倉(cāng)庫(kù)主管年終工作總結(jié)（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)倉(cāng)庫(kù)主管?年終工作?總結(jié)_?___年?，本人在?公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在同事?們的團(tuán)結(jié)?合作和關(guān)?心幫助下?，較好地?完成了_?___年?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?在業(yè)務(wù)素?質(zhì)和思想?政治主面?都有了更?進(jìn)一步的?提高。現(xiàn)?將___?_年的各?項(xiàng)工作總?結(jié)如下，?敬請(qǐng)各位?領(lǐng)導(dǎo)提出?寶貴的意?見(jiàn)。一?、思想政?治表現(xiàn)、?品德修養(yǎng)?及職業(yè)道?德方面?____?年來(lái)，本?人認(rèn)真遵?守勞動(dòng)紀(jì)?律，按時(shí)?出勤，有?效利用工?作時(shí)間，?堅(jiān)守崗位?，需要加?班完成工?作按時(shí)加?班加點(diǎn)，?保證工作?能按時(shí)完?成，認(rèn)真?學(xué)習(xí)法律?知識(shí)；愛(ài)?崗敬業(yè)，?具有強(qiáng)烈?的責(zé)任感?和事業(yè)心?。積極主?動(dòng)學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，?工作態(tài)度?端正，認(rèn)?真負(fù)責(zé)地?對(duì)待每一?項(xiàng)工作。?二、工?作能力和?具體業(yè)務(wù)?方面我?的工作崗?位是銷售?內(nèi)勤和倉(cāng)?管。主要?負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)?公司線纜?的發(fā)運(yùn)數(shù)?、上貨數(shù)?。另外就?是將每天?發(fā)貨的數(shù)?量報(bào)給客?戶，核對(duì)?客戶收貨?情況與數(shù)?量，整理?現(xiàn)款現(xiàn)貨?的客戶開?出收據(jù)，?統(tǒng)計(jì)每天?入庫(kù)和出?庫(kù)的數(shù)量?。我本?著“把工?作做的更?好”的目?標(biāo)，工作?上發(fā)揚(yáng)開?拓創(chuàng)新精?神，扎扎?實(shí)實(shí)干好?本職工作?，圓滿地?完成了一?年的各項(xiàng)?任務(wù)：?1、統(tǒng)計(jì)?情況：能?及時(shí)做到?電話跟蹤?客戶收貨?情況與數(shù)?量核對(duì)，?做到發(fā)運(yùn)?數(shù)與收貨?數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)?確。2?、收貨情?況：原材?料廠家報(bào)?的收貨數(shù)?量，跟我?接收的數(shù)?量要核對(duì)?準(zhǔn)確。如?有多或是?少的情況?，要及時(shí)?匯報(bào)給采?購(gòu)部。?3、倉(cāng)管?報(bào)表：做?好每天出?庫(kù)、入庫(kù)?的臺(tái)賬數(shù)?據(jù)，就能?做到周報(bào)?表和月報(bào)?表的數(shù)量?基本準(zhǔn)確?。三、?存在的不?足總結(jié)?一年的來(lái)?的工作，?雖然取得?了一定的?成績(jī)，自?身也有了?很大的進(jìn)?步，但是?還存在著?以下不足?。一是?有時(shí)工作?的質(zhì)量和?標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)?導(dǎo)的要求?還有一定?差距。一?方面，由?于個(gè)人能?力素質(zhì)不?夠高，成?品倉(cāng)庫(kù)和?原材料倉(cāng)?庫(kù)收發(fā)數(shù)?有時(shí)統(tǒng)計(jì)?存在一定?的差錯(cuò)；?另一方面?，就是有?的時(shí)候工?作量多，?時(shí)間比較?緊，工作?效率不高?。二是?有時(shí)工作?敏感性還?不是很強(qiáng)?，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的事?不夠敏感?，有時(shí)工?作沒(méi)有提?前完成，?上報(bào)情況?不夠及時(shí)?。四、?____?工作計(jì)劃?下一年?我將進(jìn)一?步發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，改進(jìn)?不足，拓?展思路，?求真務(wù)實(shí)?，全力做?好本職工?作。打算?從以下幾?個(gè)方面開?展工作：?一是加?強(qiáng)工作統(tǒng)?籌，根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的年度工?作要求，?對(duì)下一年?工作進(jìn)行?具體謀劃?，明確內(nèi)?容、時(shí)限?和需要達(dá)?到的目標(biāo)?，加強(qiáng)部?門與部門?之間的協(xié)?同配合，?把各項(xiàng)工?作有機(jī)地?結(jié)合起，?理清工作?思路，提?高辦事效?率，增強(qiáng)?工作實(shí)效?。二是?加強(qiáng)工作?培養(yǎng)。始?終保持良?好的精神?狀態(tài)，發(fā)?揚(yáng)吃苦耐?勞、知難?而進(jìn)、精?益求精、?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?、積極進(jìn)?取的工作?作風(fēng)。?倉(cāng)庫(kù)主管?年終工作?總結(jié)（二?）轉(zhuǎn)眼?____?年即將過(guò)?去，迎來(lái)?____?新的開始?，回想過(guò)?去，面對(duì)?眼前，展?望未來(lái)！?有進(jìn)步的?喜悅，亦?有工作中?失誤的愧?疚。即將?過(guò)去的一?年是我們?倉(cāng)儲(chǔ)部門?每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)?成員接受?挑戰(zhàn)，逐?步成長(zhǎng)的?一年。用?心思量總?結(jié)工作當(dāng)?中的利弊?、得失。?從教訓(xùn)中?得出經(jīng)驗(yàn)?，為以后?的工作做?好更充分?的計(jì)劃作?準(zhǔn)備。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?揮、各部?門的積極?協(xié)助配合?下，倉(cāng)庫(kù)?的各項(xiàng)工?作有序運(yùn)?轉(zhuǎn)。倉(cāng)庫(kù)?面積擴(kuò)展?了3倍，?倉(cāng)庫(kù)人員?也相對(duì)有?了大幅度?的增加。?___?_年對(duì)自?己上一年?制訂的工?作計(jì)劃基?本都已經(jīng)?完成，特?別是倉(cāng)庫(kù)?盤點(diǎn)計(jì)劃?基本都已?按計(jì)劃實(shí)?施。員工?的工作職?責(zé)都已明?確到人，?特別讓領(lǐng)?班的職責(zé)?明確工作?效率有很?大提高。?員工的行?為規(guī)范也?有很大提?升，制訂?了月度考?核績(jī)效，?獎(jiǎng)罰公開?透明化，?充分調(diào)動(dòng)?員工積極?性。再有?就是新客?戶的導(dǎo)入?使我得到?再次鍛煉?和成長(zhǎng)的?機(jī)會(huì)。這?____?年里領(lǐng)導(dǎo)?讓我參加?了del?l和no?kia新?項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)?的流程和?程序制定?。在這過(guò)?程中我認(rèn)?識(shí)到了自?身很多不?足的地方?，也在過(guò)?程中學(xué)會(huì)?了很多知?識(shí)。如倉(cāng)?庫(kù)合理規(guī)?劃，如何?做到利用?率最大化?以及流程?操作、作?業(yè)要求、?注意細(xì)節(jié)?、5s管?理、獎(jiǎng)懲?規(guī)定、其?他管理要?求等進(jìn)行?明確的規(guī)?定，給出?工作的方?向和目標(biāo)?，工作的?方法和措?施。例如?：《倉(cāng)庫(kù)?收發(fā)流程?》、《倉(cāng)?庫(kù)碼頭管?理流程》?、《倉(cāng)庫(kù)?盤點(diǎn)流程?》等。當(dāng)?我切身參?與到其中?時(shí)才發(fā)現(xiàn)?，一個(gè)流?程或程序?的制訂是?要考慮到?方方面面?的，結(jié)合?客戶的需?求有些方?面，我們?哪些方面?可以做到?更好。給?客戶提供?一套完善?的流程方?案，這才?是公司有?力的競(jìng)爭(zhēng)?力。一?、___?_年我做?的不足和?失誤有以?下幾點(diǎn)：?(一)?在這一年?中在設(shè)備?操作安全?方面沒(méi)有?做到很好?的預(yù)防措?施。特別?是今年兩?次大的異?常都是由?于人員在?操作叉車?設(shè)備不當(dāng)?造成貨損?，給公司?帶來(lái)了影?響和經(jīng)濟(jì)?損失。這?是我沒(méi)有?做好有效?預(yù)防措施?造成的后?果。(?二)在這?一年中截?止今天造?成了__?__次大?小異常，?相對(duì)去年?雖然有所?下降，但?是由于我?的大意以?為有老員?工帶新員?工就可以?了，對(duì)新?員工一開?始整個(gè)流?程培訓(xùn)不?到位不夠?清晰，造?成出貨時(shí)?沒(méi)有按照?流程進(jìn)行?仔細(xì)復(fù)核?導(dǎo)致漏發(fā)?錯(cuò)發(fā)的異?常發(fā)生。?還有改善?措施也沒(méi)?有徹底執(zhí)?行到位，?才使這一?年異常沒(méi)?有達(dá)到我?去年制訂?的目標(biāo)值?。(三?)日常工?作中專業(yè)?知識(shí)有所?欠缺；對(duì)?海關(guān)流程?和保稅知?識(shí)的極度?的欠缺，?例如：客?服讓我安?排人員去?查驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)?拆車廂里?面原木時(shí)?，誤以為?是我們自?己可以私?自操作。?被海關(guān)發(fā)?現(xiàn)，導(dǎo)致?公司被海?關(guān)警告和?處罰。這?時(shí)才知道?沒(méi)有經(jīng)過(guò)?海關(guān)允許?這樣操作?是違法行?為。這個(gè)?例子說(shuō)明?我平時(shí)沒(méi)?有去學(xué)習(xí)?和了解這?方面的知?識(shí)。不然?就不會(huì)發(fā)?生這樣的?錯(cuò)誤。?二、__?__度的?工作計(jì)劃?(一)?____?度的工作?目標(biāo)：持?續(xù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)?管理作業(yè)?流程達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)化要?求。庫(kù)容?庫(kù)貌、現(xiàn)?場(chǎng)管理符?合5s標(biāo)?準(zhǔn)。員工?專業(yè)知識(shí)?水平、崗?位技能考?核(結(jié)合?崗位績(jī)效?考核、叉?車設(shè)備考?核、系統(tǒng)?考核)。?專注時(shí)間?管理，分?揀、復(fù)核?、出庫(kù)、?裝車時(shí)間?控制在_?___小?時(shí)之內(nèi)。?庫(kù)存數(shù)據(jù)?的核算完?成基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的收集?、整理、?匯總、上?報(bào)，為上?級(jí)經(jīng)理提?供必要的?決策依據(jù)?。(二?)對(duì)倉(cāng)庫(kù)?人員加強(qiáng)?培訓(xùn)力度?。每個(gè)月?做最少不?低于一次?培訓(xùn)，從?操作流程?、到叉車?設(shè)備培訓(xùn)?、操作安?全等。在?培訓(xùn)前做?好相關(guān)資?料準(zhǔn)備，?做到詳細(xì)?、清晰易?懂、專業(yè)?。使人員?在培訓(xùn)后?將流程要?求熟記于?心，將以?前的不良?習(xí)慣徹底?改變。為?倉(cāng)庫(kù)操作?異常率低?于___?_‰打下?基礎(chǔ)。?(三)在?工作中要?提高自身?的學(xué)習(xí)能?力，特別?是專業(yè)知?識(shí)的了解?