉(zhuǎn)箱時(shí)，若?回收數(shù)量不?正確，即于?回收時(shí)說(shuō)明?原因，若是?遺失或損壞?的，須由經(jīng)?營(yíng)者賠償，?周轉(zhuǎn)箱禁止?借用。農(nóng)?資物流配送?管理制度（?二）一、?總則為了?使公司物流?配送工作，?盡可能做到?及時(shí)準(zhǔn)確，?服務(wù)周，有?效控制物流?成本，提高?本公司的物?流客服水平?質(zhì)量，建成?了“總部-?配送中心-?農(nóng)資農(nóng)家店?”的物流配?送體系，通?過(guò)完善配送?制度，加強(qiáng)?規(guī)范管理，?配送能力不?斷提高。配?送中心不僅?把農(nóng)資商品?配送到鄉(xiāng)、?村農(nóng)家店，?而且實(shí)行了?集中配貨，?送貨到農(nóng)戶?，對(duì)農(nóng)家店?的商品余缺?做到及時(shí)調(diào)?劑。配送中?心堅(jiān)持服務(wù)?至上、隨要?隨配送，保?證了連鎖網(wǎng)?點(diǎn)的貨源需?要，提高農(nóng)?資商品配送?率。二、?____與?職責(zé)三、?配送工作的?要求1、?掌握市場(chǎng)信?息，選擇合?適的供應(yīng)商?。配送中心?應(yīng)收集業(yè)務(wù)?信息，建立?配送工作的?業(yè)務(wù)檔案。?采購(gòu)人員更?應(yīng)掌握市場(chǎng)?信息，了解?市場(chǎng)供應(yīng)情?況，按照貨?比三家的要?求，在取得?供貨單位的?報(bào)價(jià)、規(guī)格?標(biāo)準(zhǔn)、供貨?時(shí)間、供貨?方式、優(yōu)惠?條件等信息?資料后，按?“價(jià)格合理?、質(zhì)量可靠?、信譽(yù)和服?務(wù)良好“的?要求進(jìn)行綜?合分析比較?，確立供求?關(guān)系，以最?合理的價(jià)格?，采購(gòu)到符?合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?的原料、物?品。3、?根據(jù)經(jīng)營(yíng)情?況確定采購(gòu)?數(shù)量、降低?配送成本。?任何原料或?物品，特別?是庫(kù)存物品?都是資金的?占用。各行?業(yè)為公司要?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利?潤(rùn)，必須從?原料、物品?的采購(gòu)開(kāi)始?進(jìn)行嚴(yán)格的?成本控制。?不從實(shí)際出?發(fā)，過(guò)多地?采購(gòu)原料、?物品、必然?會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存?量過(guò)大。過(guò)?多的物資貯?存，不僅會(huì)?造成物資積?壓，增加資?金占用，還?會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)?的管理費(fèi)用?，甚至引起?物資的變質(zhì)?損耗。因?yàn)?必須從實(shí)際?出發(fā)，確定?采購(gòu)數(shù)量。?4、確定?合理的庫(kù)存?量。原料與?物品的貯存?是保證各行?業(yè)為公司經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)得以?正常進(jìn)行的?物質(zhì)基礎(chǔ)，?確定合理的?庫(kù)存量，是?配送中心倉(cāng)?儲(chǔ)管理的一?個(gè)重要任務(wù)?。確定庫(kù)存?量要考慮以?下因素：?（1）原料?及物品的使?用情況；?（2）倉(cāng)儲(chǔ)?條件；（?3）原料及?物品的物理?化學(xué)特性；?（4）供?應(yīng)商關(guān)于最?低訂購(gòu)的要?求；（5?）采購(gòu)周期?。5、加?強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)?生工作和安?全保衛(wèi)工作?。由于衛(wèi)生?工作和安全?工作方面存?在的問(wèn)題會(huì)?造成進(jìn)倉(cāng)物?資的損失，?增加經(jīng)營(yíng)成?本，影響經(jīng)?濟(jì)效益，因?此必須十分?重視做好倉(cāng)?庫(kù)的衛(wèi)生工?作和安全保?衛(wèi)工作。?（1）倉(cāng)庫(kù)?衛(wèi)生應(yīng)定期?打掃，注意?通風(fēng)防潮，?經(jīng)常檢查庫(kù)?房溫度和濕?度，防止物?資霉變；?（2）食品?原料倉(cāng)庫(kù)要?加強(qiáng)防蟲(chóng)防?鼠、防蠅措?施，杜絕蟲(chóng)?害和鼠害；?（3）貴?重原料和物?品應(yīng)和一般?物資分庫(kù)貯?存，所有的?庫(kù)房鑰匙必?須由專(zhuān)人管?理；（4?）倉(cāng)庫(kù)保管?應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)?責(zé)，發(fā)料時(shí)?間和次數(shù)應(yīng)?作出規(guī)定，?未經(jīng)許可，?任何人不得?隨意出入倉(cāng)?庫(kù)；（5?）倉(cāng)庫(kù)要加?強(qiáng)消防工作?，配置足夠?的消防器材?，禁止攜帶?火種進(jìn)入倉(cāng)?庫(kù)，禁止在?庫(kù)區(qū)使用明?火;四、?倉(cāng)儲(chǔ)管理?應(yīng)符合以下?要求：a?）執(zhí)行農(nóng)資?商品出入庫(kù)?管理制度；?b）農(nóng)資?商品分區(qū)分?類(lèi)存放，賬?貨相符；?c）對(duì)在庫(kù)?農(nóng)資商品采?取必要的防?護(hù)措施，保?證農(nóng)資商品?質(zhì)量的穩(wěn)定?；d）農(nóng)?資商品碼垛?整齊，保持?合理的墻距?、頂距、燈?距、柱距、?垛距；e?）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?整潔；f?）標(biāo)識(shí)規(guī)范?、清晰，安?全標(biāo)志符合?gb289?4的規(guī)定；?g）機(jī)械?裝卸作業(yè)率?不低于__?__%。?五、配送管?理應(yīng)符合?以下要求：?a）根據(jù)?門(mén)店的訂貨?時(shí)間、品種?、規(guī)格、數(shù)?量、地點(diǎn)等?要求___?_分揀、配?貨和送達(dá)；?b）合理?安排配送車(chē)?輛、配載方?式、運(yùn)輸線?路；c）?對(duì)經(jīng)營(yíng)的大?類(lèi)農(nóng)資商品?，直營(yíng)店配?送率不低于?____%?，加盟店配?送率不低于?____%?。六、信?息管理應(yīng)?符合以下要?求：a）?采用適宜的?信息管理手?段，有效處?理農(nóng)資商品?出入庫(kù)、在?庫(kù)等信息；?b）及時(shí)?向總部提供?農(nóng)資商品需?求及門(mén)店經(jīng)?營(yíng)信息，準(zhǔn)?確把總部的?相關(guān)制度、?政策等傳達(dá)?至門(mén)店。?七、配送流?程1、?配送流程圖?八、配送?后期跟蹤服?務(wù)建立配?送，努力提?高網(wǎng)絡(luò)配送?能力配送?中心是連鎖?網(wǎng)絡(luò)的中心?環(huán)節(jié)，打造?現(xiàn)代流通網(wǎng)?絡(luò)的關(guān)鍵是?必須建有配?送中心，沒(méi)?有配送中心?的作用，網(wǎng)?點(diǎn)就實(shí)現(xiàn)不?了連鎖，建?立的網(wǎng)絡(luò)久?而久之就會(huì)?自然消解。?農(nóng)資物流?配送管理制?度（三）?一、總則?為了使公司?物流配送工?作，盡可能?做到及時(shí)準(zhǔn)?確，服務(wù)周?，有效控制?物流成本，?提高本公司?的物流客服?水平質(zhì)量，?建成了“總?部-配送中?心-農(nóng)資農(nóng)?家店”的物?流配送體系?，通過(guò)完善?配送制度，?加強(qiáng)規(guī)范管?理，配送能?力不斷提高?。配送中心?不僅把農(nóng)資?商品配送到?鄉(xiāng)、村農(nóng)家?店，而且實(shí)?行了集中配?貨，送貨到?農(nóng)戶，對(duì)農(nóng)?家店的商品?余缺做到及?時(shí)調(diào)劑。配?送中心堅(jiān)持?服務(wù)至上、?隨要隨配送?，保證了連?鎖網(wǎng)點(diǎn)的貨?源需要，提?高農(nóng)資商品?配送率。?二、組織與?職責(zé)三、?配送工作的?要求1、?掌握市場(chǎng)信?息，選擇合?適的供應(yīng)商?。配送中心?應(yīng)收集業(yè)務(wù)?信息，建立?配送工作的?業(yè)務(wù)檔案。?采購(gòu)人員更?應(yīng)掌握市場(chǎng)?信息，了解?市場(chǎng)供應(yīng)情?況，按照貨?比三家的要?求，在取得?供貨單位的?報(bào)價(jià)、規(guī)格?標(biāo)準(zhǔn)、供貨?時(shí)間、供貨?方式、優(yōu)惠?條件等信息?資料后，按?“價(jià)格合理?、質(zhì)量可靠?、信譽(yù)和服?務(wù)良好“的?要求進(jìn)行綜?合分析比較?，確立供求?關(guān)系，以最?合理的價(jià)格?，采購(gòu)到符?合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?的原料、物?品。3、?根據(jù)經(jīng)營(yíng)情?況確定采購(gòu)?數(shù)量、降低?配送成本。?任何原料或?物品，特別?是庫(kù)存物品?都是資金的?占用。各行?業(yè)為公司要?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利?潤(rùn)，必須從?原料、物品?的采購(gòu)開(kāi)始?進(jìn)行嚴(yán)格的?成本控制。?不從實(shí)際出?發(fā)，過(guò)多地?采購(gòu)原料、?物品、必然?會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存?量過(guò)大。過(guò)?多的物資貯?存，不僅會(huì)?造成物資積?壓，增加資?金占用，還?會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)?的管理費(fèi)用?，甚至引起?物資的變質(zhì)?損耗。因?yàn)?必須從實(shí)際?出發(fā)，確定?采購(gòu)數(shù)量。?4、確定?合理的庫(kù)存?量。原料與?物品的貯存?是保證各行?業(yè)為公司經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)得以?正常進(jìn)行的?物質(zhì)基礎(chǔ)，?確定合理的?庫(kù)存量，是?配送中心倉(cāng)?儲(chǔ)管理的一?個(gè)重要任務(wù)?。確定庫(kù)存?量要考慮以?下因素：?（1）原料?及物品的使?用情況；（?2）倉(cāng)儲(chǔ)條?件；（3）?原料及物品?的物理化學(xué)?特性；（4?）供應(yīng)商關(guān)?于最低訂購(gòu)?的要求；（?5）采購(gòu)周?期。5、?加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的?衛(wèi)生工作和?安全保衛(wèi)工?作。由于衛(wèi)?生工作和安?全工作方面?存在的問(wèn)題?會(huì)造成進(jìn)倉(cāng)?物資的損失?，增加經(jīng)營(yíng)?成本，影響?經(jīng)濟(jì)效益，?因此必須十?分重視做好?倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生?工作和安全?保衛(wèi)工作。?（1）倉(cāng)?庫(kù)衛(wèi)生應(yīng)定?期打掃，注?意通風(fēng)防潮?，經(jīng)常檢查?庫(kù)房溫度和?濕度，防止?物資霉變；?（2）食品?原料倉(cāng)庫(kù)要?加強(qiáng)防蟲(chóng)防?鼠、防蠅措?施，杜絕蟲(chóng)?害和鼠害；?（3）貴重?原料和物品?應(yīng)和一般物?資分庫(kù)貯存?，所有的庫(kù)?房鑰匙必須?由專(zhuān)人管理?；（4）倉(cāng)?庫(kù)保管應(yīng)由?專(zhuān)人負(fù)責(zé)，?發(fā)料時(shí)間和?次數(shù)應(yīng)作出?規(guī)定，未經(jīng)?許可，任何?人不得隨意?出入倉(cāng)庫(kù)；?（5）倉(cāng)庫(kù)?要加強(qiáng)消防?工作，配置?足夠的消防?器材，禁止?攜帶火種進(jìn)?入倉(cāng)庫(kù)，禁?止在庫(kù)區(qū)使?用明火;?四、倉(cāng)儲(chǔ)管?理應(yīng)符合?以下要求：?a）執(zhí)行?農(nóng)資商品出?入庫(kù)管理制?度；b）?農(nóng)資商品分?區(qū)分類(lèi)存放?，賬貨相符?；c）對(duì)?在庫(kù)農(nóng)資商?品采取必要?的防護(hù)措施?，保證農(nóng)資?商品質(zhì)量的?穩(wěn)定；d?）農(nóng)資商品?碼垛整齊，?保持合理的?墻距、頂距?、燈距、柱?距、垛距；?e）作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)整潔；?f）標(biāo)識(shí)?規(guī)范、清晰?，安全標(biāo)志?符合gb2?894的規(guī)?定；g）?機(jī)械裝卸作?業(yè)率不低于?____%?。五、配?送管理應(yīng)?符合以下要?求：a）?根據(jù)門(mén)店的?訂貨時(shí)間、?品種、規(guī)格?、數(shù)量、地?點(diǎn)等要求組?織分揀、配?貨和送達(dá)；?b）合理?安排配送車(chē)?輛、配載方?式、運(yùn)輸線?路；c）?對(duì)經(jīng)營(yíng)的大?類(lèi)農(nóng)資商品?，直營(yíng)店配?送率不低于?____%?，加盟店配?送率不低于?____%?。六、信?息管理應(yīng)?符合以下要?求：a）?采用