2023年物流公司工作總結(14篇)

第頁共頁2023年物流公司工作總結(14篇)物流公司工作總結篇一〔一〕、新建工程以及完成情況①環(huán)城路2#效勞站景觀工程環(huán)城路2#效勞站景觀工程景觀面積約10.2萬平米，該工程總造價約1750萬元，主要建立工程有綠化、硬化、圍墻、噴灌、亮化、鐵藝護欄。該工程于5月份開工，8月10日開工，共完成了硬化面積85000多平方米，噴灌管線1400多米，亮化工程共安裝15米高的景觀燈28套，4米高景觀燈18套，安裝配電箱2個，完成圍墻及護欄工程近1000延米，綠化工程共種植地被5000多平米。按照合同約定付款方式，已經(jīng)支付工程進度款約1544萬元，該工程已經(jīng)交付物業(yè)公司管理使用。②國土資局移民小區(qū)景觀工程國土資局移民小區(qū)景觀工程景觀面積約3.1萬平米，該工程總造價約518萬元，主要建立工程有有硬化、瀝青道路、綠化、噴灌、電氣、涼亭、廊架、圍墻、大門、彩繪圍擋等，該工程于5月份開工，8月20全面開工，共完成硬化面積17000多平方米，安裝草坪燈、庭院燈、射燈等共計312套，瀝青路3600平方米，涼亭廊架4個，種植喬木500多株，種植地被14000多平方米、彩繪蒙古風情擋墻近900平米，大門及門房2座，圍墻1000多米，現(xiàn)該工程已經(jīng)移交給國土資局委托的物業(yè)公司—鄂爾多斯市鑫苑物業(yè)公司管理。按照合同約定付款方式，已經(jīng)支付工程進度款353萬元。③萬正城a、d區(qū)景觀工程萬正城a、d區(qū)景觀工程景觀面積約11.6萬平米，該工程總造價約1700多萬元，主要建立工程包括綠化、硬化、亮化、給水、排水以及圍墻和大門，該工程于5月份開工，10月底開工，共完成硬化面積67000多平米，圍墻近1000米，大門4座，安裝景觀燈207盞。該工程如今已經(jīng)順利驗收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理，進入工程結算階段，按照合同約定付款方式，已經(jīng)支付進度工程款841萬元。④萬勝西小區(qū)二期景觀工程萬勝西小區(qū)二期景觀工程月xxxx年8月開工建立，總景觀面積約為6.7萬平米，工程總造價約700萬元，主要建立工程有硬化、綠化、噴灌、圍墻、亮化及擋土墻工程。該工程于10底完成全部硬質景觀局部，共完成硬化面積約47357㎡，擋土墻約2424延長米，圍墻191米，噴灌管線長約1500多米，亮化工程安裝景觀燈23盞，庭院燈52盞，路燈69盞。工程如今已經(jīng)順利驗收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理，進入工程結算階段，按照合同約定付款方式，已經(jīng)支付進度工程款350萬元。⑤康和南岸景觀工程康和南岸景觀工程于xxxx年9月10日開工建立，工程遵循“高起點規(guī)劃，高標準建立”的宗旨，重點打造成為花園式洋房的工程，總景觀面積約11萬平方米，主要建立包括綠化、硬化、圍墻、擋土墻、景觀電氣、綠化給水、排水及景觀小品，工程總造價約3200萬元，截止年底已經(jīng)完地下雨水管道、綠化給水管道、亮化管線以及冬植樹的種植工作。⑥新園小區(qū)博雅幼兒園東側綠化工程博雅幼兒園綠化工程，綠化面積2800多平米，屬于迎接創(chuàng)衛(wèi)檢查團應急工程，工期共計10天，共完成硬化面積1750平米，種植地被880平米，種植喬木81株，花灌木32叢，現(xiàn)已移交鐵西管委會養(yǎng)護管理?！捕?、遺留工程以及完成情況①管委會辦公樓景觀工程管委會辦公樓景觀工程景觀面積約1.4萬平米，該工程總造價為355萬元整，該工程于去年年底開工建立，今年5月20日開工，完成硬化面積12000平方米，完成綠化面積1800平方米，景觀燈15盞，景觀擋土墻1200延長米，噴灌管線約700米。現(xiàn)已移交鐵西管委會統(tǒng)一管理。按照合同約定付款方式，已經(jīng)支付工程進度款242萬元。②萬正廣場景觀工程綠化局部該局部綠化面積約4400㎡，綠化局部于5月份開工，現(xiàn)已進入養(yǎng)護期，共種植喬木99株，花灌木1020.8平米，地被3194.5平米?！踩?、完工養(yǎng)護工程以及完成情況①鐵西二期道路綠化工程完成越山路北段、景致路北段、景寧街、技校街、民族街、體育街、中央路北段、景山路、西貿路北段、規(guī)劃九路、規(guī)劃十路工11條路段的養(yǎng)護及工作，養(yǎng)護綠化帶長度約20公里，養(yǎng)護綠化綠化面積約18萬平方米。該工程于5月份與鐵西管委會協(xié)調辦理移交手續(xù)，現(xiàn)已整體移交鐵西管委會。②伊旗通格朗街道路綠化工程完成了該工程的上半年養(yǎng)護工作，養(yǎng)護綠化面積約17萬平方。今年8月份已經(jīng)順利移交伊金霍洛旗園林局養(yǎng)護管理。決算資料已經(jīng)送達伊金霍洛旗園林局，進入開工結算階段。③靜林灣小區(qū)景觀工程以及新園小區(qū)c區(qū)綠化工程完成了靜林灣小區(qū)綠化工程和新園小區(qū)c區(qū)綠化工程xxxx年的補植和養(yǎng)護工作，養(yǎng)護綠化面積3萬多平米，驗收合格后于6月份移交物業(yè)公司養(yǎng)護管理。二：日常事務及完成情況〔一〕、制度建立工作1、根據(jù)集團最新制度要求，結合綠化公司實際工作情況，綠化公司及時完成了《xxxx年綠化公司管理制度》的修訂工作。2、為了做好綠化公司各工程工程重大質量平安事故應急處置工作，指導應急搶險，確?？茖W、及時、有效地組織應對事故，消除隱患，綠化公司根據(jù)集團應急救援預案，結合綠化工種和施工現(xiàn)場的實際情況，公司自主編制了一本參考性強、可操作性強，通俗易懂的《綠化公司應急救援預案》。3、為了進步員工的工作積極性，改善員工收入程度，鼓勵員工投身公司消費和集團建立中，公司根據(jù)集團薪酬改革方案，編制了一套《綠化公司績效考核管理方法》。4、根據(jù)綠化公司工作需要以及詳細工作內容，制定了全新的《綠化公司工作流程》，使各項工作按照工作流程順利開展，節(jié)約了工作時間，進步工作效率?！捕场⑵桨?、文明施工管理工作1、按照公司管理制度，與所有工程部及工程部管理的施工單位簽訂平安、文明施工責任狀x份，使平安文明施工責任到人。2、各施工工程部建立了完善的平安文明施工保證體系，健全了各工程部的平安文明管理措施，3、工程部牽頭，對個工程部平安文明管理工作進展不定期的檢查，全年抽查各工程部施工現(xiàn)場x次，共形成平安文明檢查記錄x份，按照檢查記錄要求，全部整改完成，全年未發(fā)生一起平安文明事故。篇三：園林綠化總公物流公司工作總結篇二20xx年油脂公司在集團各位領導的正確領導下，在其他分公司的大力支持和積極配合下，在廣闊干部、員工的共同努力下，緊緊圍繞“內抓管理、外拓市場、節(jié)約挖潛、追求高效”的工作方針，團結一致，攜手共進，強管理，抓實效，樹形象，克制種種困難，公司消費經(jīng)營工作得以較好地開展?，F(xiàn)將今年的工作情況總結如下：全年累計實現(xiàn)產(chǎn)值10.8億元〔完成方案指標的73%〕，銷售收入10.68億元；加工大豆379760噸〔完成方案指標的76%〕，其中3#線加工3367噸，4#線加工142153噸，5#線加工234240噸，；共消費豆粕300085噸，出粕率79.02%；共消費豆油65400噸，綜合出油率17.37%；全年累計采購大豆359579噸，其中進口大豆28____6噸，國產(chǎn)大豆76433噸。20xx年對油脂加工企業(yè)來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，國內油脂加工企業(yè)上馬較多，僅周邊地區(qū)今年就相繼有四家油脂公司投產(chǎn)運行。在這種情況下，我們認為只有靠過硬的產(chǎn)品質量、較低的消費本錢和高效的管理才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，為此我們將工作重點放在“節(jié)約挖潛、追求高效”的基點上，狠抓內部管理，努力降低消費中的各種消耗，進步消費效率，嚴格控制非消費性開支。首先，消費技術部根據(jù)年初公司下達的各項任務指標，層層分解、落實到車間、班組并制定出嚴格的考核指標和獎罰標準，將職工的工資分配直接與各項消耗、產(chǎn)量、質量等掛鉤，做到業(yè)績、責任與報酬相結合。在消費管理過程中實行重獎重罰的管理方式，詳細方法是對消費消耗指標節(jié)約局部按一定比例獎給職工，對消耗超出局部按一定比例由相應責任人承當，這一舉措極大地調動了職工工作的積極性，并在全公司形成了一種“增產(chǎn)節(jié)約、追求高效”的良好氣氛。其次，今年上半年，消費技術部針對殘油含量較高問題，對三公司浸出器進展了篩板清理；針對降溶耗問題對冷凝水系統(tǒng)進展了全面改造；針對鍋爐用水質量和食鹽用量問題，對1200t/d消費線前期過濾系統(tǒng)進展了改造，同時完成了韓村水庫提水工程改造，從實際運行效果看，以上工程改造工程均到達預期效果。/噸料，電耗同比節(jié)約0.69度/噸料，煤耗同比節(jié)約0.86kg/噸料，五金消耗同比節(jié)約0.16元/噸料，合計節(jié)約本錢38萬余元。同時，4#線、5#線殘油含量同比下降0.225%和0.246%，僅此一項就年增加經(jīng)濟效益170余萬元。第三，下半年，針對日照大海油脂公司開工投產(chǎn)問題，消費技術部在全面保證消費工作有序進展的前提下，完成了新職工的培訓工作。同時在新老職工交替，人員緊張的情況下，組織完成了低溫消費線的調試工作，從消費結果看，各項指標根本到達設計要求。可以說經(jīng)過一年的努力，消費系統(tǒng)在完成公司安排各項任務的同時，也為公司培養(yǎng)出一批素質過硬，作風過硬，業(yè)務精湛的`專業(yè)技術人員，為公司做出較大奉獻。另外，行銷一部在穩(wěn)固老客戶的前提下，努力做好產(chǎn)品的售前、售中和售后效勞工作，定期走訪客戶，與客戶就行情、質量、建議等方面及時進展溝通和交流，并根據(jù)實際情況對銷售策略進展調整，以迎合市場需要。對內部管理和銷售方式進展改革，打破傳統(tǒng)的銷售形式，落實銷售責任，將個人分配與工作業(yè)績相掛鉤，充分調動每位員工的工作積極性和能動性。經(jīng)過行銷一部全體業(yè)務人員的共同努力，豆油銷售全年實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，貨款回收率100%，累計銷售豆油66269.75噸，回收貨款45726.127萬元。三平安是企業(yè)管理工作的頭等大事，歷年來我們都將這一工作作為消費經(jīng)營活動的重中之重來抓，為保障平安管理工作的有序運行，我們一是加大平安管理力度，特別是加大夜間平安值班和巡邏力度，以確保人身和財產(chǎn)平安；二是強化平安防范意識，加大重點部位平安管理力度，對平安防范設施和器材進展全面檢查和更換，同時利用車間交接班時間重點強調平安意識和平安管理問題；三是堅持平安衛(wèi)生檢查制度，由消費技術部和辦公室牽頭結合各消費線班長以上管理人員每五日進展一次平安衛(wèi)生大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。全年實現(xiàn)平安消費事故五個零，極大地保障公司人身和財產(chǎn)平安。在大豆采購工作中，采購部與進出口部通力合作，積極溝通協(xié)調，充分把握市場行情，采取積極的采購政策，一年來累計完成進口大豆接港28____6噸，國內市場采購大豆76433噸，根本滿足消費需要。品管部以貫徹《倉儲管理制度》《化驗室管理制度》等制度為主抓手，層層落實責任，不斷進步員工業(yè)務素質。強化數(shù)據(jù)管理，對產(chǎn)品重點質量指標進展不定期抽檢、復檢，不斷進步檢測結果的準確性。在質量管理方面全年根本沒有因質量問題而引起糾紛的現(xiàn)象發(fā)生。在保障公司財產(chǎn)平安的情況下，全年累計入庫大豆359579噸，入庫豆粕30xx37噸，入庫豆油65916噸，并保證帳實相符。回憶過去的一年，我們雖然作了大量的工作，但實效較方案目的仍有一定的差距，消費經(jīng)營管理仍有一些急需改進的薄弱環(huán)節(jié)，如某些設備重復維修率較高，干部工作責任心不到位，產(chǎn)品質量和外包裝質量不理想等問題的存在，極大地影響我們的工作力度?；貞涍^去，我們心潮澎湃，展望將來，我們激情滿懷，新的一年，市場競爭將會更加劇烈，挑戰(zhàn)與機遇同在，但我們堅信，在新的一年里，只要緊抓“務實市場開拓，夯實內部管理”這一主線，有集團公司的大力支持，有廣闊干部員工的奮力拼搏，我們新的一年的目的一定可以實現(xiàn)！物流公司工作總結篇三20xx年的工作告一段落了，自我心里有很多想表達的，每當我在一段工作完畢之際就不禁回想這段時間的工作。這幾個月來的工作我感覺自我進步了，xx個月的工作不是一段值得快樂的事情，其實在進步的同時我也發(fā)現(xiàn)了一些需要改善的地方，我也對自我總結一下?？赡茉诠ぷ鞯氖植粫ス苣敲炊啵偸亲晕易咭徊娇匆徊?，這些問題總是就這么不知不覺的出現(xiàn)了，走一步看一步絕對是不行的，對自我時刻堅持著高標準，一向去學習新的事物，不管是什么東西都要主動去鉆研，異常是跟自我的工作相關的，我一向沒有忘記在工作中學習這兩個字，在學習的時候我可以認識到自我的缺乏，我總是這么覺得的一向把在工作中學到的東西當做是我進步的關鍵，這xx個月來我還是很清楚自我的缺點的，其實工作往往不是需要我們去完成任務，是我們需要做的更好，工作畢竟是工作，我們抱著一件事情做好的`心態(tài)就會不斷的進步。在平時工作中，認真是一方面，我很清楚這需要我可以吃的苦，這xx個月來我一向都是努力刻苦的工作，應對各種各樣的未知工作，我就一向在要求著自我，我就一向在感受著分工作的重量，這需要我很努力的去適應，僅有每一天多花一點事情，在工作的時候我們就可以快速適應。相比上一個季度的工作我看到了很多收獲，這段時間是很有意義的，在自我的堅持下，這段時間努力的工作中，公司領導班子的帶著下，我完成了_元的銷售額，相比擬前面幾個月的時間我超越的不是一星半點，同時也超出了我自我意料，我這幾個月了來一向在學習著各種技巧，工作的之后我不強求自我收獲了多少，這個是自我努力才可以得到的，我看到的是這么一個環(huán)境下我可以學到多少，這是很關鍵的，往往學到的東西才是關鍵，有了這些工作技巧，還有一些相關的工作知識儲藏，獲得成績不是什么問題。都說心態(tài)影響著成敗，我很贊同，這段時間的工作我更加看到了這些問題，我的心態(tài)有時候把握的不是很好，應對自我不明白問題的時候有時候會急，或者自我在碰到一些不會明白東西，很迫切的想去掌握，可是這都需要一個過程，這么多的問題不是我一下子可以掌握的，我會好好改善的。物流公司工作總結篇四20xx年，自來水公司在局黨委、林業(yè)局的正確領導下，嚴密圍繞企業(yè)供水實際，透過“內抓管理、外強效勞”扎實工作，較好地完成了20xx年的各項工作任務。1、水費收入方案1、854、000、00元〔其中含增zhíshuì90、000、00元〕，截止11月末，已完成水費收入1、754、251、12元，完成年度方案的94、62%，預計12月份水費收入100、000.00元，可保證年度收費方案指標的全面完成；2、銷售本錢方案1、964、000.00元(含銷售稅金9，400.00元)，到11月末已發(fā)生各類費用1、876、267.51元(其中：工資654，688.40元；提取福利費91、656.37元；材料費126、390.55元；折舊212、483.58元；電費196、132.36元；藥品289、425.00元；水資費80、000.00元；房屋大修、給水維修及皮卡寧波車大修費用131、282.66元；辦公、差旅、印刷費73、479.x元；招待費、法律咨詢等費用10、926.80元；提取城建稅及教育費附加6、755.81元；財務費用、營業(yè)外支出3、0469.94元〕，完成年度方案的95.5%，預計12月份還將發(fā)生各類費用160、718.00萬元(其中：工資72、000.00元；提取福利費10、800.00元；材料費10、000.00元；折舊19、218.00元；電費20、000.00元；藥品20、000.00元；印刷費8、000.00元；提取城建稅及教育費附加700.00元；〕超出方案費用162、000.00元。超支的主要原因是普調工資，增加工資及福利費用162、000.00元，扣出工資上漲因素，根本做到了費用不超，略有結余；確保了公司年度-110，000.00利潤指標的順利完成。1、措施得力，確保了大石頭地區(qū)的供程度安。20xx年前11個月，實現(xiàn)供水163萬噸，預計全年可實現(xiàn)供水181萬噸。在內部管理上，我們堅持“以需定壓、以壓定量”的供水方法，根據(jù)各個季節(jié)、每日不同時間段用戶用水需求，及時合理地調節(jié)水量，在用心尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水結合點的根底上，對供水管網(wǎng)進展全日24小時壓力監(jiān)測，保證了供程度穩(wěn)運行。同時，我們還從長春等地購進了色度、濁度儀等水質檢測設備，使公司水質化驗、分析^p、檢測潛力得到了極大的進步，水質有了根本保證，確保了職工群眾的用程度安。2、強化管理，增收節(jié)支獲得新成效。一是在降水損上，我們進一步加大管網(wǎng)巡視力度，提升測漏治漏工作的時效性，x年前11個月，共發(fā)現(xiàn)暗漏點109個，搶修dn160mm管線泄漏26處、dn110mm管線泄漏13處、dn50mm管線泄漏70處，更換閥門10余套，上門效勞用戶280余次，大大減少了管網(wǎng)漏失；二是加大了供水巡查力度，前11個月共查處竊水戶2戶，不標準用水35戶，濫用消防栓用水1處，對每一齊案件，都進展了嚴肅處理。三是標準了收費管理。x年我們進一步加大了收費管理力度，嚴格按照敦化市物價局20x19號批復，對混合用水戶的性質進展嚴格劃分，嚴格按標準收費，減少了不良用水行為的發(fā)生；四是壓縮開支，降低各項費用的發(fā)生。在實行材料比價采購和財務簽批一支筆制度的根底上，進一步加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了辦公用品的消耗。同時，還在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施，獲得了顯著成績，有效地降低了供水本錢。3、克難而上，提早60天全面完成局址給水改造工程。共鋪設管線12042延長米，其中：dn400mm管線70延長米、dn315mm管線1500延長米、dn250mm管線410延長米、dn160mm管線1582延長米、dn110mm管線3120延長米、dn50mm管線5980延長米、dn25mm管線380米、建閥門井28個。新增用水戶452戶1039人，困擾大石頭地區(qū)職工群眾、企事業(yè)單位近十幾年的用水難狀況得到了根本解決。4、再接再厲，全民創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步推進。x年，我們透過“三抓兩落實”即“一抓轉變、宣傳創(chuàng)業(yè)；二抓典型、引導創(chuàng)業(yè)；三抓效勞、幫助創(chuàng)業(yè)；落實創(chuàng)業(yè)組織領導、落實創(chuàng)業(yè)鼓勵機制”極大地調動了職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱情。到11月末，公司有種植、養(yǎng)殖、餐飲效勞、鋸材加工、休閑旅游等創(chuàng)業(yè)工程5類20余種，50戶創(chuàng)業(yè)職工，占職工家庭總戶數(shù)的49.5%，年產(chǎn)值220.9萬元，純收入124.3萬元，比上年度增加收入16.5萬元，同比增長15.2%。5、真抓實做，平安管理工作再上新程度實際工作中，我們嚴格執(zhí)行“平安第一，預防為主”的工作方針，在研究、探究、分析^p公司平安管理工作的根底上，立足實際，組織施行了平安管理“四個突出與強化”即突出平安管理的重要性—強化組織領導、突出平安管理的關鍵性—強化措施落實、突出平安管理的針對性—強化班組建立、突出平安管理的長期性—強化宣傳教育，極大地進步了全體干部職工的平安防范意識，防止了各類事故的事故發(fā)生。6、全員參與，廠容廠貌煥然一新。在x年廠區(qū)建立中，公司干部職工利用工作之余，全員動手、主動參與，撤除廢舊庫房兩座72平方米、修鐵藝柵欄188延長米、鋪彩磚863平方米、運砂石黑土382立方米、補植樹木15棵、粉刷維修房屋三棟487平方米、新鋪水泥路1450平方米、新修水槽排水溝330延長米、新建綠地2735平方米，廠區(qū)臟、亂、差的場面得到了徹底治理。一年來，透過公司全體干部職工的共同努力，雖然獲得了必須成績，但在總結成績的同時，我們也清醒地意識到自身還有許多缺乏之處，主要表現(xiàn)是：個別干部職工的思想政治素質和業(yè)務素質較差，還有待進一步進步；在接待用戶、效勞用戶的質量上，距局黨委、林業(yè)局和職工群眾的要求要求還有必須差距；在企業(yè)標準管理和制度建立上還存有必須的破綻，還需不斷標準和完善。20xx年工作設想1、堅決不移地落實好林業(yè)局下達的各項經(jīng)營指標。建立健全目的考核職責制，把目的任務分解到組、落實到人，細化到月、量化到周，確保20xx年各項經(jīng)營目的的順利實現(xiàn)。2、加大收費、稽查力度，嚴厲打擊盜竊水現(xiàn)象，堅決杜絕人情水，確保水費足額、足量收繳。3、大力開展節(jié)能降耗活動。在x年理論經(jīng)歷的根底上，力求在降低藥品投入、減少電費支出、控制材料消耗等方面再有新的打破，確保年度方案指標的'全面完成。4、盡快完成水價調整工作。水價調整直接關系著公司的經(jīng)濟效益。x年，我們做了一些工作，09年我們要一如既往，盡早完成水價調整工作，為公司的開展注入新的力量。5、抓好供水擴面工作。擴大供水面積、增加用水人口是供水企業(yè)生存和進步經(jīng)濟效益的關鍵所在。09年，我們要進一步解放思想，轉變觀念，堅持“少投入、多產(chǎn)出”的原那么，發(fā)動和爭取無水戶，盡快用上自來水，增加公司的收入。6、繼續(xù)尋求和探究合適公司開展的創(chuàng)業(yè)工程，帶著職工群眾走出一條“以水為主，多業(yè)開展”的康莊大道。7、繼續(xù)抓好平安工作。深化貫徹“平安第一，預防為主”的方針，及時總結平安消費工作經(jīng)歷和教訓，確保全年無事故。8、繼續(xù)搞好公司環(huán)境建立。在x年的根底上，進一步完成廠區(qū)的綠化和美化，營造良好的工作環(huán)境。物流公司工作總結篇五近三年對于大連田野綠化工程來說是全面開展和進步的一年，更是收獲的一年。公司始終堅持“誠信為本、開拓進取”的宗旨，審時度勢，統(tǒng)攬全局，抓機遇、求開展，公司全體員工，齊心協(xié)力、團結拼搏、真抓實干，以力爭打造“大連田野綠化工程品牌效益”的企業(yè)目的，實在完成了集團下達的各項建立任務。工程完成情況①金州新區(qū)大規(guī)模造林重點綠化——建立工程施工八標段：丹大高速公路兩翼綠化工程堤八標段金州新區(qū)大規(guī)模造林重點綠化建立工程施工八標段：丹大高速公路兩翼綠化工程堤八標段該工程總造價為元，主要建立工程綠化、養(yǎng)護、栽植等工程。工程如今已經(jīng)順利驗收。②普蘭店市星臺吳姑城公園景觀建立等綠化工程普蘭店市星臺吳姑城公園景觀建立等綠化工程該工程總造價7559000元，主要建立工程有栽植喬木、灌木、播種草坪、花卉等作業(yè)綠化工程。工程如今已經(jīng)順利驗收。③普蘭店市星臺吳姑城公園景觀建立等綠化工程普蘭店市星臺吳姑城公園景觀建立等綠化工程該工程總造價4255000元，主要建立工程包括栽植喬木、灌木；播種草坪、花卉等作業(yè)綠化工程。工程如今已經(jīng)順利驗收。④普蘭店經(jīng)濟開發(fā)區(qū)綠化工程施工第一回合段普蘭店經(jīng)濟開發(fā)區(qū)綠化工程施工第一回合段于20xx年5月開工建立，主要建立工程有綠化管理邊石維修。工程如今已經(jīng)順利驗收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理，進入工程結算階段，按照合同約定付款方式。⑤大連長興島臨港工業(yè)區(qū)海防林、荒山造林等綠化工程6標段大連長興島臨港工業(yè)區(qū)海防林、荒山造林等綠化工程6標段工程遵循“高起點規(guī)劃，高標準建立”的宗旨，重點打造工程，主要建立包括綠化工程施工，工程總造價元，現(xiàn)已完成綠化工程施工。⑥長興島臨港工業(yè)區(qū)20xx年綠化工程施工長興島臨港工業(yè)區(qū)20xx年綠化工程施工于20xx年5月10日開工建立，主要建立工程有綠化工程施工工程如今已經(jīng)順利驗收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理，進入工程結算階段，按照合同約定付款方式。⑦長興島臨港工業(yè)區(qū)20xx年綠化工程施工長興島臨港工業(yè)區(qū)20xx年綠化工程施工于20xx年5月10日開工建立，主要建立工程有綠化工程施工工程如今已經(jīng)順利驗收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理，進入工程結算階段，按照合同約定付款方式。⑧前革“三新”工程農民新居前革“三新”工程農民新居于20xx年9月11日開工建立，主要建立工程樹木移栽工程如今已經(jīng)在20xx年9。月25日順利驗收并樹木移栽完工，該工程造價為19139080元如今已進入工程結算階段，按照合同約定付款方式。制度建立工作1、根據(jù)公司最新制度要求，結合綠化公司實際工作情況，綠化公司及時完成了《綠化公司管理制度》的修訂工作。2、為了做好綠化公司各工程工程——重大質量平安事故應急處置工作，指導應急搶險，確?？茖W、及時、有效地組織應對事故，消除隱患，綠化公司根據(jù)集團應急救援預案，結合綠化工種和施工現(xiàn)場的.實際情況，公司自主編制了一本參考性強、可操作性強，通俗易懂的《綠化公司應急救援預案》。3、為了進步員工的工作積極性，改善員工收入程度，鼓勵員工投身公司消費和集團建立中，公司根據(jù)集團薪酬改革方案，編制了一套《綠化公司績效考核管理方法》。4、根據(jù)綠化公司工作需要以及詳細工作內容，制定了全新的《綠化公司工作流程》，使各項工作按照工作流程順利開展，節(jié)約了工作時間，進步工作效率。平安、文明施工管理工作1、按照公司管理制度，與所有工程部及工程部管理的施工單位簽訂平安、文明施工責任狀2份，使平安文明施工責任到人?！?、各施工工程部建立了完善的平安文明施工保證體系，健全了各工程部的平安文明管理措施，3、工程部牽頭，對個工程部平安文明管理工作進展不定期的檢查，全年抽查各工程部施工現(xiàn)場15次，共形成平安文明檢查記錄15份，按照檢查記錄要求，全部整改完成，全年未發(fā)生一起平安文明事故。其它工作1、對公司機構、人員進展了重組為了進步工作效率，進步員工工作積極性，不斷進步管理程度和施工程度，綠化公司今年對原有機構和人員進展了重組，使全員到達優(yōu)化配置，各盡其職，各盡其能，各負其責。2、完善工程管理體系，進步施工才能我們以進步施工才能作為工程序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力度。與工程部和各家施工單位簽訂工——程質量責任狀，由工程部管理人員現(xiàn)場管理，工程部、技術部配專職人員進展抽查，防止發(fā)生質量事故。平安文明方面，與各工程部逐層簽訂平安文明責任狀，責任到人，定期對各工程區(qū)的平安文明施工進展檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時要求限期整改。全年未發(fā)生一例質量、平安文明事故。3、積極響應集團各項方針政策，努力配合集團其它公司處室工作為了落實集團制度化管理精神，綠化公司根據(jù)公司實際情況，積極配合集團其它公司處室的工作，1、景觀工程包含的內容零散，點多面廣，各工作內容互相銜接較多，工程施行起來比擬困難。2、與其它公司穿插施工多，協(xié)調多，難度大。整體配合、協(xié)調不夠，缺少溝通和交流。3、工期緊、任務重、施工單位難管理。4、景觀工程包含的內容零散，根據(jù)施工現(xiàn)場詳細情況而產(chǎn)生的變更較多，工程開工后結算問題較多。1、進一步加強各公司的溝通、協(xié)調及配合。2、集團各部門之間應完善工作程序，進步辦事效率。3、根據(jù)詳細情況，重新制定工程變更結算方法。4、制定實在可行的施工單位管理方法，進步整體施工管理才能和程度。5、制定科學合理的培訓方案，全面提升管理層的綜合素質。1、積極籌劃和準備開工條件的新建工程，具備一個開一個，充分利用有限的施工季節(jié)。2、“堅持質量平安第一，建立優(yōu)質高效工程”的原那么，全力打造田野綠化品牌。3、加大對現(xiàn)有人員的考核、培訓，——充分發(fā)揮主觀能動性和才能，使職、責、權、利統(tǒng)一。4、采取多種形式，全力進步現(xiàn)有人員的綜合素質?？傊?，在以后的開展思路中，不斷的探究新的開展機遇的，充滿挑戰(zhàn)新市場，我們將繼續(xù)用科學開展觀統(tǒng)攬全局，以飽滿的熱情、激昂的斗志、百倍的信心，不斷增強責任感和使命感，圓滿完成各項工程建立任務，為大連田野綠化工程作出新的奉獻！物流公司工作總結篇六過去的一年，是企業(yè)開展具有重大而深遠意義的一年。在公司領導的英明決策和全體員工的共同努力下，店全體員工同心協(xié)力，團結奮斗，經(jīng)營狀況節(jié)節(jié)攀升，共完成營業(yè)額4015萬的可喜成績，比xx年目的任務3500萬元超額14.7%；同比xx年銷售額增長11.5%；其他各項經(jīng)營指標都到達了公司預期的要求，較好地完成的總公司下達的各項任務，交了一份出色的答卷?；貞涍@一年的工作，通過大家的共同努力，我們在很多方面都獲得了長足的進步。通過各種培訓和學習、溝通，不斷進步標準，完善標準。把每一次職能部門的檢查，當做一個自我檢驗、標準和進步的過程，從思想和行動上讓全員都有進步和進步。①、各部門工作進步顯著：【銷售部】銷售部總體業(yè)績從xx年的1646萬到xx年的xx萬，平均每月從138萬到166萬，到達了整體營業(yè)額的50%，這就是對銷售部工作的良好的表達；迎賓部儀態(tài)、形象、接待，標準統(tǒng)一，熱情周到，其進步有目共睹，打造了進入店里的第一道風景?！緲敲娌俊縳x年樓面干部團隊，在人員調整、支持分店的前提下，整體隊伍建立有條不紊，干____伍并沒有放松，整個的凝聚力和責任心、團結性都上升到了一個新的高度。員工是企業(yè)的根底，是效勞的保障，xx年基層員工的流失率比往年有了明顯的好轉，干部加強了與員工的溝通，能更準確的理解員工的心思，給予更直接的幫助，保障了基層員工良好的效勞狀態(tài)?！境銎凡俊吭趶N師長的帶著下，在原材料驗收、考勤紀律、日常管理、新菜開發(fā)方面都有很出色的表現(xiàn)。特別是對于衛(wèi)生標準及標準認識，通過幾次的檢查也到達了新的高度。菜式出品質量穩(wěn)定較好，本錢控制觀念加強，水電氣的節(jié)約也有進步，骨干力量的帶頭作用逐步顯現(xiàn)?！拘姓俊控攧詹繉Ω鞣N數(shù)據(jù)的分析^p準確及時，監(jiān)視工作一絲不茍，使各部門都能更好、更有效的開展工作；工程部對設備設施進展及時有效的維護，積極配合及時處理各類突發(fā)事件；采購部應對各種突擊采購、庫房按照標準化倉儲管理流程操作，這一切都給了我們最大的后勤保障，確保了工作的正常運轉；②、培訓工作堅持不懈：各部門積極響應，以總公司制定的《培訓大綱》為根據(jù)，把培訓工作當做我們進步標準、到達統(tǒng)一的唯一途徑。每個月的培訓工作，干部都力求采取更新穎、獨特的方法，并結合實際，讓培訓成果到達最大化，獲得了良好的效果。③、配合協(xié)調顯著進步：通過長達三年多的磨合，四個大部門，幾十個小組，在配合溝通上都有不同的進步。能進一步認識到這不僅僅是本部門〔小組〕的工作，更是整個企業(yè)和團隊的，這種質的飛躍，使出現(xiàn)失誤和問題的頻率越來越少。④、員工整體形象和效勞氣氛都有進步：首體店的儀表和禮貌招呼是在往年做得缺乏的地方。在過去的一年中，全體干部和員工也充分認識到這一點，大家齊心協(xié)力，在儀表形象和禮節(jié)禮貌上狠下功夫，尋找好的方法和打破口，這樣就有了如今的進步和改觀；從而進步了對客效勞的反應滿意度和認可程度，也得到了顧客的廣泛好評。通過全員一起努力，營造了一個好的工作氣氛和生活環(huán)境，給企業(yè)贏得了好的口碑，樹立了良好的形象，使企業(yè)的品牌價值進一步增值。⑤、員工對企業(yè)的認可程度在上升：隨著企業(yè)的開展，對員工的需求和福利也在不斷改善，盡可能的滿足員工的需求，解決員工困難。員工也深知自身的開展是依附著企業(yè)的開展，從工作的熱情和態(tài)度上都有很大的改觀，任勞任怨、埋頭苦干的企業(yè)主人翁精神無處不在。⑥、解決問題的及時性：各部門干部都能認真對待自己部門出現(xiàn)的問題，及時的.找出原因和解決的方法，妥善處理，防止事態(tài)的后續(xù)嚴重和重復出現(xiàn)。⑦、平安工作常抓不懈：永遠把平安工作擺在第一高度。大小會議的強調，新進員工必須的崗前培訓，讓所有員工理解其重要性，時時保持警覺。晚上的值班人員也是絕不放松，兢兢業(yè)業(yè)，不放過任何不平安因素。①、銷售業(yè)績增長未到達理想的目的，銷售個人業(yè)績兩級分化的狀況并未好轉，整體業(yè)績比例增長幅度不大。②、檔次化、細節(jié)化效勞更待進步，各個樓層和人員的效勞接待水準存在差異，接待標準和程度參差不齊，檔次化效勞有待進一步進步。③、后廚內部管理更待完善。雖然相比以往有了很大進步，但菜品的異物，出品速度，質量都有一定的失誤，內部的衛(wèi)生、紀律及人員的管理等方面都渴望得到進一步進步。④、對制度的完善和執(zhí)行力的要求未到達預期目的。xx年，新的開場，我們要進步標準，不斷學習，繼續(xù)努力，使我們的工作穩(wěn)步進步。①、樹立良好的品牌意識，共同維護企業(yè)品牌，推動企業(yè)持續(xù)開展。②、更好的樹立全員效勞觀念和營銷觀念，人人都是營銷員、宣傳員，個個都是效勞員。③、更好的發(fā)揮典范的力量，在全店營造爭領先進，向先進學習的氣氛，促進效勞質量的進步。④、內挖潛力，外拓客。繼續(xù)加強培訓工作，提升員工綜合素質，進步效勞質量，提升管理團隊的綜合程度，再上新的臺階。物流公司工作總結篇七九月份部門全體員工付出辛勤的勞動順利完成各項任務，在治安平安工作方面，我們的員工始終以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態(tài)度，立足本職、講務實效、積極進取。在消防平安工作方面，我們增強了使命感和緊迫感，為確保園區(qū)各類工作活動的順利進展和園區(qū)無重大責任事故，并在本月部門將抽調5名員工報考五級消防證書?？v觀本月看來，我們的工作還存在著許多明顯的缺乏，為了能在今后的工作中，揚長避短，獲得更大的成績，作如下總結：抓緊培訓不放松，使員工樹立結實的效勞技能，在效勞程度和工作技能上力爭有較大的提升，在效勞意識、效勞程度、及工作技能的進步關鍵是離不開有效的專業(yè)陪訓機制。因此，部門結合現(xiàn)實的工作機制多方面與行政部領導協(xié)調工作安排，部門全面強化、細致了培訓教案，在培訓的對口人員上著重于基層領導方面，要求我們的領班要時刻以自我樹立典范，把安防技能與效勞技能理論于工作中。在班組中要突出對崗位效勞技能、效勞根底知識、愛崗敬業(yè)思想教育等內容的培訓。通過多樣的培訓方式方法，開展崗位帶訓、以老帶新、以強帶弱、部門指導。利用崗位執(zhí)勤前后，領導層走動式管理，現(xiàn)場培訓，使培訓工作更具實效性、針對性、可操作性，確實以培訓帶動促進部門各項工作順利完成。保安部門歷來始終以抓平安為中心，對園區(qū)部門加強平安防范措施、落實平安管理制度，確保園區(qū)平安管理“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的警示，時刻牢記在心。對中心領導“抓平安就是抓成效”的'指示精神認識到位。部門在平安工作管理上，從不懈怠，嚴肅認真狠抓落實。嚴格執(zhí)行相關管理規(guī)章制度，落實平安責任制、實在的把平安防范工作落實到日常的工作管理中。要充分利用視屏監(jiān)控設備的作用對樓層，重點區(qū)域、重點時段。對存在隱患的部位要著重加緊修復工作，在此期間要加強監(jiān)視巡查力度，確保園區(qū)每個區(qū)域都是零隱患，給業(yè)主創(chuàng)造一個良好的工作場所，還員工一個平安的生活環(huán)境。在中心領導對消防工作的大力支持下，及時糾正消防平安隱患，由于35#樓的消防報警設備不能及時與中央控制室的消防主機聯(lián)接存在平安隱患，部門協(xié)同行政部直屬領導姜教師對35#消防設備進展整改在本月底已修復完成，保證了消防設施設備處于良好的工作狀態(tài)，確保園區(qū)工作正常平安運營。在對部門員工平安管理上，嚴格按照消防平安工作要求，利用各類器材設施，強化專業(yè)知識技能的學習。使中消控員工都能理解設施設備根本性能和用處，純熟操作使用，確保所有隊員擁有應對各種突發(fā)平安事故的才能。根據(jù)公司的iso9001和iso14001規(guī)定和實際操作情況，制定門崗工作流程與要求、監(jiān)控室制度、園區(qū)巡邏制度、晚班執(zhí)勤考核等制度，進一步標準了安保人的形象、禮節(jié)禮貌、工作職責。在此部門擬定年度培訓方案劃分到各班組培訓，培訓內容主要分為：1、崗位記錄標準化培訓;a各崗位值班記錄表使用要求頁面干凈，不允許在記錄表上涂改亂畫，b頁面字跡明晰，c使用統(tǒng)一的編號記錄。2、崗位制度標準化;a遵循各崗位作業(yè)指導書按時出勤站崗，b嚴格遵照各崗位作業(yè)指導書認真接待外來訪客人員做好出入登記工作，c熟悉理解值勤崗位周邊根本情況，做好突發(fā)事件的前期準備工作。3、崗位值勤標準化;a崗位值勤人員服裝統(tǒng)一，b崗位值勤人員站姿標準統(tǒng)一，c崗位值勤人員不得無故脫崗(有事需找相關人員頂崗)4、臨時出入證發(fā)放標準化;為根本上解決臨時出入證發(fā)放遺失問題，須崗位上每位隊員接班時認真核查清楚。整改方法：a實行崗位責任制，恢復崗位責任制要求每班各崗隊員認真清點崗位物品，崗位物品不清楚不予接班否那么追究接班人員責任，b責任懲罰制，根據(jù)崗位化分2種臨時出入證，臨時出入證遺失找到相關崗位責任人罰款100元，c崗位留言制，在交接班時間內上班隊員要做好交接班留言明確寫清哪些物品及事情需要下班接班人員繼續(xù)完成，明確崗位責任制。5、安防技能訓練制度化;恢復日常班組訓練進步部門員工自身素質，a班組訓練制，恢復日常訓練進步班組隊員根本技能，長期抓上去。b競賽訓練制，今年部門抽調一班隊員參加公司技能比賽雖不理想，但我們來年再戰(zhàn)。1、在培養(yǎng)保安員應對突發(fā)事件的才能方面做的不夠。2、個別員工效勞意識不強，效勞技能程度較低，履行職責才能差。物流公司工作總結篇八時間一晃而過，轉眼間三個月的試用期已接近尾聲。在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關心和指導下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。來到案場以后首先是熟悉日常工作流程，從一知半解到如今對銷售流程有一定的認知，背后其實下了不少功夫，也用了不少時間，當然更少不了同事的幫助。接觸置業(yè)參謀的工作后才知道，工作量不大，要學的卻是無比的多，銷售知識永遠是學無止境的。也正因為如此，我才樂此不疲，越來越喜歡這份工作。以前做其他銷售員有的人為了比拼業(yè)績，爭奪提成，經(jīng)常是不擇手段。幸運的是我們擁有一個和諧的銷售團隊，同事之間既有競爭更有幫助。剛開場進入案場的時間不長，所以自己對公司的一些規(guī)章制度和銷售流程還沒有完全掌握，偶然會犯下一些失誤。雖然在主管和同事的.幫助下已經(jīng)改善了許多，但肯定還有很多地方做不夠好，我自己還是要不斷的進步，一方面自己要多學多問，另一方面也希望領導的鞭笞，同事的提點。個人的開展離不開公司的開展，而熱愛那么是做好每件工作所必不可缺的。所以，在以后工作中，我必將全力效勞公司，熱愛崗位，勤奮工作，嚴于律己，認真鉆研，努力學習，用使命般的激情面對客戶，用認真嚴謹?shù)膽B(tài)度面對我的職業(yè)，為客戶制造感動，為公司創(chuàng)造利潤！本人于20xx年xx月xx日正式參加公司，在這之前_是我前公司的客戶之一。時間如梭，昨日收到公司人力部門的郵件提醒我申請轉正，回憶這xx月來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過xx月來的學習與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將xx月來的工作情況總結如下：在銷售的團隊中業(yè)務人員永遠是沖在第一線的，而我所要負責的工作就是在前方給他們強有力的支援和協(xié)助，由我來負責的工作內容主要這么幾項，按我心中的次重點劃分：1、業(yè)務人員每月的日常費用報銷，這是每月工作的重中之重，_部在全國各地都遍布著渠道銷售經(jīng)理，每月幾十號兄弟姐妹的報銷收據(jù)將快遞到我這里統(tǒng)一整理、粘貼、填報銷單、審核單據(jù)合格性，報批，直至最終與業(yè)務人員核對報銷款。這項工作并不難，在這方面我也有豐富的工作經(jīng)歷，唯一的小不同是各公司對于費用處理都有自己的方式，大同小異，前期有些地方做的不到位，經(jīng)過與導師和相關部門的溝通，如今這局部工作已經(jīng)熟悉可獨立完成。2、及時理解_xx情況，為領導決策提供根據(jù)。作為_xx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于_xx的拆遷和我公司開發(fā)進度有親密關聯(lián)，為了早日獲得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資，采取有效措施，到_、_拆遷辦等單位，積極和有關人員交流、溝通，及時將所理解的拆遷信息、工作進度、問題反應到總經(jīng)理室，公司領導在最短時間內掌握了_xx及拆遷工作的進展，并在此根底上進一步安排交付工作。3、代理商激活獎勵的復核，公司業(yè)務的形式，簽約一代和聯(lián)盟商，對于每月完成提貨任務的代理商和聯(lián)盟商將給予一局部的獎勵，此獎勵以返利的形式出現(xiàn)，每月商務人員會在系統(tǒng)中調出數(shù)據(jù)，并根據(jù)獎勵標準計算獎勵，我所負責的工作即將商務人員提供的獎勵清單郵件給各辦經(jīng)理進展核對，并搜集反應意見，本人在此屬于橋梁紐帶的作用。在此提出建議，建議公司的系統(tǒng)研發(fā)部門繼續(xù)優(yōu)化改進系統(tǒng)，因在系統(tǒng)使用過程中時常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)當日和他日查詢不一致的情況，對于客戶來說數(shù)據(jù)前后不一會給造成不良的影響。4、竄貨以及業(yè)務經(jīng)理激活增長獎勵的核算，這局部也是對代理商和業(yè)務經(jīng)理工作的一種催促，在系統(tǒng)中調出數(shù)據(jù)，按核算標準列表，后交相關人員核對，最終報批。5、辦事處行政預算審核，每月根據(jù)年初的行政預算分解預算表提交各辦事處做預算，搜集預算表簽批，每月做費用報銷以備查用，嚴禁超預算報銷。6、實在抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在xx月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。實在做好公司司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準。物流公司工作總結篇九工作的半年里，在我們陳主任的耐心指導和幫助下，從一個對這個部門的生疏到熟悉，這是我今年最大的收獲，通過這幾月的學習，我認識到了招投標工作的特殊性，它是一個綜合性的工作，但是工作要求必須細致。招投標工作是一個具有效勞性質的工作，而招投標的概念是投標人應招標人特定或不特定的邀請，按照招標文件規(guī)定的要求，在規(guī)定的時間和地點主動向招標人遞交投標文件并以中標為目的的行為。也就是我們的工作，而做好這項工作，必須注意每個環(huán)節(jié)，而且要使每個環(huán)節(jié)都能很好的銜接，這樣才能保護好每一方的利益。理論是檢驗自己的最好方式，剛到這個部門不久，我們陳主任把“xx大學第一醫(yī)院新建污水處理站工程”的招標公告用qq發(fā)給了我，也把他自己做的投標報名資料發(fā)給了我，讓我按照招標公告的要求和所做的投標報名資料，去綜合部找所有的原件。拿著報名資料和所有的原件去xx的“建立大廈”給“xx大學污水處理站工程”去報名。報名時間是從早上8:30-12:00，下午14:00-17:00，時間很緊張，由于我們沒有這方面的.合同，(找我們報名的這家公司)簡稱“客戶”自己做了份合同，早上去才開場蓋章，急急忙忙的弄完，就去報名了，由于做的合同中把我們公司的名稱“二十一冶建立”寫成了“二十冶建立”。結果早上就沒有報上名。這份合同就用不上了，在剩下的時間里和我們的配合下，他們公司又重新做了一份合同，由于我們的公章在白銀，他們把做好的`合同發(fā)到我的郵箱里，我從xx趕到白銀，到公司打印出來，蓋完章，又坐車從白銀到xx，趕在14:00招標公司上班之前，做好了一切準備工作，到了報名地點，順利的報完了名。在接下來的時間里，就開場等招標文件的發(fā)布了，我就漸漸開場學習看招標公告，資格預審文件及招標文件等，學習制作報名資料，資格預審申請書，商務標等。時間過得真快啊，一晃三個月的時間就過去了，把我調到了“xx市xx區(qū)雙城鎮(zhèn)幸福新型農村社區(qū)工程”的施工現(xiàn)場，不過在這之前，從來都沒有去過施工現(xiàn)場，沒有我想象中的好。從此就開場了早上7:00-晚上7:00的上班，中午休息2小時的工作，我們是住宿和工作一個房間。每天早上工作的第一件事，就是去菜市場買菜，之后才開場每天的工作，學習聯(lián)營工程開發(fā)管理細那么，二十一冶建立工程工程管理分公司外派人員管理方法，委派會計崗位職責等。登記甲供材料的臺賬，建立電子表格甲供材料的臺賬，給現(xiàn)場的人員填制費用報銷單，還有就是讓領導第一時間看到我們公司的最新通知及相關的信息并且打印出來，整理雙城工程部機械設備材料使用登記表等，有需要蓋章的，經(jīng)過領導的同意前方可蓋章。在空閑的時候，學習《初級會計實物》。到xx上班一個月后，又被調到了公司上班，又回到了以前的開發(fā)部。開場了我熟悉的工作，在11月8日，讓人很不愿意看到的事情發(fā)生了，由于“xx大學醫(yī)學校區(qū)8號學生公寓工程”是從大公司轉到我們公司的，當接到資格預審文件時，就開場仔細閱讀資格預審文件，配人員證件及找相關的業(yè)績，制作資格預審申請書。從網(wǎng)上查看是否報名，結果看不到任何信息，說明沒有從網(wǎng)上報名，就開場補網(wǎng)上報名的資料等。直到11月7日中午整個都弄完了，下午上xx到《xx省公共資交易網(wǎng)》補網(wǎng)上報名。排了好長時間隊，終于輪到我們了，結果有一張表格要手工填寫完之后蓋單位公章，我們又去總公司蓋章。總算在他們6:00下班前把名報上了，11月8日早上，給“xx大學醫(yī)學校區(qū)8號學生公寓工程”遞交資格預審申請書時，由于我的不認真，沒有檢查資質，我們的資質有新的和舊的，導致資質里面的內容與所拿的原件不相符，這個標在我手里變成了廢標，給客戶和公司造成了宏大的損失，我也認識到了自己的錯誤和缺乏。使我在以后的招投標過程中更加認真仔細的檢查所有的資質等。我們是一個團體，只有在我們的互相團結，互相溝通和默契的配合下，才能認真的完成了一個又一個工程的招投標工作，我相信在自己今后的工作中，通過自身的努力，能為公司創(chuàng)造更多的財富，為自己積累更多的經(jīng)歷，做好自己的本職工作。物流公司工作總結篇十xx區(qū)國資公司認真落實xx區(qū)委區(qū)政府部署，增強開展動力和活力，實在加強我司國有資產(chǎn)管理工作，充分發(fā)揮國有資本在我區(qū)“科學開展、跨越開展、和諧開展”的重要作用?，F(xiàn)總結如下：通過深化踐行科學開展觀，從思想上、行動上“創(chuàng)先爭優(yōu)”，實在轉變思想觀念，著力解決突出問題，有效完成了各項工作任務。㈠、加強市場化配置，發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營效能1、x-xx月，共完成拍租x批次，共xx戶，成交xx戶，違約x戶，成交年租金xxx.x萬元，萬元，%。截止xx月底，共簽訂租賃合同xxx份，共收取租賃費xxxx萬元。完成法院判決車輛及電子設備拍賣工作，萬元，萬元，%。并做好拍租〔賣〕前根底工作和拍租后的騰空工作。做好水費收取工作。2、建立和完善資產(chǎn)經(jīng)營管理臺賬，制作完成固定資產(chǎn)卡片和國有資產(chǎn)經(jīng)營管理動態(tài)數(shù)據(jù)庫，并及時更新存檔，準確反映資產(chǎn)動態(tài)。開展固定資產(chǎn)清查盤點工作。確保國有資產(chǎn)的平安完好，進步國有資產(chǎn)使用效益。3、根據(jù)市政府有關文件精神，配合市土地儲藏中心做好土地收儲工作，完成原油泵廠地塊和原敏河化肥廠地塊收儲事項。4、完成盧鏜街xxx號原毛巾廠〔門衛(wèi)、門市部〕拆遷合同簽訂；完成xx〔水、電〕股權劃轉合同簽訂工作。5、完成資產(chǎn)移交xx.x間。其中承受管理資產(chǎn)xx.x間，原產(chǎn)權單位收回xx間。㈡、警鐘長鳴，兢兢業(yè)業(yè)確保平安實在做好日常物業(yè)管理的同時，加大平安消費投入，穩(wěn)固平安型的資產(chǎn)管理。1主要領導與控股企業(yè)、平安分管領導簽訂了平安消費責任書，并與租賃戶均簽訂了平安消費工作責任書，做到責任到人，任務明確；2完成平安臺賬。3完成x街xxx號屋面補漏整改，加固房屋構造；4完成碧湖鎮(zhèn)群眾街農貿市場用電線路鋪設，更換老化石棉瓦，加固橫梁，閉上危舊房門洞；完成棗樹蔭弄xx號二樓頂部防火隔板加裝；5完成原油泵廠xx幢屋頂加裝鋼棚；6完成大洋路xxx號整體線路改造，將老化、閑置、亂搭等線路全部清理，按標準要求重新布線；7完成批發(fā)市場xxx-xxx號墻體構造加固，進展屋面補漏；8重新制定棗樹蔭弄xx號修繕方案，實在將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)等。㈢、結對幫扶解困，把公司黨支部建立落到實處1、注重務實，開好。結合深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認真組織召開專題x次。每個黨員都認真查找了自身存在的問題，開展了批評與自我批評。結合公司實際，針對自己的本職工作，從理論學習、轉變職能、效勞基層、工作效能、黨風黨紀等方面查找問題，深化剖析了主客觀原因，明確了努力方向。認真開展領導點評工作，并根據(jù)點評結果，進一步落實整改措施。2、結對幫扶，解困解難，把機關黨支部建立落到實處。走訪慰問城市困難職工、聯(lián)絡社區(qū)、村，送去慰問品慰問金共計xxxx元。組織全體人員慈善捐款元。㈣、落實責任，推進工程建立1、區(qū)總工會遷建工程⑴方案及工程審批：x辦理完成建立工程規(guī)劃選址；x完成環(huán)評審批；x辦理完成用地預審意見；x完成工程可行性研究報告批復；x辦理完成建立用地規(guī)劃答應證。⑵勘察、設計、監(jiān)理及施工等招投標：完成設計招投標工作，中標單位為xx，中標價xx萬元。完成勘察招標工作，采用競爭性會談方式確定，x省浙南綜合工程勘察測繪院為中標勘察單位，中標價x.x萬元。完成勘察并提交成果報告。完成施工招標代理機構的'選擇，采用邀標方式，中標單位為xx，中標價xx.x萬元。建立工程招標代理合同簽訂工作。監(jiān)理招投標工作于xx月中旬起動，現(xiàn)已完成備案和邀請函的發(fā)放工作。⑶工程設計：工程建立方案完成設計和內審工作，并向市建立局報批。完成建立方案審批工作。完成初步設計及修改調整工作。完成施工圖設計工作并送圖審，咨詢公司立即著手招標控制價的編制工作。⑷存在問題：2時間緊、任務重。下階段涉及的工程審批包括建立工程規(guī)劃答應、施工答應、用地、施工、監(jiān)理招投標、消防、氣象、人防等多部門、多環(huán)節(jié)，因此，要在短短的兩個月時間內完成所有審批工作并實現(xiàn)工程開工，任務相當重，存在著較大困難。3公廁問題。原慶春路公廁坐落于該工程地塊的靠中位置，對于整個工程的建立布局不利。經(jīng)請示市政府同意〔麗辦抄〔xxxx〕xxx號〕，將公廁同等規(guī)模的建筑位移整合于工程底層，面向大洋路。但按此意見設計的工程方案公示后，遭大洋路xxx號居戶強烈反對，不同意將公廁調整至大洋路位置。后經(jīng)規(guī)劃部門商量考慮，并請示有關領導后，又將公廁位置調整至慶春路辦公綜合樓底層。但這一方案調整又遭到原環(huán)衛(wèi)處宿舍樓居戶的反對，他們一致不同意將公廁向東面移，并提出一些對后續(xù)工程推進的威脅。因此，公廁位置問題將成為工程推進中的一個重要隱患問題。4、區(qū)便民效勞中心與區(qū)人武部遷建工程完成區(qū)便民效勞中心工程建議書初稿的編制工作，并送相關部門及主要領導進展審查，按市發(fā)改的要求對有關數(shù)據(jù)資料做進一步的核查。與市規(guī)劃局、征遷辦等部門對接起動工程用地的征遷工作，確定工程征遷用地紅線。5、區(qū)機關后勤效勞用房改造工程⑴方案及工程審批：1完成工程方案批復；2完成環(huán)評審批；辦理完成建立工程規(guī)劃選址；3辦理完成用地預審意見。⑵設計招投標：本工程設計單位的選擇采用邀請招標方式，并完成開標，中標單位為xx，中標價xx.x萬元。區(qū)國資公司面對當前出現(xiàn)的新問題新情況，審時度勢，因地制宜地探究和推進我司國資監(jiān)管體制改革，盡快理順國資監(jiān)管體制機制，確保國資監(jiān)管機構到位、人員到位、職責到位。㈠、嚴格對照《國有資產(chǎn)管理制度》和職責，加強國有資產(chǎn)經(jīng)營管理，進一步完善國有資產(chǎn)管理臺賬和經(jīng)營動態(tài)數(shù)據(jù)庫，定期開展國有資產(chǎn)清查盤點，掌握經(jīng)營性資產(chǎn)的平安情況和營運情況動態(tài)，及時更新存檔。繼續(xù)貫徹施行資產(chǎn)拍租工作，及時收取資產(chǎn)占用費。做好經(jīng)濟合同的簽訂、歸檔和管理。加強公司長期投資管理工作。確保國有資產(chǎn)平安完好和保值增值，進步資產(chǎn)運營效益。㈡、將在平安消費原有的根底上，找隱患、找差距，更加完善平安消費排查治理構造；對重點區(qū)域資產(chǎn)進展嚴格監(jiān)管；對民爆公司的平安消費要有新目的、新措施，確保重點企業(yè)的平安；根據(jù)領導要求，對棗樹蔭弄xx號存在的重大平安隱患進展徹底整治。更加完善平安消費體制，形成可操作性、實用性、有效性，確保平安消費工作平穩(wěn)。㈢、1、區(qū)總工會遷建工程：下步要完成開工前的有關工程審批和各項準備工作，包括施工圖審查、招標控制價的編制、審核、工程用地審批、施工招投標及施工答應等的辦理，并按要求做好工程開工工作。2、區(qū)便民效勞中心與區(qū)人武部遷建工程:抓緊對接，完成工程建議書的定稿，并完成批復。3、區(qū)機關后勤效勞用房改造工程:完成工程方案設計及審批。㈣、公司黨支部繼續(xù)堅持學習制度，推動支部活動扎實開展，履行公司職能，加強公司黨風廉政建立，增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。深化聯(lián)絡點的工作。物流公司工作總結篇十一2023年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，公司在集團公司的堅強領導下，立足奪取“三標桿一率先”首戰(zhàn)首勝目的，緊扣公司“比學趕超”行動方案，堅持“迎難而上、逆勢上揚，穩(wěn)中求進、進中求好”工作總基調，持之以恒做好疫情防控，精準施策助力復工復產(chǎn)，全面有序恢復經(jīng)營秩序，高質高效履行企業(yè)責任，統(tǒng)籌推進穩(wěn)主業(yè)、強黨建、防風險、惠民生等各項工作，保持了公司長遠穩(wěn)健開展的良好態(tài)勢。截至12月底，公司系統(tǒng)總資產(chǎn)〔合并〕xx億元，凈資產(chǎn)〔合并〕xx億元，%，實現(xiàn)入庫稅金xx萬元。2023年xx月至xx月，公司〔本部〕實現(xiàn)經(jīng)營收入xx萬元，總資產(chǎn)xx億元，實現(xiàn)凈利潤xx萬元，國有資產(chǎn)保值增值率xx%?！惨弧硤猿址€(wěn)定與提效同步，把國企主業(yè)的“基石”打得更牢。2023年，受疫情和外部環(huán)境疊加影響，公司各項業(yè)務均受到不同程度沖擊。為對沖疫情影響，公司黨委精準研判、精準把握，堅持“穩(wěn)”字當頭，在全力穩(wěn)住“根本盤”的根底上，謀求進一步開展。1.創(chuàng)投風投業(yè)務穩(wěn)中提質。截止xx月底，創(chuàng)投風投完成工程考察xx個，新增xx等工程投資xx個，投資總額xx萬元；繼續(xù)向進展第二輪出資xx萬元，接續(xù)落實xx等xx只基金的出資工作，承諾出資總額為xx萬元，目前已累計出資xx萬元；市xx引導基金共出資xx萬元，萬元；xx基金工程〔xx家企業(yè)〕總投資xx萬元，xx基金工程〔xx家企業(yè)〕總投資xx萬元；通過工程退出、分紅、約定收益分配、萬元，有效降低資金風險；已投工程中，xx等xx個工程ipo成功過會，并在科創(chuàng)板上市。截至2023年xx月底，xx及相關自主基金管理平臺累計在投工程xx個，億元。2.擔保融資業(yè)務穩(wěn)中有進。下屬xx家擔保公司以拓展主營業(yè)務、加快改革轉型、防范化解風險等三項工作為中心，積極探究“投保聯(lián)動”、間接融資擔保等新業(yè)務形式，2023年年為xx家企業(yè)〔單位〕億元，億元，較上年同期增長近xx%。優(yōu)先效勞我市鄉(xiāng)村振興與城鄉(xiāng)交融開展，為城鄉(xiāng)一體化建立、三優(yōu)三保、鎮(zhèn)村經(jīng)濟載體建立等提供融資擔保，累計擔保工程xx個，總額xx萬元；授信規(guī)模進一步擴大，xx擔保公司總授信規(guī)模達xx億，xx擔保公司授信規(guī)模近xx億；xx擔保、xx擔保合并重組前期工作全部完成，力爭于年內完成合并和遺留問題處置化解；全力扶持我市中小微企業(yè)度過疫情難關，兩家擔保公司為中小微企業(yè)在原有根底上降低xx%的擔保費率，對“三農”融資擔保金額xx萬以下的業(yè)務減半收取擔保費，累計惠利企業(yè)xx家，萬元。3.融資租賃業(yè)務穩(wěn)中向好。截止xx月底，下屬xx融資租賃〔保理〕公司合計投放業(yè)務xx筆，同比增長xx%，億元，期末租賃〔保理〕億元，億元，凈利潤xx萬元，預計2023年年實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，凈利潤xx萬元。主動參與xx新城建立，累計提供租賃融資xx億元，為xx新城開發(fā)作出奉獻；推動業(yè)務重點“回歸xx”，與xx等板塊政府機構加強溝通，參與城鎮(zhèn)根底設施建立；加快處置逾期、訴訟工程，xx逾期租金本息已結清，xx逾期租金預計于xx月底到位，xx、xx工程拍賣程序已相繼啟動。1.突出一個“實”字，聚力攻堅文明創(chuàng)立。公司黨委將文明創(chuàng)立擺在重要位置來抓緊抓實。xx月xx日，公司迅速召開精神傳達會議，貫徹落實“全國文明城市迎檢專題推進會”會議精神，部署公司文明創(chuàng)立工作，激發(fā)創(chuàng)立熱情，營造創(chuàng)立氣氛；會后，公司黨委隨即制定出臺《文明城市創(chuàng)立工作難點攻堅專項行動方案》，確定三工程標任務，制定三項整治措施；xx月xx日，公司領導班子深化xx、在建工地、托管資產(chǎn)及集貿市場等重點區(qū)域進展全覆蓋的專項檢查，深挖短板弱項、提出整治要求、明確整改時限；xx月xx日，公司黨委組織xx名黨員參加“xx”周末義務勞動，鼓勵干部職工積極投身志愿效勞，將個人點滴力量凝聚到全市文明創(chuàng)立洪流中。2.做到一個“優(yōu)”字，狠抓工程和資產(chǎn)管理。一是堅決履行平安消費責任。將平安消費作為頭等大事來抓，年初即與相關單位、租賃戶簽訂平安消費責任書、平安經(jīng)營承諾書和平安施工責任書，及時傳達平安消費“百日攻堅”會議精神及各項文件要求，每月開展平安宣教、平安培訓、平安檢查，配合“三治辦”及時消除平安隱患，實在保證平安消費穩(wěn)定。二是統(tǒng)籌推進工程工程建立。全力克制疫情不利影響，質量與進度齊抓，確保工程工程按時按質推進，其中，xx工程于xx月份完成開工驗收，并已辦理租賃協(xié)議和資產(chǎn)交接手續(xù)；xx工程xx月份完成主體工程建立；xx工程xx月初完成土建安裝招標工作，xx月底開場現(xiàn)場施工；xx廠房擴建工程已完成開工前立項、報規(guī)、招標公告等各項前期工作。三是有力保障資產(chǎn)租賃收益。疫情加重了下屬租賃單位的負擔，也加大了公司租金催收難度，為此，公司一方面落實租金減免政策，為租賃單位減免租金xx萬元，另一方面因類制宜、全力催收，確保資產(chǎn)收益按時足額到賬，年共計收取租金xx萬元。3.聚焦一個“惠”字，高效推進民生工程。根據(jù)市政府安排，公司年移交接收到xx個市區(qū)國有產(chǎn)權農貿市場，其中xx、xx、xx等xx個市場的標準化改造任務亟需于年內完成。為確保產(chǎn)權平穩(wěn)移交、改造按時完成，公司多措并舉、多方聯(lián)動，妥善處置市場遺留問題、搭建臨時菜場、完成xx名人員的安置，并通過公開拍租方式引入xx管理公司，以先進的理念為市場改造注入活力，目前xx已啟動改造，xx和xx菜場擬于xx月份改造，力爭年內xx個集貿市場通過驗收、投入使用，從而為百姓帶來實實在在的便利和優(yōu)惠。2023年，在上級黨組織的領導下，公司黨委認真履行黨建主體責任，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在非常時期表達非常擔當，為助力全市疫情防控獲得階段性成效和加速推進復工復產(chǎn)奉獻積竭力量。1.主動投身抗疫大局，堅決履行國資擔當。根據(jù)職責定位，公司并不處在疫情防控最前沿，但面對無情肆虐的疫情，公司全體黨員干部主動請戰(zhàn)、主動作為，在抗疫一線展現(xiàn)出國企職工的應有擔當。疫情防控初期，為響應市委關于抽調力量參與疫情一線防控的號召，公司黨委迅速組織發(fā)動，黨員、業(yè)務骨干主動請纓，xx名黨員干局部批參與到“xx哨卡”行動支部疫情防控工作中，累計志愿效勞超xx小時；當復工復產(chǎn)成為主要任務時，公司黨委又迅速募集xx名志愿者，定點支援督導xx鎮(zhèn)復工企業(yè)，幫助企業(yè)解決實際困難，助推各項防疫措施落到實處；在婦女節(jié)前夕，公司黨委組織xx名女職工前往口罩廠幫扶消費，發(fā)揮巾幗力量助力抗疫物資消費；此外，公司還全力織牢職責范圍內的疫情防控網(wǎng)，扎實做好xx大廈、集貿市場、在建工程工程的常態(tài)化疫情防控工作。2.激建品牌作用，精準助力復工復產(chǎn)。2023年，xx樓宇黨建聯(lián)盟“朋友圈”繼續(xù)擴大，吸引即將入駐xx大廈的商務局參加聯(lián)盟，“聯(lián)盟情”運動會、黨建聯(lián)盟聯(lián)席會議、“xx超市”等特色活動在進一步加深聯(lián)盟合作的同時，也彰顯出聯(lián)盟價值，促進了我市餐飲業(yè)的復蘇?！皒x”行動支部發(fā)揮積極作用，xx個行動小組各司其職、各顯其能，先后為xx家中小企業(yè)和個體工商戶減免房租xx余萬元，專項指導xx家租賃企業(yè)復工，穩(wěn)步投放應急儲藏豬肉xx余噸，為企業(yè)復工復產(chǎn)和農貿商品保供做出奉獻。此外，“xx”書記工程持續(xù)助力脫貧攻堅，公司分管領導再赴幫扶結對村推進特x產(chǎn)業(yè)基地建立，發(fā)動下屬企業(yè)及聯(lián)盟單位購置滯銷茶葉，以精準的產(chǎn)業(yè)扶貧和消費扶貧助力該村整村脫貧出列。3.自覺進步政治站位，嚴格完成規(guī)定動作。一是推動成果轉化，構建長效機制。公司黨委堅持以持之以恒抓整改為切口，將主題教育獲得的成效轉化助推開展的動力，結合當前形勢，引領全體黨員以實際行動踐行初心和使命，不折不扣執(zhí)行市委市政府決策部署，為全市打贏文明創(chuàng)立翻身仗和平安消費攻堅戰(zhàn)獻計出力。二是專注練好內功，強化理論武裝。公司黨委高效率出臺《2023年黨建工作重點》、《黨委中心組學習方案》等標準文件，高規(guī)格開展黨員冬訓，高標準落實“三會一課”制度，高質量組織黨課、業(yè)務、廉政等專題培訓，高要求舉辦主題大討論活動，并依托“____”平臺、“騰訊云會議室”定期開展線上交流研討，引領全體黨員干部以扎扎實實的理論學習和思想武裝來強黨性、提素養(yǎng)、增本領。三是推深作風建立，加強紀律保障。公司黨委堅決不移加大作風、紀律教育力度，組織召開公司作風建立會議，全力爭創(chuàng)市級廉政示范點，常態(tài)化開展廉政教育xx次、廉政談話xx人次，搜集匯總xx名干部職工的廉政檔案，嚴格執(zhí)行“三重一大”事項請示報告xx項，引領全體黨員干部主動提振精神、優(yōu)化作風，自覺明紀于心、挺紀于前，為公司開展提供堅實的作風紀律保障。2023年，公司各項工作按部就班順利推進，但我們也明晰地認識到，當前公司開展中還存在著一些缺乏：一是黨建工作的標準和要求不夠高，有時還存在重部署輕落實的現(xiàn)象，抓黨建工作缺乏經(jīng)常性、持續(xù)性，對下屬支部的檢查指導力度還不夠；二是業(yè)務拓展較為緩慢，受疫情影響，我市中小企業(yè)擴大消費的意愿普遍較低，業(yè)務開拓難度加大，短期內面臨的風險也有所上升；三是局部工程建立推進速度不夠快，受多種因素疊加影響，個別工程建立和農貿市場改造進度比預期少許延后，造成不良影響；四是文明創(chuàng)立力度還需加大，職責范圍內的垃圾分類不到位、環(huán)衛(wèi)整治不及時、違建違停等問題仍然存在，尤其是農貿市場和安置小區(qū)的整改難度較大，細節(jié)整治亟需提升。2023年，面對將來五年復雜多變、機遇和挑戰(zhàn)并存的開展環(huán)境，公司將站在新起點，規(guī)劃新將來，實現(xiàn)新愿景，堅決信心、抓住機遇、應對挑戰(zhàn)，奮勇前進，以思變圖強的志氣、破難而進的勇氣、發(fā)奮有為的士氣，不斷創(chuàng)始公司轉型晉級和跨越開展方案的新場面！〔一〕穩(wěn)主業(yè)、控風險，行穩(wěn)致遠促開展。一是進一步增強創(chuàng)投風投工程考察和資金投放力度。強化風險抵御才能，跟進xx等工程的股權轉讓工作，全程跟蹤xx的訴訟解決方案；提升引導基金管理程度，跟蹤管理好已投基金工程，加強與基金管理人的合作溝通，重點落實基金收益的回籠工作；積極扶持本地人才工程，落實扶持金額xx萬元左右。二是進一步增強擔保融資風險控制和代償清收力度。常態(tài)化開展法務例會，進步準入門檻，完善反擔保措施，形成風控閉環(huán)，做到風險隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置，全力確保資金平安；著力加強代償資金的追償力度，探究開掘靈敏多樣的追償方法，加快清收回籠速度，確保2023年清收實現(xiàn)開門紅。三是進一步增強融資租賃業(yè)務開發(fā)和不良資產(chǎn)處置力度。優(yōu)先效勞民生和新基建領域的工程，充分發(fā)揮企業(yè)在區(qū)域內的`競爭優(yōu)勢，積極參與高端制造業(yè)建立，重點聚焦本地“百強”企業(yè)和政府平臺的融資租賃需求；嚴格風控審核，對立項、上會工程從嚴把控，確保優(yōu)質工程快速高效過會落地，一般工程嚴格篩查、慎重推進，最大限度降低不良資產(chǎn)發(fā)生率?！捕秤伦鳛?、敢擔當，盡心盡力履職責。一是吹響“集結號”，強力推進文明創(chuàng)立。從全面統(tǒng)籌、從細節(jié)入手，做實“三項整治”，做好xx個集貿市場、xx大廈、在建工地、托管資產(chǎn)等責任區(qū)域的文明迎檢工作，團結帶著全體干部職工常態(tài)化參與志愿效勞和義務勞動，為全市文明創(chuàng)立大局奉獻國企力量。二是打響“發(fā)令槍”，妥善推進工程工程建立和資產(chǎn)管理。會同第三方平安效勞機構及政府安監(jiān)部門結合檢查，至少每半個月進展一次平安巡查，以強硬手段確保平安無事故；同步推進xx個工程施工進度，力爭xx月完成xx工程建立，年底完成xx建立工程主體工程建立，xx月底完成xx廠房擴建工程建立并交付承租方；加強對下屬集貿市場承包經(jīng)營方、xx物業(yè)的監(jiān)視管理，抓好招租拍租及租金催收，最大限度進步租賃資產(chǎn)效益。三是按下“快進鍵”，加速推進集貿市場改造。將集貿市場改造當作關乎百姓切身利益的大事，加速推進xx個集貿市場改造工程，確保2023年一季度完成xx菜場改造，完成xx和xx菜場改造，年內通過xx個集貿市場的改造驗收并投入使用，實在增強民生福祉?！踩嘲逊较?、管大局，馳而不息抓黨建。一是抓牢疫情防控工作。進一步進步站位，貫徹落實上級部署要求，慎終如始抓好公司責任范圍內的疫情防控各項工作，同時加大言論宣傳，引導全體黨員以持之以恒的行動，讓黨旗在疫情防控一線高高飄揚。二是加大理論學習力度。發(fā)揮好黨委中心組和組織生活會作用，利用好“xx·夜學堂”“xx講壇”等平臺載體，學習好、宣傳好、貫徹好黨的最新方針政策，讓新思想、新理論、新政策更加深化人心，不斷提升黨員政治理論素養(yǎng)。三是夯實黨建工作根底。強化對下屬支部黨建工作的指導，實在提升基層黨建工作程度，扎實做好“三會一課”、黨員開展、黨建信息宣傳報送等工作，促使黨建工作朝著標準化、科學化的方向開展。四是創(chuàng)新黨建工作方式。進一步創(chuàng)新黨建理念，加速推進“創(chuàng)新型、效勞型”黨組織建立，不斷增強黨組織的領導力、號召力、凝聚力，實在實現(xiàn)黨建驅動開展的根本目的。五是加強黨風廉政建立。全面落實黨風廉政建立責任制，強化理想信念、宗旨意識、黨風黨紀和廉潔自律教育，不斷增強黨員干部廉潔從業(yè)的意識，筑牢思想防線，確保干部職工清白做人、清廉做事。物流公司工作總結篇十二20xx年，是收獲的一年，是公司飛速開展的一年。綜合管理部在公司總經(jīng)理的正確指導下，在各分廠、部門的支持配合及全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線，認真履行部門工作職責，努力完成了各項工作任務?，F(xiàn)作工作總結如下：〔一〕、主要職能1、努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合管理部“組織、協(xié)調、效勞”的職能及工作承上啟下職能。2、進一步標準、細化工作，對領導交辦的事情準確、準時完成并及時反應，讓領導及時理解任務完成程度?！捕场ν鈪f(xié)調方面及時做好與____各部門銜接工作，并與之建立了良好的關系，事事處處都維護公司形象，使得公司工作得到了____的大力支持，到達了企業(yè)與政府雙贏的目的?！踩?、對外接待工作做好日常來訪的客人的接待，以熱情周到的效勞展現(xiàn)良好的公司文化。全年共接待集團領導及政府各部門、社會團體100多人次，深受各級領導及社會各界的一致好評?！菜摹场⑥k公用品及設備管理工作1、辦公用品根據(jù)各分廠、部門實際需求進展采購，并遵循“本錢最低，質量最正確”的原那么。2、采購的辦公用品到貨后，進展清點、驗收、登記后按各分廠、部門領用標準實行限量領用，防止辦公室用品的浪費，節(jié)約本錢。3、做好辦公用品領用記錄，并由領用人簽字。4、隨時注意打印機、復印機及各辦公室電腦、通訊設施設備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常盡快維修和保養(yǎng)，保障了公司工作正常開展?！参濉?、檔案管理工作1、對文件搜集，原稿歸檔。歸檔時，檢查文件的本文及附件是否完好，如有短缺，及時完善。2、定期對各類文件按日期、內容、部門組織、業(yè)務工程等內容及時分類。3、定期清理檔案柜，對外借檔案嚴格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度?！惨弧?、人力資根本情況。根據(jù)公司消費任務的實際需要，加大對外招工力度，并制定了人力資需求方案。由公司總經(jīng)理親自帶隊前往“兩省一市”進展招聘工作，通過三次對外招聘，為公司解決了消費所急需的人才，并建立儲藏人才庫及時補充人員流失。公司現(xiàn)有在崗人員共100人，其中全年共新招員工5