青藍工程工作計劃(優(yōu)秀4篇)

第頁共頁最新青藍工程工作方案(優(yōu)秀4篇)青藍工程工作方案篇一現(xiàn)將10年度公司各項工作簡要總結如下：1、公路施工方面：20xx年公司在公路建立市場劇烈競爭的環(huán)境里，簽訂施工合同萬元，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層、粘層施工；朝阜高速公路五標段透層和稀漿封層施工；鐵阜高速公路六標封層、透層、粘層施工；水界高速一標段透層、粘層、稀漿封層施工；藍商高速二標透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工；寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程；風永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個工程，共完成總產(chǎn)值萬元。目前，還有一個在建施工工程，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進展中。2、機械產(chǎn)品消費方面：10年下半年通過合作開發(fā)消費出了水泥混凝土攪拌車系列。目前，已形成模具化消費線，并于10年8月份試消費投入16臺，現(xiàn)已完成整車消費8臺，其中：12m31臺，9m35臺，8m31臺，3m31臺；半成品8臺，其中9m37臺，6m31臺，完成消費總值約301萬元，交付出租9m33臺。1、10年初，為了適應公路建立市場的需要，公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨立的對外營業(yè)執(zhí)照，實行對內(nèi)為公司的工程部，對外為公司的工程分公司，同時，加強了____員和技術人員裝備，從而有效的占領市場，為工程施工奠定了良好根底。2、10年，隨著公司不斷的開展壯大和施工范圍的擴大，以及消費組織形式的變化，公司原有的一些規(guī)章制度，管理方法已不適應當前的開展需要。對此，公司總部及各部門，對原有的一些規(guī)章制度，獎懲管理方法進展重新修訂和完善，并要求認真落實，一年來通過各部門的不懈努力，已獲得較好的效果。3、加強人員的儲藏，保證消費施工等用人需要。由于公司施工和消費的實際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特別是有專業(yè)技術，有才能的青年員工，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此，為了滿足適應公司的消費，施工的需要，公司的人力資管理部門制定了相關的規(guī)章制度及獎懲制度，使公司人員管理方面更加標準化，制度化和科學化。平安工作是各項工作可以順利進展的保障。平安工作的好壞，直接影響著公司的經(jīng)濟效益，10年的平安工作。公司主要做了以下幾個方面。1、公司各部門按照公司的要求，把平安工作放在首位，隨時隨地的加強員工的平安教育工作，把平安意識時刻貫穿在每個員工的腦海中。2、認真落實平安消費責任制，堅持了平安例會制度，做到了平安措施層層到位。3、配齊配全了平安文明標識和器材，按時發(fā)放和佩戴平安用品。4、通過規(guī)章制度不斷落實，促進操作人員自覺維護保養(yǎng)設備的責任心，保證了機械設備的完好，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生。5、由于認真落實了各項平安措施，10年全年平安事故的發(fā)生率為0案次。1、公司的各項管理制度還有待于進一步進步、完善和落實。2、管理構造還不夠完善，相應的管理技術人員還不到位，因此需加大對公司的宣傳力度，進步企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進來。3、產(chǎn)品種類還比擬單一，因此要進一步加大適應市場產(chǎn)品的開發(fā)力度。同時，要進一步采取目的考核等措施，平衡消費，降低消費本錢，進步經(jīng)濟效益。4、人員裝備不盡合理，鼓勵獎懲制度還有待于進一步完善，因此還需充分調動廣闊職工消費的積極性。5、需要進一步加強公司的文化建立，做到以人為本，充分調動廣闊員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識。打造公司核心競爭力，增強公司的凝聚力。1、09年方案實現(xiàn)施工合同簽訂額xx萬，方案完成施工工程產(chǎn)值1500萬?；厥帐┕すこ炭?500萬。2、09年方案實現(xiàn)產(chǎn)品消費〔水泥攪拌車〕48臺〔含已完成8臺半成品〕，方案完成產(chǎn)值504萬元，方案實現(xiàn)銷售18臺，實現(xiàn)銷售收入630萬元〔含底盤〕，方案實現(xiàn)利潤50萬元。3、09年方案實現(xiàn)外租水泥攪拌車15-20臺，方案完成租賃產(chǎn)值150-200萬元，方案收入150萬元，利潤10萬。4、09年全年方案實現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬元。青藍工程工作方案篇二1、在不斷地巡查和維保中確保設備的正常運行。2、跟進20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進展整改。3、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強一期高層隱蔽工程的排查和初驗。4、做好高層接收工作，確保每位員工能獨立驗收，單獨帶業(yè)主驗房，并詳細告知房屋構造和隱蔽的水管及電路走向。5、嚴格按照年度培訓方案進展培訓，尤其是新員工入職培訓。6、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗收，鑰匙資料接收的工作。7、完成一期高層設備的承接和確保日常的正常使用及維保。8、建立設施設備保養(yǎng)方案，嚴格按照方案執(zhí)行。9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修平安施工。10、做好外包設施設備維保單位的選定和簽訂合同。11、所有房屋資料的整理和檔案建立。12、配合營銷和各部門的工作完成。13、跟進一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。15、跟進一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。16、巡查和跟進一期高層地下停車場的劃分和導示牌的安裝。16、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。17、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常效勞，確保工程返修率不得高于2%。18、跟進一期別墅和一期高層，地下停車廠收費道閘系統(tǒng)的安裝和使用。19、建立設備檔案和做好設備資料存檔工作。1、經(jīng)過對附近小區(qū)各個工程的走訪，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低，希望可以得到高層領導的支持，從而進步我工程部員工的生活質量。2、在20xx年所遺留的一期別墅相關資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的工作能更好的開展。3、一期別墅內(nèi)的局部地下車庫沒有穿線，不能通電，嚴重影響了業(yè)戶車庫的使用，請集團協(xié)調相關部門解決。4、在巡查中發(fā)現(xiàn)會所及練習場沒有預留檢修口，我部門局部維修沒法進展，請相關施工單位給予解決。5、為了減少一期別墅的平安隱患，希望集團各領導協(xié)商，能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng)。6、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板容易變形影響公司工程的形象。7、目前一期別墅c2車庫是毛地，為了進步工程的品質，我公司建議采用地坪漆鋪設。8、對一期別墅天溝(屋檐槽)，屢次維修任存在嚴重漏水情況，希望得到集團領導的支持，能徹底解決，以免因其漏水對墻體造成損害。9、一期別墅c2車庫沒有安裝智能刷卡系統(tǒng)，造成我公司對車輛管理困難，希望等到集團領導的支持。10、一期別墅分戶安裝的窗扇過大，嚴重影響業(yè)戶的使用，望集團各領導協(xié)商處理。11、一期別墅庭院門，推拉困難、容易拆卸嚴重影響業(yè)戶的使用和工程的品質，望集團各位領導協(xié)商處理。12、一期別墅化糞池采用的是雨污合流，總管并沒有與市政管網(wǎng)接通，導致化糞池注滿的速度加快，希望集團各領導協(xié)商處理。13、一期別墅分戶到目前為止，沒有安裝門禁對講系統(tǒng)，嚴重影響業(yè)戶的使用。15、一期別墅所以有的設施設備，到目前為止開發(fā)商都沒有要求我物業(yè)公司參與驗收，讓其直接接手管理。1、部門制度的`執(zhí)行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大，考核力度沒有表達。2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。3、部門與部門的溝通有待加強，需進一步加強部門的工作配合。4.沒有加強消費工藝改進，增加消費效益和質量1、加大制度建立，堅決推行目的責任制，細化崗位責任。管理上必須制度化、標準化、程序化，對任何違紀違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴肅處理，要使每位員工都有責任感。2、加強上下溝通，搜集問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作3.加快消費工藝優(yōu)化改進，工藝改進項每月為13項，增加消費效益進步質。4.加強對公司全部產(chǎn)品，進展降低消費制作本錢為方向，目的金額為50萬。5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準確率到達100%。其他清單物料98.5%(不影響消費)6.加強樣板員技能培訓，增強客戶樣板的合格率，目的為98%滿意度為99%2xxx年是東南公司挑戰(zhàn)與機遇的一年，只要我們團結一致，樹立起高度的緊迫感和責任感。按照工作方案扎實開展工作，在公司的大力支持和指導下，我相信明年我們一定克制重重困難，穩(wěn)中求進，改變目前的不利場面，最終實現(xiàn)東南公司盈利并走向良性開展的道路。青藍工程工作方案篇三過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署，克制困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務。年，是我們實現(xiàn)公司開展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨消費任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結合公司實際提出了年工作的總體目的和消費任務，制定出科學合理的工作方案。一、平安消費平安是電力消費的首要要求，也是公司開展的根底。平安是電力企業(yè)永久的主題，要始終堅持“平安第一，預防為主”的方針，認真落實平安消費責任制。按時召開班組平安周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命平安的高度認識平安的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，進步防范意識。認真學習國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結合“三不發(fā)生”，“九個務必”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務。二、兩票三制嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不平安因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點，防范措施。第三，事后總結，總結工作中的缺乏，平安隱患。三、材料及資料管理制定一名認真負責任的材料管理員，必需理解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在工程完畢后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。在工程開場前拿到設計書及三措一按，仔仔細細的進展學習，每月排出工作方案，合理安排好每天的工作任務。在工程完畢后及時上繳各類有關資料并留存根。四、加強溝通，效勞于民加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提早出具停電聯(lián)絡單，做到事先提早通知，提早準備。施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，防止不必要的費事，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質效勞。五、關愛員工，認真工作認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道，理解公司的情況，時刻關心員工生活，進步員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工，老員工，教師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領導下，發(fā)揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加發(fā)奮向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰(zhàn)中堅決信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應對挑戰(zhàn)，以求認真務實的工作作風，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領導的帶著下一定能圓滿的完成年工作目的，給公司一個滿意的答案。青藍工程工作方案篇四1．協(xié)助系主任完成全系日常教學組織工作。圍繞創(chuàng)立“示范校”重心工作，探究人才培養(yǎng)的形式，實行“一法雙證一單”制相結合的人才培養(yǎng)形式，即“一法”工程教學法，即以施工工序為教學工程在實訓、理論場結業(yè)崗位完成全部施工過程的理論教學，并配合教材建立和電子課件出版以及建立部的建筑施工體系科研課題的研究，確保工程教學法施行；“雙證”學歷證和崗位證相結合；“一單”用人單位定單制。本著認識論原那么，理論——認識——理論、實訓——才能形成。2．推進重點專業(yè)建立。1工作方案建筑工程技術專業(yè)的開展，結合建立部科研課