員工計(jì)件工資管理制度

員工計(jì)件工資管理制度工資5.4.1平時(shí)加班工資按照工資構(gòu)成中的加班工資計(jì)算。5.4.2周末加班工資按照1.5倍計(jì)算，節(jié)假日加班工資按照2倍計(jì)算。六、獎(jiǎng)懲措施6.1計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)：6.1.1月度計(jì)件量超出計(jì)劃生產(chǎn)量10%以上，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)件工資的50%。6.1.2月度計(jì)件量超出計(jì)劃生產(chǎn)量5%-10%，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)件工資的30%。6.1.3月度計(jì)件量超出計(jì)劃生產(chǎn)量2%-5%，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)件工資的10%。6.2計(jì)件懲罰：6.2.1月度計(jì)件量低于計(jì)劃生產(chǎn)量80%，扣除計(jì)件工資的10%。6.2.2月度計(jì)件量低于計(jì)劃生產(chǎn)量70%，扣除計(jì)件工資的20%。6.2.3月度計(jì)件量低于計(jì)劃生產(chǎn)量60%，扣除計(jì)件工資的30%。七、其他7.1員工在計(jì)件工作中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)質(zhì)檢部門，保證產(chǎn)品質(zhì)量。7.2員工在計(jì)件工作中，如發(fā)現(xiàn)工藝問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部門，保證生產(chǎn)效率。7.3員工在計(jì)件工作中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)上報(bào)維修部門，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7.4生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)處理員工提出的問題和意見，不得有任何形式的壓制和打擊。7.5本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有需要修改的地方，應(yīng)經(jīng)過生產(chǎn)部門討論后，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。改寫后的文章：?jiǎn)T工計(jì)件工資管理制度一、目的本制度旨在建立合理的工資分配制度，體現(xiàn)多勞多得精神，保障員工福利，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。二、適用范圍本制度適用于××有限公司生產(chǎn)部。三、計(jì)件原則3.1以質(zhì)量為第一原則，全額計(jì)件。3.2以效率為優(yōu)先原則，兼顧公平管理。3.3實(shí)行按勞分配和考核定級(jí)原則。3.4公平、公正、公開、合理原則。四、職責(zé)權(quán)限4.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)：4.1.1制訂和修訂計(jì)件工資制度管理辦法。4.1.2測(cè)定、提案、修訂各工序計(jì)件系數(shù)。4.1.3對(duì)計(jì)件員工生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4.1.4確定考核系數(shù)和考核獎(jiǎng)勵(lì)。4.1.5其他生產(chǎn)部權(quán)限。4.2質(zhì)檢部負(fù)責(zé)：4.2.1提供質(zhì)量數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰數(shù)據(jù)。4.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)：4.3.1計(jì)算員工工資。五、內(nèi)容5.1實(shí)行以計(jì)件工資為主，計(jì)時(shí)工資為輔，特殊時(shí)期執(zhí)行基本工資的薪酬模式。(注：計(jì)時(shí)工資以0.25h為一個(gè)單元進(jìn)行計(jì)算)。5.2薪資構(gòu)成：薪資=計(jì)件工資+[老員工補(bǔ)貼+特殊工種(補(bǔ)貼)]*實(shí)際出勤天數(shù)/30+職務(wù)工資*考核系數(shù)k+全勤+加班工資+工齡補(bǔ)貼-代扣社保(如繳納社保)+質(zhì)量獎(jiǎng)罰+考核激勵(lì)。5.2.1計(jì)件工資計(jì)算：(1)一線員工：計(jì)件工資=工作量*崗位系數(shù)。(系數(shù)參照各崗位計(jì)件系數(shù)附表)。工作量見《計(jì)件單》注：不能計(jì)件或暫不計(jì)件崗位執(zhí)行：計(jì)件工資=∑計(jì)件崗位平均每天計(jì)件量*系數(shù)(系數(shù)見附表)。(2)管理人員：管理人員計(jì)件工資=∑計(jì)件崗位平均每天計(jì)件量*系數(shù)+職務(wù)工資*考核系數(shù)k(計(jì)算出勤日每天計(jì)件量)?？己斯べY系數(shù)k=參考《生產(chǎn)部考核表》崗位系數(shù)：參考各管理人員崗位工作難度給予1.1-1.4系數(shù)注：個(gè)人計(jì)件，為保障公平、公正，體現(xiàn)多勞多得精神，組長(zhǎng)不允許幫助個(gè)人計(jì)件。5.3新員工：5.3.1新員工培訓(xùn)期暫定7天(特殊崗位執(zhí)行特殊崗位制度)，培訓(xùn)期不列入計(jì)件，執(zhí)行基本工資+加班工資制度。5.3.2培訓(xùn)期員工如達(dá)到熟練員工標(biāo)準(zhǔn)，可主動(dòng)申請(qǐng)計(jì)件。申請(qǐng)計(jì)件須經(jīng)小組同意，車間主管批準(zhǔn)，生產(chǎn)部審核后，合格后執(zhí)行計(jì)件。5.3.3培訓(xùn)期以組為單位的計(jì)件，小組人數(shù)新員工按照0.5人次進(jìn)行折算工資。以個(gè)人為單位計(jì)件，需單獨(dú)記錄參考，不作為計(jì)件工資依據(jù)。5.4加班工資：5.4.1平時(shí)加班工資按照工資構(gòu)成中的加班工資計(jì)算。5.4.2周末加班工資按照1.5倍計(jì)算，節(jié)假日加班工資按照2倍計(jì)算。六、獎(jiǎng)懲措施6.1計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)：6.1.1月度計(jì)件量超出計(jì)劃生產(chǎn)量10%以上，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)件工資的50%。6.1.2月度計(jì)件量超出計(jì)劃生產(chǎn)量5%-10%，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)件工資的30%。6.1.3月度計(jì)件量超出計(jì)劃生產(chǎn)量2%-5%，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)件工資的10%。6.2計(jì)件懲罰：6.2.1月度計(jì)件量低于計(jì)劃生產(chǎn)量80%，扣除計(jì)件工資的10%。6.2.2月度計(jì)件量低于計(jì)劃生產(chǎn)量70%，扣除計(jì)件工資的20%。6.2.3月度計(jì)件量低于計(jì)劃生產(chǎn)量60%，扣除計(jì)件工資的30%。七、其他7.1員工在計(jì)件工作中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)質(zhì)檢部門，保證產(chǎn)品質(zhì)量。7.2員工在計(jì)件工作中，如發(fā)現(xiàn)工藝問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部門，保證生產(chǎn)效率。7.3員工在計(jì)件工作中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)上報(bào)維修部門，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7.4生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)處理員工提出的問題和意見，不得有任何形式的壓制和打擊。7.5本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有需要修改的地方，應(yīng)經(jīng)過生產(chǎn)部門討論后，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.由于工序控制不當(dāng)或檢驗(yàn)不嚴(yán)格，導(dǎo)致產(chǎn)品不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定范圍。5.出現(xiàn)大規(guī)模不良和機(jī)器設(shè)備、治具等人為因素造成的異常。6.因計(jì)劃原因、人為損壞或操作不當(dāng)導(dǎo)致的批量錯(cuò)誤不計(jì)算補(bǔ)償。7.車間內(nèi)部返工和生產(chǎn)線返工不計(jì)算補(bǔ)償。3.生產(chǎn)違規(guī)、罰款和賠償1.不按工作指示作業(yè)的員工將受到行政處罰并責(zé)令改正。2.根據(jù)員工違規(guī)次數(shù)和生產(chǎn)狀況，每半年決定是否淘汰該工序違規(guī)次數(shù)最多的員工。3.若因人為因素導(dǎo)致訂單不能如期交付，責(zé)任人當(dāng)月計(jì)件工資總額內(nèi)按責(zé)任大小比例扣除訂單損失總額，最低扣款100元。4.員工直接責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量問題引起的產(chǎn)品報(bào)廢在責(zé)任人當(dāng)月工資總額內(nèi)扣減。4.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算1.各班長(zhǎng)需在次日9:00之前將生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和人員借用單送至人事文員統(tǒng)計(jì)，客訴返工工時(shí)可延后一天。2.全檢組包裝員每天統(tǒng)計(jì)計(jì)件產(chǎn)品入倉(cāng)數(shù)，報(bào)組長(zhǎng)審核后交行政部核對(duì)倉(cāng)庫(kù)入倉(cāng)數(shù)和制造部報(bào)的入倉(cāng)數(shù)。3.行政部根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和倉(cāng)庫(kù)入倉(cāng)數(shù)計(jì)算各系列計(jì)件工資總額。4.班組長(zhǎng)需每天核對(duì)各工序的生產(chǎn)數(shù)量是否與投入及產(chǎn)出數(shù)相符。謊報(bào)虛報(bào)罰款100元/次，超過3次或單次謊報(bào)/虛報(bào)超過5%者從重處罰，情節(jié)嚴(yán)重者開除。5.生產(chǎn)達(dá)成率、操作不良率和報(bào)廢率由各組統(tǒng)計(jì)后存檔，作為工資系數(shù)評(píng)定依據(jù)。6.生產(chǎn)線員工調(diào)動(dòng)需提供考勤，計(jì)件員工與計(jì)時(shí)員工同樣打卡并統(tǒng)計(jì)出勤工時(shí)。7.人