物流倉(cāng)管員工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)物流倉(cāng)管?員工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文__?__年即?將過(guò)去，?做為一名?倉(cāng)庫(kù)管理?員，圓滿?的完成了?全年的工?作任務(wù)，?現(xiàn)在一年?的工作總?結(jié)如下：?第一部?分：自我?介紹我?是公司儲(chǔ)?運(yùn)部__?__倉(cāng)庫(kù)?的倉(cāng)庫(kù)保?管員：_?___是?土生土長(zhǎng)?的松江人?。我是今?年___?_月九號(hào)?進(jìn)入公司?工作的，?作為一名?新員工進(jìn)?入了一家?高速發(fā)展?的物流公?司工作，?深感欣喜?。我想這?是我職業(yè)?的新開(kāi)始?，因?yàn)樵?經(jīng)貿(mào)山九?有信賴，?勤勉，發(fā)?展。第?二部分：?人力的合?理安排和?運(yùn)用1?：人力的?安排作?為物流公?司的傳統(tǒng)?業(yè)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)?，雖然技?術(shù)性并不?高，但需?要勤勞，?心細(xì)，作?業(yè)強(qiáng)度大?，體力要?求比較高?。象我們?松江倉(cāng)庫(kù)?，隨著客?戶的不斷?進(jìn)入，業(yè)?務(wù)不斷增?多，原本?在人力方?面就比較?緊湊，這?就要我們?合理安排?裝卸工人?，做到在?有限的人?力上作合?理的安排?，做到有?條不紊。?2：合?理的休息?在出口?裝箱時(shí)，?現(xiàn)高溫季?節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)?作業(yè)量大?，出汗多?。像衛(wèi)洗?麗的箱子?，每一箱?成品都套?有一個(gè)塑?料袋，很?滑，裝箱?時(shí)不能碰?傷箱子，?作業(yè)要求?高，難度?大。在_?___多?度的箱內(nèi)?，一會(huì)兒?就汗流浹?背了，所?以要合理?安排作業(yè)?和休息，?做到輪流?休息，不?間斷作業(yè)?，這樣在?保證作業(yè)?安全的情?況下，作?業(yè)效率就?不受影響?了。3?：人員的?培訓(xùn)和提?高雖然?裝卸工人?的工作比?較簡(jiǎn)單，?但為了作?業(yè)的不斷?提高，我?們也要不?斷提醒他?們現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)的規(guī)定?，及客戶?對(duì)我們的?要求，這?樣有利于?我們對(duì)倉(cāng)?庫(kù)的管理?，理貨，?配貨等作?業(yè)。他們?的作業(yè)效?率也會(huì)有?所提高的?。第三?部分：貨?物的管理?現(xiàn)松江?倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)?三個(gè)多月?來(lái)，味之?素，__?__上海?工廠，_?___衛(wèi)?洗麗的業(yè)?務(wù)已相繼?進(jìn)入松江?倉(cāng)庫(kù)。客?戶的部品?，成品，?出口品部?分或全部?進(jìn)入松江?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行?保管。所?以要做好?倉(cāng)庫(kù)的管?理，貨物?的入出庫(kù)?作業(yè)，日?常保管，?倉(cāng)庫(kù)清理?工作，把?好庫(kù)存數(shù)?量的管理?，防止不?必要的損?耗的發(fā)生?，有效的?利用庫(kù)存?區(qū)面積。?A：易?拿，易放?，易看，?易點(diǎn)的堆?積方式，?B：貨?物堆放不?要超過(guò)托?盤，不要?超高堆放?，要注意?五距，?C：貨物?入出時(shí)做?好樁腳卡?記錄(計(jì)?好箱數(shù)和?枚數(shù))?D：堅(jiān)持?貨物先進(jìn)?先出，對(duì)?于頻繁進(jìn)?出庫(kù)的貨?物和小件?的貨物應(yīng)?多盤點(diǎn)這?樣減少庫(kù)?存差異?E：保持?倉(cāng)庫(kù)的整?潔，地面?的清潔，?通道的順?暢主要?有：一?：部品的?管理1?：部品的?入庫(kù)作業(yè)?現(xiàn)__?__上海?工廠的大?部分部品?已進(jìn)入松?江倉(cāng)庫(kù)保?管，部品?作為成品?的一個(gè)部?件，其種?類繁多，?大致分F?部品和D?部品，從?加工手冊(cè)?上有分手?冊(cè)品(保?稅品存放?在保稅區(qū)?域)和非?手冊(cè)品，?保管也有?不同的要?求。部品?在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)?入倉(cāng)庫(kù)時(shí)?，往往比?較亂：部?品外箱比?較破因?yàn)?它是周轉(zhuǎn)?箱，要用?到不能用?為止的。?而且進(jìn)來(lái)?的端數(shù)有?時(shí)亂，要?整理清點(diǎn)?每一個(gè)型?號(hào)，箱數(shù)?，端數(shù);?特別注意?的是D部?品中的便?坐器系?列的部品?，它是_?___工?廠中直接?生產(chǎn)線出?來(lái)由倉(cāng)庫(kù)?開(kāi)轉(zhuǎn)庫(kù)單?過(guò)開(kāi)的，?不像他們?協(xié)力廠過(guò)?來(lái)的部品?那樣整齊?，所以一?定要多留?神，多注?意清點(diǎn)。?2：部?品的出庫(kù)?作業(yè)_?___上?海工廠會(huì)?按照生產(chǎn)?計(jì)劃在每?天___?_點(diǎn)之前?開(kāi)部品納?入單傳真?至我們倉(cāng)?庫(kù)，我們?就按納入?單配貨。?如單上有?優(yōu)先出庫(kù)?的部品，?我們應(yīng)在?第一時(shí)間?配并第一?車發(fā)貨給?工廠，這?樣就不會(huì)?耽誤工廠?生產(chǎn)線的?運(yùn)轉(zhuǎn)。配?的部品應(yīng)?整齊放于?托盤，標(biāo)?簽朝外，?出端數(shù)的?放于周轉(zhuǎn)?箱內(nèi)，做?好標(biāo)記和?數(shù)量，便?于對(duì)方清?點(diǎn)。二?：成品/?出口品的?管理：?成品/出?口品的入?庫(kù)作業(yè)?相對(duì)于部?品，成品?/出口品?的入庫(kù)比?較方便，?但還要注?意點(diǎn)數(shù)，?特別是水?栓產(chǎn)品，?要翻板逐?件堆高，?以前入庫(kù)?時(shí)多次發(fā)?現(xiàn)多箱為?空箱(入?庫(kù)時(shí)在工?廠被盜)?所以一定?要小心仔?細(xì)。入庫(kù)?堆放整齊?，衛(wèi)洗麗?的出口品?應(yīng)在每一?托盤上標(biāo)?明生產(chǎn)日?期，便于?先進(jìn)先出?原則2?：成品/?出口品的?出庫(kù)作業(yè)?成品/?出口品在?出庫(kù)時(shí)根?據(jù)定單或?出口裝箱?單出庫(kù)，?一定要堅(jiān)?持先進(jìn)先?出原則，?特別在出?口方面。?還有出口?時(shí)，裝箱?單上的箱?號(hào)和封號(hào)?要填寫正?確，并傳?真至貨代?部確認(rèn)后?再封箱放?箱，最好?讓集卡司?機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)?把箱號(hào)和?封號(hào)與設(shè)?備交接單?上的對(duì)一?下，是否?一致。?為了做到?先進(jìn)先出?，可否在?填制一張?記錄單用?于記錄每?一貨品每?次入庫(kù)的?數(shù)量和同?一生產(chǎn)日?的數(shù)量，?出庫(kù)時(shí)進(jìn)?行先進(jìn)先?出銷帳，?并記錄余?數(shù)。第?四部分：?設(shè)備的管?理和衛(wèi)生?工作一?：設(shè)備管?理倉(cāng)庫(kù)?現(xiàn)有設(shè)備?：液壓車?，堆高車?和鏟車。?倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)?備是省力?省時(shí)的有?利工具，?要做好日?常的清潔?保養(yǎng)，清?理輪子中?的雜物，?保持其順?利使用。?發(fā)現(xiàn)隱患?要及時(shí)報(bào)?修，還要?安全用電?。二：?衛(wèi)生工作?倉(cāng)庫(kù)作?業(yè)量大，?容易積累?灰塵，所?以每天要?清理倉(cāng)庫(kù)?，清潔地?面，保持?衛(wèi)生。創(chuàng)?造一個(gè)整?潔的倉(cāng)庫(kù)?，在良好?衛(wèi)生的工?作環(huán)境下?工作。?第五部分?：自我學(xué)?習(xí)和總結(jié)?每天的?工作中都?有很多問(wèn)?題發(fā)生，?我們要善?于發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，把握?問(wèn)題，并?在第一時(shí)?間去解決?，來(lái)提升?自身的業(yè)?務(wù)能力。?這也要?求我們不?斷的學(xué)習(xí)?，提升，?學(xué)習(xí)老師?傅的業(yè)務(wù)?知識(shí)和掌?握專業(yè)技?能;交流?，了解，?吸取他們?的經(jīng)驗(yàn);?學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)?保管，裝?箱作業(yè)，?貨物記帳?等業(yè)務(wù)知?識(shí)，這是?我還有所?欠缺的。?還有要學(xué)?習(xí)物流相?關(guān)知識(shí)，?很欣慰的?是：在取?的了國(guó)際?貨代資格?證后，這?次通過(guò)了?報(bào)檢員資?格。所以?今年又報(bào)?了報(bào)關(guān)員?考試。?我想通過(guò)?工作學(xué)習(xí)?能有更大?的進(jìn)步，?愿我和經(jīng)?貿(mào)山九共?同發(fā)展，?共同進(jìn)步?!物流?倉(cāng)管員工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）時(shí)?光荏苒，?我來(lái)公司?有___?_個(gè)月了?，回首過(guò)?去___?_個(gè)月，?經(jīng)過(guò)接近?一年的物?流部門工?作，公司?的物流工?作已進(jìn)入?了穩(wěn)步發(fā)?展階段，?同時(shí)自己?在物流方?面的能力?也得到了?鍛煉與提?高。一?、主要工?作內(nèi)容?部門工作?宗旨：團(tuán)?結(jié)合作積?極配合支?持前臺(tái)熱?情工作。?物流工?作重要性?：我部門?的工作任?重道遠(yuǎn)，?承擔(dān)著與?公司成本?密切相關(guān)?的幾大類?業(yè)務(wù)，物?流、倉(cāng)儲(chǔ)?，已成為?公司成本?管理的重?要一部份?。辦公?網(wǎng)絡(luò)的重?要性：提?到辦公網(wǎng)?絡(luò)對(duì)于企?業(yè)來(lái)講非?常重要，?我們時(shí)常?提到的辦?公無(wú)紙化?，辦公自?動(dòng)化，辦?公網(wǎng)絡(luò)化?，都是這?個(gè)意思，?辦公網(wǎng)絡(luò)?最終的目?的就是為?了讓企業(yè)?享受輕松?，便捷的?辦公數(shù)據(jù)?打印任務(wù)?，并能夠?以最小的?人力成本?，實(shí)現(xiàn)工?作效率的?化。配?合、支持?：積極全?力支持前?臺(tái)的各項(xiàng)?工作，在?過(guò)去工作?中，保管?公司物資?進(jìn)出庫(kù)以?及倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)?用的計(jì)算?，負(fù)責(zé)進(jìn)?出庫(kù)物資?數(shù)量和質(zhì)?量的驗(yàn)收?，確保各?庫(kù)存物資?的庫(kù)存價(jià)?值妥善管?理公司倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存物?資，做好?物資出入?庫(kù)登記。?二、工?作上的不?足物流?部工作?1、在庫(kù)?存控制上?存在一些?問(wèn)題，將?重點(diǎn)解決?這些問(wèn)題?。2、?與運(yùn)輸、?營(yíng)業(yè)部門?的溝通不?夠，以至?于出現(xiàn)許?多意想不?到的問(wèn)題?。3、?未能夠及?時(shí)的處理?客戶要求?。三、?建議對(duì)?物流部的?建議：?1、做好?貨物的出?入庫(kù)、產(chǎn)?成品出入?庫(kù)以及各?種物資的?在庫(kù)整理?。這樣可?以很好地?實(shí)行實(shí)時(shí)?控制，為?各部門提?供準(zhǔn)確的?庫(kù)存信息?，保證各?部門工作?的順利進(jìn)?行。2?、了解公?司其他部?門的工作?流程，為?很好地配?合其他部?門工作奠?定基礎(chǔ)。?3、協(xié)?調(diào)財(cái)務(wù)部?工作，把?物流和資?金流很好?地結(jié)合起?來(lái)。物流?是一個(gè)不?斷尋找途?徑降低成?本的部門?，而且也?是一個(gè)不?斷增值的?部門。把?物流和資?金流很好?地結(jié)合起?來(lái)，讓企?業(yè)經(jīng)營(yíng)狀?況透明化?，很好地?協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)?部門的工?作，不斷?降低物流?成本，以?及讓物流?在企業(yè)經(jīng)?營(yíng)中體現(xiàn)?增值的作?用。對(duì)?公司的建?議：1?、明確公?司制度：?一個(gè)好的?公司必須?有自己一?套完整的?制度，有?了自己的?制度就按?照制度來(lái)?，不能領(lǐng)?導(dǎo)憑感覺(jué)?來(lái)判斷一?些突發(fā)事?件。2?、分工明?確：公司?需給每位?員工明確?的職務(wù)，?不能來(lái)一?件事不管?是不是該?員工的職?責(zé)范圍，?都讓他去?，公司應(yīng)?采取直線?式的管理?方式。?3、明確?責(zé)任：公?司應(yīng)該有?明確的責(zé)?任制度，?否則一旦?出現(xiàn)問(wèn)題?大家相互?推卸。?4、一視?同仁：公?司應(yīng)該對(duì)?每個(gè)員工?一視同仁?，每個(gè)員?工在公司?都應(yīng)該有?平等的待?遇，這個(gè)?道理大家?都是知道?的，否則?員工會(huì)在