某某汽車貿(mào)易有限公司公司2012年度經(jīng)營計劃書

1 某某汽車貿(mào)易有限公司公司2012年度經(jīng)營計劃書1一、年度總體經(jīng)營方針在認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎上，公司對當前汽車銷售行業(yè)的競爭形勢和趨勢做出基本判斷，將2012年的經(jīng)營方針確定為:“靈活策略贏市場，夯實基礎增實力，加強管理爭利潤”，針對該經(jīng)營方針，公司提出年度“一五”計劃，即為:一個中心，兩個發(fā)展，三大管控，四大策略，五大支撐。一個中心:利潤，代表華豐的靈魂和生存之道;兩個發(fā)展:公司文化和制度建0萬元，增長率35%，保底利潤400萬。度售后產(chǎn)值563萬元，增長率30%，保底產(chǎn)值500萬元;年度稅后利35%，保底利潤200萬元。2在核心經(jīng)營目標中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質量的唯一指標，也是評價和考的“核心之重”。大發(fā)展目標:公司文化建設和制度流程建設1、大力發(fā)展公司文化建設2 市場競爭中取勝，把公司做化管公司”、“以文化興公士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面ab精神和理念;c.確立符合公司實際的公司3內(nèi)部對員工的宣傳、教育、培訓;另一方化知識和專業(yè)技能培訓;培育卓越的經(jīng)營管理品牌聲譽，要做到在經(jīng)經(jīng)營過程中所有員工行為及公3 經(jīng)?；?利用司慶、文體活動等形式豐富員目標是軟性管理;重點工作和績效考核，通過4凈利潤和售后的年度產(chǎn)源體系建設、公司品牌塑造及推廣等等;4 5政部等部門相關人員組公司年度財務預算今待、差旅等相關項行管理，在控制總額度5理制度，嚴肅客服部工作戶的逐日回訪，對公司銷售6作媒體，全年發(fā)聲，培養(yǎng)穩(wěn)媒戶6臺、網(wǎng)絡軟文招募參加專場試乘試駕活動，通集客量誼活動，提升客戶滿意7動，制造噱頭，利用網(wǎng)7劃、全面布局，有序地傳，提升企業(yè)及品牌的美譽度8 8挖潛力的前提基礎，俱戶之間的聯(lián)動，培育忠的綜合展開，增加年度公室，估。99 為來年決策提供數(shù)據(jù)基礎;提高員范化管理;，加大理，不定期進行安全意識的灌輸，加強全員安全意識;行考核率; 面分析的基礎經(jīng)營”的思想觀念，以宏定良好的基礎。 得以達成的關鍵。沒有員工以“負責任”的態(tài)度任”主管的立場開展各項和員工，將列入員工淘汰計魂;任何公司的首要社會責任，都是贏營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基，采用自上而下逐級考核新的觀念、全新的面跳躍發(fā)展作出更大的貢獻~附件: