2023生產(chǎn)部門年終總結(jié)例文（二篇）

第9頁共9頁2023?生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?例文回?顧___?_月__?__號正?式開工至?今，生產(chǎn)?上由蹣跚?起步到現(xiàn)?今初具規(guī)?模，走過?了一條即?曲折又艱?辛的路，?員工由什?么都不會?到現(xiàn)在基?本掌握一?定的生產(chǎn)?技能，產(chǎn)?能由開始?的每天幾?百只到現(xiàn)?在的每天?幾千只，?生產(chǎn)管理?人員由不?足到基本?配置完整?，全體員?工都付出?了巨大的?努力。當?然，其中?還有許多?地方做的?不足和不?好，要在?今后工作?中逐步改?善。首?先，生產(chǎn)?過程中物?料損耗控?制不理想?，生產(chǎn)車?間出現(xiàn)用?錯刀模，?車間補數(shù)?大的問題?，針對這?些問題，?我們進行?了相應(yīng)的?工作安排?：1.?倉庫來料?數(shù)量驗收?，一是確?保來料數(shù)?量的準確?性（每卷?布料進行?打碼確認?，輔料進?行抽點確?認），二?是嚴控物?料進出倉?數(shù)量，必?需按生產(chǎn)?單的數(shù)量?發(fā)放，不?能超發(fā)，?如車間補?料須生產(chǎn)?部同意才?能發(fā)放;?2.裁?床車間生?產(chǎn)前首先?確認所用?刀模是否?正確，再?按生產(chǎn)樣?板和色卡?確認所用?材料，按?生產(chǎn)單的?數(shù)量進行?領(lǐng)料，并?做好拉布?的記錄工?作，對所?裁裁片的?數(shù)量進行?抽點，確?保裁片數(shù)?量的準確?。將裁片?發(fā)給后工?序時進行?交接確認?，責任到?人;3?.在裁床?車間配備?品檢人員?進行檢驗?，主要工?作有刀模?和紙樣的?產(chǎn)前核對?，所用材?料與樣板?及色卡的?核對，對?裁工所裁?裁片的品?質(zhì)進行檢?驗，以減?少費片率?;4.?車縫車間?領(lǐng)取裁片?時，與裁?床部確認?數(shù)量進行?交接，且?在生產(chǎn)過?程中嚴控?裁片的浪?費，減少?不必要的?損耗。?5.增加?人員（P?MC）對?物料專項?管控;?6.車縫?、手縫車?間生產(chǎn)新?產(chǎn)品時必?須進行產(chǎn)?前板的確?認;7?.爭取全?年物料損?耗率控制?在___?_%以內(nèi)?。第二?是產(chǎn)能始?終得不到?提高，這?個也是一?直長期困?擾生產(chǎn)的?重點和難?點，員工?的平均每?小時產(chǎn)值?由最初的?1塊幾到?現(xiàn)在的車?縫平均_?___元?、手縫的?平均__?__元，?但離合理?的產(chǎn)值仍?有相當大?的距離，?也是前期?生產(chǎn)加班?多且生產(chǎn)?周期長的?原因?，F(xiàn)?在采取以?下的措施?：1.?加強對班?組長的培?訓，增強?他們現(xiàn)場?管理能力?和管理意?識，提高?組長自身?生產(chǎn)技能?。選拔有?上進心和?管理能力?的員工作?為儲備人?員。2?.建立早?會制度，?每天上班?前由班組?長利用_?___至?____?分鐘的時?間，對組?員進行昨?天生產(chǎn)情?況的分析?和今天生?產(chǎn)的安排?，表揚工?作突出的?員工，對?表現(xiàn)不好?的員工提?出警告;?3.加?強現(xiàn)場管?理，提高?組員的操?作技能，?合理的安?排生產(chǎn)流?程;4?.加強現(xiàn)?場紀律管?理，減少?員工說話?和無故走?動的時間?;5.?增強管理?人員對產(chǎn)?能低下的?緊張感和?對提高產(chǎn)?能的緊迫?感;6?.通過一?系列的管?理手段，?將產(chǎn)能在?近期在原?有基礎(chǔ)上?，再提升?____?%到__?__%，?爭取年內(nèi)?達到合理?的水平。?第三是?在生產(chǎn)安?排上出現(xiàn)?一定的失?誤，造成?出貨延期?，生產(chǎn)成?本提高。?以后要做?到：1?.生產(chǎn)部?在每天上?午9：3?0開早會?，利用_?___分?鐘時間對?生產(chǎn)訂單?進行分析?和安排，?解決生產(chǎn)?中需要解?決的問題?;2.?對每個生?產(chǎn)訂單進?行產(chǎn)前分?析和產(chǎn)能?評估，在?每個管理?腦中有個?正確的認?識;3?.進行合?理的生產(chǎn)?流程安排?;4.?加強管理?人員之間?的溝通，?提高團隊?意識，建?立良好的?團隊氛圍?;5.?灌輸“我?們是一家?人”的理?念，遇到?困難伸出?援手互相?幫助;?6.提高?管理人員?的責任意?識;第?四是產(chǎn)品?品質(zhì)管控?不理想，?收到客訴?和退貨，?給公司形?象和經(jīng)濟?都帶來不?小的損失?，是我們?在生產(chǎn)中?對品質(zhì)要?求不重視?造成的，?為避免今?后出現(xiàn)類?似的情況?，要做到?：1.?加強管理?人員和員?工的品質(zhì)?意識;?2.盡快?提升品質(zhì)?人員的個?人技能，?對品質(zhì)人?員進行崗?位培訓;?3.加?強品管隊?伍的建設(shè)?;4.?加強對外?發(fā)產(chǎn)品品?質(zhì)的控制?，這項工?作也將做?為今年加?強品質(zhì)管?理工作的?重點;?5.生產(chǎn)?部門對品?質(zhì)部門提?出的任何?品質(zhì)質(zhì)疑?都要引起?足夠的重?視，并及?時解決;?6.建?立逐級上?報制度;?7.通?過加強品?質(zhì)管理，?爭取今年?做到全年?客訴不超?過___?_次，全?年退貨事?件不超過?____?次。第?五是倉庫?管理上的?問題，存?在數(shù)據(jù)不?準確，出?貨數(shù)據(jù)不?準等情況?，要求做?好以下工?作：1?.倉庫主?管負責對?倉管員業(yè)?務(wù)培訓，?盡快提高?倉管員業(yè)?務(wù)水平;?2.根?據(jù)財務(wù)部?門的要求?對倉庫進?行日常管?理，做到?卡、物、?賬的統(tǒng)一?;3.?對倉庫內(nèi)?物品進行?合理擺放?，合理規(guī)?劃擺放區(qū)?域;4?.做好倉?庫內(nèi)防水?防火防盜?工作;?5.做好?物品進出?倉數(shù)據(jù)登?記和核對?工作;?6.爭取?做到數(shù)據(jù)?準確率在?____?%以上。?在生產(chǎn)?中我們也?遇到很多?一時解決?不了的問?題，比如?機修人員?的缺失，?造成車間?內(nèi)的設(shè)備?無法正常?的使用;?基層管理?人員的素?質(zhì)不高，?開展工作?不是很順?利，員工?流失也比?較多，特?別是裁床?車間，由?去年的_?___個?人到現(xiàn)在?只剩下_?___個?人，技術(shù)?力量嚴重?不足，給?生產(chǎn)帶來?極大的不?便和困難?。手縫工?人和裁床?工人流失?后很難補?充，預防?技術(shù)工人?的流失也?是今后工?作的重點?。另外?，生產(chǎn)過?程中產(chǎn)成?品的丟失?也是一個?不容小視?的問題，?將會與公?司行政部?門進行商?討，尋找?解決的辦?法。新?的一年開?始了，現(xiàn)?階段是按?公司指示?進行新員?工的培訓?，包括廠?規(guī)廠紀和?基本生產(chǎn)?技能的培?訓。根據(jù)?生產(chǎn)訂單?的實際情?況進行生?產(chǎn)安排。?今后除?了要將之?前做的不?好的地方?盡快改善?和將改進?措施落到?實處，還?要在生產(chǎn)?中不斷的?發(fā)現(xiàn)問題?并解決問?題，不斷?的創(chuàng)新，?將生產(chǎn)工?作做的更?好。同時?也相信，?生產(chǎn)部門?在公司領(lǐng)?導正確的?指引下，?會為公司?發(fā)展的更?快更好做?出貢獻。?202?3生產(chǎn)部?門年終總?結(jié)例文（?二）時?光似箭、?歲月如梭?。伴著圣?誕節(jié)日的?歡樂氣氛?，我們即?將迎來新?的一年。?在過去的?一年中生?產(chǎn)部在上?級領(lǐng)導的?大力支持?和各部門?的密切配?合與部門?全體員工?的共同努?力下順利?的完成了?公司下達?的各項任?務(wù)，在此?，我對生?產(chǎn)部一年?來的工作?做以總結(jié)?，同時也?祈愿我們?公司明年?更美好。?一、工?作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?過去的?一年里，?生產(chǎn)部在?生產(chǎn)過程?中面臨三?、四產(chǎn)品?型號的多?變，批量?小、技術(shù)?不穩(wěn)定和?不完善的?情況下，?進行實驗?和摸索。?截止__?__月_?___日?共完成兩?成結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品40K?KPCS?三四層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品3?KKPC?S.為到?達客戶產(chǎn)?量和質(zhì)量?的要求，?我部門合?理的調(diào)整?生產(chǎn)計劃?，和利用?有限的資?源，及時?滿足客戶?的交期，?為公司今?后產(chǎn)品的?多元化打?下了基礎(chǔ)?。2、?產(chǎn)品品質(zhì)?方面在?今年工作?中，在確?保生產(chǎn)任?務(wù)的情況?下兩層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品入?庫良率達?到___?_%，三?四層產(chǎn)品?入庫良率?達到__?__%。?我堅信只?要每個員?工在提高?產(chǎn)品意識?情況下，?全力的投?入在生產(chǎn)?每一個環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會穩(wěn)步?提高。?3、設(shè)備?管理方面?在過去?的一年里?，各設(shè)備?比較良好?，并沒有?因為設(shè)備?的問題影?響到較大?的工作，?在定期的?檢修和保?養(yǎng)下保證?了設(shè)備的?正常運轉(zhuǎn)?，進而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人?員管理方?面在每?年的年初?和年末，?在人員變?動和產(chǎn)線?員工極不?穩(wěn)定的時?候情況下?，這無疑?給生產(chǎn)管?理帶了了?極大的壓?力，但在?這壓力的?推動下本?部門還是?堅持對新?近員工的?崗前崗中?培訓，確?保新進員?工的順利?進入崗位?角色，做?到基本勝?任輪換崗?位工作，?在這我要?感謝行政?部對員工?的教育和?工程部的?技術(shù)培訓?和車間的?各班長，?的鼎力支?持才始的?我部門有?了如今的?良好局面?。5安?全生產(chǎn)方?面在過?去的一年?里，我部?門將安全?生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常?管理工作?之中，隨?時做到各?車間員工?的安全知?識教育，?監(jiān)督和排?除各車間?存在的安?全隱患。?確保了生?產(chǎn)車間的?有序運行?。全年度?未發(fā)生較?大的人體?傷害和設(shè)?備損壞事?故。二?、存在的?不足和對?策生產(chǎn)?部在過去?的一年里?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績，?但也還存?在較多的?問題，主?要有以下?方面的不?足。1?、質(zhì)量管?理方面?1）員工?質(zhì)量意識?淡泊：目?前在一部?分員工身?上還存在?事不關(guān)己?，漠然置?之的態(tài)度?。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)?量意識，?樹立質(zhì)量?危機感，?落實產(chǎn)品?質(zhì)量責任?制做得不?夠好，不?到位有很?大的關(guān)系?。2）?缺乏全員?參與質(zhì)量?管理理念?：我們現(xiàn)?在缺乏的?就是全員?參與質(zhì)量?意思，在?我們計件?和沒有品?管的巡檢?下，有時?候會出現(xiàn)?一個真空?地帶，班?和班之間?誰都管誰?都不管的?局面。而?且有的時?候在生產(chǎn)?現(xiàn)場執(zhí)行?力不到位?的現(xiàn)象。?3）缺?乏生產(chǎn)質(zhì)?量記錄意?思：由于?我部門全?體計件化?以后，在?瞬速增產(chǎn)?的同事忽?略了產(chǎn)品?生產(chǎn)的過?程質(zhì)量記?錄。產(chǎn)品?在整個制?造中過程?中，如何?完整記錄?產(chǎn)品過程?質(zhì)量狀態(tài)?尤為重要?。雖然這?方面在逐?步的改善?，但離我?們質(zhì)量管?理體系所?要求的，?些我們所?做，做我?們所寫。?記我們所?做的還差?較遠!?2、人員?管理方面?員工的?精神面貌?和緊張感?缺乏，在?這方面我?們在策劃?一下整頓?，制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓計劃。?實施有效?的激勵措?施，不斷?的提高員?工的綜合?數(shù)字，以?適應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)展?的需要。?3、物?料消耗管?理方面?由于之前?我們沒有?對物料消?耗及成本?進行考核?，在飛正?常成本增?加時，如?工具損耗?率搞，物?料使用質(zhì)?量過剩，?員工裝配?及存放不?當影起的?浪費。導?致這樣的?現(xiàn)象存在?，主要是?員工節(jié)約?意識不強?。本部門?將根據(jù)實?際情況實?施相應(yīng)的?獎罰措施?和節(jié)約能?源降低成?本的思想?教育，始?員工的節(jié)?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高三?、從公司?整體方面?，我有一?幾點建議?。1、?建立健全?的工作質(zhì)?量職責制?度。對公?司每個部?門和員工?都明確規(guī)?定各部門?和個人在?工作中的?具體任務(wù)?、責任和?權(quán)利，以?便做到質(zhì)?量工作事?事有人管?，層層、?人人有專?責，辦事?有標準，?工作有檢?查，這樣?才可以把?質(zhì)量有關(guān)?的工作和?廣大員工?的積極性?結(jié)合起來?形成一個?嚴密的控?制體系。?2、因?公司員工?的流動量?大，個別?的團隊凝?聚力和歸?屬感補強?，長期以?來必將影?響產(chǎn)品質(zhì)?量、工作?效率，因?此建議公?司在企業(yè)?文化和員?工歸屬感?和團隊的?凝聚力加?強樹立與?培訓。?四、自身?總結(jié)_?___即?將結(jié)束，?____?的工作也?即將告一?段落，在?這一年里?，我經(jīng)過?自身努力?，克服各?種困難，?特別是在?領(lǐng)導的大?力支持下?，這一年?是有意義?的、有價?值的、有?收獲的。?基本上的?完成了本?年度的工?作，經(jīng)歷?這兩年來?的生產(chǎn)管?理工作。?通過這些?項目的管?理，熟悉?了公司的