管理人員責(zé)任制考核辦法范文（二篇）

第3頁共3頁管理人員責(zé)?任制考核辦?法范文一?、總則安?全生產(chǎn)責(zé)任?制是企業(yè)安?全生產(chǎn)各項?規(guī)章制度的?核心，嚴(yán)格?考核是執(zhí)行?安全生產(chǎn)責(zé)?任制的關(guān)健?。為了確保?公司和項目?部各級管理?人員安全生?產(chǎn)責(zé)任制落?到實處，特?制定各級安?全生產(chǎn)責(zé)任?考核制度。?二、考核?目的考核?各級管理人?員安全生產(chǎn)?責(zé)任制的執(zhí)?行情況，督?促公司安全?生產(chǎn)責(zé)任制?的貫徹落實?，激勵公司?安全管理機(jī)?制的正常運(yùn)?行。三、?考核對象?公司各級管?理人員，即?質(zhì)安經(jīng)理、?經(jīng)營部、質(zhì)?安部、財務(wù)?部、辦公室?、質(zhì)安員。?項目部各?級管理人員?，即項目經(jīng)?理、技術(shù)負(fù)?責(zé)人、施工?員、安全員?、質(zhì)量員、?標(biāo)準(zhǔn)員、機(jī)?械員、材料?員、資料員?、班組長、?特種作業(yè)人?員、一般操?作工人、財?務(wù)人員。?四、考核辦?法實行逐?級考核，項?目經(jīng)理接受?公司考核，?每季度考核?一次，項目?部由項目經(jīng)?理對項目所?屬管理人員?進(jìn)行考核，?每月考核一?次。（考核?結(jié)果實得分?90及其以?上者為優(yōu)秀?，70一_?___分為?合格，__?__分以下?為不合格）?五、獎罰?辦法項目?部各級管理?人員考核中?，連續(xù)兩次?考核被評為?優(yōu)秀者，進(jìn)?入公司年度?評優(yōu)評先候?選____?，考核不及?格的按照扣?分項目罰款?。管理人?員責(zé)任制考?核辦法范文?（二）1?、項目部定?期組織每月?一次安全文?明生產(chǎn)檢查?，認(rèn)真填寫?檢查評分表?，出具事故?隱患整改通?知書，并落?實到具體整?改人。2?、項目部召?開每月一次?安全文明生?產(chǎn)例會，學(xué)?習(xí)安全生產(chǎn)?法規(guī)和上級?有關(guān)文件，?認(rèn)真總結(jié)當(dāng)?前工地上存?在的安全生?產(chǎn)問題和已?經(jīng)取得的成?果，提出行?之有效的整?改措施，盡?最快速度和?最大努力完?成安全文明?創(chuàng)建目標(biāo)。?3、嚴(yán)格?遵守安全遵?守安全生產(chǎn)?法律法規(guī)和?有關(guān)規(guī)章制?度，自覺做?好安全生產(chǎn)?模范帶頭作?用，做到自?己不違章指?揮，制止他?人不違章作?業(yè)、不違反?勞動紀(jì)律。?4、不定?期地對項目?工地安全設(shè)?施、現(xiàn)場人?員的安全行?為做經(jīng)常性?的檢查，發(fā)?現(xiàn)事故隱患?及時落實整?改。防患于?未然。5?、認(rèn)真開展?安全文明生?產(chǎn)創(chuàng)建活動?，樹形象、?創(chuàng)品牌，提?高自己的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和管?理水平。為?全社會物質(zhì)?文明、精神?文明的提高?做出自己應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?6、督促?項目部認(rèn)真?編制安全文?明施工組織?設(shè)計，在開?工之前就規(guī)?劃好臨設(shè)和?安全設(shè)施的?規(guī)模、布局?和資金落實?。做到效果?最好、投資?最省，以有?限的投入創(chuàng)?造最佳的安?全文明效果?。7、加?強(qiáng)對工人的?安全教育，?提高工人的?自我防護(hù)意?識，自覺地?遵守項目部?的各項安全?文明生產(chǎn)規(guī)?定。8、?堅持分部（?分項）工程?安全技術(shù)交?底活動，對?具體工程、?具體分部?、具體分項?進(jìn)行安全技?術(shù)交底，并?履行簽字手?續(xù)。使工人?得到更具體?的安全知識?教育。9?、認(rèn)真開展?班前安全活?動，讓工人?切身體會到?安全就在身?邊，時刻牢?記安全，把?安全工作真?正落到實處?。10、?加強(qiáng)管理人?員、特種作?業(yè)人員的安?全知識培訓(xùn)?工作，并堅?持二年一度?的復(fù)訓(xùn)，使?安全管理人?員、特種作?業(yè)人員百分?之百地持證?上崗。1?1、發(fā)生工?傷事故，應(yīng)?積極組織搶?救，保護(hù)好?事故現(xiàn)場，?配