關(guān)于如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案

PAGE6關(guān)于如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案企業(yè)文化是企業(yè)在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐步形成的，并為全體成員共同遵循的意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力，建筑施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展,只有借助文化的力量，在文化上做文章，注重具有自身企生文化的創(chuàng)新，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，求得持續(xù)、健康的發(fā)展。為進(jìn)一步營(yíng)造“筑中唯精品、創(chuàng)幸福企業(yè)”的氛圍，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求及指導(dǎo)思想，2017年1月11日公司召開(kāi)的關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的討論會(huì)，認(rèn)真研討，結(jié)合實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索結(jié)合公司目前形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系，為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。二、規(guī)劃目標(biāo)1、遠(yuǎn)景目標(biāo)：（2019~2020年）根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從精神、行為、制度、物質(zhì)四個(gè)方面著手，全面推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建出切合實(shí)際、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。2、中期目標(biāo)：（2018年）（1）具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念（企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)戰(zhàn)略等）深入人心，全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。（2）形成企業(yè)核心理念體系，堅(jiān)持以理念作為一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。（3）構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺(jué)實(shí)踐，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù)，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì)。（4）企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知程度要達(dá)到95%，企業(yè)客戶的認(rèn)知度要達(dá)到90%以上。（5）全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺(jué)踐行，遵守行為規(guī)范程度達(dá)到98%以上。（6）企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個(gè)性化。（7）在一定地域范圍內(nèi)達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)示范基地的標(biāo)準(zhǔn)。三、2017年具體目標(biāo)（一）、健全組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)。根據(jù)公司整體規(guī)劃目標(biāo)，加快組建企業(yè)文化部。與人力資源中心對(duì)接，盡快招聘相應(yīng)的專業(yè)人員。結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立并完善企業(yè)文化部的崗位職責(zé)，充分利用現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)，廣泛的宣傳，挖掘內(nèi)部潛在企業(yè)文化建設(shè)的人才，做好相應(yīng)的人才儲(chǔ)備工作。3、對(duì)于有潛力的企業(yè)文化建設(shè)人才，給予外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。與此同時(shí)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)措施，有效的提高大家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的積極性。4、依據(jù)招聘人員與內(nèi)部員工的特點(diǎn)，明確崗位職責(zé)，一方面減少費(fèi)用開(kāi)支，另一方面提升兼職人員的薪資待遇。（二）、完善規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理1、在進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究、討論推敲的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)文化部建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的工作特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等各方面工作的基本要求，確保制度健全，措施到位，使各項(xiàng)工作和每個(gè)崗位都有章可循，有據(jù)可依，從根本上建立起科學(xué)的管理機(jī)制，2、規(guī)范員工的職業(yè)行為，調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而形成人人奮勇?tīng)?zhēng)先的良好局面。目前，全公司人員工作作風(fēng)不斷提高，工作紀(jì)律顯著加強(qiáng)，“風(fēng)正、氣順、勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效”的工作氛圍逐漸形成。（三）、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)。1、堅(jiān)持“科教興企”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以崗位培訓(xùn)、學(xué)歷教育、繼續(xù)教育相結(jié)合，以業(yè)余學(xué)習(xí)為主；短期培訓(xùn)與長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合，以短期培訓(xùn)為主；內(nèi)培外送相結(jié)合、以內(nèi)培為主”的原則，多形式、多渠道、多門類對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)突出崗位培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武，探索具有自己特色的職工教育培訓(xùn)模式，全面提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。2、制訂并完善《員工手冊(cè)》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項(xiàng)工作有章可循，實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問(wèn)答等。3、員工培訓(xùn)與企業(yè)用人制度相結(jié)合。明確規(guī)定各崗位的文化素質(zhì)要求，把培訓(xùn)工作與用人制度有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，讓提高自身素質(zhì)成為職工自覺(jué)的需求。企業(yè)要因勢(shì)利導(dǎo)，大力宣傳和鼓勵(lì)職工參加文化理論的學(xué)習(xí)，并為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。4、規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人，可以請(qǐng)一些這方面的專業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”，促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。（四）梳理、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)1、加快提交公司現(xiàn)有的VI系統(tǒng)情況說(shuō)明，起草公司的CIS企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的初步構(gòu)想，并上報(bào)經(jīng)營(yíng)層審核后實(shí)施。2、在辦公區(qū)、項(xiàng)目部懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；在辦公區(qū)、項(xiàng)目部設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、名片、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語(yǔ)、旗幟、視板、工裝、太陽(yáng)帽、包括平時(shí)喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督。2、抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動(dòng)中心、企業(yè)報(bào)欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，特別是項(xiàng)目部需要建設(shè)有針對(duì)性的活動(dòng)中心，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。3、聯(lián)合工程安環(huán)中心，確保公司視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)與項(xiàng)目部安全文明施工相結(jié)合，編制中唯文化的《安全文明要求手冊(cè)》。（五）網(wǎng)絡(luò)信息化與企業(yè)文化無(wú)縫對(duì)接1、加快企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)的正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。對(duì)所有部門的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。（六）聯(lián)動(dòng)工會(huì)推動(dòng)積極向上文體娛樂(lè)1、組織管理層人員開(kāi)展大討論活動(dòng)，探討問(wèn)題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？借此機(jī)會(huì)征求各方面的意見(jiàn)，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式。2、倡導(dǎo)沒(méi)有任何借口的執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位，樹(shù)立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠(chéng)企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過(guò)程、服從全局。3、倡導(dǎo)親情文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難，調(diào)整夫妻員工的工作時(shí)間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問(wèn)暫行規(guī)定》，對(duì)員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。4、組織開(kāi)展符合本企業(yè)工作需要的各