2023年護(hù)士長年度工作計劃開展娛樂精選

2023年護(hù)士長年度工作計劃開展娛樂精選光陰的快速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫出不好計劃才無法并使我們不懈努力的時候迷失方向哦。我們怎樣才能寫出不好一篇計劃呢？計劃書寫存哪些建議呢？這里給大家互動一些最新的計劃書范文，便捷大家自學(xué)。護(hù)士長年度工作計劃開展娛樂篇1____年，為加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作，提高醫(yī)院護(hù)理人員的職業(yè)技術(shù)水平，今年的工作必須以服務(wù)質(zhì)量居多，緊密緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展，以病人為中心，提高工作中的服務(wù)理念。不斷創(chuàng)新，提高社會責(zé)任感，和人民群眾的滿意度。一、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通交流，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。1、建立身心健康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月舉辦工休座談會，征詢病人及家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量不好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚和批評教育。2、加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加之身心健康傳教日，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。3、主管護(hù)士真誠宴請病人，把病人送來至床前，主動做入出院病人身心健康傳教。二，加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效率的直面護(hù)理風(fēng)險，為病人提供更多更多優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。1、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書寫出，減少安全隱患，著重現(xiàn)階段護(hù)理文書存問題，記錄必須“客觀、真實、準(zhǔn)確、及時完善”，避免不規(guī)范的書寫，比如錯字、打印未明、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，并使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。2、將各項規(guī)章制度全面落實至實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理恰當(dāng)，共存存有監(jiān)督檢查記錄。3、加強(qiáng)重點病人的護(hù)理：比如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時深入探討的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成一致一致共識，引起各班的著重。4、加強(qiáng)重點管理：比如病重病人更迭、壓瘡預(yù)防、輸血、特定用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。5、不斷加強(qiáng)護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士討論會常規(guī)主題之一，將工作中的無法安全因素及時勸誡，并明確提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯為實例深入探討先進(jìn)經(jīng)驗，并使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素、嶄新情況、嶄新特點，從中吸取教訓(xùn)，并使安全警鐘常鳴。6、加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，比如夜班、中班、節(jié)假日等。實行APN輪班及彈性輪班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年長護(hù)士和老護(hù)士值班，同時特別注意培育護(hù)士單一制值班時的自省精神。7、對重點員工的管理：比如深造護(hù)士、呂?？h護(hù)士及大藏科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，并使學(xué)生明確只有在廣播員老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下就可以對病人推行護(hù)理。同時選取存臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士搞出提著教老師，培育學(xué)生的溝通交流技巧、臨床操作技能等。8、完善護(hù)理風(fēng)險預(yù)案，平時工作中特別注意培育護(hù)士的能力，對每項工作，比如輸血、輸液反應(yīng)、特定液體、藥物漏水、突發(fā)性停電等，都必須搞出回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。三，加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。護(hù)士長年度工作計劃開展娛樂篇2一、通過非門診護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī)。院發(fā)文件資料，提高了門診護(hù)士的職業(yè)道德素養(yǎng)，強(qiáng)化了護(hù)理質(zhì)量安全觀，弘揚了鞏固的社會主義榮辱觀，明確了一切以病人為中心，全心全意為病員服務(wù)的職業(yè)觀。在工作中重實效態(tài)度熱情，積極主動，心急病人所急，想病人所想，使用規(guī)范的衣著，炎熱的語言，平易近人的語氣，對病人一視同仁，護(hù)理周到細(xì)致，同時同時實現(xiàn)了病員對門診護(hù)理工作的零投訴。二、在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在科主任的大力支持下，非門診護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作方式方式培訓(xùn)。通過觀看技術(shù)操作方式方式視頻、示范點、現(xiàn)場指導(dǎo)，互相交流經(jīng)驗，并使嶄新護(hù)士的護(hù)理技術(shù)操作方式方式贏得了規(guī)范和統(tǒng)一，促進(jìn)了護(hù)理技術(shù)操作方式方式水平的提高，順利通過了醫(yī)院的護(hù)理技術(shù)操作方式方式考核。三、每月非門診護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和讀書筆記交流一次，同時同時實現(xiàn)資源共享，拓展思維，增進(jìn)科室之間了解，不斷擴(kuò)大知識面，提高了大家的自學(xué)愛好，紛紛文學(xué)創(chuàng)作護(hù)理雜志，促進(jìn)大家撰寫護(hù)理論文，培育護(hù)士科研意識。四、每周至各科檢查急救藥品、器材的較完整情況，菌紙盒的合格情況，推斷出問題，及時自查，確保急救藥品器材主硅少于100%，菌藥品合格，消除安全隱患，杜絕事故的發(fā)生，全年并并無一例護(hù)理差錯事故的發(fā)生。每月拒絕接受護(hù)理部的定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤，及時明確提出整改措施，及時阻止。嚴(yán)格執(zhí)行一人一針一管一用一消毒，苛刻無菌技術(shù)操作方式方式，并并無交叉感染發(fā)生。五、在門診部主任的指導(dǎo)下，參與門診部身心健康講座廣告的設(shè)計，時間、內(nèi)容、場地的精心安排，設(shè)施的trained、資料的發(fā)放，病員的宴請、備案等。并嚴(yán)格執(zhí)行主講人整理稿件，向身心健康金橋投稿，滿足用戶病人信息市場需求，促進(jìn)病員身心健康。在有關(guān)科室的大力支持下，本年度自7月至今，已經(jīng)順利完成六期身心健康講座，聽講人員已經(jīng)少于200人次以上，贏得了較好的社會效益，不斷擴(kuò)大了醫(yī)院的影響力。護(hù)士長年度工作計劃開展娛樂篇3我所擔(dān)任護(hù)士長工作未有三年的時間，這三年中深信管理不好一個團(tuán)隊所仍須的精力和耐力，通過不懈努力也培育出了一批優(yōu)秀的護(hù)士，看看著她們年終的評級我心里深表安慰。護(hù)理工作算是醫(yī)院工作的重中之重了，辭舊迎新，我為自己做出了護(hù)士長年度工作計劃。一、加強(qiáng)護(hù)士在讀教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)（一）按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在讀穩(wěn)步教育實施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作1、重點加強(qiáng)對嶄新入院護(hù)士、雇傭護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的自學(xué)意識，護(hù)理部工作計劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理科學(xué)知識居多，增加考核次數(shù)，直至合格。2、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年非考試、考核2—3次，理論考試必須存試卷并由護(hù)士長非進(jìn)行閉卷考試，建議講究實效，不流于形式，為培育專科護(hù)士打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部合格，考核建議在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士個人工作計劃精心安排操作方式方式考試一次，理論考試二次。4、強(qiáng)化有關(guān)科學(xué)知識的自學(xué)掌控，非進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用領(lǐng)域融合，檢查遵章守規(guī)的繼續(xù)執(zhí)行情況。（二）加強(qiáng)人文科學(xué)科學(xué)知識的自學(xué)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)1、非自學(xué)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行深入探討，達(dá)成一致一致共識后在全院范圍內(nèi)積極開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體內(nèi)容的推行計劃。精心安排全院性的講座和尋求增派回來、道德教育的方式自學(xué)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。積極開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間席卷學(xué)禮儀、談?wù)撍仞B(yǎng)的活動月，非寓教寓樂的節(jié)日晚會。（三）更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。同時，存計劃的選派部分護(hù)士外出進(jìn)修、自學(xué)，提高學(xué)術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長非自學(xué)?？瓶茖W(xué)知識，比如突遇積極開展新技術(shù)項目及特定疑難病種，可以通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部非護(hù)理血常規(guī)及護(hù)理外科深入探討等形式更新科學(xué)知識和技能。二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平（一）年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要就是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培育，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)市場需求,代萊一年護(hù)理工作展望未來以及護(hù)士長感情溝通交流等.（二）加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,月考核與年終考評融合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考核掛勾等管理指標(biāo)。（三）促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的自學(xué)交流，每季非護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并舉辦護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會，先進(jìn)經(jīng)驗提高護(hù)理管理水平。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效率（一）穩(wěn)步實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其就是仍須研發(fā)提高護(hù)士長推斷出問題，解決問題的能力，同時又必須充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管促進(jìn)作用，明確各自的質(zhì)控點，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。（二）建立檢查、考核、意見反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入細(xì)致各科室檢查、嚴(yán)格執(zhí)行、考核。考核方式以現(xiàn)場考核護(hù)士及查詢病人、查詢記錄、匯報醫(yī)生意見，推斷出護(hù)理工作中的問題，明確提出整改措施。（三）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書推行質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考核制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄瑕疵分析與改進(jìn)，增加出院病歷的瑕疵處罰權(quán)重，特別強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不檔案。年終護(hù)理文書評選活動入選為集體第一、二、三名。（四）加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患思想認(rèn)識及做好護(hù)理差錯瑕疵、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，明確提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反反復(fù)復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追責(zé)護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行地信制度，特別強(qiáng)調(diào)二次打印的繼續(xù)執(zhí)行恰當(dāng)，加強(qiáng)對第四卷的管理，明確廣播員老師的安全管理責(zé)任，杜絕輕微差錯及事故的發(fā)生。3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的較完整。四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量（一）在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作方式方式用語，護(hù)患溝通交流技能。培育護(hù)士弘揚較好的職業(yè)形象。（二）側(cè)重于收集護(hù)理服務(wù)市場需求信息，護(hù)理部通過了解解家訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，以以獲取病人的市場需求及意見反饋信息，及時的明確提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予鞭策，調(diào)動她們的工作積極性。五、做好教學(xué)、科研工作（一）、選取具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)管理實習(xí)生的廣播員工作，定期舉辦評學(xué)評者教會，匯報廣播員教師及實習(xí)生的意見。（二）、各科護(hù)士長為總帶教老師，著重廣播員工作，經(jīng)常檢查廣播員老師的廣播員態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，精心安排小講課，了解深造計劃的順利完成情況，做好出科理論及操作方式方式考試。（三）、護(hù)理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查廣播員質(zhì)量，每屆實習(xí)生深造結(jié)束前，非進(jìn)行一次優(yōu)秀廣播員老師評選活動。（四）、進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)科研意識，力爭年內(nèi)導(dǎo)入或積極開展新技術(shù)項目1-2項。（五）、計劃制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動態(tài)，及時表達(dá)護(hù)理自學(xué)資料，充分發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，多樣護(hù)士的自學(xué)生活.護(hù)士長年度工作計劃開展娛樂篇4一、在科主任及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)管理病房的管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。二、目前，我院綜合病房未傳送住院病人，下半年的病房工作主要為完善各項管理制度、護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控措施、護(hù)理操作方式方式常規(guī)、病房急救藥品、物品的準(zhǔn)備工作工作工作。三、按照上海市護(hù)理質(zhì)控中心的建議回去管理病房，制訂護(hù)理工作計劃并非推行，病房對外開放后必須定期或不定期督促檢查各項規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項護(hù)理技術(shù)操作方式方式規(guī)范的繼續(xù)執(zhí)行全面落實情況，并及時總結(jié)小結(jié)，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念逐漸管理病房。四、根據(jù)病房對外開放后的工作情況和護(hù)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的女團(tuán)，進(jìn)行科學(xué)合理的輪班，制定各班崗位職責(zé)。五、下半視情況仍須全面落實病房護(hù)理人員，必須加強(qiáng)病房護(hù)理人員的崗前培訓(xùn)，非業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，不定期提問或采用其它形式考核。六、病房對外開放后必須加強(qiáng)督查病房護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒阻隔及無菌操作，按計劃和建議定期進(jìn)行病房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng)，并辨別消毒效果。七、及時圣賢護(hù)理部的工作建議，嚴(yán)格執(zhí)行、指導(dǎo)病房各項工作，病房對外開放后每日策劃晨會，了解中、夜班工作情況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的護(hù)理工作情況。八、應(yīng)邀出席并非特定病例的深入探討，了解各級醫(yī)生對護(hù)理工作的建議。九、做好病房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，選取專人負(fù)責(zé)管理，保證供應(yīng)并期檢查，做好記錄。十、協(xié)同本科室工作人員與醫(yī)生、打掃人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通交流情況，及時贏得大力支持和協(xié)同。護(hù)士長年度工作計劃開展娛樂篇5一、加強(qiáng)護(hù)士在讀教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)（一）按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在讀穩(wěn)步教育實施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作、重點加強(qiáng)對嶄新入院護(hù)士、雇傭護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的自學(xué)意識，護(hù)理部計劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理科學(xué)知識居多，增加考核次數(shù)，直至合格。加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年非考試、考核2-次，理論考試必須存試卷并由護(hù)士長非進(jìn)行閉卷考試，建議講究實效，不流于形式，為培育?？谱o(hù)士打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)1項基本技能必須全部合格，考核建議在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計劃精心安排操作方式方式考試一次，理論考試二次。強(qiáng)化有關(guān)科學(xué)知識的自學(xué)掌控，非進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用領(lǐng)域融合，檢查遵章守規(guī)的繼續(xù)執(zhí)行情況。（二）加強(qiáng)人文科學(xué)科學(xué)知識的自學(xué)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)非自學(xué)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)醫(yī)-學(xué)教育-網(wǎng)搜集-整理士長層次內(nèi)進(jìn)行深入探討，達(dá)成一致一致共識后在全院范圍內(nèi)積極開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體內(nèi)容的推行計劃。精心安排全院性的講座和尋求增派回來、道德教育的方式自學(xué)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。積極開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5.1”護(hù)士節(jié)期間席卷學(xué)禮儀、談?wù)撍仞B(yǎng)的活動月，非寓教寓樂的節(jié)日晚會。（三）更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。同時，存計劃的選派部分護(hù)士外出進(jìn)修、自學(xué)，提高學(xué)術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長非自學(xué)?？瓶茖W(xué)知識，比如突遇積極開展新技術(shù)項目及特定疑難病種，可以通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部非護(hù)理血常規(guī)及護(hù)理外科深入探討等形式更新科學(xué)知識和技能。二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平（一）年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要就是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培育，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)市場需求，代萊一年護(hù)理工作展望未來以及護(hù)士長感情溝通交流等。（二）加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考核與年終考評融合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考核掛勾等管理指標(biāo)。（三）促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的自學(xué)交流，每季非護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并舉辦護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會，先進(jìn)經(jīng)驗提高護(hù)理管理水平。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效率（一）穩(wěn)步實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其就是仍須研發(fā)提高護(hù)士長推斷出問題，解決問題的能力，同時又必須充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管促進(jìn)作用，明確各自的質(zhì)控點，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。（二）建立檢查、考核、意見反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入細(xì)致各科室檢查、嚴(yán)格執(zhí)行、考核?？己朔绞揭袁F(xiàn)場考核護(hù)士及查詢病人、查詢記錄、匯報醫(yī)生意見，推斷出護(hù)理工作中的問題，明確提出整改措施。（三）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書推行質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考核制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄瑕疵分析與改進(jìn)，增加出院病歷的瑕疵處罰權(quán)重，特別強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不檔案。年終護(hù)理文書評選活動入選為集體第一、二、三名。（四）加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患醫(yī)`學(xué)教育`網(wǎng)搜集`整理思想認(rèn)識及做好護(hù)理差錯瑕疵、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的