污水處理廠安全生產(chǎn)工作計劃

Word第第頁污水處理廠安全生產(chǎn)工作計劃污水處理廠平安生產(chǎn)工作打算

從污染源排出的污(廢)水，因含污染物總量或濃度較高，達不到排放標準要求或不適應環(huán)境容量要求，從而降低水環(huán)境質量和功能目標時，必需經(jīng)過人工強化處理的場所，這個場所就是污水處理廠，又稱污水處理站。污水處理廠平安生產(chǎn)工作打算，我們來看看下文。

污水處理廠平安生產(chǎn)工作打算一

一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時，他才會主動主動的堅持熬煉，同樣，我們的企業(yè)只有真正熟悉到平安工作對企業(yè)本身的重要性時，企業(yè)才會徹底將過去“要我平安”的工作思想轉變?yōu)椤拔乙桨病钡墓ぷ骺捶?，才會自覺的把平安工作做到最實處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛惜我們的企業(yè)，真正把平安工作作為重中之重去抓好，做好。本公司最高管理層熟悉到要使企業(yè)有一個健康的“肌體”，必需要建立標準化的管理體系，保持一種持續(xù)改良的管理模式，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視平安生產(chǎn)的:

一、預防為主、持續(xù)改良以及動態(tài)管理

標準化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟效益，公司確定在質量管理體系的基礎上，建立ohsas18001職業(yè)健康平安管理體系，把先進的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把平安管理從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。通過建立職業(yè)健康平安管理體系，運用“危急源辨識、風險評價和風險掌握”的科學方法和動態(tài)管理，對全部作業(yè)活動中存在的危急源加以辨識，并評價每種危急源的危急程度，針對重大危急源制定平安目標和管理方案。從源頭上加強了對職業(yè)風險的管理，運用動態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改良，加強對重大事故隱患和重大危急源的治理和整改，降低職業(yè)平安風險，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康平安管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴峻工傷事故、火災事故，以及影響平安穩(wěn)定的大事。

二、以管理體系指導平安工作

管理體系是“肌體”健康的基礎，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危急源的辨識、運行掌握、績效改良供應方法和手段，指導平安工作有效運行。將平安生產(chǎn)日常管理和管理體系有機結合，把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個有機的整體。同時，完善平安生產(chǎn)責任制和職工平安生產(chǎn)承諾，明確職責安排，部

門、員工都能承當實現(xiàn)平安目標的責任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結合：管理體系必需和行業(yè)特點相結合；管理體系必需和公司特點相結合；管理體系必需和崗位相結合。公司在實施管理體系時始終保持持續(xù)改良的意識，對體系的目標進行不斷修正和完善，最終實現(xiàn)預防和掌握工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標，通過周而復始地進行pdca循環(huán)，即“打算、運行、檢查、改良”活動，使“肌體”功能不斷加強。

三、充分利用審核資源，提高平安工作管理水平

管理體系中的審核工作是一項非常重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫力量的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富閱歷的平安生產(chǎn)管理人員為公司內審員，組織內審員到各單位進行內部審核，根據(jù)審核要求，從內業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深化檢查，與單位領導和員工溝通、溝通，通過審核，查出各類平安隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應整改措施和預防措施。內審工作與日常平安管理有機的結合起來，促進了平安生產(chǎn)工作。其次，充分利用外部審核，關心公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康平安管理體系監(jiān)督審核是托付新加坡psb國際認證公司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進的平安管理工作，特殊是他們在“以人為本”的熟悉有肯定的深度，在審核中對公司平安工作提出了很多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓和考核，只要卷面成果在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓材料時發(fā)覺，受訓人員在防止硫化氫中毒方面的學問還沒有搞清晰，而硫化氫又是本公司最主要的危急源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓時，肯定要把公司主要危急源危害和防護措施答對答全，否則予以重新培訓。另外在裝拆泵、設備修理保養(yǎng)、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃氣體進行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，假如供氧缺乏，同樣會發(fā)生平安事故。因此，我們準時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也準時添置復合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡psb國際認證公司的監(jiān)督審核，關心公司提高平安生產(chǎn)管理水平，使我們的平安生產(chǎn)管理工作上一個臺階。

污水處理廠平安生產(chǎn)工作打算二

秋去冬來，不知不覺20xx年已悄然接近尾聲，新的一年又將到來?；仡?0xx年走過的日子，在市城管局的大力支持下，在公司的正確領導下，第六污水處理廠順當?shù)淖哌^了運行的第五個年頭。這一年來，我廠職工在廠領導的帶著下，以高度的責任感和劇烈的使命感，仔細、細致、扎實的開展工作，比較圓滿地完成了各項工作任務，現(xiàn)將全年工作總結匯報如下：

一、運行概況

1、工藝掌握

我廠全年生產(chǎn)工作有條不紊的進行，通過全年對工藝的準時調整，確保了出水基本達標排放。1-12月份累計處理水量2440910噸，COD削減量1422.96噸；產(chǎn)泥量5016噸；1-12月份出水COD平均值為23.15mg/l、出水BOD5平均值為6.35mg/l；出水SS平均值為8.83mg/l、出水總磷平均值為0.54mg/l，1-12月份第六污水處理廠的用電總量為797400度。

2、設備運行

在設備維護保養(yǎng)方面，風機保養(yǎng)內容主要為濾芯清洗、皮帶調整、機頭加油，1-12月份3臺鼓風機空氣濾芯保證每周更換1次，皮帶適時檢查收緊，機頭換油3月/次。2臺脫水機軸承加油為每月一次；另外對3臺進水泵、4臺回流泵、4臺剩余污泥

泵、2臺螺桿泵、3臺推動器、2臺攪拌器也適時進行檢修保養(yǎng)；全年為粗、細格柵更換潤滑油各兩次；在采暖期來臨之前，還對水源熱泵進行了全面的養(yǎng)護，并對其制衡水的過濾器進行了清潔和保養(yǎng)。

設備更換和修理方面，由于長時間運行很多設備消失了嚴峻的故障，為此我廠更換了2號鼓風機、2號進水泵的變頻器和1號脫水機的上下濾帶。同時，全年還對推動器的基座進行了兩次的全面的維護檢修；更換了3號曝氣池的六組曝氣頭，對生產(chǎn)用水兩臺多級泵進行了維護與檢修，對水源熱泵機組2號機進行了修理，對泥區(qū)配藥系統(tǒng)管道也進行了養(yǎng)護修理。

為保障設備平安、高效、正常的運行，我廠的一切工作嚴格根據(jù)編制完成的設備、設施操作規(guī)程進行操作；并對廠內各單體設備、管道做好了防腐、防銹上漆工作；做好了全廠設備零部件上油、潤滑、保養(yǎng)的工作，延長了設備的使用壽命。

二、狠抓落實，全年保證平安生產(chǎn)

為了切實做好平安生產(chǎn)工作,在開展平安生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的基礎上,依據(jù)上級支配，我廠堅持從源頭抓起，仔細組織，周密部署，狠抓落實，防范于未然，加強督查,扎實開展平安隱患排查活動。

1、加強組織領導，提高責任意識。我廠高度重視平安生產(chǎn)工作，堅固樹立“平安生產(chǎn)，責任重于泰山”的思想，從講政治、保穩(wěn)定、促進展的高度來抓平安生產(chǎn)工作。堅持“以人為本，預

防為主，平安第一”的工作方針，仔細貫徹落實排水公司支配部署的各項工作。通過召開各類會議、宣揚活動、催促檢查等形式，加大平安生產(chǎn)宣揚和監(jiān)督檢查力度。并與各部門、各相關人員簽訂了平安生產(chǎn)責任書，明確了平安生產(chǎn)責任及平安生產(chǎn)任務，把平安生產(chǎn)責任通過責任書的形式予以明確，使平安責任層層落實，建立了完善的平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。

2、細心組織，狠抓落實

平安生產(chǎn)工作能否做好，關鍵在于管理措施的健全與落實。為使平安生產(chǎn)隱患排查治理工作落到實處，我廠分階段落實并制定了詳細措施，狠抓落實。一是大力做好平安生產(chǎn)宣揚教育工作。加大宣揚的掩蓋面，大力宣揚平安生產(chǎn)的重要性、必要性。通過懸掛宣揚橫幅，宣揚教育廣告版等方式加大宣揚教育力度，提高了職工們的平安意識。同時，平安工作基本上逢會必講，特殊對平安生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、職能管理和平安制度執(zhí)行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑平安生產(chǎn)的牢固防線。通過教育，廣闊職工的防范意識和平安責任意識得到了提高，熟悉到遵章守紀、強化管理、確保平安的重要性。我廠還要求職工時刻保持警惕，對平安生產(chǎn)工作不能有松懈思想，不能掉以輕心，仔細務實地做好平安生產(chǎn)工作，確保我廠各項工作又好又快的進展。二是建立健全了各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，形成一級抓一級，層級負責的平安生產(chǎn)機制，結合實際，制定出隱患排查治理詳細方案。三是加強平安經(jīng)費的投入，為生產(chǎn)平安供應硬件上的保障。為保障消防平安，依據(jù)平安物資配備要求我廠