2023年工廠5s管理實(shí)施方案

202320235s35s1為了在公司全面推動(dòng)為了在公司全面推動(dòng)5S治理工作，營(yíng)造一個(gè)干凈干凈的作業(yè)環(huán)境，不斷提升公司的整體形象，特制定本方案：一、5S推行的方針目標(biāo)：一、5S推行的方針目標(biāo)：方針：5S方針：5S從我做起，時(shí)時(shí)整理、每天整頓、清掃成習(xí)慣，清潔成制度，素養(yǎng)成品德目標(biāo)：強(qiáng)化根底治理，提升全員品質(zhì)。目標(biāo)：強(qiáng)化根底治理，提升全員品質(zhì)。二、責(zé)任單位及人員：二、責(zé)任單位及人員：1、安保處組長(zhǎng)李杰組員高義郭威1、安保處組長(zhǎng)李杰組員高義郭威2、人事行政處組長(zhǎng)趙項(xiàng)力組員劉志偉宣傳干事2、人事行政處組長(zhǎng)趙項(xiàng)力組員劉志偉宣傳干事3、供給處組長(zhǎng)梁寶才組員王博旭庫(kù)房治理員3、供給處組長(zhǎng)梁寶才組員王博旭庫(kù)房治理員4、煉鐵廠組長(zhǎng)楊4、煉鐵廠組長(zhǎng)楊 組員亢東升各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)5、煉鋼廠組長(zhǎng)李勇組員楊忠偉各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)5、煉鋼廠組長(zhǎng)李勇組員楊忠偉各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)6、軋鋼廠組長(zhǎng)郭廣組員陳征各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)6、軋鋼廠組長(zhǎng)郭廣組員陳征各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)7、運(yùn)輸中心組長(zhǎng)趙臣組員王飛各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)7、運(yùn)輸中心組長(zhǎng)趙臣組員王飛各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)8、能源中心組長(zhǎng)王鳳宇組員李宏宇各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)8、能源中心組長(zhǎng)王鳳宇組員李宏宇各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)9、制氧廠組長(zhǎng)孟祥偉組員劉軍各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)9、制氧廠組長(zhǎng)孟祥偉組員劉軍各作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)三、各責(zé)任單位職責(zé)三、各責(zé)任單位職責(zé)〔一〕治理單位安保處〔一〕治理單位安保處115S225S3、負(fù)責(zé)各責(zé)任單位的承接方案及推動(dòng)打算等材料審核。3、負(fù)責(zé)各責(zé)任單位的承接方案及推動(dòng)打算等材料審核。4、負(fù)責(zé)各責(zé)任單位4、負(fù)責(zé)各責(zé)任單位5S治理工作執(zhí)行狀況及各工程標(biāo)完成狀況的檢查與考核。55、負(fù)責(zé)幫助解決各責(zé)任單位5S治理工作推行時(shí)遇到的問題及專業(yè)支撐。6、負(fù)責(zé)對(duì)各單位各階段完成狀況的總結(jié)進(jìn)展匯總，通過分析形成專業(yè)意見上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。6、負(fù)責(zé)對(duì)各單位各階段完成狀況的總結(jié)進(jìn)展匯總，通過分析形成專業(yè)意見上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)?！捕承麄鲉挝蝗耸滦姓帯捕承麄鲉挝蝗耸滦姓?15S〔三〕執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供給處〔三〕執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供給處1、負(fù)責(zé)1、負(fù)責(zé)5S〔推動(dòng)打算、階段性目標(biāo)等材料〕制定與上報(bào)。225S335S5S進(jìn)展推動(dòng)。555S三、5S三、5S治理工作各階段推動(dòng)打算及實(shí)施內(nèi)容〔一〕5S〔一〕5S〔31〕治理單位安保處115S〔125〕225S〔已完成〕33〔3月1日前〕宣傳單位人事行政處15S15S5S應(yīng)處1、完成1、完成5S〔推動(dòng)打算、階段性目標(biāo)等材料〕制定與〔210〕225S〔31〕〔31〕4、對(duì)廠級(jí)責(zé)任區(qū)域現(xiàn)狀進(jìn)展定點(diǎn)拍照記錄并保存?！?4、對(duì)廠級(jí)責(zé)任區(qū)域現(xiàn)狀進(jìn)展定點(diǎn)拍照記錄并保存。〔31〕〔二〕整理階段〔3〔二〕整理階段〔31〕治理單位安保處11〔5S形式進(jìn)展記錄備案。2、42、4月1日起，每月10日對(duì)各單位上月的工作執(zhí)行推動(dòng)狀況及現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核狀況進(jìn)展匯總并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。宣傳單位人事行政處考核狀況進(jìn)展匯總并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。宣傳單位人事行政處執(zhí)行推動(dòng)單位投稿的工作事跡等材料，以半月刊及公告欄等形式進(jìn)展宣傳與通執(zhí)行推動(dòng)單位投稿的工作事跡等材料，以半月刊及公告欄等形式進(jìn)展宣傳與通報(bào)。執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供給處執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供給處1、整理的推行內(nèi)容1、整理的推行內(nèi)容〔1〕對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展全面檢查，不留死角；〔1〕對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展全面檢查，不留死角；〔2〕制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)并形成清單；〔2〕制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)并形成清單；〔3〕依據(jù)基準(zhǔn)清單去除不要的物品；〔3〕依據(jù)基準(zhǔn)清單去除不要的物品；〔4〕制定非必需品的處理方法〔廢舊物資回收、反庫(kù)、外賣等形式按公司專業(yè)部門相關(guān)制度及要求執(zhí)行〕，并按此方法清理非必需品；〔4〕制定非必需品的處理方法〔廢舊物資回收、反庫(kù)、外賣等形式按公司專業(yè)部門相關(guān)制度及要求執(zhí)行〕，并按此方法清理非必需品；〔5〕每日自我檢查，循環(huán)整理。〔5〕每日自我檢查，循環(huán)整理。2、整理的要求：將必需物品與非必需品等區(qū)分開，按規(guī)定分類處理，在崗位上只放置必需物品；2、整理的要求：將必需物品與非必需品等區(qū)分開，按規(guī)定分類處理，在崗位上只放置必需物品；3、413、415〔5S治理工作檢查表詳見附件1〕，以圖文形式進(jìn)展上報(bào)〔文字描述問題點(diǎn)及整改情況，整改前后拍照比照〕。〔三〕整頓階段〔4〔三〕整頓階段〔41〕1、整頓的推行內(nèi)容〔1〕對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展進(jìn)一步整理；〔1〕對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展進(jìn)一步整理；〔2〕確定各類物品、工具、設(shè)備等放置場(chǎng)所及區(qū)域；〔2〕確定各類物品、工具、設(shè)備等放置場(chǎng)所及區(qū)域；〔3〕規(guī)定各類物品、工具、設(shè)備等擺放方法；〔3〕規(guī)定各類物品、工具、設(shè)備等擺放方法；〔4〕對(duì)各類物品、工具、設(shè)備等進(jìn)展標(biāo)識(shí)；〔4〕對(duì)各類物品、工具、設(shè)備等進(jìn)展標(biāo)識(shí)；〔5〕運(yùn)行“定制治理”、“目視治理”、“紅牌治理”三種治理方法〔三種治理方法詳解詳見附件〔5〕運(yùn)行“定制治理”、“目視治理”、“紅牌治理”三種治理方法〔三種治理方法詳解詳見附件2、3、4〕，并持續(xù)執(zhí)行使用；2、整頓的要求：定置擺放、一目了然、取用快捷。2、整頓的要求：定置擺放、一目了然、取用快捷。〔四〕清掃階段〔5〔四〕清掃階段〔51〕執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供給處1、清掃的推行內(nèi)容1、清掃的推行內(nèi)容〔1〕運(yùn)行“網(wǎng)格化治理”方法〔〔1〕運(yùn)行“網(wǎng)格化治理”方法〔5〕，明確劃分清掃區(qū)域及責(zé)任人；〔2〕全員徹底清掃責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)〔包括一切物品與設(shè)備〕現(xiàn)場(chǎng)；〔2〕全員徹底清掃責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)〔包括一切物品與設(shè)備〕現(xiàn)場(chǎng)；〔3〕對(duì)清掃過程中覺察的問題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展整改；〔3〕對(duì)清掃過程中覺察的問題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展整改；〔4〕查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離；〔4〕查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離；〔5〕以《現(xiàn)場(chǎng)治理綜合要點(diǎn)》內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)為執(zhí)行根底，明確清掃的對(duì)執(zhí)行?！?〕以《現(xiàn)場(chǎng)治理綜合要點(diǎn)》內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)為執(zhí)行根底，明確清掃的對(duì)執(zhí)行。2、清掃的要求：人人參與、人人責(zé)任、杜絕污染源頭、建立清掃標(biāo)準(zhǔn)化。2、清掃的要求：人人參與、人人責(zé)任、杜絕污染源頭、建立清掃標(biāo)準(zhǔn)化?！参濉城鍧嶋A段〔6〔五〕清潔階段〔61〕1、清潔的推行內(nèi)容執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供給處1、清潔的推行內(nèi)容執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供給處供給處治理單位安保處治理單位安保處〔3〕組織公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位一、二級(jí)主管對(duì)各執(zhí)行推動(dòng)單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展參觀檢查，并組織召開階段性總結(jié)會(huì)議，為〔3〕組織公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位一、二級(jí)主管對(duì)各執(zhí)行推動(dòng)單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展參觀檢查，并組織召開階段性總結(jié)會(huì)議，為5S治理工作可持續(xù)性進(jìn)展助力，提高各單位領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)此項(xiàng)工作的重視性。宣傳單位人事行政處宣傳單位人事行政處5S5S作執(zhí)行的成果，提高全員執(zhí)行信念。〔六〕素養(yǎng)階段〔7〔六〕素養(yǎng)階段〔71〕1、素養(yǎng)的推行內(nèi)容，執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供給處1、素養(yǎng)的推行內(nèi)容，執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供給處處〔2〕制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員提高個(gè)人修養(yǎng)；〔2〕制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員提高個(gè)人修養(yǎng)；〔3〕通過宣傳及培訓(xùn)等方式對(duì)員工進(jìn)展素養(yǎng)培訓(xùn)及教育；〔3〕通過宣傳及培訓(xùn)等方式對(duì)員工進(jìn)展素養(yǎng)培訓(xùn)及教育；〔4〕定期組織各種素養(yǎng)提升評(píng)比活動(dòng)激發(fā)員工熱忱，鑄造團(tuán)隊(duì)精神?！?〕定期組織各種素養(yǎng)提升評(píng)比活動(dòng)激發(fā)員工熱忱，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。2、素養(yǎng)的要求：使每一名員工都融入到2、素養(yǎng)的要求：使每一名員工都融入到5S治理工作當(dāng)中來，并使其深刻體位人事行政處執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供給處15S15S5S廠及供給處2、82、8月10日前各單位上報(bào)全階段5S治理工作執(zhí)行狀況總結(jié)〔其中包括：〕。治理單〕。治理單位安保處司領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)。人事行政處4、依據(jù)安保處總結(jié)材料，以半月刊、公告欄等方式進(jìn)展宣傳，以提高全員執(zhí)行熱忱。4、依據(jù)安保處總結(jié)材料，以半月刊、公告欄等方式進(jìn)展宣傳，以提高全員執(zhí)行熱忱。5s2依據(jù)全廠工作打算，為保證依據(jù)全廠工作打算，為保證5S活動(dòng)的順當(dāng)有效實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，提出本方案。一、5S一、5S推行的目標(biāo)：強(qiáng)化根底治理，提升全員品質(zhì)。二、5S二、5S推行的預(yù)備階段〔1〕〔1〕召開車間發(fā)動(dòng)大會(huì)，表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心，統(tǒng)一員工思想?！?〕成立〔2〕成立5S治理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)5S治理活動(dòng)的組織、籌劃、實(shí)施、檢查、考評(píng)等?！?〕〔3〕5S三、5S三、5S的實(shí)施階段〔一〕整理階段〔一〕整理階段1、整理的根本思想1、整理的根本思想〔1〕對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)展全面檢查，對(duì)各種物品進(jìn)展徹底地清理?！?〕對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)展全面檢查，對(duì)各種物品進(jìn)展徹底地清理?！?〕對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的東西加以區(qū)分，是要還是不要。〔2〕對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的東西加以區(qū)分，是要還是不要?！?〕把長(zhǎng)期不用和報(bào)廢的物品全部，干凈地去除出去。〔3〕把長(zhǎng)期不用和報(bào)廢的物品全部，干凈地去除出去?！?〕對(duì)有用的東西，按實(shí)際需要擺放好?！?〕對(duì)有用的東西，按實(shí)際需要擺放好?！?〕定期進(jìn)展檢查，循環(huán)整理?！?〕定期進(jìn)展檢查，循環(huán)整理。2、整理的范圍：2、整理的范圍：辦公區(qū)域：行政辦公區(qū)和生產(chǎn)車間辦公區(qū)域辦公區(qū)域：行政辦公區(qū)和生產(chǎn)車間辦公區(qū)域〔1〕辦公桌椅、衛(wèi)生工具、燒水壺及茶杯、花盆、公共圖書、桌面文件夾柜、抽屜、各口資料柜等整理?！?〕辦公桌椅、衛(wèi)生工具、燒水壺及茶杯、花盆、公共圖書、桌面文件夾柜、抽屜、各口資料柜等整理?！?〕電腦內(nèi)各治理人員電子文件夾的歸類整理?！?〕電腦內(nèi)各治理人員電子文件夾的歸類整理。生產(chǎn)區(qū)域：一、二、四樓生產(chǎn)車間生產(chǎn)區(qū)域：一、二、四樓生產(chǎn)車間〔1〕各工具、管線、工具柜、舊衣柜等。〔1〕各工具、管線、工具柜、舊衣柜等。〔2〕設(shè)備及管線、各標(biāo)識(shí)牌、安全通道線、照明燈及線路、設(shè)備及工藝卡片、衛(wèi)生區(qū)域、消防器具、各膠皮管線、取樣桶等整理?！?〕設(shè)備及管線、各標(biāo)識(shí)牌、安全通道線、照明燈及線路、設(shè)備及工藝卡片、衛(wèi)生區(qū)域、消防器具、各膠皮管線、取樣桶等整理。倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域：三樓倉(cāng)庫(kù)及二樓及一樓儲(chǔ)物區(qū)域。倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域：三樓倉(cāng)庫(kù)及二樓及一樓儲(chǔ)物區(qū)域?！?〕倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的的消防設(shè)施及器具、衛(wèi)生區(qū)域、安全通道線、物品分類及整理工作?！?〕倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的的消防設(shè)施及器具、衛(wèi)生區(qū)域、安全通道線、物品分類及整理工作。3、整理的檢查項(xiàng)3、整理的檢查項(xiàng)1、安全通道是否暢通，有無物品擺放超出通道等；1、安全通道是否暢通，有無物品擺放超出通道等；2、工作場(chǎng)所的設(shè)備一個(gè)月以上未用的物品是否雜亂堆放等；2、工作場(chǎng)所的設(shè)備一個(gè)月以上未用的物品是否雜亂堆放等；3、角落放置不必要的東西等；3、角落放置不必要的東西等；4、是否劃分出常常用，一周一次，半月才用，一月才用的區(qū)域等；4、是否劃分出常常用，一周一次，半月才用，一月才用的區(qū)域等；5、辦公桌〔作業(yè)臺(tái)〕抽屜里不使用的物品是否雜亂堆放，半個(gè)月才用一次的有，一周內(nèi)要用的也有；與工作無關(guān)的物品也有等。5、辦公桌〔作業(yè)臺(tái)〕抽屜里不使用的物品是否雜亂堆放，半個(gè)月才用一次的有，一周內(nèi)要用的也有；與工作無關(guān)的物品也有等。6、桌面、料架上是否存放不使用的物品等；6、桌面、料架上是否存放不使用的物品等；7、倉(cāng)庫(kù)塞滿東西；東西雜亂擺放；沒有劃分類別區(qū)域等。7、倉(cāng)庫(kù)塞滿東西；東西雜亂擺放；沒有劃分類別區(qū)域等。8、辦公室計(jì)算機(jī)文件夾私人文件與公用文件混雜，無用、重復(fù)、過期文件找，且對(duì)重要的舊文件進(jìn)展備份等。8、辦公室計(jì)算機(jī)文件夾私人文件與公用文件混雜，無用、重復(fù)、過期文件找，且對(duì)重要的舊文件進(jìn)展備份等?！捕痴D階段〔二〕整頓階段1、整頓的根本思想1、整頓的根本思想〔1〕對(duì)物品進(jìn)展科學(xué)合理的布置?！?〕對(duì)物品進(jìn)展科學(xué)合理的布置?！?〕確定放置場(chǎng)所，規(guī)定擺放方法?！?〕確定放置場(chǎng)所，規(guī)定擺放方法。〔3〕進(jìn)展標(biāo)識(shí)，大量使用“目視治理”?！?〕進(jìn)展標(biāo)識(shí)，大量使用“目視治理”。2、整頓的范圍2、整頓的范圍辦公區(qū)域：行政辦公區(qū)和生產(chǎn)車間辦公區(qū)域辦公區(qū)域：行政辦公區(qū)和生產(chǎn)車間辦公區(qū)域〔1〕辦公桌椅、衛(wèi)生工具、燒水壺及茶杯、花盆、公共圖書、桌面文件夾柜、抽屜、各口資料柜〔1〕辦公桌椅、衛(wèi)生工具、燒水壺及茶杯、花盆、公共圖書、桌面文件夾柜、抽屜、各口資料柜等整理。等整理。〔2〕電腦內(nèi)各治理人員電子文件夾的歸類整理?！?〕電腦內(nèi)各治理人員電子文件夾的歸類整理。生產(chǎn)區(qū)域：一、二、四樓生產(chǎn)車間生產(chǎn)區(qū)域：一、二、四樓生產(chǎn)車間〔1〕各工具、管線、工具柜、舊衣柜等?！?〕各工具、管線、工具柜、舊衣柜等。〔2〕設(shè)備及管線、各標(biāo)識(shí)牌、安全通道線、照明燈及線路、設(shè)備及工藝卡片、衛(wèi)生區(qū)域、消防器具、各膠皮管線、取樣桶等整理?！?〕設(shè)備及管線、各標(biāo)識(shí)牌、安全通道線、照明燈及線路、設(shè)備及工藝卡片、衛(wèi)生區(qū)域、消防器具、各膠皮管線、取樣桶等整理。倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域：三樓倉(cāng)庫(kù)及二樓及一樓儲(chǔ)物區(qū)域。倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域：三樓倉(cāng)庫(kù)及二樓及一樓儲(chǔ)物區(qū)域。〔1〕倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的的消防設(shè)施及器具、衛(wèi)生區(qū)域、安全通道線、物品分類及整理工作。〔1〕倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的的消防設(shè)施及器具、衛(wèi)生區(qū)域、安全通道線、物品分類及整理工作。3、整頓的要求3、整頓的要求一目了然，取用快捷，干凈整齊，布局合理、標(biāo)準(zhǔn)、有序。一目了然，取用快捷，干凈整齊，布局合理、標(biāo)準(zhǔn)、有序?！?〕、整頓的檢查項(xiàng)〔3〕、整頓的檢查項(xiàng)1、設(shè)備儀表是否安裝到位；1、設(shè)備儀表是否安裝到位；2、工具不能用的工具雜放著，牽強(qiáng)可用的工具多，工具有無定置。2、工具不能用的工具雜放著，牽強(qiáng)可用的工具多，工具有無定置。3、零件好的與壞的是否堆放一起；3、零件好的與壞的是否堆放一起；4、文件檔案是否零亂放置。4、文件檔案是否零亂放置?！踩城鍜唠A段〔三〕清掃階段1、清掃的根本思想1、清掃的根本思想〔1〕建立清掃責(zé)任區(qū)，實(shí)行組長(zhǎng)責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度。對(duì)劃定的區(qū)域每月給100〔1〕建立清掃責(zé)任區(qū)，實(shí)行組長(zhǎng)責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度。對(duì)劃定的區(qū)域每月給100100格的扣100元工資。所產(chǎn)獎(jiǎng)罰資金均用于對(duì)組長(zhǎng)的嘉獎(jiǎng)上。〔2〕對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、物品、工作地面等進(jìn)展清掃?！?〕對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、物品、工作地面等進(jìn)展清掃?！?〕對(duì)清掃過程中覺察的問題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展整頓?！?〕對(duì)清掃過程中覺察的問題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展整頓。2、清掃的范圍2、清掃的范圍辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域。辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域?！?〕、清掃的檢查項(xiàng)〔3〕、清掃的檢查項(xiàng)1、通道有無紙屑、等其他雜物。1、通道有無紙屑、等其他雜物。2、地面是否有水污、臟物、灰塵等。2、地面是否有水污、臟物、灰塵等。3、拖把、零件、包裝材料等存放是否妥當(dāng)。3、拖把、零件、包裝材料等存放是否妥當(dāng)。4、辦公桌作業(yè)臺(tái)文件、工具、零件是否臟亂任憑擺放。4、辦公桌作業(yè)臺(tái)文件、工具、零件是否臟亂任憑擺放。5、墻面是否亂貼亂掛不必要的東西。5、墻面是否亂貼亂掛不必要的東西。6、設(shè)備工具儀器等是否生銹，有無油垢等。6、設(shè)備工具儀器等是否生銹，有無油垢等?！菜摹城鍧嶋A段〔四〕清潔階段1、清潔的根本思想1、清潔的根本思想〔1〕〔1〕3S〔2〕保持良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。〔2〕保持良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。〔3〕〔3〕5S2、清潔的檢查項(xiàng)2、清潔的檢查項(xiàng)〔1〕作業(yè)臺(tái)、椅子的檢查〔1〕作業(yè)臺(tái)、椅子的檢查1、雜物、私人物品藏在抽屜里或臺(tái)墊下。1、雜物、私人物品藏在抽屜里或臺(tái)墊下。2、放在臺(tái)面上當(dāng)天不用的材料、設(shè)備、夾具、手電等。2、放在臺(tái)面上當(dāng)天不用的材料、設(shè)備、夾具、手電等。3、設(shè)備和工具破損、掉漆、缺損。3、設(shè)備和工具破損、掉漆、缺損?！?〕貨架的檢查〔2〕貨架的檢查1、不用的貨物、材料、設(shè)備都堆放在上面。1、不用的貨物、材料、設(shè)備都堆放在上面。2、擺放的物品沒有識(shí)別標(biāo)志，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)都難以找到。2、擺放的物品沒有識(shí)別標(biāo)志，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)都難以找到。3、貨架或物品積存太高，不易拿取。3、貨架或物品積存太高，不易拿取。4、不同的物品層層疊放，難于取放。4、不同的物品層層疊放，難于取放。5、沒有按“重低輕高”的原則來擺放。5、沒有按“重低輕高”的原則來擺放。6、布滿灰塵，臟污。6、布滿灰塵，臟污。7、物品已放很久已變質(zhì)。7、物品已放很久已變質(zhì)?！?〕通道的檢查〔3〕通道的檢查1、物品亂堆放，造成通行不便1、物品亂堆放，造成通行不便2、行人和貨物通道混用2、行人和貨物通道混用3、作業(yè)區(qū)與通道混雜在一起整頓3、作業(yè)區(qū)與通道混雜在一起整頓4、有積水、油污、紙屑等4、有積水、油污、紙屑等〔4〕設(shè)備的檢查〔4〕設(shè)備的檢查1、現(xiàn)場(chǎng)有不使用的設(shè)備1、現(xiàn)場(chǎng)有不使用的設(shè)備2、殘舊破損的設(shè)備有人使用卻沒有進(jìn)展維護(hù)2、殘舊破損的設(shè)備有人使用卻沒有進(jìn)展維護(hù)3、過時(shí)老化的設(shè)備仍在牽強(qiáng)運(yùn)作整頓3、過時(shí)老化的設(shè)備仍在牽強(qiáng)運(yùn)作整頓4、設(shè)備放置不合理，使用不便4、設(shè)備放置不合理，使用不便5、導(dǎo)線、導(dǎo)管破損老化5、導(dǎo)線、導(dǎo)管破損老化6、過濾裝置未準(zhǔn)時(shí)更換6、過濾裝置未準(zhǔn)時(shí)更換7、標(biāo)識(shí)脫落，無法清楚地區(qū)分7、標(biāo)識(shí)脫落，無法清楚地區(qū)分〔5〕辦公桌的檢查〔5〕辦公桌的檢查1、辦公臺(tái)面干凈，但抽屜里邊卻雜亂無章1、辦公臺(tái)面干凈，但抽屜里邊卻雜亂無章2、私人物品任憑放置2、私人物品任憑放置3、很多文件、報(bào)表等資料任憑堆放3、很多文件、報(bào)表等資料任憑堆放4、已處理和待處理的資料沒有分類擺放4、已處理和待處理的資料沒有分類擺放5、桌面臟污，物品擺放雜亂無章，并且積有灰塵5、桌面臟污，物品擺放雜亂無章，并且積有灰塵〔6〕文件資料的檢查〔6〕文件資料的檢查1、各種舊版本并存，分不清誰是最版本1、各種舊版本并存，分不清誰是最版本2、過期的仍在使用2、過期的仍在使用3、需要的文件沒有，無關(guān)的反倒很多3、需要的文件沒有，無關(guān)的反倒很多4、保密文件無人治理，任人任憑閱讀4、保密文件無人治理，任人任憑閱讀5、個(gè)人任憑復(fù)印留底5、個(gè)人任憑復(fù)印留底6、沒有分門別類，也沒有專用文件柜、文件夾來存放6、沒有分門別類，也沒有專用文件柜、文件夾來存放7、接收、發(fā)送都未記錄或未留底稿7、接收、發(fā)送都未記錄或未留底稿8、文件破損、臟污，文件柜、文件夾沒有防潮、防蟲、防火等措施8、文件破損、臟污，文件柜、文件夾沒有防潮、防蟲、防火等措施〔3〕、清潔的檢查項(xiàng)〔3〕、清潔的檢查項(xiàng)1、通道、樓梯扶手有無清理。1、通道、樓梯扶手有無清理。2、地面是否有水污、臟物、灰塵等。2、地面是否有水污、臟物、灰塵等。3、墻面是否亂貼亂掛不必要的東西。3、墻面是否亂貼亂掛不必要的東西。4、設(shè)備工具儀器等是否生銹，有無油垢等。4、設(shè)備工具儀器等是否生銹，有無油垢等。5、辦公桌、作業(yè)臺(tái)、是否清理。5、辦公桌、作業(yè)臺(tái)、是否清理?！参濉乘仞B(yǎng)階段〔五〕素養(yǎng)階段1、素養(yǎng)的根本思想1、素養(yǎng)的根本思想〔1〕〔1〕4S〔2〕教育培訓(xùn)〔2〕教育培訓(xùn)〔3〕員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度〔3〕員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度〔4〕培育員工責(zé)任感〔4〕培育員工責(zé)任感5s3一、整理一、整理車間整理：車間整理：5S5S小組批準(zhǔn)，同時(shí)要準(zhǔn)時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。2.上班前車間員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道〔有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆2.上班前車間員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道〔有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要準(zhǔn)時(shí)清理〕，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通干凈。放，垃圾要準(zhǔn)時(shí)清理〕，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通干凈。3.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。3.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。4.近日用的物品擺放料架，常常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。4.近日用的物品擺放料架，常常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。5.5.放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能任憑擺放。二、整頓二、整頓車間整頓：車間整頓：1.設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最正確狀態(tài)。1.設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最正確狀態(tài)。動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要準(zhǔn)時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要準(zhǔn)時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。5.治理看板應(yīng)保持干凈。5.治理看板應(yīng)保持干凈。6.車間垃圾、廢品清理?！哺鞑块T按劃分規(guī)定處理〕6.車間垃圾、廢品清理?！哺鞑块T按劃分規(guī)定處理〕三、清掃三、清掃車間清掃：車間清掃：1.公共通道要保持地面干凈、光亮。1.公共通道要保持地面干凈、光亮。2.作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。2.作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。5.車間員工要準(zhǔn)時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、干凈。5.車間員工要準(zhǔn)時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、干凈。四、清潔，車間清潔：四、清潔，車間清潔：文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5S意識(shí)。五、素養(yǎng)五、素養(yǎng)公司全部員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊(cè)》和《車間公司全部員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊(cè)》和《車間5S治理制度》等有關(guān)規(guī)定。1.5S1.5S2.遵守公司治理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。2.遵守公司治理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。3.時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在商定時(shí)間前做好。3.時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在商定時(shí)間前做好。5S5S一、5S一、5S“5S“5S理的治理，已到達(dá)提升企業(yè)整體效益的目的。19555S19555S需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作漸漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)治理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。二、5S進(jìn)展?fàn)顩r二、5S進(jìn)展?fàn)顩r日本企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為治理工作的根底，推行各種品質(zhì)的治理手法，其次日本企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為治理工作的根底，推行各種品質(zhì)的治理手法，其次5S漸漸被各國(guó)的治理界所生疏。隨著世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，5S股潮流。依據(jù)企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)展的需要，有的公司在原來5S依據(jù)企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)展的需要，有的公司在原來5S的根底上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，形成了“7S“;也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、效勞(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“10S“，但是萬變不離其宗，所謂“7S“、“10S“都是從“5S“里衍生出來的。三、5S三、5S治理的含義5SSEIRI、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、5SSEIRI、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKES5S它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期不要的東西。四、5S治理內(nèi)容四、5S治理內(nèi)容通過實(shí)施通過實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)治理以標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培育員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)：1S.整理1S.整理1.將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;1.將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;2.把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來;2.把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來;3.不必要的東西要盡快處理掉。3.不必要的東西要盡快處理掉。目的：目的：1.騰出空間，空間活用1.騰出空間，空間活用2.防止誤用、誤送2.防止誤用、誤送3.塑造清爽的工作場(chǎng)所3.塑造清爽的工作場(chǎng)所果不準(zhǔn)時(shí)去除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。果不準(zhǔn)時(shí)去除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種鋪張：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種鋪張：1.即使寬闊的工作場(chǎng)所，將愈變窄小。1.即使寬闊的工作場(chǎng)所，將愈變窄小。2.棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而削減使用價(jià)值。2.棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而削減使用價(jià)值。3.增加了查找工具、零件等物品的困難，鋪張時(shí)間。3.增加了查找工具、零件等物品的困難，鋪張時(shí)間。4.物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，本錢核算失準(zhǔn)。4.物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，本錢核算失準(zhǔn)。留意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。留意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實(shí)施要領(lǐng)：實(shí)施要領(lǐng)：1.自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的1.自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)3.將不要物品去除出工作場(chǎng)所3.將不要物品去除出工作場(chǎng)所4.對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，打算日常用量及放置位置4.對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，打算日常用量及放置位置5.制訂廢棄物處理方法5.制訂廢棄物處理方法6.每日自我檢查6.每日自我檢查2S.整頓2S.整頓1.對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。1.對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。2.明確數(shù)量，并進(jìn)展有效地標(biāo)識(shí)。2.明確數(shù)量，并進(jìn)展有效地標(biāo)識(shí)。目的：目的：1.工作場(chǎng)所一目了然1.工作場(chǎng)所一目了然2.整整齊齊的工作環(huán)境2.整整齊齊的工作環(huán)境3.消退找尋物品的時(shí)間3.消退找尋物品的時(shí)間4.消退過多的積壓物品4.消退過多的積壓物品留意點(diǎn)：這是提高效率的根底。留意點(diǎn)：這是提高效率的根底。實(shí)施要領(lǐng)：實(shí)施要領(lǐng)：1.前一步