物流倉管員工作總結標準范文（二篇）

第7頁共7頁物流倉管?員工作總?結標準范?文__?__年即?將過去，?做為一名?倉庫管理?員，圓滿?的完成了?全年的工?作任務，?現(xiàn)在一年?的工作總?結如下：?第一部?分：自我?介紹我?是公司儲?運部__?__倉庫?的倉庫保?管員：_?___是?土生土長?的松江人?。我是今?年___?_月九號?進入公司?工作的，?作為一名?新員工進?入了一家?高速發(fā)展?的物流公?司工作，?深感欣喜?。我想這?是我職業(yè)?的新開始?，因為在?經貿山九?有信賴，?勤勉，發(fā)?展。第?二部分：?人力的合?理安排和?運用1?：人力的?安排作?為物流公?司的傳統(tǒng)?業(yè)務倉儲?，雖然技?術性并不?高，但需?要勤勞，?心細，作?業(yè)強度大?，體力要?求比較高?。象我們?松江倉庫?，隨著客?戶的不斷?進入，業(yè)?務不斷增?多，原本?在人力方?面就比較?緊湊，這?就要我們?合理安排?裝卸工人?，做到在?有限的人?力上作合?理的安排?，做到有?條不紊。?2：合?理的休息?在出口?裝箱時，?現(xiàn)高溫季?節(jié)，倉儲?作業(yè)量大?，出汗多?。像衛(wèi)洗?麗的箱子?，每一箱?成品都套?有一個塑?料袋，很?滑，裝箱?時不能碰?傷箱子，?作業(yè)要求?高，難度?大。在_?___多?度的箱內?，一會兒?就汗流浹?背了，所?以要合理?安排作業(yè)?和休息，?做到輪流?休息，不?間斷作業(yè)?，這樣在?保證作業(yè)?安全的情?況下，作?業(yè)效率就?不受影響?了。3?：人員的?培訓和提?高雖然?裝卸工人?的工作比?較簡單，?但為了作?業(yè)的不斷?提高，我?們也要不?斷提醒他?們現(xiàn)場作?業(yè)的規(guī)定?，及客戶?對我們的?要求，這?樣有利于?我們對倉?庫的管理?，理貨，?配貨等作?業(yè)。他們?的作業(yè)效?率也會有?所提高的?。第三?部分：貨?物的管理?現(xiàn)松江?倉庫開業(yè)?三個多月?來，味之?素，__?__上海?工廠，_?___衛(wèi)?洗麗的業(yè)?務已相繼?進入松江?倉庫?？?戶的部品?，成品，?出口品部?分或全部?進入松江?倉庫進行?保管。所?以要做好?倉庫的管?理，貨物?的入出庫?作業(yè)，日?常保管，?倉庫清理?工作，把?好庫存數(shù)?量的管理?，防止不?必要的損?耗的發(fā)生?，有效的?利用庫存?區(qū)面積。?A：易?拿，易放?，易看，?易點的堆?積方式，?B：貨?物堆放不?要超過托?盤，不要?超高堆放?，要注意?五距，?C：貨物?入出時做?好樁腳卡?記錄(計?好箱數(shù)和?枚數(shù))?D：堅持?貨物先進?先出，對?于頻繁進?出庫的貨?物和小件?的貨物應?多盤點這?樣減少庫?存差異?E：保持?倉庫的整?潔，地面?的清潔，?通道的順?暢主要?有：一?：部品的?管理1?：部品的?入庫作業(yè)?現(xiàn)__?__上海?工廠的大?部分部品?已進入松?江倉庫保?管，部品?作為成品?的一個部?件，其種?類繁多，?大致分F?部品和D?部品，從?加工手冊?上有分手?冊品(保?稅品存放?在保稅區(qū)?域)和非?手冊品，?保管也有?不同的要?求。部品?在轉庫進?入倉庫時?，往往比?較亂：部?品外箱比?較破因為?它是周轉?箱，要用?到不能用?為止的。?而且進來?的端數(shù)有?時亂，要?整理清點?每一個型?號，箱數(shù)?，端數(shù);?特別注意?的是D部?品中的便?坐器系?列的部品?，它是_?___工?廠中直接?生產線出?來由倉庫?開轉庫單?過開的，?不像他們?協(xié)力廠過?來的部品?那樣整齊?，所以一?定要多留?神，多注?意清點。?2：部?品的出庫?作業(yè)_?___上?海工廠會?按照生產?計劃在每?天___?_點之前?開部品納?入單傳真?至我們倉?庫，我們?就按納入?單配貨。?如單上有?優(yōu)先出庫?的部品，?我們應在?第一時間?配并第一?車發(fā)貨給?工廠，這?樣就不會?耽誤工廠?生產線的?運轉。配?的部品應?整齊放于?托盤，標?簽朝外，?出端數(shù)的?放于周轉?箱內，做?好標記和?數(shù)量，便?于對方清?點。二?：成品/?出口品的?管理：?成品/出?口品的入?庫作業(yè)?相對于部?品，成品?/出口品?的入庫比?較方便，?但還要注?意點數(shù)，?特別是水?栓產品，?要翻板逐?件堆高，?以前入庫?時多次發(fā)?現(xiàn)多箱為?空箱(入?庫時在工?廠被盜)?所以一定?要小心仔?細。入庫?堆放整齊?，衛(wèi)洗麗?的出口品?應在每一?托盤上標?明生產日?期，便于?先進先出?原則2?：成品/?出口品的?出庫作業(yè)?成品/?出口品在?出庫時根?據(jù)定單或?出口裝箱?單出庫，?一定要堅?持先進先?出原則，?特別在出?口方面。?還有出口?時，裝箱?單上的箱?號和封號?要填寫正?確，并傳?真至貨代?部確認后?再封箱放?箱，最好?讓集卡司?機進來時?把箱號和?封號與設?備交接單?上的對一?下，是否?一致。?為了做到?先進先出?，可否在?填制一張?記錄單用?于記錄每?一貨品每?次入庫的?數(shù)量和同?一生產日?的數(shù)量，?出庫時進?行先進先?出銷帳，?并記錄余?數(shù)。第?四部分：?設備的管?理和衛(wèi)生?工作一?：設備管?理倉庫?現(xiàn)有設備?：液壓車?，堆高車?和鏟車。?倉儲設?備是省力?省時的有?利工具，?要做好日?常的清潔?保養(yǎng)，清?理輪子中?的雜物，?保持其順?利使用。?發(fā)現(xiàn)隱患?要及時報?修，還要?安全用電?。二：?衛(wèi)生工作?倉庫作?業(yè)量大，?容易積累?灰塵，所?以每天要?清理倉庫?，清潔地?面，保持?衛(wèi)生。創(chuàng)?造一個整?潔的倉庫?，在良好?衛(wèi)生的工?作環(huán)境下?工作。?第五部分?：自我學?習和總結?每天的?工作中都?有很多問?題發(fā)生，?我們要善?于發(fā)現(xiàn)問?題，把握?問題，并?在第一時?間去解決?，來提升?自身的業(yè)?務能力。?這也要?求我們不?斷的學習?，提升，?學習老師?傅的業(yè)務?知識和掌?握專業(yè)技?能;交流?，了解，?吸取他們?的經驗;?學習倉儲?保管，裝?箱作業(yè)，?貨物記帳?等業(yè)務知?識，這是?我還有所?欠缺的。?還有要學?習物流相?關知識，?很欣慰的?是：在取?的了國際?貨代資格?證后，這?次通過了?報檢員資?格。所以?今年又報?了報關員?考試。?我想通過?工作學習?能有更大?的進步，?愿我和經?貿山九共?同發(fā)展，?共同進步?!物流?倉管員工?作總結標?準范文（?二）時?光荏苒，?我來公司?有___?_個月了?，回首過?去___?_個月，?經過接近?一年的物?流部門工?作，公司?的物流工?作已進入?了穩(wěn)步發(fā)?展階段，?同時自己?在物流方?面的能力?也得到了?鍛煉與提?高。一?、主要工?作內容?部門工作?宗旨：團?結合作積?極配合支?持前臺熱?情工作。?物流工?作重要性?：我部門?的工作任?重道遠，?承擔著與?公司成本?密切相關?的幾大類?業(yè)務，物?流、倉儲?，已成為?公司成本?管理的重?要一部份?。辦公?網絡的重?要性：提?到辦公網?絡對于企?業(yè)來講非?常重要，?我們時常?提到的辦?公無紙化?，辦公自?動化，辦?公網絡化?，都是這?個意思，?辦公網絡?最終的目?的就是為?了讓企業(yè)?享受輕松?，便捷的?辦公數(shù)據(jù)?打印任務?，并能夠?以最小的?人力成本?，實現(xiàn)工?作效率的?化。配?合、支持?：積極全?力支持前?臺的各項?工作，在?過去工作?中，保管?公司物資?進出庫以?及倉儲費?用的計算?，負責進?出庫物資?數(shù)量和質?量的驗收?，確保各?庫存物資?的庫存價?值妥善管?理公司倉?庫庫存物?資，做好?物資出入?庫登記。?二、工?作上的不?足物流?部工作?1、在庫?存控制上?存在一些?問題，將?重點解決?這些問題?。2、?與運輸、?營業(yè)部門?的溝通不?夠，以至?于出現(xiàn)許?多意想不?到的問題?。3、?未能夠及?時的處理?客戶要求?。三、?建議對?物流部的?建議：?1、做好?貨物的出?入庫、產?成品出入?庫以及各?種物資的?在庫整理?。這樣可?以很好地?實行實時?控制，為?各部門提?供準確的?庫存信息?，保證各?部門工作?的順利進?行。2?、了解公?司其他部?門的工作?流程，為?很好地配?合其他部?門工作奠?定基礎。?3、協(xié)?調財務部?工作，把?物流和資?金流很好?地結合起?來。物流?是一個不?斷尋找途?徑降低成?本的部門?，而且也?是一個不?斷增值的?部門。把?物流和資?金流很好?地結合起?來，讓企?業(yè)經營狀?況透明化?，很好地?協(xié)調財務?部門的工?作，不斷?降低物流?成本，以?及讓物流?在企業(yè)經?營中體現(xiàn)?增值的作?用。對?公司的建?議：1?、明確公?司制度：?一個好的?公司必須?有自己一?套完整的?制度，有?了自己的?制度就按?照制度來?，不能領?導憑感覺?來判斷一?些突發(fā)事?件。2?、分工明?確：公司?需給每位?員工明確?的職務，?不能來一?件事不管?是不是該?員工的職?責范圍，?都讓他去?，公司應?采取直線?式的管理?方式。?3、明確?責任：公?司應該有?明確的責?任制度，?否則一旦?出現(xiàn)問題?大家相互?推卸。?4、一視?同仁：公?司應該對?每個員工?一視同仁?，每個員?工在公司?都應該有?平等的待?遇，這個?道理大家?都是知道?的，否則?員工會在