定人定機定崗定責制度

定人定機定崗定責制度定人定機定崗定責制度 園區(qū)南大道Ⅰ標工程部定人、定機、定崗、定責制度定人、定機、定崗、定責制度機械操作人員，必需經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，取得機械操作證方可上崗，無機械操作證不準操作機械。機械使用必需實行“兩定三包”制度〔定人、定機，包使用、包保管、凡使用機械均應(yīng)有負責人保管，多人操作的大型機械應(yīng)實行司機長負責制，小型機械可設(shè)專人兼管數(shù)臺。接車，特別是進口機械肯定要選出技術(shù)高，工作樂觀負責的司機接車。機械操作人員必需堅守崗位，確保機械正常運行。機械操作人員要做到三懂〔懂構(gòu)造、懂原理、懂性能〕四會〔會使用、。要正確地使用機械，按規(guī)定進展保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。把握機械工種持證上崗狀況，建立操作證統(tǒng)計表。西咸區(qū)空港城南大道工程Ⅰ標段其次篇。定崗定人1、定崗定人，責任到人。隊長有效依據(jù)當?shù)丨h(huán)境和天組長準時匯報工作狀況，協(xié)作隊長安排生產(chǎn)工作。2、隊長、班組長領(lǐng)崗位領(lǐng)職務(wù)工資。在工作中，如覺察工作怠慢，生果還要扣除相應(yīng)數(shù)額的本月工資。3、吊裝現(xiàn)場安全責任制，吊裝現(xiàn)場安全由現(xiàn)場專職安全員全權(quán)監(jiān)管，主要責任為：在吊裝時清理與吊裝無關(guān)人員，監(jiān)視全部現(xiàn)場施工人員的安全防護用品的正確佩戴和施工車輛的安全監(jiān)視重工、安全員、隊長簽字后，進展起吊。4人員掛吊具，做好吊裝前的防護工作。5、起重工在進展起重工作時要做到指揮信號清楚明確，總結(jié)閱歷提高對接技巧，協(xié)作好起重班班長工作。6、鉗工班班長。負責 材料的領(lǐng)用和備料， 工具維護和保養(yǎng)， 面和高空中全部鉗工工作面的生產(chǎn)安排。好保養(yǎng)記錄，消滅問題準時和廠家聯(lián)系進展修理，安排力矩生產(chǎn)安排。8、電工班班長。負責電器 材料的領(lǐng)用和備料， 工具維護和保養(yǎng)， 好電纜預(yù)敷設(shè)工作和電纜對接工作。分之五十。10、上下班時間，風(fēng)場環(huán)境和氣候條件特別，上下班時間不做具體安排，按隊長通知時間按時上下班，不聽安排的按曠工處理，扣除 天工資。11、早點用餐時間。在通知上班時間前一小時內(nèi)，正常早點供給時間為7點到7點 分，早上8點后食堂不在供給早點，出特別狀況?！x《定責定崗定編定員定額定薪》心得比較多，而且之前也沒有接觸效率這方面的工作，可以說完全是手，這本書只有空閑下來漸漸學(xué)習(xí)。下面是自己的一些粗淺生疏。定崗。是指明確企業(yè)〔 〕所需要的崗位，是結(jié)合 計的要求和崗位流程的需要確定的崗位數(shù)量和職責。定編。是指明確企業(yè)適合企業(yè)進展的個人，是企業(yè)依據(jù)工作量和進展需要設(shè)定的在崗人員的數(shù)量。而企業(yè)的定崗定編設(shè)計就是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略進展需要進展崗位設(shè)計和人員編定責：包括部門職責與崗位職責兩項內(nèi)容；崗位配備合格的人員。難點的工作，其難點主要表達在對部門實際工作狀況與需求的具體了解與理解上，需要進展細致的工作分析與爭論。1、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向強調(diào)崗位與 機連接以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向與提升流程的速度與效率相協(xié)作。2、以現(xiàn)狀為根底強調(diào)崗位對將來的適應(yīng)。一方面必需以崗位的現(xiàn)實狀況為根底，充分考慮崗位價值發(fā)揮的根底條件，另一方面，也要充分考慮 環(huán)境的變化、 3、以工作為中心強調(diào)人與工作的有機融合。充分考慮任職者的職業(yè)素養(yǎng)與個人特點；表達〔范本〕協(xié)調(diào)與有機融合。4、以分析為手段強調(diào)對崗位價值鏈的系統(tǒng)思考。不僅是對職責、任務(wù)、業(yè)績標準、任職資作用的系統(tǒng)思考。包括該崗位對的奉獻，與其他崗位之間的內(nèi)在關(guān)系，在流程中的位置與角色，其內(nèi)在各要素的互動與制約關(guān)系等?，F(xiàn)在很多企業(yè)的困惑是各部門都喊人少，結(jié)果造成人員總數(shù)越來越多，人是一套硬性的定崗定編的規(guī)定。最終，定崗定編的硬約束是人力本錢投入。企業(yè)的人力本錢投入在肯定時工作崗位和員工人數(shù)三者之間的最正確組合。倉配 部易宇定責定崗定編定員定額定薪 未知 ：176更日期： -04-29【在線投稿賺稿費】為標準公司的人員編制治理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的生產(chǎn)經(jīng)和治理需求依據(jù)集團公司關(guān)于關(guān)于人均勞效胡治理崗位職工總數(shù)不超過在崗職工總數(shù)的 之規(guī)定并結(jié)合公司的實際狀況，特制定本方案：一、定崗定員的指導(dǎo)思想和原則人員定崗定員的指導(dǎo)思想是。嚴密協(xié)作機構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員構(gòu)造綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴?，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實的工作隊伍，以適應(yīng)加快我公司生產(chǎn)進度和工作進展的需要。定崗定員定薪的原則大致有以下幾點：〔一〕因事設(shè)崗原則崗位應(yīng)依據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及治理流程進展設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要到達因事設(shè)崗、人事適宜的目的；依據(jù)現(xiàn)，定崗定員能促進公司標準化治理不斷加強的原則?！捕尘喐咝АM負荷原則作效率。〔三〕競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則司工作實際的原則。二、定崗定員的依據(jù)和標準定崗定員的依據(jù)和標準是。在現(xiàn)有治理架構(gòu)的根底上，依據(jù)各部門職責、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、治理層級和幅度，對編制、崗位、人員進展適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定額、定編、定崗、定責、定薪，合理配置人力資源，構(gòu)建科工作主動性。三、定崗定員的具體方法〔一〕崗位擬定公司依據(jù)各部門工作職能，重梳理業(yè)務(wù)流程和治理流程，設(shè)定崗位?！捕硩徫欢ň帉Ω鞑块T進展定編，編制《治理崗位分類及定員、定編表》和《生產(chǎn)操作崗位分類及定員、定編表》〔詳見附表暫未寫?！踩撤至鞒湓Ｈ藛T對定編后的充裕人員進展分流：1、假設(shè)到達離崗?fù)损B(yǎng)條件的，可辦理離崗?fù)损B(yǎng)手續(xù)〔餐飲行業(yè)不存在2、對工作力量尚可的，調(diào)離機關(guān)。依據(jù)“就近安置”的原則，安排到基層單位工作；本〕后仍不適應(yīng)崗位要求的，解除勞動關(guān)系，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定賜予經(jīng)濟補償；4、充裕人員可由本人提出辭職申請，經(jīng)審核后，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定賜予經(jīng)濟補償。定崗定編步驟定崗定編之前最重要的是要設(shè)定好企業(yè)的 次還需要定責定崗定編之后還需要定員，即定責、定崗、定編、定員。按編制數(shù)額和崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個崗位配備合格的人員。定編是企業(yè)崗位治理工作的一個難點，難就難在對部門實際工作狀況與需制的誤區(qū)。崗位設(shè)置的常用形式定崗定編中的“定崗”也即是崗位設(shè)置工作，在具體設(shè)計中可用的形式有于團隊的崗位設(shè)置?；谌蝿?wù)的崗位設(shè)置即是將明確的任務(wù)目標依據(jù)工作流程的特點層層分解，并用肯定形式的崗編制也可以用人均勞動生產(chǎn)率〔或人均利潤〕等量化指標具體地計算出來。基于力量的崗位設(shè)置基于力量的崗位設(shè)置是將明確的工作目標依據(jù)工作流程的特點層層分解到常常承受的是“寬帶”治理，即各崗位之間的等級越來越廣泛。目前很多美國企業(yè)內(nèi)部從上到下只有進展掌握?；趫F隊的崗位設(shè)置則是一種更加市場化、客戶化的設(shè)置形式。它承受以為客戶供給總體附加值〔總體解決方案〕為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個崗位組合起來，形成團隊進展工作。它的最大特點是能快速回應(yīng)客戶、滿足客戶的各種要求。同時，又能抑制企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。對在崗者來說，在一個由各種技能、各個層次的人組合起來的團隊中工作，不僅可以利用 的力氣比較簡潔地完成任務(wù)而且可以從中相互學(xué)到很多的東西也能常常保持良好的精神狀態(tài)。明顯，它是一種比較抱負的崗位設(shè)置形式。但是，這種形式對企業(yè)內(nèi)協(xié)調(diào)力量要求很高否則簡潔消滅打亂仗目前它的應(yīng)用還不夠普及，更多的是在那些“工程型”的公司中應(yīng)用，如軟件設(shè)計、系統(tǒng)集成、詢問效勞、設(shè)置形式的人員確定往往也是承受依據(jù)客戶要求特點進展組合的方式。在人力本錢方面也往往承受預(yù)算掌握法?！叭ā钡膶嵤┎襟E〔一〕公布職位。依據(jù)職位分類要求修訂職位說明書，公布內(nèi)設(shè)機構(gòu)、編制、各具體職位及職位任職條件?！捕孕猩暾垟M任職的職位。〔三〕資格 。各單位依據(jù)定崗人員根本條件對公開報名人員進展資格條件 ?！菜摹晨己丝荚嚒８鲉挝豢蓪嵭惺雎?、辯論、情景模擬等測試方法，對擬定崗人員履行職位職責所必備的根本學(xué)問和力量進展必要的考試考核?！参濉趁裰鳒y評。各單位在肯定范圍內(nèi)對擬定崗人員進展民意測驗，聽取群眾意見。〔六〕打算任命。發(fā)放聘任書，并簽訂崗位責任書和勞動合同。定人定機治理標準操作秩序，落實日常維護保養(yǎng)，確保正常使用設(shè)備，特此制定《定人定機管總則：使用設(shè)備應(yīng)嚴格崗位責任，實行定人定機制度，以確保正確使用設(shè)備和落實日常維護保養(yǎng)工作。定人定機由設(shè)備使用單位提出，報設(shè)備科備案。車間制作定人定機名牌懸掛在設(shè)備或車間明顯位置。使用設(shè)備崗位責任制項紀律”和設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定，正確使用與細心維護設(shè)備。要對設(shè)備進展日常檢查，認真記錄，做到正確潤滑，班后準時清掃、擦拭。搞好日常維護、定期保養(yǎng)工作；協(xié)作修理工檢查和修理自己所操作的理移交手續(xù)。的修理和驗收工作。有權(quán)抵抗違章作業(yè)的指令。設(shè)備運行時，操作者應(yīng)常常留意各部位有無異音、異味、發(fā)熱和震驚現(xiàn)象，如覺察設(shè)備存在微缺陷，馬上上報車間設(shè)備主管，填寫“月檢修打算”或“臨時檢修打算”。設(shè)備運行期間發(fā)生故障應(yīng)馬上停頓操作。自己不能排解的，應(yīng)報主管填寫“設(shè)備故障單”，由修理工排解。發(fā)生設(shè)備事故時，應(yīng)切斷電源，保持現(xiàn)場，準時向主管報告，等候處責任。日常維護保養(yǎng)的主要內(nèi)容；4眼睛看：壓力表位置是否很簡潔檢查；壓力表的正常值是否很簡潔判讀；油槽各部位是否有可讓灰塵進去的空隙；注油口蓋子的通氣孔是否堵塞；耳朵聽：電機、線圈運行時，是否有異味產(chǎn)生。4.4是否缺乏；各部位的螺栓是否松動；各路管路是否有穿插接觸；現(xiàn)象；設(shè)備各部位是否有無漏油的現(xiàn)象；在日常維護保養(yǎng)中，只有“嚴”字當頭，正確、合理使用，細心地維護保治理切實加強使用前使用過程中和使用后的檢查準時地認真地、高質(zhì)量地消退隱患，排解故障。要做好使用運行狀況記錄，保證原始資料、憑證的正確性和完整性。要 作工能針對設(shè)備存在的常見故障，提出改善性建議，術(shù)狀況，削減故障發(fā)生頻率和杜絕事故發(fā)生，到達維護保養(yǎng)的目的。因此，要求設(shè)備操作工：每班工作完畢前的能停機保養(yǎng)的設(shè)備，操作工要利用一切可以利用的時間，擦拭、檢查、保養(yǎng)，完成保養(yǎng)細則中規(guī)定工作內(nèi)容并到達要求。操作人員的“三好”、“四會”、“五項紀律”操作者應(yīng)負責保管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不準其他人操作使用。嚴格貫徹操作維護規(guī)程和工藝規(guī)程，不超負荷使用設(shè)備。制止不文明的操作。設(shè)備操作工人要協(xié)作修理工人修理設(shè)備，準時排解設(shè)備故障，按打算撿修設(shè)備。生疏設(shè)備構(gòu)造，把握設(shè)備的技術(shù)性能和操作方法，懂得工藝，正確使用設(shè)備。正確地按潤滑規(guī)定加油、換油，保持油路