北京管理咨詢公司業(yè)務(wù)簡介

北京管理咨詢公司業(yè)務(wù)簡介北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司業(yè)務(wù)簡介對公司高層、中層及員工代表進行深度訪談，了解管理者和員工的系統(tǒng)整理、分析企業(yè)經(jīng)營管理各方面存在的問題，并撰寫《企業(yè)管理診斷報告》，以客觀的第三方眼光向企業(yè)家提供企業(yè)管理診斷結(jié)根據(jù)公司高層團隊的建議，修訂面向員工的診斷報告，并向全體員主要成果：《企業(yè)競爭戰(zhàn)略與盈利模式報告》、《企業(yè)文化報告》和行業(yè)命題和事業(yè)理論的研究（本行業(yè)在整個價值鏈中存在的價值）；行業(yè)中不同生態(tài)企業(yè)的盈利模式研究（區(qū)分出不同的生態(tài)，對不同生態(tài)企業(yè)的競爭方式、存在價值和理由進行研究，研究他們?nèi)绾卧诓煌鷳B(tài)上實現(xiàn)優(yōu)良的績效，包括他們的經(jīng)營理念、經(jīng)營模企業(yè)成長社會因素的PEST分析（哪些重要的人力資源狀況（現(xiàn)有人員的經(jīng)驗、素質(zhì)、能力結(jié)構(gòu)確立新的競爭戰(zhàn)略與盈利模式構(gòu)建支撐新的競爭戰(zhàn)略與盈利模式的核心價值觀體系深入研究戰(zhàn)略，分析外部人才競爭態(tài)勢，確定企業(yè)人力資源競爭根據(jù)人力資源競爭戰(zhàn)略思路和未來人力資源需求，系統(tǒng)表述在人提供現(xiàn)有企業(yè)的使命追求、核心價值觀、盈利模式、企業(yè)競爭戰(zhàn)略、企業(yè)愿景以及中長期戰(zhàn)略目標等方面董事會確認的正式文按照顧問的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談。三、組織與職位體系設(shè)計項目主要成果：《組織設(shè)計報告》、《核心流程梳理與設(shè)計報告》、《部）；提供現(xiàn)有企業(yè)的使命追求、核心價值觀、盈利模式、企業(yè)競爭戰(zhàn)主要成果：《流程再造診斷報告》、《現(xiàn)有流程梳理及改進思路報告》、《新流程設(shè)計要點報告》、《再造后業(yè)務(wù)流程報告》、《組織管控體系報告》、《部門職責報告》、《職位職責報告》和《新流程梳理公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，依照目的、目標、起點、終點，定義業(yè)分析并量化度量現(xiàn)有流程（各活動的工作時間、各活動間的通過）；對流程重要性進行排序，并找出核心業(yè)務(wù)流程，并分析現(xiàn)有流程提交《現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程梳理與改進思路報告》，并進行確認。分析公司競爭戰(zhàn)略與盈利模式從高層次理解現(xiàn)有流程，進行價值鏈分析提出流程改進的策略，并提交《新流程設(shè)計要點報告》優(yōu)化與再造核心業(yè)務(wù)流程與各級管理者反饋、交流、確認制定新流程漸進式推行計劃業(yè)務(wù)流程再造實施培訓(xùn)三個月的項目實施培訓(xùn)與輔導(dǎo)主要成果：《職位體系設(shè)計報告》、《任職資格體系與能力素質(zhì)模型分析職位所需任職資格，并形成《任職資格體系報六、薪酬激勵與績效管理體系設(shè)計項目主要成果：《職位評價報告》、《薪酬管理制度》、《績效管理制與高層溝通，明確目前薪酬和績效管理中存在和需要解決的問七、企業(yè)長期人力資源顧問項目（詳見附錄中長期顧問項目計劃4.組織運行與管控模式設(shè)計注：凡有管理咨詢意向的客戶，無論最終是否合作成功，均協(xié)助人力資源部經(jīng)理不斷對人力資源管理體系進行調(diào)整以適第一部分主要闡述了企業(yè)人力資源部經(jīng)理方面為什么應(yīng)該借助外部的力量第二部分明確了在人力資源管理方面自在基業(yè)管理咨詢公司能夠提供的長期服務(wù)項目和具體內(nèi)容，并且進一步明確了雙方的責任邊界；第三部分根據(jù)提供的服務(wù)項目和內(nèi)容，提出了在不同情況供企業(yè)選擇的收附錄部分對北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司的基本情況作了簡單的介紹。第一部分為什么需要人力資源長期顧問大中企業(yè)在經(jīng)歷高速成長后，隨著人員數(shù)量的增加，人員管理逐漸復(fù)雜，司對組織和人力資源管理體系進行系統(tǒng)構(gòu)建，以奠定下一階段發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)緊接著就面臨著靈活應(yīng)用和推行這套管理體系，并通過日常的人力資源管理活動，做好對企業(yè)核心人才的吸引、激勵和保留。其一，由于各種利益和人際關(guān)系等客觀因素的影響，人力資源部經(jīng)理易于陷入日常事務(wù)往和人際關(guān)系中難于自拔，往往需要借助外力才能真正有效的領(lǐng)導(dǎo)和推動一個企業(yè)的組織和人力資源管理變革；企業(yè)人力資源管理長期顧問計劃是自在咨詢公司針對企業(yè)人力資源部經(jīng)理所面臨的兩難境地而設(shè)計的。其目的在于幫助企業(yè)人力資源部經(jīng)理有效調(diào)整和其一，“自在咨詢”作為一個具有豐富企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗的公司，領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)人力資源管理提升和變革項目，具備推動企業(yè)人力資源管理提升足夠其二，“自在咨詢”與企業(yè)共同成長的理念，促使自在咨詢能夠面向未來，與成長型企業(yè)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，以低于市場平均價位提供更加優(yōu)秀的服其三，“自在咨詢”作為企業(yè)的第三方，高水平的咨詢顧問高姿態(tài)的切入，容易得到企業(yè)上下的認可，能夠有效調(diào)動公司高層和全體管理者的支持和其四，“自在咨詢”以互動式的顧問方式，在幫助企業(yè)管理升級換代的同其一、企業(yè)家精神，企業(yè)家具有遠大的抱負，有長期成長的意愿，并愿意其二、管理體系基礎(chǔ)，企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計過它的組織體系、人力資源管理體第二部分提供服務(wù)的項目和具體內(nèi)容根據(jù)問卷分析的問題設(shè)計訪談提綱并選取訪談對象；對公司高層、中層及員工代表進行深度訪談，了解管理者和員工的系統(tǒng)整理、分析企業(yè)在人力資源領(lǐng)域的問題，并撰寫《企業(yè)人力資研究現(xiàn)有績效管理制度（含考核量表）及其執(zhí)行情況，提出其中存）；與公司高層和人力資源部經(jīng)理討論，確定要改進的問題以及要實現(xiàn)根據(jù)確定要改進的問題和要實現(xiàn)的目標，對企業(yè)薪酬水平、薪資結(jié)對全體員工進行必要的培訓(xùn)和解釋。分析本年度招聘形勢，并提出招聘組合策略；提供本年度人員需求及其任職資格；提供競聘的職位、職位說明書、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模第三部分收費標準和支付方式大中企業(yè)人力資源管理長期顧問計劃的收費標準和支付方式：40在簽署后一年結(jié)束日支付60項目收費總額為以下單項收費總和，可）：）：第一部分主要闡述了中小型企業(yè)在成長過程中在人力資源管理方面為什么應(yīng)該借助外部的力量以及企業(yè)實施本計劃應(yīng)該具備的基本條件；第二部分明確了在人力資源管理方面自在基業(yè)管理咨詢公司能夠提供的長期服務(wù)項目和具體內(nèi)容，并且進一步明確了雙方的責任邊界；第三部分根據(jù)提供的服務(wù)項目和內(nèi)容，提出了在不同情況供企業(yè)選擇的收附錄部分對北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司的基本情況作了簡單的介紹。第一部分中小企業(yè)為什么需要人力資源長期顧問對組織和人力資源管理體系進行系統(tǒng)構(gòu)建，以奠定下一階段發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)緊接著就面臨著需要一個高水平的人力資源經(jīng)理來靈活應(yīng)用和推行這套管理體系，并通過日常的人力資源管理活動，做好對企業(yè)核心人才的吸引、激勵和保中小企業(yè)人力資源管理長期顧問計劃是自在咨詢公司針對成長型企業(yè)所面臨的兩難境地而設(shè)計的。其目的在于幫助中小企業(yè)有效推行企業(yè)人力資源管理體系，提升公司整體人力資源管理水平，并為企業(yè)內(nèi)部多家企業(yè)人力資源管理提升和變革項目，具備推動企業(yè)人力資源管理提升足夠來，與成長型企業(yè)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，以低于市場平均人力資源經(jīng)理的價位提入，容易得到企業(yè)上下的認可，能夠有效調(diào)動公司高層和全體管理者的支持和的同時，能夠提升企業(yè)家的管理能力以及整個企業(yè)的人力資源管理水平，并能第二部分提供服務(wù)的項目和具體內(nèi)容對公司高層、中層及員工代表進行深度訪談，了解管理者和員工的系統(tǒng)整理、分析企業(yè)在人力資源領(lǐng)域的問題，并撰寫《企業(yè)人力資研究現(xiàn)有績效管理制度（含考核量表）及其執(zhí)行情況，提出其中存修訂績效管理制度（含考核量表根據(jù)確定要改進的問題和要實現(xiàn)的目標，對企業(yè)薪酬水平、薪資結(jié)分析本年度招聘形勢，并提出招聘組合策略；提供本年度人員需求及其任職資格；在顧問指導(dǎo)下具體實施甄選工作；提供競聘的職位、職位說明書、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模第三部分收費標準和支付方式）：）：“自在咨詢”是由一群以引領(lǐng)企業(yè)升級換代為己任的業(yè)界精英共同創(chuàng)建的本土管理咨詢公司。自在咨詢的創(chuàng)始人曾在特大型企業(yè)里有過戰(zhàn)略規(guī)劃、變革和人力資源管理的諸多實踐，并多年作為高級顧問或項目經(jīng)理全面推知識時代的使命、共同燃燒的夢想，使我們凝聚在“自在咨詢”的使命與追求是“打造咨詢金領(lǐng)階層，引領(lǐng)企業(yè)升級換“咨詢藍領(lǐng)”；那些學會了方法論和模型，并以理論聯(lián)系實際謀生的人被“自在咨詢”要打造的是“咨詢金領(lǐng)”——以管理咨詢工作為人生樂趣，建構(gòu)自己的理論體系，促成企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的智力貴族?！叭朔ǖ亍薄艘》ㄓ诘?，地廣大而物博，兼容而并蓄?！白栽谧稍儭钡膯T工要胸襟開闊，能夠包容他人的缺點；要虛懷若谷，能夠抓住時機向“地法天”——地要取法于天，天行健，君子自強不息。“自在咨詢”的思想；要從問題實際出發(fā)，包容而不縱容，不畏任何權(quán)威，提出大膽的解決方“天法道”——天要取法于道，道，獨立而不改，周行而不殆?！白栽谧稍儭钡膯T工要個人理性服從組織理性；要窮究問題的本源，參透并遵循組織運行和企業(yè)管理的本質(zhì)規(guī)律，形成足夠的思維深度和思維規(guī)模，建構(gòu)自成體系的方法論和管理模式；清華大學經(jīng)濟管理學院教授，心理學博士，國家人事部國家公務(wù)員錄用考試專家顧問，在國內(nèi)人力資源管理尤其是人才測評領(lǐng)域享有盛譽，曾參與煙臺東方電子和新疆特變電工兩個上市公司的戰(zhàn)略管理咨詢項目、廣東萬家樂燃氣具有限公司、中國機械進出口（集團）有限公司等企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理方面咨詢項目；中國銀行北京金融研修院人才測評體系、天津史克的醫(yī)院代表選拔體系、中國網(wǎng)通集團人才測評項目等項目。人才素質(zhì)測評體系以及企業(yè)文化、營銷、企業(yè)并購等領(lǐng)域的研究與咨詢顧問師、項目經(jīng)理、北京德威特公司戰(zhàn)略與人力資源總監(jiān)，參與過深圳云海通展有限公司、北京德威特電力系統(tǒng)自動化有限公司、北京博電新力電力系統(tǒng)儀器有限公司等企業(yè)的管理變革項目。命題與事業(yè)理論研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化等領(lǐng)域的研究與咨詢工作，曾就職于某韓資企業(yè)集團、北京德威樂普企業(yè)管理顧問有限公司、國經(jīng)協(xié)經(jīng)濟研究院（兼職在中遠集團幸福大廈、北辰集團置地公司、中國新型建材集團公司、北京新型建材集團公司、中遠集團中遠物流公司、中國漆海霞女士:中國人民大學勞動人事學院博士，現(xiàn)任自在基業(yè)管中國人民大學勞動人事學院博士，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司高級顧問師，曾就職于和君創(chuàng)業(yè)咨詢與研究有限公司，曾參與過武漢郵電科學院等大中國人民大學勞動人事學院博士，現(xiàn)任自在基業(yè)管問師，在績效管理、員工培訓(xùn)等領(lǐng)域有深厚的研究，曾參與過多家企業(yè)的人力我們是北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司，我們在房地產(chǎn)、醫(yī)藥、航我們公司的業(yè)務(wù)簡介及相關(guān)文件附在附件中，煩您能轉(zhuǎn)交貴公司人力資源這些年來，在我們?yōu)槠髽I(yè)提供人力資源管理咨詢的過程中，我們積累了豐富的案例與經(jīng)驗，經(jīng)過半年多的努力，我們將這些案例與經(jīng)驗整理成一個系列培訓(xùn)課程，主要面向有志于提高自身能力和素質(zhì)的各級管理者及人力資源部門理的問題，同時也以期能提高企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理專業(yè)技能的水準。天）、《能力素質(zhì)模型與招聘甄選》（半天）。培訓(xùn)的內(nèi)容獨特。內(nèi)容有別于社會上一般的人力資源培訓(xùn)課程，培訓(xùn)師均為本公司的高級顧問師，不單是講一些理論性的東西，而是從實用的角度出培訓(xùn)的費用低廉。本公司將本培訓(xùn)課程定位為非盈利業(yè)務(wù)，以極低的價格提供管理咨詢實踐的機會。有興趣的學員本公司還可以提供人力資源管理但請外部管理咨詢機構(gòu)立項來研究的話，很多企業(yè)又無法承擔昂貴的咨詢費四個專場培訓(xùn)：《工作分析與職位說明書的編制》、《理》、《薪酬激勵與管理》、《能力素質(zhì)模型與招聘甄培訓(xùn)講師為本公司的高級顧問師，獨立承擔過三個以上企業(yè)的人力資源管對于有一定管理咨詢意向的客戶，請與我們聯(lián)系，我們可以免費提供一次），域的最新理念、