2023年經(jīng)典公務(wù)員面試題

經(jīng)典公務(wù)員面試題

1、”作為副職，在和重要領(lǐng)導(dǎo)研究問題時，你認為自己的意見對的，提出后卻不被采納，面

對這種情況，你如何解決？"你在思考時，應(yīng)明確以下思緒：一要處以公心，冷靜對待；二

要再全面分析自己意見的對的性和可行性：三是如確認自己的意見切實可行，則可以向重要

領(lǐng)導(dǎo)進一步反映陳述；四是通過反映陳述，仍得不到贊同和支持，可保存意見，若屬重大問

題可向上級反映?；卮饡r，一步一步，將自己的觀點逐層展開，使之環(huán)環(huán)相扣，從而增長答

問陳述的邏輯性。

2、"為什么有的單位能,三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，，而有的單位則是‘三個和尚沒水喝對

待后一種情況，假如你去上任，該如何解決？"聽題后可一方面簡要思考前單位”勝過諸葛

亮”的經(jīng)驗，再按新形勢的規(guī)定思考后單位的解決辦法。比如：（1）尋找根源，激發(fā)合力；

（2）合理用人，各盡其能；（3）明確職責(zé)，按制獎懲；（4）定編定崗，引進競爭機制。這

樣答問就與當(dāng)前形勢結(jié)合得緊密，體現(xiàn)出新意。

3、當(dāng)前對有些單位實行的，末位淘汰制'，有不同爭議，你怎么看待這種用人措施？"客觀的

答案應(yīng)當(dāng)是："末位淘汰制”是一種向競爭機制發(fā)展的過渡性措施，可以試行；但要因情況而

異，不能一刀切。再說"末位淘汰制”也不完全等同于競爭機制。對于規(guī)模較大、人數(shù)較多的

單位最初實行，然后實行競爭機制，未嘗不可。假如在規(guī)模小、人數(shù)少的單位實行，效果就

不一定好，由于也確有些單位人數(shù)不多，幾乎所有人員都很努力，成績都不錯，甚至難分上

下，假如實行就會導(dǎo)致人心惶惶、人際關(guān)系緊張的不利局面。

4、假如你碰到了挫折你將怎么辦？答:事業(yè)有成一帆風(fēng)順時許多人的美好想法,其實很難做到

一帆風(fēng)順，要接受這樣一個現(xiàn)實，人的一生不也許是一帆風(fēng)順的,成功的背后會有許許多多的

艱辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段時期碰到一些挫折是很正常的.只有經(jīng)驗知識和經(jīng)歷的積

累才干塑造出一個成功者.我覺得面對挫折要做到以下幾點：第一要敢于面對.哪里跌倒要從

哪里爬起來，小平同志還是三起三落呢，不要懼怕困難，要敢于向困難挑戰(zhàn).再者要認真分析失

敗的因素，尋根究源，俗話說失敗乃成功之母，在挫折中掌握教訓(xùn)，為下一次奮起提供經(jīng)驗.尚有

在平時的工作生化中要加強學(xué)習(xí)，人的一生是有限的，不也許經(jīng)歷所有的事，要在別人的經(jīng)驗

吸取教訓(xùn).最后也許由于當(dāng)局者迷或者知識經(jīng)歷的局限性，自己對于挫折并沒有特別好的解決

方法，這是可以求教自己的親人朋友，群策群力渡過難關(guān)

5、你最喜歡的一本書是那本？答：我喜歡讀書，一個人最早看的一本書也許會對個人的一生

產(chǎn)生很大的影響，我小時候最早看的一本書是三國演義，三國演義這本書博大精深，書中描寫

的一些人物我對我的成長起了許多潛移默化的作用，現(xiàn)在看來我還是最喜歡三國演義假如我

說我喜歡關(guān)羽，也許俗了一點，但從關(guān)羽身上表現(xiàn)出來的誠信和忠誠一直是我很推崇的。我覺

得誠心是立身之本,而對單位的忠誠是你能不能做出一番事業(yè)的前提條件。當(dāng)然這個忠誠還

涉及對領(lǐng)導(dǎo)的忠誠.從周瑜身上我學(xué)到對別人要寬容，不要又嫉妒心;從諸葛亮身上學(xué)到要加

強自己學(xué)習(xí)等等。三國演義這本書博大精深,對我的影響也是全方位的，時間因素我不再贅

述。

6、再窮不能窮教育，再苦不能苦孩子，體會？①教育是百年大計，所謂"經(jīng)濟未動，教育

先行"，它關(guān)系著國家的興衰，體現(xiàn)著社會的文明限度，所以，全社會都應(yīng)當(dāng)重視教育。社

會以人為本，有受教育的人才有經(jīng)濟的繁榮。特別是現(xiàn)在，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，更應(yīng)當(dāng)把教

育放在突出的位置，讓每個孩子都有書讀，都讀好書。②再苦不能苦孩子，是由于父母都

從艱苦的環(huán)境中走來，而現(xiàn)在日子好了，孩子少了，物質(zhì)條件又好了，所以家長都不希望孩

子再受苦受累。但在滿足孩子基本條件的過程中，也應(yīng)培養(yǎng)他們艱苦奮斗，自強自立的精神，

不能放縱與溺愛。對孩子人格的培養(yǎng)應(yīng)放在首位。所以，社會輿論及家長的結(jié)識要全面。

7、’誰在背后不議人，誰人背后無人議'對此你是怎么理解的①這是一個客觀存在的事實，

每個人都得面對及正視它。②每個人應(yīng)一方面約束自己，不在背后議論別人，特別是別人

的缺陷和隱私，這是不道德的，它不利于大家的相處。③別人對自己的議論，假如無大礙

的，抱以“有則改，無則勉”的態(tài)度，不用一味追究，如若涉及重大問題，應(yīng)當(dāng)在適應(yīng)的場合

予以指出。④一個單位假如背后議論的現(xiàn)象嚴重，則應(yīng)講明利弊，以正風(fēng)氣。

8、俗話說："大丈夫一言既出，駟馬難追"。你是怎么理解的。重要是講信用，誠信問題，

當(dāng)然得在堅持原則的前提下，同時要說公務(wù)員要怎么做。

9、古人云：公生明，廉生威。請結(jié)合實際談?wù)勀愕囊娊?。為官?yīng)出自公心，這樣才干解決

問題明了，公正，了然于心。若自身又廉潔，則能在同事和下屬中確立威望，樹立威信。這

是對一個干部的規(guī)定，也是為官者成功的準則。所以現(xiàn)實生活中，我們講求公開，公正，

公平，規(guī)定為官者出于公心，實實在在地為百姓辦事；同時規(guī)定干部杜絕腐敗，維護形象。

出于公，才干認準方向，只有廉，才干抗拒腐蝕。

10、好的制度能把人良性的方面發(fā)揮出來，壞的制度能把好人變成壞人，你的體會？制度

的好壞與人的良莠本沒有直接的關(guān)系。但不排除之間的反作用關(guān)系。

11、俗話說：”大丈夫一言既出，駟馬難追"。你是怎么理解的。重耍是講信用，誠信問題,

當(dāng)然得在堅持原則的前提下，同時要說公務(wù)員要怎么做。

12、有人說”成功是對人有益的”，也有人說”失敗是對人有益的”.請你談?wù)剬Υ说囊娊?？①?/p>

功是對努力的一種回報，一種肯定,能使人們結(jié)識到自身的價值，對自身是一種動力，能激發(fā)人

們繼續(xù)創(chuàng)新,學(xué)習(xí)的勇氣?、谑θ耸怯幸娴乃自捳f失敗乃成功之母，它給予人更多的是

經(jīng)驗與堅韌頑強的精神，能激發(fā)人的不屈的斗志。（舉例）③作為一名公務(wù)員，應(yīng)用對的的

心態(tài)去解決成功與失敗，做到成不驕，敗不餒！

13、有的城市舊城改造，把一種文化底蘊都改沒了，體會？①隨著社會的發(fā)展，舊城的改

造是必然的。但改造不是重建，所以在考慮適應(yīng)時代規(guī)定的同時，也得考慮城市其自身的歷

史和文化背景。保存?zhèn)鹘y(tǒng)，體現(xiàn)現(xiàn)代。②每個城市有每個城市的特色，它同樣是"我個性故

我存在"的，所以不能為了追求熱點而千城一面，更不能讓世俗的，喧鬧的東西破壞其自身

的美好。假如把人文的東西全改沒了，那這個城市就沒有了特色，就割斷了歷史，這不可取。

如這個城市。。。。。。

14、你認為如何的環(huán)境適合你?如何的工作適合你?（你為什么要報考這個職位）？（你的擇業(yè)

觀?）答：（1）每個人都有自己的職業(yè)盼望，這個盼望值：一方面是和自身的愛好和愛好聯(lián)

系在一起的.作為一名公務(wù)員是我從小的夢想.另一方面要看這個職位能不能發(fā)揮自家的優(yōu)勢

和專業(yè)知識,我覺得在這個專業(yè)對口職位上能充足發(fā)揮我在管理上的長處.（2）人往高處走,

水往低處流，往往進步意味著向上發(fā)展，取得一個更重要的腳色.（3）希望工作能與自己盼望

的生活方式相適應(yīng).

15、假如在行政執(zhí)法時有親戚朋友向你求情怎么辦？答：對待這個問題我覺應(yīng)當(dāng)從解決和解

決后兩個方面來看問題第一解決這種情況的時候，要看這位親戚做的事情錯誤嚴不嚴重，假

如非常嚴重那么只有大義滅親，依法解決.假如錯誤的性質(zhì)不是很嚴重就可以給他一個改正

的機會，由于很多時候?qū)Ψ揭彩菬o心之失，他的心里也很慚愧，假如從嚴解決的話倒也許差生

逆反心理.這是可以接受他的請求從輕處罰，但是罰款時不需上交的，只但是是我掏錢包罷了.

第二是針對這件事情的反思，如何讓這種情況在以后的執(zhí)法活動中不再發(fā)生?我覺得有兩種

途徑，一是在平時的工作生化中雜親戚朋友中建立一個公正嚴明的形象，讓他們覺得你是一

座推不倒的長城,碰到這種事情不會來找你；二是在平時與親戚朋友的交往中刻意向他們灌

輸知法守法的思想，不去犯法.

16、都說同事關(guān)系很難相處?你如何看待?如你被錄用你如何和同事相處？答：一方面要結(jié)識

到他家同在一間辦公室里工作，和睦相處形成一個和諧一致心情舒暢的工作環(huán)境是非常重要

的，否則科室的正常工作也許都要受到干擾，作為公務(wù)員要有和同事和睦相處的能力另一方

面人都是有感情的，有可塑性的，是可以被說服的。因此和同事和諧相處是王權(quán)可以做到的.

第三和任何人相處都要尊重對方，只有尊重別人，別人才會尊重你.在科室中應(yīng)真誠的對待別

人，有分歧時要多做溝通,不在背后傳播謠言.第四要謙虛謹慎，自己剛進科室比較年輕，資歷

淺工作經(jīng)驗少，要本著請教學(xué)習(xí)的態(tài)度和同事交流,不恃才傲物，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，不苛求

別人.第五同事和同事又有不同的地方，有的工作性質(zhì)和你不沾動，有的工作性質(zhì)完全相同。

對待后一種同事，除了正常相處之外還要注意一些問題，要有積極承擔(dān)繁重工作的精神，有成

績不要自我夸耀，不計較個人的得失，有忍讓精神等等.我相信通過自己的努力應(yīng)當(dāng)可以與同

事和諧相處.共同促進科室工作的工作效率

17、你有一個很好的工作設(shè)想，你通過實際調(diào)查認為這個設(shè)想既科學(xué)又可行，但你的領(lǐng)導(dǎo)和

同事們很固執(zhí)，你采用什么辦法說服他們與你合作？答：第一、假如產(chǎn)生這種情況我會感到

很遺憾，但要一片公心，不能心存怨恨覺得領(lǐng)導(dǎo)和同事不批準你的方案有其他方面的因素.第

二、認真查找自己方案的可行性，保證在實行過程中不僅會出現(xiàn)自己意料中的效果并且也不

會出現(xiàn)不良的后果.第三、和領(lǐng)導(dǎo)和同事們進行溝通，問清楚由于是什么因素不批準你的方案,

并虛心聽取他們對你方案的意見，很多時候由于閱歷局限性等因素，方案并沒有可行性.第

四、假如方案沒有問題,那么根據(jù)不同的因素進行說服工作，統(tǒng)一思想.假如是涉及到榮譽的問

題,可以將你的想法公開當(dāng)作大家討論集體的結(jié)晶.

18、一個歌星個人演唱會一個晚上就有好幾萬收入，相稱于一個普通工人30年的收入，你

怎么看這問題。①在成為歌星的道路上可以說充滿了競爭，要想脫穎而出可以說很不容易，

這是其一。其二很多歌星的藝術(shù)生命是很短暫的，一旦他們退出這一行，他們沒有可以謀食

的手段，所以他們的收入中還應(yīng)當(dāng)涉及為以后的生活保障而獲得的合理收入。②、在現(xiàn)今

市場經(jīng)濟下，歌星開演唱會是一個商業(yè)行為，它必然要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律。他的收入不是政

府給的，而是主辦方根據(jù)預(yù)期獲利的多少而計算出來的，從這個意義上說都是理性的（但是

這多少與現(xiàn)在我國市場經(jīng)濟發(fā)展不是很完善有關(guān)）③、但是不可否認的是，與普通人民的

生活水準相比，他們的收入已經(jīng)高到一個無法想象的地步。這與我國共同富裕的國策是不相

符合的，政府應(yīng)當(dāng)通過一系列宏觀手段合理規(guī)范類似收入并且嚴格打擊非法收入、偷稅漏稅,

使其收入限制在一個合理的水平。

19、吸煙有害健康，但煙草又是我國的重要財政收入，你怎么看這問題。①吸煙有害健康,

這在人們心中已有共識，不可置疑，但煙草由于其高稅率而給國家?guī)泶罅控斦杖?，也?/p>

一個事實，所以兩者是一對矛盾。②中國人有很長的吸煙歷史，想一下子讓煙廠停止生產(chǎn),

讓大家戒煙是不也許的，也不現(xiàn)實，所以當(dāng)前應(yīng)采用緩沖政策，一方面運用科學(xué)手段提高卷

煙質(zhì)量，減少有害物質(zhì)，同時打擊假煙的生產(chǎn)和銷售，另一方面加強對吸煙有害的宣傳教育，

勸導(dǎo)人們少吸煙不吸煙，并通過一些措施來控制吸煙：如公共場合不得吸煙等。③所以，

這對矛盾的解決不是說沒有辦法，但不能規(guī)定一觸而蹴，它需要有一個過渡期，需要通過各

方配合和努力，才干徹底解決矛盾。

20、改革開放以來，民辦學(xué)校如雨后春筍涌現(xiàn)，你對此有何見解？①隨著體制的改革，民

辦學(xué)校的興起應(yīng)當(dāng)說是件好事。一是：辦教育是全民的事，不能由政府一家獨辦，民辦學(xué)校

的興起體現(xiàn)了全民對教育的重視，又可以解決辦教育經(jīng)費高的問題。二是：民辦學(xué)校的興起

勢必帶來各種教育模式和管理方法，能形成各級各類學(xué)校間的競爭，提高整體的教育素質(zhì)。

②當(dāng)然，辦民辦學(xué)校要具有一定的條件和設(shè)施，開辦者要對受教育者負責(zé)，而其開辦的自身

是以贏利為目的的，所以，在支持、扶值民辦學(xué)校的同時，政府對其要嚴格審批，加強指導(dǎo)，

加強監(jiān)督。

21、你對反腐敗的問題怎么看？腐敗問題是一個政治性的問題，黨風(fēng)正則民風(fēng)純，腐敗跑

落，必然背離黨的宗旨，為服務(wù)人民也就成了一句空話，腐敗分子也必將被人民群眾所唾棄。

所以反腐敗是必然的。假如腐敗問題得不到主線的解決，我國在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的道路

上，必將遭受嚴重的挫折，甚至是亡黨亡國！

22、現(xiàn)在社會出現(xiàn)一種現(xiàn)象，大城市人才過多，而中小城市特別是偏遠山區(qū)卻人才缺少，你

認為形成這種現(xiàn)象的因素是什么？關(guān)鍵在于經(jīng)濟發(fā)展，由于經(jīng)濟自身的差異，使經(jīng)濟發(fā)達

的地方對人才的誘惑力增強，且人往高處走，那里發(fā)展環(huán)境優(yōu)越，前程好，機會多，實現(xiàn)自

身價值比較容易。

23、在完畢某項工作時，你認為領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的方式不是最佳的，自己尚有更好的方法，你應(yīng)當(dāng)

怎么做？①.原則上我會尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；同時私底下找機會以請教的口吻，婉

轉(zhuǎn)地表達自己的想法，看看領(lǐng)導(dǎo)是否能改變想法；②假如領(lǐng)導(dǎo)沒有采納我的建議，我也同

樣會按領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定認真地去完畢這項工作；③.尚有一種情況，假如領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的方式違反原

則，我會堅決提出反對意見；如領(lǐng)導(dǎo)仍固執(zhí)己見，我會毫不躊躇地再向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

24、假如通過這次面試我們單位錄用了你，但工作一段時間卻發(fā)現(xiàn)你主線不適合這個職位，

你怎么辦？一段時間發(fā)現(xiàn)工作不適合我，有兩種情況：假如你的確熱愛這個職業(yè)，那你就

要不斷學(xué)習(xí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和處事經(jīng)驗，了解這個職業(yè)的精神內(nèi)涵和職業(yè)

規(guī)定，力爭減少差距；2.你覺得這個職業(yè)可有可無，那還是趁早換個職業(yè)，去發(fā)現(xiàn)適合你

的，你熱愛的職業(yè)，那樣你的發(fā)展前程也會大點，對單位和個人都有好處。

25、你正在主持一個會議，意見對立的雙方由爭辨發(fā)展到惡語想向，你怎么辦？作為會議

的主持人，我會把雙方爭論的據(jù)點、爭論的問題記錄下來，然后先建議大家安靜，或干脆休

會半小時，等大家能平心靜氣坐下來后，我會再次闡述本次會議的目的，就是要大家心平氣

和地商議某一問題，提出解決辦法，而不是爭論。等局面被我控制后，我再規(guī)定雙方各派一

名代表將自己方的意見、觀點、計劃總結(jié)出來，通過闡述自己的理由，大家舉手表決，少數(shù)

人服從多數(shù)人的意見，我同樣會把最后的結(jié)果寫進會議記錄中備查。

26、你對人們追求時尚有何見解？時尚的產(chǎn)生是社會發(fā)展的必然，那么追求時尚也應(yīng)當(dāng)是

一種必然?，F(xiàn)代人生活條件好了，視野也寬了，追求時尚也就成了正常現(xiàn)象。但時尚有好壞

之分，所以在追隨的過程中要有分辨能力，不能盲目。作為年輕人應(yīng)當(dāng)追求一些對自身提高

或?qū)ぷ鳌⑹聵I(yè)有幫助的時尚，比如學(xué)英語，學(xué)計算機等等。同時，追求時尚不能脫離客觀

現(xiàn)實，更不能脫離自身所處的環(huán)境（涉及身份）及經(jīng)濟條件的現(xiàn)實。

27、當(dāng)今社會圍觀者對落水者冷漠，醫(yī)生對患者冷漠，問該如何開展尊重生命的教育，應(yīng)從

哪幾方面著手？