工程項目風險管理分析與研究

工程項目風險管理分析與研究摘要我國每年的工程項目投資規(guī)模巨大,投資的成敗直接影響著國民經(jīng)濟的發(fā)展感謝閱讀和人民生活水平的提高。工程項目是一項極其復雜的系統(tǒng)工程，它從可行性研究、精品文檔放心下載設計、施工到竣工驗收都是一個充滿風險的過程，因此,工程項目的風險管理是感謝閱讀具有極其重要的研究價值。本文旨在探討如何將項目風險管理的理論、方法、技術和手段運用于工程項謝謝閱讀目管理中，從而幫助工程項目管理者有效規(guī)避風險，實現(xiàn)預期收益。本文闡述了謝謝閱讀風險管理的具體內(nèi)容，提出了工程建設項目風險分析、控制及防范措施,做到未謝謝閱讀雨綢繆,爭取將企業(yè)的的損失控制在最低。關鍵詞：工程項目,風險分析，風險管理1目錄1緒論…………………… 3感謝閱讀1。1研究的意義………31.2研究的目的………42工程項目中的風險管理……………… 5謝謝閱讀2。1工程項目管理定義……………52。2工程項目管理主要目標………52.3風險分類………………… 5謝謝閱讀2。3。1業(yè)主的風險………52.3。2承包商的風險……………………62。3。3其他風險…………83結(jié)論…………………… 9精品文檔放心下載1緒論1。1工程項目風險管理分析與研究的意義隨著社會的進步，科學技術的發(fā)展，“風險”是一個相當現(xiàn)代的名詞，小到個人的日常生活,大到企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)，風險以各種各樣的方式體現(xiàn)出來，論及風險，人們可能會認為只有金融市場與其有關,而對于建筑行業(yè)來說沒有多大的關系，事實遠非如此，金融市場的投資者已認識到,在確定如何將其資產(chǎn)進行投資時，風險扮演著重要角色，對投資者說，面臨著兩個重大問題：項目的收益是否與其面臨的風險相匹配,以及如果在不利的情況下，最大損傷為多大，這一觀點仍然適用于建筑行業(yè).精品文檔放心下載由于建筑業(yè)中的人員來自于兩個方面：委托方?jīng)Q定工程的建設，被委托方則承擔各項具體任務，如承建房屋、道路、大型開發(fā)公司或私人業(yè)主.被委托方則包括各類專業(yè)人員，如建筑師、工程師、總包商以及各類專業(yè)分包商及供應商，參與方的組織構(gòu)成，建設項目的規(guī)模和復雜程度都會對風險產(chǎn)生不同的影響。感謝閱讀建設工程項目由于投資大、工期長,在建設過程中不可預見的因素較多,如人員、材料、設備情況的變化,投資決策、設計、建設及使用各使用階段出現(xiàn)的諸多問題均會影響建設項目的實施，進一步說，會以各種方式增加項目的風險，因感謝閱讀2此，工程建設參與各方均不可避免的面臨著各種風險，如果不加防范，很可能會影響工程建設的順利進行，甚至釀成嚴重后果。為此,工程項目風險管理就顯得尤為重要。感謝閱讀與發(fā)達國家相比,我國的工程風險管理尚處于起步階段，在計劃經(jīng)濟時期,由于工程項目的投資是以國家為主，企業(yè)也以國有單位為主，一旦出現(xiàn)問題，風險主要是國家承擔。與企業(yè)的直接利益關系不大，因而工程風險管理意識極為淡薄，從改革開放以來，我國工程項目投資呈現(xiàn)多元化，企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的變化，工程風險管理已逐漸被工程項目各參與方重視，面對我國工程領域所發(fā)生的這一變化，工程界人士迫切的需要了解工程風險究竟是指什么，它們對項目各參與方會發(fā)生什么影響，如何對風險進行分析和管理。精品文檔放心下載工程項目的參與方在項目的各個階段都會面臨各種各樣的風險，要保證項目能按預期的目標實現(xiàn)，從而使參與各方獲得各自的預期回報，風險分析與管理在其中扮演著重要角色,此外，我國經(jīng)濟體制正由計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，在這一過渡時期，工程項目各參與方所面臨的的風險更有其特殊性。這就要求項目參與方對風險予以更充分的認識,也對各方的風險管理能力提出更高的要求。我國目前已加入WTO，可以預見不久的將來，將有越來越多的國外公司進入中國市場，市場競爭將越來越激烈。而在激烈的市場競爭中,要立于不敗之地,不斷提高自身的管理水平是重要的途徑,風險管理水平,作為衡量管理水平的一項重要指標,是決定我國建筑行業(yè)將來核心競爭力的一項重要因素。不斷提高風險管理水平，是我國建筑業(yè)與國際接軌的的一條必由之路。謝謝閱讀1.2工程項目風險管理分析與研究的目的風險管理是一個識別和度量項目風險、制定和管理風險處理方案的系列過感謝閱讀程，是人們對潛意外損失進行辨識、評估、預防和控制的過程。風險管理的目標精品文檔放心下載是減少風險的危害程度，使工程質(zhì)量、進度、費用三大目標的實現(xiàn)得到有效控制.謝謝閱讀風險管理是對項目目標的主動控制，通過對項目風險的識別,然后對風險進行有感謝閱讀效的控制?？v觀國內(nèi)外關于風險管理的研究，從理論上可謂是百家爭鳴。但在風險管理謝謝閱讀理論如何運用到工程項目管理實踐這個環(huán)節(jié)。國內(nèi)有關著述甚少，這一方面說明精品文檔放心下載工程風險管理理論在我國引進引進時間不長，另一方面也說明有關方面不夠重感謝閱讀3視。迄今為止,我國關于風險管理的一些研究成果大多是針對某一具體風險研謝謝閱讀究，而缺乏對工程項目風險的系統(tǒng)研究，在風險分析內(nèi)容上，大部分是關于技術謝謝閱讀風險、設備質(zhì)量風險和可靠性工程問題，而關于風險評價的量度及定量分析的技精品文檔放心下載術方法甚少。而作為項目管理者,要想成功地管理項目,就必須成功地管理項目風險，即應感謝閱讀研究項目發(fā)展的各個階段可能出現(xiàn)的各種風險，并要有側(cè)重點的管理好風險，分感謝閱讀清輕重緩急。項目得以順利實施,研究出防范風險的措施，把風險損失降到最低謝謝閱讀程度，從而使項目得以順利實施。42工程項目中的風險管理2.1工程項目管理定義工程項目管理就是以工程項目為對象，由項目經(jīng)理對工程進行高效率的計劃、組織、領導、控制和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目目標的過程。工程項目管理以項目經(jīng)理責任制為中心，以工程合同為依據(jù)，按工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律,對項目進行范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關注焦點，必須以實現(xiàn)項目利益相關者的要求和期望為目標。謝謝閱讀2。2工程項目管理主要目標現(xiàn)代項目管理是以顧客為關注焦點,必須以實現(xiàn)項目利益相關者的要求和期謝謝閱讀望為目標。(1)滿足項目的要求與期望，其主要涉及到項目范圍、項目費用、項目時間和精品文檔放心下載項目質(zhì)量等方面。（2)由于項目利益相關者所處的地位不同，所以對項目的要求和期望是不同的,感謝閱讀必須滿足項目利益相關各方不同的要求和期望。(3)滿足項目已識別的要求和期望。（4）滿足項目尚未識別的要求和期望。2.3建筑工程項目的風險分類在建筑工程中，在整個過程中存在各種可能的風險，大體上講有業(yè)主風險和精品文檔放心下載承包商風險,當然還由其它很多風險構(gòu)成。業(yè)主風險在整個工程建設過程中，業(yè)精品文檔放心下載主和承包商都要承擔一定的風險。2.3。1業(yè)主所承擔的風險如下：（1)投資風險投資風險是任何企業(yè)和個人都可能遇到的一種風險,在工程謝謝閱讀項目的建設中它是指由于工期、原材料價格、征地移民、投資分攤比例和相關工謝謝閱讀程投資的不確定性因素而引起的投資總額膨脹的風險。(2）經(jīng)濟風險經(jīng)濟風險是指在經(jīng)濟領域中各種導致企業(yè)的經(jīng)營遭受厄運的感謝閱讀5風險。有些經(jīng)濟風險是社會性的,對各個行業(yè)都有影響，比如經(jīng)濟危機和金融危機、通貨膨脹或通貨緊縮、匯率波動等;有些經(jīng)濟風險的影響范圍限于建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，如國家基本建設投資總量的變化、房地產(chǎn)市場的銷售行情、建材和人工費的漲落;還有一些經(jīng)濟風險是隨著工程承包活動而產(chǎn)生的，它僅僅影響到具體施工企業(yè)，比如業(yè)主的履約能力和支付能力等。在建筑工程中業(yè)主所承擔的經(jīng)濟風險主要還是信貸、財稅政策和資金來源變化以及投產(chǎn)后市場需求產(chǎn)出數(shù)量和價格的不確定性等，因投資膨脹及投資償還狀況的變化而引起的財務、經(jīng)濟評價的風險。感謝閱讀（3)社會政治風險社會政治風險是指工程建設與有關法律、政策的不一致，以及由于移民安置等引起的對社會安定的影響;重大事故造成的社會風險。精品文檔放心下載(4）自然風險自然風險包括天氣狀況以及像滑坡和地震等自然現(xiàn)象所帶來的風險。自然環(huán)境可能會對工程建設過程產(chǎn)生顯著影響.雖然自然環(huán)境是不可控制的,但是通?？梢酝ㄟ^識別其帶來的風險來進一步采取措施以減輕風險的影響。比如對計劃進行調(diào)整，將特別容易受此類風險影響的工作安排在相對適合的天氣情況下進行。精品文檔放心下載（5）管理風險管理風險通常是由于管理失誤造成的，例如：由于缺乏經(jīng)驗和嘗試,沒有簽訂對承包商有約束力的合同等。2。3.2承包商風險謝謝閱讀承包商應承擔的風險是指工程項目實施中的除規(guī)定為業(yè)主的風險以外的所有風險。其中具體在不同階段他所承擔的風險也是不同的。感謝閱讀1、投標決策階段在這個階段主要內(nèi)容包括是否進入市場,是否對某項目進行投標;當決定進入市場或決定對該項目進行投標時又必須決定投什么性質(zhì)的標；最后還要決定采取什么樣的策略才能中標。在這一系列的工作決策中潛伏著各種各樣的風險。謝謝閱讀（1)信息失誤風險。就是指在獲得信息時，存在失誤，比如獲得的信息是過時的信息等。精品文檔放心下載(2)中介與代理給承包商的風險。中介風險有可能是由于中介業(yè)務人員為謀取私利，以種種不實之詞誘惑交易雙方成交,給交易雙方帶來很大風險。代理人的風險有可能是水平太低，使承包商的利益受到損害；也有可能是代理人為私利感謝閱讀6與業(yè)主串通;還有可能是同時給多家代理,故意制造激烈競爭氣氛，使承包商利益受損。謝謝閱讀(3）保標與買標風險.（4）報價失誤風險.低價奪標寄希望于高價索賠；低價奪標進入市場，如果判斷失誤，承包商投入全部精力和資金，并未獲利，而業(yè)主方無后續(xù)工程建設能力，既無后續(xù)市場,從而使承包商造成虧損;依仗技術優(yōu)勢報高價；依仗關系優(yōu)勢而盲目樂觀，從而報高價；選擇合作伙伴失誤；自作聰明，弄巧成拙.感謝閱讀2、簽約履約階段在簽約履約階段是風險比較集中的階段，它包括以下幾種情況:感謝閱讀(1）工程管理風險。做好工程管理是承包商項目獲得成功的一個很關鍵的環(huán)節(jié)。在建筑工程項目中，參與實施的分包單位多,相互協(xié)調(diào)工作難度大，在企業(yè)內(nèi)部各職能部門與項目經(jīng)理部的關系是否和諧,項目管理的其他相關各主體間的配合是否協(xié)調(diào)，政府有關部門的介入等問題上,如果管理跟不上，不能應用現(xiàn)代管理手段,不提高自己的全面素質(zhì)，結(jié)果將導致整個項目的失敗，由此可能造成巨大的損失。感謝閱讀(2）物資管理風險.工程物資包括施工用的原材料、構(gòu)配件、機具、設備.在管理中尤其以材料管理給工程帶來的風險最大。精品文檔放心下載（3）成本管理風險.施工項目成本管理是承包項目獲得理想的經(jīng)濟效益的重要保證。成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制和成本核算，哪一個環(huán)節(jié)的疏忽都可能給整個成本管理帶來嚴重風險。精品文檔放心下載（4）業(yè)主履約能力風險.業(yè)主不能按時支付工程款，也是承包商比較頭疼的一種風險.謝謝閱讀（5）分包或轉(zhuǎn)包風險。分包或轉(zhuǎn)包單位水平低,造成質(zhì)量不合格，又無力承擔返修責任,而總包單位要對業(yè)主方負責，不得不為分包或轉(zhuǎn)包單位承擔返修責任.這種情況往往是因為選擇分包不當或非法轉(zhuǎn)包而又疏于監(jiān)督管理造成的.因而只要承包商稍加注意和監(jiān)督就可以避免.精品文檔放心下載3、竣工驗收與交付階段在這個階段的風險有時常會被一些經(jīng)驗不足的承包商所忽略，其實這一階段也有很多風險,它主要體現(xiàn)在竣工驗收的條件、竣工驗收資料的管理、債權(quán)債務的處理等方面。精品文檔放心下載7其中，竣工驗收是施工企業(yè)在項目實施全過程中的重要一環(huán).前面任何階段遺留的問題都將會反映到這一階段。因此施工方應全面回顧項目實施的全過程,以保證項目驗收時能順利通過。謝謝閱讀2.5。3其他風險1、技術方面：設計風險.設計內(nèi)容不全,缺陷設計，錯誤和遺漏,規(guī)范不恰當，為考慮地質(zhì)條件，為考慮施工可能性等。還有工藝設計未達到先進性指標,工藝流程不合理,為考慮操作安全性等。精品文檔放心下載2、技術方面:（1）合同風險。包括：合同條款風險和合同管理風險。合同條款應本著平等、資源、公平、誠實信用，遵守法律和社會公德.每一條款都應仔細斟酌，以方出現(xiàn)不平等條款、定義和用詞含混不清、意思表達不明的情況.還應注意合同條款的遺漏,合同類型選擇不當.合同管理是承包商獲利的關鍵手段，不善于管理合同的承包商是絕對不可能獲得理想的經(jīng)濟效益的。它主要是利用合同條款保護自己的合法利益,擴大受益,這就要求承包商具有淵博的知識和嫻熟的技巧，要善于開展索賠，否則，不懂索賠,只能自己承擔損失。感謝閱讀（2）人員風險。因為在整個工程中，都離不開人員的操作，如果業(yè)主人員、設計人員、監(jiān)理人員、一般工人、技術員、管理人員的素質(zhì)(能力、效率、責任心、品德)不高,都會帶來很大的風險。總之在建筑工程項目中，可能會遇到的風險有很多，這就對風險管理提出了很高的要求，在處理風險時要盡量考慮全面，這樣才能在進行風險控制時采取行之有效的方法以減少損失。謝謝閱讀83 結(jié)論工程建設項目風險管理已經(jīng)越來越受到企業(yè)管理者的重視，合理規(guī)避風險.精品文檔放心下載有