2023人力資源部工作總結(jié)(15篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年人力資部工作總結(jié)匯報(bào)人力資部工作總結(jié)(15篇)人力資部工作總結(jié)匯報(bào)人力資部工作總結(jié)篇一畢業(yè)之初能來(lái)到三星這個(gè)平臺(tái)是我的萬(wàn)幸。當(dāng)前很多人主張大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè)，我向來(lái)不贊成，認(rèn)為這不過(guò)是無(wú)奈之舉，假如能有絲毫的時(shí)機(jī)還是要在就業(yè)之前擇好業(yè)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的時(shí)機(jī)對(duì)每個(gè)人都是有的)。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在對(duì)自我的審視和人生方向的選擇上，所以說(shuō)，畢業(yè)之后可以從事本專業(yè)(人力資)工作是我的必然。不過(guò)，盡管是必然，三星人力資部這個(gè)平臺(tái)也確實(shí)讓我意外驚喜，在做好了一波三折的打算之后可以順?biāo)浦鄣貙?shí)現(xiàn)這個(gè)目的對(duì)誰(shuí)都是一種萬(wàn)幸!對(duì)萬(wàn)幸的事自然不能辜負(fù)。一個(gè)月內(nèi)的工作感覺(jué)繁瑣、繁忙，但是總結(jié)之下要做的也不過(guò)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾件事：一、統(tǒng)計(jì)分析^p崗位需求。定期理解各分公司的缺員情況，隨時(shí)掌握人員變動(dòng)狀況，定期對(duì)入職人員做分類統(tǒng)計(jì)，有效利用崗位分析^p表。二、搜尋并聯(lián)絡(luò)緊需人才。每天查看鄒平人才網(wǎng)、51job、____，挑選求職者簡(jiǎn)歷，聯(lián)絡(luò)合格者面試，并通過(guò)其他各種途徑獲得所需人才信息并獲得聯(lián)絡(luò)。三、辦理員工報(bào)名、入職手續(xù)。四、更新、完善人才庫(kù)。定期掌握集團(tuán)公司及各分公司大專以上學(xué)歷人才信息，隨時(shí)登記大專以上學(xué)歷來(lái)訪者信息，保證內(nèi)外部人才庫(kù)的更新。……也許隨著對(duì)工作的熟悉我還會(huì)接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓(xùn)、活動(dòng)組織、招聘會(huì)、招聘宣講等等，但是對(duì)于當(dāng)月來(lái)說(shuō)，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我純熟掌握各項(xiàng)工作后也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過(guò)如此。我的工作重點(diǎn)是招聘，在員工的招聘、入職方面的詳細(xì)工作我是按照以下流程進(jìn)展的：一、前期工作。1、分析^p崗位需求;2、重點(diǎn)、緊急崗位建檔;3、搜尋、聯(lián)絡(luò)所需人才。二、初試階段。1、重點(diǎn)理解、驗(yàn)證應(yīng)聘者根本條件;2、對(duì)初試合格者登記;3、開(kāi)介紹信介紹到崗位復(fù)試。三、復(fù)試后階段。1、在登記表上標(biāo)注;2、交待次日或指定時(shí)間前來(lái)培訓(xùn)，交待應(yīng)辦手續(xù)，對(duì)需體檢者開(kāi)查體介紹信。四、培訓(xùn)階段。1、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件、體檢報(bào)告、無(wú)犯罪證明等;2、培訓(xùn);3、填試用通知單，并招經(jīng)理簽字。五、入職辦理階段。1、簽合同、填員工信息登記表;2、檢查合同、登記表、體檢報(bào)告、無(wú)犯罪證明沒(méi)有問(wèn)題，發(fā)放試用通知單。六、登記入檔階段。1、按公司分別做入職登記;2、合同及相關(guān)證明分別存檔;3、大專以上來(lái)訪、入職者登記;4、整理保存試用通知單存根及介紹信。公司人力資部工作總結(jié)工作任務(wù)的執(zhí)行、工作方法的選擇、工作流程的熟記如今來(lái)說(shuō)都已經(jīng)沒(méi)有很大的問(wèn)題，但是要想真正的契合工作崗位的需要、融入小到本部門大到整個(gè)集團(tuán)公司的工作環(huán)境還需要進(jìn)一步的努力調(diào)整適應(yīng)。這個(gè)過(guò)程或許要的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)一些，因?yàn)檫@不單單是一個(gè)工作方法和流程的簡(jiǎn)單問(wèn)題，它受到自身觀念、思維、經(jīng)歷、性格、心理等多方面本性因素的制約。通過(guò)這一個(gè)月來(lái)的自我觀察和身邊朋友同事的評(píng)價(jià)，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個(gè)方面的弱點(diǎn)：一、相當(dāng)程度上的幼稚、不成熟。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟，在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡、知識(shí)構(gòu)造差不多的同學(xué)、朋友，交流起來(lái)不用有太多顧忌;但是工作以后要面對(duì)很多類型的人群，從普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo)，從小弟小妹到大爺大媽，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁復(fù)雜、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思維觀念的不成熟。有很多問(wèn)題看的不夠透徹、想的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，或者還是以以前簡(jiǎn)單的思維方式去考慮了復(fù)雜的問(wèn)題題，以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和破綻。然而，這兩點(diǎn)不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會(huì)經(jīng)歷的缺乏造成的，社會(huì)就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃!二、不是足夠自信。這一點(diǎn)是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來(lái)的缺點(diǎn)之一，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置，對(duì)中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼，但是不可否認(rèn)的是自我將這個(gè)弱點(diǎn)剖析出來(lái)以后至今已經(jīng)有了很大的改善。不過(guò)，自信需要底氣，底氣于資本，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時(shí)間或者不同尋常的經(jīng)歷，也許對(duì)于我在時(shí)間上還有點(diǎn)欠缺也許在經(jīng)歷上還有所缺乏，但是只要我保持心理狀態(tài)時(shí)上進(jìn)的就不怕起點(diǎn)低，也不怕路途遠(yuǎn)!三、表達(dá)溝通才能需要進(jìn)步。初來(lái)的幾天，經(jīng)理也評(píng)價(jià)我說(shuō)“敏于行而訥于言”，一語(yǔ)中的。我前不久看的一本書叫《鈍感力》，教人們?cè)跒槿颂幨?、心理反響上要學(xué)會(huì)有一些鈍感，或者說(shuō)木訥;曾國(guó)藩也主張?jiān)谡Z(yǔ)言上不要太敏捷、乖巧，而多一時(shí)間和精力在考慮上，我受這種主張的影響很大。不過(guò)，雖然我不以為做人力資要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn)，語(yǔ)言上的過(guò)于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn)，起碼在溝通上是一種障礙。另外，從外部環(huán)境方面來(lái)考慮，我也存在這樣的問(wèn)題：孤懸海外，不沾圣化。自入職以來(lái)就在招聘辦公室這邊，沒(méi)有經(jīng)歷總部的融適宜應(yīng)階段，很多工作上需要探索，大局部工作屬于受總部遙控型的，雖然并不影響工作的進(jìn)展，但是對(duì)于環(huán)境的融入?yún)s是一個(gè)制約因素。針對(duì)以上總結(jié)的`個(gè)人及環(huán)境弊端，接下來(lái)我將采取如下調(diào)整應(yīng)對(duì)思路：首先，多與人交流。無(wú)論是經(jīng)歷缺乏、不夠自信還是表達(dá)力差，一個(gè)共同的原因就是接觸的人少、與人交流的少、涉足的社會(huì)層面狹窄，因此在以后的工作生活中要從心理上改變對(duì)紛繁復(fù)雜的人際交往的看法，不以之為一種負(fù)贅，相反，要從多姿多彩的人際交往中體會(huì)結(jié)識(shí)各種各樣性格的人的樂(lè)趣。多與人交流、多參加社會(huì)活動(dòng)、多考慮總結(jié)、多以學(xué)習(xí)的姿態(tài)面對(duì)每一個(gè)人每一件事。第二，保持下班后規(guī)律、上進(jìn)的日常生活。堅(jiān)持每天鍛煉，保證身體安康強(qiáng)壯，只有身體安康才能從外表上表達(dá)出自信的氣質(zhì);堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，每天補(bǔ)充些知識(shí)、精神食糧，腹有詩(shī)書氣自華，腹有詩(shī)書自然能做到口假設(shè)懸河，腹有經(jīng)史自然可以處事不驚，也自然對(duì)自己不用疑心。第三，多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。我相信絕大局部領(lǐng)導(dǎo)尤其是年長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)厭倦年輕下屬向他經(jīng)常問(wèn)一些問(wèn)題，相反，他們肯定以可以把半生的經(jīng)歷教授給我們年輕人而欣慰。我身在辦公北樓，北樓有林經(jīng)理，也有其他很多有經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)、同事，我有問(wèn)題可以隨時(shí)向他們請(qǐng)教。當(dāng)然，我每天都會(huì)往南樓去，很多問(wèn)題都不用占用多少時(shí)間，匯報(bào)工作的同時(shí)聽(tīng)聽(tīng)經(jīng)理的指導(dǎo)。經(jīng)理當(dāng)時(shí)說(shuō)要隨時(shí)學(xué)習(xí)，抓住人就問(wèn)。所謂三人行必有我?guī)?，我?yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)、學(xué)精這種才能，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，甚至路邊認(rèn)識(shí)的每一個(gè)人，假如他們有可能解答我的問(wèn)題我都要向他們請(qǐng)教。第四，拜訪各分公司。經(jīng)理也支持不僅要讀萬(wàn)卷書還要行萬(wàn)里路，光是通過(guò)柏拉圖所謂理型世界來(lái)認(rèn)識(shí)事物是是不夠的，只有通過(guò)感官世界實(shí)在的體驗(yàn)過(guò)才能有觸目驚心的認(rèn)識(shí)。因此光在腦子里想當(dāng)然的構(gòu)思出分公司的樣子，推斷出內(nèi)部的工作流程是不夠的，當(dāng)別人問(wèn)起的時(shí)候即使可以瞞天過(guò)海但說(shuō)起來(lái)也不自信，所以一有時(shí)機(jī)就過(guò)去瞧瞧，跟公司的領(lǐng)導(dǎo)同事交流交流。公司人力資部工作總結(jié)經(jīng)理說(shuō)，剛來(lái)到一個(gè)環(huán)境中我們要先學(xué)習(xí)，等把這里傳統(tǒng)的東西學(xué)會(huì)了、學(xué)通了我們才有資格對(duì)它提出創(chuàng)新意見(jiàn)。我來(lái)到三星人力資部的一個(gè)月，學(xué)到的東西不少，但是較之崗位所有的工作只是皮毛而已，尙沒(méi)有學(xué)完學(xué)完更不用說(shuō)學(xué)會(huì)、學(xué)通了。缺乏以提出個(gè)人看法，但是與先前所學(xué)理論知識(shí)相較，確實(shí)發(fā)現(xiàn)許多不能契合的地方讓我不能明白，因此大致列出來(lái)懇求經(jīng)理指教。一、部門人員的角色。剛來(lái)面試的時(shí)候，經(jīng)理說(shuō)過(guò)我們?nèi)肆Y部是一個(gè)人才培養(yǎng)中心，是為公司培養(yǎng)鍛煉人才的地方，這就決定了本部門職員的流動(dòng)性，大多職員都在一兩年后調(diào)任其他崗位，然后再?gòu)膬?nèi)外部選拔、培養(yǎng)。這樣一來(lái)，我們部門就成了一個(gè)中轉(zhuǎn)站，永遠(yuǎn)形不成一個(gè)有實(shí)力的穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，因此人力資部也不容易壯大起來(lái)。所以，我感覺(jué)人力資部應(yīng)該有一個(gè)內(nèi)部的提升機(jī)制，從而使提升不單單是外調(diào)，當(dāng)然這種提升的方式可以使靈敏的不限于職位的晉升。二、對(duì)待高學(xué)歷求職者。首先是在面試方面，對(duì)于特別的崗位我們應(yīng)該有專門的面試流程設(shè)計(jì)，不應(yīng)該讓他們跟所有的入職者一塊到辦公室湊熱鬧，或者處理方式不應(yīng)看起來(lái)太過(guò)隨意，以表達(dá)對(duì)他們的尊重、對(duì)知識(shí)的尊重。因?yàn)閯偖厴I(yè)的大學(xué)生的心理都比擬敏感，一時(shí)可能承受不了理想與現(xiàn)實(shí)之間的落差;然后是在簽訂勞動(dòng)合同方面，大學(xué)畢業(yè)生對(duì)待勞動(dòng)合同的態(tài)度非常慎重因此過(guò)于死板，因?yàn)閷W(xué)校在就業(yè)指導(dǎo)中都有強(qiáng)調(diào)關(guān)于勞動(dòng)合同簽訂的問(wèn)題，前段時(shí)間就有一個(gè)應(yīng)聘電廠的畢業(yè)生不敢簽合同走了，所以在勞動(dòng)合同方面還要進(jìn)展一些考慮。以上是我一個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)，以及一些想法，很多不成熟的地方希望經(jīng)理批評(píng)指導(dǎo)?？傮w來(lái)說(shuō)，這個(gè)月是以學(xué)習(xí)和適應(yīng)為主，真正的工作，或者說(shuō)做出有價(jià)值的工作還在于以后的加倍努力、不斷進(jìn)取。人力資部工作總結(jié)匯報(bào)人力資部工作總結(jié)篇二轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過(guò)去了，新的一年就要開(kāi)場(chǎng)了。回憶逝去的20xx年，我有很多值得我回憶的地方。不說(shuō)感情是我有了新的歸宿，就說(shuō)事業(yè)上我也是得意異常。過(guò)去的一年是我沖動(dòng)的一年，不過(guò)我并沒(méi)有感到非常的自滿，我覺(jué)得我還是有很多地方要改正。20xx年，在聯(lián)社黨委及理事會(huì)、主任室、監(jiān)事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞農(nóng)村信譽(yù)社改革和開(kāi)展的主題，緊緊圍繞為基層、為經(jīng)營(yíng)效勞的主線，實(shí)在履行部門工作職能，合理整合和配置人力資，著力進(jìn)步員工綜合素質(zhì)，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理力量和管理效能，在人員缺乏的`情況下，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，較好地完成了部門工作任務(wù)。隨著農(nóng)村信譽(yù)社改革進(jìn)程的不斷深化，尤其是法人治理構(gòu)造的逐步完善和員工工資分配制度的改革，現(xiàn)有的相關(guān)管理規(guī)章的滯后性已顯現(xiàn)出來(lái)，對(duì)此，我們根據(jù)省聯(lián)社的工作要求，聯(lián)絡(luò)農(nóng)村信譽(yù)社法人治理構(gòu)造的運(yùn)行機(jī)制，在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門意見(jiàn)的根底上，對(duì)本部門的一系列管理制度進(jìn)展建立和完善，內(nèi)容涉及員工假期、勞動(dòng)用工、收入分配、學(xué)歷職稱等，使本部門現(xiàn)行管理制度更具科學(xué)性、時(shí)效性和針對(duì)性。進(jìn)步全轄干部員工綜合素質(zhì)是適應(yīng)農(nóng)村信譽(yù)社改革和開(kāi)展形勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展的首要措施。今年，我們始終把此項(xiàng)工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中。一是舉本科函授班，分別與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、上海理工大學(xué)建立辦學(xué)關(guān)系，組織集中“專升本”復(fù)習(xí)，重點(diǎn)進(jìn)步轄內(nèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干的文化素質(zhì)，提升中堅(jiān)力量的文化層次，參考人數(shù)達(dá)xxxx人，目前已被錄取xxxx人。二是繼續(xù)抓好南京審計(jì)學(xué)院大專后續(xù)教育工作，鼓勵(lì)獲得大專學(xué)歷證書的同志，參加后續(xù)課程的學(xué)習(xí)，目前已有xxxx人通過(guò)了全部課程的考試，預(yù)計(jì)至20xx年元月，所有參加學(xué)習(xí)的xxxx名同志可全部獲得大專文憑。三是嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)農(nóng)村信譽(yù)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際，注重進(jìn)步一線人員根底性業(yè)務(wù)知識(shí)和根本操作技能，在擬訂較為完善的年度培訓(xùn)方案的根底上，與各相關(guān)部門親密協(xié)作先后舉辦了“信貸法律知識(shí)”、“農(nóng)村信譽(yù)社貸款五級(jí)分類”、“微機(jī)綜合上線業(yè)務(wù)”、“現(xiàn)金管理及出納業(yè)務(wù)”等一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，為了進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量，先后兩次邀請(qǐng)南京審計(jì)學(xué)院專業(yè)教授來(lái)聯(lián)社講授，重點(diǎn)培訓(xùn)了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全轄中層管理人員及全體信貸人員，獲得了較好收效。全年舉辦各類培訓(xùn)班xx起xxxx期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)xxxxxx次。四是積極鼓勵(lì)干部員工在崗自學(xué)，參加各類專業(yè)技術(shù)考試，全轄年輕員工參加各類自學(xué)尉然成風(fēng)，全年新獲得各等級(jí)學(xué)歷人員xxxx人，新獲得各級(jí)技術(shù)職稱xxxx人。20xx年我社被評(píng)為xxxx市標(biāo)兵文明單位，同時(shí)并授予省級(jí)文明行業(yè)。今年我們注重把已獲得的榮譽(yù)作為抓好“三個(gè)文明”建立的起點(diǎn)和動(dòng)力，著力提升農(nóng)村信譽(yù)社綜合效勞程度。1、抓細(xì)小環(huán)節(jié)，促整體質(zhì)量的進(jìn)步。2、以進(jìn)步全轄效勞質(zhì)量為中心，制訂了目的更高，更為完善的效勞標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員的效勞行為。3、實(shí)在加強(qiáng)文明效勞的教育工作，不斷增強(qiáng)“效勞是信合人孜孜追求的永久主題”的意識(shí)和理念。4、扎實(shí)開(kāi)展“雙十佳”、“青年文明號(hào)”、“群眾滿意農(nóng)村基層站所”等一系列創(chuàng)立活動(dòng)。做到年初有方案，創(chuàng)立有目的，過(guò)程有考核，將之融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之中。5、采取多種形式，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)文明成效。為了催促檢查日常效勞情況，我們采用明查暗訪，查詢，走訪客戶以及征詢函等形式，全面考察客戶滿意度，促進(jìn)效勞質(zhì)量的進(jìn)步。今年下半年以來(lái)，在聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)的直接安排和參與下，集中力量整治城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生工作，對(duì)城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展了兩次全面檢查，并用攝像機(jī)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)拍攝，“曝光”臟、亂、差的網(wǎng)點(diǎn)和角落，同時(shí)對(duì)局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)也進(jìn)展攝像檢查，有效地促進(jìn)了效勞環(huán)境的改觀。第六狠抓客戶投訴，決不姑息遷就。今后共接到客戶投訴xx起，涉及人員xx人，都分別給予了嚴(yán)肅處理，其中下崗xx人，處分xx人，并分別通報(bào)全轄，以警示大家。我已經(jīng)準(zhǔn)備好了，我可以在新的一年中獲得更好的工作成績(jī)，只要我努力。如今可以有一份好的工作并不是那么的容易，我會(huì)好好珍惜的。努力聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)好周圍的同事，形成合力，共同工作。人力資部工作總結(jié)匯報(bào)人力資部工作總結(jié)篇三人力資部1月第二周工作總結(jié)及下周方案一、招聘工作匯報(bào)招聘情況匯總第一周我部門共計(jì)招聘初試人員2人，實(shí)際到崗0人。二、員工培訓(xùn)組織公司銷售人員的培訓(xùn)——《卓越銷售的七個(gè)秘訣》1次。三、制定局部人員負(fù)責(zé)人責(zé)任目的四、考勤核算本周完成專業(yè)人員考勤核算。下周工作方案：1、招聘工作繼續(xù)2、協(xié)助各部門的負(fù)責(zé)人制定下屬人員責(zé)任目的及工資的`調(diào)整3、專業(yè)人員工資核算及發(fā)放。4、整理并搜集專業(yè)人員辦理公積金的資料人力資部工作總結(jié)匯報(bào)人力資部工作總結(jié)篇四伴隨著新年的臨近，迎來(lái)了充滿期待的20xx年?；貞?0xx年度的工作與學(xué)習(xí)生活，感受到學(xué)校及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的宏大變化，我?？诒诳焖偬嵘?，身邊的同事也都在不斷地進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目的奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的相貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回憶和總結(jié)過(guò)去所做的努力和奮斗。人力資部自成立到如今，很榮幸本人參與了人力資部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，漸漸成長(zhǎng)到今天的成熟。人力資建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在逐漸得到表達(dá)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資部的建立給予很高的重視，這對(duì)于人力資部我來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)“人力資”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)生疏，不知學(xué)校設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部門大多數(shù)人的支持。現(xiàn)對(duì)于今年的工作給予總結(jié):在過(guò)去的這一年里有苦也有樂(lè)，盛威這個(gè)大家庭給予了我溫暖和希望，甘自苦中來(lái)，梅自寒中開(kāi)。在此期間雖然有很多苦，但卻使我越來(lái)越堅(jiān)強(qiáng)，越來(lái)越成熟，我相伴公司一路走來(lái)，心中充滿了希望，當(dāng)初不經(jīng)世的我如今已經(jīng)錘煉成了一名老員工，在這一年里，我從不同的工作中，學(xué)到了不少的東西和經(jīng)歷，在工作中的感悟和成敗使我受益匪淺。曾經(jīng)有位名師說(shuō)：“一日之計(jì)在于昨天晚上，一年之計(jì)在于去年季末”?，F(xiàn)正值此時(shí)，列出明年之工作方案，定會(huì)全力直赴！20xx年人力資部的工作目的是，謀求人與事的結(jié)合，和人與人之間的嚴(yán)密配合，建立、標(biāo)準(zhǔn)與完善學(xué)校人力資管理制度及各項(xiàng)程序，全面貫徹與施行。將通過(guò)招聘、錄用、培訓(xùn)、選拔、調(diào)整、考核、獎(jiǎng)懲、工資福利等各項(xiàng)管理活動(dòng)來(lái)完成20xx年上述目的，并不斷進(jìn)步各級(jí)管理員及員工的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)因事?lián)袢?、事得其人、人適其事、人盡其才、事況其功的目的，最終配合學(xué)校整理開(kāi)展方案，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略開(kāi)展目的！1、要做好員工招聘、錄用工作公司的管理離不開(kāi)人、財(cái)、物、信息等資，在諸資中，唯有人力資最為珍貴。因此，建立并完善“人員替補(bǔ)、梯隊(duì)系統(tǒng)”是人力資部20xx年度的重要工作。我們將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的需要，結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)查各部門的崗位分布、人員安置情況，制定出較為完善合理、科學(xué)的崗位人員編制，根據(jù)編制，將采取不同形式的'招聘方式，來(lái)吸收有經(jīng)歷的管理人才及其有朝氣的大中專畢業(yè)生參加到公司，將堅(jiān)持“去蕪存菁，唯才是舉，公平競(jìng)爭(zhēng)，訓(xùn)練有道”的用人原那么，嚴(yán)把員工質(zhì)量關(guān)，提升整體員工素質(zhì)。2、制定完善的培訓(xùn)方案，做好全員的培訓(xùn)工作培訓(xùn)工作是在席總親自督導(dǎo)下，由人力資部進(jìn)展籌劃、施行、督導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作，各部門必須重視培訓(xùn)工作，完善員工的在崗培訓(xùn)。以部門為單位，施行培訓(xùn)內(nèi)容以崗位職責(zé)、儀容儀表、職業(yè)道德、素質(zhì)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、工作意識(shí)、管理才能等為主。3、作好員工考核工作〔1〕每月對(duì)新入職員工進(jìn)展轉(zhuǎn)正考核一次〔2〕每半年對(duì)管理人員進(jìn)展考評(píng)一次，對(duì)管理人員拿出調(diào)整意見(jiàn)?！?〕做好騰飛集團(tuán)的員工績(jī)效考核工作。4、建立、標(biāo)準(zhǔn)與完善學(xué)校人力資管理制度及程序人力資管理制度及程序涵蓋以下內(nèi)容：人力資管理權(quán)限，招聘與配置制度，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度、員工試用、轉(zhuǎn)正、考核制度，調(diào)配與晉升制度等各項(xiàng)管理制度及工作程序。5、協(xié)助建立騰飛集團(tuán)崗位操作系統(tǒng)及崗位管理系統(tǒng)崗位操作系統(tǒng)包含各崗位的任職條件、崗位要求、崗位工作流程、績(jī)效考核指標(biāo)、考前須知等內(nèi)容，明確各崗位的工作職責(zé)和有關(guān)的工作程序，建立符合標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制。崗位管理系統(tǒng)的建立，使管理人員在日常的管理工作中，有“法”可依，包含考勤管理制度、衛(wèi)生管理制度、平安管理制度、質(zhì)量管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等各項(xiàng)管理制度。6、有效開(kāi)展對(duì)外溝通工作在維持現(xiàn)有關(guān)系單位的根底上，采取拜訪、登門拜訪等形式，與勞動(dòng)局、農(nóng)業(yè)局、各初高中學(xué)校、各有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單位建立良好的關(guān)系。20xx年人力資部的責(zé)任與工作將更加沉重，我們一定會(huì)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身專業(yè)素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作，安排并施行好新的一年的工作方案，用實(shí)際的工作成績(jī)來(lái)說(shuō)話。我不是英雄，但和英雄一起戰(zhàn)斗過(guò)。我見(jiàn)證了一個(gè)新品牌的成長(zhǎng)，我目睹了一個(gè)新行業(yè)的締造。在騰飛集團(tuán)，你會(huì)有大將來(lái)，當(dāng)你真正全身心地將自己投入到工作、投入到團(tuán)隊(duì)中時(shí)，你會(huì)感覺(jué)自己的將來(lái)和品牌的成長(zhǎng)嚴(yán)密相連。最后，預(yù)祝公司在新的一年里，日新月異，再創(chuàng)輝煌！人力資部工作總結(jié)匯報(bào)人力資部工作總結(jié)篇五1、在人才招聘網(wǎng)站上對(duì)近期投遞簡(jiǎn)歷進(jìn)展初步挑選；2、與xxxx會(huì)簡(jiǎn)歷投遞人才進(jìn)展初步溝通；1、完成建立集團(tuán)xx名員工解除勞動(dòng)合同程序；2、提供行政綜合部、財(cái)務(wù)管理部、黨群工作部最新在崗、借調(diào)人員及人員變動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)；3、辦理xx名員工勞動(dòng)合同續(xù)簽簽批流程；1、完成20xx年至今入職人員臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)；2、辦理建立集團(tuán)xx名員工離任審批程序；3、更新xxxx集團(tuán)人員信息表、離任臺(tái)賬；4、根據(jù)最新信息搜集情況，更新完善xxxx集團(tuán)人員信息表；1、完成實(shí)習(xí)生工資會(huì)簽；2、核實(shí)實(shí)習(xí)生保險(xiǎn)事宜；3、辦理離任人員增量封存，支取、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)取增量卡；4、根據(jù)xxxx公司xxxx站提供資料，核算高新站派遣人員20xx年xx季度預(yù)留績(jī)效；5、辦理建立集團(tuán)初兌現(xiàn)增量制卡、離任人員增量支??；6、準(zhǔn)備辦理公積金網(wǎng)廳解鎖相關(guān)材料；7、完成集團(tuán)、子集團(tuán)增量匯繳，公積金補(bǔ)繳、匯繳事宜；8、完成子集團(tuán)離任人員辦理增量支取提交材料搜集；9、修改子集團(tuán)社公增費(fèi)用申請(qǐng)表格；1、接收在職員工轉(zhuǎn)入人事檔案一份；2、接收在職員工補(bǔ)充人事檔案；3、標(biāo)準(zhǔn)、修改xxxx集團(tuán)離任人員調(diào)檔審批表，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核；4、整理未調(diào)入在職人員未調(diào)入人事檔案臺(tái)帳；1、通知部門員工學(xué)習(xí)“無(wú)法”并回復(fù)相關(guān)學(xué)習(xí)情況；2、回復(fù)行政部參加開(kāi)工儀式人員；3、修改員工績(jī)效考核管理方法；4、跟進(jìn)專家咨詢效勞費(fèi)事宜；5、統(tǒng)計(jì)在職人員未注冊(cè)的職稱證、資格證等證書；6、整理子集團(tuán)個(gè)稅統(tǒng)計(jì)表；7、上報(bào)組織部xxxx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、個(gè)人總結(jié)匯編；8、完成子集團(tuán)本部年報(bào)匯報(bào)；9、準(zhǔn)確完成xxxx上公文的處理及流轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)各種重要會(huì)議精神。人力資部工作總結(jié)匯報(bào)人力資部工作總結(jié)篇六人力資部根據(jù)年初制定的工作方案和領(lǐng)導(dǎo)安排，始終以集團(tuán)工作會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p會(huì)確定的年度工作目的為中心，以集團(tuán)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作為重點(diǎn)，將集團(tuán)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目的分解落實(shí)到人力資工作方案中，并在工作中貫徹和落實(shí)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、人力資管理方面工作〔一〕制訂年度人力資工作方案和相關(guān)管理方法，保障人力資管理各項(xiàng)工作的有效運(yùn)行，擬定人力資工作方案為集團(tuán)年度人力資管理工作提供政策支撐和方案指導(dǎo)?！捕臣訌?qiáng)員工隊(duì)伍建立，調(diào)整員工隊(duì)伍構(gòu)造，為集團(tuán)的快速開(kāi)展提供人力資支撐1、加強(qiáng)員工履職才能考核，促進(jìn)員工隊(duì)伍作風(fēng)的改變，促進(jìn)廣闊員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)和才能。2、完成二級(jí)單位及機(jī)關(guān)部門的新用管理人員的審查、考核、報(bào)批工作。3、嚴(yán)格把好管理人員和作業(yè)層優(yōu)秀工人轉(zhuǎn)為管理人員入口關(guān)，擇優(yōu)轉(zhuǎn)崗。4、做好勞動(dòng)力的組織、調(diào)配和招聘工作，⑴全面完成集團(tuán)20xx年大學(xué)畢業(yè)生招聘方案指標(biāo)。20xx年度集團(tuán)人才需求方案總數(shù)〔大專及本科畢業(yè)生〕為494人。集團(tuán)人力資部先后組織各用人單位在安徽建筑工業(yè)學(xué)院、安徽理工大學(xué)、宿州學(xué)院、華北水利水電學(xué)院、黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院、西安石油大學(xué)、西安理工大學(xué)、陜西能職業(yè)技術(shù)學(xué)院、四川理工學(xué)院、四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院等20所高等院校舉辦了集團(tuán)校園專場(chǎng)招聘會(huì)，通過(guò)影像資料宣傳、專場(chǎng)報(bào)告宣講，提升了集團(tuán)的知名度并與校方建立了良好的合作關(guān)系，招聘效果非常顯著。截止20xx年9月，實(shí)際完成人數(shù)495人，為方案的100%。截止20xx年11月，共引進(jìn)各類技校畢業(yè)生257人，進(jìn)一步充實(shí)了消費(fèi)一線的技能操作隊(duì)伍。⑵做好重點(diǎn)工程的勞動(dòng)力組織，加強(qiáng)內(nèi)部人力資的協(xié)調(diào)和調(diào)配，以滿足集團(tuán)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的需要為原那么，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，完成重點(diǎn)工程的人員裝備、協(xié)調(diào)與調(diào)配，20xx年共組織施行人員調(diào)配972人次。⑶進(jìn)一步發(fā)揮好彈性用工機(jī)制的作用，解決施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力缺乏的矛盾。對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿一定期限的工程用工人員進(jìn)展考核并吸收為勞動(dòng)合同制員工，極大地調(diào)動(dòng)了工程用工人員的積極性?！踩臣訌?qiáng)員工培訓(xùn)、進(jìn)步員工隊(duì)伍的`技能、技術(shù)程度和綜合管理才能1、制訂年度培訓(xùn)工作方案，做好人力資本培訓(xùn)的預(yù)算和培訓(xùn)費(fèi)用的計(jì)提，確保培訓(xùn)工作的正常開(kāi)展；2、做好培訓(xùn)工程的組織與施行。組織施行一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試考前培訓(xùn)、通用工種培訓(xùn)、技能鑒定考核培訓(xùn)、新員工的入職培訓(xùn)、各類專業(yè)管理人員的取證培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)等重點(diǎn)工程培訓(xùn)。為進(jìn)一步提升人力資管理團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力，加快人力資管理隊(duì)伍人力資信息化組織建立，20xx年4月，與新中撒嚴(yán)密合作，結(jié)合舉辦了為期3天的集團(tuán)人力資管理〔信息系統(tǒng)〕培訓(xùn)班，參培人員76人。20xx年6月至11月，人力資部與集團(tuán)工會(huì)共同開(kāi)展職工技能提升培訓(xùn)，分別對(duì)巷道掘砌工、主提升機(jī)操作工、通風(fēng)瓦檢工、焊工4大工種進(jìn)展技能培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)11000余人；組織工程系列專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育569人次。3、做好各類資格證書的注冊(cè)工作。1—11月共計(jì)注冊(cè)各類資格證書24余人次，其中：一級(jí)建造師初始5人、二級(jí)建造師初始注冊(cè)19人、監(jiān)理工程師初始注冊(cè)1人〔審批中〕、一級(jí)建造師礦山專業(yè)延期注冊(cè)培訓(xùn)共146人、一級(jí)建造師市政專業(yè)延期注冊(cè)培訓(xùn)27人?！菜摹臣訌?qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建立和技能人才隊(duì)伍建立1、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審?fù)扑]工作。根據(jù)工作職責(zé)在集團(tuán)內(nèi)部認(rèn)真組織施行了專業(yè)技術(shù)的評(píng)審、申報(bào)工作。全年共推薦評(píng)審各系列中、高、初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)489人。其中：工程系列：正高級(jí)9人，副高級(jí)25人，中級(jí)171人，初級(jí)181人；經(jīng)濟(jì)系列：高級(jí)5人；政工系列：高級(jí)26人，中級(jí)35人，初級(jí)34人；高級(jí)審計(jì)1人；高級(jí)會(huì)計(jì)6人；大學(xué)生定職246人。2、學(xué)生和社會(huì)招聘人員考核定職工作。完成456名大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正工作。3、職業(yè)技能鑒定工作。對(duì)煤炭特有工種申報(bào)職業(yè)技能鑒定人員進(jìn)展技能鑒定，分別對(duì)巷道掘砌工、礦井維修電工、礦井維修鉗工、主提升機(jī)操作工、*檢查工、凍結(jié)安裝運(yùn)轉(zhuǎn)工、豎井鉆機(jī)工9個(gè)工種進(jìn)展了職業(yè)技能鑒定，鑒定人數(shù)460人，其中：初級(jí)工137人，中級(jí)工105人，高級(jí)工178人，技師34人，高級(jí)技師6人。〔五〕職工薪酬福利管理1、編制、審核集團(tuán)20xx年度工資總額決算和20xx年工資總額預(yù)算，及時(shí)上報(bào)并順利通過(guò)上級(jí)主管部門的審核驗(yàn)收。進(jìn)一步推進(jìn)了集團(tuán)工資總額預(yù)決算編報(bào)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和精細(xì)性。2、加強(qiáng)各二級(jí)單位工資總額的管理與控制，嚴(yán)格按照工資總額管理方法審批二級(jí)單位的工資總額。3、加大新的分配制度執(zhí)行過(guò)程的檢查、監(jiān)視和指導(dǎo)工作，捋順工資分配制度，調(diào)研新的分配方法執(zhí)行的情況，搜集執(zhí)行過(guò)程中的建議和意見(jiàn)。4、做好勞開(kāi)工資的統(tǒng)計(jì)、分析^p，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的數(shù)據(jù)分析^p，按照集團(tuán)和省、市相關(guān)部門的要求按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)表資料；5、做好社會(huì)保險(xiǎn)工作。⑴根據(jù)省、市勞動(dòng)保障部門的要求，準(zhǔn)確及時(shí)地完成了集團(tuán)公司20xx年度養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的稽核、申報(bào)及核定工作。按時(shí)足額發(fā)放養(yǎng)老金、撫恤金及工傷人員待遇；并按省社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局的要求，安排布置在職人員、離退休人員養(yǎng)老金及遺屬人員生活費(fèi)二代身份證在養(yǎng)老數(shù)據(jù)庫(kù)的修訂工作。建立健全職工、離退休職工數(shù)據(jù)庫(kù)，完善修正各類數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和完好；⑵按時(shí)足額發(fā)放養(yǎng)老金、憮恤人員生活費(fèi)及工傷人員待遇款。每月及時(shí)審核申報(bào)養(yǎng)老金的發(fā)放情況，確保離退休人員根本養(yǎng)老金按時(shí)足額到位。20xx年度1—12月份上繳養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)1。98億元，1—12月份共計(jì)發(fā)放養(yǎng)老金2。57億元，發(fā)放遺屬生活費(fèi)777。5萬(wàn)元。及時(shí)辦理職工、離退休人員死亡后喪葬費(fèi)、一次性撫恤費(fèi)的結(jié)算和撫恤人員的增減變動(dòng)、統(tǒng)籌內(nèi)撫恤的申報(bào)審批手續(xù)，1—12月份共計(jì)結(jié)算死亡人員喪葬及一次性困難補(bǔ)助費(fèi)592。9萬(wàn)元；并按省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、省社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局的要求，安排布置離退休人員養(yǎng)老金及遺屬人員生活費(fèi)領(lǐng)取資格認(rèn)證工作，建立健全職工個(gè)人帳戶數(shù)據(jù)庫(kù)，完善修正各類數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和完好；⑶1—12月份繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)2759。39萬(wàn)元，結(jié)算工傷待遇款2871。13萬(wàn)元；1—12月份繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)1566。8萬(wàn)元；1—12月份共繳納醫(yī)療保險(xiǎn)6454。7萬(wàn)元；經(jīng)過(guò)與淮北市社保局屢次協(xié)商，集團(tuán)繳納的工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)率均降低了標(biāo)準(zhǔn)，為集團(tuán)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納節(jié)約了資金；⑷按時(shí)申報(bào)軍轉(zhuǎn)干部補(bǔ)助、53年前參軍入伍退休人員補(bǔ)助及軍轉(zhuǎn)干部情況調(diào)查工作；全年共從淮北結(jié)算軍轉(zhuǎn)干部、53年前參軍入伍人員生活補(bǔ)貼141萬(wàn)元；⑸積極做好離休人員醫(yī)療定額及專項(xiàng)補(bǔ)貼的的申請(qǐng)，全年共申請(qǐng)補(bǔ)貼232萬(wàn)元；聯(lián)絡(luò)并安排集團(tuán)離休人員及軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)展安康體檢；⑹及時(shí)為到達(dá)退休年齡人員辦理了退休的申報(bào)審批手續(xù)，全年共辦理正式退休人員466人，為370余名20xx年到齡退休人員辦理檔案預(yù)審手續(xù)；⑺根據(jù)市國(guó)資委通知要求，正在復(fù)核國(guó)企職教幼退休人員信息；⑻順利完成淮北市殘疾人就業(yè)稽核工作。三、值得總結(jié)的方面20xx年是公司開(kāi)展極不平凡的一年，人力資工作也面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)。一方面是存續(xù)的人員清理處置工作困難和復(fù)雜，一方面是現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的組織的壓力，人力資系統(tǒng)的全體員工直面困難和矛盾，積極想方法，變壓力為動(dòng)力，努力尋求解決問(wèn)題的方法和措施，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，執(zhí)行力和落實(shí)力在人力資系統(tǒng)得到強(qiáng)有力的貫徹，較好地完成了工作任務(wù)。1、重視人員隊(duì)伍構(gòu)造調(diào)整，加大招聘和減員力度，滿足工程擴(kuò)張的勞動(dòng)力所需。社會(huì)招聘和校園招聘的有效進(jìn)展根本解決了公司規(guī)?？焖贁U(kuò)張過(guò)程中的人員需求，局部崗位招聘人員反響效果較好；減員工作到達(dá)目的要求。2、加強(qiáng)用工考核，落實(shí)集團(tuán)的鼓勵(lì)、約束機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了各類人員的積極性。工程用工人員考核優(yōu)秀者吸收為合同制的員工，作業(yè)層員工考核優(yōu)秀的納入管理人員進(jìn)展管理，新進(jìn)員工試用期內(nèi)考核優(yōu)秀者可提早完畢試用期；考核較差者和不符合錄用條件者解除勞動(dòng)關(guān)系。四、主要問(wèn)題和難點(diǎn)1、人員的成長(zhǎng)速度和培養(yǎng)速度滯后公司規(guī)模擴(kuò)張的速度，人力資的瓶頸將是集團(tuán)三五期間面臨的主要矛盾和難題。2、人力資培訓(xùn)取證和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力缺乏的矛盾非常突出，工學(xué)、工教矛盾進(jìn)一步加大。培訓(xùn)、鑒定機(jī)構(gòu)不完善，硬件設(shè)備陳舊，資質(zhì)功能未得以充分發(fā)揮。3、工程部人員的管理和考核。在建工程部人員組織良莠不齊，給工程部的人員管理帶來(lái)難度，不利于員工的管理和培養(yǎng)。五、20xx年工作重點(diǎn)1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，調(diào)整員工隊(duì)伍構(gòu)造，滿足集團(tuán)科學(xué)開(kāi)展、加快開(kāi)展對(duì)人力資的根本需求。2、在調(diào)研的根底上，進(jìn)一步完善工資福利分配方法，強(qiáng)化鼓勵(lì)和約束機(jī)制，堅(jiān)持兩手抓，促進(jìn)員工隊(duì)伍作風(fēng)的根本改變。3、加大人力資開(kāi)發(fā)力度，完善新中大人力資管理系統(tǒng)平臺(tái)，精細(xì)管理流程，加快人力資信息系統(tǒng)的建立速度，進(jìn)步人力資管理效率。4、妥善處理工程用工人員社保問(wèn)題，躲避用工風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)本錢的增加。人力資部工作總結(jié)匯報(bào)人力資部工作總結(jié)篇七回憶20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各部門和效勞中心的積極配合下，人力資部認(rèn)真履行職責(zé)，各項(xiàng)任務(wù)根本完成，但仍存在諸多缺乏和亟待改良的地方。本文認(rèn)真總結(jié)了20年工作的成就和缺乏，為更好地開(kāi)展20年工作奠定了根底。(a)人員裝備目前有4個(gè)職能部門，5個(gè)效勞中心，人員配置按照定額規(guī)定合理配置。有的部門一人多崗?，F(xiàn)有員工188人，其中經(jīng)理36人(含高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)2人，中層經(jīng)理7人，基層經(jīng)理27人)，運(yùn)營(yíng)經(jīng)理152人。此外，26名經(jīng)理年齡在25歲以上、45歲以下，大專以上學(xué)歷，1名注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理，2名中級(jí)以上職稱。(二)員工管理1.招聘管理建立合適公司的招聘渠道。8月29日開(kāi)通新鄉(xiāng)市人才網(wǎng)會(huì)員費(fèi)__元，主要用于招聘中層管理人員和技術(shù)人員；結(jié)合物業(yè)公司實(shí)際情況，招聘信息通過(guò)長(zhǎng)在線，主要用于招聘基層管理人員和崗位；參與現(xiàn)場(chǎng)招聘一次。通過(guò)各種渠道招聘選拔人員，根本可以滿足公司的用工需求。今年共招聘96名員工(包括10名經(jīng)理和86名運(yùn)營(yíng)人員)。2.日常管理(1)標(biāo)準(zhǔn)和完善員工入職、確認(rèn)、離任等工作流程，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。目前相關(guān)的日常人事手續(xù)根本上可以按照規(guī)定有條不紊的進(jìn)展。(2)員工檔案是掌握根本人事資料的信息庫(kù)，包括在職員工檔案、離任員工檔案和應(yīng)聘人員檔案(儲(chǔ)存?zhèn)溆?。平時(shí)對(duì)在職員工檔案進(jìn)展清理和補(bǔ)充，根本實(shí)現(xiàn)一人一檔。在按時(shí)完成相關(guān)手續(xù)后，離任人員應(yīng)及時(shí)歸入離任人員檔案；根據(jù)初試和就業(yè)需求，對(duì)考生的檔案按照?qǐng)?bào)考崗位進(jìn)展整理歸檔，以便日后需要時(shí)進(jìn)展核對(duì)選擇；根據(jù)部門工程對(duì)員工檔案進(jìn)展分類和歸檔；同時(shí)建立上述類別員工的電子信息檔案，方便員工的動(dòng)態(tài)信息管理和查詢。(3)按照保密、標(biāo)準(zhǔn)的原那么，6月20日在原根底上對(duì)工資支付流程進(jìn)展了改良。及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)展月度工資核算審批，讓員工可以按時(shí)領(lǐng)取工資。截至20xx年11月，累計(jì)支付員工工資2434406元，其中總部職能部門121572元，龍首園效勞中心413632元，清華園效勞中心784____元，園區(qū)20xx效勞中心344336元，世紀(jì)園效勞中心661253元，付梅社區(qū)效勞中心109227元(20xx年4月)(4)制定發(fā)布《人力資管理手冊(cè)》，使日常人事工作可以有據(jù)可依，更加標(biāo)準(zhǔn)。(5)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。(1)我們需要改良對(duì)新員工招聘和選拔的思路，根據(jù)公司的人力需求和人才市場(chǎng)隨時(shí)調(diào)整招聘方案和策略。(2)員工整體素質(zhì)有待進(jìn)步。在這方面，我們應(yīng)該著眼于將來(lái)的'良好招聘，并逐步進(jìn)步招聘要求，同時(shí)確保就業(yè)ne(4)績(jī)效考核與員工培訓(xùn)：人力資部未對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)展考核。運(yùn)營(yíng)部主要承當(dāng)運(yùn)營(yíng)層面員工的培訓(xùn)和核心管理人員的考核，在今后的工作中應(yīng)積極配合運(yùn)營(yíng)部進(jìn)展培訓(xùn)和考核。(5)人力資與物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識(shí)欠缺，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況更好地進(jìn)展人力資管理。(6)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新才能不夠強(qiáng)。在今后的工作中，我們將在做好本職工作的同時(shí)，努力不斷調(diào)整工作思路，改良工作方法，力務(wù)實(shí)事求是。同時(shí)，我們會(huì)以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，開(kāi)闊思路，積極創(chuàng)新。人力資部工作總結(jié)匯報(bào)人力資部工作總結(jié)篇八今年，我們?nèi)肆Y部在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作方案，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和開(kāi)展這個(gè)主題開(kāi)展工作，一年來(lái)我們主要做好了以下幾個(gè)方面的工作：年初，根據(jù)董事長(zhǎng)的指示，我們完成了各部門、車間的《管理制度》的整理；完成了《部門、車間職能》、《個(gè)人職責(zé)》的整理；起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任書》和《公司員工獎(jiǎng)勵(lì)條例》。以上制度的建立和施行為加強(qiáng)管理，理順職責(zé)，嚴(yán)肅紀(jì)律起到了積極的作用。今年，我們根據(jù)公司方案制定了《創(chuàng)文明企業(yè)規(guī)劃》并施行，在整個(gè)工作中制定和完善各項(xiàng)制度16個(gè)，簽訂文明行為書485份，組織員工觀看相關(guān)內(nèi)容光碟201人次，出宣傳欄3期，宣傳標(biāo)語(yǔ)6幅，永久性標(biāo)語(yǔ)1幅，10月份還組織評(píng)選文明員工活動(dòng)并組織文明員工外出參觀旅游。在今年文明創(chuàng)立工作檢查中，得到了市文明辦、國(guó)資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。1、年初，下發(fā)通知組織各部門、車間認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論董事長(zhǎng)在xx年工作會(huì)議上的重要講話；2、維護(hù)企業(yè)和員工利益，在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作，配合xxx查處個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)貪污犯罪行為。1、一月份，我們會(huì)同消費(fèi)部、財(cái)務(wù)部對(duì)車間的定員、定額重新核算，制定了符合目前消費(fèi)規(guī)模新的結(jié)算單價(jià)。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的理論，新的單價(jià)定額合理、實(shí)用，公司的人力資本錢得到了合理地控制。2、根據(jù)公司效益在今年6月份對(duì)全體員工給予了工資晉級(jí)。3、根據(jù)公司實(shí)際情況，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場(chǎng)部臨時(shí)人員。4、按照市精神對(duì)軍退人員進(jìn)展清查和落實(shí)，通過(guò)多方打聽(tīng)找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。建立了考勤管理和實(shí)行了全勤獎(jiǎng)制度，對(duì)全體管理人員和計(jì)時(shí)人員實(shí)行考勤刷卡。一年來(lái)，員工執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律情況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。制訂了培訓(xùn)方案，建立了三級(jí)培訓(xùn)體系，施行了培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師制度。從今年起，每個(gè)各部門、車間將聘用一名兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)本部門、車間的培訓(xùn)管理事務(wù)。同時(shí)，我們擬聘請(qǐng)公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識(shí)的員工擔(dān)任培訓(xùn)師負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，今年培訓(xùn)任務(wù)在各部門的大力支持下，共培訓(xùn)11次達(dá)433人次，園滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)方案。完成了市統(tǒng)計(jì)局的《衡陽(yáng)市勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)表》市社保局《xx年工資報(bào)表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)表》、組織部的《xx統(tǒng)計(jì)表》等。同時(shí)，送報(bào)了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù)。按時(shí)繳納三金，歷年來(lái)由于管理混亂，三金管理帳目不清，我們會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)20xx年以來(lái)個(gè)人所欠的三金進(jìn)展了清理。為防止上述情況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案，從今年四月份起進(jìn)展了施行?；貞浺荒陙?lái)的工作，我們認(rèn)為在xx年的`工作中還存在著一些缺乏，有待于在xx年年的工作中去完善和改良。如人員考核工作由于今年特殊原因一直沒(méi)有施行；文明創(chuàng)立工作在相當(dāng)局部員工中還沒(méi)有形成一種自覺(jué)行為；培訓(xùn)工作在某些方面還停留在應(yīng)付gmp檢查，管理知識(shí)和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)內(nèi)容涉及較少等。20xx年我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的.工作：一、建章健制方面：根據(jù)目前詳細(xì)情況建立和繼續(xù)完善人力資管理的各項(xiàng)制度，如員工各類請(qǐng)假的審批及請(qǐng)假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。二、文明創(chuàng)立方面：繼續(xù)做好文明創(chuàng)立工作，通過(guò)進(jìn)一步的宣傳和教育，讓全體員工積極投身公司文明創(chuàng)立中去，力爭(zhēng)xx年年到達(dá)衡陽(yáng)市三文明單位。三、工資和人員管理：〔1〕做好春節(jié)后的工資調(diào)整準(zhǔn)備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡。〔2〕建立員工異動(dòng)考核制度，實(shí)行培訓(xùn)和考核上崗，保證異動(dòng)和上崗質(zhì)量。四、培訓(xùn)工作：〔1〕制訂好年度培訓(xùn)方案。〔2〕實(shí)行學(xué)習(xí)積分制度，對(duì)全年培訓(xùn)達(dá)不到規(guī)定的積分，將影響個(gè)人晉級(jí)和評(píng)先。五、三金管理方面：按照社保、醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整，準(zhǔn)備好失業(yè)保險(xiǎn)的進(jìn)入和協(xié)調(diào)工作。六、做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，做好月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。人力資部工作總結(jié)匯報(bào)人力資部工作總結(jié)篇九很開(kāi)心，在人力度過(guò)了一年了，在這一學(xué)期中，說(shuō)實(shí)話，我負(fù)責(zé)的工作不是很多，所以，真的有點(diǎn)閑的。這學(xué)期，主要是和萍珍負(fù)責(zé)的主管面試，從人員安排到到面試的全過(guò)程，這次工作，我還是有很多缺乏的，面試者的安排出了點(diǎn)錯(cuò)，我覺(jué)得每次做完工作，還是需要再檢查幾遍的，等到真正要用到的時(shí)候，才不會(huì)覺(jué)得很匆忙，有點(diǎn)亂了陣腳的感覺(jué)。還好，面試的現(xiàn)場(chǎng)還是很有秩序的，還是很讓我和萍珍快樂(lè)的。雖然當(dāng)天是累了點(diǎn)啦，但是真的很開(kāi)心。在秋季招新的時(shí)候，負(fù)責(zé)了擺攤，其實(shí)，當(dāng)時(shí)心里很沒(méi)底的，因?yàn)楹苌僮约簡(jiǎn)为?dú)去負(fù)責(zé)工作，所以很是緊張，很抱歉，就是在擺攤的時(shí)候，丟了兩張工作證和一張膠凳，在這里做一下自我檢討，主要是個(gè)人的組織才能不是很好，當(dāng)天到收攤的時(shí)候，安排的人都走的差不多了，其實(shí)，所以，在慌亂中，把物資搬回了辦公室，覺(jué)得在以后的工作中，應(yīng)該先把工作安排好，有方案，有條理，這樣就不會(huì)太手忙腳亂的了。這學(xué)期，招了很多很得意的小干事，很快樂(lè)，人力熱鬧了很多，每次開(kāi)例會(huì)不再是很冷清了，氣氛好了很多，不是那么的嚴(yán)肅了。小干事們很得意，工作也很是積極，很有活力，說(shuō)到的工作很屢次小干事們都是積極的攬下，一些活動(dòng)，小干事們也是很積極的參加，聽(tīng)講座之類的，都很積極的去參加，我覺(jué)得我這方面確實(shí)做的不夠好，工作總是要分都才做，聽(tīng)講座之類的也很少去，很不積極主動(dòng)，以致于小干事們說(shuō)我很少露面呢，以后，要多參加活動(dòng)才行，我覺(jué)得我和他們的溝通和交流是很少的，除了工作，好似就沒(méi)怎么和他們交流了，自從小干事進(jìn)來(lái)，工作輕松了很多了，人多力量大嘛，給人力注入了新的活力。不過(guò)，很是傷心，上次看評(píng)價(jià)的時(shí)候，有的小干事說(shuō)不怎么認(rèn)識(shí)我呢，我覺(jué)得呢，自己應(yīng)該多和他們交流一下，工作也好，生活也好，多親近他們。這學(xué)期張柳師姐去____了，人力的工作還是很有秩序的進(jìn)展，3個(gè)部長(zhǎng)都很努力的工作，讓我們?nèi)肆Φ墓ぷ髂茼樌M(jìn)展，在小干事們的軍訓(xùn)期間，師兄師姐的慰問(wèn)，真的表達(dá)了家的文化，很是感動(dòng)，呵呵，人力一家人，真的是這樣的.。謝謝師兄師姐呢。也許是因?yàn)樽约旱男愿癖葦M安靜，其實(shí)，我并不安靜的，只是不太會(huì)在公共的場(chǎng)合說(shuō)話，所以，每次的工作總結(jié)好似都做的不怎么樣，每次發(fā)言好似都是很糾結(jié)的一件事，不知道說(shuō)什么好，還有，以后會(huì)提早準(zhǔn)備的，這方面的才能，在以后，會(huì)試著進(jìn)步的。在人力的這一年，真的很開(kāi)心，很溫馨，很溫暖，進(jìn)入人力，我想，這是我大學(xué)生活中很有意義的一件事，在這里，我認(rèn)識(shí)了得意你們，融入了家一樣溫暖的大家庭，在人力中，我學(xué)到了好多，做人做事的道理，哈哈，人力一家人啊人力資部工作總結(jié)匯報(bào)人力資部工作總結(jié)篇十20xx年，在公司全體員工的共同努力下，已提早一個(gè)月完成公司年度總目的，士氣大增，完美綻放。這一年，人力資部門的工作主要集中在招聘、培訓(xùn)與企業(yè)文化建立。我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)展總結(jié)：年底對(duì)公司根本人力狀況進(jìn)展總結(jié)，包括各部門的人數(shù)比照，學(xué)歷構(gòu)造分析^p，性別比例構(gòu)成，司齡構(gòu)造分析^p及年齡構(gòu)造分析^p。各部門人數(shù)比照：相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%?？偨?jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于局部工程暫時(shí)擱置，人數(shù)減少。20xx年公司的重心在運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。學(xué)歷構(gòu)造分析^p：如下圖，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部及人事行政部本科以上員工占比都是9%以上，20xx年度招聘的新員工，除局部設(shè)計(jì)崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個(gè)別，其中一名是行政的保潔員。司齡構(gòu)造分析^p：我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長(zhǎng)階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部今年增加的員工數(shù)比擬多，流動(dòng)比擬大。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來(lái)看，分布較穩(wěn)定，沒(méi)有明顯的流動(dòng)，說(shuō)明公司開(kāi)展的根本層面還是較穩(wěn)定。年齡構(gòu)造分析^p：公司平均年齡不到27歲，且都在4歲以下，比擬年輕，充滿活力。公司年齡構(gòu)造中，3歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度，作為公司開(kāi)展壯大的儲(chǔ)藏力量。3~4歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅(jiān)力量，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價(jià)值觀都趨于成熟，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)公司開(kāi)展壯大。性別比例構(gòu)成：公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門，均為男性員工。1、招聘完成率分析^p。如圖顯示，除運(yùn)維部招聘完成率達(dá)1%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來(lái)1個(gè)月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭(zhēng)取完成年度目的。2、招聘人數(shù)相關(guān)性分析^p。如圖顯示，本年度通知面試1127人，實(shí)際面試46人，占通知面試人數(shù)比為36.2%，較低，這和通知的話術(shù)及面試邀請(qǐng)郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請(qǐng)郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過(guò)來(lái)面試。另外，20xx年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)專員，這類員工大多是從20xx年-20xx年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比擬多;面試合格人數(shù)為65人，占實(shí)際面試人數(shù)比為16.1%，要加強(qiáng)對(duì)簡(jiǎn)歷精準(zhǔn)度的挑選，以及進(jìn)步面試的'判別力及專業(yè)度.錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的8%，未報(bào)到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個(gè)人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運(yùn)營(yíng)專員，面試合格人數(shù)4人，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比擬迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的9.38%，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到1%的不合格率，說(shuō)明面試精準(zhǔn)度較高，把關(guān)嚴(yán)格，試用期的考核和跟進(jìn)比擬到位。3、招聘渠道分析^p。公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘，99.9%的招聘來(lái)于前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘和中國(guó)人才_(tái)___三大網(wǎng)站，只有個(gè)別崗位是內(nèi)部推薦。公司的中高層管理比擬穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時(shí)根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)展調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒(méi)用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場(chǎng)招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不合適公司現(xiàn)階段的招聘需要。以運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位為例，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)比照方下針對(duì)運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位，三大網(wǎng)站提供的簡(jiǎn)歷，實(shí)際面試總?cè)藬?shù)為27人，其中前程無(wú)憂和中國(guó)人才_(tái)___的簡(jiǎn)歷數(shù)較多，分別占比42%和4%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比18%，差距很大。從面試合格率來(lái)看，三大招聘網(wǎng)站差距不大。內(nèi)部推薦渠道不容無(wú)視，今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來(lái)于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會(huì)重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎(jiǎng)”。另外，下半年完善了公司人才庫(kù)的建立。除在職員工簡(jiǎn)歷、面試合格簡(jiǎn)歷等，還增加了“黑”，如個(gè)別“極品面試者”、無(wú)正當(dāng)理由未報(bào)到且未溝通說(shuō)明者。4、離任率分析^p。(1)新員工的離任率。今年公司新入職員工48人，目前已離任12人，年度新員工的離任率為25%。(2)關(guān)鍵崗位離任率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)工程經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)主管及設(shè)計(jì)師等。這些崗位的離任率為，說(shuō)明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團(tuán)隊(duì)凝聚力非常好。(3)各部門離任率分析^p。如下圖，除總經(jīng)辦、運(yùn)維部的離任率低于2%，其他部門的離任都非常高，尤其是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離任率，高達(dá)61.76%。離任原因分析^p與改善措施：如圖，員工主動(dòng)離任占比63%，其中個(gè)人原因主動(dòng)離任占44%，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏、對(duì)薪酬福利不滿、沒(méi)有開(kāi)展空間、個(gè)人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動(dòng)離任主要包括公司工程的擱置，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)員工的歸屬感較低，制度不健全。被動(dòng)離任占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司開(kāi)展節(jié)奏而辭退。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離任率高達(dá)61.7%，其中有48%屬于被動(dòng)離任，一局部是新員工試用不合格，一局部是公司運(yùn)營(yíng)調(diào)整后局部被淘汰的，52%屬于主動(dòng)離任，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏，員工個(gè)人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離任員工中的52%是20xx年入職的新員工。改善措施：(1)優(yōu)化招聘流程。提早做好人力規(guī)劃，完善各崗位說(shuō)明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時(shí)，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，防止出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時(shí)不一而導(dǎo)致心理落差。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強(qiáng)。(2)完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，部門經(jīng)理和hr隨時(shí)關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)引導(dǎo)和溝通。20xx年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，根本無(wú)外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn)，詳細(xì)情況總結(jié)如下：1、落實(shí)和優(yōu)化“伙伴制度”。“伙伴制度”其實(shí)跟導(dǎo)師制差不多，“伙伴”的主要職責(zé)包括：入職當(dāng)天，認(rèn)識(shí)各部門負(fù)責(zé)人及本部門所有同事等;入職一周內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通、就餐、購(gòu)物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;入職一個(gè)月內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您理解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時(shí)間尋求“伙伴”的幫助。員工入職前，就會(huì)提早與部門負(fù)責(zé)人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會(huì)選擇小組的負(fù)責(zé)人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關(guān)的。另外，公司在下半年增加了“伙伴―新員工溝通交流會(huì)”，公司每?jī)芍芘e辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會(huì)。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點(diǎn)工作”、“個(gè)人感受和體會(huì)”和“主要問(wèn)題及建議”三個(gè)方面;伙伴點(diǎn)評(píng)：對(duì)新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評(píng)，提出指導(dǎo)意見(jiàn)。hr會(huì)記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺(tái)賬，跟進(jìn)其中提到的問(wèn)題。2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)主要由三局部組成：入職當(dāng)天指引、部門主管組織的部門級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)。20xx年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參與人員共48人。原那么上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會(huì)視情況舉辦一次公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)。考慮到有些員工可能入職時(shí)間會(huì)超過(guò)一個(gè)月才參加公司級(jí)的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當(dāng)天的指引相比去年會(huì)更詳細(xì)一些，主要目的是讓員工理解公司的根本制度。需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn)，但同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)。1、成立興趣協(xié)會(huì)。如：籃球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、足球協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)及戶外登山協(xié)會(huì)。其中羽毛球協(xié)會(huì)活動(dòng)組織頻率最高，根本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會(huì)訂場(chǎng)打球，20xx年共活動(dòng)36次，人均消費(fèi)27元/次。其他協(xié)會(huì)活動(dòng)頻率較低。2、下午茶方案。公司每周五下午舉行下午茶活動(dòng)，下午四點(diǎn)，音樂(lè)響起，下午茶開(kāi)場(chǎng)，四點(diǎn)半音樂(lè)停頓，下午茶完畢。公司會(huì)在休閑區(qū)提供飲料、茶點(diǎn)、水果、糖果等。3、配合集團(tuán)公司微信公眾平臺(tái)的建立。____會(huì)定期向全體員工推送集團(tuán)各分公司的動(dòng)態(tài)，也成立了集團(tuán)通訊員小組。企業(yè)文化建立這一塊，公司更多的是依托集團(tuán)的貫徹和宣導(dǎo)，在此根底上，表達(dá)公司的獨(dú)特性和差異性，重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)心、團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造。后續(xù)我們會(huì)組織更多的活動(dòng)，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，讓其他活動(dòng)組織頻率較低的協(xié)會(huì)都行動(dòng)起來(lái)。20xx年人力資部的工作，將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略開(kāi)展規(guī)劃，提早做好人力資規(guī)劃，在現(xiàn)有的根底上，不斷完善和優(yōu)化，竭力打造一個(gè)朝氣蓬勃的富有凝聚力的無(wú)敵創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)。人力資部工作總結(jié)匯報(bào)人力資部工作總結(jié)篇十一伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的xx年?；赝鹸x年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目的奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的相貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回憶和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。人力資部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，漸漸成長(zhǎng)到今天的成熟。自xx年以來(lái)，人力資部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)程度得到了很大的進(jìn)步，人力資建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在逐漸得到表達(dá)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資部的建立極為關(guān)心，這對(duì)于人力資部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)；人力資這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資部工作進(jìn)展了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)：一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析^p工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺(jué)性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資狀況；填制和分析^p各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的.信息。二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時(shí)機(jī)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。方案爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)時(shí)機(jī)，把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力資部特意為此問(wèn)題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工；言過(guò)其實(shí)，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處分，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政處分，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。二、公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)場(chǎng)施行。比方以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)展生日活動(dòng)的籌劃及施行工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的平安保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)置了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)絡(luò)，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。人力資部工作總結(jié)匯報(bào)人力資部工作總結(jié)篇十二20xx年是公司的xx年，也是xx年，在各部門嚴(yán)密團(tuán)結(jié)、努力下，根本完成總公司的各項(xiàng)管理工作，為20xx年全年工作劃上了一個(gè)完美的句號(hào)?，F(xiàn)就20xx年人力資工作總結(jié)及20xx年方案擬定如下：為適應(yīng)集團(tuán)開(kāi)展目的，隨著公司改革xxxxx落實(shí)，對(duì)集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與整合，核心內(nèi)容調(diào)整包括：a)、省內(nèi)消費(fèi)基地：xxxxxxxxxx。b)、外省消費(fèi)基地：xxxxxxxxxx各自獨(dú)立運(yùn)營(yíng)及管理。c〕、總公司職能部門：。在組織架構(gòu)調(diào)整后，人力資部牽頭，要求各部門重新根據(jù)管理體系的要求對(duì)部門、分廠、事業(yè)部的企管崗位人員進(jìn)展職能描繪、崗位職責(zé)、崗位任職資格在內(nèi)的崗位描繪表。使員工可以明晰的理解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，便并部門人員工作崗位職責(zé)豐富化和擴(kuò)大化。根據(jù)公司提出開(kāi)節(jié)流的精神，以精干、高效的原那么，各單位據(jù)情況進(jìn)展合并、人員簡(jiǎn)精等進(jìn)展定崗定員，詳細(xì)情況如下：a)、xxxxxxxx與交管部合并。b)、對(duì)各部門崗位分析^p，結(jié)合工作情況，實(shí)行人員簡(jiǎn)精，人數(shù)為xxxx人。1、標(biāo)準(zhǔn)招聘流程：建立招聘管理體制,制定并施行《招聘管理規(guī)定》，施行常規(guī)崗位筆試測(cè)試。2、建立公司全方位招聘渠道：①、開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求。網(wǎng)站有5家：全國(guó)性網(wǎng)站區(qū)劃性網(wǎng)站專業(yè)性網(wǎng)站中華英才網(wǎng)南方人才網(wǎng)智通人才網(wǎng)珠三角人才網(wǎng)照明人才網(wǎng)②、簽訂1家專業(yè)獵頭公司，拓展中高端人才渠道。③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘等。④、員工主要通過(guò)：周邊地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)點(diǎn)、設(shè)置推薦獎(jiǎng)勵(lì)介紹、協(xié)議派遣繭工、中介招聘、張貼公告、學(xué)校合作等渠道進(jìn)展招聘。3、招聘人數(shù)：①、企管人員：新招企管人數(shù)為xxx人〔包括晉升〕。月1月2月3月4月5月6月7月8月9月101112合計(jì)人數(shù)②、新增企管人員素質(zhì)及組成如下：工程素質(zhì)〔學(xué)歷〕組成〔或部門〕大專及以下本科碩士技術(shù)類管理及其它銷售及財(cái)務(wù)人數(shù)比例80.5%18.5%1%10%74.8%15%③、員工招聘情況：月份2月3月4月5月6月7月8月9月1011合計(jì)人數(shù)1④、企管離任人數(shù)：月1月2月3月4月5月6月7月8月9月101112合計(jì)辭職1374449336自離36說(shuō)明：辭職人數(shù)中包括因公司人員精簡(jiǎn)需離任的人數(shù)。⑤、員工離任人數(shù)：分廠x合計(jì)正常辭職47自動(dòng)離任自動(dòng)離任人員指報(bào)名到車間上班超xxxxxxxxx4、招聘本錢及其它費(fèi)用：工程介紹獎(jiǎng)勵(lì)金外出設(shè)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)招聘出差招聘其它合計(jì)費(fèi)用說(shuō)明：上述費(fèi)用可能統(tǒng)計(jì)方法上與財(cái)務(wù)有出于,但人力資本錢根本控制在預(yù)算內(nèi)。建立制度性培訓(xùn)體系，制定施行《培訓(xùn)管理制度》、《儲(chǔ)干訓(xùn)練制度》，形成真正基于公司開(kāi)展需要的培訓(xùn)體系。②、參照20xx年培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)展施行，重點(diǎn)集中培訓(xùn)工程有：儲(chǔ)藏干部訓(xùn)練、組長(zhǎng)/主任等基層管理人員提升心、公司體系推廣、中高層管理人員，關(guān)鍵崗位訓(xùn)練跟進(jìn)相對(duì)較少。③、內(nèi)部講師隊(duì)伍：建立有經(jīng)歷，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，節(jié)約了培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。④、擬定了公司的培訓(xùn)課程體系。如：儲(chǔ)干培訓(xùn)課程、主任培訓(xùn)課程、中高層培訓(xùn)課程等。⑤、企管培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)月份參訓(xùn)總?cè)舜闻嘤?xùn)課時(shí)平均在職企管人數(shù)全員平均培訓(xùn)課時(shí)1月5713365428.813月3592671413.074月53331.580320.915月3913384215.326月256228616.547月3913189013.628月299168315.769月4312479612.9910月2754275615.2811月5602675219.36⑥、儲(chǔ)藏干部訓(xùn)練〔開(kāi)發(fā)〕工程舉辦批數(shù)受訓(xùn)人數(shù)合格數(shù)總課時(shí)數(shù)備注數(shù)據(jù)第八期正在進(jìn)展，未算在內(nèi)⑦、新人入職訓(xùn)練：工程舉辦期數(shù)受訓(xùn)人數(shù)課時(shí)備注數(shù)據(jù)安排月底進(jìn)展，據(jù)人數(shù)安排班次①、制定施行《公司消費(fèi)車間計(jì)件工資管理規(guī)定》，使車間計(jì)件工資做到有章可循。②、建立局部薪酬制度〔薪酬體系沒(méi)完善，待xxx咨詢公司后續(xù)完善及執(zhí)行〕。③、員工福利有改善，公司統(tǒng)一租下員工村，改善住宿條件。④、企管轉(zhuǎn)正人數(shù)347人、晉升人數(shù)140人，工資發(fā)放欠準(zhǔn)時(shí)。①、對(duì)試用期人員進(jìn)展轉(zhuǎn)正考核，總共人數(shù)為347人。②、完成20xx年期中企管考評(píng)，年終企管正在進(jìn)展中。③、績(jī)效考核體系正在完善中，xxxx公司為主導(dǎo)的績(jī)效考核工程組，完成了公司各職能部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定，kpi考核工程進(jìn)展試運(yùn)作。④、車間管理人員以月考核為主，職能部門半年考核與kpi考核相結(jié)合，合理評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，激發(fā)員工潛能和工作熱情。①、新進(jìn)人員100%簽訂勞動(dòng)合同，并補(bǔ)充簽訂工資保密協(xié)議，并對(duì)檔案進(jìn)展分類管理，定期整理離任人員檔案。②、接待處理員工爭(zhēng)議xxxx余人次，化解員工矛盾，和諧勞資關(guān)系，進(jìn)步雙方滿意度。③、遵守《勞動(dòng)法》根底上，躲避風(fēng)險(xiǎn)，勞資關(guān)系良好，無(wú)大的勞動(dòng)糾紛，全年勞動(dòng)糾紛次數(shù)xxx次。1、修訂及施行《考勤及請(qǐng)假管理規(guī)定》，嚴(yán)肅考勤紀(jì)律。2、違紀(jì)情況匯總月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月1011合計(jì)遲到2曠工2天9天2天2天10天1天4天6天3天4天6天49天①、20xx經(jīng)濟(jì)復(fù)活，珠三角及照明行業(yè)出現(xiàn)“民工荒”，造成人才短缺，招聘員工困難。②、留人機(jī)制有待完善，造成了進(jìn)得來(lái)，留不住場(chǎng)面，20xx年員工自離人數(shù)為xxxxx人。③、校企合作不理想，供需失調(diào)，校方選擇性大，在薪資、福利、環(huán)境等無(wú)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)情況，合作困難或合作一次無(wú)再合作時(shí)機(jī)。④、20xx年百位精英招聘工作根本到位，因戰(zhàn)略及開(kāi)展調(diào)整，對(duì)局部中高管及技術(shù)人員進(jìn)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，不合適予精簡(jiǎn)，過(guò)程困難，結(jié)果還行。①、員工薪資各車間之間差異性大，薪資程度偏低車間人員在正常出勤及加班的情況下月工資為：1300——1500元，有時(shí)需公司借支發(fā)工資，造成留人困難。②、企管人員無(wú)完善薪酬管理體系，部份崗位薪資不合理，員工調(diào)薪不標(biāo)準(zhǔn)，給工作帶來(lái)了負(fù)面影響，還造成人員流失。①、公司已組建kpi考核小組，進(jìn)度待進(jìn)步。后續(xù)公司績(jī)效考核以客觀數(shù)據(jù)為主kpi業(yè)績(jī)考核與行為層面為主360度管理才能考核相結(jié)合形式進(jìn)展。②、根本形成以客觀數(shù)據(jù)為主的kpi考核，考核管理人員崗位上的工作績(jī)效情況，車間管理人員有建立，職能部門沒(méi)試行，導(dǎo)致缺少工作壓力與動(dòng)力，工作效率不高，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新與改善熱情〔職能部門12月試進(jìn)展中〕。③、半年度考核宣導(dǎo)工作不到位，考核結(jié)果的處置對(duì)管理人員的鼓勵(lì)作用不明顯，沒(méi)與調(diào)薪相結(jié)合，重視度不夠。①、人力資對(duì)各單位自行組織的在職培訓(xùn)情況跟進(jìn)不到位，未對(duì)部門定期作匯總上交。②、培訓(xùn)目的性、針對(duì)性不明確，培訓(xùn)課程設(shè)置欠缺合理性，未做充分的培訓(xùn)需求調(diào)查與分析^p。③、培訓(xùn)后有的對(duì)學(xué)員進(jìn)展筆試等考核，形式單一，未寫培訓(xùn)心得報(bào)告等考核，未堅(jiān)持開(kāi)展培訓(xùn)效果評(píng)估。④、訓(xùn)練缺乏動(dòng)力或壓力，培訓(xùn)與崗位輪換、干部晉升、加薪等鼓勵(lì)機(jī)制未掛鉤。人事信息系統(tǒng)不適應(yīng)現(xiàn)有開(kāi)展，人員統(tǒng)計(jì)分析^p等功能無(wú)法正常使用，功能單一，對(duì)工作造成了極大的困難，浪費(fèi)了人力，影響了工作效率與工作品質(zhì)。內(nèi)部戰(zhàn)略因素1、公司行業(yè)內(nèi)本地區(qū)為領(lǐng)跑者之一，具有完善產(chǎn)業(yè)鏈，經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定2、擁有一批專業(yè)素質(zhì)高營(yíng)銷管理隊(duì)伍，營(yíng)銷形式及網(wǎng)絡(luò)完善。3、雙贏政策施行，并承包運(yùn)作，進(jìn)步管理人員工作積極性及責(zé)任心。4、公司產(chǎn)品品牌擁有一定知名度。1、公司屬勞動(dòng)密集型企業(yè)，勞動(dòng)力本錢在制造本錢中占很大的比重，直接影響公司的盈利才能。2、員工薪酬程度總體偏低，對(duì)人才吸引力較低，無(wú)競(jìng)爭(zhēng)性，離任偏高。3、總廠工作環(huán)境及住宿條件差。4、基層管理人員管理才能待提升。外部戰(zhàn)略因素時(shí)機(jī)(o)國(guó)家政策利好,節(jié)能減排,推動(dòng)xxxx行業(yè)人才竟?fàn)幐窬值男纬桑袠I(yè)從業(yè)人員聚集。xx政府加快打造特色產(chǎn)業(yè)的區(qū)域品牌形象,推進(jìn)本鎮(zhèn)品牌的創(chuàng)立。公司允許適時(shí)引入外部管理咨詢公司〔如xxx〕。威脅(t)1、同行業(yè)高薪人才爭(zhēng)奪劇烈；人才流動(dòng)頻繁，公司品牌及薪酬對(duì)外部人才的吸引力不夠。2、操作工的供求關(guān)系調(diào)整及企業(yè)招聘的競(jìng)爭(zhēng)加劇，導(dǎo)致操作工的議價(jià)才能進(jìn)步，工人工薪進(jìn)步。3、內(nèi)地城市經(jīng)濟(jì)開(kāi)展迅速，對(duì)工人的需求增加，珠三角企業(yè)工人成為內(nèi)地企業(yè)獵取的目的。4、公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模區(qū)域擴(kuò)大對(duì)人力資管理構(gòu)成宏大壓力。20xx年主要圍繞在招人、育人、留人等方面進(jìn)展，做好員工及企管隊(duì)伍開(kāi)展及穩(wěn)定工作。1、拓展和完善招聘渠道，開(kāi)展多方面的渠道。2、企管招聘渠道：網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)招聘、人才尋訪為主要招聘渠道，內(nèi)部推薦、獵頭、結(jié)合招聘、培訓(xùn)晉升與報(bào)刊廣告等為輔招聘混合渠道。對(duì)于普通企管職位招聘建立以職介中心和職業(yè)介紹所中心合作關(guān)系，降低公司招聘本錢。及時(shí)補(bǔ)充各類職能部門人員企管和中高層管理人員選拔工作。3、員工招聘渠道組合:內(nèi)部推薦、中介合作、設(shè)點(diǎn)為主要，內(nèi)部推人力市場(chǎng)招聘、校企合作、靈敏就業(yè)等為輔。4、員工招聘重要渠道以員工介紹朋友親人到廠為主，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)方法，做到儲(chǔ)藏任務(wù)，滿足公司需求〔細(xì)那么另定〕。5．開(kāi)發(fā)及設(shè)立公司在薪酬、福利及知名度有優(yōu)勢(shì)的地方或有影響地區(qū)，尋找人才中介合作或當(dāng)?shù)卦O(shè)點(diǎn)合作招聘。6、開(kāi)發(fā)與內(nèi)地貧困地區(qū)基層黨組織或村組織，職業(yè)院校、貧困農(nóng)村深化合作形成勞務(wù)關(guān)系，特別要花點(diǎn)費(fèi)用與中專學(xué)校建立起合作關(guān)系。7、招聘工作流程和方法的標(biāo)準(zhǔn)和招聘效果的提升。詳細(xì)參照《20xx年度培訓(xùn)規(guī)劃方案》進(jìn)展。公司在全年的培訓(xùn)工作中，將采用集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬演練、集中讀書談心得和外訓(xùn)等形式進(jìn)展。①、人員儲(chǔ)藏方案及接班人方案，根底管理人員從儲(chǔ)藏干部中予提升，但關(guān)鍵管理或技術(shù)人才，要求各部門長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、總經(jīng)理列出方案，有針對(duì)性、有目的的對(duì)在職的，有潛力的人員進(jìn)展培訓(xùn)，擬定相應(yīng)提升培訓(xùn)課程體系，完善人才梯隊(duì)建立。②、關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)藏需求以公司目的為根據(jù)，對(duì)關(guān)鍵崗位人才現(xiàn)狀掌握，注意其穩(wěn)定性，便于對(duì)關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)藏。③、通過(guò)輪崗鍛煉及接班人方案等多種方式，提升儲(chǔ)藏關(guān)鍵崗位及重要崗位管理人員才能，并對(duì)分級(jí)后備人才庫(kù)進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理，打造一支高度認(rèn)同企業(yè)文化的.人才梯隊(duì)。有鑒于職等無(wú)建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合集團(tuán)各分公司職等情況，建立標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一的職等。改變現(xiàn)有集團(tuán)內(nèi)部的崗位價(jià)值的不平衡，保持企業(yè)正常運(yùn)行，有利于薪酬體系完善，及出差報(bào)支平衡。①、完善績(jī)效考核體系和薪酬體系制定，通過(guò)勞動(dòng)消費(fèi)效率及經(jīng)營(yíng)效率的提升來(lái)拉發(fā)動(dòng)工薪酬福利程度的增長(zhǎng)，進(jìn)步勞資雙方的滿意度。②、薪酬具公平性、鼓勵(lì)性，才能進(jìn)步員工工作的積極性。③、制定加薪管理方法，對(duì)于試用期滿、晉升加薪已執(zhí)行，但對(duì)于年度調(diào)薪及特別加薪的，公司隨意性大，無(wú)可循規(guī)定，走程序，由人力資部轉(zhuǎn)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批，改變現(xiàn)有每個(gè)部門都可xxxx簽字加薪，不利于薪酬管理。④、詳細(xì)薪酬體系和績(jī)效考核進(jìn)展改良和提升，將另做方案〔xxxx公司主導(dǎo)薪酬與績(jī)效考核體系落地前方可進(jìn)展〕。外省分公司高層管理人員及總公司外派到分公司的管理人員，對(duì)于外派人員及分公司高層管理人員如何掌握他們是否與總公司上下“一條心”，需制定考核方案，考核其：行為與總部意圖保持一致；忠誠(chéng)度；工作業(yè)績(jī)等。①、要求各分公司建立一套人力資管理制度，報(bào)總公司備案。②、集中培訓(xùn)分公司的辦公室主任及負(fù)責(zé)人力資的文員，提升管理程度。③、檢查分公司檔案管理工作，按要求予標(biāo)準(zhǔn)。①、人力資控制程序已完成，20xx年修訂第三階文件，各模塊體系文件予建立。②、編寫新版《員工手冊(cè)》，通過(guò)《員工手冊(cè)》宣揚(yáng)公司的企業(yè)文化。工程部門工資招聘費(fèi)用水電費(fèi)用差旅費(fèi)辦公費(fèi)其它合計(jì)預(yù)估費(fèi)用說(shuō)明:儲(chǔ)藏干部補(bǔ)貼及員工介紹人員獎(jiǎng)勵(lì)金未計(jì)算在內(nèi),由公司支付。20xx年人力資部將把所有工作都圍繞來(lái)在招人、育人、留人等方面來(lái)開(kāi)展，人力資部有信心迎接挑戰(zhàn)，相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶著下，通過(guò)共同努力，人力資管理工作一定能上一個(gè)新的臺(tái)階，為集團(tuán)再次騰飛、持續(xù)開(kāi)展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，奉獻(xiàn)專業(yè)力量。人力資部工作總結(jié)匯報(bào)人力資部工作總結(jié)篇十三在已經(jīng)度過(guò)的20xx年中，我們公司的業(yè)績(jī)獲得了長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，我們公司人力資部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，獲得了業(yè)績(jī)和管理上的宏大進(jìn)步。在辭舊迎新之際，有必要回憶總結(jié)過(guò)去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)歷及缺乏，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。加強(qiáng)定崗定員、人力資培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立;不斷開(kāi)拓人力資視野，把握人力資動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資管理思想和理念，進(jìn)展人力資管理改革與創(chuàng)新。根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和更具操作性。員工手冊(cè)等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作方案當(dāng)中。根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明細(xì)了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資管理制度。為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工本錢控制，根據(jù)精干、高效的原那么，各部門結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)展定崗定員。滿足公司及員工個(gè)人開(kāi)展的需要，人力資部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題培訓(xùn)和各組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。通過(guò)新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)省很多時(shí)間和資本錢。人力資部根據(jù)公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)方案，詳細(xì)內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識(shí)及效勞禮儀等幾大局部，通過(guò)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識(shí)上開(kāi)場(chǎng)轉(zhuǎn)型，并理解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、才能，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識(shí)技能打下了良好根底。因此，人力資部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、員工守那么，做到有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰，制度面前人人平等，維護(hù)公司員工的正常利益。在20xx年度，除了上述工作外，人力資部根據(jù)實(shí)際情況積極地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。雖然，人力資部做了大量的工作，也獲得了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距，20xx年還仍需努力。人力資部工作總結(jié)匯報(bào)人力資部工作總結(jié)篇十四公司人力資**年6月成立以來(lái)，在總部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心及業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞公司開(kāi)展戰(zhàn)略及年度工作目的，努力克制人員新、經(jīng)歷少、任務(wù)重、時(shí)間緊等各種困難，積極開(kāi)展組織機(jī)構(gòu)及編制調(diào)整、消費(fèi)技術(shù)骨干調(diào)配、薪酬績(jī)效管理、員工培訓(xùn)、社保管理等各方面工作，并獲得了一定成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：(一)建立周例會(huì)制度，促進(jìn)有效完成工作任務(wù)。部門成立后，一直堅(jiān)持每周召開(kāi)一次部門工作會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議及上級(jí)工作指示精神，研討部門主要工作，檢查總結(jié)上周工作落實(shí)情況，理解掌握人員思想及工作績(jī)效表現(xiàn)，制定本周工作方案。周例會(huì)對(duì)于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)發(fā)揮了積極作用，半年共召開(kāi)會(huì)議30屢次，印發(fā)紀(jì)要30期，周報(bào)10期。(二)系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，不斷進(jìn)步政策業(yè)務(wù)程度。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資管理手冊(cè)、人力資管理體系文件、崗位說(shuō)明書等相關(guān)制度文件，使大家進(jìn)一步掌握本崗位的工作原那么、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度。通過(guò)學(xué)習(xí)，部門人員業(yè)務(wù)程度、辦事才能、工作效率得到明顯進(jìn)步。(三)建立健全規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)職能管理工作。修訂了公司人事委員會(huì)議事規(guī)那么、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、休假管理方法、工程津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進(jìn)一步促進(jìn)公司重大人事事項(xiàng)決策及人事、薪酬、培訓(xùn)等相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。(一)征求意見(jiàn)，構(gòu)思方案。根據(jù)化學(xué)總部對(duì)華鶴公司組織____的指導(dǎo)方針，結(jié)合華