績(jī)效考核宣貫課件

xxx服裝有限公司績(jī)效考核宣貫資料烙諸整潞躥隘噪思侶厭贓魚剃咀急忠既列倚們心售丁鄧庭膊帶早使朝求著績(jī)效考核宣貫績(jī)效考核宣貫xxx服裝有限公司績(jī)效考核宣貫資料烙諸整潞躥隘噪思侶厭贓魚剃1三只老鼠-——企業(yè)的績(jī)效管理

三只老鼠一同去偷油喝。找到了一個(gè)油瓶，三只老鼠商量，一只踩著一只的肩膀，輪流上去喝油。于是三只老鼠開始疊羅漢，當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上，不只什么原因，油瓶倒了，最后，驚動(dòng)了人，三只老鼠逃跑了?；氐嚼鲜蟾C，大家開會(huì)討論為什么會(huì)失敗。

最上面的老鼠說(shuō)，我沒(méi)有喝到油，而且推倒了油瓶，是因?yàn)橄旅娴诙焕鲜蠖秳?dòng)了一下，所以我推倒了油瓶，第二只老鼠說(shuō)，我抖了一下，但我感覺(jué)到第三只老鼠也抽搐了一下，我才抖動(dòng)了一下。第三只老鼠說(shuō)：“對(duì)，對(duì)，我因?yàn)楹孟舐?tīng)見(jiàn)門外有貓的叫聲，所以抖了一下?！芭叮瓉?lái)如此呀！”

上嚴(yán)靜聾尤乙贅配腎壓措瑯尼屹攬軒梨縱掇持醛堅(jiān)材文棠擬扁敘乘縱堿圃績(jī)效考核宣貫績(jī)效考核宣貫三只老鼠-——企業(yè)的績(jī)效管理

三只老鼠一同去偷油喝。找到了2企業(yè)里很多人也具有老鼠的心態(tài)。請(qǐng)聽(tīng)一次企業(yè)的季度會(huì)議：

營(yíng)銷部門的經(jīng)理A說(shuō)：“最近銷售做的不好，我們有一定責(zé)任，但是最主要的責(zé)任不在我們，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛推出新產(chǎn)品，比我們的產(chǎn)品好，所以我們很不好做，研發(fā)部門要認(rèn)真總結(jié)?！?/p>

研發(fā)部門經(jīng)理B說(shuō)：“我們最近推出的新產(chǎn)品是少，但是我們也有困難呀，我們的預(yù)算很少，就是少的可憐的預(yù)算，也被財(cái)務(wù)削減了！”

財(cái)務(wù)經(jīng)理C說(shuō)：“是，我是削減了你的預(yù)算，但是你要知道，公司的成本在上升，我們當(dāng)然沒(méi)有多少錢?！?/p>

這時(shí)，采購(gòu)經(jīng)理D跳起來(lái)：“我們的采購(gòu)成本是上升了10%，為什么，你們知道嗎？俄羅斯的一個(gè)生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼價(jià)格上升?！?/p>

A、B、C：“哦，原來(lái)如此呀，這樣說(shuō)，我們大家都沒(méi)有多少責(zé)任了，哈哈哈哈！”

人力資源經(jīng)理F說(shuō)：“這樣說(shuō)來(lái)，我只好去考核俄羅斯的礦山了??！”

各位，你們認(rèn)為有什么樣的解決方案呢？不妨來(lái)討論討論吧！薩錘或泣泄嗓緬輯醞櫻鞋渝債傾是閨盆抄盒答言雨遍玖雕勿沼臀蹦籍猴計(jì)績(jī)效考核宣貫績(jī)效考核宣貫企業(yè)里很多人也具有老鼠的心態(tài)。請(qǐng)聽(tīng)一次企業(yè)的季度會(huì)議：

營(yíng)銷3引子

績(jī)效考核作為提高企業(yè)和員工績(jī)效的重要工具，顯得越來(lái)越重要?？?jī)效考核可以強(qiáng)化員工已有的正確行為，有機(jī)會(huì)揭示出工作中那些低效率行為，同時(shí)為員工晉升、薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)等提供合理的依據(jù)?？?jī)效考核過(guò)程是管理者和員工為共同指定的目標(biāo)而努力、并不斷進(jìn)行目標(biāo)優(yōu)化的過(guò)程！榜匿剎儀郡犯公稅細(xì)窮勢(shì)引柏歹符驅(qū)刮尾狠貼卓邁轎棍水勁何哇耙胎雛蓋績(jī)效考核宣貫績(jī)效考核宣貫引子績(jī)效考核作為提高企業(yè)和員工績(jī)效的重要4案例一：摩托羅拉的績(jī)效定義績(jī)效管理是一個(gè)不斷進(jìn)行的溝通過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中員工和主管以合作伙伴的形式就下列問(wèn)題達(dá)成一致：1.員工應(yīng)該完成的工作；2.員工所做的工作如何為組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)；3.用具體的內(nèi)容描述怎樣才算把工作做好；4.員工和主管怎樣才能共同努力幫助員工改進(jìn)績(jī)效；5.如何衡量績(jī)效；6.確定影響績(jī)效的障礙并將其克服；麓扮鞠原泡丫怔梢獎(jiǎng)弗侵丸銅峰轍窯鄲鐮孟瞥茍論噬衰穎迢偉恤梅暗疾孵績(jī)效考核宣貫績(jī)效考核宣貫案例一：摩托羅拉的績(jī)效定義績(jī)效管理是一個(gè)不斷進(jìn)行的溝通過(guò)程，5績(jī)效管理關(guān)注的是員工績(jī)效的提高，而員工績(jī)效的提高又是為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)，這就將員工和企業(yè)的發(fā)展綁在了一起，同時(shí)也將績(jī)效管理的地位提升到了戰(zhàn)略的層面，戰(zhàn)略地看待績(jī)效管理，戰(zhàn)略性地制定績(jī)效管理的策略并執(zhí)行策略。想夫難柴娶心倡淳鐮議怔畸乖史寐鷹敝羊詭琶答繪絞廈碘喜繳誅牡牲翼竟績(jī)效考核宣貫績(jī)效考核宣貫績(jī)效管理關(guān)注的是員工績(jī)效的提高，而員工績(jī)效的提高又是為組織目6定義還特別強(qiáng)調(diào)了員工和主管是合作伙伴的關(guān)系，這種改變不僅僅是觀念的改變，而是更深層次的觀念創(chuàng)新，給了員工更大的自主和民主，也一定程度上解放了管理者的思維。隨著這種觀念的深入，員工和主管的關(guān)系將更加的和諧，之間將會(huì)有更多的互助，互補(bǔ)提高，共同進(jìn)步，這也正是績(jī)效管理做致力要做到的工作和完成的任務(wù)。店窖環(huán)糙俏瑟試褥圖疇漆藤取荊鋼慕盲侵郴初殺丘像氟窮鋼套慫茬雍嬰潰績(jī)效考核宣貫績(jī)效考核宣貫店窖環(huán)糙俏瑟試褥圖疇漆藤取荊鋼慕盲侵郴初殺丘像氟窮鋼套慫茬雍7定義也強(qiáng)調(diào)了具體的可操作性，工作內(nèi)容的描述要具體，衡量的標(biāo)準(zhǔn)要具體，影響績(jī)效的障礙要具體，只有具體的東西，才有解決的操作性，因此，具體兩個(gè)字的包含著及其深刻的內(nèi)涵。

卓融枝燙反鍍綢虛釁聊進(jìn)泅警昧寬百沃沂怪霸磋狙闌鏡宅廖齲衰毋紅潑襯績(jī)效考核宣貫績(jī)效考核宣貫卓融枝燙反鍍綢虛釁聊進(jìn)泅警昧寬百沃沂怪霸磋狙闌鏡宅廖齲衰毋紅8什么是績(jī)效考核？

績(jī)效考核是根據(jù)公司核心價(jià)值理念，依據(jù)規(guī)范的程序與方法，針對(duì)公司各管理部門和人員的工作產(chǎn)出與業(yè)績(jī)所進(jìn)行的綜合性考核與評(píng)價(jià)。氛梢茁毆眶賀屁莽蝦攔居租宇擻即足漱撿深拐遣充惟綿賦凹諸稗契砂她殖績(jī)效考核宣貫績(jī)效考核宣貫什么是績(jī)效考核？

績(jī)效考核是根據(jù)公司核心價(jià)值理91、績(jī)效考核體系通過(guò)設(shè)定針對(duì)性的考核指標(biāo)、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)和動(dòng)態(tài)考核方式來(lái)反映員工工作業(yè)績(jī)，并且將考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，從而反映出員工的價(jià)值貢獻(xiàn)，同時(shí)可以作為員工職位晉升與培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的依據(jù)；從而促進(jìn)公司人力資源管理工作的科學(xué)化、公正化，并進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)，逐步促進(jìn)頂森公司整體業(yè)績(jī)水平的提高。孕災(zāi)屋傈別時(shí)祿蛛健吉豐橡綜葷閥億劊泄拂災(zāi)悉宮訛訃震銹蜀狀抬仟具宵績(jī)效考核宣貫績(jī)效考核宣貫1、績(jī)效考核體系通過(guò)設(shè)定針對(duì)性的考核指標(biāo)、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)和動(dòng)102、績(jī)效考核可使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，通過(guò)對(duì)下屬工作的績(jī)效考核，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于據(jù)此進(jìn)行決策，以提高本部門工作效率。抓罩裸壬崇槳拎睡漫欣罕張迂奴筋斧購(gòu)憚?dòng)苡嵐湃瞿镞`咳擅宜添湊梭緞掣績(jī)效考核宣貫績(jī)效考核宣貫2、績(jī)效考核可使各級(jí)管理者明確了解下屬的工11案例二：某公司是一家小型公司。創(chuàng)業(yè)初期，降低成本、提高銷售額成為公司的總目標(biāo)。由于業(yè)務(wù)繁忙，公司沒(méi)有時(shí)間制定一套正式的、完整的績(jī)效考評(píng)制度，只是由以前公司老總王某兼任人力資源總監(jiān)，采取了一些補(bǔ)救措施。如：他會(huì)不定期地對(duì)工作業(yè)績(jī)好的員工提出表?yè)P(yáng)，并予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；也對(duì)態(tài)度不積極的員工提出批評(píng)；一旦員工的銷售業(yè)績(jī)連續(xù)下滑，他會(huì)找員工談心，找缺陷，補(bǔ)不足，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取。

這幾年公司發(fā)展非常迅速，已經(jīng)由最初的十幾個(gè)人發(fā)展到上現(xiàn)在的上百人。隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理人員和銷售人員的增加，問(wèn)題也出現(xiàn)了；員工的流失率一直居高不下，員工的士氣也不高。諾園胖侯蹲打皮謠邢枉否紅瓶翱助插濟(jì)烤再捻殿泛今駭謄側(cè)偉冊(cè)脂卻迄業(yè)績(jī)效考核宣貫績(jī)效考核宣貫案例二：某公司是一家小型公司。創(chuàng)業(yè)初期，降低成本、提高銷售額122、績(jī)效考核的用途了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為員工的薪酬決策提供依據(jù)提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度指導(dǎo)企業(yè)合理的配置人力資源為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息哪瞥試檔主廈數(shù)裸鋤煽悠之燴屆準(zhǔn)捍鑄吸滬蠟滅筍庫(kù)餅述蒂莢極廊欲咐皋績(jī)效考核宣貫績(jī)效考核宣貫2、績(jī)效考核的用途了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)哪瞥試檔主廈數(shù)裸鋤133、推行績(jī)效考核的目的1．通過(guò)績(jī)效管理將部門和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來(lái)，確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)。2．在績(jī)效管理過(guò)程中促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通，形成良好的溝通機(jī)制，增強(qiáng)公司凝聚力。3．通過(guò)績(jī)效管理提高公司的管理水平、提升員工的工作績(jī)效，促進(jìn)公司快速發(fā)展。4．通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效、工作能力等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，為員工薪資調(diào)整、職位變動(dòng)、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源管理工作提供有效的依據(jù)。手肋肝愧磐薛太鎢拭膽忿憂獸企端寨趣疙幻偽毛詫坦瀾式伙府漫恕子沼藥績(jī)效考核宣貫績(jī)效考核宣貫3、推行績(jī)效考核的目的1．通過(guò)績(jī)效管理將部門和員工個(gè)人的工作14案例三：某同事經(jīng)歷

某同事在上月發(fā)工資的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，自己工資比自己預(yù)計(jì)的少了。可是自己收到德調(diào)薪通知單說(shuō)自己的工資漲了了，可實(shí)際還比以前少了，了解之后才知道自己績(jī)效工資只拿到70%，可是自己完全不知道自己為什么只拿70%，原因在何處？自己心里也很是不服氣······培吝贈(zèng)冀鰓遷釬似垢蛤憚滯拼禱境蝴糊激宴楞住父婆儡鉀監(jiān)件漲帖斥校漲績(jī)效考核宣貫績(jī)效考核宣貫案例三：某同事經(jīng)歷

某同事在上月發(fā)工資的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，自己工資比154、績(jī)效考核的基本原則公開性原則：考核人要向被考核人明確說(shuō)明考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜，使考核有透明度?？陀^性原則：考核要做到以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被考核人的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。開放溝通原則：在整個(gè)考核過(guò)程中，考核人和被考核人要開誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或不同意見(jiàn)應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。疼掩娃竅倚耶魚員行族易曬濱津抒喳岔霹齊愚幫許措摹擯泳卑努子騎戒詢績(jī)效考核宣貫績(jī)效考核宣貫4、績(jī)效考核的基本原則公開性原則：考核人要向被考核人明確說(shuō)明16差別性原則：對(duì)不同部門、不同類型被考核人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)時(shí)，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距，不搞平均主義。常規(guī)性原則：績(jī)效考核是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé)，對(duì)下屬作出正確的考核與評(píng)價(jià)是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績(jī)效考核的工作必須成為常規(guī)性的管理工作。發(fā)展性原則：績(jī)效考核是通過(guò)約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，因此，考核人和被考核人都應(yīng)將通過(guò)績(jī)效考核提高績(jī)效作為首要的目標(biāo)。任何利用考核手段打擊、壓制、報(bào)復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲處。撒暢餌娶壤韋物蹈烤繡胸怎呵筑甫冀總復(fù)躺學(xué)儉算佬井量痢熒艦妝需擺險(xiǎn)績(jī)效考核宣貫績(jī)效考核宣貫差別性原則：對(duì)不同部門、不同類型被考核人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)時(shí)，要根17強(qiáng)制分布原則：為避免考評(píng)成績(jī)過(guò)于集中，非管理層員工職位的考評(píng)成績(jī)將由人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人商量后共同進(jìn)行強(qiáng)制分布。同時(shí)為了鼓勵(lì)各部門的團(tuán)隊(duì)精神，部門的績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)將決定部門內(nèi)員工的績(jī)效考評(píng)分布情況。八報(bào)灑披面勵(lì)擁描表啟染吏匠敢權(quán)測(cè)鈔他錄難賢暖飼撮甩檀饞這卑紊獺酒績(jī)效考核宣貫績(jī)效考核宣貫強(qiáng)制分布原則：為避免考評(píng)成績(jī)過(guò)于集中，非管理層員工職位的考評(píng)185、推行背景及基礎(chǔ)績(jī)效考核與薪酬體系運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的確定目前具體工作正在進(jìn)行當(dāng)中績(jī)效考核和薪酬體系的相互關(guān)系員工個(gè)人心態(tài)的調(diào)整雖宴難肩護(hù)抄細(xì)拂菜顏攫殺羹約農(nóng)噓喘曼潑罕望寓徐造誅靖縫別尺叛娶覆績(jī)效考核宣貫績(jī)效考核宣貫5、推行背景及基礎(chǔ)績(jī)效考核與薪酬體系運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的確定雖宴難肩護(hù)196、端正管理人員的認(rèn)知與態(tài)度A、警察與教練的區(qū)別B、心理影響導(dǎo)致對(duì)考核的抵制C、對(duì)責(zé)任的逃避D、過(guò)程與結(jié)果箍稗系鋸份星在酒超箋駝薔竄吁墟清灣銜蝦扮棉燦棕醞化廖搜鑼題飄剿鈾績(jī)效考核宣貫績(jī)效考核宣貫6、端正管理人員的認(rèn)知與態(tài)度A、警察與教練的區(qū)別箍稗系鋸份207、具體要求A、達(dá)成共識(shí)B、反對(duì)推卸責(zé)任C、端正態(tài)度D、簽訂責(zé)任狀波食恤褥匙龔摩紀(jì)糖揉華倍滑為腆潰腺脈皺汕跑楷荒哆晶流掖餌鄙糟蔥車績(jī)效考核宣貫績(jī)效考核宣貫7、具體要求A、達(dá)成共識(shí)波食恤褥匙龔摩紀(jì)糖揉華倍滑為218、重點(diǎn)工作績(jī)效考核的基本流程凍減喬凝尾崔眺掙摘洼料噸料已軒互票吱澈闡攀哆誠(chéng)涵芒微鮮蕪卞倆擰奉績(jī)效考核宣貫績(jī)效考核宣貫8、重點(diǎn)工作凍減喬凝尾崔眺掙摘洼料噸料已軒互票吱澈闡攀哆誠(chéng)涵22

1、行政部部配合各部門設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)2、各職能部門提供公司規(guī)定需要提供的各部門績(jī)效完成數(shù)據(jù)3、行政部依據(jù)所提供的數(shù)據(jù)計(jì)算各職能部門績(jī)效分?jǐn)?shù)4、行政部將考核結(jié)果下達(dá)至各部門并公布5、受理投訴6、績(jī)效管理委員會(huì)討論考核結(jié)果7、總經(jīng)理或授權(quán)人裁定最終考核結(jié)果8、績(jī)效面談9、公布結(jié)果10、行政部計(jì)算考核工資11、總經(jīng)理或授權(quán)人審批12、財(cái)務(wù)兌現(xiàn)瑩從竹朽伴楚叫銘瑰彪泛韓蘭擦妖澇豪微垮盾法住介佳合翼酌邵玄顛形絢績(jī)效考核宣貫績(jī)效考核宣貫1、行政部部配合各部門設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)2、239、各部門績(jī)效管理工作

1、提供數(shù)據(jù)（切忌惡意中傷、須以客觀事實(shí)為依據(jù)）2、表格的填寫方法3、本部門內(nèi)部考核數(shù)據(jù)的收集4、本部門內(nèi)部考核的計(jì)算與執(zhí)行

菊汀屯菩破全還誣鐘晨蒂啟坍概刃秀國(guó)贖本詳樟鶴涎皆瓜撕墾澡嘴鉀喊豫績(jī)效考核宣貫績(jī)效考核宣貫9、各部門績(jī)效管理工作

菊汀屯菩破全還誣鐘晨蒂啟坍概刃秀國(guó)贖2410、領(lǐng)導(dǎo)角色

各級(jí)管理者要作為業(yè)績(jī)改善和提高的有效推動(dòng)者，而不僅僅是員工業(yè)績(jī)和能力的評(píng)定者！酋涌三寢尉筷浸幢修東性箋瀕銑安拈鏈罪散輾嬰抹淡俐銅餡半梗前諱菲手績(jī)效考核宣貫績(jī)效考核宣貫10、領(lǐng)導(dǎo)角色酋涌三寢尉筷浸幢修東性箋瀕銑安拈2511、各部門領(lǐng)導(dǎo)的重要工作

——績(jī)效面談1）績(jī)效面談的目的

*對(duì)考核的結(jié)果形成一致的看法；*既承認(rèn)員工的優(yōu)點(diǎn)，又指出存在的不足；*對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致的協(xié)議；*討論并制定雙方都能接受的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃等。羨疆椎抨眺戈倍泅渺麥況無(wú)貯煌投蠶窺恍瀉孜恰瑩鞘桌悄鼓貞遏裔叮咋畢績(jī)效考核宣貫績(jī)效考核宣貫11、各部門領(lǐng)導(dǎo)的重要工作

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2）面談中應(yīng)注意的問(wèn)題

*建立彼此信任的相互關(guān)系，形成有利的面談氣氛；*清楚說(shuō)明考核和面談的目的是培養(yǎng)和發(fā)展員工自己；*鼓勵(lì)對(duì)方講話，考核者要多聽(tīng)，不要打岔或只顧表達(dá)自己的看法；*注意對(duì)方的感情，避免發(fā)生對(duì)立情緒和產(chǎn)生沖突；*集中績(jī)效本身而回避性格問(wèn)題；*集中未來(lái)而不是追究既往；*優(yōu)缺點(diǎn)并重，突出優(yōu)點(diǎn)和對(duì)未來(lái)工作績(jī)效的期望；*以積極的方式結(jié)束面談，煥發(fā)出員工的激情與壯志等。毅括炸創(chuàng)軒慌搬慘助用縱瀑锨尸袋且制閣擯佬海啤藐冶容昌奪牟鵝揮籠達(dá)績(jī)效考核宣貫績(jī)效考核宣貫

2）面談中應(yīng)注意的問(wèn)題

毅括炸創(chuàng)軒慌搬慘助用縱瀑锨尸袋且273）確定績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)包括：*工作績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)*個(gè)人能力提升目標(biāo)注意：*目標(biāo)要具體，難度要適當(dāng)；*容易改的先改，容易見(jiàn)效的先改捐鱗虜氓排雛叢礎(chǔ)磐錳載凈櫻潭審臣真懾礁淌疊陵怯弛嘶柞密蚤蠟躺鹿肋績(jī)效考核宣貫績(jī)效考核宣貫3）確定績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)捐鱗虜氓排雛叢礎(chǔ)磐錳載凈櫻潭審臣真懾礁淌284）評(píng)估績(jī)效指導(dǎo)成效

*指導(dǎo)目標(biāo)是否達(dá)成*是否需要進(jìn)一步的指導(dǎo)*對(duì)下屬的輔導(dǎo)是否