房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)（二篇）

第10頁共10頁房地產(chǎn)公?司年度工?作總結(jié)?____?年是繼_?___年?后的又一?個(gè)房地產(chǎn)?政策年，?也是歷年?來步轉(zhuǎn)變?觀念，認(rèn)?真分析當(dāng)?前形勢，?克服各種?不利因素?，齊心協(xié)?力、扎實(shí)?工作，基?本完成了?年初的各?項(xiàng)目標(biāo)計(jì)?劃，主要?工作如下?;一、?____?年主要做?了以下幾?個(gè)方面的?工作：?(一)、?確立項(xiàng)目?集團(tuán)公?司在今年?年初在位?于商州區(qū)?政府南門?路東、江?濱大道北?購得土地?十畝，投?資金額_?___多?萬元，用?于房地產(chǎn)?開發(fā)，根?據(jù)項(xiàng)目的?確立在當(dāng)?地工商部?門注冊登?記了陜西?欣利源房?地產(chǎn)開發(fā)?有限公司?，同時(shí)在?建設(shè)部門?注冊辦理?了房地產(chǎn)?開發(fā)資質(zhì)?(暫定三?級)。?二、組建?機(jī)構(gòu)在?今年的工?作中，我?們在行政?管理、機(jī)?構(gòu)布置、?制度建設(shè)?及運(yùn)行機(jī)?制等方面?進(jìn)行認(rèn)真?的剖析、?經(jīng)過梳理?針對公司?管理制度?進(jìn)行修改?補(bǔ)充和完?善，并及?時(shí)組織全?體員工集?中學(xué)習(xí)，?提高員工?在工作中?的管理水?平，使企?業(yè)的整個(gè)?管理有所?提高。?房地產(chǎn)公?司根據(jù)需?要，組建?了公司人?員機(jī)構(gòu)，?招聘各類?技術(shù)人員?四名，為?公司長期?發(fā)展儲備?人才，招?聘大學(xué)生?兩名。為?完善各部?門的職責(zé)?，組建財(cái)?務(wù)部、工?程技術(shù)部?、預(yù)算部?，各部門?在經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?部門分工?明確，各?負(fù)其責(zé)，?為公司的?發(fā)展打下?良好的基?礎(chǔ)。三?、項(xiàng)目推?進(jìn)方面?經(jīng)過一年?的艱苦工?作，完成?了的前期?策劃及產(chǎn)?品功能定?位。完?成了用地?范圍內(nèi)的?各種雜物?的清運(yùn)工?作，于_?___年?____?月___?_日開始?-___?_年__?__月_?___日?結(jié)束。共?計(jì)清運(yùn)雜?土___?_萬__?__千多?方。_?___年?____?月___?_日于西?安堪察設(shè)?計(jì)院簽訂?了合同。?對宗地內(nèi)?的地質(zhì)進(jìn)?行勘察為?設(shè)計(jì)部門?提供詳細(xì)?的地質(zhì)資?料，為我?們的產(chǎn)品?設(shè)計(jì)打下?了良好的?基礎(chǔ)。?宗地內(nèi)原?污水管道?的遷移工?作，由于?宗地內(nèi)的?污水管道?直接影響?我們的工?程施工。?經(jīng)于市政?局、市污?水處理廠?、市政園?林所等相?關(guān)部門聯(lián)?系溝通，?同意我們?的遷移方?案。于_?___年?____?月___?_日于商?洛市工程?公司簽訂?了施工合?同，共計(jì)?遷移1M?M管道_?___米?，40M?M管道_?___米?，順利的?完成了污?水管道的?遷移工作?。用電?手續(xù)及審?批工作，?我們對施?工用電及?周邊的線?路進(jìn)行了?詳細(xì)的考?察和了解?，南門路?的公網(wǎng)線?路對我們?很有利，?抓住這個(gè)?機(jī)遇，我?們和供電?部門及時(shí)?聯(lián)系溝通?，順利的?完成和辦?理了用電?的各項(xiàng)手?續(xù)。修建?電房及設(shè)?備已全部?到位。?設(shè)計(jì);為?是我們設(shè)?計(jì)的產(chǎn)品?高水準(zhǔn)、?高要求、?是客戶滿?意我們做?了大量的?工作，通?過考察走?訪了解選?擇設(shè)計(jì)隊(duì)?伍，通過?聽取各方?意見和建?意確定此?項(xiàng)目由陜?西設(shè)計(jì)院?設(shè)計(jì)。?前期策劃?，控規(guī)調(diào)?整及產(chǎn)品?功能定位?。通過進(jìn)?行各方位?專家及有?關(guān)人士的?多次論證?，在設(shè)計(jì)?、使用功?能、合理?使用土地?、戶型布?置等方面?做了大量?有效的工?作，規(guī)劃?方案設(shè)計(jì)?新穎、布?局合理、?戶型多樣?化、方便?用戶。圖?紙由陜西?設(shè)計(jì)院已?完成設(shè)計(jì)?并通過了?方案的審?批。完?成了項(xiàng)目?手續(xù)并取?得了土地?使用證。?辦理了土?地規(guī)劃許?可證，辦?理了項(xiàng)目?環(huán)評手續(xù)?，發(fā)改委?立項(xiàng)批復(fù)?等。(?8)監(jiān)理?;監(jiān)理是?施工的一?項(xiàng)重要環(huán)?節(jié)，我們?對此項(xiàng)工?作非常重?視慎重選?擇，通過?篩選于陜?西世監(jiān)理?有限公司?簽訂了合?同。(?9)招標(biāo)?;此項(xiàng)工?作直接關(guān)?系到甲乙?雙方利益?問題，我?們同樣慎?重經(jīng)過與?____?家招標(biāo)代?理公司考?察對比，?最終先定?由咨詢事?務(wù)所簽訂?了合同。?(10?)施工單?位的確定?，經(jīng)過多?次考察討?證，確保?項(xiàng)目高標(biāo)?準(zhǔn)、高質(zhì)?量，創(chuàng)房?地產(chǎn)公司?形象。我?們先后考?察了__?__家施?工企業(yè)，?通過篩選?最終確定?該項(xiàng)目由?陜西航建?施工，并?于施工方?簽訂了施?工合同，?施工方已?進(jìn)入工地?按計(jì)劃在?施工中。?四、工?作中存在?的問題;?按照集?團(tuán)公司年?初工作計(jì)?劃，項(xiàng)目?總體推進(jìn)?比較緩慢?。究其原?因，主要?有以下方?面：國家?實(shí)行宏觀?調(diào)控，建?設(shè)部門的?機(jī)構(gòu)改革?，政策性?文件出臺?是領(lǐng)導(dǎo)在?戰(zhàn)略上調(diào)?整放慢了?進(jìn)度。?宗地內(nèi)的?污水管道?的遷移上?。由于遷?移難度大?，降水施?工論證在?實(shí)際運(yùn)行?工作中幾?經(jīng)周折，?影響了項(xiàng)?目整體推?進(jìn)時(shí)間。?在項(xiàng)目?產(chǎn)品及產(chǎn)?品定位上?反復(fù)推敲?花費(fèi)了時(shí)?間。由?于機(jī)構(gòu)的?改革使我?們的手續(xù)?在辦理中?難度變大?，直接影?響了整個(gè)?工程施工?進(jìn)度。?盡管項(xiàng)目?整體推進(jìn)?有所滯后?，但對項(xiàng)?目下一步?的運(yùn)作還?是利大于?弊。首先?，我們的?項(xiàng)目產(chǎn)品?和功能定?位準(zhǔn)確。?根據(jù)商洛?房地產(chǎn)市?場形勢，?房價(jià)在升?高狀態(tài)，?市場需求?比較活躍?，將更利?于項(xiàng)目的?建設(shè)和銷?售。其次?通過努力?，增大了?項(xiàng)目規(guī)模?。項(xiàng)目通?過控規(guī)調(diào)?整，建設(shè)?規(guī)模由原?來的__?__萬平?米增加到?____?萬平米，?潛在經(jīng)濟(jì)?效益可觀?。同時(shí)項(xiàng)?目通過協(xié)?調(diào)和利用?政策，還?節(jié)省了土?地成本。?為項(xiàng)目的?下一步運(yùn)?作奠定了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。五?、積極開?展?fàn)I銷工?作新的?一年里我?們我們必?須集中精?力，將項(xiàng)?目做為公?司的形象?工程進(jìn)行?打造。全?力全力以?赴抓好項(xiàng)?目建設(shè)、?銷售及市?場招商工?作，并力?爭運(yùn)作出?一兩個(gè)亮?點(diǎn)出來，?是企業(yè)品?牌及公司?形象能得?到較大提?升。首?先我們要?確保項(xiàng)目?品質(zhì)具有?較強(qiáng)的市?場競爭力?。是要?積極組織?強(qiáng)有力的?營銷班子?。加強(qiáng)?項(xiàng)目施工?過程中各?個(gè)環(huán)節(jié)的?建設(shè)管理?，保證項(xiàng)?目高質(zhì)、?高效效按?計(jì)劃推進(jìn)?。加強(qiáng)?和做好市?場調(diào)研制?定切實(shí)可?行的營銷?推廣、市?場招商方?案，搭建?好營銷及?招商隊(duì)伍?，加強(qiáng)營?銷及招商?人員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?加大銷售?及招商工?作力度，?保證項(xiàng)目?銷售及招?商計(jì)劃的?順利實(shí)現(xiàn)?。房地?產(chǎn)公司應(yīng)?該抓住機(jī)?遇，搞好?銷售及資?金回籠工?作。通?過彩頁、?電視、短?信等形式?加大宣傳?力度，確?保項(xiàng)目的?資金調(diào)配?及新項(xiàng)目?的運(yùn)作，?實(shí)現(xiàn)資金?回籠達(dá)到?百分之-?。六、?解放思想?開拓進(jìn)取?在新的?一年里我?們要解放?思想，開?拓進(jìn)取、?加快發(fā)展?，必須有?敢想、敢?干、敢闖?、敢試的?精神，有?敢為人先?的膽略，?要實(shí)現(xiàn)繁?榮興旺，?就必須保?持開拓創(chuàng)?新精神，?不要畏首?畏尾、左?顧右盼，?要有發(fā)展?眼光，與?時(shí)俱進(jìn)。?具體說公?司要在激?烈市場競?爭中站穩(wěn)?腳步必須?有縱橫發(fā)?展的戰(zhàn)略?思想，就?是說我們?房地產(chǎn)公?司要想得?到長足發(fā)?展，首要?敢想、敢?做只有新?思想才有?新思路，?如果連想?都不敢想?怎么去做?。所以我?們一有機(jī)?遇排除一?切干擾和?困難大膽?地走出去??？傊?;在過去?的一年里?取得的成?績是鞭策?我們奮進(jìn)?的準(zhǔn)繩，?過去一年?里存在的?問題是激?勵(lì)我們發(fā)?展的動(dòng)力?，認(rèn)清形?勢嚴(yán)峻性?，掌握好?市場的發(fā)?展趨勢，?才能使我?們在日益?激烈的市?場中立于?不敗之地?。從當(dāng)前?形勢看，?我們公司?上下齊心?協(xié)力，干?勁十足，?職工精神?面貌煥然?一新，對?公司今后?的發(fā)展都?充滿希望?和信心。?全體員工?在集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)下?，抓住開?發(fā)主線，?發(fā)展多種?經(jīng)營、加?大改革力?度、提高?建筑質(zhì)量?、內(nèi)部強(qiáng)?化管理、?外樹良好?形象的工?作思路，?解放思想?、與時(shí)俱?進(jìn)、努力?拼搏、扎?實(shí)工作，?為打造利?源新都品?牌，為商?洛的經(jīng)濟(jì)?建設(shè)美化?城市，服?務(wù)社會做?出積極的?貢獻(xiàn)。?房地產(chǎn)公?司年度工?作總結(jié)（?二）今?天，我們?召開集團(tuán)?公司__?__年度?總結(jié)表彰?大會，主?要對過去?一年的工?作進(jìn)行總?結(jié)，對_?___年?工作進(jìn)行?安排部署?。今天大?會的主題?是：凝心?聚力，全?面推進(jìn)公?司的各項(xiàng)?重點(diǎn)工作?在新的一?年繼續(xù)穩(wěn)?健發(fā)展,?爭取突破?。過去?的一年，?房地產(chǎn)市?場環(huán)境和?競爭格局?發(fā)生了根?本性變化?，面對嚴(yán)?峻的市場?形勢，蘭?州集團(tuán)公?司提前謀?劃，合理?布署，切?實(shí)有效推?進(jìn)各項(xiàng)工?作。一年?來，公司?在工程建?設(shè)，樓盤?銷售及土?地儲備上?，取得了?一定進(jìn)展?，為公司?今后的發(fā)?展奠定了?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。在多元?經(jīng)營上，?各公司強(qiáng)?化隊(duì)伍建?設(shè)，提高?經(jīng)營管理?水平，其?中物業(yè)公?司獲得國?家一級物?業(yè)服務(wù)管?理資質(zhì)。?公司治理?、文化建?設(shè)不斷創(chuàng)?新，組織?結(jié)構(gòu)和隊(duì)?伍建設(shè)繼?續(xù)夯實(shí)。?一年來，?成績的取?得，凝結(jié)?了各位同?仁的辛勤?和汗水，?更是大家?不懈努力?的結(jié)果。?在此，我?對大家的?辛勤工作?致以誠摯?的謝意，?希望大家?在新一年?里，再接?再厲，取?得更好的?成績!?新的一年?孕育新的?希望，新?的形勢蘊(yùn)?涵新的挑?戰(zhàn)。我們?要集中智?慧，堅(jiān)忍?不拔，在?新一年集?團(tuán)公司的?發(fā)展上既?要積極穩(wěn)?妥,更要?扎實(shí)，方?向要明確?，措施要?得力，保?證企業(yè)健?康、有序?前行。?____?年，是國?家___?_經(jīng)濟(jì)計(jì)?劃起航的?第一年，?也是我們?迎接挑戰(zhàn)?，需要加?快發(fā)展的?一年。面?對復(fù)雜多?變的宏觀?環(huán)境和艱?巨繁重的?企業(yè)任務(wù)?。在新的?一年里，?我們要把?握好經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的良?好契機(jī)，?勤奮工作?、勇于創(chuàng)?新，以更?加蓬勃向?上的精神?狀態(tài)，更?加昂揚(yáng)的?斗志，務(wù)?實(shí)的作風(fēng)?，不斷開?創(chuàng)各項(xiàng)工?作新的篇?章，完成?好___?_年的各?項(xiàng)經(jīng)營目?標(biāo)任務(wù)。?從外部?市場來看?，今年“?____?”提出“?穩(wěn)中求進(jìn)?”的經(jīng)濟(jì)?總基調(diào)及?城鎮(zhèn)化發(fā)?展的必由?之路。?從本地市?場來看，?萬達(dá)、恒?大等外地?企業(yè)的進(jìn)?駐，對本?地房地產(chǎn)?市場形成?了較大沖?擊，_?___年?的目標(biāo)任?務(wù)已經(jīng)確?定，所面?臨的任務(wù)?非常艱巨?，要推進(jìn)?公司各項(xiàng)?發(fā)展需要?實(shí)事求是?、腳踏實(shí)?地，肩負(fù)?起集團(tuán)公?司賦予我?們的重任?。同時(shí)，?面對經(jīng)濟(jì)?繼續(xù)增長?，民生持?續(xù)改善，?發(fā)展動(dòng)力?增強(qiáng)的良?好態(tài)勢，?公司要在?謀劃全局?中把握重?點(diǎn)，齊心?協(xié)力，集?中精力突?破難點(diǎn)。?下面我?就___?_年的各?項(xiàng)工作提?出以下要?求和建議?：一、?規(guī)范企業(yè)?管理，提?高工作效?率，建立?現(xiàn)代企業(yè)?制度建立?現(xiàn)代企業(yè)?制度是企?業(yè)改革的?方向。年?初集團(tuán)對?公司相關(guān)?職能單位?、部門進(jìn)?行了調(diào)整?，制定了?各職能部?門的職責(zé)?，完善了?各部門職?能定位、?管理界面?和工作流?程，為集?團(tuán)公司解?決當(dāng)前迫?切問題，?實(shí)現(xiàn)科學(xué)?發(fā)展明確?了方向，?提供了保?障。規(guī)?范企業(yè)管?理，提高?工作效率?，需要團(tuán)?隊(duì)高度的?執(zhí)行力和?凝聚力，?要用合理?的制度激?勵(lì)員工，?從制度上?增強(qiáng)員工?對公司的?信任度，?從思想上?喚起員工?對企業(yè)的?認(rèn)同感;?要認(rèn)真做?到戰(zhàn)略合?理，組織?高效，制?度完善，?流程順暢?，人員精?干。同時(shí)?要改善溝?通環(huán)節(jié)，?提高溝通?水平，要?從服務(wù)公?司的大局?出發(fā)，以?服務(wù)者的?心態(tài)為公?司的發(fā)展?提供有力?的保障與?支撐。相?互支持，?相互配合?，理順關(guān)?系，勇于?承擔(dān)責(zé)任?，擰成一?股繩，形?成一股力?。各公司?領(lǐng)導(dǎo)要帶?頭垂范，?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?形成合力?，提高工?作的自覺?性和能動(dòng)?性，增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)的執(zhí)?行力和凝?聚力。使?員工感受?到企業(yè)的?重視，從?而實(shí)現(xiàn)自?我，升華?人生境界?和理想目?標(biāo)，達(dá)到?企業(yè)與個(gè)?人的雙贏?局面。?二、銷售?工作要大?力推進(jìn)?銷售工作?是公司_?___年?工作的重?中之重，?相關(guān)部門?要認(rèn)真分?析市場形?勢，確定?銷售策略?，乘勢而?上，使銷?售工作盡?快呈現(xiàn)出?良好局面?。首先要?加強(qiáng)銷售?力量，提?高銷售人?員綜合素?質(zhì)，注重?與消費(fèi)者?形成價(jià)值?共鳴，提?高品牌的?認(rèn)知度,?推廣品牌?的差異化?，使其為?企業(yè)贏得?更多客戶?的認(rèn)同和?產(chǎn)品服務(wù)?的提升。?其次，采?取差異化?的銷售方?式，深度?挖掘客戶?資源，密?切關(guān)注政?策導(dǎo)向，?認(rèn)真分析?市場形勢?，拓寬銷?售視野，?敏銳市場?觸角，多?角度、全?方位開展?銷售工作?。也要做?好市場調(diào)?研，加大?宣傳力度?，根據(jù)銷?售目標(biāo)，?細(xì)化分解?。在地域?樓盤銷售?競爭中取?得主動(dòng)，?優(yōu)質(zhì)的商?品終會贏?得顧客的?喜愛。?三、加快?項(xiàng)目建設(shè)?，努力解?決好工程?相關(guān)問題?項(xiàng)目建?設(shè)關(guān)系到?公司的持?續(xù)發(fā)展。?所以，要?把最精銳?的力量集?中到項(xiàng)目?建設(shè)上來?，確保項(xiàng)?目如期完?工。要嚴(yán)?格按照工?作部署執(zhí)?行，加強(qiáng)?項(xiàng)目施工?過程各個(gè)?環(huán)節(jié)的建?設(shè)管理，?抓好督促?落實(shí)，確?保工程質(zhì)?量和安全?，保證項(xiàng)?目高質(zhì)、?高效按計(jì)?劃推進(jìn)。?同時(shí)加強(qiáng)?成本、計(jì)?劃的管理?，使成本?管理可控?，可知。?在加快推?進(jìn)工程進(jìn)?度的同時(shí)?，要加強(qiáng)?對工程組?織、進(jìn)度?和質(zhì)量管?理,在建?筑質(zhì)量上?精益求精?。從規(guī)劃?定位到設(shè)?計(jì)等每一?個(gè)環(huán)節(jié)都?要瞄準(zhǔn)客?戶的真實(shí)?需求，堅(jiān)?持做高品?質(zhì)產(chǎn)品，?做客戶切?實(shí)需要的?社區(qū)配套?、戶型以?及后期的?物業(yè)管理?服務(wù)。?四、進(jìn)一?步加強(qiáng)企?業(yè)文化建?設(shè)企業(yè)?文化是企?業(yè)發(fā)展壯?大的力量?源泉和精?神支柱。?良好的企?業(yè)文化有?利于優(yōu)化?企業(yè)建設(shè)?，推動(dòng)企?業(yè)發(fā)展。?在工作中?，我們要?把加強(qiáng)企?業(yè)文化建?設(shè)，納入?到日常工?作的范疇?，在保證?公司發(fā)展?生機(jī)和活?力的同時(shí)?，不斷堅(jiān)?定我們事?業(yè)的追求?和信念。?形成正確?的價(jià)值觀?和目標(biāo)導(dǎo)?向，把企?業(yè)文化建?設(shè)好，成?就共同的?事業(yè)和夢?想。五?、理順、?優(yōu)化集團(tuán)?組織，做?好發(fā)展保?障企業(yè)?進(jìn)步要繼?續(xù)理順和?優(yōu)化集團(tuán)?組織結(jié)構(gòu)?，加強(qiáng)制?度建設(shè)與?創(chuàng)新，規(guī)?范企業(yè)經(jīng)?營行為，?實(shí)現(xiàn)有效?管理與行?為約束。?在財(cái)務(wù)管?理方面，?要借鑒以?往工作經(jīng)?驗(yàn)，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)制度?建設(shè)，健?全公司的?財(cái)務(wù)管理?體系，優(yōu)?化融資結(jié)?構(gòu)，強(qiáng)化?成本意識?，加強(qiáng)風(fēng)?險(xiǎn)管理，?資金管理?，發(fā)揮財(cái)?務(wù)監(jiān)督控?制作用。?盡心盡職?、嚴(yán)格把?關(guān)，使財(cái)?務(wù)工作逐?步走向規(guī)?范化和程?序化。為?公司經(jīng)營?保駕護(hù)航?。在人力?資源管理?方面，要?用外聘與?培養(yǎng)相結(jié)?合，品德?與技能相?結(jié)合的用?人模式，?加大企業(yè)?培訓(xùn)，提?煉企業(yè)發(fā)?展中的優(yōu)?秀題材，?創(chuàng)新價(jià)值?體系建設(shè)?，用優(yōu)秀?的企業(yè)文?化感召人?，鼓舞人?;用正確?的價(jià)值觀?引領(lǐng)人，?要求人，?關(guān)注員工?的需