某公司成本控制案各地案例

北京、天津、石家莊、唐山四項(xiàng)目業(yè)務(wù)研討會(huì)9月21日，由股份公司成本部北區(qū)項(xiàng)目組牽頭，在萬(wàn)達(dá)學(xué)院舉行了“北京、天津、石家莊、唐山四項(xiàng)目業(yè)務(wù)研討會(huì)”。各項(xiàng)目將工程結(jié)算過(guò)程中的寶貴經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)進(jìn)行了交流和探討。在此與全系統(tǒng)進(jìn)行分享。北京項(xiàng)目：文稿：一、做好反索賠工作各部門(mén)通力協(xié)作，團(tuán)結(jié)是制勝的根本反索賠的目的。是為索賠準(zhǔn)備的索賠的幾點(diǎn)：（參見(jiàn)反索賠計(jì)劃）質(zhì)量（結(jié)構(gòu)質(zhì)量，內(nèi)外裝質(zhì)量），合同，工期索賠（分包招標(biāo)），社會(huì)影響。營(yíng)銷。春節(jié)搶工費(fèi)收集證據(jù)。各負(fù)其責(zé)，限時(shí)完成。二、如何避免索賠的幾點(diǎn)辦法。承包商和業(yè)主之間的項(xiàng)目管理和水平之間的較量，誰(shuí)輸了，證明在管理上存在失誤，在業(yè)務(wù)水平上存在欠缺，對(duì)于萬(wàn)達(dá)的項(xiàng)目管理公司來(lái)說(shuō)，不能輸。積累資料，在日常的工作中，應(yīng)定期積累一下。包括但不限于發(fā)文記錄，圖紙發(fā)放記錄，照片，影音資料，會(huì)議紀(jì)要。照片，影像資料。證明總包方在施工中是否有偷工減料的行為的直接證據(jù)，為避免總包方不認(rèn)可，建議照片一定要求有日期。有測(cè)量工具，最好在拍攝照片時(shí)有成本部或者監(jiān)理人員，或者總包人員在照片中，以證明事實(shí)存在。利用好監(jiān)理。監(jiān)理的監(jiān)理日記，旁站記錄，發(fā)文記錄，現(xiàn)場(chǎng)照片，影音資料是我方有效反駁總包方的依據(jù)。建議后續(xù)工作中，應(yīng)增加成本對(duì)監(jiān)理工作的管理辦法，例如所有的監(jiān)理文件亦應(yīng)符合成本的需要。合同約定例如：總包方的提出索賠，認(rèn)為我公司是強(qiáng)硬要求總包方在基坑方案采取先挖土，后打樁的施工方案，認(rèn)為應(yīng)該采取先打樁后挖土的施工方案，這是方案錯(cuò)誤導(dǎo)致的后續(xù)工地施工延期。我方不需要提出任何理論依據(jù)，只拿出了總包合同中的答疑文件，總包是自己制定的施工方案設(shè)計(jì)例如：總包反索賠有如下幾句話：以上增加費(fèi)用及損失是由圖紙、支護(hù)工程設(shè)計(jì)及配合業(yè)主單位銷售原因造成，并非我方責(zé)任造成，因此由其造成的增加費(fèi)用應(yīng)給予我方補(bǔ)償。請(qǐng)貴司按合同約定在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給予審核、批復(fù)，并將涉及費(fèi)用及時(shí)支付我方，以緩解我方項(xiàng)目成本及資金壓力。（未提及春節(jié)過(guò)節(jié)費(fèi)用及人員增加安排計(jì)劃）總包索賠的關(guān)鍵點(diǎn)是：（1）圖紙的延誤（2）支護(hù)設(shè)計(jì)不符合基坑實(shí)際，支護(hù)設(shè)計(jì)不當(dāng)。（3）配合業(yè)主銷售。針對(duì)第一條。我公司設(shè)計(jì)部提出圖紙的實(shí)際發(fā)放時(shí)間，以發(fā)文記錄為準(zhǔn)。沒(méi)有記錄的，我公司采取實(shí)際進(jìn)度倒退法，及實(shí)際的工程進(jìn)度前移確定一定時(shí)間確定總包方的需圖時(shí)間。確定圖紙不是我公司的責(zé)任針對(duì)第二條。我公司提出，相應(yīng)的勘察報(bào)告證明我公司的方案是正確的。類似工程（例如天津，北京等工程）實(shí)際案例，證明我方案是可行的?；又ёo(hù)的設(shè)計(jì)專家論證會(huì)的論證結(jié)果證明該方案可行?；又ёo(hù)出現(xiàn)問(wèn)題后，專家的意見(jiàn)證明施工方的施工措施出現(xiàn)問(wèn)題。針對(duì)第三條：我方從合同中找到依據(jù)：總包方應(yīng)當(dāng)配合營(yíng)銷的要求。但考慮到合情合理的解釋合同，甲方從長(zhǎng)期合作的角度解釋該條款，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)適當(dāng)補(bǔ)償因業(yè)主改變銷售節(jié)點(diǎn)所帶來(lái)的費(fèi)用。但是，總包方的具體措施，有待商榷。三、如何協(xié)查工作實(shí)際做法。鑒于萬(wàn)達(dá)工作的特點(diǎn)，很多工作做法，尤其是二次結(jié)構(gòu)及錯(cuò)裝修做法需要重新核實(shí)并確認(rèn)。多問(wèn)幾個(gè)問(wèn)號(hào)。這是總的指導(dǎo)思想，總包方上報(bào)的做法，表現(xiàn)為實(shí)際即為大量的金額，是關(guān)系到成本控制的關(guān)鍵，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)鋼筋基本定型，而二次結(jié)構(gòu)和粗裝修是靈活性很大的，失真的做法會(huì)帶來(lái)大量的成本支出，而且做法很容易。勤快，多方求證。這是實(shí)際的工作指導(dǎo)方針，多去現(xiàn)場(chǎng)，多問(wèn)，多打聽(tīng)，包括小道消息，甚至深入總包內(nèi)部探聽(tīng)消息。原設(shè)計(jì)。原設(shè)計(jì)與實(shí)際做法有很多不同，到底是什么原因使之不同。是否是總包刻意按照與己有利的方向更改的，還是虛假的帶上工具，破壞性查看。實(shí)際查看。重點(diǎn)部位是地下室，小商鋪，標(biāo)準(zhǔn)層，公共區(qū)域。重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)做法是防水，地下室地面，墻面。容易被總包瞞天過(guò)海的部分是管道井，走廊，小房間。施工最容易偷工減料且涉及金額巨大的是外墻外保溫，地面墊層厚度，墻面厚度，防水層的厚度。在實(shí)際核查中，應(yīng)當(dāng)查處一處，共同簽認(rèn)一處。在實(shí)際執(zhí)行中，往往總包方會(huì)拒絕簽字或者溜之大吉。我們要確保工程部和監(jiān)理簽字，同時(shí)流行照片，并以此向總包的領(lǐng)導(dǎo)反映，作為今后談判的砝碼。經(jīng)驗(yàn)與水平。在實(shí)際核查中，是嚴(yán)格檢驗(yàn)我們的施工水平和經(jīng)驗(yàn)的了。各種相似做法的區(qū)別。例如：安石粉與耐水膩?zhàn)拥膮^(qū)別。毛地面與壓光地面的區(qū)別，各種砂漿的質(zhì)量。細(xì)石混凝土與砂漿的區(qū)別。保溫層的厚度的鑒別等等四、總分包結(jié)算工作界面的確定問(wèn)題多問(wèn)。多問(wèn)幾個(gè)問(wèn)號(hào)，往往萬(wàn)達(dá)的特點(diǎn)是搶工，在實(shí)際中往往切給另一家來(lái)施工。各個(gè)隊(duì)伍之間往往是干活時(shí)互相推諉，但到了結(jié)算時(shí)，大包大攬。結(jié)算報(bào)告多方復(fù)核。來(lái)另一家還指正總包。工程部界定。這是工程部的分內(nèi)工作在一起開(kāi)會(huì)。很多時(shí)候，因?yàn)槿藛T調(diào)動(dòng)的原因，離職的原因，導(dǎo)致很多界面無(wú)人知曉。這就需要大家在一起開(kāi)會(huì)，共同提證據(jù)。PPT：

天津項(xiàng)目：

石家莊項(xiàng)目：

唐山項(xiàng)目：

某公司財(cái)務(wù)方案分析以下是某公司總經(jīng)理張某與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人謝某在2001年7月1總經(jīng)理:"謝經(jīng)理，公司近期經(jīng)營(yíng)情況不錯(cuò)，產(chǎn)銷率呈上升趨勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷部提供的營(yíng)銷報(bào)表，本年上半年銷售量比上年同期上升了近40%，營(yíng)業(yè)收入上升了30%。另?yè)?jù)各車間提供的成本資料顯示，成本控制也取得了一定成效，可比產(chǎn)品單位成本較上年同期下降了3%。根據(jù)這種情況，我與生產(chǎn)副總經(jīng)理和營(yíng)銷副總經(jīng)理商議，計(jì)劃在下半年適當(dāng)擴(kuò)大生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模，但我們知道目前公司的資金比較緊張，因此，你這幾天到銀行再協(xié)調(diào)一下，看能否再貸一筆款項(xiàng)解決一下目前的資金壓力。"謝經(jīng)理:"張總，我不否認(rèn)目前的銷售狀況有所好轉(zhuǎn)，但從財(cái)務(wù)報(bào)表情況看，我建議還是慎重考慮貸款問(wèn)題。"謝經(jīng)理在發(fā)表該意見(jiàn)的同時(shí)，將報(bào)表交予張總，并就報(bào)表項(xiàng)目作了必要說(shuō)明。附:該公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)摘要。1、利潤(rùn)表數(shù)據(jù)：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元2000年1月-6月2001年1月-6月主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及其附加2540177011435202350158主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)營(yíng)業(yè)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)65675561283971012281641355322、資產(chǎn)負(fù)債表單位：萬(wàn)元資產(chǎn)2000-12-312002-6-30負(fù)債及權(quán)益2000-12-312002-6-30現(xiàn)金8040短期借款150150短期投資2020應(yīng)付賬款4238應(yīng)收賬款300680應(yīng)付工資1218減：壞賬準(zhǔn)備1030應(yīng)交稅金1624應(yīng)收賬款凈額290650一年內(nèi)到期長(zhǎng)期借款380420存貨200150流動(dòng)負(fù)債合計(jì)600650預(yù)付費(fèi)用3024長(zhǎng)期借款250210流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)620884負(fù)債合計(jì)850860固定資產(chǎn)原價(jià)12501250實(shí)收資本600600減：