人力資源管理教程部門職責(zé)六-薪酬管理課件

部門職責(zé)六薪酬管理

導(dǎo)入案例：阿里巴巴：?jiǎn)T工最有幸福感思考：您從阿里巴巴的員工福利計(jì)劃中得到哪些啟示？您如何看待阿里巴巴的員工福利計(jì)劃與員工的幸福感？導(dǎo)入案例：思考：任務(wù)一認(rèn)知企業(yè)薪酬管理任務(wù)二設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系任務(wù)三員工工資統(tǒng)計(jì)實(shí)務(wù)任務(wù)四確定員工福利2023/7/303任務(wù)一認(rèn)知企業(yè)薪酬管理2023/7/243【任務(wù)目標(biāo)】通過(guò)本任務(wù)的學(xué)習(xí)，應(yīng)掌握以下職業(yè)能力：1．了解企業(yè)薪酬管理的目標(biāo)和內(nèi)容；2．掌握與企業(yè)薪酬管理相關(guān)的法規(guī)；3．掌握企業(yè)薪酬管理的基本流程和方法。任務(wù)一認(rèn)知企業(yè)薪酬管理

【任務(wù)目標(biāo)】任務(wù)一認(rèn)知企業(yè)薪酬管理

項(xiàng)目一認(rèn)知薪酬及薪酬管理項(xiàng)目二薪酬管理的基本流程項(xiàng)目三薪酬管理的相關(guān)法規(guī)2023/7/305任務(wù)一認(rèn)知企業(yè)薪酬管理

項(xiàng)目一認(rèn)知薪酬及薪酬管理2023/7/245任務(wù)一認(rèn)知企一、薪酬的概念及實(shí)質(zhì)項(xiàng)目一認(rèn)知薪酬及薪酬管理薪酬貨幣形式非貨幣形式直接形式間接形式基本工資績(jī)效工資其他工資特殊津貼其他補(bǔ)貼社會(huì)保險(xiǎn)員工福利更大責(zé)任挑戰(zhàn)性工作參與決策外部回報(bào)內(nèi)部回報(bào)自身以外獲得、自身心理感受到一、薪酬的概念及實(shí)質(zhì)項(xiàng)目一認(rèn)知薪酬及薪酬管理薪酬貨幣形式非自身以外獲得、自身心理感受到一、薪酬的概念及實(shí)質(zhì)薪酬的實(shí)質(zhì)是組織對(duì)員工貢獻(xiàn)（包括行為、態(tài)度、業(yè)績(jī)等）所做出的各種回報(bào)?；貓?bào)（薪酬）外部回報(bào)內(nèi)部回報(bào)社會(huì)心理直接薪酬間接薪酬福利基本薪酬激勵(lì)薪酬項(xiàng)目一認(rèn)知薪酬及薪酬管理自身以外獲得、自身心理感受到一、薪酬的概念及實(shí)質(zhì)回報(bào)（薪酬）自身以外獲得、自身心理感受到一、薪酬的概念及實(shí)質(zhì)基本工資：指員工在法定工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)或勞動(dòng)定額時(shí)企業(yè)必須支付的基本勞動(dòng)報(bào)酬。崗位工資：指以崗位勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等評(píng)價(jià)要素確定的崗位系數(shù)為依據(jù)的工資支付。有些企業(yè)將基本工資與崗位工資合并，統(tǒng)稱為崗位工資?？?jī)效工資：指通過(guò)對(duì)員工或組織的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作技能等方面的綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)結(jié)果發(fā)放的工資。技能工資：指以員工個(gè)人所掌握的知識(shí)、技術(shù)和所具備的能力為基礎(chǔ)支付的工資。輔助工資：指根據(jù)的員工的特殊勞動(dòng)條件和工作特性，以及特定條件下的額外生活費(fèi)用計(jì)付的勞動(dòng)報(bào)酬。項(xiàng)目一認(rèn)知薪酬及薪酬管理自身以外獲得、自身心理感受到一、薪酬的概念及實(shí)質(zhì)基本工資：指自身以外獲得、自身心理感受到二、薪酬管理

1.概念薪酬管理是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、發(fā)揮員工的積極性，將員工的薪酬與組織目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)的一系列管理活動(dòng)。具有來(lái)講主要是對(duì)薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理。薪酬管理的主要內(nèi)容包括薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式。項(xiàng)目一認(rèn)知薪酬及薪酬管理自身以外獲得、自身心理感受到二、薪酬管理項(xiàng)目一認(rèn)知自身以外獲得、自身心理感受到二、薪酬管理

2.意義★吸引留住人才

★肯定員工貢獻(xiàn)

★控制人工成本★促成利益結(jié)合項(xiàng)目一認(rèn)知薪酬及薪酬管理自身以外獲得、自身心理感受到二、薪酬管理項(xiàng)目一認(rèn)知

二、薪酬管理

3.內(nèi)容薪酬管理解決兩個(gè)問(wèn)題：

一是給多少的問(wèn)題；二是如何給的問(wèn)題。

項(xiàng)目一認(rèn)知薪酬及薪酬管理

二、薪酬管理項(xiàng)目一認(rèn)知薪酬及薪酬管理3.薪酬管理的主要內(nèi)容薪酬管理的主要內(nèi)容工資總額管理薪酬水平控制與調(diào)整薪酬制度設(shè)計(jì)與完善日常薪酬管理工資總額與銷售額推算法盈虧平衡點(diǎn)法工資總額占附加值比例法工資結(jié)構(gòu)完善工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)薪酬支付形式設(shè)計(jì)薪酬計(jì)劃制定與實(shí)施分析員工薪酬滿意度調(diào)查（分類）考評(píng)調(diào)薪外部薪酬調(diào)查人工成本核算（財(cái)年）工資總額=計(jì)時(shí)工資+計(jì)件工資+獎(jiǎng)金+津貼和補(bǔ)貼+加班加點(diǎn)工資+特殊情況下支付的工資）3.薪酬管理的主要內(nèi)容薪酬管理工資總額管理薪酬水平控制與調(diào)整二、薪酬管理

4.原則

1、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則2、對(duì)內(nèi)具有公正性原則3、對(duì)員工具有激勵(lì)性原則4、對(duì)成本具有控制性原則5、合法性項(xiàng)目一認(rèn)知薪酬及薪酬管理二、薪酬管理1、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則2、對(duì)內(nèi)具有決定員工薪酬的主要因素影響員工個(gè)人薪酬水平的因素影響企業(yè)整體薪酬水平的因素職務(wù)或崗位績(jī)效表現(xiàn)綜合素質(zhì)與技能工作年限年齡與工齡生活費(fèi)用與物價(jià)水平地區(qū)和行業(yè)工資水平勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況發(fā)展階段工會(huì)的力量企業(yè)薪酬策略企業(yè)支付能力三、影響薪酬因素項(xiàng)目一認(rèn)知薪酬及薪酬管理決定員工薪酬的主要因素影響員工個(gè)人薪酬水平的因素影響企業(yè)整體

一、制定薪酬原則及策略二、崗位分析與職位評(píng)價(jià)

三、薪酬調(diào)查四、薪酬定位五、確定薪酬結(jié)構(gòu)六、薪酬的實(shí)施與修正項(xiàng)目二薪酬管理的基本流程

一、制定薪酬原則及策略二、崗位分析與職位評(píng)價(jià)一、制定薪酬原則及策略企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬首先必須在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下制定企業(yè)的薪酬原則及策略。薪酬的設(shè)計(jì)應(yīng)有利于強(qiáng)化組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目二薪酬管理的基本流程

一、制定薪酬原則及策略項(xiàng)目二薪酬管理的基本流程

二、工作崗位分析與職位評(píng)價(jià)工作崗位分析是確定薪酬的基礎(chǔ)。職位評(píng)價(jià)重在解決薪酬的對(duì)內(nèi)公平性問(wèn)題。它有兩個(gè)目的：一是比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性，得出職位等級(jí)序列；二是為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目二薪酬管理的基本流程

二、工作崗位分析與職位評(píng)價(jià)項(xiàng)目二薪酬管理的基本流程

三、薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。企業(yè)在確定工資水平時(shí)，需要參考勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平。咨詢公司——與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司或同行業(yè)的類似公司——重點(diǎn)考慮員工的流失去向和招聘來(lái)源

項(xiàng)目二薪酬管理的基本流程

三、薪酬調(diào)查項(xiàng)目二薪酬管理的基本流程

三、薪酬調(diào)查

項(xiàng)目二薪酬管理的基本流程

三、薪酬調(diào)查項(xiàng)目二薪酬管理的基本流程

三、薪酬調(diào)查——實(shí)施步驟1.準(zhǔn)備階段2.實(shí)施調(diào)查階段3.數(shù)據(jù)處理和分析階段

項(xiàng)目二薪酬管理的基本流程

三、薪酬調(diào)查——實(shí)施步驟項(xiàng)目二薪酬管理的基本流程

三、薪酬調(diào)查——實(shí)施步驟1.準(zhǔn)備階段

項(xiàng)目二薪酬管理的基本流程

確定調(diào)查的目的確定實(shí)施方式選擇調(diào)查的職位及層次界定調(diào)查范圍選擇所需薪酬信息內(nèi)容三、薪酬調(diào)查——實(shí)施步驟項(xiàng)目二薪酬管理的基本流程

確定四、薪酬定位根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平。外部——國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)、通貨膨脹、行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、人才供應(yīng)狀況甚至外幣匯率的變化公司——贏利能力和支付能力、人員的素質(zhì)要，企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺度、招聘難度、公司的市場(chǎng)品牌和綜合實(shí)力，也是重要影響因素。

項(xiàng)目二薪酬管理的基本流程

四、薪酬定位項(xiàng)目二薪酬管理的基本流程

五、確定薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)——各項(xiàng)職位的相對(duì)價(jià)值與其對(duì)應(yīng)的薪酬之間保持著什么樣的關(guān)系。三個(gè)方面的因素：一是個(gè)人職位等級(jí)，二是個(gè)人的技能和資歷，三是個(gè)人績(jī)效。在工資結(jié)構(gòu)上與其相對(duì)應(yīng)的分別是職位工資、技能工資、績(jī)效工資。

項(xiàng)目二薪酬管理的基本流程

五、確定薪酬結(jié)構(gòu)項(xiàng)目二薪酬管理的基本流程

六、薪酬的實(shí)施及修正及時(shí)的溝通、必要的宣傳或培訓(xùn)是保證薪酬改革成功的因素之一。勞動(dòng)報(bào)酬是對(duì)人力資源成本與員工需求之間進(jìn)行權(quán)衡的結(jié)果。企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境是不斷變化的，員工的需要也不是一成不變的。在保持相對(duì)穩(wěn)定的前提下，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)薪酬水平的變化也應(yīng)做相應(yīng)的調(diào)整。

項(xiàng)目二薪酬管理的基本流程

六、薪酬的實(shí)施及修正項(xiàng)目二薪酬管理的基本流程

最低工資、工資指導(dǎo)線、工效掛鉤、勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位和人工成本預(yù)測(cè)預(yù)警制度

項(xiàng)目三薪酬管理相關(guān)法規(guī)最低工資、工資指導(dǎo)線、工效掛鉤、勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位和人工一、最低工資最低工資是指勞動(dòng)者在法定工作時(shí)間內(nèi)提供了正常勞動(dòng)的前提下，企業(yè)應(yīng)支付的最低勞動(dòng)報(bào)酬；最低工資率是指單位勞動(dòng)時(shí)間的最低工資數(shù)額——不定時(shí)工作制，需進(jìn)行合理核算

項(xiàng)目三薪酬管理相關(guān)法規(guī)一、最低工資項(xiàng)目三薪酬管理相關(guān)法規(guī)

二、工資指導(dǎo)線

項(xiàng)目三薪酬管理相關(guān)法規(guī)二、工資指導(dǎo)線項(xiàng)目三薪酬管理相關(guān)法規(guī)三、其他相關(guān)法規(guī)

項(xiàng)目三薪酬管理相關(guān)法規(guī)三、其他相關(guān)法規(guī)項(xiàng)目三薪酬管理相關(guān)法規(guī)【任務(wù)目標(biāo)】通過(guò)本任務(wù)的學(xué)習(xí)，應(yīng)掌握以下職業(yè)能力：1．了解薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的基本概念；2．了解工作崗位的評(píng)價(jià)方法和基本程序；3．能夠進(jìn)行工作崗位評(píng)價(jià)信息采集。任務(wù)二設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系【任務(wù)目標(biāo)】任務(wù)二設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系項(xiàng)目一確定企業(yè)薪酬水平項(xiàng)目二確定企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)2023/7/3031任務(wù)二設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系項(xiàng)目一確定企業(yè)薪酬水平2023/7/2431任務(wù)二設(shè)計(jì)企一、薪酬水平策略2023/7/3032項(xiàng)目一確定企業(yè)薪酬水平一、薪酬水平策略2023/7/2432項(xiàng)目一確定企業(yè)薪酬水二、寬帶薪酬寬帶薪酬指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有相對(duì)較少的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)的較寬薪酬變動(dòng)范圍的一種薪酬結(jié)構(gòu)。一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)薪酬等級(jí)的最高值與最低值之間的區(qū)間變動(dòng)比率要達(dá)到或者超過(guò)100%，甚至可能達(dá)到200%—300%。而在傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)中，這種薪酬區(qū)間的變動(dòng)比率通常有40%－50%。2023/7/3033項(xiàng)目一確定企業(yè)薪酬水平二、寬帶薪酬2023/7/2433項(xiàng)目一確定企業(yè)薪酬水平二、寬帶薪酬支持扁平型組織結(jié)構(gòu)引導(dǎo)員工重視能力提高進(jìn)崗位輪換配合勞動(dòng)力市場(chǎng)上的供求變化改進(jìn)工作績(jī)效2023/7/3034項(xiàng)目一確定企業(yè)薪酬水平二、寬帶薪酬2023/7/2434項(xiàng)目一確定企業(yè)薪酬水平三、薪酬預(yù)算預(yù)算是指一個(gè)特定的主體準(zhǔn)備以何種成本或代價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定目標(biāo)的過(guò)程。薪酬預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的一個(gè)重要組成部分。所謂薪酬預(yù)算是指薪酬管理過(guò)程中各項(xiàng)人力費(fèi)用支出權(quán)衡取舍的一個(gè)計(jì)劃，它規(guī)定了在預(yù)算期內(nèi)企業(yè)可以用于支付薪酬費(fèi)用的資金。企業(yè)常用的預(yù)算方法有兩種：自上而下法和自下而上法。2023/7/3035項(xiàng)目一確定企業(yè)薪酬水平三、薪酬預(yù)算2023/7/2435項(xiàng)目一確定企業(yè)薪酬水平四、薪酬成本控制雙刃劍：一方面要保持薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面要合理地控制人工成本。要處理好薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力和人工成本控制之間的關(guān)系，尋求合理的成本控制措施是企業(yè)非常關(guān)注的問(wèn)題。在控制企業(yè)薪酬成本時(shí)，首先，從外部人力資源市場(chǎng)角度考慮，即在保持競(jìng)爭(zhēng)力和保證配置效率的前提下，企業(yè)可以通過(guò)調(diào)整員工不同層次的薪酬水平來(lái)控制薪酬成本；其次，從內(nèi)部人力資源市場(chǎng)角度考慮，可以在滿足公平與效率的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)薪酬成本最小化目標(biāo)。2023/7/3036項(xiàng)目一確定企業(yè)薪酬水平四、薪酬成本控制2023/7/2436項(xiàng)目一確定企業(yè)薪酬水薪酬結(jié)構(gòu)是指薪酬的構(gòu)成，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾個(gè)部分構(gòu)成。通常分為：基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、技能工資和輔助工資等2023/7/3037項(xiàng)目一確定薪酬結(jié)構(gòu)2023/7/2437項(xiàng)目一確定薪酬結(jié)構(gòu)2023/7/3038項(xiàng)目一確定薪酬結(jié)構(gòu)一、薪酬結(jié)構(gòu)策略2023/7/2438項(xiàng)目一確定薪酬結(jié)構(gòu)一、薪酬結(jié)構(gòu)策略2023/7/3039項(xiàng)目一確定薪酬結(jié)構(gòu)二、崗位設(shè)計(jì)（一）崗位序列2023/7/2439項(xiàng)目一確定薪酬結(jié)構(gòu)二、崗位設(shè)計(jì)2023/7/3040項(xiàng)目一確定薪酬結(jié)構(gòu)（二）崗位評(píng)價(jià)的內(nèi)容1.崗位的技術(shù)復(fù)雜程度專業(yè)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)水平的要求2.崗位責(zé)任崗位責(zé)任指勞動(dòng)者承擔(dān)的責(zé)任大小，包括質(zhì)量責(zé)任、產(chǎn)量責(zé)任、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任、安全責(zé)任等。3.崗位勞動(dòng)強(qiáng)度指在生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)者體力、腦力方面的負(fù)荷程度4.崗位勞動(dòng)環(huán)境崗位勞動(dòng)環(huán)境指崗位勞動(dòng)所處的環(huán)境條件對(duì)勞動(dòng)者的危害程度，其中包括粉塵、有毒有害氣體，高溫輻射。2023/7/2440項(xiàng)目一確定薪酬結(jié)構(gòu)（二）崗位評(píng)價(jià)的內(nèi)2023/7/3041項(xiàng)目一確定薪酬結(jié)構(gòu)（三）崗位評(píng)價(jià)的方法1.崗位排序法——整體排序，直接排序件、交替排序法2.崗位分類法——關(guān)鍵是建立一個(gè)崗位級(jí)別體系，包括確定等級(jí)的數(shù)量和為每一個(gè)等級(jí)建立定義與描述。3.因素比較法——是對(duì)崗位排序法的一種改進(jìn)。選擇多種薪酬因素，按照各種因素分別進(jìn)行排序。4.要素分級(jí)計(jì)點(diǎn)法選取若干關(guān)鍵性的薪酬因素，并對(duì)因素水平進(jìn)行界定，同時(shí)給各個(gè)水平賦予一定的分值，以此決定崗位的薪酬水平。2023/7/2441項(xiàng)目一確定薪酬結(jié)構(gòu)（三）崗位評(píng)價(jià)的方2023/7/3042項(xiàng)目一確定薪酬結(jié)構(gòu)三、績(jī)效工資設(shè)計(jì)重點(diǎn)關(guān)注工作的“產(chǎn)出”和工作過(guò)程，如銷售量、產(chǎn)量、質(zhì)量、利潤(rùn)額以及工作能力、態(tài)度等。包括績(jī)效工資的支付形式，關(guān)注對(duì)象、配置方法、績(jī)效等級(jí)、績(jī)效分布以及績(jī)效工資增長(zhǎng)方式等2023/7/2442項(xiàng)目一確定薪酬結(jié)構(gòu)三、績(jī)效工資設(shè)計(jì)2023/7/3043項(xiàng)目一確定薪酬結(jié)構(gòu)三、績(jī)效工資設(shè)計(jì)（一）支付形式企業(yè)以怎樣的薪酬支付建立與績(jī)效的聯(lián)系，常見(jiàn)的形式包括業(yè)績(jī)工資、獎(jiǎng)金和績(jī)效福利，也包括股票或利益共享計(jì)劃等形式?？梢允敲吭逻M(jìn)行一次支付，也可能是一季度或一年進(jìn)行一次支付。（二）關(guān)注對(duì)象績(jī)效工資關(guān)注對(duì)象的確定受到企業(yè)文化價(jià)值觀和不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略等因素的影響。個(gè)人——自己的績(jī)效基礎(chǔ)上的；團(tuán)隊(duì)——群體績(jī)效工資，兼顧。2023/7/2443項(xiàng)目一確定薪酬結(jié)構(gòu)三、績(jī)效工資設(shè)計(jì)2023/7/3044項(xiàng)目一確定薪酬結(jié)構(gòu)三、績(jī)效工資設(shè)計(jì)——（三）配置方法績(jī)效工資的配置比例是指績(jī)效工資與固定工資（通常主要由崗位工資構(gòu)成）之間的比例關(guān)系。2023/7/2444項(xiàng)目一確定薪酬結(jié)構(gòu)三、績(jī)效工資設(shè)計(jì)—2023/7/3045項(xiàng)目一確定薪酬結(jié)構(gòu)三、績(jī)效工資設(shè)計(jì)（四）績(jī)效等級(jí)

績(jī)效等級(jí)是依據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)后對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果劃分的等級(jí)層次。等級(jí)過(guò)多——影響對(duì)員工的激勵(lì)力度，等級(jí)過(guò)少——影響員工對(duì)績(jī)效工資的預(yù)期，以致使員工喪失向上的動(dòng)力。（五）績(jī)效分布符合正態(tài)分布是合理的，即優(yōu)秀的10%－20%，中間的60%－70%，差的10%左右?？?jī)效區(qū)分；避免趨中。（六）增長(zhǎng)方式一為增加工資標(biāo)準(zhǔn)，二為一次性績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。2023/7/2445項(xiàng)目一確定薪酬結(jié)構(gòu)三、績(jī)效工資設(shè)計(jì)2023/7/3046項(xiàng)目一確定薪酬結(jié)構(gòu)四、技能工資設(shè)計(jì)不是根據(jù)個(gè)人的職稱和崗位，而是員工掌握了多少技能及能做多少種工作來(lái)確定工資等級(jí)。2023/7/2446項(xiàng)目一確定薪酬結(jié)構(gòu)四、技能工資設(shè)計(jì)2023/7/3047項(xiàng)目一確定薪酬結(jié)構(gòu)五、輔助工資設(shè)計(jì)（一）加班工資

加班工資是勞動(dòng)者在法定節(jié)假日和工休假日內(nèi)或在法定日，標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外繼續(xù)工作所支付的工資。（二）津貼補(bǔ)償員工特殊或額外的勞動(dòng)消耗支付給員工的一種輔助性工資，津貼主要包括特殊消耗勞動(dòng)的津貼、特殊崗位津貼、年功津貼和地區(qū)性津貼等2023/7/2447項(xiàng)目一確定薪酬結(jié)構(gòu)五、輔助工資設(shè)計(jì)2023/7/3048項(xiàng)目一確定薪酬結(jié)構(gòu)五、輔助工資設(shè)計(jì)（三）補(bǔ)貼

補(bǔ)貼是指為了保證員工工資水平不受物價(jià)等因素的影響，而支付給員工的工資性補(bǔ)貼。津貼于補(bǔ)貼是不一樣的，一般把用于補(bǔ)償員工、生產(chǎn)等方面開(kāi)出的輔助工資成為津貼，用于補(bǔ)償生活消耗的輔助性工資，稱作補(bǔ)貼。2023/7/2448項(xiàng)目一確定薪酬結(jié)構(gòu)五、輔助工資設(shè)計(jì)2023/7/3049項(xiàng)目一確定薪酬結(jié)構(gòu)六、新型薪酬制度1.基于EVA的薪酬制度EVA指在扣除了為產(chǎn)生利潤(rùn)而進(jìn)行的投資之后所剩下的利潤(rùn)，從計(jì)算角度說(shuō)，EVA等于稅后利潤(rùn)減去成本，是所有成本被扣除后的剩余收入?？己斯芾碚邉?chuàng)造的EVA，若達(dá)到了目標(biāo)就將其中的一部分作為績(jī)效關(guān)注發(fā)給管理者；若沒(méi)有達(dá)到按比例扣減，上不封頂，下不保底。2023/7/2449項(xiàng)目一確定薪酬結(jié)構(gòu)六、新型薪酬制度2023/7/3050項(xiàng)目一確定薪酬結(jié)構(gòu)六、新型薪酬制度2.內(nèi)部員工持股計(jì)劃員工通過(guò)購(gòu)買企業(yè)部分股票而擁有企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)，并獲得相應(yīng)管理權(quán)的制度。實(shí)施員工持股計(jì)劃后，員工不僅可以分享公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和資本增值而且可以在一定程度上參與企業(yè)決策，為員工提供了一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。2023/7/2450項(xiàng)目一確定薪酬結(jié)構(gòu)六、新型薪酬制度【任務(wù)目標(biāo)】通過(guò)本任務(wù)的學(xué)習(xí)，應(yīng)掌握以下職業(yè)能力：1．了解企業(yè)常見(jiàn)的工資制度；2．掌握工資形式的內(nèi)容、種類和計(jì)算方法。任務(wù)三員工工資統(tǒng)計(jì)實(shí)務(wù)【任務(wù)目標(biāo)】任務(wù)三員工工資統(tǒng)計(jì)實(shí)務(wù)任務(wù)三員工工資統(tǒng)計(jì)實(shí)務(wù)項(xiàng)目一熟知常見(jiàn)的企業(yè)工資制度項(xiàng)目二工資形式和計(jì)算方法2023/7/3052任務(wù)三員工工資統(tǒng)計(jì)實(shí)務(wù)2023/7/24522023/7/3053項(xiàng)目一熟知常見(jiàn)的企業(yè)工資制度2023/7/2453項(xiàng)目一熟知常見(jiàn)的企業(yè)工資制度【任務(wù)目標(biāo)】通過(guò)本任務(wù)的學(xué)習(xí)，應(yīng)掌握以下職業(yè)能力：1．了解員工福利的內(nèi)涵；2．了解社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)法規(guī)；3．能夠辦理五大保險(xiǎn)的核算與統(tǒng)計(jì)；4．掌握企業(yè)建立工資、福利和保險(xiǎn)臺(tái)賬的方法。任務(wù)四確定員工福利【任務(wù)目標(biāo)】任務(wù)四確定員工福利項(xiàng)目一認(rèn)知員工福利項(xiàng)目二員工福利管理2023/7/