


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
四種方法解救職業(yè)人的“價(jià)”與“值”考驗(yàn) 據(jù)CHR可銳職業(yè)參謀調(diào)研中心的調(diào)查結(jié)果說明,有50%的人覺得自己的職業(yè)索而無味,但又不想則輕易放棄。
很多職業(yè)人都會為考核感到頭痛,原因很簡單,現(xiàn)在的職業(yè)不是自己興趣所在,也沒有任何供自己開展的空間,這樣下來業(yè)績變差,到了年終勢必沒法向上級交差。這對他們來說是個(gè)極大的挑戰(zhàn),既要保住自己的高薪高職,又要在工作中發(fā)現(xiàn)樂趣,職業(yè)人的“價(jià)〞與“值〞正接受著考驗(yàn)。
CHR可銳職業(yè)參謀案例:
Sam一直從事銷售工作,主要負(fù)責(zé)的新型產(chǎn)品銷售策動(dòng)。他開始的工作是普通的銷售員,三年后他跳糙到了一家外企從事銷售經(jīng)理,一做又是3年。在這3年間,他對銷售的技巧有了進(jìn)一步的認(rèn)識的掌握,也累積了很多的客戶資源。由于企業(yè)經(jīng)營效益比擬穩(wěn)定,所以領(lǐng)導(dǎo)人員相對固定,這使Sam一直沒有晉升的時(shí)機(jī),最后他還在選擇了離開。
之后他到了另外一家公司,有從銷售專員慢慢做起,經(jīng)過年的奮斗提升為銷售經(jīng)理,可是這次又由于和領(lǐng)導(dǎo)的不和,他又一次無法晉升。工作再怎么優(yōu)秀,他也只能一直停留在現(xiàn)在的職位上。今天二月份,一家獵頭公司找到了他,告訴他有一家合資企業(yè)希望他能參加。這讓他看到了晉升的希望,但是等到了那個(gè)公司才發(fā)現(xiàn),雖然工資是翻了一倍,但是那個(gè)企業(yè)只是把自己當(dāng)成了一個(gè)招攬客戶資源的棋子,希望他能給公司帶來短期內(nèi)的業(yè)績提升。Sam希望幾次想上級提出一些公司體制改革的計(jì)劃一直無法得到認(rèn)同。此時(shí)他又開始徘徊在職場的十字街頭,不知該怎么選擇去留,隨后他來到了可銳尋求幫忙。
CHR可銳職業(yè)參謀分析:
經(jīng)過可銳職業(yè)參謀專家分析,他們倡議Sam馬上離開這家公司,因?yàn)檫@家公司并不重視Sam的存在,他們只是希望通過他來沖刺業(yè)績,這樣他就沒法提升自己的職業(yè)競爭力。當(dāng)企業(yè)覺得Sam沒有利用價(jià)值的時(shí)候,可能他就會完全被擱置在一旁,毫無開展前景可言。
在可銳專業(yè)參謀專家與Sam進(jìn)行了深入地交談,專家認(rèn)為,他應(yīng)該繼續(xù)從事銷售工作,累積下來的這幾年經(jīng)驗(yàn)是非??少F的,因?yàn)闊o論是從業(yè)背景,還是職業(yè)價(jià)值觀,職業(yè)傾向性等,都反映出他很適宜從事銷售這項(xiàng)工作。
CHR可銳職業(yè)參謀倡議:
做事要果決,做人要有危機(jī)感
當(dāng)你在自己的職業(yè)生涯中面對選擇的時(shí)候,要學(xué)會果決。現(xiàn)代都市所有事情都保持在一個(gè)較快的速度上進(jìn)展,一有猶豫你將會面對的可能就是失敗。但是果決也是要經(jīng)過深思熟慮的。在職業(yè)開展中遇到了各種各樣問題,我們不能逃避或放之不論,而是應(yīng)該要作出評估,評估的關(guān)鍵是考慮自身的職業(yè)目標(biāo)是否很明確,更重要的是考慮選擇是否有利于長遠(yuǎn)開展。如果短期形勢好,但并不利于自身的開展,則就該選擇著眼于長期開展:但假設(shè)是目前環(huán)境形勢都不則盡如人意,但有利于自身的長遠(yuǎn)開展,則你只要堅(jiān)持就會有勝利的。當(dāng)然還有一點(diǎn)在職場中保持百戰(zhàn)百勝的精髓就是讓自己隨時(shí)保持危機(jī)感。Sam第一次辭職,是合乎市場規(guī)律的職業(yè)行為,因?yàn)樵谀菢拥沫h(huán)境下他已經(jīng)不可能在有更好的開展前景了。但是在他遇到第二份工作中的妨礙時(shí)的猶豫就是一種失誤了,因?yàn)樗褤碛凶銐虻慕?jīng)驗(yàn),可以也需要再次跳槽。但是他卻選擇了一家錯(cuò)誤的公司導(dǎo)致跳槽失敗。
根據(jù)市場行情勇于開高薪
向老板提薪水可能對很多職場人來說很難。但是重要的是薪水的上下也可能會影響你的工作。有能力就要有相配的職位于薪水。是老板虧待,則就要勇于開口,說明自己所發(fā)明的價(jià)值,應(yīng)該得到多少的薪水。當(dāng)然在此之前你還是了解市場行情,知道自己值多少薪水。在選擇企業(yè)時(shí)要求薪水也是很有講究的,如果說你薪水開得過低,則可能老板也會低谷你的能力,這樣真是一舉兩失。
根據(jù)現(xiàn)在市場行情我們充沛開掘了Sam的市場價(jià)值,讓他從客觀上了解自己的薪酬范圍,隨后針對需求我們還做好了種種面試準(zhǔn)備,終于Sam得到了一份稱心的工作和薪水。
跳槽的前提是明確方向
Sam不僅僅是需要重新找一份工作,而是要明確自己在現(xiàn)行市場下的開展方向,如果連自己都不分明自己的定位,那失敗就勢必?zé)o法防止。特別當(dāng)現(xiàn)在的工作不足開展空間時(shí)就應(yīng)該要考慮改變。聰慧人都知道,要跳槽就要考慮行業(yè)開展現(xiàn)狀,決定自身開展方向,則平步青云也只是時(shí)間問題了。
通過對Sam的研究發(fā)現(xiàn),他其實(shí)在銷售方面還是有很大潛力的,只是連續(xù)的工作不順導(dǎo)致了他對自己前途和能力的含糊和不確定。我們要做的就是讓他認(rèn)清自己適宜開展的方向,跨入了成功之門。
增強(qiáng)專業(yè)水平能力,彌補(bǔ)缺點(diǎn)
每個(gè)人都存在缺點(diǎn),但這不是導(dǎo)致失敗的主要原因。作為職業(yè)人的你想要繼續(xù)享受高薪稿職的待遇就更需要注意市場的開展情況,隨時(shí)掌握需求的變化情況,據(jù)此確定自己需要增強(qiáng)哪方面的專業(yè)水平,以提高自己的核心競爭力,盡可能的發(fā)現(xiàn)自身缺點(diǎn)并將其改掉,永遠(yuǎn)把主動(dòng)權(quán)放在自己手上,萬一遇到現(xiàn)在的工作不順利妨礙了自己的正常開展,則就有足夠的資本改變對自己不利的狀況,然后重新找到新的職業(yè)增長點(diǎn)。
CHR可銳職業(yè)參謀專家對Sam的職業(yè)能力結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一系列的研究,發(fā)現(xiàn)了他本身存在的一些缺點(diǎn),對人際關(guān)系處理這方面進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練,以便完善他的專業(yè)能力,幫忙他能很好的勝任新的工作。
CHR可銳職業(yè)參謀事業(yè)集團(tuán)總裁兼首席職業(yè)參謀卞秉彬先生認(rèn)為:
競爭力是衡量一個(gè)人價(jià)值的唯一規(guī)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 一年級下冊語文教學(xué)反思
- 產(chǎn)品加工買賣合同范本
- 雙方合同范本寫
- 《常見的酸和堿》經(jīng)典教學(xué)反思
- 廠房外墻噴漆合同范例
- 變更代理合同范本
- 勞務(wù)公司掛靠合同范本
- 甘肅四年級信息技術(shù)下冊教學(xué)設(shè)計(jì)(簡版)(含核心素養(yǎng))
- 入股合同范本合伙協(xié)議模板
- 高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田改造提升項(xiàng)目-農(nóng)牧林水領(lǐng)域?qū)m?xiàng)2025年中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目資金申請報(bào)告
- 柴油發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)知識教案
- 2024年蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)適應(yīng)性測試題庫及答案解析
- 十萬個(gè)為什么測試題及答案四年級
- 攝影基礎(chǔ)基本知識講座
- JTG 5110-2023 公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
- 2022年蘇州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招數(shù)學(xué)模擬試題(附答案解析)
- 2024年證券投資基金基礎(chǔ)知識真題答案及解析
- 泰州職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招《英語》考試參考題庫(含答案)
- 《食品衛(wèi)生與安全》課程標(biāo)準(zhǔn)
- 第7課《誰是最可愛的人》公開課一等獎(jiǎng)創(chuàng)新教學(xué)設(shè)計(jì)-2
- 骨盆骨折小講課護(hù)理課件
評論
0/150
提交評論