維修供暖管道工作匯報(bào)

維修供暖管道工作匯報(bào)（共15篇）維修供暖管道工作匯報(bào)（共15篇）第1篇管道工作匯報(bào)慶城縣石油天然氣管道保護(hù)工作匯報(bào)慶城是長慶油田的主產(chǎn)區(qū)和發(fā)祥地，境內(nèi)現(xiàn)有長慶采油二廠.超低滲第四項(xiàng)目部和長慶第二輸油處三個(gè)輸油企業(yè)?？h內(nèi)共有一類輸油管線174公里，二.三類輸油管線1510.96公里，涉及15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，130個(gè)行政村。其中長慶采油二廠一類輸油管線2條（悅阜線.南中線）27公里，二類輸油管線196.5公里，三類輸油管線1163.46公里；超四項(xiàng)目部三類輸油管線151公里；長慶第二輸油處一類輸油管線4條（西馬管線.靖馬管線.鐵西管線.慶咸聯(lián)絡(luò)線）147公里。年全省第五次管道保護(hù)工作會(huì)議以來，我縣認(rèn)真貫徹落實(shí)省市會(huì)議精神，深入開展地企共建“平安管道行動(dòng)計(jì)劃”活動(dòng)，緊緊圍繞創(chuàng)建“和諧典范.模范油區(qū)”目標(biāo)，把保護(hù)石油管道設(shè)施.保障石油輸送安全作為一項(xiàng)政治任務(wù)，與政府重點(diǎn)工作同安排.同部署，做到防范與治理并重，管理與服務(wù)同步，使管道保護(hù)工作走上了規(guī)范化.法制化軌道，為油田發(fā)展創(chuàng)造了安全的生產(chǎn)輸油環(huán)境。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照省市會(huì)議要求，及時(shí)成立了由政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，工信局局長為辦公室主任，縣直相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)鄉(xiāng).村負(fù)責(zé)人為成員的聯(lián)席會(huì)議辦公室，辦公地址設(shè)在縣工信局，負(fù)責(zé)辦理全縣石油天然氣管道設(shè)施1保護(hù)工作的日常業(yè)務(wù)。辦公室自成立以來，制定下發(fā)了慶城縣開展“和諧典范，模范油區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案和石油石油天然氣管道保護(hù)工作方案，先后4次召開專題會(huì)議，分析形勢，部署工作，保證了各項(xiàng)治理措施的落實(shí)到位。與相關(guān)部門.鄉(xiāng)鎮(zhèn).村組簽訂油區(qū)治理目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了任務(wù)，靠實(shí)了責(zé)任。強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。堅(jiān)持打防結(jié)合.為主，把宣傳教育作為管道保護(hù)的基礎(chǔ)性工作，廣泛開展“保護(hù)管道，人人有責(zé)”.“管道安全，我也安全''的主題宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)群眾摒棄靠油吃油的思想，自覺抵制涉油違法犯罪活動(dòng)。依托縣電視臺(tái)法制新時(shí)空專題欄目，選擇典型案例，報(bào)道管道保護(hù)工作動(dòng)態(tài)和先進(jìn)典型，以案說法，普及管道保護(hù)法律知識。有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在重點(diǎn)管道保護(hù)區(qū)域創(chuàng)建了法制文化宣傳長廊，把石油天然氣管道保護(hù)法作為重點(diǎn)宣傳內(nèi)容，引導(dǎo)群眾做守法公民，共同參與管道保護(hù)工作。兩年多來，全縣開展集中宣傳50多場次，發(fā)放宣傳資料__0多份，出動(dòng)宣傳車輛130多臺(tái)（次），人力390多人（次），受群眾近15萬人（次）。落實(shí)地企聯(lián)防。進(jìn)一步健全“打.防.控”一體化管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“一警兩員，戶聯(lián)防”制度。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)牽頭，組織全縣17支治安聯(lián)防隊(duì)開展輸油管道巡邏保護(hù)，看護(hù)重點(diǎn)部位.落實(shí)定點(diǎn)防范，參與安全保衛(wèi)。對境內(nèi)二.三類輸油管道，實(shí)行“四定四包”管護(hù)責(zé)任制和“專群結(jié)合，政法聯(lián)動(dòng)，依法打擊”工作機(jī)制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐村.逐隊(duì).逐井.逐段制定管護(hù)方案，調(diào)整和指定管護(hù)人員；對一類輸油管道，實(shí)行“警企協(xié)作專業(yè)管護(hù)”的有償管護(hù)機(jī)制，從制度上解決了管護(hù)責(zé)任不落實(shí)的問題，在油區(qū)最基層筑起第一道防范屏障。在重點(diǎn)管道保護(hù)區(qū)建立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所為主的動(dòng)態(tài)巡防網(wǎng)絡(luò)，提高了重點(diǎn)保護(hù)區(qū)的見警率，提升了管道保護(hù)的防控能力。堅(jiān)持每月召開地企聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)工作情況，研究解決信息不對稱.協(xié)調(diào)不到位.責(zé)任不落實(shí).手段不適應(yīng).人員不得力等問題，對工作不力的，采取通報(bào)批評.限期整改.掛牌督辦等措施，保證了工作落實(shí)到位。堅(jiān)持標(biāo)本兼治。堅(jiān)持一手抓日常管護(hù)，一手抓專項(xiàng)整治，把打眼鋸口.盜搶原油和占壓處理作為工作重點(diǎn)，實(shí)行重大案件專案經(jīng)營，包案到人，限期偵破，嚴(yán)厲打擊各類涉油違法犯罪活動(dòng)。兩年多來，先后立案查處打孔盜油案件17起（圖圖2），依法取締收油窩點(diǎn)8處，各種占壓.矛盾糾紛20多處。重點(diǎn)查處了蔡家廟鄉(xiāng)西王塬村輸油管線交叉占壓.白馬鋪鄉(xiāng)肴子村村民.翟家圖1輸油二處管道破壞現(xiàn)場河鄉(xiāng)路家掌村村民在采油二廠管線上修建房屋等影響管道安全的問題（圖3.圖4），保證了油田單位生產(chǎn)經(jīng)營的有序開展。圖2輸油二處管道維修現(xiàn)場圖3采油二廠203管線被圖4采油二廠203管線協(xié)調(diào)村民修建房屋占壓后移至管道中心5米以外兩年多來，盡管我們做了大量的工作，取得了一定的成效，但距省市要求還有一定差距，存在的困難和問題比較多。一是宣傳不到位，管理渠道還沒有理順。由于經(jīng)費(fèi)困難，宣傳工作仍留有死角，還有不少群眾不知道相關(guān)政策法規(guī)，致使隨意占壓輸油管道的現(xiàn)象屢禁不止。另外，聯(lián)席辦設(shè)在工信部門以后，一些工作還沒有理順，部分單位和一些群眾配合支持不夠。二是管道沿途標(biāo)志不顯著。有些標(biāo)志由于長期風(fēng)吹日曬，模糊不清，有的純粹沒有標(biāo)志，造成一些建設(shè)項(xiàng)目與輸油管道設(shè)施交叉.重疊，形成了新的占壓。三是配合銜接不夠緊密。管道企業(yè)與有關(guān)部門溝通銜接較少，相互信息不暢，使一些規(guī)劃和新上項(xiàng)目與輸油管線不能合理避讓，形成了新的矛盾。這些問題，在今后工作中我們將認(rèn)真研究，不斷改進(jìn)。今后，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)第六次石油天然氣管道保護(hù)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“預(yù)防為主.綜合治理”的方針，深入開展“平安管道行動(dòng)計(jì)劃”和“和諧典范，模范油區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，確保輸油管線平安健康運(yùn)行。重點(diǎn)做好以下幾方面工作一是加大石油天然氣管道保護(hù)法等法律法規(guī)和相關(guān)知識的宣傳力度。組織管道企業(yè)工作人員學(xué)—相關(guān)法律法規(guī)，做到依法辦事；同時(shí)配合政府經(jīng)常開展群眾性的宣傳活動(dòng)，提高保護(hù)管道設(shè)施安全的法制意識和自覺性。編制油氣管道安全讀本.管道保護(hù)宣傳手冊，通過圖文并茂.通俗易懂的宣傳圖冊，盡最大努力提高廣大群眾對管道保護(hù)知識的知曉率，形成全社會(huì)共同關(guān)注.支持和保護(hù)管道安全運(yùn)行的良好氛圍。二是加強(qiáng)相互間的協(xié)調(diào).配合和溝通。充分發(fā)揮聯(lián)席會(huì)議的協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用，將規(guī)劃.國土等部門也納入其中，明確各自職責(zé)，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)配合，開展聯(lián)合執(zhí)法。進(jìn)一步加強(qiáng)部門與管道企業(yè)之間的溝通，組織定期互通情況，掌握信息，逐步探索建立石油天然氣管道安全監(jiān)管的長效機(jī)制。三是深入推進(jìn)地企共建平安管道行動(dòng)計(jì)劃。按照省市安排，利用3年時(shí)間在全縣范圍內(nèi)實(shí)施地企共建平安管道創(chuàng)建活動(dòng)，制定平安管道行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案，建立聯(lián)合應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，構(gòu)建特色管道保護(hù)文化等，逐步實(shí)現(xiàn)油區(qū)無非法占井.無違章占壓.無非法涉油廠點(diǎn)，基本達(dá)到管道零打孔.零占壓.零污染.零事故，做到“三無四零”，共同推進(jìn)地企雙方又好又快發(fā)展。四是不斷完善“三級聯(lián)防”監(jiān)管模式。進(jìn)一步強(qiáng)化縣.鄉(xiāng).村三級政府責(zé)任，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)立舉報(bào)電話，建立管道保護(hù)責(zé)任考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，以制度促進(jìn)工作落實(shí)。第2篇供暖工作匯報(bào)頻陽逸夫小學(xué)冬季供暖工作匯報(bào)年冬季即將到來，為做好今年的冬季取暖，給師生創(chuàng)造一個(gè)溫暖舒適的工作.學(xué)—和生活環(huán)境，保證學(xué)校教學(xué)的順利進(jìn)行，在做好各項(xiàng)安全工作的同時(shí)，我校提前動(dòng)手，采取多項(xiàng)措施，認(rèn)真做好冬季取暖的準(zhǔn)備工作，以確保如期供暖，現(xiàn)將準(zhǔn)備工作匯報(bào)如下成立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好冬季取暖工作組長黃舒江副組長付艷鳳成員總處成員加強(qiáng)對冬季取暖工作的領(lǐng)導(dǎo)，把冬季取暖工作抓實(shí).抓細(xì)。提前動(dòng)手，采取多項(xiàng)措施，認(rèn)真做好冬季取暖的準(zhǔn)備工作。組織人員對各教室.辦公室.實(shí)驗(yàn)室.圖書室.微機(jī)室.語音室.器材室等進(jìn)行了認(rèn)真查看并進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行了處理。總務(wù)處對各教室.辦公室殘缺玻璃已配齊，防止密封不嚴(yán)造成的跑暖漏熱等現(xiàn)象。利用全教會(huì)要求教師辦公室在使用電暖器之前必須進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋學(xué)校并協(xié)同解決。處利用全教會(huì)對各班冬季取暖作了具體要求，要求各班主任每天對教室的暖氣片進(jìn)行兩次防露水安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。冬季防止電流過高，我校組了專線，保證辦公室電暖器取暖安全。6.根據(jù)本校情況，提前做好冬季用電的計(jì)劃，并準(zhǔn)備好充足的資金，以保證電鍋爐正常運(yùn)行。7.10月30日派專業(yè)人員對總務(wù)處.處.教學(xué)處.備課室的電路進(jìn)行了進(jìn)行了維修，確保冬季用電安全.取暖安全。8.10月31日請專業(yè)人員對供暖設(shè)備進(jìn)行檢修，發(fā)現(xiàn)露水的閥門于11月3日已更換試好，保證11月15日正常供暖。9.11月1日學(xué)校已經(jīng)向供電局提交了送電申請，以保證按時(shí)通電?？傊倚８鞣矫婀ぷ靼从?jì)劃到位，確保了我校年冬季取暖工作可如期進(jìn)行，讓師生溫暖過冬。第3篇供暖公司工作匯報(bào)供暖公司工作匯報(bào)篇一XX公司供熱準(zhǔn)備工作情況匯報(bào)供熱準(zhǔn)備工作情況匯報(bào)材料XXXXX總公司20XX年乂月X日供熱準(zhǔn)備工作情況匯報(bào)尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各部室領(lǐng)導(dǎo)首先，我代表公用XX總公司全體職工感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持.厚愛和關(guān)懷。同時(shí)，衷心、地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)節(jié)日愉快，吉祥如意“國慶”.“中秋”雙節(jié)的來臨，預(yù)示著又一個(gè)供熱期的開始。供熱是公司維民福祉的重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目，是構(gòu)建和諧環(huán)境的關(guān)鍵因素。搞好供熱不但是一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng).經(jīng)營活動(dòng)，而且是我們必須圓滿完成的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。為此，我們自年初開始就著手供熱系統(tǒng)的改造調(diào)優(yōu)工作。隨著夏季檢修改造工作的逐步展開，按進(jìn)度落實(shí)了改造調(diào)優(yōu)方案，目的是為今冬供熱做好充分準(zhǔn)備。目前，供熱準(zhǔn)備工作還在緊張有序的進(jìn)行之中。下面，我代表XX公司班子，圍繞以下三個(gè)方面，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。吉化供熱系統(tǒng)自然狀況吉化供熱系統(tǒng)現(xiàn)有總供熱面積XXX萬平方米，所轄轉(zhuǎn)熱站XX座（含中繼站X座）。室外供熱管網(wǎng)總長度為XXX千米。全區(qū)按供熱水源線劃分為X個(gè)相對獨(dú)立區(qū)域，分別由X個(gè)供熱維修處負(fù)責(zé)。土城子區(qū)域由XXX負(fù)責(zé)，鐵東區(qū)域由XX負(fù)責(zé)，龍東密哈站區(qū)域由XXX負(fù)責(zé)，泡子沿山前區(qū)域由XXX負(fù)責(zé)，通潭松江區(qū)域由XXX負(fù)責(zé)，榆樹溝區(qū)域由XXX負(fù)責(zé)。XX個(gè)供熱維修處共有職工XXX人，實(shí)行模擬全成本核算，生產(chǎn)運(yùn)行由總公司職能部門統(tǒng)一調(diào)度管理，經(jīng)營收費(fèi)由總公司營銷管理中心負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。全區(qū)熱源除泡子沿.榆樹溝地區(qū)外，全部采用吉林熱電廠低溫?zé)嵩础９嵯到y(tǒng)采用國內(nèi)供熱同行業(yè)比較落后的一次網(wǎng)直供系統(tǒng)，一次網(wǎng)直供XXX萬平方米的供熱系統(tǒng)，在全國供熱行業(yè)當(dāng)中是非常罕見的。由于直供系統(tǒng)存在水質(zhì)無法自行處理.循環(huán)壓力不穩(wěn)定.運(yùn)行成本較高等諸多問題，我們的供熱經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)處于同行業(yè)中下游水平。特別是年以前，由于供熱運(yùn)行設(shè)施陳舊.運(yùn)行科技含量低等多方面原因，失水率.熱耗.電耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)都比較高，供熱質(zhì)量也不盡人意。XXX年以后，公司逐步加大供熱系統(tǒng)的投資改造力度，落后狀態(tài)開始扭轉(zhuǎn)。特別是經(jīng)過XXX年的改造，新建X座轉(zhuǎn)熱站，更新了部分超期服役的管線和動(dòng)力設(shè)備，增加了變頻調(diào)速裝置，提高了技術(shù)含量，進(jìn)行了單戶控制，使供熱運(yùn)行系統(tǒng)大為改觀，住戶室內(nèi)溫度達(dá)到乂度以上的占XX，失水量同比減少X萬噸，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏共進(jìn)的工作成果。同時(shí)也大大縮短了我們同國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的差距。盡管如此，我們的供熱質(zhì)量還沒有完全達(dá)到用戶的生活需求，全區(qū)XXXX多戶中，還有XXX多戶室溫不達(dá)標(biāo)，還有近XXX戶室溫不穩(wěn)定；并且我們的能耗相對較大，綜合成本相對較高，創(chuàng)效能力相對較弱。可見，供熱系統(tǒng)設(shè)施陳舊.技術(shù)落后仍然是制約供熱運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)營成效的瓶頸問題；加大技改投入，對系統(tǒng)實(shí)行整體優(yōu)化，大力提高管理水平，不斷發(fā)掘經(jīng)營潛力，是需要我們長期應(yīng)對和持續(xù)解決的重要課題。XXX年供熱系統(tǒng)改造情況針對XX年供熱系統(tǒng)改造后存在的問題，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，我們對供熱系統(tǒng)做了認(rèn)真分析和反復(fù)論證，今年實(shí)施了以下四項(xiàng)改造內(nèi)容一是從熱電廠新引入一條XX熱源線，解決鐵東生活基地?zé)嵩床蛔?水質(zhì)不好.供熱質(zhì)量差問題。鐵東生活基地包括鐵東.龍東和密哈站區(qū)域。原來由動(dòng)力廠提供熱源。近XX年來，動(dòng)力廠始終沒有進(jìn)行增容改造，而XX年來，鐵東生活基地供熱面積卻增加了XX萬平。動(dòng)力廠熱源不足問題分突出，而且近幾年也不具備增容改造條件。再加上水質(zhì)不好，堵塞嚴(yán)重，該基地供熱質(zhì)量無法保證。為此，經(jīng)過充分論證，集團(tuán)公司英明決策，從吉林熱電廠新敷設(shè)一條XXX米的水源線，徹底解決鐵東基地供熱問題。該工程于乂月X日開工，將于乂月X日竣工。估算投資XX萬元。二是新建X座轉(zhuǎn)熱站，改造X座轉(zhuǎn)熱站，縮小供熱半徑解決熱網(wǎng)調(diào)平問題。X座轉(zhuǎn)熱站是鐵東X轉(zhuǎn)熱站.鐵東X轉(zhuǎn)熱站.山前X轉(zhuǎn)熱站.溝北轉(zhuǎn)熱站和X區(qū)轉(zhuǎn)熱站。這X個(gè)轉(zhuǎn)熱站所帶區(qū)域距離熱電廠相對較遠(yuǎn)，水源路徑過長，僅靠街區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)熱站調(diào)平熱網(wǎng)比較困難，也比較被動(dòng)。轉(zhuǎn)熱站建成后，能夠有效控制熱源循環(huán)量，調(diào)節(jié)熱網(wǎng)平衡，擺脫以往依賴熱電廠單方控制的被動(dòng)局面。同時(shí)，可以降低宅區(qū)內(nèi)管網(wǎng)運(yùn)行壓力，避免用戶爆片跑水事故，達(dá)到安全.高效.節(jié)能的目的。這X座轉(zhuǎn)熱站將于乂月X日全部竣工?？偼顿Y為XXX萬元。改造X座轉(zhuǎn)熱站，是鐵X轉(zhuǎn)熱站.鐵X轉(zhuǎn)熱站.密哈轉(zhuǎn)熱站.龍東轉(zhuǎn)熱站和通東轉(zhuǎn)熱站。改造這些轉(zhuǎn)熱站，能夠有效解決該區(qū)域半徑過大，水力失衡，末端不熱問題。該工程于XX開工，將于乂月X日竣工?？偼顿YXXX萬元。三是改造供熱管網(wǎng)X條，X萬延長米，解決布局不合理.管徑小.腐蝕泄漏等問題。該工程自乂月X日起陸續(xù)開工，將于乂月X日竣工。投資XXX萬元。四是室內(nèi)單控改造X棟，解決住戶室內(nèi)管線超期服役.銹蝕嚴(yán)重.循環(huán)不暢問題，同時(shí)達(dá)到單戶控制的目的。該項(xiàng)工程自乂月乂日陸續(xù)開工，于乂月X日竣工。投資X萬元。到目前為止，全區(qū)已實(shí)行單控改造的住宅樓有X棟，接近住宅總量的X。為了控制好安全.質(zhì)量.進(jìn)度.投資四項(xiàng)指標(biāo)，打好供熱改造這項(xiàng)惠民利民工程，我們精心組織，規(guī)范管理，嚴(yán)格考核。實(shí)行指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)管.跟蹤檢查，每天例會(huì)講評.督導(dǎo)落實(shí)。對安全嚴(yán)篇二供暖公司工作總結(jié)及計(jì)劃供暖公司工作總結(jié)及計(jì)劃供暖公司工作總結(jié)及計(jì)劃供暖公司自成立之日起，積極響應(yīng)一個(gè)聲音.分努力.百般維護(hù).千萬珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神.暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與瑞麗物業(yè)的服務(wù)宗旨，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級交予的供暖任務(wù)，接受任務(wù)后能夠迅速做出安排，在甲方及物業(yè)各部門的支持與配合下，基本能夠圓滿完成賦予的各項(xiàng)供暖工作任務(wù)，保障供暖工作的正常運(yùn)行。通過近段時(shí)間來的供暖工作，我們?nèi)〉媒?jīng)驗(yàn)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了存在的問題，針對以往的工作及今后工作的順利進(jìn)行，我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)前期工作簽收供暖協(xié)議；制訂執(zhí)行融合供暖結(jié)構(gòu)組合方案；制訂.制作鍋爐房各項(xiàng)規(guī)章制度.鍋爐房各種標(biāo)牌.交接班記錄表.維修工具等；到豐臺(tái)區(qū)供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明；司爐.維修人員定位（10月8日赤城人員到位）進(jìn)行崗前培訓(xùn)及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備情況；成立供暖公司技術(shù)組；巡視.檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準(zhǔn)備工作。在甲方的主導(dǎo)和鍋爐安裝隊(duì)及施工方有效的配合與支持下，小區(qū)于10月22日.23日進(jìn)行了鍋爐注水試壓工作?？傮w來講，沒有出現(xiàn)較大的問題基本順利（南區(qū)板樓試驗(yàn)完成54，家中無人28。北區(qū)塔樓試驗(yàn)完成47,家中無人30）。但是通過打壓檢查發(fā)現(xiàn)北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井.調(diào)節(jié)閥漏水.法蘭盤墊漏水.過濾閥接口處漏水.采暖計(jì)量表接口處漏水.住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水，以及塔樓末端圖紙沒有設(shè)計(jì)安裝壓力表，不便于鍋爐房人員觀測了解末端壓力，造成鍋爐房無法準(zhǔn)確定壓；南區(qū)試壓情況較好，個(gè)別存在滴.漏水現(xiàn)象。以上問題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決。小區(qū)于11月5.6日進(jìn)行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運(yùn)行，11月15日開始正常供暖，供暖面積南區(qū)69557.33，北區(qū)118888.90。這期間出現(xiàn)的問題基本得以解決。如南.北區(qū)鍋爐房補(bǔ)水泵電磁閥和壓力傳感器未裝.保溫未做.熱交換器在使用過程中后固定壓緊板處漏水.二次循環(huán)泵的起動(dòng)電流超出主進(jìn)線電纜額定功率等等；土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋.衛(wèi)生間頂子缺吸音板.鍋爐房內(nèi)吸音板部分損壞并且有臟物.污水井蓋.下水算子應(yīng)刷漆.排污管.自來水進(jìn)水管周邊未封堵嚴(yán)向鍋爐房內(nèi)漏水.煙道生銹有雜物.門窗需刷漆等外觀方面；13塔樓（04.05.06戶型）.131004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象。維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題暖氣不熱.供暖系統(tǒng)噪音.采暖系統(tǒng)跑.冒.滴.漏水，并成立維修監(jiān)察回訪組，監(jiān)察回訪對出現(xiàn)的問題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測溫.水質(zhì)化驗(yàn)等工作。能源耗損南區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?70000m3，北區(qū)鍋爐房至今購買天燃?xì)?64000m3，共計(jì)961200元。在確保鍋爐房設(shè)備安全運(yùn)行的情況下，司爐人員應(yīng)根據(jù)天氣變化，調(diào)整鍋爐出水溫度。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16C。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積，制定了節(jié)約能源的基本標(biāo)準(zhǔn)（已上報(bào)待定）。明年計(jì)劃5月1日至10月31日收取一期供暖費(fèi)。2.3月至11月簽收年度供暖協(xié)議。3.3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)所有自來水。4.3月至11月驗(yàn)收二期入住居室暖氣。5.3月至11月檢修節(jié)門.清理管道井.檢查壓力表各供暖系統(tǒng)。6.10月份供暖季度工（司爐.維修）到崗。7.3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修。8.10月15日前購買鍋爐房軟化水用鹽，檢查各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作是否到位。9.10月日進(jìn)行供暖系統(tǒng)注水打壓。10.11月15日進(jìn)行正常供暖工作。與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)的溝通工作。篇三精河縣供熱公司工作匯報(bào)精河縣供熱公司工作匯報(bào)我公司依法經(jīng)營管理，切實(shí)履行社會(huì)服務(wù)承諾，不斷探索和總結(jié)供熱企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，在供熱市場競爭激烈的情況下，強(qiáng)化管理，開源節(jié)流。完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了切實(shí)可行的用人方案，在內(nèi)部推行了“競聘上崗''制度，實(shí)行了“崗位工資制度''和“收費(fèi)提成制度”，提高了職工的工作責(zé)任心，認(rèn)真做好供暖工作，全心全意為供熱用戶服務(wù)?，F(xiàn)將上半年的工作開展情況匯報(bào)如下公司概況精河縣供熱公司成立于1994年4月，屬于自負(fù)盈虧的國有公益性企業(yè)，隸屬于縣住建局。公司設(shè)兩個(gè)供熱站，供熱能力32噸，總供熱面積18.60萬平方米。有5臺(tái)熱水鍋爐，其中4噸鍋爐3臺(tái)，自1994-1995年投入使用至今，到__年已全部停止使用；10噸鍋爐2臺(tái)，分別自年10月.__年10月投入使用至今。固定資產(chǎn)原值700萬元。公司有職工30人，在職職工28人，其中黨員8名，女職工10人，少數(shù)民族職工8人，大專學(xué)歷9人，中專及以下20人，平均年齡35歲。努力加強(qiáng)黨的建設(shè)，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，帶領(lǐng)工.青.婦群眾組織認(rèn)真負(fù)責(zé)的開展各項(xiàng)工作。（一）深入領(lǐng)會(huì)縣委擴(kuò)大會(huì)議精神，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，在支部開展了創(chuàng)建“學(xué)—型組織”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)。黨員。認(rèn)真組織黨員干部開展組織活動(dòng)，在慶祝黨的91周年活動(dòng)中，我支部積極組織黨員干部進(jìn)行黨的政策理論.上級黨委會(huì)議精神及黨史理論學(xué)_;組織參加了黨的基本知識和黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)知識競賽活動(dòng)；組織黨員認(rèn)真聽講了縣醫(yī)院，國土資源局等單位組織的黨課；觀看了縣直領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)組織的電教片；在本單位開展了拒腐防變警示活動(dòng)，增強(qiáng)了黨員干部黨性修養(yǎng)，筑牢了拒腐防變廉政防線。發(fā)展黨員注重培養(yǎng)優(yōu)秀員工入黨，提高黨員素質(zhì)四月份，經(jīng)縣直機(jī)關(guān)工委考察確定夏秋良為黨員發(fā)展對象，“七一”之際，夏秋良同志在黨旗面前光榮的進(jìn)行了宣誓，順利轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員，同時(shí)我支部又吸收了吐爾遜江.阿不都熱西提為入黨積極分子。（二） 深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，建立健全公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度和各項(xiàng)監(jiān)督制約機(jī)制，在公司開展了“廉政風(fēng)險(xiǎn)”查找防控活動(dòng)和“企業(yè)效能建設(shè)''活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部為人做事行為，抵制歪風(fēng)邪氣，杜絕商業(yè)賄賂。以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好職工民主管理工作，廠務(wù)公開工作，使企業(yè)管理呈現(xiàn)合法.透明.公開.公平良好勢態(tài)。（三） 認(rèn)真開展“干部下基層，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)群眾”活動(dòng)。嚴(yán)格按照縣委組織部工作安排，我公司安排了一名熟練村隊(duì)工作，政治素質(zhì)硬的干部到大河沿子農(nóng)八隊(duì)開展工作，配合村委班子對村隊(duì)群眾進(jìn)行了走訪慰問，詳細(xì)掌握了村隊(duì)群眾基本情況，和群眾進(jìn)行了必要的座談交流，穩(wěn)定了群眾生產(chǎn)生活。5月份為農(nóng)八隊(duì)解決了井房建設(shè)5噸水泥款__元，“七一”之際，再次與村隊(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)班子一起過了一次黨組織生活，還對該村隊(duì)3戶困難戶進(jìn)行了慰問，送去了清油.大米生活必須品，送去了黨的溫暖，密切了黨群干群關(guān)系。（四）集中工.青.婦群眾組織的力量，重視思想宣傳，特別是面臨“穩(wěn)定”的新形勢.新任務(wù)下，我公司緊急安排部署治安防范任務(wù)，加強(qiáng)了對公司人員及財(cái)產(chǎn)的安全防范，加強(qiáng)了平安創(chuàng)建和社會(huì)治安工作，維護(hù)了一方穩(wěn)定，半年內(nèi)沒有發(fā)生一起違法亂紀(jì)及社會(huì)治安案件，保證了公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。業(yè)務(wù)工作正常開展，取得了一定的成績（一） 基礎(chǔ)設(shè)施投資情況近年來，我公司為不斷改善供熱環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷投入資金，對鍋爐設(shè)備及管網(wǎng)進(jìn)行更新改造，提高了供暖服務(wù)質(zhì)量，取得了良好的社會(huì)效益。年總投資64.80萬元，對兩個(gè)供熱站鍋爐設(shè)備進(jìn)行技改.維修，安裝了新建建筑供熱管線，并改造了和平小區(qū)及政府小區(qū)主管線，更換和改造了黨委3棟住宅樓及高級中學(xué)至圖書館的暖氣主管線。鍋爐定檢以后，我公司又投資2.15萬元購買了鍋爐設(shè)備檢修所需材料，對鍋爐設(shè)備進(jìn)行徹底檢修.維護(hù)和保養(yǎng)。（二） 安全生產(chǎn)第一季度，是我公司的供暖期，截止到4月10日，我公司兩個(gè)供熱站鍋爐設(shè)備運(yùn)行完好，供暖期內(nèi)沒有出現(xiàn)連續(xù)停暖超過8小時(shí)的情況，轄區(qū)內(nèi)的用戶有供熱問題時(shí)，公司能及時(shí)安排人上門入戶服務(wù)，解決了實(shí)際問題，消除了供用熱雙方矛盾，供暖質(zhì)量有很大提高。（三） 人員培訓(xùn)四月份，我公司有11名鍋爐操作工和1名鍋爐管理人員參加了州計(jì)量局來精河舉辦的換證培訓(xùn)班學(xué)_，又新培訓(xùn)了1名鍋爐管理人員。（四） 設(shè)備及管網(wǎng)檢修鍋爐設(shè)備截至目前，我公司對第一供熱站的鍋爐內(nèi)部進(jìn)行了清洗和保養(yǎng)，對爐膛.爐拱.爐墻破損部分進(jìn)行了修砌，對斷裂的爐排片和爐排銷進(jìn)行了更換。管網(wǎng)六月份對第一供熱站的管網(wǎng)及閥門進(jìn)行了仔細(xì)檢查，對閥門進(jìn)行了必要的保養(yǎng)，對關(guān)閉靈敏度不高的閥門和需要用戶更新的進(jìn)戶管線進(jìn)行了登記，制定了下一步的落實(shí)措施。（五） 燃煤準(zhǔn)備情況由于今年煤炭供應(yīng)非常緊張，四月份我公司就去烏蘇四棵樹煤礦協(xié)商簽訂購煤合同一事，但由于煤礦有自己的工礦項(xiàng)目，原則上先自產(chǎn)自用，沒有與我公司簽訂供煤合同。七月中旬我公司再次與烏蘇煤礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，初步達(dá)成了供煤意向，近期還準(zhǔn)備去伊犁煤礦進(jìn)行實(shí)地考察，八月份準(zhǔn)備屯煤，保證冬季用煤。（六） 收費(fèi)情況創(chuàng)新收費(fèi)機(jī)制，為用戶提供便捷服務(wù)。我公司-年度，給三個(gè)收費(fèi)員配備了移動(dòng)POS刷卡機(jī)，為用戶提供了上門收費(fèi)便捷服務(wù)。本年度應(yīng)收取暖費(fèi)420萬元，實(shí)收取暖費(fèi)截止目前，自付部分取暖費(fèi)已經(jīng)收回286.31萬元，回收率達(dá)到87，財(cái)政撥付部分取暖費(fèi)正在辦理，保證在屯煤之前資金到位。存在的困難（一）供熱價(jià)格的影響我公司從年至今，一直執(zhí)行州發(fā)改價(jià)31號文規(guī)定的價(jià)格24.68元/平方米，這樣的價(jià)格在前幾年還能保本微利維持運(yùn)行，但是從年10月至年4月這一供暖期的運(yùn)行狀況來看，原材料價(jià)格上漲迅速，水電費(fèi)第4篇冬季供暖工作匯報(bào)冬季供暖工作匯報(bào)冬季供暖工作于4月1日中午12點(diǎn)順利結(jié)束供暖歷時(shí)152天。期間物業(yè)公司得到各位業(yè)主的大力支持和配合，在此向各位表示衷心的感謝。為了不斷改進(jìn)提高我們的服務(wù)現(xiàn)將供暖工作總結(jié)匯報(bào)如下我公司本著讓業(yè)主在冬季享受一個(gè)舒適的室內(nèi)溫度，同時(shí)響應(yīng)市政府的節(jié)能降耗號召，制定了室內(nèi)供暖指標(biāo)為1720平均為18，并根據(jù)小區(qū)老人小孩較多的特點(diǎn)適當(dāng)延長供暖期以滿足特殊人群的需求。我們在追求舒適的前提下努力挖掘節(jié)能潛力，這其中包括1.24時(shí)不間斷地根據(jù)室外氣溫隨時(shí)調(diào)節(jié)供熱量；排查跑冒滴漏；加強(qiáng)管道保溫和樓道保溫；調(diào)節(jié)千余個(gè)平衡閥以縮小用戶溫差從而降低因加大低溫用戶供熱而造成高溫用戶的能源浪費(fèi)。在全體業(yè)主支持和配合下，通過物業(yè)員工的努力，今年冬季供暖收到了較好的效果。根據(jù)近日的滿意度調(diào)查顯示業(yè)主滿意率及較滿意率合計(jì)為98.32，不滿意率為1.68。從數(shù)字上看業(yè)主給予了我們較高的評價(jià)，但同時(shí)我們也清醒地看到還有1.68的業(yè)主的不滿意。這將是我們未來工作需要解決的重點(diǎn)部分?？偨Y(jié)不足，我們發(fā)現(xiàn)在供暖初期由于缺乏宣傳溝通，業(yè)主對暖氣啟動(dòng)時(shí)存在的放氣問題沒有經(jīng)驗(yàn)，致使相當(dāng)一段時(shí)間系統(tǒng)出現(xiàn)因氣堵造成管道流通不暢，再有就是面對眾多業(yè)主的同時(shí)報(bào)修，物業(yè)員工數(shù)量配備不充足，沒有迅速為廣大業(yè)主排解問題，致使眾多業(yè)主不能實(shí)現(xiàn)同步采暖。在我們供暖工作中還發(fā)現(xiàn)一些硬性問題，如部分頂層.戶型設(shè)計(jì)缺陷或是裝修不當(dāng)造成排氣不暢或流量壓力不足，而使這部分業(yè)主不能享受應(yīng)有的舒適室溫。對于這部分問題，物業(yè)付出很多努力，用盡很多手段，但效果仍不理想，給這部分業(yè)主帶來不滿。我們可以選擇推卸責(zé)任給開發(fā)商，但面對業(yè)主的不滿，我們有不可推卸的責(zé)任。在我們的工作中也有不可原諒的錯(cuò)誤。在此向他們表示深深的道歉。供暖結(jié)束，我們雖有可喜成果，但面對疑難問題，我們倍感焦慮和不安，深知責(zé)任的重大。在未來的停暖季中我們除了開展正常的鍋爐和管道維保工作外，還要深刻反省和檢討從技術(shù)層面力爭攻關(guān)。第5篇管道保護(hù)工作匯報(bào)管道保護(hù)工作匯報(bào)省天然氣管網(wǎng)一期工程建設(shè)在省委省政府的高度重視和關(guān)懷下，已投產(chǎn)運(yùn)行了585公里管線，目前運(yùn)行情況穩(wěn)定，現(xiàn)將公司管道保護(hù)工作匯報(bào)如下制定了完善的管道巡護(hù)制度為做好管道巡護(hù)管理，切實(shí)加強(qiáng)公司管道的巡線管理水平，規(guī)范管道巡護(hù)工作，制定了公司管道保護(hù)制度匯編，匯編涵蓋了管道巡線管理制度.管道日常巡線管理制度.巡線員的考核制度.雨季防洪管理辦法.投產(chǎn)期間管道巡護(hù)管理暫行規(guī)定.第三方施工監(jiān)護(hù)管理.河渠魚塘清淤管理.陰極保護(hù)及防腐管理制度.檔案管理制度等15項(xiàng)。建立了完善的巡線管理模式以完整性管理為手段，建立了公司管道保護(hù)部巡線場站農(nóng)民巡線工的三級管理體系，健全管道保護(hù)與管理工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管道日常巡護(hù).管理和維護(hù)規(guī)范化，目前，省天然氣公司配備了場站專職巡線員21人，巡線車7臺(tái)，農(nóng)民巡線工126人。每天對已投運(yùn)的管道進(jìn)行巡查。同時(shí)，我們還建立了專業(yè)的巡檢系統(tǒng)，每個(gè)巡線工都配備一臺(tái)手持巡檢儀，通過巡檢系統(tǒng)每天對巡線員的巡線情況進(jìn)行監(jiān)督考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)線路上的異常情況。二.建立了規(guī)范的第三方施工審批程序?qū)Φ谌绞┑?篇基層建設(shè)匯報(bào)材料供暖公司_工作匯報(bào)學(xué)—?jiǎng)?chuàng)新奮進(jìn)積極打造管理局“名牌基層隊(duì)”各位領(lǐng)導(dǎo)大家好，首先我代表全隊(duì)干部職工，對檢查團(tuán)的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對我們的關(guān)心和指導(dǎo)。供熱一隊(duì)原名供暖隊(duì)，組建于1988年8月。社區(qū)實(shí)施專業(yè)化管理成立供熱大隊(duì)后，供熱一隊(duì)重新組建?，F(xiàn)有職工44名，其中黨員11名，團(tuán)員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺(tái)，水處理設(shè)備.除塵設(shè)施.煙風(fēng)系統(tǒng)等其他輔屬設(shè)備115臺(tái)，主要負(fù)責(zé)孤島社區(qū)朝陽七個(gè)小區(qū)和協(xié)作兩個(gè)衛(wèi)星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務(wù)，一級管網(wǎng)8904米，二級管網(wǎng)110976米，總供暖面積869327平米。建隊(duì)以來，我們以“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，以管理局“達(dá)標(biāo).創(chuàng)優(yōu).爭強(qiáng).奪牌”活動(dòng)為載體，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神，堅(jiān)持走自我超越發(fā)展之路，圍繞管理運(yùn)作.安全生產(chǎn).優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實(shí)有效的工作，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)好評。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進(jìn)集體，連續(xù)6次獲得廠級雙文明先進(jìn)單位；—年被評為管理局優(yōu)秀基層隊(duì)，__年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強(qiáng)”基層隊(duì)?，F(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊(duì)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下一.加強(qiáng)基層文化建設(shè)，積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn)，為不斷超越發(fā)展積蓄精神力量企業(yè)文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會(huì)倒的。實(shí)踐中我們認(rèn)識到，要建設(shè)一支過硬的職工隊(duì)伍，必須依靠基層文化建設(shè)，積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn)，激勵(lì)職工隊(duì)伍不斷創(chuàng)新奮進(jìn)，勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際，我們大力加強(qiáng)了基層企業(yè)文化建設(shè)。建隊(duì)初期，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊(duì)，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績''的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向干部職工提出了“精耕細(xì)作.精益求精.精打細(xì)算.精誠合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻(xiàn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐漸形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”即迎著困難頂風(fēng)上，永拉上坡車的精神；嚴(yán)是愛，松是害，抓大不放小的一點(diǎn)不差的精神；滴滴數(shù)，樣樣算，點(diǎn)滴節(jié)約匯大川的精神；學(xué)理論，敞思想，給個(gè)人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當(dāng)鋪路石的精神。進(jìn)一步豐富了團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵，鼓舞著職工克服一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻，奪取一個(gè)個(gè)新勝利。二是注重以人為本的文化建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。在培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)，我們不斷推動(dòng)基層文化建設(shè)向廣度拓展。開展了職工之家“五個(gè)一”活動(dòng)，職工生日時(shí)，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時(shí)候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療，向大隊(duì)申請一部車接送；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。做到了“八必談六必訪”新職工入隊(duì)必談，職工受表彰必談，工作調(diào)動(dòng)必談，退休必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發(fā)生糾紛必訪，家屬來隊(duì)必訪，逢天災(zāi)人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作全過程中。在上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下，我們建設(shè)了職工之家，配備了乒乓球.臺(tái)球桌，購買了象棋.圍棋.撲克.羽毛球等活動(dòng)用品；重新配備了一隊(duì)圖書室，保證了職工的業(yè)余文化生活需要。鑒于我隊(duì)年輕職工比較多.喜歡活動(dòng)的實(shí)際，我們利用雙休日.節(jié)假日，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，如“青春爐火樣樣紅”演講比賽.職工迎新春文藝匯演.趣味籃球塞.慶三八系列活動(dòng)等，我們的職工之家.圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動(dòng)基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，必須不斷開拓創(chuàng)新，自覺導(dǎo)入先進(jìn)管理理念，以持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)加速發(fā)展，為此，我們積極開展了多項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。為進(jìn)一步加強(qiáng)工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化.規(guī)范化管理，開創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面，我們率先導(dǎo)入日本“5s”管理體系。在生產(chǎn)現(xiàn)場對材料.設(shè)備.人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理.整頓.清掃.清潔.素養(yǎng)等活動(dòng)，促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔—慣，創(chuàng)造舒適.整潔的工作環(huán)境。我們按體系要求進(jìn)一步健全完善了設(shè)備操作規(guī)程.崗位責(zé)任.隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì).安全衛(wèi)生守則，以“5s活動(dòng)周”為切入點(diǎn)，結(jié)合“爭強(qiáng)奪牌”活動(dòng)及“雙創(chuàng)”工作，將5s管理滲透到各基層班組，組織人員每月對實(shí)施情況進(jìn)行考察評分，發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告，限時(shí)糾正。通過持續(xù)實(shí)踐，使每個(gè)員工開始自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并逐漸養(yǎng)成了良好的工作_慣。四是創(chuàng)建成本責(zé)任流管理機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。經(jīng)營管理工作中，為有效控制成本，我們將燃煤.水電費(fèi)及材料維修費(fèi)用進(jìn)行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規(guī)則和過程考核，建立全員.全面.全過程的成本控制，達(dá)到了提高生產(chǎn)效率.降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上，積極開展了“節(jié)約一噸煤.節(jié)約一方水.節(jié)約一度電.節(jié)約一把棉紗.回收一個(gè)螺絲”的“五個(gè)一”活動(dòng)，有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力。年我隊(duì)計(jì)劃成本1062.4萬元，上半年計(jì)劃643.0萬元，實(shí)際消耗621.64萬元，節(jié)約成本21.36萬元。隨著成本壓縮幅度的日益增大，今年社區(qū)下達(dá)了人均創(chuàng)收1000元的任務(wù)，為開拓創(chuàng)收渠道，月份我們引進(jìn)煤渣制磚生產(chǎn)流水線，月產(chǎn)磚18萬塊，按每塊磚利潤分錢計(jì)算，每個(gè)供暖期產(chǎn)生的煤渣預(yù)測可獲利潤12萬元，有效增強(qiáng)了自身造血功能。五是積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)核心競爭力。名牌基層隊(duì)?wèi)?yīng)具有獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢和攻堅(jiān)能力，為提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建一支具有學(xué)—力的團(tuán)隊(duì)，我們抽選有一定技術(shù)水平的職工組建了儀表自動(dòng)化.水質(zhì)煤質(zhì)化驗(yàn)，司爐技術(shù)和換熱系統(tǒng)四個(gè)課題小組，定期開展活動(dòng)，成員之間相互交流經(jīng)驗(yàn)，鉆研業(yè)務(wù)，對供熱系統(tǒng)采用的新技術(shù).新工藝.新產(chǎn)品.新材料或引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行消化.吸收.創(chuàng)新及應(yīng)用，提供合理化建議。同時(shí)以課題小組為龍頭，以帶頭人為骨干，以“1221”培訓(xùn)體系為載體，建立技術(shù)輻