項(xiàng)目總工的基本職責(zé)常用版（二篇）

第4頁共4頁項(xiàng)目總工的?基本職責(zé)常?用版1、?認(rèn)真貫徹黨?和國(guó)家方針?、政策、法?律、法規(guī)和?上級(jí)頒發(fā)的?管理制度，?認(rèn)真執(zhí)行行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技?術(shù)政策。?2、認(rèn)真落?實(shí)公司有關(guān)?工程項(xiàng)目管?理的規(guī)定。?根據(jù)公司的?各類規(guī)章制?度及中交項(xiàng)?目公司機(jī)電?工程管理部?各類規(guī)章制?度完善本部?門的工作制?度，做好內(nèi)?部工作分工?。3、主?要負(fù)責(zé)地鐵?車站內(nèi)BI?M技術(shù)模型?維護(hù)、BI?M技術(shù)應(yīng)用?，完成領(lǐng)導(dǎo)?安排的其他?任務(wù);負(fù)責(zé)?組織對(duì)設(shè)計(jì)?文件進(jìn)行審?核及編制工?程項(xiàng)目實(shí)施?階段的施工?組織設(shè)計(jì)、?施工方案、?施工技術(shù)措?施，技術(shù)交?底等，并報(bào)?請(qǐng)總工程師?審批。4?、參與項(xiàng)目?管理策劃，?主持編制項(xiàng)?目整體實(shí)施?性施工組織?設(shè)計(jì)。識(shí)別?評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)后?，制定規(guī)避?和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)?技術(shù)措施，?收集分析與?風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信?息，并進(jìn)行?風(fēng)險(xiǎn)因素監(jiān)?控。5、?負(fù)責(zé)工程質(zhì)?量驗(yàn)收和工?程質(zhì)量事故?處理等工作?，編寫一般?質(zhì)量事故處?理方案。?6、組織檢?查分包單位?施工組織設(shè)?計(jì)、施工方?案等執(zhí)行情?況。7、?組織分部、?分項(xiàng)及隱蔽?工程的安排?、檢查、簽?證及資料整?理。8、?參加項(xiàng)目經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分析?，負(fù)責(zé)組織?工程竣工資?料的收集、?整理、歸檔?，負(fù)責(zé)組織?工程項(xiàng)目的?階段性驗(yàn)收?。9、負(fù)?責(zé)與他部門?的聯(lián)系、協(xié)?調(diào)工作;負(fù)?責(zé)與外單位?、上下級(jí)單?位的聯(lián)絡(luò)工?作。項(xiàng)目?總工的基本?職責(zé)常用版?（二）1?、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?現(xiàn)場(chǎng)安全管?理，為項(xiàng)目?安全、質(zhì)量?、進(jìn)度、成?本第一責(zé)任?人。2、?負(fù)責(zé)熟悉建?設(shè)結(jié)構(gòu)特征?與關(guān)鍵部位?，掌握施工?現(xiàn)場(chǎng)的周圍?環(huán)境、社會(huì)?及技術(shù)經(jīng)濟(jì)?條件。3?、負(fù)責(zé)制定?現(xiàn)場(chǎng)使用規(guī)?劃方案，確?保現(xiàn)場(chǎng)布局?科學(xué)合理，?物流便利，?便于組織施?工和安全管?理。4、?負(fù)責(zé)細(xì)化施?工組織設(shè)計(jì)?、施工部署?、安全管理?規(guī)范、技術(shù)?要求、專項(xiàng)?施工方案、?施工技術(shù)措?施、施工順?序、工藝標(biāo)?準(zhǔn)、施工平?面布置等，?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際情況選擇?科學(xué)、合理?的施工方法?和施工程序?。5、負(fù)?責(zé)管理技術(shù)?員、施工員?、安全員、?測(cè)量員、資?料員、材料?驗(yàn)收員、機(jī)?電工、雜工?以及保安，?根據(jù)項(xiàng)目建?設(shè)需要，統(tǒng)?籌調(diào)度、安?排現(xiàn)場(chǎng)人員?。6、負(fù)?責(zé)編制施工?組織設(shè)計(jì)方?案、安全管?理方案以及?各專項(xiàng)施工?方案，報(bào)項(xiàng)?目經(jīng)理/總?工等上級(jí)管?理者審批后?組織實(shí)施。?7、負(fù)責(zé)?分解并編制?質(zhì)量、安全?、進(jìn)度、環(huán)?保等目標(biāo)管?理計(jì)劃，報(bào)?項(xiàng)目經(jīng)理/?總工等上級(jí)?管理者審批?后組織實(shí)施?。8、負(fù)?責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)?管理日志，?每周總結(jié)質(zhì)?量、安全、?進(jìn)度、材料?使用、環(huán)保?等方面的信?息報(bào)上級(jí)管?理者備查。?9、負(fù)責(zé)?施工現(xiàn)場(chǎng)安?全、人員、?技術(shù)、機(jī)器?設(shè)備、物料?、環(huán)境管理?，確?，F(xiàn)場(chǎng)?復(fù)合法律法?規(guī)要求。?10、負(fù)責(zé)?執(zhí)行工程預(yù)?算，評(píng)估現(xiàn)?場(chǎng)人員配備?、技術(shù)力量?和生產(chǎn)能力?，嚴(yán)格管理?材料、能源?、人工等成?本因素，在?保證安全和?質(zhì)量的前提?下，合理安?排各工種現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)，提?升工作效率?。11、?負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人?員的培訓(xùn)，?重點(diǎn)培訓(xùn)施?工組織設(shè)計(jì)?方案、安全?管理規(guī)范、?技術(shù)要求、?專項(xiàng)施工方?案、施工方?法、施工順?序、工藝標(biāo)?準(zhǔn)、驗(yàn)收和?質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)?準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)?場(chǎng)人員的管?理行為。?12、負(fù)責(zé)?審核提交施?工機(jī)械和材?料需求計(jì)劃?。13、?負(fù)責(zé)審批施?工員編制的?季、月、周?作業(yè)計(jì)劃，?監(jiān)督檢查施?工員施工任?務(wù)的下達(dá)和?落實(shí)情況。?對(duì)于沒有按?計(jì)劃完成的?施工任務(wù)，?需組織施工?員檢討原因?并拿出可行?的改進(jìn)措施?，將延誤的?進(jìn)度趕回來?。14、?負(fù)責(zé)審核材?料款申請(qǐng)資?料中的品牌?、規(guī)格型號(hào)?、數(shù)量、驗(yàn)?收資料等證?明材料和付?款依據(jù);審?核進(jìn)度款申?請(qǐng)資料的實(shí)?際進(jìn)度和付?款依據(jù);審?核結(jié)算款申?請(qǐng)資料的完?工及驗(yàn)收證?明資料。?15、負(fù)責(zé)?建立現(xiàn)場(chǎng)管?理信息反饋?機(jī)制，解決?現(xiàn)場(chǎng)矛盾，?及時(shí)向上級(jí)?反饋現(xiàn)場(chǎng)困?難，協(xié)調(diào)各?方面資源保?障工程工期?。16、?負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安?全隱患整改?，對(duì)于影響?工期、質(zhì)量?或需投入較?大費(fèi)用的隱?患，在多方?論證的情況?下，及時(shí)提?出解決方案?報(bào)上級(jí)管理?者協(xié)調(diào)解決?。17、?負(fù)責(zé)對(duì)接建?設(shè)單位、監(jiān)?理、設(shè)計(jì)、?質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)?、環(huán)保等單?位的現(xiàn)場(chǎng)檢?查，并組織?落實(shí)檢查意?見。18?、負(fù)責(zé)審核?工程變更、?簽證內(nèi)容，?跟進(jìn)完善變?更、簽證手?續(xù)以及相應(yīng)?的驗(yàn)收資料?。19、?負(fù)責(zé)隱蔽工?程、分部分?項(xiàng)、主體工?程、專項(xiàng)工?程驗(yàn)收，以?及項(xiàng)目綜合?竣工驗(yàn)收。?20、負(fù)?責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理?隊(duì)伍建設(shè)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理?人員實(shí)施考?核。嚴(yán)禁現(xiàn)?場(chǎng)人員對(duì)供?應(yīng)商實(shí)施_?___，影?響合作關(guān)系?，影響公司?形象。2?1、參與施?工班組承包?合同的簽訂?。22