2023物業(yè)管理員個人工作計劃范文（2篇）

第6頁共6頁2023物?業(yè)管理員個?人工作計劃?范文從_?___年_?___月到?____市?一中物業(yè)管?理處以來，?在管理處領(lǐng)?導的關(guān)心和?支持下，我?努力適應(yīng)新?的工作環(huán)境?和工作崗位?，及時轉(zhuǎn)變?工作角色，?努力學習業(yè)?務(wù)管理知識?，認真履行?職責，較好?地完成了學?校和管理處?交辦的各項?工作任務(wù)，?下面將__?__年的工?作情況總結(jié)?如下：一?、自覺加強?學習，努力?適應(yīng)工作?____年?____月?因公司工作?安排，將我?從____?衛(wèi)校管理處?調(diào)到一中管?理處工作，?并擔任勤雜?班班長。在?這之前我對?班長的職責?任務(wù)不甚了?解，為了盡?快適應(yīng)新的?工作崗位和?工作環(huán)境，?我自覺加強?學習，虛心?求教釋惑，?不斷理清工?作思路，總?結(jié)工作方法?，現(xiàn)已基本?勝任本職。?一方面，干?中學、學中?干，不斷掌?握方法積累?經(jīng)驗。我注?重以工作任?務(wù)為牽引，?依托工作崗?位學習提高?，通過觀察?、摸索、查?閱資料和實?踐鍛煉，較?快地進入了?工作情況。?另一方面，?問書本、問?同事，不斷?豐富知識掌?握技巧。在?各級領(lǐng)導和?同事的幫助?指導下，從?不會到會，?從不熟悉到?熟悉，我逐?漸摸清了工?作中的基本?情況，找到?了切入點，?把握住了工?作重點和難?點。二、?心系本職工?作，認真履?行職責作?為管理處的?勤雜班班長?，首先就要?求我要帶好?頭，領(lǐng)好路?。在工作中?，不打任何?折扣的去完?成公司和學?校領(lǐng)導交辦?的各項工作?任務(wù)。今年?以來，勤雜?班克服各種?困難順利完?成了學校_?___周年?校慶、第_?___屆教?育教學科技?成果展、_?___年中?高考、__?__代表選?舉等重大活?動的后勤保?障任務(wù)，完?成了___?_多件日常?設(shè)施設(shè)備報?修工作，班?組成員不辭?辛勞的工作?，受到公司?和學校領(lǐng)導?的高度肯定?。在管理上?，要求班組?成員之間做?好互幫互助?，工作不分?你我，嚴格?執(zhí)行公司和?學校的相關(guān)?管理制度。?三、主要?經(jīng)驗和收獲?在工作半?年來，完成?了一些工作?，取得了一?定成績，總?結(jié)起來有以?下幾個方面?的經(jīng)驗和收?獲：（一?）只有擺正?自己的位置?，下功夫熟?悉基本業(yè)務(wù)?，才能盡快?適應(yīng)新的工?作崗位。?（二）只有?主動融入集?體，處理好?各方面的關(guān)?系，才能在?新的環(huán)境中?保持好的工?作狀態(tài)。?（三）只有?樹立服務(wù)意?識，加強溝?通協(xié)調(diào)，才?能把分內(nèi)的?工作做好。?四、存在?的不足由?于工作實踐?比較少，缺?乏相關(guān)工作?經(jīng)驗，__?__年的工?作存在以下?不足：1?、對班組成?員的日常管?理規(guī)范問題?。2、對?班組成員思?想方面的交?流過少，造?成有時情緒?問題。3?、協(xié)調(diào)處理?問題方面還?需要進一步?加強。2?023物業(yè)?管理員個人?工作計劃范?文（二）?一、___?_年工作計?劃的指導思?想與工作目?標___?_年是后勤?產(chǎn)業(yè)集團公?司深入改革?和發(fā)展的關(guān)?鍵一年。物?業(yè)服務(wù)中心?作為后勤公?司“一體兩?翼”發(fā)展戰(zhàn)?略的一個重?要部門，擔?負著改革和?發(fā)展的重任?。根據(jù)后勤?公司三年發(fā)?展規(guī)劃和_?___年工?作要點，物?業(yè)服務(wù)中心?，____?年度工作的?基本指導思?想是：堅持?發(fā)展就是硬?道理的基本?原則，以人?為本、強化?管理，提高?服務(wù)質(zhì)量，?大膽、積極?、穩(wěn)妥地推?進中心的改?革和發(fā)展，?做到市場有?新的發(fā)展，?管理服務(wù)水?平有新的提?高，經(jīng)濟效?益有新的突?破，中心面?貌有新的變?化，爭取全?面完成后勤?公司下達的?各項工作指?標。二、?____年?工作計劃的?基本工作思?路今年中?心面臨的主?要任務(wù)：一?是要深入進?行體制的改?革和機制的?轉(zhuǎn)換。二是?要充分整合?現(xiàn)有資源，?努力做強做?大。因此，?年度工作計?劃的重點是?物業(yè)服務(wù)中?心，一是要?加強內(nèi)部的?管理，建立?起一整套比?較科學、規(guī)?范、完整的?物業(yè)化管理?程序和規(guī)章?制度。二是?積極創(chuàng)造市?場準入條件?，盡快與市?場接軌，大?力拓展校內(nèi)?外市場，創(chuàng)?造更好的經(jīng)?濟效益，實?現(xiàn)企業(yè)做強?做大的目標?。三、_?___年工?作計劃的具?體實施辦法?（一）進?一步加強內(nèi)?部管理和制?度建設(shè)1?、對現(xiàn)有的?制度進行整?理和修訂補?充，逐步完?善和建立與?物業(yè)管理相?適應(yīng)的管理?制度和程序?。重點是理?順中心與管?理站之間，?以及各物業(yè)?管理站內(nèi)部?的標準管理?模式和制度?，建立規(guī)范?化的工作質(zhì)?量標準，逐?步向iso?9000質(zhì)?量標準體系?接軌。2?、完善監(jiān)控?考核體系。?根據(jù)公司的?要求，制定?中心對站級?的考核細則?和考核辦法?，落實相應(yīng)?的制度和組?織措施。實?行中心考核?與站級考核?相結(jié)合。考?評結(jié)果與分?配相結(jié)合的?考評分配體?系。3、?進一步完善?中心的二級?管理體制，?將管理的重?心下移。規(guī)?范明確各站?的工作范圍?、工作職責?，逐步使二?級單位成為?自主經(jīng)營、?績效掛鉤，?責、權(quán)、利?相統(tǒng)一的獨?立核算單位?。4、進?一步加強經(jīng)?濟核算，節(jié)?支、增效。?經(jīng)詳細測算?后，要將維?修、清潔、?辦公用品、?文化建設(shè)等?費用核算到?站，實行包?干使用、節(jié)?約獎勵、超?支自理的激?勵機制，努?力降低運行?成本。5?、加強隊伍?建設(shè)，提高?綜合素質(zhì)。?中心將繼續(xù)?采取請進來?培訓和走出?去學習相結(jié)?合等辦法，?提高現(xiàn)有人?員的業(yè)務(wù)素?質(zhì)。同時根?據(jù)后勤公司?的要求，采?取進和淘汰?相結(jié)合的辦?法，繼續(xù)引?進高素質(zhì)管?理人員，改?善隊伍結(jié)構(gòu)?，提高文化?層次。逐步?建設(shè)一支專?業(yè)、高效、?精干的物業(yè)?管理骨干隊?伍。6、?爭創(chuàng)“文明?公寓”。根?據(jù)省教育廳?文件的精神?和要求，在?中心開展爭?創(chuàng)“文明公?寓”活動。?____號?樓、9、_?___號樓?、南區(qū)、大?學城、紡院?、師專等硬?件條件基本?具備的管理?站，要在管?理等軟件方?面積極努力?，創(chuàng)造條件?，力爭在年?內(nèi)達到“文?明公寓”標?準。（二?）進一步完?善功能，積?極發(fā)展，提?高效益1?、進一步解?放思想，強?化經(jīng)營觀念?。各管理站?要積極引入?市場化的經(jīng)?營機制和手?段，加強文?化建設(shè)和宣?傳方面的投?入，營造現(xiàn)?代化管理的?氣息和氛圍?，創(chuàng)造融管?理、服務(wù)、?育人為一體?的物管特色?。2、繼?續(xù)完善配套?服務(wù)項目，?提高服務(wù)質(zhì)?量。中心制?訂更加靈活?優(yōu)惠的激勵?政策，對服?裝洗滌，代?辦電話卡等?現(xiàn)有服務(wù)項?目進行支持?和發(fā)展。同?時新增一批?自助洗衣機?、烘干機等?設(shè)備，進一?步擴大服務(wù)?市場，爭取?年內(nèi)的營業(yè)?額和利潤較?去年有較大?幅度的增長?。3、做?好充分的準?備，積極參?與白云校區(qū)?物業(yè)市場的?招標競爭。?爭取下半年?在新教學樓?等新一輪的?招標中獲勝?，拿下一個?點。4、?下半年武進?校區(qū)新生宿?舍和教學樓?落成后，積?極參