融資主管考核方案全

融資主管考核方案一、考核目的1.改善工作績(jī)效，建立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制2.評(píng)選年度優(yōu)秀管理人員提供參考和依據(jù)。二、考核內(nèi)容對(duì)融資主管的考核主要從以下十個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。具體內(nèi)容見下表。融資主管績(jī)效考核表考核項(xiàng)權(quán)重考核內(nèi)容得分融資管理體系融資管理體系的設(shè)置是否健全，運(yùn)行是否高速有效融資渠道融資渠道是否暢通融資結(jié)構(gòu)融資結(jié)構(gòu)是否融資方案的設(shè)計(jì)①融資方案的全面性與合理性②能否有效地防范金融風(fēng)險(xiǎn)融資建議案的反饋①融資建議案的反饋是否及時(shí)②反饋方式是否恰當(dāng)融資活動(dòng)的控制能否有效地控制企業(yè)的融資活動(dòng)融資計(jì)劃完成率融資計(jì)劃完成率達(dá)到___%以上融資成本降低率融資成本降低率降低

%部門滿意率部門內(nèi)部調(diào)查滿意度評(píng)價(jià)達(dá)到

分以上合作單位滿意度考核期內(nèi)合作單位滿意度評(píng)價(jià)達(dá)到

分以上三、考核實(shí)施（一）考核方式考核分為自評(píng)、直接上級(jí)考評(píng)及小組考評(píng)三種，此處小組考評(píng)的成員主要由與融資主管工作聯(lián)系較多的人員組成。各種考核結(jié)果所占的權(quán)重及考核重點(diǎn)見下表?？己酥黧w所占權(quán)重及考核重點(diǎn)考評(píng)者權(quán)重考核重點(diǎn)被評(píng)估者本人10%工作態(tài)度、工作能力上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)60%工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度小組考評(píng)30%工作態(tài)度、工作能力（二）考核實(shí)施時(shí)間安排從考核準(zhǔn)備到考核結(jié)束是一項(xiàng)連續(xù)而系統(tǒng)的工作。對(duì)融資主管進(jìn)行考核的大致時(shí)間安排如下表所示?？己藢?shí)施時(shí)間安排一覽表工作內(nèi)容實(shí)施時(shí)間季度考核年度考核確定考核對(duì)象、考核實(shí)施者、考核標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)每季度第一個(gè)月的

日1月

日考核前期準(zhǔn)備（相關(guān)人員培訓(xùn)、溝通等）每季度第一個(gè)月的

日1月

日考評(píng)實(shí)施（融資主管自評(píng)、直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估、小組評(píng)估）每季度第一個(gè)月的

日1月

日匯總考核結(jié)果，報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批每季度第一個(gè)月的

日1月

日人力資源部與財(cái)務(wù)部經(jīng)理共同制訂融資主管的獎(jiǎng)金、晉升等計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批每季度第一個(gè)月的

日1月

日四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）季度獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金的發(fā)放季度考核的結(jié)果主要作為季度獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)，年度考核的結(jié)果主要作為年度獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)。獎(jiǎng)金基數(shù)的確定參照人力資源部制定的部門獎(jiǎng)金管理制度，獎(jiǎng)金系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定。具體標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)分值96分及以上90～95分80～89分70～79分69分以下獎(jiǎng)金系數(shù)1.210.80.5無（二）績(jī)效改進(jìn)通過考核發(fā)