如何做好生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理

如何做好生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理車間管理的主要任務(wù)車間是生產(chǎn)的核心，為了提高車間管理水平，必須圍繞生產(chǎn)展開工作。下面是車間管理的主要任務(wù)：1、建立健全統(tǒng)一的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，合理組織生產(chǎn)。車間應(yīng)在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下，為車間各工段安排生產(chǎn)和工作任務(wù)，組織均衡生產(chǎn)，取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。2、完善車間管理制度。車間要結(jié)合自身的特點(diǎn)，制定各項(xiàng)管理制度，明確各項(xiàng)組織和人員的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化車間管理。3、加強(qiáng)勞動(dòng)組織。車間要為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，研究科學(xué)的勞動(dòng)組織和操作方法，實(shí)行按勞取酬的工資獎(jiǎng)勵(lì)辦法，不斷提高工人的技術(shù)和文化水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。4、加強(qiáng)工藝紀(jì)律。車間要加強(qiáng)工藝紀(jì)律，嚴(yán)格技術(shù)管理，健全消耗、質(zhì)量管理制度，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，取得最高的經(jīng)濟(jì)效益。5、大力推進(jìn)技術(shù)革新，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。車間要有計(jì)劃地進(jìn)行技術(shù)改造，用新技術(shù)、新工藝改造老設(shè)備，保證車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品和采用的工藝方法、機(jī)器設(shè)備在技術(shù)上是先進(jìn)的，在經(jīng)濟(jì)上是合理的，以促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。6、管好、用好固定資產(chǎn)。車間要建立科學(xué)的設(shè)備使用、維護(hù)制度，監(jiān)督設(shè)備使用狀況，定期組織設(shè)備的中修和小修，不斷加強(qiáng)設(shè)備和工具管理，防止設(shè)備和人身事故，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗和安全生產(chǎn)。7、加強(qiáng)核算工作。車間要做好成本核算工作，掌握生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益情況，為車間的管理和決策提供依據(jù)。車間管理是企業(yè)內(nèi)部的一級(jí)核算單位，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響。因此，加強(qiáng)車間核算工作是提高車間管理水平的關(guān)鍵所在。車間核算由技術(shù)核算、統(tǒng)計(jì)核算和經(jīng)濟(jì)核算三個(gè)部分組成，通過(guò)核算可以有效地反映、控制和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。此外，建立車間指標(biāo)體系和進(jìn)行車間利潤(rùn)評(píng)價(jià)也是車間管理的重要方面。對(duì)于如何進(jìn)行車間管理，作為一名生產(chǎn)車間的管理者，應(yīng)該成為公司企業(yè)文化的積極推動(dòng)者。企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，通過(guò)推行企業(yè)文化可以激勵(lì)員工，增強(qiáng)員工對(duì)公司的信任度和忠誠(chéng)度，從而推動(dòng)公司的生產(chǎn)發(fā)展。此外，制定和實(shí)施合理的管理制度也是優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者應(yīng)該具備的能力?？傊?，要做好生產(chǎn)車間管理工作，需要加強(qiáng)車間核算工作，建立車間指標(biāo)體系和進(jìn)行車間利潤(rùn)評(píng)價(jià)。同時(shí)，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，還應(yīng)該成為公司企業(yè)文化的積極推動(dòng)者，制定和實(shí)施合理的管理制度。這樣才能提高車間管理水平，推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。為了保障生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)，物料管理也是非常重要的一環(huán)。生產(chǎn)車間管理者應(yīng)制定物料管理制度，包括物料采購(gòu)、收發(fā)、儲(chǔ)存、使用和報(bào)廢等方面。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)按照公司的采購(gòu)流程進(jìn)行，嚴(yán)格把關(guān)物料的質(zhì)量和供應(yīng)商的信譽(yù)度。在收發(fā)和儲(chǔ)存方面，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行標(biāo)記、分類、分區(qū)，確保物料的安全、準(zhǔn)確、快捷的流轉(zhuǎn)。在使用和報(bào)廢方面，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和管理，避免浪費(fèi)和損失。物料管理制度的落實(shí)，可以降低生產(chǎn)車間的生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)。四、“境”，即生產(chǎn)車間的環(huán)境管理生產(chǎn)車間的環(huán)境管理，包括生產(chǎn)場(chǎng)地、空氣、噪聲、光線等方面。生產(chǎn)車間管理者應(yīng)制定環(huán)境管理制度，對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行日常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理環(huán)境方面的問題。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)和測(cè)量，確保生產(chǎn)車間的環(huán)境符合國(guó)家和公司的要求。在環(huán)境管理方面，生產(chǎn)車間管理者還應(yīng)注重員工的健康和舒適，提供良好的工作環(huán)境，以提高員工的工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。五、“法”，即法律法規(guī)的管理在生產(chǎn)車間的管理中，法律法規(guī)的遵守也是非常重要的。生產(chǎn)車間管理者應(yīng)制定相關(guān)的法律法規(guī)管理制度，加強(qiáng)對(duì)員工的法律法規(guī)教育和宣傳，確保員工的操作符合法律法規(guī)的要求。同時(shí)，生產(chǎn)車間管理者還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，及時(shí)更新和完善生產(chǎn)車間的管理制度，以確保生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)符合法律法規(guī)的要求。綜上所述，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車間的管理制度體系，對(duì)“人、機(jī)、料、境、法”五大要素進(jìn)行管理和規(guī)范，以確保生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)和正規(guī)化管理。物料管理是安全生產(chǎn)的基本因素之一。由于化學(xué)物料的特殊性，物料性能的轉(zhuǎn)換相當(dāng)快，需要領(lǐng)料人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使他們熟悉工藝流程和每種物料的化學(xué)性質(zhì)、物理性質(zhì)。對(duì)于不適宜存放的物料，應(yīng)嚴(yán)禁在車間停留，做到現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用。領(lǐng)料人員必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)原料進(jìn)行及時(shí)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁將不合格原料領(lǐng)進(jìn)車間。車間還應(yīng)建立專門的考核制度，培養(yǎng)員工認(rèn)真、仔細(xì)的工作作風(fēng)。環(huán)境管理對(duì)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響。生產(chǎn)車間管理者應(yīng)結(jié)合“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的5S管理思想，通過(guò)開展自查與互查的方式，規(guī)范車間各種用品、工具的擺放，并鼓勵(lì)員工積極參加“合理化建議”活動(dòng)。車間還應(yīng)根據(jù)原始記錄、顯示記錄儀，不定期地進(jìn)行檢查，提醒操作人員時(shí)刻保持警惕，做到操作與規(guī)定完全一致。操作法是引導(dǎo)操作的路線，在操作過(guò)程中路線不能變。生產(chǎn)車間管理者應(yīng)派出經(jīng)驗(yàn)豐富的老操作工進(jìn)行手把手教導(dǎo)，直到新員工完全理解和掌握。車間還應(yīng)根據(jù)各崗位制定職能考核細(xì)則，進(jìn)一步提高操作工在操作工序中的細(xì)心程度。車間還應(yīng)不定期地進(jìn)行檢查，確保操作與規(guī)定完全一致。安全生產(chǎn)不是一項(xiàng)階段性工作，而是長(zhǎng)期不斷的持續(xù)性工程。管理層要更新觀念，破除墨守成規(guī)，不思進(jìn)取的保守思想。同時(shí)，要在員工身上下功夫，卡死職工素質(zhì)關(guān)、上崗關(guān)和思想關(guān)，一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事。要善于研究職工思想動(dòng)態(tài)，把隱患消除在崗前、崗下。再就是要改進(jìn)工作的方式方法，注重采用靈活多樣的形式開展工作，做到嚴(yán)而不死，注重感情投入，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。要建立有效的管理考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程的檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，避免形式主義。同時(shí)，對(duì)基層部門進(jìn)行考核檢查，注重過(guò)程和結(jié)果的結(jié)合，深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查研究，杜絕片面性。安全管理需要從外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變。首先要建立班組考核機(jī)制，建立逐級(jí)考核框架，將責(zé)任和權(quán)力下放班組，調(diào)動(dòng)職工的積極性，實(shí)現(xiàn)自控、互控、他控，從基礎(chǔ)上夯實(shí)筑牢第一道防線。超前防范是安全管理的重要方針，需要主動(dòng)出擊，敢于揭露問題，抓住典型，擴(kuò)大教育分析，使責(zé)任人引起震動(dòng)，員工得到教育。同時(shí)，注重確立防范措施，突出預(yù)防