企業(yè)文化的建設(shè)課件

企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)CEO管理三步曲績效管理經(jīng)營決策企業(yè)文化第一步第二步第三步凝聚力執(zhí)行力決策力CEO管理三步曲績效經(jīng)營企業(yè)第一步第二步第三步凝聚力執(zhí)行力決只見樹木，不見森林有人路過一個建筑工地，問工人們在干什么？第一個工人說：“我在砌磚頭?！钡诙€工人說：“我在蓋一座高樓?！钡谌齻€工人說：“我在建一個城市?！眴枺簽槭裁此麄兊恼f法不一樣？第一個工人只知道干活——科學(xué)管理——項目管理——企業(yè)文化第二個工人知道完成項目第三個工人知道公司的愿景只見樹木，不見森林有人路過一個建筑工地，問工人們在干什么？第分工是有效的時代背景：供不應(yīng)求的大規(guī)模生產(chǎn)

——為了生產(chǎn)而生產(chǎn)，目標(biāo)簡單?！毮堋省べY獎金量化是必須的激勵是物質(zhì)的科學(xué)管理：泰羅制三個主要原則：分工是有效的時代背景：供不應(yīng)求的大規(guī)模生產(chǎn)——職能——效率—穩(wěn)定創(chuàng)新金字塔分工控制程序化員工工資獎金管理中的哪些因素變化了？扁平化團(tuán)隊授權(quán)溝通合伙人工作生活質(zhì)量穩(wěn)定創(chuàng)新金字塔分工控制程序化員工工資獎金管理中的哪些因素變化司令教練命令授權(quán)員工是人力成本員工是核心資源科學(xué)管理企業(yè)文化管理人員的角色轉(zhuǎn)換司令教練命令授權(quán)員工是人力成本員工是核心資源科學(xué)管理企業(yè)文化管理從人治、法治走向文治企業(yè)文化（文治）科學(xué)管理（法治）經(jīng)驗管理（人治）管理從人治、法治走向文治企業(yè)文化科學(xué)管理經(jīng)驗管理泰羅制經(jīng)濟(jì)人工時效率職能機(jī)構(gòu)大規(guī)模生產(chǎn)目標(biāo)管理X理論集權(quán)化科學(xué)管理

科學(xué)管理泰羅制經(jīng)濟(jì)人工時效率職能機(jī)構(gòu)大規(guī)模生產(chǎn)目標(biāo)管理X理論集權(quán)化科以人為本社會人市場營銷管理方格激勵機(jī)制馬斯洛領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)Y理論分權(quán)化以人為本以人為本社會人市場營銷管理方格激勵機(jī)制馬斯洛領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)Y理論競爭戰(zhàn)略全球化經(jīng)營5力模型PEST分析兼并收購多元化經(jīng)營邁克爾·波特波士頓矩陣SWOT分析競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略全球化經(jīng)營5力模型PEST分析兼并收購多元化經(jīng)營邁克流程再造全面質(zhì)量管理精益生產(chǎn)Z理論QC小組準(zhǔn)時化生產(chǎn)戴明豐田模式5S管理流程再造流程再造全面質(zhì)量管理精益生產(chǎn)Z理論QC小組準(zhǔn)時化生產(chǎn)戴明豐田企業(yè)文化核心價值觀團(tuán)隊作業(yè)學(xué)習(xí)型組織個性化服務(wù)價值創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)溝通企業(yè)文化知識經(jīng)濟(jì)合伙人企業(yè)文化核心價值觀團(tuán)隊作業(yè)學(xué)習(xí)型組織個性化服務(wù)價值創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)管理學(xué)的五個戰(zhàn)略發(fā)展階段企業(yè)文化個性化服務(wù)流程再造可持續(xù)發(fā)展競爭戰(zhàn)略全球化經(jīng)營以人為本市場營銷科學(xué)管理大規(guī)模生產(chǎn)管理學(xué)的五個戰(zhàn)略發(fā)展階段企業(yè)文化個性化服務(wù)流程再造可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略（strategy）結(jié)構(gòu)（structure）技能（skills)系統(tǒng)（systems)人員（staff）風(fēng)格（style)共同的價值觀（sharedvalues)管理硬件——計劃——組織——領(lǐng)導(dǎo)——控制——配置——行為方式——信仰道德麥肯錫的管理分析法－7S管理軟件戰(zhàn)略（strategy）管理硬件——計劃管理軟件企業(yè)核心價值觀CI形象員工行為方式（管理軟件）企業(yè)規(guī)章制度（管理硬件）——是一個戰(zhàn)略問題。什么是企業(yè)文化？企業(yè)核心價值觀CI形象員工行為方式企業(yè)規(guī)章制度——是一個戰(zhàn)略什么是企業(yè)的核心價值觀？一個企業(yè)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，卻沒有相關(guān)的績效指標(biāo)，這個企業(yè)實際上沒有這一核心價值觀。它如同一種信仰，是指引企業(yè)的永恒原則。什么是企業(yè)的核心價值觀？一個企業(yè)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，卻沒有相關(guān)的績效指IBM公司的核心價值觀是什么？IBM是什么意思？第一，尊重員工；第二，用戶至上；第三，追求卓越。IBM＝I’veBeenMoved.（我被調(diào)走了。）IBM公司的核心價值觀是什么？IBM是什么意思？第一，尊重員麥當(dāng)勞快餐公司的核心價值觀是什么？QSCV＝質(zhì)量、服務(wù)、清潔、價值。

麥當(dāng)勞快餐公司的核心價值觀是什么？QSCV＝質(zhì)量、服務(wù)、清潔顧客是老朋友，員工是合伙人。沃爾瑪公司的核心價值觀是什么？“讓老百姓買到有錢人享受的東西

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——大型折扣商店顧客是老朋友，沃爾瑪公司的核心價值觀是什么？“讓老百姓買到有強(qiáng)生公司的核心價值觀是什么？

顧客第一， 員工第二， 社會第三， 股東第四。強(qiáng)生公司的核心價值觀是什么？ 顧客第一，——創(chuàng)新?！安辉S扼殺一種新產(chǎn)品的設(shè)想?！弊鹬貍€人發(fā)展，允許員工犯錯誤。3M公司的核心價值觀是什么？——創(chuàng)新?！安辉S扼殺一種新產(chǎn)品的設(shè)想。”3M公司的核心價值觀“追求卓越，敬業(yè)報國”青島海爾集團(tuán)的核心價值觀是什么？“用戶永遠(yuǎn)是對的，海爾真誠到永遠(yuǎn)”“HaierandHigher”（海爾永創(chuàng)新高）“追求卓越，敬業(yè)報國”青島海爾集團(tuán)的核心價值觀是什么？“用科學(xué)管理的核心價值觀是什么？——做好預(yù)算計劃（計劃）聽從統(tǒng)一指揮（組織）實行賞罰分明（領(lǐng)導(dǎo)）降低市場風(fēng)險（控制）科學(xué)管理的核心價值觀是什么？——做好預(yù)算計劃（計劃）企業(yè)文化的核心價值觀是什么？——

顧客導(dǎo)向的目標(biāo)市場（和諧） 員工合伙的分享利潤（合作）供應(yīng)鏈上的合作精神（協(xié)調(diào)）鼓勵創(chuàng)新的流程管理（改進(jìn)）

企業(yè)文化的核心價值觀是什么？——顧客導(dǎo)向的目標(biāo)市場（和諧）沃爾瑪公司的核心價值觀之一：員工是合伙人。這一觀念落實到三項政策上。

利潤分享、員工購股和降低損耗獎勵。企業(yè)文化的特點在賞罰分明中一定以獎勵為主。物質(zhì)與精神互相轉(zhuǎn)化，獎勵使得企業(yè)文化更深入人心。沃爾瑪公司的核心價值觀之一：員工是合伙人。企業(yè)文化的特點在賞——公司的所有部門一律裁員10％?！耙坏肚小睍`傷一些好員工，人心浮動?！澳┪惶蕴啤?，可能給有的公司帶來災(zāi)難?！豢磫T工的銷售量、利潤率，別的指標(biāo)無所謂?！N售人員們搶著去銷售旺的地區(qū)，不愿開拓新市場。勞動力成本大幅度下降。銷售成本下降50％。財務(wù)指標(biāo)——滯后指標(biāo)——成就感銷售成本——前置指標(biāo)——驅(qū)動力缺一不可——公司的所有部門一律裁員10％?！耙坏肚小睍`傷一些好——客戶的貨物離開公司后就算“已發(fā)貨”?！蛻簦骸柏浳锶匀惶稍谀銈児S對面的鐵路上?！薄绻疽?guī)定：銷售部通過電腦打印機(jī)把訂單發(fā)給

倉儲人員，倉儲部必須在下午4點之前把貨發(fā)完。——他們?yōu)榱吮ＷC當(dāng)天百分之百地發(fā)貨，在下午3點半，

拔掉電腦打印機(jī)的插頭。準(zhǔn)時發(fā)貨率現(xiàn)已高達(dá)92％?！冃?biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是準(zhǔn)時到貨率，這是客戶的需求?！蛻舻呢浳镫x開公司后就算“已發(fā)貨”?！蛻簦骸柏浳锶匀弧獜埌瘛皭u辱墻”，公布最差業(yè)績的員工名字。——規(guī)定：客戶的電子郵件必須在24小時之內(nèi)處理完?！獑T工們等到自己有空時，再去打開電子郵件?！邪l(fā)人員的業(yè)績考評：看誰發(fā)明的專利多?？蛻艉艚兄行拿刻旖与娫挃?shù)量增加50％。公司研發(fā)部門申請的專利比以前多得多?！紫深檰枺骸坝行＠緵]有商業(yè)價值?！薄蛻簦骸八麄兛偸切募被鹆?，恨不得立刻掛了電話?！薄獜埌瘛皭u辱墻”，公布最差業(yè)績的員工名字?！?guī)定：客戶的動力——我要做壓力——要我做正激勵機(jī)制負(fù)激勵機(jī)制案例分析動力——我要做壓力——要我做正激勵機(jī)制負(fù)激勵機(jī)制案例以人為本管理者讓員工們操心動手，來完成他的目標(biāo)。管理者激發(fā)員工的潛能，尊重他們的個性！企業(yè)文化是一個環(huán)境，讓員工們快樂工作。人性化管理

以人為本管理者讓員工們操心動手，來完成他的目標(biāo)。管理者激發(fā)員——績效管理應(yīng)該與企業(yè)文化相配套。1) 以客戶需求為導(dǎo)向，而不是員工包干；2) 激勵以獎勵為主，而不是以罰為主；企業(yè)的績效管理如何才能有效？3) 與員工保持便利、快捷的雙向溝通?！冃Ч芾響?yīng)該與企業(yè)文化相配套。1) 以客戶需求為導(dǎo)向，績效管理的第一條規(guī)則——種瓜得瓜，種豆得豆。員工認(rèn)為：“你制訂什么規(guī)則，我們就怎樣玩游戲?！笨冃Ч芾淼牡诙l規(guī)則——流程比目標(biāo)更重要。與員工一起討論績效標(biāo)準(zhǔn)，才能有效地達(dá)到目標(biāo)。企業(yè)的績效管理如何才能有效？績效管理的第一條規(guī)則——種瓜得瓜，種豆得豆。員工認(rèn)為：“你制——公司里，大多數(shù)員工不希望把工作做好？——現(xiàn)在，公司里人心惶惶，大家明哲保身。一個空降兵著落后，大刀闊斧……海勒姆怎樣看待藍(lán)巴雷公司的企業(yè)文化？——員工們“懶散并快樂著”。

——公司里，大多數(shù)員工不希望把工作做好？——現(xiàn)在，公司里人心

企業(yè)的戰(zhàn)略從何而來？

――客觀上，企業(yè)根據(jù)不同的時間、地點和條件，實施不同的戰(zhàn)略。――主觀上，企業(yè)的宗旨、核心價值觀和愿景主導(dǎo)了戰(zhàn)略的制定。企業(yè)的戰(zhàn)略從何而企業(yè)的宗旨－－－“我們這個企業(yè)為什么而存在？”

核心價值觀―――

“我們有哪些原則永遠(yuǎn)不可違背？”

企業(yè)的愿景―――“我們企業(yè)2、3年后會怎么樣？”

企業(yè)的戰(zhàn)略―――

“為了實現(xiàn)這個愿景，我們必須做什么？”

如果我的公司倒閉，對誰的影響最大？別人如何看待我的公司？明年一定要成為上海某行業(yè)的前三強(qiáng)！可行性分析:坐船，還是過橋？企業(yè)的宗旨－－－核心價值觀―――企業(yè)的愿景―――企業(yè)的戰(zhàn)略――顧客、供應(yīng)商和競爭對手

企業(yè)與市場上3種人打交道:競爭戰(zhàn)略的重點是對付競爭對手；營銷戰(zhàn)略的重點是滿足顧客的需求；社會戰(zhàn)略的重點是企業(yè)文化，重視決策人。運營戰(zhàn)略的重點是供應(yīng)鏈，與供應(yīng)商雙贏；――顧客、供應(yīng)商和競爭對手企業(yè)與市場上3種人打交道:競

企業(yè)制定戰(zhàn)略的依據(jù)是什么？競爭戰(zhàn)略運營戰(zhàn)略社會戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略公司利潤市場成長在一個有限的市場中，企業(yè)之間互相爭奪利潤。

――競爭戰(zhàn)略世界500強(qiáng)是領(lǐng)頭羊，市場是秋收。企業(yè)的利潤高于一切。企業(yè)制定戰(zhàn)略的依據(jù)是什么？競爭戰(zhàn)略運營戰(zhàn)略社會戰(zhàn)略營競爭戰(zhàn)略運營戰(zhàn)略社會戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略公司利潤市場成長

企業(yè)制定戰(zhàn)略的依據(jù)是什么？市場有各種潛在需求，以市場成長來追求企業(yè)利潤。――營銷戰(zhàn)略市場是夏耕，邊開發(fā)，邊收獲。以顧客的需求為導(dǎo)向，關(guān)注雙贏。競爭戰(zhàn)略運營戰(zhàn)略社會戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略公司利潤市場成長企業(yè)

企業(yè)制定戰(zhàn)略的依據(jù)是什么？競爭戰(zhàn)略運營戰(zhàn)略社會戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略公司利潤市場成長利潤來自降低成本，企業(yè)發(fā)展必須重視流程管理。――運營戰(zhàn)略

運營戰(zhàn)略——重視供應(yīng)商，整合供應(yīng)鏈；營銷戰(zhàn)略——重視顧客，客戶關(guān)系管理。企業(yè)制定戰(zhàn)略的依據(jù)是什么？競爭戰(zhàn)略運營戰(zhàn)略社會戰(zhàn)略營你是否贊成狼性文化？顧客是羊群，你會成為狼嗎？員工是羊群，你會成為狼嗎？優(yōu)勝劣汰必須遵守市場法則，要講規(guī)矩。狼何時變成過羊？牧羊犬保護(hù)羊群，卻與狼對抗。

——牧羊犬文化！

狼性文化是競爭，信奉草原法則——弱肉強(qiáng)食?！呛髞硌莼晒?。

競爭與合作你是否贊成狼性文化？顧客是羊群，你會成為狼嗎？優(yōu)勝劣汰必須遵

戰(zhàn)略受制于不同的社會因素――定量是交通圖，定向是指南針

美國人喜歡做領(lǐng)頭羊，美國最大的10家企業(yè)中，只有一家是多元化經(jīng)營。

日本人以流程再造來提高性價比，日本最大的10家企業(yè)中，有8家是多元化經(jīng)營。

在戰(zhàn)略上，美國人傾向于專業(yè)化在戰(zhàn)略上，日本人傾向于多元化戰(zhàn)略受制于不同的社會因素――定量專業(yè)化，還是多元化？多元化現(xiàn)金流低成本產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化差異化價值創(chuàng)新商業(yè)模式專業(yè)化，還是多元化？多元化現(xiàn)金流低成本產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化差異化價值

在美國，財務(wù)背景的總裁人數(shù)在上升。影響戰(zhàn)略決策的是CEO。北京人喜歡用“情商”，——創(chuàng)新、市場份額上海人喜歡用“智商”，——短期、重視成本在美國，財務(wù)背景的總裁人數(shù)在上升。影響戰(zhàn)略決

企業(yè)制定戰(zhàn)略的依據(jù)是什么？競爭戰(zhàn)略社會戰(zhàn)略運營戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略公司利潤市場成長戰(zhàn)略必須適應(yīng)環(huán)境，因勢利導(dǎo)，企業(yè)才能成功。――社會戰(zhàn)略所謂“全球化”、“本土化”都是“社會”的概念。文化背景影響決策，社會環(huán)境大于市場。企業(yè)制定戰(zhàn)略的依據(jù)是什么？競爭戰(zhàn)略社會戰(zhàn)略運營戰(zhàn)略營社會戰(zhàn)略對競爭戰(zhàn)略說：“沒有最優(yōu)化的戰(zhàn)略，只有最適合的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略應(yīng)該與市場匹配，與社會協(xié)調(diào)。從合作的愿望，經(jīng)過協(xié)調(diào)工作，達(dá)到和諧的境界?！睉?zhàn)略之間的對話社會戰(zhàn)略對競爭戰(zhàn)略說：“沒有最優(yōu)化的戰(zhàn)略，只有最適合的戰(zhàn)略。管理工作在管什么？

一頭管人，一頭管事。人力資源管理

組織職能

領(lǐng)導(dǎo)職能工作中心以人為本

知識經(jīng)濟(jì)時代認(rèn)為：

員工的知識是無形資產(chǎn)，員工是企業(yè)的核心資產(chǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)是管理的核心問題，激勵員工是企業(yè)的用人之道。管理工作在管什么？一頭管人，一頭管事。人力資源管理組織企業(yè)是員工的職業(yè)生涯。

招聘報酬

晉升

考核培訓(xùn)

這些因素與員工們息息相關(guān)，它們最能夠激勵員工。什么是領(lǐng)導(dǎo)職能？

在人員配置中強(qiáng)調(diào)激勵機(jī)制，讓員工與企業(yè)同心同德。

企業(yè)是員工的職業(yè)生涯。招聘報酬晉升考核培訓(xùn)招聘上崗

福利待遇考核培訓(xùn)晉升報酬人力資源管理

人力資源管理中，哪一個環(huán)節(jié)更重要？人力資源管理

考核，是人力資源管理的一把萬能鑰匙。測試評估鑒定考核人力資源管理的中心環(huán)節(jié)：

為什么考核？怎樣考核？招聘上崗福利待遇考核培訓(xùn)晉升報酬人力資源管理360度評估360-degreeappraisal經(jīng)理同事下屬顧客自己

考核員工是他的本分工作

朝夕相處，對你的團(tuán)隊精神最有發(fā)言權(quán)

對你的領(lǐng)導(dǎo)方式感受最深，有利于改進(jìn)工作

直接感受你的服務(wù)，顧客滿意度至關(guān)重要

自我評估，參照他人的評估，便于尋找差距360度評估，對內(nèi)增強(qiáng)團(tuán)隊精神、對外加強(qiáng)服務(wù)意識，全方位地改進(jìn)企業(yè)的工作。360度評估360-degreeappraisal經(jīng)理同事企業(yè)與員工的關(guān)系？一是他的工作表現(xiàn)

performance二是他對企業(yè)的滿意度

jobsatisfaction

管理工作要激勵員工，必須“動之以情，曉之以理，激之以利”。幸福指數(shù)企業(yè)與員工的關(guān)系？一是他的工作表現(xiàn)performan在西方，人際關(guān)系的平臺是什么？1．假設(shè)人性是惡的，個人應(yīng)該追求自身利益的最大化?！杂?、平等和人權(quán)的價值觀，來自啟蒙運動。2．為了避免互相沖突，人們簽訂契約，遵守游戲規(guī)則。在西方，人際關(guān)系的平臺是什么？1．假設(shè)人性是惡的，個人應(yīng)該追在中國，人際關(guān)系的平臺是什么？1． 人性是善的，孔子稱之為“仁”?！寮椅幕侵袊鴤鹘y(tǒng)文化的主流。2． 什么是“仁”？——“己所不欲，勿施于人”，“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”。在中國，人際關(guān)系的平臺是什么？1． 人性是善的，孔子稱之為“1993年，在世界宗教大會上，基督教、伊斯蘭教、佛教等專家學(xué)者們討論一個問題：“在將來的地球村里，哪一種價值觀是我們可以共同接受的？”1．己所不欲，勿施于人。這是人類和平共處的基本原則。他們得出了2條共同價值觀，是中國儒家的“仁恕之道”。2．己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人。不要把人當(dāng)作工具看待。1993年，在世界宗教大會上，基督教、伊斯蘭教、佛教等專家學(xué)如果員工敬業(yè)，就應(yīng)該尊敬他們。如果員工忠誠，就應(yīng)該讓他們有安全感。如果員工上進(jìn)，就應(yīng)該有上升的空間。

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該理解人性。他的價值觀，決定了組織的未來。如果員工敬業(yè)，就應(yīng)該尊敬他們。如果員工忠誠，就應(yīng)儒家文化是以人為本，以天下為己任?！靶奚?、齊家、治國、平天下”。中國人贊許“君子愛財，取之有道”。所謂“道”——以和為貴，和氣生財。儒家文化是以人為本，以天下為己任?！靶奚怼R家、治國、平天下為何吊唁？

問：那個部門經(jīng)理會怎么想？“看來，我這輩子要死在三得利了！”日本三得利啤酒廠的一個部門經(jīng)理的父親去世了，總經(jīng)理戴了黑紗去吊唁?！傲钭鹑ナ?，深為難過。我代表公司全體同仁前來致哀。望你注意身體，多休息幾天?！彼贤旯?，就象他家里人站在那個部門經(jīng)理旁邊，對前來吊唁的客人們一一鞠躬。為何吊唁？問：那個部門經(jīng)理會怎么想？“看來，我當(dāng)員工做了錯事2年后，小張被提升為公司的副經(jīng)理。每個月銷出200輛車，綽號是“車界殺手”！

新來的經(jīng)銷員小張為客戶采購時，犯了一個錯誤：30輛卡車的三角窗應(yīng)該是活動的，他一疏忽，買成固定的了。事后，經(jīng)理老楊到客戶那里花了8千美元了卻這件事。小張闖了禍，心里很難過，向經(jīng)理老楊遞交了辭職報告。問：如果你是經(jīng)理老楊，你怎么處理小張這件事？

老楊說：“出了事后，我罵過你嗎？是你客戶那里去解決問題的嗎？這8千元的學(xué)費我要你付了嗎？我有沒有讓上級知道這件事？現(xiàn)在你要走了，想去害另一個老板？快把眼淚擦了，這件事就算了。有本事把我8千元賺回來再辭職，要象個男人?！碑?dāng)員工做了錯事2年后，小張被提升為公司的副經(jīng)理。每如何留住人才？小王非常希望老楊提拔他，因為小王的許多朋友都是經(jīng)理。不過，小王剛來不久，在部門里人頭不熟。小王是一個銷售員，業(yè)績卓越，去年評為最佳銷售員。老楊是他的頂頭上司，最近，他晉升為全國的銷售總監(jiān)?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)決定：老楊的空缺由另一個銷售員大李擔(dān)任。大李工齡已達(dá)8年之久，人際關(guān)系好，但他業(yè)績平平。不管怎么說，小王是一個不可多得的人才。老楊不想因為自己的調(diào)動，而讓小王跳槽而走。明天就要宣布總公司對大李的任命。老楊想找小王談?wù)勑?。他怎么談？如何留住人才？小王非常希望老楊提拔他，因為小王的許多朋友都是樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。7月-237月-23Sunday,July30,2023人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。12:47:3412:47:3412:477/30/202312:47:34PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。7月-2312:47:3412:47Jul-2330-Jul-23加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。12:47:3412:47:3412:47Sunday,July30,2023安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。7月-237月-2312:47:3412:47:34July30,2023踏實肯干，努力奮斗。2023年7月30日12:47下午7月-237月-23追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。30七月202312:47:34下午12:47:347月-23嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。七月2312:47下午7月-2312:47July30,2023作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2023/7/3012:47:3412:47:3430July2023好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。12:47:34下午12:47下午12:47:347月-23專注今