揭秘HR篩選優(yōu)秀簡(jiǎn)歷的方法

揭秘HR篩選優(yōu)秀簡(jiǎn)歷的方法很多求職者都希望自己的求職簡(jiǎn)歷得到HR的青睞，但是很多求職者卻不知道怎樣打造一份能吸引HR眼球的簡(jiǎn)歷。則怎樣才能讓自己的簡(jiǎn)歷吸引HR的眼球呢？下列為求職者揭秘HR篩選簡(jiǎn)歷的辦法幫忙打造優(yōu)秀簡(jiǎn)歷。

言簡(jiǎn)意賅的簡(jiǎn)歷最受歡迎

首先，ABB是根據(jù)每個(gè)職位的崗位描述和招聘需求來(lái)篩選簡(jiǎn)歷的。之后，人力資源經(jīng)理把選中的簡(jiǎn)歷發(fā)到對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行第二輪篩選。在業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和人力資源經(jīng)理溝通、協(xié)商之后，產(chǎn)生面試名單。

一份干凈整潔、言簡(jiǎn)意賅的簡(jiǎn)歷是最受ABB歡迎的，長(zhǎng)度在2到3頁(yè)紙比擬適宜。個(gè)人信息、工作經(jīng)驗(yàn)的表達(dá)越接近招聘職位的要求越容易贏得入圍時(shí)機(jī)，而那些特別精美或者花里胡哨的簡(jiǎn)歷并不見(jiàn)得就受歡迎。簡(jiǎn)歷的真實(shí)內(nèi)容才是我們考核的重點(diǎn)。

對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生的簡(jiǎn)歷，ABB會(huì)比擬注重對(duì)方的相關(guān)社會(huì)經(jīng)歷，比方加入過(guò)哪些社會(huì)活動(dòng)、是否當(dāng)過(guò)學(xué)生干部等。而招聘社會(huì)人員時(shí)，對(duì)方的工作經(jīng)驗(yàn)是最受關(guān)注的。實(shí)際上，ABB集團(tuán)的銷售人員也需要嚴(yán)格的專業(yè)教育背景和行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

從簡(jiǎn)歷判斷求職者的思維特點(diǎn)

對(duì)于市面上蜂擁而現(xiàn)的大貼藝術(shù)照和寫真照的簡(jiǎn)歷，北京松下電子有限公司并不贊成。WWW.19633.Com企業(yè)用人是根據(jù)崗位需求和個(gè)人情況來(lái)選擇的，簡(jiǎn)歷再漂亮也起不到?jīng)Q定性的作用，尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生更不該如此制作簡(jiǎn)歷。

至于篩選簡(jiǎn)歷的根據(jù)，我們針對(duì)不同崗位的需求，會(huì)有不同的考察重點(diǎn)。比方招聘技術(shù)型人才時(shí)，看應(yīng)屆畢業(yè)生的簡(jiǎn)歷會(huì)比擬注重其專業(yè)成績(jī)，在校是否有過(guò)相關(guān)作品;如果招聘的是管理型人才，除了看所學(xué)專業(yè)和學(xué)習(xí)成績(jī)外，還會(huì)注重他在校時(shí)擔(dān)任的學(xué)生會(huì)工作、加入的社會(huì)活動(dòng)等?？瓷鐣?huì)人員的簡(jiǎn)歷時(shí)，除了硬件必須合乎招聘崗位需求之外，主要看他的工作經(jīng)歷。

實(shí)際上，簡(jiǎn)歷行文里透露出來(lái)的信息是很重要的。對(duì)方表述自己的語(yǔ)言、行文方式、簡(jiǎn)歷撰寫的層次性、邏輯性、流暢性、重點(diǎn)性，都能流露出作者的思維特征。

申請(qǐng)職位不明的應(yīng)聘者不是朗訊的首選

很多人發(fā)來(lái)的簡(jiǎn)歷只表示希望來(lái)朗訊，卻沒(méi)有表明申請(qǐng)的職位。如果應(yīng)聘者連簡(jiǎn)歷都寫不完整，我會(huì)覺(jué)得不是他能力有問(wèn)題就是太過(guò)粗心，這都不是朗訊的首選人才。還有簡(jiǎn)歷的性別欄中不寫男女，用染色體XY來(lái)表示，讓人哭笑不得。簡(jiǎn)歷版面干凈、合乎標(biāo)準(zhǔn)、清晰明了是最好的，我們通常不在意照片，但也不要太簡(jiǎn)單。

細(xì)節(jié)考查職業(yè)誠(chéng)信

通常會(huì)注意查看簡(jiǎn)歷內(nèi)容的完整性、真實(shí)性，應(yīng)聘者工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。朗訊并不在意應(yīng)聘者有其他方面的工作經(jīng)歷、不夠良好的教育背景和中斷的工作時(shí)間，但隱瞞和欺騙那么會(huì)使公司對(duì)你個(gè)人的誠(chéng)信和職業(yè)道德有所疑心。為此，我們會(huì)關(guān)注簡(jiǎn)歷細(xì)節(jié)的描述是否沖突。朗訊會(huì)保留每份投來(lái)的簡(jiǎn)歷，建立簡(jiǎn)歷檔案。有一次，我看到兩份投遞時(shí)間不同，但內(nèi)容幾乎完全相同的簡(jiǎn)歷。但是，前一份簡(jiǎn)歷中有做教師的工作經(jīng)歷，后一份簡(jiǎn)歷卻完全是做銷售的經(jīng)驗(yàn)。我猜他無(wú)非是想加強(qiáng)銷售方面的經(jīng)驗(yàn)和背景，增加職位競(jìng)爭(zhēng)力。很多人為沒(méi)有受到很好的大學(xué)教育而感到遺憾，所以會(huì)在簡(jiǎn)歷中把教育背景含糊掉。其實(shí)，他不寫反而令人猜測(cè)更多。此外，很多應(yīng)聘者也知道企業(yè)非常關(guān)注職業(yè)的連續(xù)性，有些人可能有一段時(shí)間沒(méi)有工作，但在簡(jiǎn)歷中會(huì)把時(shí)間歸到某段工作中，這些都會(huì)在做背景調(diào)查時(shí)被查出來(lái)。

用數(shù)字體現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)

介紹工作經(jīng)歷的時(shí)候，在某公司工作的時(shí)間，應(yīng)該精確到月而不是年。要有公司的全稱(也可對(duì)公司做簡(jiǎn)要介紹)、擔(dān)任的職位名稱及所在部門名稱、主要工作職責(zé)、主要工作業(yè)績(jī)等。也可以簡(jiǎn)要介紹高低級(jí)關(guān)系，比方直接上司的職位、所轄下屬的人數(shù)等。我們更習(xí)慣于用數(shù)字說(shuō)話，“非常出色〞、“做出很大的奉獻(xiàn)〞這些用詞都是不適宜的。最好能夠改成“我完成了多少銷售業(yè)績(jī)，聯(lián)系了多少家公司〞。如果數(shù)字過(guò)于敏感不合適敘述，可以用百分比，或者用企業(yè)的表彰來(lái)敘述，還可以寫上獲得的證書。有些不像銷售部門則容易量化的部門，比方行政部門，可以通過(guò)辦公設(shè)備的維護(hù)和采購(gòu)、降低本錢、客戶稱心度、如何及時(shí)維修等方面做出表明;HR部門可以通過(guò)客戶稱心度、招聘周期、人崗的匹配、離職率等來(lái)體現(xiàn)。

擠出簡(jiǎn)歷中的“水分〞有高招

說(shuō)到簡(jiǎn)歷的篩選，程序有兩道。先是普通篩選，主要根據(jù)性別、專業(yè)、年齡淘汰;接著細(xì)選，主要看工作經(jīng)歷、技術(shù)水平。在條件同等、多當(dāng)選一的時(shí)候，學(xué)歷往往占優(yōu)勢(shì)。

每次人才招聘中，住總地產(chǎn)招的應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)占招聘總?cè)藬?shù)的10%~20%?？磻?yīng)屆畢業(yè)生的求職簡(jiǎn)歷時(shí)，主要看專業(yè)是否對(duì)口、在校的成績(jī)、加入的社會(huì)活動(dòng)、擔(dān)任的社會(huì)工作等。

要想成為一個(gè)具有豐盛經(jīng)驗(yàn)的人力資源經(jīng)理，在慧眼區(qū)分真假“美猴王〞時(shí)，必須掌握幾點(diǎn)小玄機(jī)。首先，把求職者擔(dān)任的職位和發(fā)揮的作用對(duì)應(yīng)起來(lái)考核。比方，對(duì)方原來(lái)?yè)?dān)任的只是一個(gè)大公司的普通人事主管，則，公司的人力資源開(kāi)展規(guī)劃、薪酬設(shè)計(jì)等重要決策性工作，是不可能由他來(lái)獨(dú)立完成的。所以，如果對(duì)方在這一點(diǎn)上夸大業(yè)績(jī)，就會(huì)露出破綻。其次，應(yīng)仔細(xì)分辨求職者的原薪真?zhèn)巍８鶕?jù)對(duì)方原來(lái)的職位、行業(yè)背景、所在公司的背景等，來(lái)判斷求職者提供的原薪數(shù)目是否真實(shí)。如果原來(lái)所處的是一個(gè)微利行業(yè)的普通職位，求職者硬要夸大自己的年薪收入，其心可見(jiàn)一斑。

此外，求職者制作個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候，還要注意下列原那么。

第一條原那么要有重點(diǎn)

一個(gè)招聘者希望看到你對(duì)自己的事業(yè)采取的是認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。不要忘記雇主在尋找的是適合某一特定職位的人，這個(gè)人將是數(shù)百名應(yīng)聘者中最適宜的一個(gè)。因此如果簡(jiǎn)歷的陳說(shuō)沒(méi)有工作和職位重點(diǎn)，或是把你描寫成一個(gè)適合于所有職位的求職者，你很可能將無(wú)法在任何求職競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

第二條原那么把簡(jiǎn)歷看作一份廣告，推銷你自己

最成功的廣告通常要求簡(jiǎn)短而且富有感召力，并且能夠?qū)掖沃貜?fù)重要信息。你的簡(jiǎn)歷應(yīng)該限制在一頁(yè)以內(nèi)，工作介紹不要以段落的形式出現(xiàn);盡量運(yùn)用動(dòng)作性短語(yǔ)使語(yǔ)言鮮活有力;在簡(jiǎn)歷頁(yè)面上端寫一段總結(jié)性語(yǔ)言，陳說(shuō)你在事業(yè)上最大的優(yōu)勢(shì)，然后在工作介紹中再將這些優(yōu)勢(shì)以工作經(jīng)歷和業(yè)績(jī)的形式加以表達(dá)。

第三條原那么陳說(shuō)有利信息，爭(zhēng)取成功時(shí)機(jī)，也就是說(shuō)盡量防止在簡(jiǎn)歷階段就遭到拒絕

為面試階段所進(jìn)行的簡(jiǎn)歷篩選的過(guò)程就是一個(gè)刪除不適宜人選的過(guò)程。如果你把自己置身于招聘者的立場(chǎng)就會(huì)明白：招聘時(shí)每次面視都需要較長(zhǎng)時(shí)間，因此對(duì)招聘者來(lái)說(shuō)進(jìn)入面試階段的應(yīng)聘者人數(shù)越少越好。招聘者對(duì)理想的應(yīng)聘者有也有要求：相應(yīng)的教育背景，工作經(jīng)歷，以及技術(shù)水平，這會(huì)是應(yīng)聘者在新的職位上取得成功的關(guān)鍵。應(yīng)聘者應(yīng)該合乎這些關(guān)鍵條件，這樣才能打動(dòng)招聘者并贏得面視時(shí)機(jī)