生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)年終總結(jié)參考模板（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)生產(chǎn)車間?班組長(zhǎng)年?終總結(jié)參?考模板?在___?_回忘這?一年來(lái)，?在領(lǐng)導(dǎo)的?正確指引?及全體員?工的支持?幫助下，?我立足本?職工作，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，團(tuán)結(jié)進(jìn)?取，求真?務(wù)實(shí)，較?好的完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?但是也存?在很多不?足之處。?下面主要?分五個(gè)部?分來(lái)分析?總結(jié)：?一、安全?生產(chǎn)及任?務(wù)完成情?況：作?為班長(zhǎng)負(fù)?責(zé)本班日?常生產(chǎn)、?安全工作?，隨時(shí)掌?握生產(chǎn)、?安全動(dòng)態(tài)?;對(duì)主要?設(shè)備、系?統(tǒng)的運(yùn)行?情況進(jìn)行?重點(diǎn)了解?，發(fā)現(xiàn)問?題應(yīng)及時(shí)?并如實(shí)上?報(bào)，在平?時(shí)工作中?，能夠?qū)?事求是，?一切從實(shí)?際出發(fā)，?以身作則?，做到工?作講原則?、講制度?、講大局?，踏踏實(shí)?實(shí)，盡心?盡力干好?本職工作?。二、?班組安全?管理方面?1、作?為班長(zhǎng)，?首先要有?自律性。?正確對(duì)待?自己的錯(cuò)?誤和職工?的批評(píng)。?要求職工?做到的自?己必須認(rèn)?真做到，?杜絕“三?違”現(xiàn)象?發(fā)生。?2、班前?會(huì)強(qiáng)調(diào)的?生產(chǎn)情況?必須詳細(xì)?，清楚，?并根據(jù)上?一班的生?產(chǎn)情況對(duì)?本班的生?產(chǎn)任務(wù)做?出一定的?暫行指標(biāo)?及注意事?項(xiàng)!班后?對(duì)本班的?安全生產(chǎn)?情況做一?總結(jié)!?三、員工?培訓(xùn)情況?崗位描?述是幫助?員工快速?了解崗位?設(shè)置的窗?口，因此?我們必須?熟記、熟?知并掌握?崗位操作?技能。?四、學(xué)習(xí)?情況常?聽到這樣?一句話，?叫“學(xué)到?老，活到?老?！辈?論是學(xué)生?時(shí)代還是?參加工作?!學(xué)習(xí)是?伴隨一個(gè)?人終身的?事情。在?個(gè)人技能?方面，我?深知個(gè)人?技能的好?壞直接影?響到整個(gè)?班組的技?術(shù)實(shí)力。?為此，我?以認(rèn)真負(fù)?責(zé)的態(tài)度?不斷學(xué)習(xí)?不斷提高?自己的業(yè)?務(wù)水平。?今年以來(lái)?車間領(lǐng)導(dǎo)?針對(duì)各崗?位的特性?給我們定?制了嚴(yán)格?的學(xué)習(xí)計(jì)?劃，一步?一步扎扎?實(shí)實(shí)，通?過考試，?并在工作?中實(shí)施。?強(qiáng)化了我?們對(duì)工藝?方面的認(rèn)?識(shí)和理解?!五、?不足之處?及工作打?算雖然?這一年來(lái)?，我在工?作上取得?了不錯(cuò)進(jìn)?步，但是?反思一下?自己，還?是有好多?工作沒有?做到位。?____?即將成為?歷史!為?了更好的?完善自己?做一名合?格的班長(zhǎng)?，我要做?的還很多?，以下是?我今后工?作努力的?方向!?1、改變?精神面貌?，遵守勞?動(dòng)紀(jì)律，?積極的去?執(zhí)行每一?項(xiàng)工作。?2、敢?于管理，?加強(qiáng)自身?管理能力?，做到科?學(xué)化、人?性化。?3、能承?受工作壓?力，遇到?問題不回?避，不怕?批評(píng)，從?批評(píng)中吸?取教訓(xùn)，?轉(zhuǎn)化成一?種動(dòng)力。?4、努?力提高自?己的業(yè)務(wù)?水平，在?生產(chǎn)指揮?中做到游?刃有余!?5、每?處理一個(gè)?問題都要?落到實(shí)處?，真正做?到“事事?有著落，?條條有回?音，項(xiàng)項(xiàng)?有記錄。?在以后?的工作中?我一定加?倍努力，?工作，只?有起點(diǎn)，?沒有終點(diǎn)?，我相信?今天的艱?辛，一定?會(huì)迎來(lái)明?天的成功?。生產(chǎn)?車間班組?長(zhǎng)年終總?結(jié)參考模?板（二）?以“安?穩(wěn)供電，?確保生產(chǎn)?”為主要?工作目標(biāo)?，以“精?細(xì)管理年?”為契機(jī)?，從基礎(chǔ)?工作入手?，扎實(shí)整?改，穩(wěn)定?電力，確?保六條注?塑生產(chǎn)線?安全穩(wěn)定?長(zhǎng)周期運(yùn)?行，并圓?滿完成了?一注塑裝?置的大檢?修任務(wù)，?精細(xì)化工?生產(chǎn)。塑?型改造項(xiàng)?目的電氣?施工和接?管穩(wěn)步推?進(jìn)。上半?年實(shí)現(xiàn)經(jīng)?濟(jì)技術(shù)指?標(biāo)過半，?現(xiàn)總結(jié)如?下：一?、強(qiáng)化安?全意識(shí)，?落實(shí)安全?措施。?____?月份安全?生產(chǎn)一號(hào)?文下發(fā)以?后我們就?組織了考?試、反事?故演習(xí)、?安全用具?使用、查?找安全生?產(chǎn)隱患等?活動(dòng)。把?一號(hào)文的?精神傳達(dá)?到公司車?間每一個(gè)?人。公司?車間堅(jiān)持?每周一檢?查班組安?全學(xué)習(xí)，?督促班組?隱患治理?。每周在?公司車間?調(diào)度會(huì)上?我們講評(píng)?安全檢查?情況、講?評(píng)安全隱?患整改落?實(shí)情況。?職工安全?意識(shí)顯著?增強(qiáng)，在?電氣運(yùn)行?和設(shè)備維?護(hù)的過程?中，能夠?嚴(yán)格遵守?各項(xiàng)電氣?規(guī)程和制?度，特別?是“三票?兩制”和?臨時(shí)用電?、高空作?業(yè)規(guī)程。?半年執(zhí)行?第一種工?作票__?__張，?第二種工?作票__?__張，?倒閘操作?票___?_張，停?送電聯(lián)絡(luò)?單___?_張，辦?理臨時(shí)用?電21-?--。在?____?月份的安?全、大檢?查中，沒?有發(fā)現(xiàn)一?例違章行?為。我們?對(duì)檢查組?在檢查中?提出的4?例不足進(jìn)?行了整改?，并通報(bào)?公司車間?全班組。?二、加?強(qiáng)基礎(chǔ)工?作，科學(xué)?嚴(yán)細(xì)管理??；A(chǔ)?工作是電?氣安全運(yùn)?行的前提?。年初，?塑件化工?廠把“精?細(xì)管理”?作為貫穿?全年的強(qiáng)?基礎(chǔ)工作?。我們把?完善基礎(chǔ)?資料，嚴(yán)?格細(xì)致管?理作為重?點(diǎn)工作。?1-__?__月份?，我們完?善了電氣?設(shè)備技術(shù)?基礎(chǔ)資料?，特別是?完成了全?塑件化工?廠的C類?電氣表計(jì)?共73-?--只的?資料整理?工作，貼?上了標(biāo)簽?。至此，?基礎(chǔ)資料?完善齊全?給公司車?間管理打?下了堅(jiān)實(shí)?的基矗?電氣運(yùn)行?需要嚴(yán)格?的工作制?度，我們?在工作中?執(zhí)行了嚴(yán)?格的獎(jiǎng)懲?措施。獎(jiǎng)?勵(lì)了在安?全工作中?成績(jī)突出?的?職工。公?司車間領(lǐng)?導(dǎo)堅(jiān)持了?查崗制度?，查處違?紀(jì)?，扣發(fā)獎(jiǎng)?金共計(jì)4?50--?-，并把?結(jié)果通報(bào)?全公司車?間，達(dá)到?了教育的?目的。目?前，職工?思想穩(wěn)定?。最近一?個(gè)月來(lái)查?崗均未發(fā)?現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)?象。在?安全管理?上，我們?堅(jiān)持“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，全面落?實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，加大監(jiān)?督檢查力?度。半年?開展了一?次?題目的反?事故演習(xí)?，公司車?間在__?__月份?的抗震減?災(zāi)和防汛?演習(xí)中，?組織了7?次?參加了演?習(xí)，一線?生產(chǎn)班組?職工受訓(xùn)?率達(dá)到1?0?，這些活?動(dòng)提高了?職工的安?全生產(chǎn)意?識(shí)和安全?技術(shù)水平?。設(shè)備?管理上，?我們繼續(xù)?加強(qiáng)了三?級(jí)巡視檢?查制度。?半年在巡?視中發(fā)現(xiàn)?解決了C?D501?壓縮機(jī)、?TKL4?4振動(dòng)篩?、___?_號(hào)清水?泵等軸承?故障問題?，為減少?非計(jì)劃停?工作出了?貢獻(xiàn)。?技術(shù)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)上，?半年共組?織了7-?--次的?電修工參?加了輕工?局舉辦的?中級(jí)、高?級(jí)技能鑒?定和電工?特種作業(yè)?證認(rèn)證。?日常培訓(xùn)?教育以班?組技術(shù)員?在公司車?間講課為?主。講課?內(nèi)容貼近?生產(chǎn)實(shí)際?，緊扣電?工崗位應(yīng)?知應(yīng)會(huì)和?基礎(chǔ)理論?。一線職?工都有提?高。三?、努力為?生產(chǎn)服務(wù)?，解決安?全隱患。?今年初?，我們?cè)?全公司車?間開展了?形勢(shì)與任?務(wù)教育，?結(jié)合塑件?化工廠各?項(xiàng)改革工?作，教育?職工樹立?危機(jī)意識(shí)?、競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)、創(chuàng)新?意識(shí)。深?刻理解“?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?就是電修?職工在創(chuàng)?效益”的?含義。召?開職工座?談會(huì)，組?織職工討?論三個(gè)議?題：自己?的思想水?平如何適?應(yīng)改革的?要求公司?車間在管?理上還有?哪些需要?改進(jìn)之處?如何理解?“處理事?故迅速可?靠，維護(hù)?設(shè)備優(yōu)質(zhì)?完好”通?過大討論?，職工明?確認(rèn)識(shí)到?了在改革?不斷深化?的形勢(shì)下?，自己的?利益和公?司及塑件?化工廠生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息?息相關(guān)。?若想在競(jìng)?爭(zhēng)中獲勝?，必須充?實(shí)自己，?全面提高?素質(zhì)。擺?正自己在?公司車間?生產(chǎn)中的?位置。把?提高服務(wù)?意識(shí)，改?善工作質(zhì)?量作為公?司車間對(duì)?班組、對(duì)?職工個(gè)人?進(jìn)行考核?的主要依?據(jù)，職工?為生產(chǎn)服?務(wù)的態(tài)度?明顯改進(jìn)?。__?__月份?，一注塑?裝置大檢?修。我們?共檢修電?機(jī)___?_臺(tái)，檢?修斷路器?____?臺(tái)，安裝?照明燈具?28套，?測(cè)試設(shè)備?及建筑物?接地43?9處，解?決了35?KV變電?站3#母?線電纜