2023銀行人員下半年工作計(jì)劃（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023銀?行人員下半?年工作計(jì)劃?去年下半?年以來(lái)，省?分行將工作?重心調(diào)整到?抓內(nèi)控、抓?管理、防案?件、防風(fēng)險(xiǎn)?上來(lái)，提出?了一系列的?措施和要求?，涉及管理?體制、人員?思想、隊(duì)伍?建設(shè)等方方?面面。通過(guò)?這些措施和?要求，文秘?部落省分行?黨委希望真?正把我分行?的發(fā)展納入?到一個(gè)規(guī)范?的軌道上來(lái)?。全分行管?理水平的提?高，是從正?面講發(fā)展的?前提。我們?再也經(jīng)不起?類似以往案?件大量發(fā)生?、不良資產(chǎn)?不斷增長(zhǎng)的?磨難，再那?樣折騰，就?無(wú)可救藥了?。所以我們?必須要解決?好管理和風(fēng)?險(xiǎn)防范問(wèn)題?。今年下半?年的工作要?從以下幾個(gè)?方面考慮和?安排：一?、適應(yīng)新形?勢(shì)和股份制?銀行的要求?真正學(xué)會(huì)?在嚴(yán)密的風(fēng)?險(xiǎn)控制基礎(chǔ)?上謀求有效?發(fā)展，絕不?能重復(fù)以前?粗放的發(fā)展?。經(jīng)過(guò)幾年?的思想準(zhǔn)備?、組織準(zhǔn)備?、體制準(zhǔn)備?，就是為了?今后能真正?取得長(zhǎng)效發(fā)?展。我們要?學(xué)會(huì)適應(yīng)、?駕馭和運(yùn)用?這個(gè)新的體?制，高度防?范風(fēng)險(xiǎn)，而?不是試圖去?突破體制。?所以下半年?我們要謀求?有效的發(fā)展?，學(xué)會(huì)在嚴(yán)?密風(fēng)險(xiǎn)控制?下走向市場(chǎng)?。在當(dāng)前宏?觀調(diào)控的形?勢(shì)下，不少?大企業(yè)有一?些困難，我?們看準(zhǔn)了企?業(yè)，選準(zhǔn)時(shí)?機(jī)介入就有?營(yíng)銷機(jī)會(huì)。?營(yíng)銷上要突?破舊的信貸?文化，學(xué)會(huì)?抓客戶、抓?結(jié)算、抓產(chǎn)?品營(yíng)銷，學(xué)?會(huì)經(jīng)營(yíng)客戶?。通過(guò)抓客?戶爭(zhēng)取中間?業(yè)務(wù)收入，?而不是簡(jiǎn)單?的信貸投放?。在當(dāng)前發(fā)?展的概念下?，我們要注?意幾個(gè)問(wèn)題?：一是繼?續(xù)執(zhí)行貸款?核準(zhǔn)制及規(guī)?模管理，回?收一塊，退?出一塊，保?證新的投放?需要。關(guān)鍵?是要判斷是?否優(yōu)質(zhì)客戶?，經(jīng)不經(jīng)得?起風(fēng)險(xiǎn)體系?考核。今年?純新發(fā)放貸?款不良率要?控制在__?__%以下?。要加強(qiáng)貸?款規(guī)模管理?，確保新增?貸款規(guī)模投?放在重點(diǎn)行?業(yè)、重點(diǎn)客?戶、重點(diǎn)產(chǎn)?品、重點(diǎn)區(qū)?域和總行、?省分行審批?項(xiàng)目上。要?講究經(jīng)營(yíng)策?略，要有大?局觀，在抓?住重點(diǎn)項(xiàng)目?的同時(shí)，要?積極做好營(yíng)?銷儲(chǔ)備，抓?好結(jié)算戶和?中間業(yè)務(wù)。?二是加大?結(jié)構(gòu)調(diào)整力?度，優(yōu)化信?貸資產(chǎn)質(zhì)量?。在維護(hù)好?電信、電力?、交通、石?油等優(yōu)質(zhì)存?量客戶的同?時(shí)，重點(diǎn)關(guān)?注教育、港?口、電子等?成長(zhǎng)性行業(yè)?和符合國(guó)家?產(chǎn)業(yè)政策要?求行業(yè)的優(yōu)?質(zhì)客戶。要?適時(shí)對(duì)鋼鐵?、水泥以及?房地產(chǎn)、汽?車等過(guò)熱行?業(yè)貸款進(jìn)行?合理控制，?抓住機(jī)會(huì)從?一些過(guò)熱行?業(yè)有序退出?。要加強(qiáng)營(yíng)?銷拓展跨國(guó)?公司和外向?型企業(yè)。?三是加大力?度清收和壓?縮存量不良?貸款，逐步?退出經(jīng)營(yíng)績(jī)?效差、規(guī)模?過(guò)小、發(fā)展?沒(méi)有潛力的?行業(yè)和客戶?。四是充?分認(rèn)識(shí)當(dāng)前?企業(yè)存款工?作形勢(shì)的緊?迫性，大力?推動(dòng)企業(yè)存?款工作。省?分行已經(jīng)成?立了對(duì)公企?業(yè)存款工作?小組，公司?業(yè)務(wù)系統(tǒng)要?在工作小組?的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)?真分析企業(yè)?存款形勢(shì)，?研究制定出?切實(shí)可行的?措施。希望?盡量減少“?過(guò)路財(cái)神”?，不要有水?分的數(shù)字。?五是鞏固?個(gè)貸業(yè)務(wù)基?礎(chǔ)管理和風(fēng)?險(xiǎn)控制能力?，全力壓縮?個(gè)貸存量不?良貸款，加?快產(chǎn)品創(chuàng)新?和業(yè)務(wù)創(chuàng)新?，在實(shí)施“?公司業(yè)務(wù)上?移、個(gè)人業(yè)?務(wù)下沉”戰(zhàn)?略后，個(gè)人?銀行業(yè)務(wù)和?中間業(yè)務(wù)要?成為網(wǎng)點(diǎn)收?入和利潤(rùn)的?重要來(lái)源。?個(gè)貸體制和?機(jī)制理順后?，個(gè)人消費(fèi)?貸款、個(gè)人?住房貸款要?能夠真正拿?到有效的份?額。二、?在內(nèi)部管理?風(fēng)險(xiǎn)控制體?制調(diào)整成果?基礎(chǔ)上繼?續(xù)細(xì)化和深?化基礎(chǔ)管理?，完善風(fēng)險(xiǎn)?防范措施，?提升基礎(chǔ)管?理水平，提?高風(fēng)險(xiǎn)控制?能力，下半?年，要繼續(xù)?加強(qiáng)基礎(chǔ)和?細(xì)節(jié)管理，?從根本上提?高防范風(fēng)險(xiǎn)?能力，推動(dòng)?業(yè)務(wù)的可持?續(xù)發(fā)展。?1.風(fēng)險(xiǎn)防?范工作要常?抓不懈，建?立確保資產(chǎn)?質(zhì)量長(zhǎng)效機(jī)?制。一是繼?續(xù)深入推廣?風(fēng)險(xiǎn)管理平?臺(tái)工程，確?保相關(guān)工作?的質(zhì)量和進(jìn)?度：___?_月底完成?體系文件的?編寫與評(píng)審?工作;__?__月份進(jìn)?入體系試運(yùn)?行階段;年?內(nèi)完成工程?推廣。風(fēng)險(xiǎn)?管理平臺(tái)工?程是加強(qiáng)管?理的重點(diǎn)，?工作量、工?作任務(wù)比較?大，各分支?行要給予高?度重視。二?是要完善新?增業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)?權(quán)動(dòng)態(tài)管理?機(jī)制，出臺(tái)?產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?級(jí)制度，完?善風(fēng)險(xiǎn)控制?政策和產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)調(diào)整政?策，引入經(jīng)?濟(jì)資本約束?理論和風(fēng)險(xiǎn)?與效益匹配?原則調(diào)整我?分行產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)和定價(jià)政?策。三是根?據(jù)總行新的?轉(zhuǎn)授權(quán)辦法?，完善內(nèi)控?評(píng)價(jià)和授權(quán)?體系，根據(jù)?各地區(qū)經(jīng)濟(jì)?發(fā)展情況、?各機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)?管理水平，?調(diào)整優(yōu)化信?貸區(qū)域結(jié)構(gòu)?和客戶結(jié)構(gòu)?。四是加強(qiáng)?貸款準(zhǔn)入管?理，完善貸?款調(diào)查、審?批機(jī)制，建?立審批人評(píng)?價(jià)制度，嚴(yán)?格授權(quán)管理?，嚴(yán)把新增?貸款質(zhì)量關(guān)?。五是嚴(yán)格?新增不良貸?款責(zé)任認(rèn)定?和追究，堅(jiān)?決打擊不道?德執(zhí)業(yè)行為?，樹立正確?的職業(yè)觀、?風(fēng)險(xiǎn)觀和良?好的信貸文?化。2.?做好可疑類?貸款剝離后?的“大會(huì)戰(zhàn)?”工作。目?前，按照總?行列出的可?疑類貸款優(yōu)?先剝離相關(guān)?政策，我分?行在政策范?圍內(nèi)優(yōu)先剝?離了資產(chǎn)質(zhì)?量較差的可?疑類貸款，?最大限度地?減輕了省分?行的歷史包?袱和財(cái)務(wù)負(fù)?擔(dān)。盡管對(duì)?不良資產(chǎn)進(jìn)?行了剝離，?但我們的不?良率還是很?高，特別是?信用卡業(yè)務(wù)?，下半年大?會(huì)戰(zhàn)壓逾促?降工作的重?點(diǎn)、著力點(diǎn)?要作相應(yīng)調(diào)?整，要深入?研究存量不?良問(wèn)題，及?早處置，及?早核銷，防?范風(fēng)險(xiǎn)，提?高資產(chǎn)質(zhì)量?。三、深?入推進(jìn)“安?全運(yùn)行年”?工作今年?提出要實(shí)現(xiàn)?安全運(yùn)行，?涉及到治理?整頓、機(jī)構(gòu)?改革等方方?面面的工作?。下半年還?要繼續(xù)落實(shí)?推進(jìn)，一定?要確保安全?運(yùn)行。2?023銀行?人員下半年?工作計(jì)劃（?二）今年?上半年，我?行各項(xiàng)業(yè)務(wù)?工作都取得?了較快的發(fā)?展，經(jīng)營(yíng)效?益也得到了?大幅提高，?的確令人欣?喜，但我們?在享受勝利?的喜悅的同?時(shí)也必須清?醒地認(rèn)識(shí)到?我們下半年?面臨的巨大?的困難和挑?戰(zhàn)：今年下?半年，我們?要消化撤銷?____分?理處帶來(lái)的?存款流失，?要妥善處理?好股份制改?革過(guò)程中人?力資源改革?的突出問(wèn)題?，工作的難?度非常大，?任務(wù)非常艱?巨，稍有懈?怠，上半年?取得的成績(jī)?就會(huì)化為烏?有。下半?年我們的工?作重點(diǎn)：?1、積極穩(wěn)?妥地推進(jìn)人?力資源的改?革，初步建?立一個(gè)符合?股份制銀行?內(nèi)在運(yùn)作機(jī)?制的人力資?源管理機(jī)制?和績(jī)效考核?機(jī)制。抓好?隊(duì)伍建設(shè)，?進(jìn)一步增強(qiáng)?全體員工的?組織歸屬感?和職業(yè)使命?感。2、?進(jìn)一步加大?營(yíng)銷客戶、?服務(wù)客戶的?工作力度，?進(jìn)一步鞏固?和發(fā)展上半?年已經(jīng)取得?的成果，盡?最大努力全?面完成全年?的目標(biāo)任務(wù)?。3、積?極主動(dòng)地解?決好費(fèi)用資?源和費(fèi)用需?求之間的突?出矛盾，在?業(yè)務(wù)和效益?發(fā)展的同時(shí)?，實(shí)現(xiàn)員工?收入的同步?穩(wěn)定增長(zhǎng)。?4、進(jìn)一?步強(qiáng)化內(nèi)部?管理，落實(shí)?安全制度，?抓好反腐防?案工作，保?障各項(xiàng)工作?的健康運(yùn)行?。銀行上半?年工作總結(jié)?下半年我?們要針對(duì)存?在的問(wèn)題，?重點(diǎn)抓好以?下幾方面工?作：一是繼