工程周例會(huì)制度范本（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)工程周例會(huì)?制度范本?為進(jìn)一步提?高品質(zhì)部的?規(guī)范化管理?水平，更好?的推動(dòng)各檢?驗(yàn)員的工作?開(kāi)展，提高?品質(zhì)部信息?共享與問(wèn)題?的根本解決?，品質(zhì)部落?實(shí)制定周例?會(huì)制度;?1，會(huì)議地?點(diǎn)沖壓車?間____?樓辦公室，?如需改動(dòng)地?點(diǎn)則另行通?知2、周?例會(huì)參加人?員品質(zhì)部?全體員工參?加，如需其?他部門參加?另行通知，?由品質(zhì)部主?管進(jìn)行到會(huì)?人員記錄，?無(wú)故缺席者?，扣___?_元/次，?特殊情況應(yīng)?提前向品質(zhì)?部主管請(qǐng)假?說(shuō)明。3?、周例會(huì)召?開(kāi)頻次每?周一次（暫?定為每周一?下午2。3?0），時(shí)間?大約為1—?____小?時(shí);原則上?不再另行通?知，如遇特?殊情況，召?開(kāi)時(shí)間可以?調(diào)整，則另?行通知。?4、周例會(huì)?作業(yè)進(jìn)料?檢驗(yàn)員路艷?艷統(tǒng)計(jì)本周?（統(tǒng)計(jì)周期?為周一至本?周日）總進(jìn)?料數(shù)量，批?數(shù)，不合格?數(shù)量、批數(shù)?及不合格率?及主要供應(yīng)?商的品質(zhì)合?格狀況過(guò)?程檢驗(yàn)員陳?海林，鄧艷?芬，吳俊業(yè)?，羅結(jié)瓊須?統(tǒng)計(jì)本周總?巡檢次數(shù)及?品質(zhì)異常次?數(shù)，各車間?品質(zhì)異常發(fā)?生次數(shù)與違?反作業(yè)指導(dǎo)?書、工藝規(guī)?程次數(shù)（統(tǒng)?計(jì)周期為周?一至本周日?）成品入?倉(cāng)檢驗(yàn)員伍?堅(jiān)華須統(tǒng)計(jì)?本周總抽檢?次數(shù)品質(zhì)異?常次數(shù)，各?產(chǎn)品品質(zhì)異?常發(fā)生次數(shù)?及車間入倉(cāng)?庫(kù)不合格數(shù)?量及批次（?統(tǒng)計(jì)周期為?周一至本周?日）所有作?業(yè)于每周一?____點(diǎn)?以前交品質(zhì)?部主管處?5，周例會(huì)?內(nèi)容品質(zhì)?部主管對(duì)上?周品質(zhì)例會(huì)?達(dá)成決議實(shí)?施情況進(jìn)行?匯報(bào)品質(zhì)?部主管將會(huì)?議內(nèi)容向各?參會(huì)人員做?詳細(xì)說(shuō)明，?并及時(shí)解答?與會(huì)者提出?的疑問(wèn)針?對(duì)尚未解決?的品質(zhì)異常?或問(wèn)題點(diǎn)（?包括本周及?上周的），?由品質(zhì)部同?相關(guān)部門共?同分析，擬?定糾正預(yù)防?措施，并確?認(rèn)責(zé)任人及?預(yù)計(jì)完成日?期，形成明?確的會(huì)議決?議6、周?例會(huì)會(huì)議記?錄做好會(huì)?議記錄，暫?定品質(zhì)部主?管劉海青為?周例會(huì)記錄?人員，其他?人員自行記?錄。工程?周例會(huì)制度?范本（二）?一、工程?例會(huì)由工程?部召集，總?監(jiān)理工程師?主持召開(kāi)，?會(huì)議紀(jì)要有?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)?構(gòu)負(fù)責(zé)人記?錄、起草，?并經(jīng)參會(huì)各?方會(huì)簽。?二、參加例?會(huì)的主要人?員包括公司?主管生產(chǎn)的?副經(jīng)理、專?業(yè)監(jiān)理工程?師、項(xiàng)目經(jīng)?理、施工員?、技術(shù)員及?相關(guān)人員。?三、例會(huì)?時(shí)間：每周?五下午15?時(shí)。地點(diǎn)：?恒祥國(guó)際項(xiàng)?目部會(huì)議室?。四、例?會(huì)紀(jì)律。參?加人員必須?按時(shí)參加會(huì)?議，不得遲?到、早退；?遲到___?_分鐘罰款?____元?，超出__?__分鐘按?缺席論處并?罰款___?_元。（從?當(dāng)月工程進(jìn)?度款中扣除?）五、工?地例會(huì)內(nèi)容?：1、匯?報(bào)上次例會(huì)?決定事項(xiàng)的?落實(shí)情況，?分析未完事?項(xiàng)原因；?2、匯報(bào)項(xiàng)?目進(jìn)度計(jì)劃?完成情況，?提交下一階?段進(jìn)度目標(biāo)?及其落實(shí)措?施；3、?匯報(bào)工程項(xiàng)?目質(zhì)量、安?全情況，針?對(duì)存在的質(zhì)?量、安全問(wèn)?題提出改進(jìn)?措施；4?、解決需要?主管副經(jīng)理?協(xié)調(diào)解決的?有關(guān)事項(xiàng)；?六、參與?例會(huì)各方代?表應(yīng)認(rèn)真做?好會(huì)前準(zhǔn)備?，并盡量以?書面形式提?交需要解決?的問(wèn)題給參?會(huì)各方的相?關(guān)人員。爭(zhēng)?取用最短的?時(shí)間解決存?在問(wèn)題。?七、會(huì)議結(jié)?束后，有監(jiān)?理單位安排?人員整理會(huì)?議紀(jì)要，并?在第二天中?午前下發(fā)各?項(xiàng)目部。?寧鋼房地產(chǎn)?開(kāi)發(fā)公司?工程部工?程周例會(huì)制?度范本（三?）為進(jìn)一?步提高效益?和規(guī)范化管?理水平，更?好的推動(dòng)各?部門工作及?工作中問(wèn)題?的溝通，公?司特制定周?例會(huì)制度：?一、周例?會(huì)內(nèi)容：?各部門全體?員工參加，?由總經(jīng)理或?指定人員主?持會(huì)議并指?定專人做會(huì)?議記錄、不?得無(wú)故缺勤?，特殊情況?應(yīng)提前向部?門負(fù)責(zé)人請(qǐng)?假說(shuō)明，由?人力資源部?不定期檢查?，記入績(jī)效?考核中。?（1）每周?一次（暫定?為每周六下?午6。00?），原則上?不再另行通?知，如遇特?殊情況，召?開(kāi)時(shí)間可以?調(diào)整，則另?行通知。?（2）每周?一、三?、五各部門?負(fù)責(zé)人早8?：10、?晚5：00?召開(kāi)碰頭會(huì)?；對(duì)部門當(dāng)?日工作情況?進(jìn)行反饋；?（3）部?門負(fù)責(zé)人對(duì)?本部門工作?進(jìn)行總結(jié)和?下周工作計(jì)?劃，本周工?作中遇到的?問(wèn)題和完成?任務(wù)情況，?提出需要公?司領(lǐng)導(dǎo)解決?的問(wèn)題以及?建議；（?4）員工向?所在部門負(fù)?責(zé)人匯報(bào)本?周的工作進(jìn)?展?fàn)顩r及下?一步的工作?計(jì)劃，提出?工作中所遇?到的問(wèn)題以?及建議。?二、工作報(bào)?告：工作?報(bào)告記錄本?周工作總結(jié)?、下周的工?作計(jì)劃以及?建議。以電?子版的形式?，確實(shí)有困?難的可以以?書面方式遞?交。（1?）各部門負(fù)?責(zé)人的工作?報(bào)告報(bào)送時(shí)?間截止到周?五15：0?0，員工的?工作報(bào)告截?止到周五下?午17：3?0。（2?）各部門負(fù)?責(zé)人的工作?報(bào)告匯總到?辦公室文秘?處，由辦公?室文秘遞交?至總經(jīng)理處?進(jìn)行審閱。?員工的工作?報(bào)告直接向?所在部門負(fù)?責(zé)人進(jìn)行匯?報(bào)。（3?）工作報(bào)告?因公外出的?且確實(shí)無(wú)法?及時(shí)發(fā)送報(bào)?告的，可最?遲遞延到下?周一發(fā)送，?并電話通知?收件人，防?止遺漏。?三、由辦公?室文秘做好?會(huì)議紀(jì)要，?每周一分發(fā)?到總經(jīng)理及?各部門負(fù)責(zé)?人手里。由?各部門負(fù)責(zé)?人通知到每?個(gè)員工，傳?達(dá)會(huì)議精神?。平頂山?市金瀾置業(yè)?有限公司辦?公室___?_年___?_月___?_日批準(zhǔn)?：總經(jīng)理?辦公室管理?規(guī)定隨著?公司各方面?工作的開(kāi)展?，總經(jīng)理辦?公室文件往?來(lái)及人員出?入日益增多?，為了促進(jìn)?各方面工作?有序的開(kāi)展?，加強(qiáng)總經(jīng)?理辦公室的?管理、保障?總經(jīng)理辦公?室的權(quán)威性?，特制定本?管理規(guī)定。?一、總經(jīng)?理辦公室為?公司最高行?政部門，公?司內(nèi)部人員?有義務(wù)和責(zé)?任保障和維?護(hù)總經(jīng)理辦?公室的權(quán)威?性。二、?除特殊情況?外，凡各部?門報(bào)送總經(jīng)?理審閱批示?的文件須有?總經(jīng)理秘書?視不同情況?轉(zhuǎn)交辦理。?三、凡報(bào)?送總經(jīng)理辦?公室的文件?須字跡清楚?、條理明晰?、重點(diǎn)突出?。四、凡?與總經(jīng)理辦?公室的重要?文件往來(lái)都?須有收發(fā)記?錄，由總經(jīng)?理辦公室發(fā)?出的文件，?總經(jīng)理辦公?室有權(quán)審