服裝銷售年度工作總結(jié)模板（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)服裝銷售?年度工作?總結(jié)模板?回顧這?一年來(lái)的?工作,在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同?事的支持?與幫助下?，我嚴(yán)格?要求自己?，按照公?司的要求?較好的完?成了自己?的本職工?作。現(xiàn)將?一年來(lái)的?工作總結(jié)?如下：?一、店內(nèi)?的日常管?理工作。?作為店?鋪的負(fù)責(zé)?人，我深?深的認(rèn)識(shí)?到，店鋪?不僅僅是?工作的地?方而且是?公共場(chǎng)所?，是承上?啟下、溝?通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四?面八方的?樞紐，是?推動(dòng)各項(xiàng)?工作朝著?目標(biāo)前進(jìn)?的中心，?因此：首?先，理順?關(guān)系(處?理好我與?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)系、?與店員之?間的關(guān)系?、店員與?店員的關(guān)?系)，處?理好每日?的賬務(wù)，?每日認(rèn)真?檢查貨品?，每周對(duì)?其陳列做?出相應(yīng)的?調(diào)整。?其次，注?重店鋪及?店員的儀?容儀表，?對(duì)其嚴(yán)格?管理。?二、本年?度業(yè)績(jī)情?況由于?身上責(zé)任?較大，而?我的學(xué)識(shí)?、能力及?閱歷都有?限，因此?，不斷向?書本、領(lǐng)?導(dǎo)和同事?學(xué)習(xí)。經(jīng)?過(guò)不斷學(xué)?習(xí)、積累?，能夠從?容的處理?日常工作?中的各類?問(wèn)題，完?成了公司?下達(dá)的總?目標(biāo)的_?___%?。三、?存在的問(wèn)?題及改進(jìn)?首先，?存在的問(wèn)?題：由?于我學(xué)識(shí)?有限、經(jīng)?驗(yàn)尚淺，?沒(méi)有很好?的處理出?現(xiàn)的各類?問(wèn)題，這?是自身問(wèn)?題，不可?推卸的。?在店員管?理上及店?員也存在?著很大的?問(wèn)題，店?員偶爾上?班時(shí)情緒?消極而影?響銷售。?其次，?需要改進(jìn)?的：1?.在以后?的工作中?，我應(yīng)該?要不斷的?提升自己?的各方面?的能力，?不段向周?圍的領(lǐng)導(dǎo)?和同事學(xué)?習(xí)。2?.認(rèn)真努?力完成每?次的任務(wù)?，團(tuán)結(jié)同?事，加強(qiáng)?店員管理?，創(chuàng)造愉?快的工作?氛圍，提?高工作積?極性。?3.應(yīng)在?以后的工?作中不斷?加強(qiáng)創(chuàng)新?，努力完?成新目標(biāo)?。服裝?銷售年度?工作總結(jié)?模板（二?）一、?在市場(chǎng)拓?展方面?1、公司?新增店柜?“自營(yíng)：?7店;加?盟：7店?;總計(jì)：?____?家?！笔?公司總銷?售網(wǎng)絡(luò)達(dá)?到___?_家。?2、基本?完成年初?制定的拓?展目標(biāo)，?進(jìn)一步擴(kuò)?大了市場(chǎng)?份額。?二、在加?強(qiáng)企業(yè)制?度化和企?業(yè)文化的?建設(shè)和完?善方面?1、通過(guò)?提升對(duì)企?業(yè)文化的?深入滲透?和引導(dǎo)，?公司建立?了一支依?托以“誠(chéng)?信”為根?本的有戰(zhàn)?斗力的“?敢拼、敢?想、敢于?亮劍、敢?打硬仗”?的干部隊(duì)?伍和團(tuán)隊(duì)?，并培養(yǎng)?了眾多的?銷售精英??；旧?能夠支持?我們的大?團(tuán)隊(duì)“基?業(yè)公司”?____?年的企業(yè)?快速增長(zhǎng)?。2、?通過(guò)大B?會(huì)的建立?，增加了?員工相互?了解的平?臺(tái)，進(jìn)一?步增進(jìn)了?員工榮譽(yù)?感和對(duì)企?業(yè)和團(tuán)隊(duì)?的認(rèn)同感?、凝聚力?。更好的?體現(xiàn)了公?司理念“?至誠(chéng)聚心?、和諧聚?力”。?3、引進(jìn)?了新的經(jīng)?營(yíng)觀念和?更科學(xué)的?管理機(jī)制?，促進(jìn)了?公司的建?設(shè)，使公?司上下都?動(dòng)了起來(lái)?，不斷的?小跑起來(lái)?，不斷的?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?、面對(duì)問(wèn)?題、解決?問(wèn)題，讓?公司的上?上下下都?感受到了?激情和活?力，真正?的體現(xiàn)了?公司企業(yè)?文化中公?司精神所?提倡的“?激情、執(zhí)?著、創(chuàng)新?、卓越”?的精神和?公司作風(fēng)?所要求的?“協(xié)作進(jìn)?取、雷厲?風(fēng)行”。?4、通?過(guò)對(duì)各個(gè)?部門專業(yè)?性的不斷?整合和對(duì)?各級(jí)管理?人員的不?斷高標(biāo)準(zhǔn)?要求和評(píng)?估，運(yùn)用?在“過(guò)程?中發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題、在過(guò)?程中解決?問(wèn)題、在?過(guò)程中完?善”的辦?法，力求?以方案，?更求以最?及時(shí)解決?的態(tài)度，?促使各級(jí)?管理人員?和各個(gè)部?門的“工?作責(zé)任要?求、工作?標(biāo)準(zhǔn)、工?作技能、?工作效率?、工作配?合”等各?個(gè)方面得?到了巨大?的提升;?同時(shí)對(duì)各?級(jí)管理人?員的“嚴(yán)?格要求、?細(xì)心提醒?、給予機(jī)?會(huì)”等方?面情理并?濟(jì)的提攜?，真正體?現(xiàn)了公司?企業(yè)文化?中公司管?理理念所?要求的“?嚴(yán)制明責(zé)?、執(zhí)行高?效、情理?并濟(jì)”。?5、在?制度建設(shè)?方面我們?還有更多?的路要走?,更多的?標(biāo)準(zhǔn)要建?立并細(xì)化?……三?、在人才?的引進(jìn)、?提拔、儲(chǔ)?備方面?1、通過(guò)?大膽引進(jìn)?，引進(jìn)了?一些服裝?行業(yè)的精?英人才，?已經(jīng)在企?業(yè)中發(fā)揮?了重要的?作用，并?將與企業(yè)?共同成長(zhǎng)?……2?、在提拔?人才方面?，通過(guò)“?大膽用人?、提高標(biāo)?準(zhǔn)用人、?放手用人?”，培養(yǎng)?了一批忠?誠(chéng)的“中?高級(jí)管理?干部”，?對(duì)于企業(yè)?未來(lái)的發(fā)?展提供了?更有力的?人才支持?和初步建?立了培養(yǎng)?人才的孵?化模式…?…3、?通過(guò)對(duì)人?才“能者?上、平者?下、庸者?退”的調(diào)?整，增強(qiáng)?了企業(yè)和?團(tuán)隊(duì)的活?力，激發(fā)?了人人積?極向上，?敢于爭(zhēng)先?的競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí);并鍛?煉了干部?和團(tuán)隊(duì)“?堅(jiān)強(qiáng)的意?志、積極?平和的心?態(tài)、良好?的適應(yīng)性?”;大部?分人都能?夠做到“?能上能下?、敢于承?擔(dān)責(zé)任、?敢于挑擔(dān)?子”。?4、通過(guò)?對(duì)公司人?才結(jié)構(gòu)的?大膽調(diào)整?和改革，?讓公司的?全體人員?都感受到?了未來(lái)的?發(fā)展空間?是多么的?廣闊，感?受到了變?革的力量?，感受到?了未來(lái)和?希望……?5、通?過(guò)改革進(jìn)?一步明確?和增強(qiáng)了?“目標(biāo)性?與務(wù)實(shí)的?工作態(tài)度?”，為未?來(lái)建立更?為科學(xué)的?目標(biāo)體系?鋪平了道?路。四?、___?_年的銷?售業(yè)績(jī)?1、自營(yíng)?店：__?__力_?___品?牌___?_萬(wàn)，達(dá)?標(biāo)率__?__%，?比___?_年提升?____?%;其?他品牌_?___萬(wàn)?，達(dá)標(biāo)率?____?%，比_?___年?提升__?__%;?自營(yíng)小?計(jì)___?_萬(wàn)，達(dá)?標(biāo)率__?__%，?比___?_年提升?____?%。2?、加盟店?：___?_力__?__品牌?____?萬(wàn)，達(dá)標(biāo)?率___?_%，比?____?年提升_?___%?。3、?公司：銷?售___?_萬(wàn)，達(dá)?標(biāo)率__?__%，?比__