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用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能(實(shí)戰(zhàn)案例版)讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要作者介紹精彩摘錄目錄0305020406思維導(dǎo)圖效能人力資源數(shù)據(jù)管理管理人力資源案例應(yīng)用崗位分析案例庫(kù)指標(biāo)數(shù)據(jù)類管理量化上市公司本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要數(shù)據(jù)已逐步成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)要素,如何運(yùn)用數(shù)據(jù)降低人力成本和用人風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值顯得越來(lái)越重要。全書以詳解實(shí)戰(zhàn)案例為切入點(diǎn),采用各類表單、圖形、工具、模型,完整呈現(xiàn)數(shù)據(jù)在人力資源管理應(yīng)用場(chǎng)景中的思維、邏輯及方法論,力求讓讀者能夠輕松上手,快速解決實(shí)際問(wèn)題,真正用數(shù)據(jù)說(shuō)話!《用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能》(實(shí)戰(zhàn)案例版)分為9章,主要內(nèi)容包括人力資源管理數(shù)據(jù)應(yīng)用概述,以及數(shù)據(jù)在崗位工作量化、人才規(guī)劃、招聘選拔、人才培養(yǎng)、人才保留、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等8大模塊、22個(gè)典型應(yīng)用場(chǎng)景的常見(jiàn)問(wèn)題、解決方法和實(shí)戰(zhàn)工具?!队脭?shù)據(jù)提升人力資源管理效能》(實(shí)戰(zhàn)案例版)以案例分析為主,模板齊全,實(shí)操性強(qiáng),通俗易懂,適合人力資源管理從業(yè)人員、人力資源經(jīng)理(HRM)、人力資源總監(jiān)(HRD)、人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(HRBP)等管理者閱讀、使用。讀書筆記讀書筆記全書基本針對(duì)餐飲門店進(jìn)行人力資源各模塊數(shù)據(jù)分析,均應(yīng)用于操作類崗位,適用面極其狹窄;涉及到的人力資源各模塊數(shù)據(jù)化分析過(guò)于淺顯,不成體系。內(nèi)容比較淺顯,大而全但講解的不深入,更適合完全沒(méi)有人力數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)一些吧。作者介紹同名作者介紹任康磊,男,漢族,山東煙臺(tái)作家,山東友榮企業(yè)管理咨詢有限公司法人。山東友榮企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、上海哲尼思企業(yè)管理咨詢中心總經(jīng)理、著名人力資源管理專家,著名企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派專家、職業(yè)經(jīng)理人,暢銷書作家,管理咨詢師,創(chuàng)業(yè)者。1985年12月21日出生于山東省煙臺(tái)市,工商管理碩士(MBA)學(xué)歷,曾任世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)大型A股上市公司人力資源總監(jiān),工信部質(zhì)量品牌公共服務(wù)平臺(tái)專家;亞太人才資本研究院專家特聘講師。喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播;易云課堂?!叭慰道凇毕盗姓n主講人。目錄分析1.1人力資源管理者應(yīng)哪些數(shù)據(jù)1.3如何運(yùn)用數(shù)據(jù)做總結(jié)分析1.2如何圍繞價(jià)值做數(shù)據(jù)分析第1章人力資源管理數(shù)據(jù)應(yīng)用概述1.1人力資源管理者應(yīng)哪些數(shù)據(jù)1.1.1不同層級(jí)的落腳點(diǎn)1.1.2不同層級(jí)的分析視角1.1.3不同層級(jí)的數(shù)據(jù)類型1.2如何圍繞價(jià)值做數(shù)據(jù)分析1.2.1如何通過(guò)數(shù)據(jù)表達(dá)價(jià)值1.2.2如何圍繞價(jià)值制訂目標(biāo)1.2.3如何圍繞價(jià)值采取行動(dòng)1.3如何運(yùn)用數(shù)據(jù)做總結(jié)分析1.3.1如何用數(shù)據(jù)總結(jié)事實(shí)1.3.2如何準(zhǔn)確地聚焦問(wèn)題1.3.3如何用數(shù)據(jù)分析問(wèn)題1.3.4如何用數(shù)據(jù)得出結(jié)論2.1案例:上市公司人力資源規(guī)劃2.3案例:阿里巴巴公司人才盤點(diǎn)2.2案例:上市公司人力資源數(shù)據(jù)分析第2章用數(shù)據(jù)提升人才規(guī)劃效能2.1案例:上市公司人力資源規(guī)劃2.1.1人才數(shù)量規(guī)劃2.1.2人員配置測(cè)算2.1.3人員配置管控2.2案例:上市公司人力資源數(shù)據(jù)分析2.2.1序列角色分析2.2.2定崗定編分析2.2.3入職離職分析2.2.4身份結(jié)構(gòu)分析2.2.5職務(wù)結(jié)構(gòu)分析2.2.6年齡結(jié)構(gòu)分析2.2.7司齡結(jié)構(gòu)分析2.2.8學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析2.3案例:阿里巴巴公司人才盤點(diǎn)2.3.1人才盤點(diǎn)的價(jià)值2.3.2人才盤點(diǎn)的方法2.3.3人才盤點(diǎn)的種類2.3.4人才盤點(diǎn)的應(yīng)用3.1崗位工作量分析方法3.3案例:崗位訪談法工作量分析3.2案例:觀察分析法工作量分析第3章崗位工作量化分析3.1崗位工作量分析方法3.1.1觀察分析法3.1.2崗位訪談法3.1.3工作實(shí)踐法3.1.4問(wèn)卷調(diào)查法3.1.5標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的編制方法3.2案例:觀察分析法工作量分析3.2.1理貨崗位工作量分析3.2.2生鮮崗位工作量分析3.2.3收款崗位工作量分析3.2.4裝卸崗位工作量分析3.2.5庫(kù)管崗位工作量分析3.3案例:崗位訪談法工作量分析3.3.1人力資源部負(fù)責(zé)人工作量分析3.3.2招聘與組織管理專員工作量分析3.3.3培訓(xùn)與發(fā)展管理專員工作量分析3.3.4薪酬與績(jī)效管理專員工作量分析3.3.5子公司人力資源專員工作量分析4.1案例:華為公司后備干部選拔4.3案例:上市公司校園招聘項(xiàng)目4.2案例:騰訊公司崗位任職資格第4章用數(shù)據(jù)提升招聘選拔效能4.1案例:華為公司后備干部選拔4.1.1后備干部選拔象限4.1.2后備干部選拔標(biāo)準(zhǔn)4.1.3學(xué)習(xí)潛力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4.2案例:騰訊公司崗位任職資格4.2.1職位能力框架4.2.2職位能力等級(jí)4.2.3職位能力標(biāo)準(zhǔn)4.3案例:上市公司校園招聘項(xiàng)目4.3.1招聘需求分析4.3.2行程費(fèi)用計(jì)劃4.3.3內(nèi)容物資籌備4.3.4招聘效率分析5.1案例:上市公司人才培養(yǎng)量化5.3案例:崗位技能評(píng)定量化5.2案例:崗位學(xué)習(xí)內(nèi)容量化第5章用數(shù)據(jù)提升人才培養(yǎng)效能5.1案例:上市公司人才培養(yǎng)量化5.1.1人才培養(yǎng)人數(shù)量化5.1.2人才培養(yǎng)時(shí)間量化5.1.3人才職業(yè)發(fā)展量化5.2案例:崗位學(xué)習(xí)內(nèi)容量化5.2.1店長(zhǎng)崗位學(xué)習(xí)內(nèi)容5.2.2主管崗位學(xué)習(xí)內(nèi)容5.2.3員工崗位學(xué)習(xí)內(nèi)容5.3案例:崗位技能評(píng)定量化5.3.1收款崗位技能評(píng)定5.3.2快餐崗位技能評(píng)定5.3.3油炸崗位技能評(píng)定5.3.4面食崗位技能評(píng)定6.2案例:上市公司員工滿意度調(diào)查6.1案例:上市公司離職率分析第6章用數(shù)據(jù)提升人才保留效能6.1案例:上市公司離職率分析6.1.1招聘來(lái)源分析6.1.2離職原因分析6.1.3在職時(shí)間分析6.1.4行業(yè)屬性分析6.1.5崗位類別分析6.1.6職務(wù)類別分析6.1.7離職身份分析6.1.8年齡屬性分析6.1.9學(xué)歷屬性分析6.2案例:上市公司員工滿意度調(diào)查6.2.1滿意度調(diào)查問(wèn)卷6.2.2滿意度匯總分析6.2.3滿意度分析應(yīng)用7.1案例:上市公司考勤情況分析7.3案例:上市公司勞效改進(jìn)分析7.2案例:上市公司薪酬情況分析第7章用數(shù)據(jù)提升薪酬管理效能7.1案例:上市公司考勤情況分析7.1.1員工出勤率分析7.1.2人員系數(shù)分析7.1.3排班對(duì)業(yè)績(jī)的影響分析7.1.4異??记谔幚?.2案例:上市公司薪酬情況分析7.2.1薪酬發(fā)放情況分析7.2.2五險(xiǎn)一金情況分析7.2.3人均工資情況分析7.2.4人工費(fèi)用情況分析7.2.5費(fèi)用比率情況分析7.3案例:上市公司勞效改進(jìn)分析7.3.1勞效分析7.3.2勞效改進(jìn)流程7.3.3勞效分類對(duì)策8.1案例:華為公司的績(jī)效管理8.3常見(jiàn)崗位的量化績(jī)效指標(biāo)8.2案例:阿里巴巴公司的績(jī)效管理第8章用數(shù)據(jù)提升績(jī)效管理效能8.1案例:華為公司的績(jī)效管理8.1.1績(jī)效管理由來(lái)8.1.2績(jī)效管理程序8.1.3個(gè)人績(jī)效承諾8.1.4績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)8.1.5績(jī)效承諾發(fā)展8.2案例:阿里巴巴公司的績(jī)效管理8.2.1績(jī)效管理的特點(diǎn)8.2.2績(jī)效管理的原則8.2.3價(jià)值觀評(píng)分8.2.4績(jī)效管理的要求8.2.5績(jī)效結(jié)果分類8.3常見(jiàn)崗位的量化績(jī)效指標(biāo)8.3.1總經(jīng)理崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù)8.3.2高管崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù)8.3.3產(chǎn)品銷售類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù)8.3.4市場(chǎng)營(yíng)銷類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù)8.3.5運(yùn)營(yíng)管理類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù)8.3.6技術(shù)研發(fā)類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù)8.3.7工藝設(shè)計(jì)類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù)8.3.8客戶服務(wù)類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù)8.3.9生產(chǎn)管理類崗位量化績(jī)效指標(biāo)庫(kù)9.1案例:上市公司員工敬業(yè)度調(diào)查分析9.3案例:風(fēng)險(xiǎn)量化的方法9.2案例:上市公司工傷情況分析第9章用數(shù)據(jù)提升員工關(guān)系管理效能9.1案例:上市公司員工敬業(yè)度調(diào)查分析9.1.1員工敬業(yè)度調(diào)查問(wèn)卷9.1.2員工敬業(yè)度調(diào)研步驟9.1.3員工敬業(yè)度和貢獻(xiàn)度分類模型9.1.4提高員工敬業(yè)度
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