招聘工作總結(jié)

招聘工作總結(jié)

聘請工作總結(jié)

一、20ｘｘ聘請工作概況

20ｘｘ年集團共聘請管理人員219人，截至20ｘｘ年ｘｘ月19日，留任的管理人員145人，離職74名，離職率33.79%。人員結(jié)構(gòu)和各單位錄用狀況，詳見附表一、二。

20ｘｘ年，各單位共招錄一線員工5200余人，截至20ｘｘ年ｘｘ月20日，一線員工離職3700余人。

20ｘｘ年，集團人力資源部共經(jīng)手聘請費用53141元，其中現(xiàn)場聘請49561元，網(wǎng)絡(luò)聘請2000元，校內(nèi)聘請1580元。另外，經(jīng)手的校企合作費用89400元，其中東吳獎學(xué)金87000元，揚州商校實習(xí)生管理費2400元。

二、聘請重點工作

1、制度建設(shè)

為規(guī)范聘請工作流程，人力資源部今年著手對現(xiàn)有的《聘請管理制度》的修訂工作，于今年7月份完成了《聘請管理制度》的草擬工作，并經(jīng)過了集團人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)的流轉(zhuǎn)和修改。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，新草擬的《聘請管理制度》再進行一些補充后，將于ｘｘ月底進入公司發(fā)文程序。

為規(guī)范公司實習(xí)生管理，人力資源部于今年8月份完成了《實習(xí)生管理方法》的草擬和修改，并于9月份正式發(fā)文。方法規(guī)定了是實習(xí)生的錄用標(biāo)準(zhǔn)，入職流程，日常管理的主體和考核措施，為各單位管理新招錄的實習(xí)生供應(yīng)了制度保障。

2、實習(xí)生管理

今年7月份，服務(wù)外包學(xué)院與我公司合作的東吳班第一屆33名同學(xué)進入頂崗實習(xí)階段。依據(jù)集團辦公會確立的安排原則，人力資源部妥當(dāng)做好了這一批實習(xí)生的安排工作，并為實習(xí)生指定指導(dǎo)老師，完成實習(xí)生調(diào)配和特別狀況的處理工作。為加強對實習(xí)生的管理，公司下發(fā)了《實習(xí)生管理方法》，依據(jù)方法要求，實施了對實習(xí)生的月度考核工作。

3、開通學(xué)信網(wǎng)學(xué)歷查詢功能

今年8月份，公司開通了學(xué)信網(wǎng)學(xué)歷查詢功能。開通后，2024年至今的專科及以上學(xué)歷均可以查詢真?zhèn)?。員工錄用背景調(diào)查中具備了剛性標(biāo)準(zhǔn)。

4、校內(nèi)聘請工作

樂觀參與蘇大、經(jīng)貿(mào)學(xué)院、南鐵、蘇州科技學(xué)院等周邊院校的校內(nèi)聘請活動。今年ｘｘ月份，參與蘇州市人才市場承辦的"蘇州校內(nèi)引才方案'，走進山東高校、中國礦業(yè)高校、南京師范高校、南京郵電高校等985和2ｘｘ高校，聘請優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生。校內(nèi)聘請現(xiàn)場氣氛熱鬧，產(chǎn)生了良好的宣揚效果。通過各類校內(nèi)聘請，共收集簡歷400余份，共錄用應(yīng)屆畢業(yè)生40名。

5、校企合作新嘗試

在校企合作方面，今年人力資源部做了新的嘗試。東吳物業(yè)定向班從20ｘｘ年開頭，在班級建立之初，公司人力資源部就介入其中，根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合同學(xué)的意向，篩選更加合適的同學(xué)加入東吳班，使我們的定向培育更具有針對性和適用性。

在餐飲方面，我們嘗試與揚州商校建立"冠名班'合作模式，相關(guān)的費用也已經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)審批同意。在與揚州商校多次接洽后，由于校方的政策限制，冠名班合作目前仍在協(xié)商之中。

6、一線聘請渠道的開拓

今年的一線聘請工作，我們更注意與街道和社區(qū)結(jié)合，通過定期參與社區(qū)組織的一些再就業(yè)聘請會，準(zhǔn)時聘請到更多、更穩(wěn)定的一線人員。通過長期合作，北寺塔社區(qū)和姑蘇區(qū)城北街道先后邀請我們申報他們的再就業(yè)救濟基地，申報材料目前已經(jīng)提交到相關(guān)部門。成為救濟基地后，不僅能更廣泛地參與這類再就業(yè)聘請會，更有可能獲得一些一線用工方面的政策優(yōu)待。

三、存在的問題

1、聘請工作方案性不強，且聘請方案缺乏指導(dǎo)性

今年的聘請工作，方案性和前瞻性仍舊不強，常常消失緊急需求無法滿意的狀況，聘請工作也時常陷入被動。另外，用人單位供應(yīng)的聘請方案缺乏指導(dǎo)性，實際聘請錄用的人數(shù)也不能嚴(yán)格根據(jù)方案去執(zhí)行，隨便性較大。

☆明年我們怎么做

針對這一問題，明年我們要嚴(yán)格根據(jù)公司制度規(guī)定，要求各單位于每月10日前，上報本月聘請方案到人力資源部，人力資源部審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批并備案。沒有在10日前提交方案的部門，將不得參加本月組織的集團面試。

每月的聘請方案，要在月末統(tǒng)計方案的完成狀況，以審查聘請工作的效率和方案的指導(dǎo)性。對于方案常常缺乏指導(dǎo)性的單位，賜予警示和督促。

2、對專業(yè)技術(shù)人才和管理人才聘請乏力

隨著公司的進展，公司對于有豐富閱歷技術(shù)和管理人才的需求會日益迫切。就目前的聘請狀況看，對這類人才的聘請顯得比較乏力。究其緣由，一是這類人才本身比較稀缺；二是我們沒有找到足夠的渠道或關(guān)系網(wǎng)絡(luò)去發(fā)覺和吸引這類人才。

☆明年我們怎么做

針對這一問題，明年我們預(yù)備從兩方面著手：一是要進一步加大聘請力度，通過外部聘請獵取人才。借助自身和公司的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，整合集團的各類渠道，去發(fā)掘行業(yè)中這類人才的精確?????信息，并盡其所能地將其吸引進入公司。必要時，可以請專業(yè)獵頭公司關(guān)心獵取。

另一方面，要實施專業(yè)人才內(nèi)部培育方案，通過內(nèi)部培育儲備人才。通過建立人才儲備基地，實行集團補貼培育費用的方式，鼓舞用人單位多培育和輸出人才。目前方案正在草擬和爭論中。

3、集團面試候選人質(zhì)量總體不高

對于面試候選人篩選方面，我們今年也做了一些工作，比如更加慎重篩選應(yīng)聘簡歷，增加一輪人力資源部初試，但是面試候選人質(zhì)量總體仍舊不高，有時迫于用人壓力，也不得不錄用一部分素養(yǎng)一般的候選人。

☆明年我們怎么做

針對這一問題，明年我們要更多地深化聘請現(xiàn)場，更多地通過面對面的溝通，來確認(rèn)適用于公司的候選人。連續(xù)堅持我們先初試、再復(fù)試的面試方式。另外，要更加合理組織支配面試時間，縮短優(yōu)秀候選人的等待時間，確保投遞簡歷的時效性。

4、聘請組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有待加強

用人單位由于人員流淌或工作內(nèi)容調(diào)整，負(fù)責(zé)聘請條線的對接人員也會常常變換，這就給聘請組織的建設(shè)帶來肯定困難。尤其是今年下半年，有些單位找不到負(fù)責(zé)聘請對接的人，有些單位有兩三名，甚至三名以上的人員來對接。這樣很難保持信息的暢通和制度執(zhí)行的一貫性。

☆明年我們怎么做

明年我們要進一步加強聘請組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。要求各用人單位指定一名聘請條線對接人員，負(fù)責(zé)本單位方案上報、現(xiàn)場展位預(yù)訂、聘請進度追蹤等工作。對接人員建議是相對穩(wěn)定的辦公室人員，如內(nèi)勤、工資員、報賬員等崗位。至于詳細(xì)的現(xiàn)場聘請人員，可以由對接人員針對聘請崗位的特征，支配適當(dāng)?shù)娜藛T參與。

5、對于一線聘請指導(dǎo)力度不夠

對于一線聘請，我們?nèi)砸蝗缂韧刈鲆恍椭怨ぷ?，如預(yù)訂人才市場、發(fā)布網(wǎng)絡(luò)聘請信息、準(zhǔn)時共享信息等。但總體上對一線聘請指導(dǎo)力度不夠，一些缺乏閱歷的現(xiàn)場聘請人員也難以準(zhǔn)時聘請到足夠的一線人員。

☆明年我們怎么做

針對這一問題，明年我們預(yù)備從兩方面來改善：

一是人力資源部聘請人員多跑現(xiàn)場，實地了解一線人員的聘請狀況和我們的聘請方式。不斷總結(jié)閱歷，改進我們聘請中存在的不足；

二是定期組織一線聘請人員溝通閱歷，通過聘請工作會議的形式，邀請長期從事一線聘請的老員工們，來溝通閱歷，共享心得，推動各單位一線人員的聘請水平提升。

6、人崗匹配工作存在肯定問題

問題表現(xiàn)在兩個方面：

一是公司的崗位序列不明確，部分單位存在隨便設(shè)崗的現(xiàn)象。為了工作上的一時便利，沒有遵守公司定崗定編的文件要求，隨便設(shè)崗，臨時設(shè)崗，因人設(shè)崗。

二是崗位要求比較寬泛，也缺乏一些剛性標(biāo)準(zhǔn)。實際聘請工作中只要覺得綜合素養(yǎng)不錯，就可以錄用，而沒有深層次地結(jié)合崗位實際狀況來做出決策。

☆明年我們怎么做

一要嚴(yán)格根據(jù)公司五定文件，來審核各單位報送的聘請方案，對于不在五定文件規(guī)定范圍內(nèi)的崗位名稱，一律不予聘請。

二要做詳細(xì)的崗位分析工作，進一步明確各類崗位的任職資格和要求，盡量加入一些剛性標(biāo)準(zhǔn)，比如年齡、學(xué)歷、閱歷等等。逐步建立起公司管理崗位的勝任力模型，以此來加強聘請工作的導(dǎo)向性，把更加合適的人放在合適的崗位上。

7、對新錄用高校生追蹤跟進不夠

新錄用的高校生入職后，我們對他們的追蹤跟進做得不夠，不了解他們的任職狀況，主管評價和思想動態(tài)。一方面不利于對他們的工作作出評價和考核，而且不利于新近高校生的穩(wěn)定和產(chǎn)生歸屬感。

☆明年我們怎么做

對于剛進入工作崗位的高校生，要通過電話或面談的方式，定期對他們的工作狀況進行了解，征詢他們工作中存在的問題、困難和意見建議，并賜予必要的反饋。通過這種溝通，增進雙方了解，增加新員工的團隊歸屬感。

對于一年內(nèi)離職的新員工，我們預(yù)備組織離職面談，了解他們離職的主要緣由和他們對于公司的一些看法和觀感，盡可能地挽留優(yōu)秀的高校生在公司留任。做好相應(yīng)的面談提綱和記錄。通過多次的離職面談，可以為聘請工作和公司人員管理帶來有益的借鑒和關(guān)心。

公開聘請工作總結(jié)

為深化貫徹《ｘｘ事業(yè)單位公開聘請人員實施方法》（ｘ人社發(fā)20ｘｘ155號）等文件精神，進一步優(yōu)化老師隊伍結(jié)構(gòu)，提高訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量，推動學(xué)校布局調(diào)整規(guī)劃的順當(dāng)實施，大力促進我市訓(xùn)練事業(yè)的均衡進展，從今年4月初開頭，我市面對社會公開聘請中、學(xué)校和中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校老師共80名。目前聘請工作已基本結(jié)束，現(xiàn)將開展?fàn)顩r匯報如下：

一、工作開展?fàn)顩r

本次聘請嚴(yán)謹(jǐn)有序、程序規(guī)范、考核內(nèi)容全面合理，本著公正、公正、公開、擇優(yōu)的原則，圓滿完成了聘請工作任務(wù)。聘請工作共分九個環(huán)節(jié)進行：擬定工作方案報批、發(fā)布聘請簡章、組織報名及資格審查、筆試、試教、體檢、考察、公示、聘用。此次聘請工作呈現(xiàn)出四大亮點：

（一）市委市政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨聘請現(xiàn)場進行指導(dǎo)。為加快擬定工作方案的報批，精確?????把握方案中崗位條件的設(shè)臵，市委宣揚部長、副市長劉富華同志親自帶領(lǐng)人社局、訓(xùn)練局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與ｘｘ市人社局做好協(xié)調(diào)工作；參考人員進入試教階段，市政府常務(wù)副市長禤東、市委組織部部長凌光炯、市政府副市長劉富華還親自到場指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)為這次聘請工作的圓滿勝利奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（二）充分利用媒體等有力手段，拓寬宣揚聘請信息渠道。我們充分利用了媒體進行廣泛宣揚，不僅在ｘｘ人力資源網(wǎng)、ｘｘ人才網(wǎng)、ｘｘ人才網(wǎng)、中國國家人才網(wǎng)等網(wǎng)站發(fā)布聘請簡章，還在ｘｘ日報、ｘｘ電視臺和ｘｘ電視臺發(fā)布聘請公告。同時，在高校應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)高峰期，市訓(xùn)練局樂觀與多所師范院校聯(lián)系，促使各師范院校網(wǎng)站為此次公開聘請大力宣揚。由于宣揚到位，報考人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于崗位需求量，大部分崗位報考人數(shù)都達到了開考條件。今年面對社會進行公開聘請的80個中學(xué)校老師空編崗位中，80%（64個）面對目前在ｘｘ市范圍內(nèi)的頂崗老師，20%（16個）面對應(yīng)、歷屆高校畢業(yè)生進行聘請。據(jù)統(tǒng)計，共有664人報名，除2人沒通過資格審查外，其他均符合報考條件。80個空崗崗位中，只有2個崗位因沒人報考不予開考。

（三）聘請工作細(xì)心組織、嚴(yán)密部署。此次公開聘請?zhí)氐爻闪⒘斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，從市人大、政協(xié)，市委組織部、紀(jì)委，市編委辦、總工會、人社局、訓(xùn)練局、衛(wèi)生局、公安局等部門抽調(diào)思想過硬的人員擔(dān)當(dāng)監(jiān)考員及考務(wù)工作人員，共抽調(diào)180多人組成試教工作人員團隊、考察工作組，市人大、紀(jì)委各派一名干部作為流淌監(jiān)督員進行監(jiān)督；聘請筆試題目由上級訓(xùn)練主管部門進行命題;試教課題由工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織命題，試題嚴(yán)格保密并派專人負(fù)責(zé)，試教考場設(shè)臵了評委小組，統(tǒng)分和計時組，引導(dǎo)和監(jiān)督組，考務(wù)辦公室、后勤工作組，宣揚報道組5個工作小組；各項考試結(jié)束后，考生體檢參照考試錄用公務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，體檢過程中由市人社局、訓(xùn)練局派出人員全程伴隨。

（四）聘請理念破而后立，實行了聘請外地評委的創(chuàng)新模式。聘請工作進入實際操作環(huán)節(jié)后，市領(lǐng)導(dǎo)親自到筆試和試教現(xiàn)場進行巡察指導(dǎo)，多次開會爭論、討論、部署和督查關(guān)于聘請評委等重要細(xì)節(jié)。特殊是試教工作，實行了聘請外地評委的方法，從ｘｘ區(qū)聘請210多名在職優(yōu)秀老師作為評委小組成員。統(tǒng)一接送評委們到ｘｘ后，全程實行封閉式管理，與聘請工作各項環(huán)節(jié)全都，通過差額抽簽方式抽出各試室主考官與評委。此舉打破了以往從本市聘請評委的慣例，真正做到了公正、公正。

二、存在問題

本次公開聘請工作通過各部門通力合作，依靠嚴(yán)密的組織及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣桨负蜆酚^負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，勝利聘請了一批高素養(yǎng)老師。但聘請工作照舊存在以下三個問題：

一是由于報考人數(shù)多、工作量大，整個聘請工作消失工作人員不足現(xiàn)象；二是部分報考人員對于報考簡章所列報考條件理解不清，對考試結(jié)果較為關(guān)懷；三是在公開聘請的面試階段，相當(dāng)一部分考生一般話表達力量有待提高，甚至有個別考生鋪張了面試機會。

三、下一步工作方案

在市委市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將連續(xù)跟進此次公開聘請工作。詳細(xì)做到兩個一：

輸送一股新的老師血液。此次聘請工作的九個環(huán)節(jié)，我們努力做到盡善盡美，遵循"公正、公正、公平、擇優(yōu)'的宗旨將所選拔最優(yōu)秀的老師安臵在最需要的崗位上,不斷提升試驗區(qū)訓(xùn)練教學(xué)水平，滿意試驗區(qū)訓(xùn)練事業(yè)快速、可持續(xù)進展的需要。

建立一個互動溝通機制。新老師到崗開展一段時間后，我們將不定時與之進行溝通，仔細(xì)傾聽他們工作所取得成果與生活所面臨的困難，為其供應(yīng)必要關(guān)心；保持與其所在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，了解相關(guān)狀況。

聘請專員工作總結(jié)

時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展現(xiàn)自己、實現(xiàn)自身價值的機會。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予了我足夠的支持和關(guān)心，使我對聘請工作有了更系統(tǒng)化的熟悉。在工作中積累了一些珍貴閱歷從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有機會成為ｘｘ的一份子而感動驕傲。記得當(dāng)時應(yīng)聘時，公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我，回顧這兩個月來的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但終于邁出了進展的第一步。我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)學(xué)問，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的聘請任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的關(guān)心是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠懇、仔細(xì)、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把聘請工作做的更加完善、細(xì)致。以下是這兩個月來工作內(nèi)容及20ｘｘ年工作方案：

一、聘請工作

1、一線崗位聘請：

對日常聘請崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，依據(jù)崗位的狀況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請渠道，找到合適的人員。

由于地域的差異，一線員工聘請比我心里預(yù)期有很大落差。通過對人力資源市場進行摸底和走訪，基本把握開發(fā)區(qū)整體用工狀況及外來務(wù)工人員流淌時間。ｘｘ~ｘｘ月份是外來務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們聘請工作帶來了很大壓力，針對以上狀況我們樂觀實行措施，調(diào)整聘請時間、擴大聘請范圍，其效果還是比較明顯。

2、科員聘請：

通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素養(yǎng)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試留意事項、問題維度的把握，在工作實踐中摸索閱歷同時更要做到"寧缺毋濫'。

ｘｘ~ｘｘ月份各部門科員缺崗較多，依據(jù)缺崗狀況樂觀與用人部門溝通，準(zhǔn)時補崗，滿意各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員聘請比較穩(wěn)定，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)聘請。

3、校內(nèi)聘請：

做好充分預(yù)備，注意每一個小細(xì)節(jié)。11月份共參與兩次大型雙選會，讓我感受很深，聘請的效果體現(xiàn)在你的"功課'做得是否到位。做為聘請專員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者，而且還要有對應(yīng)聘者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，我所提倡的是專業(yè)、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標(biāo)。

（1）11月3日參與ｘｘ高校雙選會期間，大多數(shù)同學(xué)對我司比較熟識且有很強的認(rèn)同感，這無疑證明白我司的影響力。此次共收到應(yīng)屆本科生簡歷40份，會計26人，人力資源管理14人，經(jīng)過簡歷篩選并通知5人（會計專業(yè)）至公司參與專業(yè)筆試，最終確定錄用實習(xí)3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。

（2）12月23日去ｘｘ學(xué)院參與雙選會，原方案聘請人數(shù)8人，但實際狀況遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期，共聘請16人。高分子材料與工程專業(yè)6人，精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)1人，生物制藥技術(shù)專業(yè)9人，已簽協(xié)議16人/次，并通知于20ｘｘ年2月7日至公司報到實習(xí)。

二、部門常規(guī)性工作：

1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報告、每周/月聘請數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺崗狀況明細(xì)表、20ｘｘ年度（截止12月25日）用工狀況分析、10~12月校內(nèi)聘請人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時性工作。

三、需要改進和提高方面：

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成果的同時，不行否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善聘請流程，把每一個環(huán)節(jié)做"細(xì)'做"精'，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增加與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4、深化學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)學(xué)問，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己，增加分析問題解決問題的力量，使之更加專業(yè)化。

四、20ｘｘ年工作方案

1、一線崗位聘請：

20ｘｘ年生產(chǎn)一線崗位人員估計缺崗144-230人之間。結(jié)合今年勞動力市場狀況分析，明年的聘請形勢會更嚴(yán)峻。充分做年前的預(yù)備工作，為明年一線聘請工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣揚資料，與職業(yè)介紹協(xié)商20ｘｘ年合作事宜。

2月至4月初為春節(jié)過后外出務(wù)工人員找工作的高峰期，此階段