外包工程運(yùn)行單位安全考核細(xì)則

外包工程運(yùn)行單位安全考核細(xì)則一、前言隨著外包服務(wù)的迅猛進(jìn)展和廣泛應(yīng)用，外包企業(yè)在外包服務(wù)過程中面臨著浩繁的安全風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在工程運(yùn)行過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)需要引起高度重視。為了防范和掌控安全風(fēng)險(xiǎn)，外包企業(yè)需要建立科學(xué)合理的安全考核細(xì)則，以便全面、系統(tǒng)地評(píng)估外包工程運(yùn)行單位的安全風(fēng)險(xiǎn)水平，從而有效地提高外包服務(wù)的安全性、牢靠性和可維護(hù)性。二、安全考核細(xì)則的意義外包工程運(yùn)行單位安全考核細(xì)則是外包企業(yè)對(duì)其所外包的單位進(jìn)行安全考核的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化方法，它對(duì)于提高外包服務(wù)質(zhì)量和減輕企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)具有緊要意義。實(shí)在來說，它有如下幾個(gè)方面的作用。（1）幫忙企業(yè)識(shí)別、評(píng)估和掌控安全風(fēng)險(xiǎn)，有效防備和避開安全事故發(fā)生，保護(hù)企業(yè)的利益和聲譽(yù)。（2）為外包企業(yè)和工程運(yùn)行單位之間建立相互信任和合作的基礎(chǔ)，減輕合作風(fēng)險(xiǎn)，提高合作效率。（3）為外包企業(yè)供給科學(xué)判定的依據(jù)，幫忙企業(yè)決策和管理，提高企業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。三、安全考核細(xì)則的內(nèi)容（1）人員安全管理考核對(duì)工程運(yùn)行單位的人員安全管理進(jìn)行考核，包括安全責(zé)任分工、人員資質(zhì)要求、安全培訓(xùn)、安全教育和安全檢查等方面。這些方面直接關(guān)系到人員的安全行為和安全水平，是工程運(yùn)行安全保障的基礎(chǔ)。（2）安全作業(yè)規(guī)范考核對(duì)工程運(yùn)行單位的安全作業(yè)規(guī)范進(jìn)行考核，包括安全方案編制、安全操作規(guī)程、安全防護(hù)措施、事故應(yīng)急處理和安全記錄等方面。這些方面直接關(guān)系到工程運(yùn)行的安全質(zhì)量和效益，是工程運(yùn)行的保障和前提。（3）安全設(shè)備管理考核對(duì)工程運(yùn)行單位的安全設(shè)備管理進(jìn)行考核，包括安全設(shè)備的安裝、檢修、保養(yǎng)、維護(hù)和修理和更新等方面。這些方面直接關(guān)系到安全設(shè)備的性能和效能，是工程運(yùn)行的緊要保障和保障措施。（4）安全環(huán)境管理考核對(duì)工程運(yùn)行單位的安全環(huán)境管理進(jìn)行考核，包括生產(chǎn)工藝環(huán)境、四周環(huán)境和安全文化等方面。這些方面直接關(guān)系到工程運(yùn)行環(huán)境的安全和衛(wèi)生條件，是工程運(yùn)行的生產(chǎn)和生活保障。四、安全考核細(xì)則的實(shí)施（1）引導(dǎo)工程運(yùn)行單位自發(fā)遵守安全規(guī)章制度、做好安全記錄和報(bào)告工作。（2）遵從安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立安全生產(chǎn)管理體系，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。（3）通過行為察看、檢查抽查、評(píng)估考核等方式，評(píng)估工程運(yùn)行單位安全風(fēng)險(xiǎn)水平。（4）對(duì)存在安全管理問題且不能適時(shí)整改的工程運(yùn)行單位需暫時(shí)停止合作，并要求其進(jìn)行整改、加強(qiáng)管理。五、結(jié)語對(duì)外包工程運(yùn)行單位進(jìn)行安全考核，可以促進(jìn)工程運(yùn)行單位加強(qiáng)安全管理和提高工作效率，也可以提高企業(yè)的服務(wù)水平和安全質(zhì)量。因此，外包企業(yè)應(yīng)積極落