某某公司管理水平提升實(shí)施方案（三篇）

第10頁共10頁某某公司管?理水平提升?實(shí)施方案?為了更有效?的落實(shí)公司?各項(xiàng)管理責(zé)?任，做好日?常管理工作?，促使相應(yīng)?制度標(biāo)準(zhǔn)在?管理中發(fā)揮?更大作用，?按照公司領(lǐng)?導(dǎo)對分公司?管理提升的?總體要求，?根據(jù)分公司?年度管理目?標(biāo)，結(jié)合實(shí)?際，特制訂?本方案。具?體方案如下?：一、總?體思路圍?繞一個主題?，即全面落?實(shí)分公司管?理責(zé)任，提?升管理水平?，努力實(shí)現(xiàn)?各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)?營目標(biāo)和管?理目標(biāo)的圓?滿完成。增?強(qiáng)自主管理?意識，進(jìn)一?步強(qiáng)化管理?理念，以計(jì)?劃管理為指?導(dǎo)，明確各?級管理責(zé)任?，強(qiáng)化對標(biāo)?管理，加大?檢查和考核?力度，全面?提升經(jīng)營管?理水平和發(fā)?展能力，扎?實(shí)推進(jìn)。?二、工作目?標(biāo)1、基?礎(chǔ)管理明顯?加強(qiáng)。優(yōu)化?管理，形成?有效的管控?考核機(jī)制，?實(shí)現(xiàn)管理制?度化，制度?流程化。?2、分公司?____架?構(gòu)清晰，有?效，分線管?理，分塊負(fù)?責(zé)。明確所?有員工工作?職責(zé)，強(qiáng)化?管理責(zé)任。?3、綜合?績效明顯改?善。業(yè)務(wù)實(shí)?現(xiàn)拓展、收?入與成本匹?配、勞動生?產(chǎn)率明顯提?升并達(dá)到應(yīng)?有水平。?三、重點(diǎn)舉?措1、開?展“我的管?理責(zé)任是什?么”大討論?活動。分?公司領(lǐng)導(dǎo)、?各業(yè)務(wù)模塊?管理員、各?班組員工圍?繞盡職盡責(zé)?、誠信履職?的原則，自?我診斷，查?找日常工作?中的管理短?板，梳理修?訂崗位說明?書，明確崗?位職責(zé)。研?討制定切實(shí)?可行的整改?方案，并根?據(jù)問題的具?體情況，將?整改措施細(xì)?化、分解，?明確整改目?標(biāo)、完成時?間，落實(shí)責(zé)?任人。在根?據(jù)整改措施?解決問題的?同時，要突?出抓好職責(zé)?范圍內(nèi)專項(xiàng)?管理提升工?作，逐步建?立健全管理?提升的長效?機(jī)制，促進(jìn)?各業(yè)務(wù)模塊?工作管理水?平全面提升?。分公司管?理部根據(jù)討?論結(jié)果重新?編制___?_架構(gòu)圖并?目視化，細(xì)?化各層級崗?位標(biāo)準(zhǔn)，建?立檢查、考?核機(jī)制，落?實(shí)管理責(zé)任?。2、制?定完善分公?司各業(yè)務(wù)模?塊工時定額?，基本統(tǒng)一?工時，調(diào)整?經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?，經(jīng)營產(chǎn)值?與員工收入?合理匹配。?公司各業(yè)?務(wù)建立合理?化、標(biāo)準(zhǔn)化?的工時管理?辦法，依據(jù)?工時定額規(guī)?范生產(chǎn)，并?作為合理利?用人員、工?藝改進(jìn)、成?本核算的依?據(jù)，從而提?高公司經(jīng)營?管理及生產(chǎn)?管理水平。?____業(yè)?務(wù)重新測定?沖焊、沖壓?、冷作及備?件包裝各道?工序的工時?定額，研討?制定定額調(diào)?整方案報(bào)公?司批準(zhǔn)；依?據(jù)新定額，?修訂完善經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制，?上報(bào)公司。?3、提高?模塊經(jīng)營質(zhì)?量，做好生?產(chǎn)服務(wù)工作?。___?_、___?_業(yè)務(wù)建立?健全各班組?成本核算制?度和各項(xiàng)基?本工作，嚴(yán)?格執(zhí)行成本?開支范圍，?采用適當(dāng)?shù)?成本核算方?法，正確計(jì)?算產(chǎn)品成本?。定期積極?開展成本分?析，找出成?本升降變動?原因，挖掘?降低生產(chǎn)耗?費(fèi)和節(jié)約成?本開支的潛?力。實(shí)行指?標(biāo)分解，將?各項(xiàng)成本指?標(biāo)層層落實(shí)?，分層級進(jìn)?行管理和考?核并與經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制相結(jié)?合。服務(wù)?業(yè)務(wù)以提高?專業(yè)化能力?和滿意度為?目標(biāo)，提高?業(yè)務(wù)能力；?以工作標(biāo)準(zhǔn)?化為抓手，?扎實(shí)推進(jìn)基?礎(chǔ)管理和隊(duì)?伍建設(shè)。對?標(biāo)年度能力?提升計(jì)劃，?推進(jìn)落實(shí)。?維修業(yè)務(wù)?主動服務(wù)，?分片區(qū)管理?，積極查找?集團(tuán)內(nèi)可維?修項(xiàng)目，項(xiàng)?目管理責(zé)任?到人，規(guī)范?存檔項(xiàng)目建?設(shè)檔案，建?立項(xiàng)目進(jìn)度?、完成報(bào)表?機(jī)制，每月?上報(bào)公司。?回收業(yè)務(wù)?提高服務(wù)及?時性，滿足?主業(yè)生產(chǎn)；?壟斷內(nèi)部業(yè)?務(wù)，細(xì)分、?細(xì)化廢舊回?收物資，在?加工利用上?下功夫，追?求利益最大?化；提高廢?舊物資處理?專業(yè)化能力?，積極推進(jìn)?汽車回收業(yè)?務(wù)；推進(jìn)落?實(shí)兩個改善?課題的完成?，維修費(fèi)用?可比下降_?___%，?運(yùn)輸費(fèi)用可?比下降__?__%。?4、人力資?源管理。?進(jìn)一步推動?獎金預(yù)算管?理，完善用?人、用工、?分配機(jī)制，?優(yōu)化選人用?人機(jī)制，優(yōu)?化人員結(jié)構(gòu)?，提升人員?素質(zhì)，持續(xù)?增強(qiáng)隊(duì)伍活?力；建立完?善主導(dǎo)業(yè)務(wù)?成長路徑體?系建設(shè)；繼?續(xù)推進(jìn)“五?星服務(wù)”，?認(rèn)真貫徹、?執(zhí)行員工行?為規(guī)范管理?。持續(xù)推進(jìn)?分公司學(xué)習(xí)?培訓(xùn)工程，?開展員工系?列培訓(xùn)，提?高管理員的?管理水平和?員工的技能?水平，員工?崗位工作標(biāo)?準(zhǔn)、行為規(guī)?范執(zhí)行率≥?____％?，營造積極?向上的團(tuán)隊(duì)?氛圍。四?、加強(qiáng)指導(dǎo)?，推進(jìn)到位?。針對實(shí)?施方案的重?點(diǎn)舉措，分?公司各業(yè)務(wù)?模塊做好具?體推進(jìn)計(jì)劃?的編制工作?；在實(shí)施推?進(jìn)階段，分?公司重點(diǎn)做?好活動__?__、措施?落實(shí)和統(tǒng)一?部署；在檢?查督導(dǎo)階段?，各業(yè)務(wù)要?加強(qiáng)對活動?開展情況的?監(jiān)督檢查，?評估推進(jìn)效?果，及時發(fā)?現(xiàn)和糾正存?在的問題，?確保計(jì)劃有?序推進(jìn)，取?得預(yù)期效果?；在活動總?結(jié)提高階段?，分公司認(rèn)?真總結(jié)取得?的成果，積?極推廣經(jīng)驗(yàn)?，認(rèn)真分析?管理工作中?存在的問題?和不足，研?究并落實(shí)進(jìn)?一步提升管?理水平的具?體措施，建?立長效機(jī)制?。為推進(jìn)?此方案各項(xiàng)?措施的落實(shí)?，確保管理?取得實(shí)效，?分公司將對?各業(yè)務(wù)推進(jìn)?過程及取得?的效果進(jìn)行?評價，并將?本次方案開?展情況納入?到年度先進(jìn)?單位及先進(jìn)?個人評選活?動中，以推?動各業(yè)務(wù)模?塊扎實(shí)有效?地完成計(jì)劃?舉措。公?司提升管理?水平的方案?某某公司?管理水平提?升實(shí)施方案?（二）為?進(jìn)一步深化?精細(xì)化管理?，更加有效?的搞好公司?各項(xiàng)管理工?作，按照建?設(shè)集團(tuán)對管?理提升的總?體部署，現(xiàn)?結(jié)合公司實(shí)?際制定本方?案。一、?總體思路?以深化卓越?績效管理為?契機(jī)，努力?提升公司管?理水平，著?力解決影響?和制約公司?發(fā)展的體制?機(jī)制和管理?問題，全面?提升公司執(zhí)?行力、核心?競爭力和盈?利能力，促?進(jìn)公司持續(xù)?健康科學(xué)發(fā)?展。二、?工作目標(biāo)?通過全面實(shí)?施對標(biāo)，推?進(jìn)公司管理?水平由粗放?型到精益型?轉(zhuǎn)變。緊緊?圍繞公司的?中心工作和?發(fā)展目標(biāo)，?深入開展管?理提升工作?，著力解決?機(jī)制、制度?、流程、方?法、人員配?備等與市場?競爭形勢、?現(xiàn)代公司要?求、公司發(fā)?展定位不相?適應(yīng)的突出?問題，實(shí)現(xiàn)?“四個提升?”。1、?基礎(chǔ)管理水?平明顯提升?。專業(yè)管理?制度進(jìn)一步?健全，工作?，實(shí)驗(yàn)，流?程進(jìn)一步優(yōu)?化，各項(xiàng)作?業(yè)指導(dǎo)書和?標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)系?統(tǒng)化、科學(xué)?化和實(shí)用化?。2、現(xiàn)?代化管理水?平明顯提升?。精益思想?與管理業(yè)務(wù)?廣泛結(jié)合，?先進(jìn)管理理?念、技術(shù)和?方法得到有?效利用，運(yùn)?用信息技術(shù)?提工作效率?和實(shí)現(xiàn)資源?共享。3?、安全管理?水平明顯提?升。通過認(rèn)?真貫徹“安?全第一，預(yù)?防為主”?的方針，建?立健全安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，落實(shí)安全?責(zé)任。建立?安全生產(chǎn)例?會制度，提?高員工安全?意識和安全?生產(chǎn)水平。?加強(qiáng)安全隱?患排查，建?立完善安全?監(jiān)管措施和?應(yīng)急預(yù)案，?不斷提升公?司安全管理?水平。4?、綜合績效?水平明顯提?升。市場份?額、利潤率?、價值創(chuàng)造?能力和勞動?生產(chǎn)率明顯?提升達(dá)到應(yīng)?有水平，重?大風(fēng)險(xiǎn)有效?控制。三?、工作重點(diǎn)?根據(jù)上述思?路和目標(biāo)，?公司管理提?升活動主要?在全面診斷?和系統(tǒng)對標(biāo)?基礎(chǔ)上，找?準(zhǔn)問題，確?定重點(diǎn)，制?定修改方案?和計(jì)劃，重?點(diǎn)突破和全?面提升相結(jié)?合，向管理?要效益，在?對標(biāo)中強(qiáng)素?質(zhì)。同時總?結(jié)固化工作?成果，構(gòu)建?管理提升的?長效機(jī)制。?應(yīng)重點(diǎn)圍?繞以下幾個?方面開展工?作：1、?對標(biāo)管理。?把企業(yè)的目?光緊緊盯住?業(yè)界最好水?平，明確自?身與業(yè)界最?佳的差距，?從而指明了?工作的總體?方向，通過?與自身相比?較，可以增?強(qiáng)自信，不?斷超越自我?，從而能更?有效地推動?企業(yè)向業(yè)界?最好水平靠?齊。2、?人力資源管?理。圍繞公?司經(jīng)營發(fā)展?戰(zhàn)略和現(xiàn)有?人員結(jié)構(gòu)，?在提升人員?素質(zhì)、優(yōu)化?專業(yè)人才結(jié)?構(gòu)，持續(xù)增?強(qiáng)隊(duì)伍活力?等重點(diǎn)環(huán)節(jié)?查找存在的?問題和不足?。3、招?投標(biāo)和合同?管理。圍繞?公司今后招?投標(biāo)和合同?管理工作，?在完善招標(biāo)?程序、降低?工程造價，?探索投標(biāo)技?巧、提高標(biāo)?率，降低合?同風(fēng)險(xiǎn)等重?點(diǎn)環(huán)節(jié)查找?存在的問題?和不足。?實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)?化管理：整?合行業(yè)內(nèi)有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，?結(jié)合實(shí)驗(yàn)室?工作職責(zé)、?工作特點(diǎn)和?實(shí)驗(yàn)室人員?隊(duì)伍的實(shí)際?情況，以及?今后實(shí)驗(yàn)室?管理和發(fā)展?趨勢，對實(shí)?驗(yàn)室各項(xiàng)管?理工作內(nèi)容?、管理要求?、工作流程?、工作記錄?等進(jìn)行了闡?述，力求體?現(xiàn)系統(tǒng)性、?全面性和實(shí)?用性等特點(diǎn)?，使實(shí)驗(yàn)室?管理工作達(dá)?到統(tǒng)一、?簡化、協(xié)調(diào)?和最優(yōu)化。?4、室內(nèi)?實(shí)驗(yàn)管理業(yè)?務(wù)。認(rèn)清形?勢，抓住機(jī)?遇，積極開?拓集團(tuán)內(nèi)、?外部市場，?努力爭取室?內(nèi)實(shí)驗(yàn)業(yè)務(wù)?，實(shí)現(xiàn)公司?營業(yè)收入的?增加。四?、工作安排?1、制定?方案、動員?部署、自我?診斷階段。?3、建章?立制，總結(jié)?匯報(bào)階段。?本階段時?間為___?_年___?_月___?_日至__?__年__?__月__?__日，主?要工作內(nèi)容?包括：推動?公司機(jī)制更?加完善、制?度更加健全?、管理更加?有效、標(biāo)準(zhǔn)?更加規(guī)范，?努力構(gòu)建持?續(xù)創(chuàng)新、不?斷超越的長?效機(jī)制，?建設(shè)具有本?公司特色的?管理模式，?推進(jìn)公司管?理標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化和常?態(tài)化進(jìn)程，?向建設(shè)集團(tuán)?匯報(bào)管理提?升成果。?某某公司管?理水平提升?實(shí)施方案（?三）根據(jù)?《中交投資?有限公司“?管理提升”?活動實(shí)施方?案》的要求?，為確保公?司“管理提?升”活動順?利進(jìn)行并取?得實(shí)效，實(shí)?現(xiàn)公司健康?、和諧、有?序發(fā)展，特?制定本實(shí)施?方案。一?、指導(dǎo)思想?及活動主?題(一)?指導(dǎo)思想?管理提升活?動的開展，?要緊緊圍繞?公司的中心?工作，以“?創(chuàng)先爭優(yōu)”?活動為契機(jī)?，積極落實(shí)?董事會及中?交投資有限?公司、中交?四航局的各?項(xiàng)決策，以?經(jīng)營目標(biāo)為?中心，以提?升營運(yùn)管理?品牌為主線?，以解決企?業(yè)管理中存?在的突出問?題和薄弱環(huán)?節(jié)為重點(diǎn)，?持續(xù)加強(qiáng)企?業(yè)管理，積?極推進(jìn)管理?創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)?公司健康、?和諧、有序?發(fā)展。(?二)活動主?題本次管?理提升活動?的主題。夯?實(shí)管理基礎(chǔ)?、提高服務(wù)?質(zhì)量、強(qiáng)化?成本控制、?提升經(jīng)營效?益、打造營?運(yùn)品牌、科?學(xué)健康發(fā)展?。二、工?作思路及內(nèi)?容(一)?建立___?_機(jī)構(gòu)為?確保管理提?升活動有序?、順利開展?，公司成立?管理提升活?動領(lǐng)導(dǎo)小組?和工作小組?，成員如下?：1.管?理提升活動?領(lǐng)導(dǎo)小組?組長：張尊?宣副組長?：寧佐聰、?王皓成員?：易承鵬、?文鋒、__?__雄、范?嗣輝、李燦?輝、陳濤、?王紅奎2?.管理提升?活動工作小?組組長：?易承鵬副?組長：文鋒?成員：王?紅奎、李燦?輝、黃寬欣?、盧慶豐、?陳濤、葛華?3.管理?提升活動辦?公室領(lǐng)導(dǎo)?小組和工作?小組下設(shè)管?理提升活動?辦公室，設(shè)?在公司辦公?室，負(fù)責(zé)管?理提升活動?的日常工作?。(二)?宣傳動員?1.公司召?開管理提升?活動動員大?會，對管理?提升活動進(jìn)?行全面部署?，明確分工?及安排。動?員大會要求?公司主管級?以上人員參?加。2.?各部門__?__本部門?員工認(rèn)真學(xué)?習(xí)中國交建?、中交投資?公司、中交?四航局領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)于管理提?升活動的講?話及相關(guān)文?件，結(jié)合本?部門的管理?提升重點(diǎn)領(lǐng)?域開展有針?對性的管理?提升活動。?3.在管?理提升活動?開展過程中?，公司將對?各部門管理?提升工作的?進(jìn)展情況進(jìn)?行報(bào)道，做?好典型推薦?，總結(jié)活動?經(jīng)驗(yàn)，宣揚(yáng)?好的做法；?利用公司_?___、會?議、報(bào)刊等?形式做好宣?傳工作，加?強(qiáng)對企業(yè)管?理提升好經(jīng)?驗(yàn)、好做法?的宣傳報(bào)道?。通過宣傳?促進(jìn)交流，?相互借鑒，?營造良好的?活動開展氛?圍。(三?)確定公司?管理提升的?重點(diǎn)領(lǐng)域及?責(zé)任劃分?1.管理提?升重點(diǎn)領(lǐng)域?結(jié)合公司?實(shí)際情況，?確定本次管?理提升活動?的重點(diǎn)領(lǐng)域?為：收費(fèi)?窗口規(guī)范化?管理、道路?養(yǎng)護(hù)管理、?路政執(zhí)法管?理、全面預(yù)?算管理、合?同管理、采?購招標(biāo)管理?、信息化管?理、人力資?源及績效考?核管理、黨?風(fēng)廉政建設(shè)?。2.管?理提升活動?責(zé)任劃分?公司本次管?理提升活動?采取以責(zé)任?部門牽頭、?相關(guān)部門協(xié)?助的工作模?式，公司領(lǐng)?導(dǎo)根據(jù)職責(zé)?分工，分管?專項(xiàng)領(lǐng)域的?提升工作。?各部門確定?一名聯(lián)系人?，對管理提?升活動中遇?到的問題及?時反饋和溝?通協(xié)商。具?體責(zé)任劃分?見下表：?三、時間安?排按照中交?投資有限公?司“管理提?升”活動階?段劃分，結(jié)?合公司實(shí)際?情況，將我?公司管理提?升活動分為?四個階段：?(一)總?體策劃與動?員部署階段?(____?年____?月至___?_年___?_月)本?階段的主要?任務(wù)是：?1.學(xué)習(xí)中?國交建及投?資公司、四?航局領(lǐng)導(dǎo)_?___開展?管理提升活?動的講話及?實(shí)施方案，?提高對管理?提升工作重?要性的認(rèn)識?，營造人人?講管理、處?處抓提升的?氛圍。2?.成立__?__機(jī)構(gòu)及?下發(fā)實(shí)施方?案。公司成?立管理提升?活動領(lǐng)導(dǎo)小?組及工作小?組，并根據(jù)?公司實(shí)際情?況，制定實(shí)?施方案，確?定公司管理?提升重點(diǎn)領(lǐng)?域并進(jìn)行責(zé)?任劃分。?(二)全面?診斷與專項(xiàng)?提升計(jì)劃制?訂階段(_?___年_?___月—?____月?)1.對?公司管理問?題進(jìn)行全面?診斷分析。?結(jié)合公司的?對標(biāo)、貫標(biāo)?工作，對照?制定的管理?提升的重點(diǎn)?領(lǐng)域，對公?司管理中存?在的不足及?短板問題進(jìn)?行全面的診?斷，分析問?題存在的深?層次原因，?確定管理提?升的目標(biāo)。?2.制定?管理提升重?點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)?提升計(jì)劃?各責(zé)任部門?根據(jù)本部門?負(fù)責(zé)的重點(diǎn)?領(lǐng)域制定詳?細(xì)的提升計(jì)?劃，細(xì)化每?個領(lǐng)域的重?點(diǎn)事項(xiàng)及達(dá)?到的目標(biāo)，?明確提升的?方法及措施?，制定階段?性任務(wù)及目?標(biāo)的時間計(jì)?劃表，落實(shí)?到具體責(zé)任?人。各責(zé)?任部門應(yīng)認(rèn)?真填寫《專?項(xiàng)提升對標(biāo)?分析表》，?并于___?_年___?_月___?_日前報(bào)管?理提升活動?辦公室。?(三)專項(xiàng)?管理實(shí)施提?升階段(_?___年_?___月—?____年?____月?)本階段主?要任務(wù)是各?項(xiàng)專項(xiàng)提升?計(jì)劃的實(shí)施?，促使公司?管理水平的?全面提升。?要求各部門?嚴(yán)格執(zhí)行專?項(xiàng)提升計(jì)劃?，針對重點(diǎn)?領(lǐng)域進(jìn)行提?升活動，同?時將提升活?動情況以總?結(jié)的形式上?報(bào)公司管理?提升活動?辦公