招投標(biāo)與合同管理論文精

招投標(biāo)與合同管理論文精摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，招投標(biāo)與合同管理的重要性越來(lái)越被人們所認(rèn)識(shí)。招標(biāo)過(guò)程對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理具有重要意義，而合同管理則能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)作更加嚴(yán)密。本文將從招投標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、招標(biāo)策略以及合同管理等方面進(jìn)行探討，通過(guò)對(duì)招投標(biāo)與合同管理的專業(yè)分析，進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)招投標(biāo)與合同管理的認(rèn)識(shí)與理解，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。一、招標(biāo)過(guò)程1.1招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范招標(biāo)是企業(yè)向外部公開發(fā)出采購(gòu)要求，供應(yīng)商按照企業(yè)要求進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，最后選擇最合適的供應(yīng)商的過(guò)程。招標(biāo)過(guò)程具有嚴(yán)格的規(guī)范要求，包括評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、招標(biāo)文件準(zhǔn)備等方面。（1）評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)旨在衡量投標(biāo)人符合企業(yè)所要求的程度，要求投標(biāo)人必須按照要求提交合格的招標(biāo)文件。評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)通常包括供應(yīng)商的商業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、稅負(fù)比例、服務(wù)能力等方面。（2）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是由招標(biāo)人獨(dú)立選定，負(fù)責(zé)執(zhí)行招標(biāo)程序的機(jī)構(gòu)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)獨(dú)立、公正、透明地執(zhí)行招標(biāo)程序，確保招標(biāo)結(jié)果的合理性和公正性。（3）招標(biāo)文件準(zhǔn)備招標(biāo)文件是指招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)公告之后所編制的詳細(xì)的招標(biāo)文件，包括投標(biāo)要求、資格要求、技術(shù)要求、商務(wù)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等方面。在招標(biāo)文件準(zhǔn)備過(guò)程中，招標(biāo)人要重視資質(zhì)及能力認(rèn)定，充分考慮切實(shí)可行的執(zhí)行計(jì)劃，并采用科學(xué)合理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和方法，確保招標(biāo)程序的公平和合法。1.2招標(biāo)策略招標(biāo)策略是指企業(yè)針對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目，實(shí)施的制定和執(zhí)行過(guò)程。擁有一定的招標(biāo)策略對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。下面列舉幾種招標(biāo)策略供企業(yè)參考：（1）限定性招標(biāo)：限定性招標(biāo)是指只限定特定的供應(yīng)商參加招標(biāo)。這種招標(biāo)方式適用于個(gè)別項(xiàng)目，適用范圍比較狹窄，并且對(duì)于招標(biāo)人的要求是比較高的。（2）公開招標(biāo)：公開招標(biāo)是將招標(biāo)公告發(fā)布在適當(dāng)?shù)拿浇樯希云谖嗟墓?yīng)商參加投標(biāo)。公開招標(biāo)形式適用廣泛，對(duì)于招標(biāo)人的要求也比較簡(jiǎn)單明了。（3）邀請(qǐng)招標(biāo)：邀請(qǐng)招標(biāo)是指招標(biāo)人通過(guò)邀請(qǐng)來(lái)篩選特定的供應(yīng)商來(lái)參加招標(biāo)。適用于客戶經(jīng)驗(yàn)以及擬定明確的招標(biāo)計(jì)劃等方面的情況。（4）詢價(jià)比價(jià)：詢價(jià)比價(jià)方式是以價(jià)格為主體，以比較價(jià)格的優(yōu)劣來(lái)確定招標(biāo)商。這種招標(biāo)方式適用于價(jià)格比較重視的產(chǎn)品招標(biāo)，并且雙方交易量較小。1.3招標(biāo)流程招標(biāo)流程是指企業(yè)從提出需求到達(dá)成合約的整個(gè)選擇和實(shí)施過(guò)程。招標(biāo)流程包括需求確定、招標(biāo)準(zhǔn)備、發(fā)布招標(biāo)公告、供應(yīng)商投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同簽署等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)中的不同操作都決定了整個(gè)招標(biāo)流程的順利進(jìn)行。二、合同管理合同管理是指企業(yè)在簽訂合同后，進(jìn)行合同的履行、管理、維護(hù)、調(diào)整、變更等方面的環(huán)節(jié)。合同履行是任何業(yè)務(wù)合作中最基本最重要的環(huán)節(jié)，有上游下游之間的合同、或者提供的服務(wù)類合同等等，都需要保證合同可以有序地實(shí)施。關(guān)于合同管理，有以下要點(diǎn)需要注意：（1）確定合同主體和范圍確定合同主體和范圍是指明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)、合同支付方式、各項(xiàng)責(zé)任承擔(dān)等方面，確定雙方各自承擔(dān)的權(quán)力、義務(wù)和服務(wù)范疇。在合同管理中，企業(yè)必須要清成雙方的責(zé)任和權(quán)力，避免出現(xiàn)任何的誤解和糾紛。（2）合同文件管理合同文件的管理是指對(duì)于合同文件進(jìn)行集中管理，便于查看和管理合同資料。包括合同擬定、修改、更新、備案和歸檔等方面。企業(yè)在合同文件管理方面需要建立相應(yīng)的制度，對(duì)于合同文件進(jìn)行管理，便于企業(yè)隨時(shí)查閱歷史信息。（3）合同執(zhí)行管理合同執(zhí)行管理是指在進(jìn)行合同履行過(guò)程中，的具體執(zhí)行和控制過(guò)程。包括合同實(shí)施計(jì)劃，各項(xiàng)服務(wù)規(guī)范，管理程序等方面。在合同執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)必須要嚴(yán)格按照合同執(zhí)行計(jì)劃履行，避免出現(xiàn)漏洞和疏忽。（4）合同變更管理合同變更管理是指對(duì)于合同生效后，因某些原因需要對(duì)合同進(jìn)行變更或者成果返工的情況進(jìn)行管理。變更管理包括變更審核、變更紀(jì)錄等方面。企業(yè)在合同變更管理方面需要制定相應(yīng)的制度，避免合同被隨意變更或者被誤操作。三、總結(jié)本文從招標(biāo)過(guò)程、招標(biāo)策略