《提高供電系統(tǒng)可靠性》QC小組-課件

QC小組提高供電系統(tǒng)可靠性QC小組提高供電系統(tǒng)可靠性1目錄制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施小組概況

1原因分析效果檢查選題理由體會(huì)和打算設(shè)定目標(biāo)鞏固措施要因確定現(xiàn)狀調(diào)查235791146810目錄制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施小組概況1原因分析效果檢查選題2一、小組概況小組名稱：ＱＣ小組

小組編號(hào)：DX132-2015建組時(shí)間：2015年1月10日

小組類型：現(xiàn)場(chǎng)型課題名稱：提高供電系統(tǒng)可靠性小組活動(dòng)情況：自2015年3月—8月，每月不定期活動(dòng)兩次，共活動(dòng)13次

小組成員序號(hào)任職姓名性別年齡文化程度職務(wù)1組長(zhǎng)2組員3組員4組員5組員6組員7組員一、小組概況小組名稱：ＱＣ小組3二、選題理由面對(duì)國(guó)際原油價(jià)格大幅下跌，油田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式不容樂(lè)觀。所以東辛采油廠對(duì)電力命脈提出了更高的要求。在油市寒冬期內(nèi)安全、可靠、穩(wěn)定、連續(xù)的電力供應(yīng)已成為保障生產(chǎn)、提升效益、挑戰(zhàn)目標(biāo)的重要保證?？焖?、準(zhǔn)確地協(xié)調(diào)處理各種突發(fā)異常、事故，提高供電系統(tǒng)的可靠性，已成為當(dāng)前線路隊(duì)必備的能力。2015年采油廠對(duì)我隊(duì)供電的可靠性提出了更高的要求：要求反應(yīng)迅速、故障處理措施有效且及時(shí)、無(wú)延期返工情況發(fā)生。我們決定將提高供電系統(tǒng)可靠性作為2015年QC小組的課題。二、選題理由面對(duì)國(guó)際原油價(jià)格大幅下跌，油田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式不容4三、現(xiàn)狀調(diào)查近年來(lái)我隊(duì)人員新老交替、所轄線路高低壓配電設(shè)備新老交叉、線纜布局復(fù)雜，建廠早期電纜多為直埋電纜，走向布局不規(guī)范，現(xiàn)擴(kuò)建、改造施工中多次造成線纜損傷、接地、短路事故的發(fā)生，導(dǎo)致事故發(fā)生率極高等等實(shí)際情況都是供電系統(tǒng)不可靠的重要因素。三、現(xiàn)狀調(diào)查近年來(lái)我隊(duì)人員新老交替、所轄線路高低壓配電設(shè)備新5三、現(xiàn)狀調(diào)查QC小組成員仔細(xì)分析了我隊(duì)2014年事故統(tǒng)計(jì)表，對(duì)事故處理相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化，對(duì)時(shí)間因素進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，2014年1-8月份我隊(duì)線路跳閘、開(kāi)關(guān)跳、接地事故共計(jì)67次，平均處理時(shí)間為2.9小時(shí)，其中返工1次。三、現(xiàn)狀調(diào)查QC小組成員仔細(xì)分析了我隊(duì)2014年事故統(tǒng)計(jì)表，6設(shè)定目標(biāo)：通過(guò)QC方式，結(jié)合線路實(shí)際工作，降低線路事故次數(shù)20%，縮短線路事故處理時(shí)間30%，且無(wú)延期返工情況發(fā)生。降目標(biāo)53次/2h現(xiàn)狀67次/2.9h四、設(shè)定目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)：通過(guò)QC方式，結(jié)合線路實(shí)際工作，降低線路事故次數(shù)27五、原因分析2014年線路事故分析表故障分類線路設(shè)備外力破壞自然災(zāi)害外部系統(tǒng)低壓故障無(wú)原因跳閘（開(kāi)關(guān)跳）181510111接地1630000缺相20000合計(jì)361810111QC小組成員根據(jù)我隊(duì)2014年線路事故情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析：共發(fā)生線路故障67次，原因分別是：線路設(shè)備、外力破壞、自然災(zāi)害、外部系統(tǒng)、低壓故障、無(wú)原因引起，具體見(jiàn)下表。由此可知我隊(duì)主要是線路設(shè)備壞引起的事故有36條次，占54%；外力破壞也是線路事故率的重點(diǎn)原因，占27%，今后要做好此兩種故障原因的預(yù)防措施，可減少線路故障次數(shù)；自然災(zāi)害往往由雨季雷雨大風(fēng)引起，特點(diǎn)是同時(shí)多條線路故障，提高應(yīng)急水平可提縮短故障處理時(shí)間。五、原因分析2014年線路事故分析表故障分類線路設(shè)備外力破壞8五、原因分析

小組成員針對(duì)線路多發(fā)事故原因及故障處理效率低等問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)造成這一結(jié)果的各種原因進(jìn)行了討論，確定相關(guān)因素。供電可靠性低技術(shù)缺少定位措施人員

操作不熟練值班脫崗班內(nèi)輪休不合理設(shè)備備料、車輛緊張?jiān)O(shè)備負(fù)荷過(guò)分集中管理電纜走向不明工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)難工序結(jié)合不當(dāng)部分設(shè)備老化、損壞電纜故障巡查難五、原因分析小組成員針對(duì)線路多發(fā)事故原因及故障處理效率低等9六、要因確定

小組成員接著對(duì)樹(shù)圖中的各末端因素進(jìn)行了逐個(gè)確認(rèn)，并編制了要因確認(rèn)表。六、要因確定小組成員接著對(duì)樹(shù)圖中的各末端因素進(jìn)行了逐個(gè)確認(rèn)10六、要因確定確認(rèn)一：班內(nèi)輪休不合理通過(guò)班組走訪了解班內(nèi)輪休情況一切良好，值班人員齊整并能隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)急。結(jié)論：否確認(rèn)二：?jiǎn)T工操作不熟練近年來(lái)我隊(duì)處于新老員工交替的階段，最近三年我隊(duì)退休職工3人，新員工技能還不熟練，去年線路事故處理返工一次也是由于員工技能不熟練所致。結(jié)論：是確認(rèn)三：值班脫崗?fù)ㄟ^(guò)加強(qiáng)監(jiān)督，了解班內(nèi)值班情況一切正常，值班人員齊整并能隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)急。結(jié)論：否六、要因確定確認(rèn)一：班內(nèi)輪休不合理確認(rèn)二：?jiǎn)T工操作不熟練確認(rèn)11六、要因確定確認(rèn)四：設(shè)備老化、損壞設(shè)備損壞是線路故障的多發(fā)原因，我隊(duì)2014年事故統(tǒng)計(jì)也顯示此為主要因素結(jié)論：是確認(rèn)五：負(fù)荷過(guò)分集中我隊(duì)及時(shí)向變電所了解線路最大電流，夏季用電高峰期線路及時(shí)分段運(yùn)行。結(jié)論：否確認(rèn)六：電纜走向不明電纜多為淺埋且無(wú)套管保護(hù)，大多數(shù)電纜無(wú)電纜走向標(biāo)示。結(jié)論：是六、要因確定確認(rèn)四：設(shè)備老化、損壞確認(rèn)五：負(fù)荷過(guò)分集中確認(rèn)六12六、要因確定確認(rèn)八：工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)難結(jié)合采油廠做好前期關(guān)系協(xié)調(diào)工作，一般不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。結(jié)論：否確認(rèn)九：備料、車輛緊張供電大隊(duì)調(diào)度每年工作繁忙季節(jié)加派值班車輛結(jié)論：否確認(rèn)七：工序結(jié)合不當(dāng)管理網(wǎng)絡(luò)健全，上下工序協(xié)調(diào)有力，職工技能有的放矢結(jié)論：否六、要因確定確認(rèn)八：工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)難確認(rèn)九：備料、車輛緊張確認(rèn)13六、要因確定確認(rèn)十：缺少故障定位措施通過(guò)班組走訪，員工反映由于線路長(zhǎng)且分布復(fù)雜，即使在線路上安裝了故障指示器，有時(shí)也要巡線好久才能找到故障點(diǎn)。結(jié)論：是六、要因確定確認(rèn)十：缺少故障定位措施14六、要因確定確認(rèn)十一：電纜故障巡查難電纜故障點(diǎn)一般十分隱蔽，大部分是肉眼難辨，員工普遍反映應(yīng)結(jié)合新技術(shù)進(jìn)行一定的革新，肯定能事半功倍。結(jié)論：是六、要因確定確認(rèn)十一：電纜故障巡查難15七、制定對(duì)策

小組成員于3月24日召開(kāi)會(huì)議。針對(duì)五個(gè)主要要因分別進(jìn)行論證，逐一制定對(duì)策，并繪制出切實(shí)可行的對(duì)策表。詳見(jiàn)下表:七、制定對(duì)策小組成員于3月24日召開(kāi)會(huì)議。針對(duì)16八、對(duì)策實(shí)施主要要因1：?jiǎn)T工操作不熟練對(duì)策實(shí)施1：崗位練兵應(yīng)急演練2015年3月我隊(duì)進(jìn)行的崗位練兵活動(dòng)極大的提高了員工技能水平，各班組員工均能熟練完成常規(guī)工作操作，且配合默契。八、對(duì)策實(shí)施主要要因1：?jiǎn)T工操作不熟練17八、對(duì)策實(shí)施主要要因2：設(shè)備老化、損壞對(duì)策實(shí)施2：加大春檢力度和紅外熱像儀的使用我隊(duì)2015年加大春檢力度，對(duì)高負(fù)荷線路全套更換過(guò)引線和零克磁體。平時(shí)巡線利用紅外熱像儀及時(shí)發(fā)現(xiàn)高溫設(shè)備隱患并及時(shí)消除。八、對(duì)策實(shí)施主要要因2：設(shè)備老化、損壞18八、對(duì)策實(shí)施主要要因3：電纜走向不明對(duì)策實(shí)施3：電纜測(cè)距定位、安裝標(biāo)示我隊(duì)2015年春檢期間，各班組對(duì)所轄線路的地下電纜利用電纜測(cè)距儀進(jìn)行定位并安裝電纜走向標(biāo)示。八、對(duì)策實(shí)施主要要因3：電纜走向不明19八、對(duì)策實(shí)施主要要因4：缺少故障定位措施對(duì)策實(shí)施4：引入TY-06型微機(jī)小電流接地選線裝置XXXX對(duì)XX采油廠電網(wǎng)覆蓋下的14個(gè)變電所安裝了TY-06型微機(jī)小電流接地選線裝置。共計(jì)覆蓋線路32條。配套定位探測(cè)器6臺(tái)。XXXXX隊(duì)與XXXX電力技術(shù)有限公司達(dá)成培訓(xùn)合作關(guān)系，安排參與人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，請(qǐng)有關(guān)技術(shù)人員詳細(xì)介紹設(shè)備原理及使用技巧并協(xié)調(diào)變電所進(jìn)行2次接地檢測(cè)試驗(yàn)均成功，成功引入此項(xiàng)技術(shù)。線路故障巡視應(yīng)用了TY-06型小電流接地選線裝置后，選線只需幾分鐘，使用配套定位探測(cè)器（手持機(jī)）確定線路故障點(diǎn)更是直觀，基本不會(huì)出現(xiàn)重復(fù)巡線，大大縮短了故障位置定位時(shí)間，為恢復(fù)供電贏得寶貴時(shí)間。八、對(duì)策實(shí)施主要要因4：缺少故障定位措施20八、對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施4：線路安裝故障指示器我隊(duì)利用春檢機(jī)會(huì)，對(duì)每條線路均安裝了故障指示器來(lái)獲取線路上的故障信息，由人工在現(xiàn)場(chǎng)巡視線路上的指示器是否翻轉(zhuǎn)變色來(lái)判斷線路是否發(fā)生故障。八、對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施4：線路安裝故障指示器21八、對(duì)策實(shí)施主要要因5：電纜故障巡查難對(duì)策實(shí)施5：電纜故障定位儀的使用推廣使用電纜故障定位儀，有效的解決了直埋電纜故障點(diǎn)難以判斷的難點(diǎn)，能有效的尋找電纜高阻閃絡(luò)故障，高低阻性的接地，短路和電纜的斷線等故障八、對(duì)策實(shí)施主要要因5：電纜故障巡查難22九、效果檢查一、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況：我隊(duì)2015年1-8月份共計(jì)線路事故53次，同比去年減少14次，次數(shù)減少21%，平均處理時(shí)間為1.9小時(shí)，時(shí)間縮短34.4%，實(shí)現(xiàn)了本次活動(dòng)目標(biāo)值30%。6753九、效果檢查一、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況：675323九、效果檢查二、經(jīng)濟(jì)效益：按事故影響面來(lái)計(jì)算可避免減產(chǎn)、材料、人工費(fèi)用損失：按照一般電氣事故一起大約10萬(wàn)元，減少損失（67-53）*10=140萬(wàn)元；如果發(fā)生較大級(jí)別的事故損失會(huì)更大。九、效果檢查二、經(jīng)濟(jì)效益：24十、鞏固措施為保持QC小組成果有效性和持續(xù)性，小組對(duì)活動(dòng)采取的措施進(jìn)行鞏固：1、加強(qiáng)崗位練兵，不斷提高員工技能水平。2、定期巡視線路，更換損壞故障指示器。3、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，熟練掌握紅外熱像儀、小電流接地選線裝置、電纜故障測(cè)試儀等使用。4、加大設(shè)備隱患巡視力度，防患于未然。十、鞏固措施為保持QC小組成果有效性和持續(xù)性，小組