項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)

項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)，確保工程施工符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，保證一次交驗(yàn)合格率和分部分項(xiàng)合格率均為100%。（2）、安全副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保施工過(guò)程中不發(fā)生安全事故，保證施工安全合格率為100%。（3）、生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理，確保工程按時(shí)交付，保證合同履約率為100%。（4）、技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)管理，確保施工過(guò)程中各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。（5）、質(zhì)量檢查員和材料主管負(fù)責(zé)對(duì)原材料進(jìn)行性能試驗(yàn)，確保原材料符合要求，保證工程施工質(zhì)量。（6）、施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的具體施工，確保分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)符合GB50204-2011標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)允許偏差項(xiàng)的實(shí)測(cè)值在允許偏差范圍內(nèi)。五、結(jié)論以上是本工程質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)分解，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的管理和提高從業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，能夠發(fā)揮施工人員在工程質(zhì)量控制中的積極性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障。（2）技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)直接監(jiān)督單位工程的質(zhì)量和技術(shù)，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范。他組織責(zé)任人員和施工班組長(zhǎng)對(duì)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，以全面掌控工程質(zhì)量。（3）生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)各自分管的分項(xiàng)工程質(zhì)量，督促相關(guān)責(zé)任施工班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，并在施工過(guò)程中及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。他們應(yīng)該按照施工圖、設(shè)計(jì)變更指令和施工驗(yàn)收規(guī)范指導(dǎo)施工，并提供一般工序、質(zhì)量保證措施和施工方案。生產(chǎn)經(jīng)理還應(yīng)督促試驗(yàn)員對(duì)原材料試塊等進(jìn)行及時(shí)送檢，并制定有效的預(yù)防措施，以避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。（4）質(zhì)檢員負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。他們應(yīng)檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況，跟班檢查施工質(zhì)量和違規(guī)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即責(zé)罰有關(guān)人員，并要求立即整改。質(zhì)檢員要嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。（5）材料主管主要負(fù)責(zé)控制合格材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，報(bào)驗(yàn)和抽檢、送檢。對(duì)需要送檢的材料，他們應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行取樣送檢。（6）施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的日常質(zhì)量檢查工作，并配合項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)檢員的檢查和質(zhì)量整改工作。（1）為了控制質(zhì)量，我們開(kāi)展深入扎實(shí)的內(nèi)部質(zhì)量體系審核。在內(nèi)審過(guò)程中，我們根據(jù)確定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行指標(biāo)溯源，即從質(zhì)量記錄檢查到質(zhì)量報(bào)表，或從質(zhì)量報(bào)表查到質(zhì)量記錄。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，我們會(huì)及時(shí)采取措施來(lái)解決影響目標(biāo)的原因。（2）我們定期開(kāi)展質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況的檢查，以獲取質(zhì)量管理體系的運(yùn)行信息，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效的控制。檢查的方法包括自檢、互檢和交接檢查等。（3）我們加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備質(zhì)量的控制，嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量。工程材料、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量是工程的基礎(chǔ)。我們檢查工程中使用的所有材料必須有廠家批號(hào)、出廠合格證及材料證明書，嚴(yán)禁使用“三無(wú)”材料/設(shè)備。即使進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)檢員會(huì)同材料員也應(yīng)逐一進(jìn)行書面檢查（材料質(zhì)保資料、試驗(yàn)報(bào)告）和外觀檢查（材料品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等）合格后方可報(bào)驗(yàn)和取樣送檢。（4）針對(duì)不合格的材料和設(shè)備，我們會(huì)采取措施來(lái)解決問(wèn)題。這些措施包括糾正不合格、采取糾正措施、進(jìn)行思想政治工作、實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)和法律制裁等。最后，我們會(huì)根據(jù)受益者的需求，提高技術(shù)和管理水平，改進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)和控制方法。（5）我們定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)。每月，項(xiàng)目部會(huì)召開(kāi)一次專門的質(zhì)量例會(huì)，以解決施工存在的質(zhì)量問(wèn)題。會(huì)議邀請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加，結(jié)合施工進(jìn)度情況進(jìn)行討論。會(huì)議內(nèi)容包括通報(bào)項(xiàng)目情況，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量隱患及質(zhì)量缺陷召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，