干部考核末位淘汰制度模板（3篇）

第9頁共9頁干部考核末?位淘汰制度?模板末位?淘汰制是指?工作單位根?據(jù)本單位的?總體目標(biāo)和?具體目標(biāo)，?結(jié)合各個崗?位的實際情?況，設(shè)定一?定的考核指?標(biāo)體系，以?此指標(biāo)體系?為標(biāo)準(zhǔn)對員?工進(jìn)行考核?，根據(jù)考核?的結(jié)果對得?分靠后的員?工進(jìn)行淘汰?的績效管理?制度。一?、激勵員工?，避免人浮?于事。在煤?礦任何單位?中，激勵必?不可少。?末位淘汰制?是一種強(qiáng)勢?管理，旨在?給予員工一?定的壓力，?激發(fā)員工的?積極性，進(jìn)?而提高工作?的效率和部?門效益二?、精簡機(jī)構(gòu)?，有效分流?。企業(yè)在處?于人員過剩?的情況下不?免會有人?浮于事的情?況。在這種?情況下，精?簡機(jī)構(gòu)、有?效分流是解?決這個問題?最有效和直?接的辦法。?通過末位淘?汰制，對不?同績效級別?的員工實施?淘汰，這樣?既兼顧了公?平，又實現(xiàn)?了機(jī)構(gòu)的縮?減?？梢姡?在企業(yè)人員?過多的情況?下，實施末?位淘汰的分?流員工、縮?減組織的有?效手段。?三、切實可?行的績效考?核辦法。績?效管理中我?們應(yīng)該遵循?的規(guī)則是：?能量化的?盡量要量化?；不能量化?的要細(xì)化；?不能細(xì)化的?要盡量流程?化、標(biāo)準(zhǔn)化?。四、有?利于干部隊?伍建設(shè)。在?企業(yè)單位中?干部隊伍建?設(shè)一直是一?個核心問?題。在企業(yè)?中實施末位?淘汰制，在?評估指標(biāo)體?系中加入人?民群眾評價?的因素，使?人民有效的?監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干?部，使領(lǐng)導(dǎo)?干部在任有?壓力?？梢?有效的把干?部和職能部?門置于群眾?監(jiān)督之下?，可以使清?廉而有能力?的干部等到?應(yīng)有的晉升??？傊?在企業(yè)中建?立嚴(yán)格的員?工競爭機(jī)制?，實行末位?淘汰制，能?給員工以壓?力，能在員?工之間產(chǎn)生?競爭氣氛，?有利于調(diào)動?員工積極性?，使企業(yè)更?富有朝氣和?活力，同時?有利于組織?精簡，從而?更好地促進(jìn)?企業(yè)成長；?在企業(yè)單位?中實施末位?淘汰制對促?進(jìn)干部隊伍?建設(shè)、提高?職能部門的?工作效能都?有好處。?干部考核末?位淘汰制度?模板（二）?第一章總?則第一條?為加帶班礦?長隊伍建設(shè)?，全面準(zhǔn)確?評價帶班礦?長業(yè)績，進(jìn)?一步推動帶?班礦長能上?能下，形成?有效的競爭?機(jī)制，結(jié)合?公司實際，?特制定本制?度。第二?條帶班礦長?末位淘汰，?指在日常帶?班下井工作?基礎(chǔ)上，結(jié)?合年度績效?考核、民主?測評和民主?評議進(jìn)行的?優(yōu)勝劣汰機(jī)?制。第三?條本制度適?用于公司所?屬南北采區(qū)?帶班礦長。?第二章考?核評價原則?第四條帶?班礦長考核?末位淘汰要?堅持如下原?則：1、?突出業(yè)績考?核，用數(shù)據(jù)?和事實說話?的原則；?2、從嚴(yán)要?求、嚴(yán)格考?核的原則；?3、績效?考核與個人?履行崗位職?責(zé)的考核相?結(jié)合的原則?；4、主?管領(lǐng)導(dǎo)考核?和群眾評議?相結(jié)合的原?則；5、?按干部管理?權(quán)限和業(yè)務(wù)?所屬關(guān)系逐?級考核的原?則。第三?章考核評價?內(nèi)容第五?條帶班礦長?年度考核評?價以業(yè)績?yōu)?主，“德、?能、勤、績?”全面考核?。1、德?。政策水平?、堅持原則?、遵章守紀(jì)?、聯(lián)系員工?、廉潔自律?。2、能?。決策籌劃?、組織指揮?、開拓創(chuàng)新?、知人善任?、業(yè)務(wù)能力?。3、勤?。精神狀態(tài)?、深入實際?、勇挑重?fù)?dān)?、求真務(wù)實?、工作效率?。4、績?。完成指標(biāo)?、管理創(chuàng)新?、業(yè)務(wù)成果?、工作質(zhì)量?、工作特色?。第四章?考核評價方?法第六條?分別賦予德?、能、勤、?績四個方面?0.2、0?.2、0?.15、?0.45的?權(quán)重系數(shù)，?德、能、勤?、績四個方?面評價指標(biāo)?，每項評價?指標(biāo)分為a?、b、c、?d四個檔次?，賦予相應(yīng)?的分值進(jìn)行?量化評價，?a檔為__?__分，b?檔為___?_分，c檔?為____?分，d檔為?____分?。第七條?綜合評價分?數(shù)依據(jù)上級?（單位正職?指上級分管?領(lǐng)導(dǎo)、副職?指本單位黨?政正職）、?同級（指班?子全體成員?）、下級（?含職工代表?）民主測評?的結(jié)果確定?。上級、同?級、下級民?主測評結(jié)果?按o.5、?0.3、?0.2的權(quán)?重系數(shù)參與?計算。第?五章考核評?價的組織和?程序第八?條帶班礦長?年度考核評?價按管理權(quán)?限，在各級?領(lǐng)導(dǎo)下，由?人力資源科?牽頭，有關(guān)?職能部門參?加，具體實?施年度考核?評價工作。?第九條帶?班礦長年度?考核按照個?人述職、民?主測評和民?主評議、人?力資源科分?析確認(rèn)、報?公司高層審?定，依序進(jìn)?行。第十?條個人述職?。每名干部?要逐條對照?個人年度目?標(biāo)，對上年?度工作進(jìn)行?認(rèn)真總結(jié)，?并在專門的?述職會上述?職。第十?一條民主測?評和民主評?議。在本人?業(yè)務(wù)主管范?圍內(nèi)進(jìn)行，?由各單位職?代會評委具?體組織。?1、考核對?象的上級、?同級（包括?考核對象）?和下級人員?為評價主體?，參與評價?人員總數(shù)一?般不少于_?___人。?2、召開?民主測評和?民主評議會?議，要為參?與評價人員?提供足夠的?思考時間和?寬松的投票?環(huán)境，保證?參與評價人?員能夠充分?發(fā)表個人意?見。第十?二條考察分?析認(rèn)定。對?考核對象的?綜合評價分?數(shù)先按基層?單位進(jìn)行排?序，分?jǐn)?shù)最?少者為末位?。然后上級?組織人事部?門按干部管?理權(quán)限對“?末位”干部?考察和綜合?分析后，對?于處于末位?不少于__?__%的人?員提出“淘?汰”的建議?，原則上就?地解聘（免?職），參加?下一級崗位?的競聘。?第十三條年?度考核中，?發(fā)現(xiàn)帶班礦?長存在下列?問題，必須?列入末位：?1、單位?績效考評不?合格，因主?觀原因，工?作不力，未?完成安全生?產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)?，給公司帶?來損失的。?2、不認(rèn)?真執(zhí)行公司?各級管理部?門規(guī)章制度?和決議造成?嚴(yán)重影響或?后果的。?3、有嚴(yán)重?違法或違紀(jì)?行為的。?4、工作不?負(fù)責(zé)任，失?職瀆職，弄?虛作假，欺?上瞞下，導(dǎo)?致工程存在?嚴(yán)重質(zhì)量問?題，以及出?現(xiàn)重大人身?、設(shè)備事故?，給生產(chǎn)經(jīng)?營造成重大?損失的。?5、年度民?主評議不勝?任票超過_?___%的?。第十四?條人力資源?科在考核評?價工作結(jié)束?后，匯總年?度考核情況?，報公司高?層審定。?第六章考核?管理第十?五條帶班礦?長的年度考?核末位淘汰?每年進(jìn)行一?次。由人力?資源科統(tǒng)一?安排，做到?規(guī)范化、制?度化。第?十六條各單?位、部門、?每名干部要?充分認(rèn)識干?部年度考核?末位淘汰的?重要意義。?通過年度考?核查找差距?、制定措施?、促進(jìn)管理?、推動工作?，不斷提高?管理隊伍的?整體素質(zhì)。?第十七條?人力資源科?要堅持實事?求是，嚴(yán)格?考核程序，?公正客觀評?價。第十?八條年度考?核評價工作?完成后，主?管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)找?被考核干部?談話，宣布?考核結(jié)果，?肯定成績，?指出不足，?勉勵進(jìn)步。?第七章附?則第十九?條本制度由?公司人力資?源科負(fù)責(zé)解?釋。第二?十條本制度?自發(fā)布之日?起施行。?干部考核末?位淘汰制度?模板（三）?第一章總?則第一條?為加帶班礦?長隊伍建設(shè)?，全面準(zhǔn)確?評價帶班礦?長業(yè)績，進(jìn)?一步推動帶?班礦長能上?能下，形成?有效的競爭?機(jī)制，結(jié)合?公司實際，?特制定本制?度。第二?條帶班礦長?末位淘汰，?指在日常帶?班下井工作?基礎(chǔ)上，結(jié)?合年度績效?考核、民主?測評和民主?評議進(jìn)行的?優(yōu)勝劣汰機(jī)?制。第三?條本制度適?用于公司所?屬南北采區(qū)?帶班礦長。?第二章考?核評價原則?第四條帶?班礦長考核?末位淘汰要?堅持如下原?則：1、?突出業(yè)績考?核，用數(shù)據(jù)?和事實說話?的原則；?2、從嚴(yán)要?求、嚴(yán)格考?核的原則；?3、績效?考核與個人?履行崗位職?責(zé)的考核相?結(jié)合的原則?；4、主?管領(lǐng)導(dǎo)考核?和群眾評議?相結(jié)合的原?則；5、?按干部管理?權(quán)限和業(yè)務(wù)?所屬關(guān)系逐?級考核的原?則。第三?章考核評價?內(nèi)容第五?條帶班礦長?年度考核評?價以業(yè)績?yōu)?主，“德、?能、勤、績?”全面考核?。1、德?。政策水平?、堅持原則?、遵章守紀(jì)?、聯(lián)系員工?、廉潔自律?。2、能?。決策籌劃?、____?指揮、開拓?創(chuàng)新、知人?善任、業(yè)務(wù)?能力。3?、勤。精神?狀態(tài)、深入?實際、勇挑?重?fù)?dān)、求真?務(wù)實、工作?效率。4?、績。完成?指標(biāo)、管理?創(chuàng)新、業(yè)務(wù)?成果、工作?質(zhì)量、工作?特色。第?四章考核評?價方法第?六條分別賦?予德、能、?勤、績四個?方面0.2?、0.2?、0.1?5、0.4?5的權(quán)重系?數(shù)，德、能?、勤、績四?個方面評價?指標(biāo)，每項?評價指標(biāo)分?為a、b、?c、d四個?檔次，賦予?相應(yīng)的分值?進(jìn)行量化評?價，a檔為?____分?，b檔為_?___分，?c檔為__?__分，d?檔為___?_分。第?七條綜合評?價分?jǐn)?shù)依據(jù)?上級（單位?正職指上級?分管領(lǐng)導(dǎo)、?副職指本單?位黨政正職?）、同級（?指班子全體?成員）、下?級（含職工?代表）民主?測評的結(jié)果?確定。上級?、同級、下?級民主測評?結(jié)果按o.?5、0.?3、0.2?的權(quán)重系數(shù)?參與計算。?第五章考?核評價的_?___和程?序第八條?帶班礦長年?度考核評價?按管理權(quán)限?，在各級領(lǐng)?導(dǎo)下，由人?力資源科牽?頭，有關(guān)職?能部門參加?，具體實施?年度考核評?價工作。?第九條帶班?礦長年度考?核按照個人?述職、民主?測評和民主?評議、人力?資源科分析?確認(rèn)、報公?司高層審定?，依序進(jìn)行?。第十條?個人述職。?每名干部要?逐條對照個?人年度目標(biāo)?，對上年度?工作進(jìn)行認(rèn)?真總結(jié)，并?在專門的述?職會上述職?。第十一?條民主測評?和民主評議?。在本人業(yè)?務(wù)主管范圍?內(nèi)進(jìn)行，由?各單位職代?會評委具體?____。?1、考核?對象的上級?、同級（包?括考核對象?）和下級人?員為評價主?體，參與評?價人員總數(shù)?一般不少于?____人?。2、召?開民主測評?和民主評議?會議，要為?參與評價人?員提供足夠?的思考時間?和寬松的投?票環(huán)境，保?證參與評價?人員能夠充?分發(fā)表個人?意見。第?十二條考察?分析認(rèn)定。?對考核對象?的綜合評價?分?jǐn)?shù)先按基?層單位進(jìn)行?排序，分?jǐn)?shù)?最少者為末?位。然后上?級____?人事部門按?干部管理權(quán)?限對“末位?”干部考察?和綜合分析?后，對于處?于末位不少?于____?%的人員提?出“淘汰”?的建議，原?則上就地解?聘（免職）?，參加下一?級崗位的競?聘。第十?三條年度考?核中，發(fā)現(xiàn)?帶班礦長存?在下列問題?，必須列入?末位：1?、單位績效?考評不合格?，因主觀原?因，工作不?力，未完成?安全生產(chǎn)經(jīng)?營任務(wù)，給?公司帶來損?失的。2?、不認(rèn)真執(zhí)?行公司各級?管理部門規(guī)?章制度和決?議造成嚴(yán)重?影響或后果?的。3、?有嚴(yán)重違法?或違紀(jì)行為?的。4、?工作不負(fù)責(zé)?任，失職瀆?職，弄虛作?假，欺上瞞?下，導(dǎo)致工?程存在嚴(yán)重?質(zhì)量問題，?以及出現(xiàn)重?大人身、設(shè)?備事故，給?生產(chǎn)經(jīng)營造?成重大損失?的。5、?年度民主評?議不勝任票?超過___?_%的。?第十四條人?力資源科在?考核評價工?作結(jié)束后，?匯總年度考?核情況，報?公司高層審?定。第六?章考核管理?第十五條?帶班礦長的?年度考核末?位淘汰每年?進(jìn)行一次。?由人力資源?科統(tǒng)一安排?，做到規(guī)范?化、制度化?。第十六?