車間培訓(xùn)總結(jié)六篇

車間培訓(xùn)總結(jié)六篇

車間培訓(xùn)總結(jié)范文1

與老員工的溝通，首先通過在車間培訓(xùn)實(shí)習(xí)。談天，解了許多平安方面的學(xué)問，和廠規(guī)廠紀(jì)。平安生產(chǎn)是重中之重，一切都要在平安的基礎(chǔ)上完成生產(chǎn)任務(wù)，之所以我剛到廠的第一天就重點(diǎn)培訓(xùn)了平安方面，解了以后的工作當(dāng)中平安的重要性。廠里工作，還要遵守廠里的規(guī)范紀(jì)律，俗話說的好沒有法規(guī)不成方圓，沒有條條杠杠的規(guī)定是不行的規(guī)定也更好的促進(jìn)了工作的效率和削減了許多的沖突。這點(diǎn)我肯定會(huì)做一名遵守廠規(guī)廠紀(jì)的好員工。

理論與實(shí)踐相結(jié)合其次點(diǎn)。

對(duì)塔機(jī)的解還是很淺的一個(gè)概括，首先之前培訓(xùn)完平安培訓(xùn)的時(shí)候。甚至從來沒有近距離接觸過塔機(jī)部件。這次的培訓(xùn)使我熟悉了大部分零件以及大型部件的組裝和拆卸技巧。對(duì)以后的工作開展有著很大的關(guān)心！從在辦公室培訓(xùn)的塔機(jī)基礎(chǔ)學(xué)問到現(xiàn)場(chǎng)車間實(shí)踐工作，虛心學(xué)習(xí)，并從新的角度去端詳所學(xué)的理論學(xué)問，與現(xiàn)場(chǎng)工作相比較、結(jié)合。如塔式起重機(jī)部件所在位置，如何區(qū)分相像部件。車間都得到實(shí)際上的提高，40機(jī)子的下回轉(zhuǎn)沒有半截標(biāo)準(zhǔn)節(jié)，63系列80機(jī)子有。等等一些區(qū)分塔機(jī)型號(hào)的方法，以及常見塔機(jī)故障的起因修理。也對(duì)我產(chǎn)品有了更深層次的解。

第三點(diǎn)。

車間培訓(xùn)總結(jié)范文2

一、車間職工工作分工

車間職教工作分工為：車間主任、書記負(fù)責(zé)車間職教工作的管理、監(jiān)督及檢查工作；車間線路副主任為車間職教工作實(shí)施的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)車間職教方案的編制、實(shí)施及總結(jié)工作；車間線路副主任及其他干部負(fù)責(zé)根據(jù)車間職教方案開展職民工教育工作并做好相關(guān)記錄及考核工作；車間調(diào)度負(fù)責(zé)車間培訓(xùn)教育筆試試卷的批閱及成果登記工作。車間職教詳細(xì)分工為車間線路副主任主要負(fù)責(zé)車間平安類、線路工業(yè)務(wù)類培訓(xùn)工作，車間線路技術(shù)員主要負(fù)責(zé)車間線路工業(yè)務(wù)類及勞務(wù)工教育培訓(xùn)，車間機(jī)械副主任及機(jī)械技術(shù)員主要負(fù)責(zé)操作工業(yè)務(wù)類培訓(xùn)工作，綜合工區(qū)的教育培訓(xùn)一般由車間線路副主任負(fù)責(zé)，各類筆試試卷的批閱、成果統(tǒng)計(jì)工作由調(diào)度負(fù)責(zé)，實(shí)作考核根據(jù)操作工由機(jī)械副主任負(fù)責(zé)、線路工由線路副主任負(fù)責(zé)的原則開展，相關(guān)資料的預(yù)備由各負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)、調(diào)度負(fù)責(zé)統(tǒng)一上傳；各工長全面負(fù)責(zé)各工區(qū)班組層面的職教工作。

二、車間職教工作的開展?fàn)顩r

車間職教工作開展流程為：車間調(diào)度接受月度職教指導(dǎo)方案并傳達(dá)給職教實(shí)施負(fù)責(zé)人（線路副主任）或職教實(shí)施負(fù)責(zé)人（線路副主任）依據(jù)開工前五到位要求，職教實(shí)施負(fù)責(zé)人結(jié)合車間實(shí)際制定車間月度或開工前職教方案；車間各干部依據(jù)車間月度或開工前職教方案預(yù)備相關(guān)資料并按時(shí)開展培訓(xùn)工作，同時(shí)做好相關(guān)記錄及考核工作統(tǒng)一交由職教實(shí)施負(fù)責(zé)人（線路副主任）；筆試試卷交由調(diào)度批閱、成果統(tǒng)計(jì)，實(shí)作考核操作工由機(jī)械副主任負(fù)責(zé)、線路工由線路副主任負(fù)責(zé)；各項(xiàng)培訓(xùn)資料根據(jù)段要求由各培訓(xùn)開展人預(yù)備統(tǒng)一交由調(diào)度上傳相關(guān)科室；車間職教實(shí)施負(fù)責(zé)人（線路副主任）按月度總結(jié)車間職教工作；車間主任、書記對(duì)車間職教工作進(jìn)行監(jiān)督及檢查工作。

三、車間職教工作開展存在的困難及問題

1.車間長期進(jìn)行集中修施工，生產(chǎn)任務(wù)緊急，人員集中脫產(chǎn)培訓(xùn)難。

2.車間野外施工時(shí)間長，工作強(qiáng)度大，日常培訓(xùn)組織難。

3.培訓(xùn)內(nèi)容空泛冗繁，針對(duì)性差，職工愛好不高。

4.各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有些常常改動(dòng)，特殊是單獨(dú)一個(gè)通知對(duì)某個(gè)單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)整體性差。

5.工種多、崗位分散，存在“一鍋燴”的現(xiàn)象。

6.兼職老師的學(xué)問和技能不能滿意培訓(xùn)針對(duì)性、專業(yè)性要求。

7.息工期間培訓(xùn)“欠債”多，補(bǔ)起來難。

8.兼職老師的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)少，鼓舞措施少，樂觀性不高。

四、對(duì)車間職教工作的建議

1.培訓(xùn)應(yīng)以車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作為主，空泛冗繁的培訓(xùn)內(nèi)容盡量削減。