車間主任工作職責(zé)描述(十四篇)

第頁共頁最新車間主任工作職責(zé)描繪(十四篇)在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，吧車間主任工作職責(zé)描繪篇一2.制定和施行現(xiàn)場消費(fèi)方案;3.監(jiān)視產(chǎn)量與質(zhì)量;4.6s管理與改善;5.工廠改進(jìn)/改善;6.完成各類消費(fèi)報(bào)表;7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、本錢、消費(fèi)周期、工具設(shè)備狀況;8.負(fù)責(zé)本區(qū)域消費(fèi)用品及非消費(fèi)用品的控制，降低本錢;9.公司交辦的其他工作。車間主任工作職責(zé)描繪篇二1.組織施行車間消費(fèi)方案，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整消費(fèi)布局和消費(fèi)負(fù)荷，進(jìn)步消費(fèi)效率。2.消費(fèi)過程管理：主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作，對(duì)消費(fèi)作業(yè)過程進(jìn)展監(jiān)視、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)展消費(fèi)質(zhì)量控制3.監(jiān)視檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并指正;4.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析^p，制定并施行糾正和預(yù)防措施;5.消費(fèi)現(xiàn)場管理，推進(jìn)5s現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;6.車間消費(fèi)平安管理，負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)消費(fèi)平安制度，開展經(jīng)常性平安檢查，杜絕平安隱患，防止平安事故的發(fā)生;7.車間消費(fèi)本錢控制，統(tǒng)計(jì)分析^p車間的本錢消耗，制定可操作性本錢控制措施。8.車間員工管理：組織車間消費(fèi)員工參加消費(fèi)培訓(xùn)，配合人力資部做車間員工考勤及工資核算等事宜9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)車間主任工作職責(zé)描繪篇三1、編制消費(fèi)部門年度工作目的和工作方案，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、做好整個(gè)消費(fèi)過程的指揮與控制，保證消費(fèi)作業(yè)的連續(xù)性、平衡性。3、掌握消費(fèi)進(jìn)度和消費(fèi)方案完成情況，審核上報(bào)的有關(guān)消費(fèi)報(bào)表。4、指定消費(fèi)部年度培訓(xùn)方案經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助培訓(xùn)部門施行。5、協(xié)助有關(guān)部門分析^p不合格品的原因，并妥善處理不合格品。6、組織施行消費(fèi)的5s管理。7、完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。車間主任工作職責(zé)描繪篇四1、主持車間日常消費(fèi)工作，全面負(fù)責(zé)車間的消費(fèi)、技術(shù)、平安、行政管理等各項(xiàng)工作，確保車間的正常運(yùn)轉(zhuǎn);2、根據(jù)車間的開展，不斷完善員工崗位職責(zé)、管理規(guī)定，不斷改進(jìn)工作流程;3、車間現(xiàn)場管理與消費(fèi)平安管理，提交車間設(shè)備、工具的使用需求和報(bào)廢情況，督導(dǎo)員工定期進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，進(jìn)步車間設(shè)備利用率;4、指揮協(xié)調(diào)車間派工調(diào)度、維修進(jìn)度控制。協(xié)調(diào)配件組工作，反響配件需求信息;5、嚴(yán)格執(zhí)行車間維修作業(yè)流程和相關(guān)規(guī)定，確保維修質(zhì)量，以保證顧客滿意度;6、要求員工嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)、維修標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)“平安操作規(guī)程”，監(jiān)視檢驗(yàn)員和技術(shù)人員履行職責(zé)，努力防止車輛返修及發(fā)生平安責(zé)任事故;7、充分調(diào)發(fā)開工工作的積極性，對(duì)車間員工施行量化考核，不斷改進(jìn)并進(jìn)步管理工作;8、積極配合車間員工的晉級(jí)考核、培訓(xùn)工作;車間主任工作職責(zé)描繪篇五1.主持車間消費(fèi)日常工作事務(wù)，使車間管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化。2.對(duì)外協(xié)調(diào)與其他各相關(guān)職能部門(科室)之間的工作，確保消費(fèi)相關(guān)工作順利進(jìn)展。3.建立本部門的kpi指標(biāo)，其中包括產(chǎn)能指標(biāo)、品質(zhì)指標(biāo)、本錢指標(biāo)。并進(jìn)展持繼改善措施。4.組織并推進(jìn)iso9000、iso14000、ohsas18000體系在本車間的工作，體系施行與管控，品質(zhì)改善措拖。5.消費(fèi)制程管控，消費(fèi)本錢控制。6.主導(dǎo)各職能組人才培訓(xùn)和接班人培養(yǎng)，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)展和接替。7.安排車間人員的上崗資格認(rèn)定，技能提升培訓(xùn)。8.負(fù)責(zé)車間各職能單位績效考核。9.負(fù)責(zé)車間的平安消費(fèi)管理，組織對(duì)消費(fèi)平安培訓(xùn)，事故處理演習(xí)，致力減少平安隱患和防止平安事故的發(fā)生。10.上級(jí)交辦的其它工作。11..遵守及執(zhí)行公司信息平安管理制度及要求12.監(jiān)視及上報(bào)信息平安違規(guī)行為。車間主任工作職責(zé)描繪篇六1、主導(dǎo)制造部日程方案規(guī)劃，整體制造部負(fù)荷量規(guī)劃，按照消費(fèi)方案組織施行推進(jìn)，監(jiān)視確認(rèn)執(zhí)行情況和消費(fèi)異常處理;2、主導(dǎo)制造部消費(fèi)流程的持續(xù)改善;3、主導(dǎo)制造工時(shí)預(yù)算考核，各課工作分配，人員協(xié)調(diào)，制造部每日加班工時(shí)的審核、批準(zhǔn);4、主導(dǎo)品質(zhì)進(jìn)步管理，品質(zhì)管理流程(過程檢查、品質(zhì)自檢、立會(huì)問題點(diǎn)改修檢查)制定、修正和施行。各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做成、教育、監(jiān)視，施行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝持續(xù)改善;5、主導(dǎo)5s現(xiàn)場培訓(xùn)、管理及現(xiàn)場5s監(jiān)視及看板管理;6、主導(dǎo)消費(fèi)平安教育、管理及培訓(xùn);7、主導(dǎo)制造部工具、量具、機(jī)器設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng);8、主導(dǎo)制造部人員培訓(xùn)、考核，績效管理和鼓勵(lì)機(jī)制優(yōu)化，進(jìn)步員工工作積極性，增強(qiáng)凝聚力;9、部門間溝通、協(xié)調(diào)工作。車間主任工作職責(zé)描繪篇七消費(fèi)車間主任1.負(fù)責(zé)主持車間的全面工作，組織并催促部門人員全面完本錢部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);2.全面控制、協(xié)調(diào)消費(fèi)部門的人員管理及各項(xiàng)消費(fèi)活動(dòng);3.下達(dá)消費(fèi)方案和任務(wù)，安排和控制消費(fèi)作業(yè)進(jìn)度;4.跟蹤消費(fèi)情況、產(chǎn)品需求、消費(fèi)過程、產(chǎn)值目的等，按時(shí)完成消費(fèi)目的;5.及時(shí)對(duì)消費(fèi)異常做出反響，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;6.參與進(jìn)步消費(fèi)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)方案與施行;7.監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)操作方法，確保消費(fèi)現(xiàn)場的平安和清潔;車間主任工作職責(zé)描繪篇八1、根據(jù)消費(fèi)部下達(dá)的消費(fèi)作業(yè)方案，布置消費(fèi)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日消費(fèi)作業(yè)方案》，組織平衡消費(fèi)，保證按月完成各項(xiàng)消費(fèi)方案、新產(chǎn)品試制方案2、重視員工素質(zhì)進(jìn)步，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深化貫徹公司的平安消費(fèi)制度，確保平安文明消費(fèi)3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣施行。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰4、重視車間的根底管理，搞好工段與班組建立，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低消費(fèi)本錢5、按照公司質(zhì)量目的要求，制定、修改車間質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行8、積極開展現(xiàn)場6s活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美妙消費(fèi)環(huán)境，進(jìn)步員工素養(yǎng)9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查消費(fèi)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決10、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請(qǐng)假11、在調(diào)查分析^p的根底上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)方案12、積極深化員工，理解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定13、積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幉拍茏龇瞰I(xiàn)14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完好、準(zhǔn)確，消費(fèi)在制品做到帳、物相符16、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系18、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任工作職責(zé)描繪篇九1、負(fù)責(zé)新建固體車間的調(diào)試、驗(yàn)證工作，確保新車間可以按時(shí)投產(chǎn);2、負(fù)責(zé)新建固體車間的訂單消費(fèi)，對(duì)訂單(包括代工訂單及自有產(chǎn)品訂單)的及時(shí)性、供應(yīng)量、質(zhì)量負(fù)責(zé);3、負(fù)責(zé)固體車間gmp相關(guān)sop的起草及審核;4、負(fù)責(zé)固體車間操作人員的培訓(xùn)、日常考核、現(xiàn)場管理及人員資格確認(rèn);5、負(fù)責(zé)車間消費(fèi)工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、各項(xiàng)工藝紀(jì)律在消費(fèi)過程中的執(zhí)行與落實(shí)，及時(shí)、正確處理消費(fèi)過程中各種異常、偏向，參與偏向的調(diào)查，負(fù)責(zé)capa的制訂及執(zhí)行;6、負(fù)責(zé)車間消費(fèi)操作現(xiàn)場的質(zhì)量控制和管理，保證員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及認(rèn)真按規(guī)定填寫批消費(fèi)記錄及消費(fèi)記錄，確?，F(xiàn)場批消費(fèi)記錄及記錄按時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)填寫，保證記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)和按時(shí)提交;7、負(fù)責(zé)完成工藝驗(yàn)證、設(shè)備性能確認(rèn)、清潔驗(yàn)證等驗(yàn)證的執(zhí)行;8、參與固體車間新購設(shè)備urs的編制工作;9、負(fù)責(zé)車間的平安消費(fèi)和設(shè)備維護(hù)工作，對(duì)存在平安隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，及時(shí)反響;10、負(fù)責(zé)車間的平安消費(fèi)、本錢控制、人均勞動(dòng)效率等指標(biāo)的完成。車間主任工作職責(zé)51.負(fù)責(zé)鐵器部的消費(fèi)、質(zhì)量、平安及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。2.組織施行pmc部下達(dá)的消費(fèi)方案，全面完成消費(fèi)任務(wù)。3.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神，各項(xiàng)管理制度與措施。4.負(fù)責(zé)本部門的人身、設(shè)備平安，確保平安文明消費(fèi)。5.負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。6.負(fù)責(zé)本部門的員工的日常管理，不斷進(jìn)步員工綜合素質(zhì)。7.對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。8.對(duì)車間各類報(bào)表，原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10.有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。11.有權(quán)按有關(guān)規(guī)定的車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。12.有權(quán)對(duì)上道工序來得不合格產(chǎn)品提出異議。車間主任工作職責(zé)描繪篇十1、負(fù)責(zé)消費(fèi)方案施行過程的信息和數(shù)據(jù)搜集，填寫各類《消費(fèi)狀態(tài)表》;2、負(fù)責(zé)對(duì)匯總后的消費(fèi)統(tǒng)計(jì)信息和資料進(jìn)展分類、整理、分析^p、傳遞、上報(bào)、歸檔保管工作;3、負(fù)責(zé)消費(fèi)部各類管理文件的簽收、發(fā)放、回收、整理、保管、歸類等日常資料管理工作;4、負(fù)責(zé)消費(fèi)部所以員工的日?？记诤透靼嘟M每月工時(shí)與定額統(tǒng)計(jì)等人事管理工作;5、協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)展監(jiān)視與考核，參與進(jìn)展部門內(nèi)部的有效溝通，和諧勞動(dòng)關(guān)系;6、協(xié)助部門經(jīng)理宣傳貫徹各項(xiàng)公司、部門的規(guī)章制度，處理部門員工獎(jiǎng)懲事宜;7、負(fù)責(zé)消費(fèi)部的其它行政事務(wù);8、完成上級(jí)安排的其它工作。車間主任工作職責(zé)描繪篇十一1、全面負(fù)責(zé)車間管理，嚴(yán)格按照gmp要求組織消費(fèi);2、負(fù)責(zé)車間消費(fèi)方案的制定與執(zhí)行，確保完成消費(fèi)任務(wù);3、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理及異常情況的預(yù)防、糾正及改進(jìn);4、負(fù)責(zé)車間平安消費(fèi)工作，根據(jù)公司ehs、質(zhì)量管理要求協(xié)調(diào)、制定消費(fèi)部施行方案，隱患整改的落實(shí)與檢查;5、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的本錢控制、技術(shù)改進(jìn);6、負(fù)責(zé)車間消費(fèi)廢物排放符合環(huán)保法規(guī)要求;7、負(fù)責(zé)文件編制修訂和執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)工作;8、負(fù)責(zé)員工工藝培訓(xùn)和車間gmp現(xiàn)場管理;9、對(duì)本部門人員進(jìn)展崗位績效考核。車間主任工作職責(zé)描繪篇十二1、對(duì)汽車車間整體作業(yè)的分配和管理;2、對(duì)作業(yè)進(jìn)展和質(zhì)量確實(shí)認(rèn)?管理;3、組織進(jìn)廠維修車輛檢查與故障診斷工作;4、根據(jù)維修技師的技術(shù)才能來分配相應(yīng)的工作(或者給從事這些作業(yè)的相關(guān)人員提供建議);5、向效勞參謀匯報(bào)作業(yè)進(jìn)展和相關(guān)問題;6、維修技師的作業(yè)時(shí)間管理?時(shí)間記錄;7、配合保修效勞主管進(jìn)展保修鑒定工作;8、包括通過5s活動(dòng)維護(hù)、管理工廠內(nèi)部的設(shè)備機(jī)器、全部的夾具?工具;9、包括夾具?工具的盤點(diǎn)、一般工具?特別工具的必要工具裝備(或者申請(qǐng)裝備);10、工具、設(shè)備的配置企劃(依車間工位·人配置);11、工具、設(shè)備才能的定期評(píng)估;車間主任工作職責(zé)描繪篇十三負(fù)責(zé)根據(jù)消費(fèi)方案和實(shí)際需要，合理進(jìn)展工作安排及人員調(diào)配，以保證工作順利進(jìn)展;負(fù)責(zé)處理或協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理各種異常,制定再發(fā)防止對(duì)策;負(fù)責(zé)對(duì)車間平安及日常工作紀(jì)律情況的巡視監(jiān)視;負(fù)責(zé)監(jiān)視本區(qū)域的設(shè)備、模具、工具的正確使用、日常維護(hù)進(jìn)展監(jiān)控并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決;識(shí)別現(xiàn)場作業(yè)浪費(fèi)及vave直材浪費(fèi)點(diǎn)，提出改善