生產(chǎn)部年度工作總結(jié)范文（二篇）

第9頁共9頁生產(chǎn)部年?度工作總?結(jié)范文?一、工作?回顧1?、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?過去的一?年里，生?產(chǎn)部在生?產(chǎn)過程中?面臨三、?四產(chǎn)品型?號(hào)的多變?，批量小?、技術(shù)不?穩(wěn)定和不?完善的情?況下，進(jìn)?行實(shí)驗(yàn)和?摸索。截?止___?_年__?__月_?___日?共完成兩?成結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品40K?KPCS?三四層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品3?KKPC?S。為到?達(dá)客戶產(chǎn)?量和質(zhì)量?的要求，?我部門合?理的調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃?，和利用?有限的資?源，及時(shí)?滿足客戶?的交期，?為公司今?后產(chǎn)品的?多元化打?下了基礎(chǔ)?。2、?產(chǎn)品品質(zhì)?方面在?今年工作?中，在確?保生產(chǎn)任?務(wù)的情況?下兩層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品入?庫良率達(dá)?到___?_%，三?四層產(chǎn)品?入庫良率?達(dá)到__?__%。?我堅(jiān)信只?要每個(gè)員?工在提高?產(chǎn)品意識(shí)?情況下，?全力的投?入在生產(chǎn)?每一個(gè)環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會(huì)穩(wěn)步?提高。?3、設(shè)備?管理方面?在過去?的一年里?，各設(shè)備?比較良好?，并沒有?因?yàn)樵O(shè)備?的問題影?響到較大?的工作，?在定期的?檢修和保?養(yǎng)下保證?了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人?員管理方?面在每?年的年初?和年末，?在人員變?動(dòng)和產(chǎn)線?員工極不?穩(wěn)定的時(shí)?候情況下?，這無疑?給生產(chǎn)管?理帶了了?極大的壓?力，但在?這壓力的?推動(dòng)下本?部門還是?堅(jiān)持對(duì)新?近員工的?崗前崗中?培訓(xùn)，確?保新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到基本勝?任輪換崗?位工作，?在這我要?感謝行政?部對(duì)員工?的教育和?工程部的?技術(shù)培訓(xùn)?和車間的?各班長(zhǎng)，?的鼎力支?持才始的?我部門有?了如今的?良好局面?。5、?安全生產(chǎn)?方面在?過去的一?年里，我?部門將安?全生產(chǎn)納?入生產(chǎn)日?常管理工?作之中，?隨時(shí)做到?各車間員?工的安全?知識(shí)教育?，監(jiān)督和?排除各車?間存在的?安全隱患?。確保了?生產(chǎn)車間?的有序運(yùn)?行。全年?度未發(fā)生?較大的人?體傷害和?設(shè)備損壞?事故。?二、存在?的不足和?對(duì)策生?產(chǎn)部在過?去的一年?里雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績(jī)?，但也還?存在較多?的問題，?主要有以?下方面的?不足。?1、質(zhì)量?管理方面?1)員?工質(zhì)量意?識(shí)淡泊：?目前在一?部分員工?身上還存?在事不關(guān)?己，漠然?置之的態(tài)?度。這與?培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識(shí)?，樹立質(zhì)?量危機(jī)感?，落實(shí)產(chǎn)?品質(zhì)量責(zé)?任制做得?不夠好，?不到位有?很大的關(guān)?系。2?)缺乏全?員參與質(zhì)?量管理理?念：我們?現(xiàn)在缺乏?的就是全?員參與質(zhì)?量意思，?在我們計(jì)?件和沒有?品管的巡?檢下，有?時(shí)候會(huì)出?現(xiàn)一個(gè)真?空地帶，?班和班之?間誰都管?誰都不管?的局面。?而且有的?時(shí)候在生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)?行力不到?位的現(xiàn)象?。3)?缺乏生產(chǎn)?質(zhì)量記錄?意思：由?于我部門?全體計(jì)件?化以后，?在瞬速增?產(chǎn)的同事?忽略了產(chǎn)?品生產(chǎn)的?過程質(zhì)量?記錄。產(chǎn)?品在整個(gè)?制造中過?程中，如?何完整記?錄產(chǎn)品過?程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重?要。雖然?這方面在?逐步的改?善，但離?我們質(zhì)量?管理體系?所要求的?，些我們?所做，做?我們所寫?。記我們?所做的還?差較遠(yuǎn)!?2、人?員管理方?面3、?物料消耗?管理方面?由于之?前我們沒?有對(duì)物料?消耗及成?本進(jìn)行考?核，在飛?正常成本?增加時(shí)，?如工具損?耗率搞，?物料使用?質(zhì)量過剩?，員工裝?配及存放?不當(dāng)影起?的浪費(fèi)。?導(dǎo)致這樣?的現(xiàn)象存?在，主要?是員工節(jié)?約意識(shí)不?強(qiáng)。本部?門將根據(jù)?實(shí)際情況?實(shí)施相應(yīng)?的獎(jiǎng)罰措?施和節(jié)約?能源降低?成本的思?想教育，?始員工的?節(jié)約意思?和主人翁?精神逐步?的提高?三、從公?司整體方?面，我有?一幾點(diǎn)建?議。1?、建立健?全的工作?質(zhì)量職責(zé)?制度。對(duì)?公司每個(gè)?部門和員?工都明確?規(guī)定各部?門和個(gè)人?在工作中?的具體任?務(wù)、責(zé)任?和權(quán)利，?以便做到?質(zhì)量工作?事事有人?管，層層?、人人有?專責(zé)，辦?事有標(biāo)準(zhǔn)?，工作有?檢查，這?樣才可以?把質(zhì)量有?關(guān)的工作?和廣大員?工的積極?性結(jié)合起?來形成一?個(gè)嚴(yán)密的?控制體系?。2、?因公司員?工的流動(dòng)?量大，個(gè)?別的團(tuán)隊(duì)?凝聚力和?歸屬感補(bǔ)?強(qiáng)，長(zhǎng)期?以來必將?影響產(chǎn)品?質(zhì)量、工?作效率，?因此建議?公司在企?業(yè)文化和?員工歸屬?感和團(tuán)隊(duì)?的凝聚力?加強(qiáng)樹立?與培訓(xùn)。?四、自?身總結(jié)?____?年即將結(jié)?束，__?__年的?工作也即?將告一段?落，在這?一年里，?我經(jīng)過自?身努力，?克服各種?困難，特?別是在領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下，?這一年是?有意義的?、有價(jià)值?的、有收?獲的?；?本上的'?完成了本?年度的工?作，經(jīng)歷?這兩年來?的生產(chǎn)管?理工作。?通過這些?項(xiàng)目的管?理，熟悉?了公司的?運(yùn)作程序?流程，掌?握了公司?系統(tǒng)的操?作過程，?這為今后?的工作打?下了一定?的經(jīng)驗(yàn)基?礎(chǔ)。雖?然___?_年有所?收獲，但?是自身的?不足之處?也暴露無?疑：1?、雖然年?輕充滿干?勁，但是?經(jīng)驗(yàn)缺乏?，在處理?突發(fā)事件?和一些新?問題上存?在著較大?的欠缺。?2、跟?不上客戶?在訂單上?的運(yùn)作需?求，還缺?乏主動(dòng)與?他們的溝?通和交流?的積極性?，不善于?有效的表?達(dá)。這些?個(gè)人因素?直接影響?到了工作?的效果。?3、生?產(chǎn)進(jìn)度狀?況不能完?全掌控，?造成拖期?、延期想?象比較常?見。生?產(chǎn)部年度?工作總結(jié)?范文（二?）__?__年即?將過去，?生產(chǎn)技術(shù)?部在公司?黨委的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，按照年?初制定的?工作目標(biāo)?，齊心協(xié)?力、辛勤?工作，圓?滿的完成?了本部門?的各項(xiàng)工?作?，F(xiàn)將?工作情況?作簡(jiǎn)要總?結(jié)。一?、原煤產(chǎn)?量__?__年公?司計(jì)劃原?煤產(chǎn)量_?___萬?噸，有效?生產(chǎn)時(shí)間?____?天，預(yù)計(jì)?產(chǎn)量完成?____?萬噸，動(dòng)?用儲(chǔ)量_?___萬?噸，采區(qū)?回采率達(dá)?到___?_%，其?中：__?__個(gè)采?煤隊(duì)共完?成產(chǎn)量_?___萬?噸，綜采?隊(duì)完成_?___萬?噸，綜放?隊(duì)完成_?___萬?噸。二?、進(jìn)尺?____?年公司計(jì)?劃進(jìn)尺1?3000?m，我們?嚴(yán)格按照?年初制定?的采掘計(jì)?劃進(jìn)行組?織生產(chǎn)，?預(yù)計(jì)全年?完成進(jìn)尺?1350?0m，其?中煤巷5?084m?、半煤巖?5072?m，巖巷?3344?m。三?、四量情?況程莊?煤礦截止?____?年___?_月底四?量情況_?___萬?噸/年如?下：開?拓煤量：?____?萬噸，可?采期__?__年;?準(zhǔn)備煤?量：__?__萬噸?，可采期?____?個(gè)月;?抽采煤量?：___?_萬噸，?可采期_?___個(gè)?月;回?采煤量：?____?萬噸，可?采期__?__個(gè)月?;四、?主要工程?(工作)?完成情況?1、材?料暗斜井?的貫通，?解決了9?煤層西部?工作面的?材料、設(shè)?備運(yùn)輸環(huán)?節(jié)多、速?度慢的問?題。2?、三聯(lián)巷?與南、北?回風(fēng)大巷?的貫通，?為151?06工作?面進(jìn)風(fēng)順?槽、15?105工?作面進(jìn)風(fēng)?順槽的掘?進(jìn)創(chuàng)造了?條件。?3、完成?了153?01工作?面高抽巷?1.2m?鉆孔的施?工工程。?4、完?成了95?05工作?面、94?05工作?面、15?302工?作面投產(chǎn)?驗(yàn)收，并?且拿到了?批復(fù)。?5、編制?完成了程?莊煤礦_?___年?采掘銜接?計(jì)劃，市?煤炭工業(yè)?局以陽煤?政發(fā)〔_?___〕?____?號(hào)進(jìn)行了?批復(fù)。?6、組織?完成了_?___年?度技術(shù)比?武中采煤?機(jī)司機(jī)、?支架工、?綜掘機(jī)司?機(jī)以及錨?網(wǎng)支護(hù)工?的比賽工?作。7?、完成各?錨網(wǎng)支護(hù)?巷道的頂?板監(jiān)測(cè)工?作。上半?年，分別?在9#南?回風(fēng)大巷?、153?01回風(fēng)?巷、15?301切?割巷、1?5301?高抽巷、?9406?回風(fēng)巷、?9406?尾巷、1?5#南回?風(fēng)大巷、?15#皮?帶大巷、?9507?皮帶上山?、950?7軌道上?山、94?07尾巷?、940?7回風(fēng)巷?、940?5進(jìn)風(fēng)巷?、153?02回風(fēng)?巷、94?07切割?巷、15?106高?抽巷、1?5105?進(jìn)風(fēng)巷、?1510?6回風(fēng)巷?、151?06進(jìn)風(fēng)?巷、15?106內(nèi)?錯(cuò)尾巷、?1510?5回風(fēng)巷?、153?04高抽?巷、三采?區(qū)進(jìn)風(fēng)大?巷、15?304高?抽巷、四?聯(lián)巷、1?5106?切割巷、?9506?回風(fēng)巷、?9506?尾巷共安?裝了頂板?離層儀_?___個(gè)?、錨桿壓?力表31?塊、錨索?壓力表1?92塊。?礦壓觀測(cè)?人員堅(jiān)持?每天對(duì)9?#、15?#各觀測(cè)?站進(jìn)行觀?測(cè)，掌握?了頂板變?化的第一?手資料，?為9#、?15#煤?層的開采?奠定了基?礎(chǔ)。9?、認(rèn)真抽?查各掘進(jìn)?隊(duì)組施工?地點(diǎn)的錨?索、錨桿?拉力情況?。10?、每月對(duì)?作業(yè)規(guī)程?進(jìn)行復(fù)審?，并根據(jù)?復(fù)審意見?及時(shí)對(duì)作?業(yè)規(guī)程進(jìn)?行了修訂?。11?、完成了?程莊煤礦?____?萬噸/年?煤炭生產(chǎn)?許可證的?換領(lǐng)工作?。13?、完成了?程莊煤礦?現(xiàn)代化礦?井申報(bào)工?作，經(jīng)山?西省煤炭?工業(yè)廳組?織驗(yàn)收，?達(dá)到現(xiàn)代?化礦井標(biāo)?，___?_年__?__月_?___日?山西省煤?炭工業(yè)廳?以晉煤安?發(fā)〔__?__〕_?___進(jìn)?行了命名?表彰。?14、完?成了程莊?煤礦《_?___年?度礦山儲(chǔ)?量年報(bào)》?的編制評(píng)?審工作。?15、?完成了《?程莊煤礦?清潔生產(chǎn)?審核報(bào)告?》的審核?工作，省?環(huán)保廳出?具的審核?結(jié)果為基?本合格?16、完?成了《程?莊至華佳?貨運(yùn)站管?狀輸送機(jī)?系統(tǒng)工程?環(huán)境影響?報(bào)告表》?的編制、?審查、上?報(bào)工作，?省環(huán)保廳?以晉環(huán)函?〔___?_〕__?__號(hào)進(jìn)?行了批復(fù)?。17?、完成了?程莊煤礦?生產(chǎn)能力?信息登記?備案報(bào)審?工作，山?西省煤炭?工業(yè)廳以?晉煤行發(fā)?〔___?_〕__?__號(hào)進(jìn)?行了公告?。18?、完成了?《程莊煤?礦環(huán)保核?查自查報(bào)?告》的編?制評(píng)審工?作，現(xiàn)正?在等待批?復(fù)。1?9、完成?了程莊煤?礦采礦許?可證的延?期工作。?20、?編制完成?____?年采掘銜?接計(jì)劃的?調(diào)整方案?并報(bào)市局?備案。?21、_?___年?采掘銜接?計(jì)劃及災(zāi)?害預(yù)防處?理計(jì)劃的?編制工作?，并上報(bào)?分公司。?22、?組織完成?《___?_凈空工?程行動(dòng)工?作方案》?的實(shí)施。?23、?完成《市?局___?_年上半?年目標(biāo)責(zé)?任分解》?工作。?24、完?成《開源?節(jié)流提質(zhì)?增效四十?條措施》?方案的實(shí)?施工作。?26、?根據(jù)采掘?工作面在?生產(chǎn)中遇?到的實(shí)際?情況及時(shí)?制定安全?技術(shù)措施?，全年采?掘工作面?安全通過?____?個(gè)陷落柱?，___?_個(gè)褶曲?構(gòu)造。?五、管理?制度1?、根據(jù)上?級(jí)文件要?求，重新?出臺(tái)了安?全技術(shù)審?批制度、?安全操作?管理制度?、礦井主?要災(zāi)害預(yù)?防管理制?度、頂板?管理報(bào)送?制度、頂?板管理工?作會(huì)議制?度、支護(hù)?質(zhì)量評(píng)估?驗(yàn)收制度?、頂板管?理檢查制?度、礦壓?觀測(cè)分析?制度、地?表塌陷巡?查分析管?理制度等?管理制度?，并重新?修訂了錨?桿錨索巷?道頂板巖?性探測(cè)管?理制度。?3、與?隊(duì)組技術(shù)?員配合，?編制了_?___個(gè)?作業(yè)規(guī)程?和___?_個(gè)安全?技術(shù)措施?。__?__年我?們將緊緊?圍繞市公?司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)?組織安排?工作，具?體計(jì)劃如?下：1?、認(rèn)真落?實(shí)崗位責(zé)?任制，進(jìn)?一步統(tǒng)一?思想，提?高認(rèn)識(shí)，?轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)，不?折不扣按?照公司黨?委的管理?模式組織?生產(chǎn)，認(rèn)?真履行崗?位職責(zé)。?2、加?強(qiáng)頂板管?理，強(qiáng)化?紅線意識(shí)?。認(rèn)真_?___各?級(jí)管理部?門下達(dá)的?關(guān)于頂板?管理的有?關(guān)規(guī)定，?積極深入?生產(chǎn)一線?，對(duì)井下?所有巷道?全面覆蓋?，不留死?角，進(jìn)行?頂板專項(xiàng)?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)處理。?加強(qiáng)各掘?進(jìn)工作面?頂板巖性?探測(cè)管理?，掌握真?實(shí)可靠的?數(shù)據(jù)，為?合理選擇?支護(hù)參數(shù)?提供依據(jù)?，確保安?全生產(chǎn)。?3、認(rèn)?真做好采?掘作業(yè)規(guī)?程的每月?復(fù)審工作?。對(duì)各采?掘工作面?，遇到構(gòu)?造等各種?特殊因素?，現(xiàn)場(chǎng)操?作與規(guī)程?不符的情?況，要及?時(shí)組織研?究，進(jìn)行?整改。?4、進(jìn)一?步做好采?煤、掘進(jìn)?專業(yè)質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化管?理工作。?積極深入?井下，嚴(yán)?格按照質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?的要求，?與各隊(duì)共?同想辦法?、