公司工資總額管理暫行辦法

公司工資總額管理暫行辦法一、總則第一條

為進(jìn)一步完善公司的工資總額調(diào)控機(jī)制，規(guī)范工資分配行為，提高直屬單位的工資管理水平，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本辦法。第二條本辦法適用于是總公司下屬單位。第三條

工資總額指各單位在一定時期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動報酬總額。工資總額的組成包括：工資、績效獎金、職務(wù)津貼、認(rèn)證通過獎勵、年終獎等員工一切收入。第四條

工資總額調(diào)控管理必須遵循以下原則：（一）堅持工資總額分級管理的原則?？偣緦λ鶎賳挝坏墓べY總額實(shí)行總量調(diào)控，各單位對內(nèi)部單位工資總額調(diào)控的方式和方法自行確定。（二）堅持工資總額與經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系的原則。正確處理國家、單位、職工的分配關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率提高的基礎(chǔ)上，保持工資水平的適度增長。（三）堅持工資總額調(diào)控管理與單位經(jīng)營管理目標(biāo)相統(tǒng)一的原則。工資總額的調(diào)控應(yīng)服務(wù)于經(jīng)營管理目標(biāo)，充分考慮成本承受能力和勞動力市場價格等因素，嚴(yán)格控制人工成本，實(shí)現(xiàn)工資投入產(chǎn)出的最佳效果。（四）堅持按勞分配原則。職工的工資收入要與勞動貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系，突出崗位勞動、技術(shù)要素和業(yè)績成果在工資分配中的地位。二、工資總額的核定第五條

年度工資總額由當(dāng)年提取的工資總額和工資儲備金（或稱應(yīng)付工資余額）兩部分組成。第六條

企業(yè)當(dāng)年的工資總額按以下辦法編制。（一）企業(yè)當(dāng)年提取工資總額由當(dāng)年工資計劃基數(shù)和追加計劃數(shù)構(gòu)成。（二）工資計劃基數(shù)第一年以上年度企業(yè)工資統(tǒng)計年報數(shù)為基礎(chǔ)，剔除不合理因素，增加合理因素核定。第二年以后以上年度工資總額為參考，結(jié)合單位上年度經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成數(shù)，最終由公司考薪會確定該年度工資總額。（三）企業(yè)因效益增長或職工人數(shù)增加，可申請追加計劃。申請追加計劃時要填寫《企業(yè)工資總額追加計劃申請表》，經(jīng)總公司人力資源部同意后，報總公司考薪會審批。（四）企業(yè)申請追加計劃時應(yīng)遵循“兩個低于”（即企業(yè)工資總額增長低于經(jīng)濟(jì)效益增長，平均工資增長低于勞動生產(chǎn)率增長）原則。（五）人平工資水平達(dá)到當(dāng)?shù)芈毠て骄べY水平2倍（含2倍）以上的企業(yè)，工資總額應(yīng)嚴(yán)加控制，一般不再追加計劃。第七條

各單位列入財務(wù)決算的工資總額不得超過應(yīng)提數(shù)，當(dāng)年工資總額實(shí)際提取數(shù)小于應(yīng)提數(shù)的，少提的部分計入工資儲備金。第八條

總公司對掛鉤工資的年度清算工作，一般于次年1月份財務(wù)決算前進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成數(shù)以財務(wù)快報數(shù)為準(zhǔn)，其它指標(biāo)由有關(guān)部門考核認(rèn)定。第二十一條下屬公司工資管控及預(yù)突發(fā)情況提前申請。在每年的1月份確定下屬公司工資計劃基數(shù)后，原則上不再變動。下屬公司要嚴(yán)格把控應(yīng)發(fā)工資額，不得超出。具體管控辦法，由下屬公司自行確定。如果因?yàn)樯a(chǎn)需要必須增加工資額的，至少要提前4個月提出預(yù)算，并出具詳細(xì)的增加工資額報告和《企業(yè)工資總額追加計劃申請表》，報公司總部考薪管理會。經(jīng)考薪管理會通過后方可執(zhí)行。第二十二條協(xié)助財務(wù)部實(shí)現(xiàn)具體的管控方法。為了合理規(guī)避集團(tuán)公司對工資總額的管控，人力資源部要全力配合財務(wù)部的相關(guān)措施。協(xié)助財務(wù)部完成各種報表的匯報，并合理避稅，減少不必要的開支。六、附則第二十三條總公司對其下屬單位的工資總額實(shí)行指導(dǎo)性管理。各公司在工資總額增長幅度低于本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度低于本公司勞動生產(chǎn)率增長