新媒體行業(yè)消息參考手冊

PAGE60MediaTouch.BulldogEdition新媒體從業(yè)人員聯(lián)合小組TouchMeMediaandCulturalStudiesKeyworks——2010新媒體行業(yè)消息摘錄（參考）北青聯(lián)合通信傳媒市場部陳漠2010-8-2-REF_Ref43629770\h錯(cuò)誤！未找到引用源。目錄TOC\o"1-3"\h\z中國報(bào)刊廣告市場簡報(bào)(2010年7月） 1一．新聞與消息 11電信與移動(dòng)通信 11手機(jī)實(shí)名制9月1日實(shí)施三年內(nèi)補(bǔ)充登記老用戶 11利好政策再破壟斷行業(yè)堅(jiān)冰民營資本逐鹿電信業(yè) 12中國聯(lián)通與中國文化傳媒集團(tuán)全面開展戰(zhàn)略合作 15網(wǎng)絡(luò)與視頻 16華友世紀(jì)更名為酷6傳媒吳征出任董事長;酷6借殼上市 16搜狐視頻攜手安徽衛(wèi)視首創(chuàng)總冠軍聯(lián)合招商新模式 17百度醞釀推出視頻播放器為提升黏度轉(zhuǎn)化流量 18第一視頻啟用新網(wǎng)址和標(biāo)識(shí)向微視頻新聞轉(zhuǎn)型 19視頻網(wǎng)站廣告漲價(jià)成定局 19優(yōu)酷牽手未來廣告實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)”營銷 22優(yōu)視頻網(wǎng)站被逼搞“自產(chǎn)”找尋廣告價(jià)值是當(dāng)務(wù)之急 22中小型SNS網(wǎng)站轉(zhuǎn)型求生存開辟盈利新渠道 25開心網(wǎng)自助廣告系統(tǒng)上線 27負(fù)面消息不斷社區(qū)網(wǎng)站三強(qiáng)遭遇瓶頸？ 28三．調(diào)查與報(bào)告 312010年國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站不完全統(tǒng)計(jì)報(bào)告（一） 312010年中國手機(jī)上網(wǎng)用戶行為調(diào)研系列報(bào)告 362010中國奢華品報(bào)告 45益派咨詢:55.3%的女性購物時(shí)選擇信用卡支付 492010年中國電影營銷市場規(guī)模將達(dá)到9.3億元 51四．文章與評論 53植入廣告首現(xiàn)國產(chǎn)動(dòng)畫片或?qū)⒊捎履Ｊ?533G催熱中國動(dòng)漫業(yè)“一畫成名”造新媒體動(dòng)漫材 54互聯(lián)網(wǎng)電視新生和顛覆 54公交移動(dòng)電視收視環(huán)境對廣告創(chuàng)意的影響 58新市場開發(fā)應(yīng)避免的幾個(gè)誤區(qū) 60網(wǎng)絡(luò)視頻“國進(jìn)民退”還是競合共存？ 63新媒體行業(yè)消息參考手冊第1頁流媒體視音頻點(diǎn)播直播系統(tǒng)用戶說明書第7頁中國報(bào)刊廣告市場簡報(bào)(2010年7月）本報(bào)告根據(jù)《版署上海數(shù)據(jù)監(jiān)控中心》監(jiān)測數(shù)據(jù)匯集而成，數(shù)據(jù)僅供參考，不一定精確。估計(jì)刊例價(jià)值根據(jù)媒體公開發(fā)布的廣告刊例價(jià)格估算，和實(shí)際的廣告收入/支出會(huì)有不同差別，建議只進(jìn)行相對比較。在報(bào)紙廣告監(jiān)測中，部分尺寸過小和分類廣告沒有計(jì)算在內(nèi)。報(bào)告中"廣告總面積"的單位是平方厘米；"估計(jì)刊例價(jià)值"的單位是人民幣萬元。數(shù)據(jù)覆蓋時(shí)間范圍：2010年7月1日-2010年7月31日報(bào)紙媒體投放概況與排行（前20名）雜志媒體投放概況與排行（前20名）產(chǎn)品類目分析（各前10位）1、汽車2、服裝3、電子電腦4、金融投資5、食品飲料6、家用電器7、家居用品8、醫(yī)藥保健9、房地產(chǎn)10、零售及服務(wù)業(yè)11、化妝品/浴室用品12、個(gè)人用品13、教育電信等公用事業(yè)14、工業(yè)辦公用品及工商服務(wù)一．新聞與消息電信與移動(dòng)通信手機(jī)實(shí)名制9月1日實(shí)施三年內(nèi)補(bǔ)充登記老用戶8月20日消息，消息人士透露，工信部日前召集三大運(yùn)營商及部分地方管局召開會(huì)議，宣布從9月1日起正式實(shí)施電話用戶實(shí)名登記制度，這意味著我國將正式啟動(dòng)手機(jī)實(shí)名制工作。手機(jī)實(shí)名制9月1日正式實(shí)施該人士表示，工信部于本月17日召集三大運(yùn)營商及部分地方管局開溝通會(huì)，就手機(jī)實(shí)名制出臺(tái)后可能預(yù)見的問題進(jìn)行協(xié)商。在會(huì)上，工信部相關(guān)部門表示，電話用戶實(shí)名登記制度將依據(jù)“依法推進(jìn)，鼓勵(lì)引導(dǎo)”的原則，從9月1日起正式實(shí)施。具體將分兩個(gè)階段進(jìn)行：從9月1日起對新增電話用戶進(jìn)行實(shí)名登記；待相關(guān)法規(guī)出臺(tái)后，用三年時(shí)間做好老用戶的補(bǔ)登記工作。未實(shí)名登記移動(dòng)用戶3.21億據(jù)工信部相關(guān)人士透露：“電話實(shí)名制長期以來得到社會(huì)的關(guān)注，今年部里把實(shí)名制列為重點(diǎn)工作任務(wù)，也是電信行業(yè)的一項(xiàng)重大工作?！蹦壳埃覈潭娫捇緦?shí)現(xiàn)了實(shí)名登記，部分小靈通和一號(hào)通沒有實(shí)名，但是總的趨勢看，是會(huì)實(shí)現(xiàn)實(shí)名的。移動(dòng)電話用戶中未實(shí)名登記的3.21億，其中中國移動(dòng)0.23億，中國電信2.10億，中國聯(lián)通0.88億。三大運(yùn)營商已做好準(zhǔn)備據(jù)悉，三大運(yùn)營商此前都為實(shí)名制做了前期的鋪墊工作。中國電信目前約99%以上的自有營業(yè)廳以及1.5萬個(gè)以上的合作營業(yè)廳都具備了實(shí)名登記的條件；中國移動(dòng)下發(fā)了客戶入網(wǎng)實(shí)名制的通知，并且要求各省公司成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)與客戶的解釋和溝通；中國聯(lián)通提出了實(shí)名制的初步方案，在集團(tuán)總部成立了相關(guān)機(jī)構(gòu)，并于近期召開電視電話會(huì)議對實(shí)名制工作進(jìn)行了部署。工信部積極穩(wěn)妥推進(jìn)實(shí)名制在會(huì)上，工信部相關(guān)部門提出，運(yùn)營商一方面要鼓勵(lì)新用戶做好登記工作，另一方面要通過鼓勵(lì)引導(dǎo)和資費(fèi)優(yōu)惠的措施引導(dǎo)老用戶進(jìn)行個(gè)人信息的補(bǔ)登記。知情人士向騰訊科技表示，工信部電話實(shí)名制工作按照以下思路，“依法推進(jìn)，鼓勵(lì)引導(dǎo)”，整個(gè)工作要有法律依據(jù)，對于老用戶的補(bǔ)登記要鼓勵(lì)引導(dǎo)，注重保重用戶個(gè)人信息，發(fā)揮各方面的積極性，確保工作的順利進(jìn)行。利好政策再破壟斷行業(yè)堅(jiān)冰民營資本逐鹿電信業(yè)曾經(jīng)鐵板一塊的電信等壟斷行業(yè)，終于出現(xiàn)松動(dòng)的跡象?！伴T已經(jīng)開了一個(gè)縫，這個(gè)縫到底能開多大，就靠民營企業(yè)來擠了！”日前，在學(xué)習(xí)國務(wù)院發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》（以下簡稱為“新36條”）的座談會(huì)上，全國工商聯(lián)主席黃孟復(fù)用這樣的比喻，鼓勵(lì)民營企業(yè)積極拓展在電信業(yè)的發(fā)展空間。剛剛頒發(fā)的“新36條”中就民營資本進(jìn)入電信行業(yè)作出規(guī)定：“鼓勵(lì)民間資本以參股方式進(jìn)入基礎(chǔ)電信運(yùn)營市場。支持民間資本開展增值電信業(yè)務(wù)。加強(qiáng)對電信領(lǐng)域壟斷和不正當(dāng)競爭行為的監(jiān)管，促進(jìn)公平競爭，推動(dòng)資源共享。”顯然，隨著國家政策的再次放行，電信等壟斷領(lǐng)域在民營資本的眼中，已經(jīng)不再是一塊看得見而吃不到嘴里的“肉”。263網(wǎng)絡(luò)通信副總裁張靖海認(rèn)為，“新36條”的出臺(tái)，特別是鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入基礎(chǔ)電信領(lǐng)域政策的頒布對于民營電信企業(yè)來說無疑是一個(gè)好消息，同時(shí)這也是我國電信行業(yè)發(fā)展的良好契機(jī)?，F(xiàn)在，隨著國家政策的明朗，“新36條”的發(fā)布，能引發(fā)出民營資本對電信行業(yè)的投資熱情嗎？特別是隨著三網(wǎng)融合時(shí)代的來臨，中國電信市場必將迎來一個(gè)蓬勃發(fā)展的黃金時(shí)期。而現(xiàn)在得到政策允許的民營資本，能否在電信市場上迎來春天？民企的尚方寶劍進(jìn)軍電信領(lǐng)域，一直是民營資本努力追尋的夢想。早在2001年，我國作為WTO的成員國，首次對外作出開放電信業(yè)的承諾：入世1年內(nèi)，初步開放網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（主要是ISP）；入世第2年，逐步放開增值服務(wù)地域限制……但多年過后，外資電信運(yùn)營商依然在門外晃動(dòng)著巨大的身軀，無法染指中國電信市場。外資的無奈也從側(cè)面折射出國內(nèi)民營資本的尷尬。在這個(gè)尷尬的局面下，民營資本一直在國內(nèi)電信市場的邊緣徘徊。這一局面直到2005年2月，才得以改變。當(dāng)時(shí)，國務(wù)院頒布了《國務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》，該意見的出臺(tái)解決了民營資本進(jìn)入電信業(yè)的市場準(zhǔn)入問題。在電信行業(yè)中引進(jìn)民營資本參與，目的是希望可以促進(jìn)投資主體多元化，盤活電信市場的需求，有利于進(jìn)一步引入競爭機(jī)制，形成更加有效的競爭業(yè)態(tài)。但由于傳統(tǒng)電信行業(yè)特殊性，民營資本在國內(nèi)電信市場仍然步履蹣跚。國內(nèi)的民營資本盡管無法參與基礎(chǔ)電信運(yùn)營，但他們?nèi)匀辉谟邢薜目臻g內(nèi)尋求進(jìn)入電信行業(yè)的機(jī)會(huì)，逐步摸索出一條通過依附電信運(yùn)營商發(fā)展的經(jīng)營模式。263就是其中的佼佼者。在其10余年的成長過程中，263不但獲得工信部在全國范圍內(nèi)開展多方通話業(yè)務(wù)許可，且成功地推出更便捷和新穎的263便利會(huì)議，實(shí)現(xiàn)了較好的銷售收入。可以說，以263為代表的一部分電信民營資本，正逐漸在行業(yè)特性與政策管制的罅隙中，倔強(qiáng)地成長起來。張靖海告訴《IT時(shí)代周刊》，國家政策的逐漸放開和明朗，對于263的確是一個(gè)難得的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)三網(wǎng)融合的大通信環(huán)境也給263帶來更加廣闊的發(fā)展空間和機(jī)遇。“263的發(fā)展一直緊跟國家政策的演進(jìn)，同時(shí)也積極準(zhǔn)備參與國家對于電信行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。”張靖海說，“在2008年還入資北美基礎(chǔ)電信運(yùn)營商iTalk，并借此不斷地積累基礎(chǔ)電信運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，為國家許可民營電信企業(yè)開展基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備?！睋?jù)了解，263網(wǎng)絡(luò)通信是面向中小企業(yè)和商務(wù)人士的綜合通信服務(wù)提供商。目前，263的業(yè)務(wù)包括三大業(yè)務(wù)板塊：語音通信、語音增值以及數(shù)據(jù)通信，一直處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位。現(xiàn)在，隨著政府對鼓勵(lì)民營資本進(jìn)入電信等壟斷行業(yè)政策的出臺(tái)，拿到尚方寶劍的民營企業(yè)會(huì)有上好的表現(xiàn)嗎？短板雖然政策為民營資本進(jìn)入電信行業(yè)帶來了一個(gè)福音，但是否就意味著民營資本從此就可以在電信領(lǐng)域獲得蓬勃發(fā)展？而作為資金和技術(shù)極為密集且壟斷性較高的電信行業(yè)，民營資本會(huì)遇到哪些壁壘？又將如何化解？據(jù)了解，作為資金和技術(shù)極為密集且壟斷性較高的電信行業(yè)，民營資本在進(jìn)入的過程中會(huì)遇到諸多壁壘。有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，民間資本要想真正進(jìn)入基礎(chǔ)電信領(lǐng)域，面臨不少的問題。首先，資本規(guī)模和技術(shù)水平是民營企業(yè)在短期內(nèi)難以突破瓶頸。由于電信行業(yè)屬于高新技術(shù)、資金密集型行業(yè)，而且資本規(guī)模效應(yīng)比較強(qiáng)，這就要求民營企業(yè)需要大量的資本支持以及不斷地技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，才能保證其運(yùn)營前景。另外，我國電信行業(yè)基于歷史的原因一直處于壟斷和受保護(hù)的地位，民營資本鮮有進(jìn)入基礎(chǔ)電信領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。因此，缺乏運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)將成為民營資本進(jìn)入電信行業(yè)的較大障礙。而對處于強(qiáng)勢地位的電信運(yùn)營商來說，弱小的民營資本根本無法獲得和運(yùn)營商合作的機(jī)會(huì)。因?yàn)?，電信行業(yè)具有很強(qiáng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，這種規(guī)模效應(yīng)表現(xiàn)在兩方面：資本規(guī)模效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效應(yīng)。首先，由于資本規(guī)模較小，民營資本在股權(quán)結(jié)構(gòu)中所占的比重可能微乎其微。其次，堅(jiān)持競爭、拒絕合作往往是電信運(yùn)營商的選擇，這一特性無疑是把新進(jìn)企業(yè)拒之門外。對此，263網(wǎng)絡(luò)通信副總裁張靖海告訴《IT時(shí)代周刊》記者，電信業(yè)對技術(shù)、資金要求較高，這要求民營企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)屬性、特性找到與己貼合，與大形勢匹配的發(fā)展模式，通過技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、把握好新形勢，應(yīng)對新局面，形成差異化優(yōu)勢。而且在資金規(guī)模、技術(shù)實(shí)力、創(chuàng)新能力、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)營保障以及服務(wù)品質(zhì)等層面都有可能成為民營資本進(jìn)入過程中遇到的壁壘。民營資本進(jìn)入電信行業(yè)存在著如此多的問題，難道就沒有化解的辦法嗎？電信專家陳金橋認(rèn)為，民營資本應(yīng)注重發(fā)揮自身經(jīng)營機(jī)制靈活、創(chuàng)新活力明顯的特點(diǎn)，避免同質(zhì)化競爭。而他也以263的經(jīng)驗(yàn)向民營資本諫言，民營電信企業(yè)要明確定位、揚(yáng)長避短，充分在細(xì)分市場中捕捉機(jī)會(huì)，為細(xì)分市場中的用戶提供專業(yè)化服務(wù)。機(jī)會(huì)“新36條”鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入基礎(chǔ)電信運(yùn)營市場，這是電信業(yè)最核心、壟斷性最強(qiáng)、利潤最豐厚的領(lǐng)域，這對民營資本來說，絕對是一個(gè)福音。年初，國務(wù)院總理溫家寶主持召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議，鼓勵(lì)民營資本進(jìn)入一些重要領(lǐng)域包括電信業(yè)；此次《意見》意味著歷來對民資大門緊閉的“基礎(chǔ)電信運(yùn)營”政策很可能在未來有所松動(dòng)。在這種情況下，三網(wǎng)融合成為民營資本進(jìn)入基礎(chǔ)電信運(yùn)營的一個(gè)新契機(jī)。對于三網(wǎng)融合出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，263網(wǎng)絡(luò)通信副總裁張靖海告訴本刊記者，三網(wǎng)融合的不斷加速對民營企業(yè)資本而言是一個(gè)很大的契機(jī)。隨著試點(diǎn)城市的確定和相關(guān)業(yè)務(wù)的逐漸展開，將會(huì)帶來更大的發(fā)展空間。事實(shí)上，政策放行民營資本進(jìn)入電信行業(yè)，也是潮流所向?！禝T時(shí)代周刊》在采訪中發(fā)現(xiàn)，世界各國在電信改革時(shí)基本上是通過兩種途徑來讓民營資本進(jìn)入電信行業(yè)的：第一，對國有電信企業(yè)實(shí)行股權(quán)出讓，最終讓民營資本控股國有企業(yè)；第二，多發(fā)牌照鼓勵(lì)民營資本進(jìn)入行業(yè)競爭。早在1984年，英國政府便開始對英國電信實(shí)行民營化改造，向公眾出售該公司股權(quán)?，F(xiàn)在，英國電信的股權(quán)開放到98％，已完全成為一家民營資本控股的公司。而德國電信也從1996年起經(jīng)過三次國有股減持和一次換股，使國有股比例下降到43％。現(xiàn)在，這兩家公司都實(shí)現(xiàn)了民營化改革，并成為世界級的電信運(yùn)營商。國外的經(jīng)驗(yàn)也從側(cè)面說明了電信市場的發(fā)展需要民營資本的參與。而現(xiàn)在，國家三網(wǎng)融合政策的頒布、國家對民營資本的支持、民營運(yùn)營商取得無線城市建設(shè)承建資格等動(dòng)作，意味著基礎(chǔ)電信運(yùn)營有望向民間資本敞開大門。有業(yè)內(nèi)人士指出，由于三網(wǎng)融合使廣電系統(tǒng)可以開展電信基礎(chǔ)運(yùn)營的網(wǎng)絡(luò)升級和雙向改造。這需要耗費(fèi)大量資金，廣電系統(tǒng)目前缺的正是資金，需要借助外界力量，這也給外資和民資提供了一種進(jìn)入可能性。調(diào)研顯示，許多民營企業(yè)早在幾年前就著手準(zhǔn)備3G增值業(yè)務(wù)，因此，只要民營資本在3G業(yè)務(wù)拓展中扮演著運(yùn)營商的合作伙伴角色，就能間接促進(jìn)民營資本在市場中的自然成長。中國聯(lián)通與中國文化傳媒集團(tuán)全面開展戰(zhàn)略合作近日，中國聯(lián)通集團(tuán)與中國文化傳媒集團(tuán)今天在京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。與此同時(shí)，我國第一家文化信息類手機(jī)報(bào)《中國文化手機(jī)報(bào)》在京正式創(chuàng)刊。文化部副部長楊志今，國家文物局局長單霽翔，中國聯(lián)通集團(tuán)總經(jīng)理陸益民、副總經(jīng)理姜正新等領(lǐng)導(dǎo)出席了雙方簽約暨《中國文化手機(jī)報(bào)》創(chuàng)刊儀式?！吨袊幕謾C(jī)報(bào)》是全國第一家國家級文化傳媒集團(tuán)主辦的第一家文化信息類手機(jī)報(bào)，將依托中國聯(lián)通廣泛覆蓋的通信網(wǎng)絡(luò)和先進(jìn)的WCDMA3G技術(shù)，將國家的文化方針政策、最新發(fā)生的文化新聞事件、社會(huì)焦點(diǎn)、新鮮文化資訊等送達(dá)全國文化系統(tǒng)工作者及全社會(huì)關(guān)心文化事業(yè)的普通用戶，特別是最基層的文化館（站）工作者。文化部黨組書記、部長蔡武發(fā)來賀信。信中對《中國文化手機(jī)報(bào)》創(chuàng)刊和中國文化傳媒集團(tuán)與中國聯(lián)通集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議表示熱烈祝賀。楊志今副部長在致辭中說，《中國文化手機(jī)報(bào)》的創(chuàng)刊，標(biāo)志中國文化傳媒集團(tuán)已初步形成集傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、手機(jī)媒體于一體的多元化、立體化傳播格局。中國聯(lián)通集團(tuán)總經(jīng)理陸益民表示，中國聯(lián)通以“信息生活的創(chuàng)新服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者”為愿景，致力于發(fā)揮自身的網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供全方位的信息化服務(wù)。目前，公司已經(jīng)建成技術(shù)成熟、產(chǎn)業(yè)鏈完善的WCDMA網(wǎng)絡(luò)，加上遍布全國的寬帶網(wǎng)絡(luò)，完全有能力為我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供最快、最優(yōu)、最強(qiáng)的信息服務(wù)支撐。雙方的合作必將成為通信行業(yè)與中國文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)合作的成功典范，也必將進(jìn)一步推動(dòng)中國聯(lián)通與文化部在文化產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展領(lǐng)域的深度合作，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)和通信業(yè)的協(xié)同發(fā)展、和諧共贏。根據(jù)工信部最新公布的數(shù)據(jù)顯示，截止到今年6月底，我國移動(dòng)電話用戶總數(shù)突破8億戶，而業(yè)內(nèi)預(yù)估目前手機(jī)閱讀市場用戶超過1.49億。手機(jī)媒體的影響力越來越大，手機(jī)報(bào)的種類、用戶數(shù)量以及手機(jī)報(bào)產(chǎn)業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益迅速增長。我國目前發(fā)行的各類手機(jī)報(bào)涵蓋了新聞、娛樂、科技、體育、財(cái)經(jīng)、健康、時(shí)尚等領(lǐng)域，用戶覆蓋率超過40%。中國文化傳媒集團(tuán)借助中國聯(lián)通WCDMA3G新技術(shù)的傳播優(yōu)勢積極打造的《中國文化手機(jī)報(bào)》，是平面媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體相結(jié)合的新型媒體形態(tài)，將為中國文化領(lǐng)域新媒體的發(fā)展做出示范。網(wǎng)絡(luò)與視頻華友世紀(jì)更名為酷6傳媒吳征出任董事長;酷6借殼上市昨天，上市公司華友世紀(jì)正式宣布，華友世紀(jì)正式更名為酷6傳媒（Ku6Media），股票代碼也從Hurray改為KUTV，自2010年8月17日起，酷6的股票將在納斯達(dá)克全球市場以KUTV為代碼進(jìn)行交易。同時(shí)，還宣布瞿海濱即日起辭去代理首席執(zhí)行官一職，酷6傳媒創(chuàng)始人李善友將出任上市公司酷6傳媒的新CEO，而吳征將接替陳天橋出任酷6傳媒董事長。這意味著在兩個(gè)月的交割期后，酷6傳媒已正式在美國納斯達(dá)克掛牌，成為全球首家上市的民營視頻網(wǎng)站。公告披露，盛大網(wǎng)絡(luò)董事長陳天橋?qū)⒉辉贀?dān)任上市公司酷6傳媒的董事長職務(wù)，傳媒大亨、華友世紀(jì)獨(dú)立董事吳征將接過陳天橋接力棒，出任酷6傳媒董事長。卸任的陳天橋?qū)⒊鋈味聲?huì)新設(shè)立的薪酬委員會(huì)和企業(yè)發(fā)展及財(cái)務(wù)委員會(huì)的主席。此外，陳天橋和瞿海濱還將繼續(xù)擔(dān)任公司董事職務(wù)。據(jù)了解，吳征同時(shí)是中國最大的私人控股傳媒集團(tuán)陽光媒體控股集團(tuán)公司的共同創(chuàng)始人和董事長?；ヂ?lián)網(wǎng)分析人士孫杰指出，從新公司的英文名稱Ku6Media以及股票代碼KUTV就可以看出，酷6傳媒將走視頻媒體的路線。在董事會(huì)現(xiàn)有成員中，擁有豐富傳媒經(jīng)驗(yàn)和資本關(guān)系的吳征出任董事長，將對新的上市公司起到積極的推動(dòng)作用。易凱資本CEO王冉指出，酷6傳媒成為中國第一家獨(dú)立上市的視頻公司之后，將擁有充沛的現(xiàn)金。在未來，如果酷6傳媒股價(jià)繼續(xù)低迷，那么它的競爭對手也很難成功上市，這叫阻擊；反過來，如果優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)成功上市了，那么酷6傳媒的股價(jià)也必將走高，盛大同樣可以獲得豐厚回報(bào)，這叫分享。搜狐視頻攜手安徽衛(wèi)視首創(chuàng)總冠軍聯(lián)合招商新模式在安徽衛(wèi)視高價(jià)購得《新紅樓夢》全國上星首播權(quán)，并確定與搜狐視頻聯(lián)合首播新版《紅樓夢》后，搜狐視頻聯(lián)合安徽衛(wèi)視在京舉行了“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)尋夢紅樓——安徽衛(wèi)視·搜狐視頻新版《紅樓夢》聯(lián)合推廣會(huì)”，開創(chuàng)“互聯(lián)網(wǎng)+電視臺(tái)”的跨媒體聯(lián)合營銷，并首創(chuàng)總冠聯(lián)合招商新模式，此舉在中國互聯(lián)網(wǎng)與電視業(yè)界均尚屬首次。由于電視臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)在受眾覆蓋、收視習(xí)慣等方面形成優(yōu)勢互補(bǔ)，電視臺(tái)與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合首播熱門大劇漸成趨勢。然而，新媒體和電視臺(tái)在視頻營銷上各自為政，使得廣告商在投放廣告時(shí)要么大規(guī)模增加預(yù)算以覆蓋不同類型受眾，要么只能選擇其一而痛失很大部分有價(jià)值受眾?，F(xiàn)在，廣告商的此種顧慮可以消除了。搜狐視頻此次聯(lián)手安徽衛(wèi)視，將以新《紅樓夢》為契機(jī)，以優(yōu)惠的折價(jià)和最優(yōu)質(zhì)的推廣資源，讓廣告商投放一次即可享受雙倍營銷回報(bào)。據(jù)悉，雙方捆綁營銷主要體現(xiàn)在兩大方面。首先是總冠名資源打通，即購買了新版《紅樓夢》在安徽衛(wèi)視的總冠名，相當(dāng)于購買了新版《紅樓夢》在搜狐視頻的總冠名，反之亦然；其次，廣告商將共享雙方精心策劃的宣傳推廣資源，可在互聯(lián)網(wǎng)和電視臺(tái)兩個(gè)宣傳平臺(tái)上同時(shí)展示品牌形象。這意味著廣告商的1+1同步投放，可實(shí)現(xiàn)1+1>2的營銷回報(bào)。新版《紅樓夢》獨(dú)享臺(tái)網(wǎng)兩大宣傳平臺(tái)提前60天啟動(dòng)多渠道密集營銷。此前，搜狐視頻與安徽衛(wèi)視就曾合作推廣新版《三國》，使《三國》創(chuàng)下搜狐點(diǎn)播次數(shù)之最，單日突破750萬，總播放量超過2億。搜狐網(wǎng)絡(luò)的炒作與熱播，也帶動(dòng)安徽衛(wèi)視《三國》收視全面超越其他衛(wèi)視勇奪冠軍，體現(xiàn)出臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)帶來的收視雙贏。有了《三國》的聯(lián)合推廣經(jīng)驗(yàn)，再加上此次在營銷領(lǐng)域的深度合作，令新版《紅樓夢》的推廣力度更為強(qiáng)大，從而使廣告商資源在兩大平臺(tái)上充分展現(xiàn)。雙方制定了長達(dá)60天的推廣計(jì)劃，充分體現(xiàn)出臺(tái)網(wǎng)互動(dòng)，如搜狐旗下的《大鵬嘚吧嘚》、《明星在線》等眾多王牌原創(chuàng)視頻節(jié)目，可將新版《紅樓夢》內(nèi)容有機(jī)融入；而安徽衛(wèi)視的收視覆蓋面從長三角地區(qū)輻射全國，會(huì)將網(wǎng)絡(luò)上制造的熱點(diǎn)話題反向輸出到銀屏前，從而讓新版《紅樓夢》得到更有效的傳播。豐富多樣的營銷方式也會(huì)通過多渠道密集開展，包括搜狐首頁推薦、搜狐全矩陣資源推廣、電視硬廣推廣、電視欄目植入、觀眾互動(dòng)參與等方式，使該劇未播先熱，吊足觀眾胃口。搜狐聯(lián)席總裁兼首席運(yùn)營官王昕表示：“從資源、內(nèi)容、受眾、特色等多個(gè)角度進(jìn)行多維度深度合作，將為優(yōu)秀的國產(chǎn)影視劇提供最充分的宣傳與推廣平臺(tái)，為廣大的客戶實(shí)現(xiàn)最有效的宣傳回報(bào)及品牌溢價(jià)，這種跨媒體的合作也必將推動(dòng)電視行業(yè)和網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)更加快速的發(fā)展。隨著正版網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善，未來我們可以在聯(lián)合投資、拍攝、制作影視劇方面探索更深入的合作空間，相信我們今天的活動(dòng)對互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)和電視行業(yè)都具有里程碑的意義?！卑俣柔j釀推出視頻播放器為提升黏度轉(zhuǎn)化流量8月20日，百度官方網(wǎng)站宣布招聘視頻編解碼播放工程師及播放器產(chǎn)品人員若干人，這也意味著百度正在醞釀推出視頻播放器。據(jù)悉，百度此次招聘的部門為客戶端軟件業(yè)務(wù)部，招聘的職位包括視頻編解碼播放工程師、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、市場專員、交互設(shè)計(jì)師、運(yùn)營專員、用戶研究工程師以及高級視覺設(shè)計(jì)師。百度要求應(yīng)聘人員具備播放器設(shè)計(jì)以及流媒體點(diǎn)播的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。值得注意的是，百度的這一播放器還將與百度廣告聯(lián)盟相結(jié)合。比如，百度要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)流媒體點(diǎn)播系統(tǒng)、廣告聯(lián)盟系統(tǒng)的產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)。一位熟悉百度的公司高管表示，除了奇藝之外，早在今年年初，百度就確定了將更新視頻策略，比如視頻搜索的改革，以及推出視頻播放客戶端，未來這一新產(chǎn)品將與百度廣告聯(lián)盟緊密結(jié)合。上述人士稱，推出視頻客戶端也是百度出于提升用戶粘度、將流量轉(zhuǎn)化為收入的考慮。今年5月，原騰訊數(shù)字多媒體中心產(chǎn)品副總監(jiān)吳濤加入百度，擔(dān)任客戶端副總監(jiān)，負(fù)責(zé)百度客戶端產(chǎn)品的技術(shù)管理工作。此前，吳濤曾負(fù)責(zé)騰訊QQ音樂、QQLive等產(chǎn)品的研發(fā)運(yùn)營。近期，百度在客戶端領(lǐng)域頗多動(dòng)作。此前，據(jù)消息人士披露，百度將推出電腦管家產(chǎn)品，該產(chǎn)品會(huì)集成下載、軟件管理及殺毒等功能。另據(jù)了解，百度還將推出郵件、輸入法等多個(gè)客戶端。今年3月3日，百度發(fā)布內(nèi)部郵件宣布成立客戶端部，統(tǒng)領(lǐng)原客戶端軟件部、客戶端軟件業(yè)務(wù)部、千千音樂部等三個(gè)部門。第一視頻啟用新網(wǎng)址和標(biāo)識(shí)向微視頻新聞轉(zhuǎn)型昨日，第一視頻正式啟用了新網(wǎng)址（）和新標(biāo)識(shí)。此前第一視頻的網(wǎng)址已經(jīng)直接跳轉(zhuǎn)到新網(wǎng)址。自此，第一視頻網(wǎng)站完成了從長視頻經(jīng)營模式向微視頻門戶的轉(zhuǎn)變。第一視頻集團(tuán)董事局主席張力軍透露，新啟動(dòng)的網(wǎng)址是花費(fèi)百萬元購買而來?！爸詥⒂眯戮W(wǎng)址，是因?yàn)樾碌挠蛎菀子涀?。第一視頻從長視頻轉(zhuǎn)向微視頻領(lǐng)域，將能更好的抓住3網(wǎng)融合的契機(jī)，從而將視頻從互聯(lián)網(wǎng)延伸到手機(jī)和電視上，最終對網(wǎng)民的生活更加有用?！彬v訊科技登錄第一視頻其頁面導(dǎo)航已經(jīng)發(fā)生了變化，微視頻新聞包含了國內(nèi)、國際、社會(huì)、體育、娛樂、財(cái)經(jīng)等頻道。所謂微視頻，是一種短則30秒、長不超過20分鐘的視頻，涵蓋小電影、紀(jì)錄短片、DV短片、視頻剪輯、廣告片段等，可通過PC、手機(jī)、攝像頭、DV、DC、MP4等多種視頻終端攝錄或播放。第一視頻官方表示，改版后新上線的微視頻新聞門戶偏向新聞的評論性內(nèi)容，將創(chuàng)立16小時(shí)全程自制類直播網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目和19小時(shí)30分全程直播的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)節(jié)目，實(shí)行視聽直播全日制，以達(dá)到及時(shí)傳播新聞的效果。目前，在視頻網(wǎng)站領(lǐng)域，優(yōu)酷、土豆網(wǎng)、酷6、56都已經(jīng)推出了相應(yīng)的微視頻業(yè)務(wù)。視頻網(wǎng)站廣告漲價(jià)成定局在經(jīng)歷了躁動(dòng)的南非世界杯“吸金狂潮”后，意猶未盡的視頻網(wǎng)站又開始新謀劃了，記者獲悉，多家視頻網(wǎng)站已經(jīng)開始考慮提高明年的廣告價(jià)格?！斑@個(gè)幅度可能在10%-15%左右。據(jù)相關(guān)知情人士透露，視頻網(wǎng)站廣告漲價(jià)基本上已成定局。而這次也是繼2008年視頻網(wǎng)站第一次漲價(jià)后，由視頻網(wǎng)站主導(dǎo)的一次廣告漲價(jià)。視頻網(wǎng)站廣告漲價(jià)成必然“在世界杯期間，我們的廣告費(fèi)用提高了20%-30%，整體收入提升了40%。可見，廣告價(jià)格上漲，對于視頻網(wǎng)站整體收益的提升是必不可少的?！眹鴥?nèi)一家知名視頻網(wǎng)站負(fù)責(zé)人表示，“漲價(jià)基本已經(jīng)成為定局?！彪S后，這位負(fù)責(zé)人向記者表示，目前，廣告主對于視頻網(wǎng)站的認(rèn)可度逐漸提高以及視頻網(wǎng)站能提供給廣告主更多選擇成為了此次漲價(jià)的主要原因?！白?009年底，各地電臺(tái)和衛(wèi)視頻道最新出臺(tái)的價(jià)格政策顯示，衛(wèi)視臺(tái)的提價(jià)程度平均達(dá)到20%-30%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過往年10%左右的增幅。而具體到某些欄目廣告則漲價(jià)幅度高達(dá)100%，例如浙江衛(wèi)視的《我愛記歌詞》等名牌欄目的冠名、貼片廣告刊例價(jià)漲幅超過100%,此外，品牌廣告主會(huì)更多地考慮視頻網(wǎng)站，主要原因在于：對于塑造品牌的廣告主，圖文網(wǎng)站對品牌的表現(xiàn)能力相對有限，更多的FMCG（快速消費(fèi)品）、服裝、運(yùn)動(dòng)、IT消費(fèi)類產(chǎn)品的廣告主更傾向于投放到視頻網(wǎng)站中。”相對于電視，網(wǎng)絡(luò)視頻不僅僅擁有較好的品牌表現(xiàn)能力，還有電視所不能具有的互動(dòng)性以及病毒式營銷的功能，同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)視頻與電視相比，前者的CPM（廣告每千人成本）遠(yuǎn)小于后者。當(dāng)然，品牌廣告主不會(huì)放棄電視廣告，但將更多地考慮把電視和視頻互動(dòng)營銷相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)用戶盡可能覆蓋的效果。而隨著世界杯對視頻網(wǎng)站的推廣，廣告漲價(jià)也是順?biāo)浦鄣氖虑?。營銷效果成籌碼如今，由優(yōu)酷網(wǎng)推出的《嘻哈4重奏》第三季成為了繼世界杯后最受視頻用戶關(guān)注的視頻內(nèi)容之一。據(jù)知情者透露，相比第一季的“牽手”，第三季的點(diǎn)擊量已經(jīng)明顯高于第一季。僅目前第三季前三集的點(diǎn)擊就多達(dá)數(shù)百萬次?！翱祹煾荡舜卧凇段?重奏》第三季的花費(fèi)要比第一季多30%左右。”據(jù)康師傅廣告業(yè)務(wù)員介紹，每年夏季都是飲料類的旺季，各家廠商紛紛使出看家本領(lǐng)來展開推銷大戰(zhàn)。如何在激烈的營銷中脫穎而出，需要以創(chuàng)新的方式來跟消費(fèi)者溝通，保持品牌的熱度和忠誠度，為每年的收獲奠定良好的基礎(chǔ)?！斑@一季，康師傅對廣告訴求點(diǎn)進(jìn)行了升華，提出了快樂營銷的理念，期望通過優(yōu)酷網(wǎng)劇《嘻哈4重奏》能將綠茶帶給消費(fèi)者快樂這個(gè)訴求點(diǎn)來概括產(chǎn)品的功能和品牌的調(diào)性?！钡途唧w的提升價(jià)格，這位員工并未透露?！翱梢钥隙ǖ氖?，與優(yōu)酷網(wǎng)的合作確實(shí)使我們的銷量提升了不少，因此再掏一些廣告費(fèi)對我們來說也是能接受的事?！倍鴵?jù)中國廣告協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，近幾年，不斷有廣告主、廣告公司內(nèi)部新增一個(gè)部門，冠以“互動(dòng)營銷部”、“數(shù)字營銷部”的名稱?，F(xiàn)在，這些部門已經(jīng)走出了摸索定位，表達(dá)自身獨(dú)立價(jià)值的草創(chuàng)期，而視頻網(wǎng)站正是為他們的策劃展示提供了更具整合思路的宏觀視野?！氨M管互聯(lián)網(wǎng)營銷傾向于視頻網(wǎng)站已是很早的事情。但在2009-2010年，更多廣告主找到了網(wǎng)絡(luò)營銷的感覺，不止一次收獲自己斗膽嘗試的意外驚喜?！?51萬’，由諾基亞舉辦的全互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)演唱會(huì)的驚人觀看人數(shù)；‘1100萬’，康師傅攜手優(yōu)酷網(wǎng)拍攝的一部《嘻哈4重奏》的單集播放次數(shù)……而正是這些數(shù)字也為其他廣告主提供了參考的依據(jù)，使得越來越多的人信任視頻網(wǎng)站播放廣告的這一渠道。”網(wǎng)絡(luò)視頻廣告前景被看好日前由DCCI（中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心）發(fā)布的《2010中國互聯(lián)網(wǎng)上半年調(diào)查》顯示，2010年中國網(wǎng)絡(luò)廣告營銷市場規(guī)模將達(dá)到252.7億元，占中國廣告總體市場的比例首次突破10%，達(dá)到11.1%。此外，2009年互聯(lián)網(wǎng)廣告收入為193.3億元，已經(jīng)超越了戶外廣告收入，2010年將達(dá)252.7億元；預(yù)計(jì)2012年中國網(wǎng)絡(luò)廣告營銷市場將達(dá)到423.1億元，超越報(bào)紙（2012年市場規(guī)模預(yù)計(jì)為413億元），成為中國市場第二大廣告媒介。DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心胡延平分析認(rèn)為，從報(bào)紙印張數(shù)、印刷量、發(fā)行量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)下降趨勢來看，10年內(nèi)報(bào)紙將失去70%-80%的市場，而互聯(lián)網(wǎng)和電視將繼續(xù)保持可觀的增長。互聯(lián)網(wǎng)廣告營銷市場當(dāng)中，搜索、社區(qū)、視頻是三大領(lǐng)漲板塊。胡延平更大膽預(yù)期，5年之后搜索引擎營銷的市場增長率將明顯放緩，其中的原因不僅僅在于基數(shù)太大；基數(shù)較低的社區(qū)視頻將獲得可觀的增長。而網(wǎng)絡(luò)視頻廣告營收快速增長，未來5年內(nèi)將突破100億元。廣告漲價(jià)難解盈利難題在新媒體研究院研究員王濤看來，近期隨著正版內(nèi)容在各視頻分享網(wǎng)站的引入，廣告價(jià)格也相應(yīng)大幅度提升，似乎國內(nèi)的視頻網(wǎng)站在看到了Hulu的成功模式后，終于發(fā)現(xiàn)視頻網(wǎng)站不是沒有盈利能力，而是賣的賤了。然而僅僅依靠廣告，卻也不能解決視頻網(wǎng)站的盈利難題。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的收入來源無外乎是通過向用戶收費(fèi)和向企業(yè)收費(fèi)。向用戶收費(fèi)，要么提供內(nèi)容，要么提供行為體驗(yàn)。向企業(yè)收費(fèi)也分為兩類：縮短交易鏈產(chǎn)生的收益；為企業(yè)提供服務(wù)平臺(tái)。在為企業(yè)提供服務(wù)平臺(tái)中，又可以細(xì)分為互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺(tái)、電子商務(wù)平臺(tái)、搜索引擎等?！耙曨l網(wǎng)站定位于新媒體平臺(tái)，從本質(zhì)屬性上說，與其他互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺(tái)不同的僅僅是內(nèi)容的載體，那么來看看媒體市場所面對的市場區(qū)間。傳統(tǒng)媒體，如電視、廣播、報(bào)紙等毫無疑問地分走了這片市場區(qū)間中最大的幾塊，而這片市場區(qū)間不會(huì)由于新媒體的進(jìn)入而變大，而是根據(jù)投放廣告的廣告主的廣告預(yù)算而變化?！蓖鯘J(rèn)為，比對同是新媒體的門戶網(wǎng)站，主要以視頻流為主要內(nèi)容載體的視頻網(wǎng)站在運(yùn)營所需的服務(wù)器及帶寬上，成本以2-3倍增加，而面向的用戶群范圍更窄，消費(fèi)能力也未見提升。在這種情況下，廣告主在投放廣告時(shí)首先選擇誰？門戶網(wǎng)站依然會(huì)是首選。對于視頻網(wǎng)站來說，本身已然是賣方市場的區(qū)間，再去提升廣告報(bào)價(jià)，無異于飲鴆止渴?！皟H僅依靠廣告是無法支撐起視頻類網(wǎng)站成本的，對于視頻網(wǎng)站來說，必須引入更多的營收內(nèi)容。興許激動(dòng)網(wǎng)的模式值得借鑒。激動(dòng)網(wǎng)定位為視頻門戶，內(nèi)容堅(jiān)持正版化路線，同時(shí)，它擁有行業(yè)內(nèi)最大的視頻版權(quán)分銷系統(tǒng)，通過該渠道將優(yōu)質(zhì)、良性的正版內(nèi)容分銷，實(shí)現(xiàn)了涵蓋廣告、內(nèi)容分發(fā)、無線應(yīng)用等多種營收的復(fù)合型營收體系。試想，在行業(yè)對手紛紛壓縮運(yùn)營成本、增加正版內(nèi)容、提升廣告價(jià)格，以期渡過這段經(jīng)濟(jì)寒冬之時(shí)，像激動(dòng)網(wǎng)這樣具有多元化收益和獨(dú)特商業(yè)模式的視頻網(wǎng)站必然占領(lǐng)先機(jī)。顯然，對于國內(nèi)大多數(shù)視頻網(wǎng)站來說，他們當(dāng)下應(yīng)該考慮的不是如何提高廣告收益，而是找到適合中國市場的商業(yè)模式?！眱?yōu)酷牽手未來廣告實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)”營銷昨天下午，視頻網(wǎng)站優(yōu)酷網(wǎng)在北京宣布，正式和獨(dú)家代理CCTV-5、CCTV-8廣告業(yè)務(wù)的北京未來廣告公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。優(yōu)酷官方表示，此次與未來廣告公司的合作，是業(yè)界首次實(shí)現(xiàn)了雙屏（電視+網(wǎng)絡(luò)）的聯(lián)動(dòng)組合和聯(lián)合營銷。據(jù)了解，此次合作，雙方聯(lián)合推出“黃金強(qiáng)檔聯(lián)合特約”、“雙屏聯(lián)動(dòng)組合”、“品質(zhì)網(wǎng)球季”等廣告項(xiàng)目。雙方合作后，兩者未來將在資源方面進(jìn)行互補(bǔ)共享，打造一個(gè)一站式服務(wù)的立體傳播平臺(tái)。在具體合作上，雙方以未來廣告公司的電視資源或賽事資源為依托，由優(yōu)酷通過拍攝花絮、街頭采訪等方式制造熱點(diǎn)話題，在線上進(jìn)行播出前的預(yù)熱和互動(dòng)宣傳，形成二次傳播效應(yīng)。此外，雙方將整合共有的電視劇資源或賽事資源，實(shí)現(xiàn)電視、網(wǎng)絡(luò)和線下活動(dòng)的立體推廣。未來廣告公司在傳統(tǒng)媒介領(lǐng)域有著廣泛的客戶，獨(dú)家代理CCTV-5、CCTV-8廣告業(yè)務(wù)，其中，2009年?duì)I業(yè)額達(dá)35億。優(yōu)視頻網(wǎng)站被逼搞“自產(chǎn)”找尋廣告價(jià)值是當(dāng)務(wù)之急因?yàn)楹鍝?，影視劇的版?quán)費(fèi)在走高。那么，改走自拍劇路線的視頻網(wǎng)站會(huì)否從中尋找到新的“財(cái)路”？6月3日，由優(yōu)酷網(wǎng)攜手中國電影集團(tuán)公司和美國通用汽車公司，為共同打造的新媒體電影舉行了開機(jī)儀式。分析人士認(rèn)為，這是視頻公司積極參與網(wǎng)絡(luò)新媒體電影制作的又一篇章。不僅是優(yōu)酷網(wǎng)，土豆網(wǎng)和酷6等國內(nèi)領(lǐng)先的幾家視頻網(wǎng)站都滿腔熱血地投入到網(wǎng)絡(luò)劇制作當(dāng)中，并視作視頻行業(yè)向新的盈利模式的一次新的探索?！皩で笮碌挠Ｊ健?，已成為眾多視頻網(wǎng)站新的共識(shí)。越來越多的視頻網(wǎng)站正在從單純的視頻內(nèi)容平臺(tái)供應(yīng)商向“平臺(tái)提供商+內(nèi)容出品方”的雙重角色轉(zhuǎn)型。然而，投身于網(wǎng)絡(luò)劇制作的經(jīng)營者們，是否真的能做到使其“叫好”又“叫座”？版權(quán)費(fèi)暴漲另謀出路視頻行業(yè)所經(jīng)受的“價(jià)格風(fēng)暴”，在給視頻行業(yè)風(fēng)氣帶來整頓的同時(shí)，確實(shí)令視頻企業(yè)“左右為難”?！禝T時(shí)代周刊》從有關(guān)部門了解到，2007年整個(gè)視頻網(wǎng)站行業(yè)廣告預(yù)算比例不足2%，2008年該數(shù)字增長3倍達(dá)到6%，2009年時(shí)這一數(shù)字是10%，并且正在以喜人的速度增長。這個(gè)增長數(shù)據(jù)并不能使國內(nèi)視頻企業(yè)老總們感到輕松，視頻廣告成長的收獲正在被版權(quán)的爭奪費(fèi)用所消耗。據(jù)悉，新版《紅樓夢》網(wǎng)絡(luò)版權(quán)眼下已經(jīng)被賣到每集20萬元，剛殺青不久的《金婚2》的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)也已經(jīng)達(dá)到了6萬元，和第一部《金婚》每集4000元的費(fèi)用相比，價(jià)格上漲了15倍?？傮w而言，以前兩三千元一集的電視劇，如今價(jià)碼已經(jīng)喊到10萬元左右。對內(nèi)容的渴求，使得視頻網(wǎng)站不惜花重金購買與電視臺(tái)同步播出的版權(quán)。不過，隨著版權(quán)費(fèi)用的瘋狂增長，過于“泡沫”的費(fèi)用逼迫網(wǎng)站“另謀出路”。“我們要投入上千萬元來拍電視劇?！蓖炼咕W(wǎng)CEO王微對本刊記者說。5月20日，土豆網(wǎng)發(fā)布了“橙色盒子”自制劇計(jì)劃和“6號(hào)倉庫”中國人才儲(chǔ)備計(jì)劃這兩大長期規(guī)劃。王微表示，土豆網(wǎng)將從單純的視頻內(nèi)容平臺(tái)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型成為“平臺(tái)提供商+內(nèi)容出品方”的雙重角色，正式開始大舉進(jìn)軍影視內(nèi)容制作領(lǐng)域。啟動(dòng)大規(guī)模影視劇“自造”行動(dòng)的除了土豆網(wǎng)，優(yōu)酷也在4月20日推出“優(yōu)酷出品”戰(zhàn)略，和中影集團(tuán)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，正式進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)電影和網(wǎng)絡(luò)綜藝視頻制作，未來將會(huì)在院線和網(wǎng)絡(luò)同步開播。要作為優(yōu)酷在2010年最為核心的發(fā)展策略，由下游發(fā)行者的身份延展到做上游制造者?！皟?yōu)酷也在整合用戶、內(nèi)容、資源與渠道，與中國電影集團(tuán)等簽約，共同出資拍攝適合互聯(lián)網(wǎng)播放的短片、綜藝乃至電影”，優(yōu)酷CEO古永鏘如是說。視頻網(wǎng)站大佬兒們毫不否認(rèn)是用此舉來應(yīng)對當(dāng)前版權(quán)價(jià)格膨脹的影響。目前，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)電影制作還處在萌芽階段，并沒有形成固定的產(chǎn)業(yè)?！皟?yōu)酷此次聯(lián)合制作方直接參與網(wǎng)絡(luò)電影制作，不僅能拓展優(yōu)酷的產(chǎn)業(yè)鏈長度，還將在一定程度上減輕當(dāng)前‘網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價(jià)格過高’所帶來的負(fù)面影響?！惫庞犁I表示。與此同時(shí)，酷6相關(guān)負(fù)責(zé)人也透露，旗下相關(guān)“網(wǎng)劇”將于六月正式發(fā)布。自制劇遭受質(zhì)疑探索新的盈利模式，對處于發(fā)展初期的視頻行業(yè)來講，意義頗為積極。然而，開辦自制劇究竟能對視頻行業(yè)起到多大的作用？對企業(yè)而言又將如何詮釋這種價(jià)值？作為我國視頻行業(yè)里的“獨(dú)秀”，百度旗下獨(dú)立視頻公司奇藝的態(tài)度更多的則是謹(jǐn)慎?！熬W(wǎng)絡(luò)視頻公司介入視頻內(nèi)容創(chuàng)作，根本解決不了網(wǎng)絡(luò)視頻公司版權(quán)采購成本高的問題?！逼嫠嘋EO龔宇說。目前，國內(nèi)某部最熱門的影視劇，網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)費(fèi)用在30萬元一集左右，即便如此，網(wǎng)絡(luò)版權(quán)所得到的收益僅占整個(gè)電視劇制作成本的三分之一?！叭绻W(wǎng)絡(luò)視頻公司自己投入視頻內(nèi)容制作，在成本上的投入將是巨大的?！饼徲钛a(bǔ)充指出，回報(bào)期也是視頻公司自制劇存在的又一問題，一部電視劇回報(bào)期要在一年以上，網(wǎng)絡(luò)電視劇快也得9個(gè)月，“回報(bào)期越長，對視頻公司而言，投入就越大”。據(jù)本刊記者了解，像奇藝這樣專注于購買正版視頻的企業(yè)，每年新增內(nèi)容大約超過1萬集（不算奇藝起步之前買到的內(nèi)容）。而視頻網(wǎng)站自己的原創(chuàng)能力遠(yuǎn)不及此，這從另一個(gè)角度印證了龔宇所說的“解決不了成本問題”。土豆網(wǎng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人曾坦言，“自拍的網(wǎng)劇不僅繞開了版權(quán)費(fèi)用不斷瘋長的泡沫，規(guī)避了版權(quán)官司的紛爭，也有利于視頻網(wǎng)站之間形成內(nèi)容差異化競爭?！钡徲钫J(rèn)為這僅是“錦上添花，起不到?jīng)Q定性作用”。他表示，“靠原創(chuàng)打造不出差異性，成本高，周期長，我不認(rèn)為制作質(zhì)量會(huì)比專業(yè)的電視劇、電影制作公司好。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，走正版化及盈利兩大問題造成的更高的競爭門檻，使版權(quán)價(jià)格以年增十倍的速度被一路哄抬，版權(quán)方與視頻行業(yè)也缺乏一個(gè)通行的基準(zhǔn)價(jià)格。另外，自制劇的質(zhì)量同樣引起業(yè)界的懷疑。體現(xiàn)正版的品牌價(jià)值盈利，是目前在視頻領(lǐng)域拼命奔忙多年的網(wǎng)站的心頭之痛。優(yōu)酷、土豆去年廣告收入創(chuàng)紀(jì)錄地突破億元大關(guān)，兩家合計(jì)收入3.5億元人民幣，但還僅僅和其硬件、人力和市場推廣開支相持平。如今，在正版已經(jīng)成為大趨勢的環(huán)境下，擺在“中國Hulu”面前最大的挑戰(zhàn)在于：如何最大限度地發(fā)揮版權(quán)視頻的盈利價(jià)值。而且，“單純模仿YouTube或Hulu恐怕都不是最好的出路。各家都必須找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢資源”。眾視頻網(wǎng)站自拍“網(wǎng)劇”，看中的是其背后的商業(yè)價(jià)值。業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，盡管用戶量不斷攀升，但真正的考驗(yàn)剛剛來臨。獲取正版、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是盈利的首要門檻，視頻版權(quán)費(fèi)的日益暴漲只是一個(gè)外在現(xiàn)象。這一趨勢被普羅維登斯基金董事總經(jīng)理童小幪所認(rèn)可，而普羅維登斯正是Hulu和奇藝的投資方。童小幪指出，投資Hulu和奇藝在于看好正版、高清高質(zhì)量內(nèi)容通過互聯(lián)網(wǎng)模式體現(xiàn)價(jià)值的趨勢，這是成功的關(guān)鍵,也是全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然趨勢。和轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)劇的視頻分享網(wǎng)站不同，奇藝以“正版、高清”面貌出現(xiàn)，上線之初即獲得廣告投放，這也透露出品牌廣告主對純版權(quán)內(nèi)容的濃厚興趣，印證了“正版是王道”的理念。龔宇預(yù)測奇藝很可能在3年后迎來季度盈虧平衡點(diǎn)。巨大的市場潛力讓兩大國際視頻網(wǎng)站巨頭YouTube與Hulu的追隨者競爭白熱化?！斑@兩種模式的較量至今仍未停止，但從持續(xù)發(fā)展并盈利的角度看，輿論的天平已經(jīng)明顯傾向于后者?！饼徲钫f。在廣告定價(jià)上，奇藝就已經(jīng)和其他視頻網(wǎng)站拉開了距離。據(jù)介紹，無論在定價(jià)，還是在實(shí)際成交價(jià)方面，奇藝均比同行高20%-50%。本刊記者從行業(yè)內(nèi)部了解到，如今越來越多的廣告主已經(jīng)將廣告投放從盜版視頻內(nèi)容上移走，轉(zhuǎn)而重視正版視頻。“這個(gè)行業(yè)需要兩個(gè)群體認(rèn)可，一個(gè)是廣告主，一個(gè)是廣告公司，這兩個(gè)群體全部對奇藝的定價(jià)認(rèn)可”，龔宇對此顯得頗為得意，“現(xiàn)在已經(jīng)有些廣告客戶投放了。5月份有些嘗試，6月份會(huì)有大批廣告主投放?！睆膹V告主的角度出發(fā)，除了視頻的平臺(tái)資源，廣告的精準(zhǔn)投放同樣重要?！鞍蜒酃鈴木W(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容生產(chǎn)傳播環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向視頻廣告投放管理變現(xiàn)環(huán)節(jié)的話，廣告價(jià)值的利用率將會(huì)進(jìn)一步提升。”北京隨視傳媒的COO薛晨認(rèn)為，依靠媒體資源管理、精準(zhǔn)定向、實(shí)時(shí)效果追蹤的能力和優(yōu)勢趟出一條清晰可靠的盈利道路，而不僅僅靠簡單買斷媒體資源，或與媒體大比例、高成本分成的模式競爭盈利賺錢。不過，這樣并不能否定網(wǎng)絡(luò)自制劇的優(yōu)勢，“為將來成規(guī)模內(nèi)容積累經(jīng)驗(yàn)，或?qū)⒊蔀槲磥硎袌鲂麄鞯牧咙c(diǎn)，如果廣告主需要低成本的植入性視頻內(nèi)容做營銷?！饼徲钔嘎?，基于以上原因，奇藝也做了一些嘗試，建立了一個(gè)小的視頻原創(chuàng)的部門，叫做互動(dòng)藝創(chuàng)事業(yè)部。就在業(yè)界對奇藝是否能“后來居上”而觀望的同時(shí)，這家視頻領(lǐng)域里的新秀已經(jīng)在揚(yáng)帆全速行駛了，并顯而易見地整合各種資源構(gòu)建對正版影視劇的吸引力——類似與浙江衛(wèi)視的緊密合作，很可能被廣泛復(fù)制到其他優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容提供商身上。中小型SNS網(wǎng)站轉(zhuǎn)型求生存開辟盈利新渠道繼國內(nèi)知名SNS網(wǎng)站360圈7月1日宣布倒閉之后，又一家SNS網(wǎng)站螞蟻網(wǎng)近日也發(fā)布公告，宣布公司現(xiàn)金流已斷裂，無法繼續(xù)運(yùn)營，將于7月30日關(guān)站。一月兩家SNS倒閉是否會(huì)在業(yè)內(nèi)引發(fā)“多米諾骨牌”效應(yīng)，進(jìn)而導(dǎo)致SNS網(wǎng)站行業(yè)大洗牌？一些業(yè)內(nèi)人士預(yù)言，國內(nèi)SNS網(wǎng)站“高燒”已退，發(fā)展勢頭減緩，因此眾多中小型SNS網(wǎng)站正在積極尋求升級轉(zhuǎn)型，以避免同樣的厄運(yùn)降臨到自己頭上。盈利模式之困作為奇聚網(wǎng)COO，丁銳對于螞蟻網(wǎng)的倒閉深有感觸，因?yàn)榫驮趦赡昵?，作為國?nèi)中型SNS網(wǎng)站的億友網(wǎng)（奇聚網(wǎng)前身）也曾面臨過螞蟻網(wǎng)的困境?！皟|友網(wǎng)當(dāng)時(shí)是由一家法國公司投資，但在2008年國際金融危機(jī)期間，法國公司單方面撤資了，我們也面臨著失去資金來源的危險(xiǎn)?！倍′J談及當(dāng)時(shí)的情況亦感到驚險(xiǎn)，“只不過當(dāng)時(shí)我們選擇了堅(jiān)持”。實(shí)際上，丁銳坦言，目前大多數(shù)中小型SNS網(wǎng)站并沒有清晰的盈利模式。今年3月份億友網(wǎng)正式改變域名為奇聚網(wǎng)，同時(shí)也宣布整個(gè)億友網(wǎng)開始轉(zhuǎn)型。丁銳向記者表示，奇聚網(wǎng)在此之前也僅僅是靠網(wǎng)站上大大小小幾十款網(wǎng)頁游戲來盈利?！拔覀円苍谒伎夹碌挠Ｊ剑?dāng)時(shí)只能依靠網(wǎng)頁游戲，雖然網(wǎng)站上有10多款網(wǎng)頁游戲，但真正盈利的也就三四款?！倍′J說。而作為另一家中型SNS網(wǎng)站，粉絲網(wǎng)也存在著同樣的問題。粉絲網(wǎng)市場副總監(jiān)易志恒告訴記者，粉絲網(wǎng)從2005年創(chuàng)立以來基本上是依靠幾筆大的風(fēng)險(xiǎn)投資來維持資金鏈的穩(wěn)定。直到2009年才開始真正實(shí)現(xiàn)盈利。“我們在積極地尋求新的盈利模式，此外我們在去年年底拿到了韓國SK集團(tuán)的融資，不過我們主要還是在探索自身如何去盈利。”易志恒表示。傳統(tǒng)營收模式需要突破自從今年3月份正式更改域名以后，奇聚網(wǎng)開始嘗試網(wǎng)頁游戲之外的業(yè)務(wù)。在丁銳看來，網(wǎng)站的盈利模式一定要和自身的定位結(jié)合在一起。丁銳介紹道，目前奇聚網(wǎng)擁有注冊用戶1700萬，活躍用戶也達(dá)到了400多萬，由于奇聚網(wǎng)女性用戶居多，因此奇聚網(wǎng)結(jié)合女性愛展示的習(xí)慣，開始將化妝業(yè)等一些線下活動(dòng)引入到線上，并且嘗試將部分符合網(wǎng)站定位的企業(yè)引入到網(wǎng)站，通過一系列的選秀活動(dòng)、企業(yè)產(chǎn)品試用推廣等新的營銷模式提升網(wǎng)站的盈利水平。“比如我們會(huì)和一些企業(yè)合作搞選秀活動(dòng)，通過這種線下活動(dòng)再延展到線上，讓用戶親身參與獲得實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)性回報(bào)，吸引更多的用戶。此外，我們還和化妝品企業(yè)合作讓用戶通過活動(dòng)得到這些產(chǎn)品，同時(shí)也會(huì)吸引更多的企業(yè)來我們這里?！倍′J介紹道，這其實(shí)是一種娛樂互動(dòng)營銷手法，奇聚網(wǎng)在此扮演一個(gè)平臺(tái)的角色，通過企業(yè)對奇聚網(wǎng)策劃活動(dòng)的投資，奇趣結(jié)合用戶的喜好和需求，再策劃一系列連接企業(yè)和用戶的線上線下活動(dòng)。“通過這種模式，我們可以從企業(yè)那里獲得收益，同時(shí)也能為用戶提供豐富多彩的活動(dòng)?！倍′J對此解釋道。而粉絲網(wǎng)卻結(jié)合自身優(yōu)勢選擇了另一種盈利模式。易志恒向記者介紹，粉絲網(wǎng)顧名思義就是結(jié)合大家對于某個(gè)明星或者某類產(chǎn)品的喜好而搭建的平臺(tái)?！袄纾覀儠?huì)選擇某個(gè)品牌的產(chǎn)品作為我們的廣告商，在粉絲網(wǎng)上為其搭建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，很多喜愛這個(gè)品牌的人自然會(huì)過來關(guān)注并參與一些我們提供的活動(dòng)，”易志恒對記者說，“比如這次我們專門開發(fā)了一款名叫《勇敢去愛》的網(wǎng)頁游戲，這款游戲既能滿足用戶對于游戲的需求，又能結(jié)合他們對于此款產(chǎn)品的喜愛”。開辟盈利新渠道在丁銳看來，奇聚網(wǎng)現(xiàn)在更多是在為企業(yè)和用戶搭建一個(gè)相互溝通的平臺(tái)，企業(yè)需要推廣自己的產(chǎn)品，而用戶則希望在虛擬的網(wǎng)絡(luò)中獲得實(shí)在的利益?！斑@也為我們提供了一個(gè)很好的契機(jī)，我們將由此開創(chuàng)一個(gè)新的營收渠道?！倍′J解釋道，目前奇聚網(wǎng)正在策劃一個(gè)產(chǎn)品試用頻道，這個(gè)頻道可以為企業(yè)產(chǎn)品展示提供巨大的空間，用戶則可以根據(jù)自己的喜愛申請某款中意的產(chǎn)品試用?！斑@將一舉兩得，我們作為平臺(tái)提供各項(xiàng)服務(wù)，比如搭建產(chǎn)品展示平臺(tái)，收集用戶的產(chǎn)品反饋。目前這個(gè)頻道很快就會(huì)上線?！倍′J對此信心滿滿。而粉絲網(wǎng)也在探索娛樂營銷的概念，在易志恒看來，目前粉絲網(wǎng)已經(jīng)通過電視、線下活動(dòng)、電視劇廣告的植入、電影廣告的植入、策劃大型演唱會(huì)等一整套娛樂營銷手段來擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)?！拔覀冇泻芏喑晒Φ膴蕵窢I銷案例，”易志恒表示，“每個(gè)活動(dòng)都有盈利模式，90%以上的活動(dòng)都可以盈利”。開心網(wǎng)自助廣告系統(tǒng)上線近日，自助廣告投放系統(tǒng)在國內(nèi)的社交網(wǎng)站開心網(wǎng)上線。該系統(tǒng)除了可以自主決定投放時(shí)間和數(shù)量，最大的特點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)投放。業(yè)內(nèi)人士表示，借助這套系統(tǒng)，廣告商就能實(shí)現(xiàn)愛向誰投向誰投，愛怎么投就怎么投，愛投多久就投多久。據(jù)介紹，自助廣告系統(tǒng)推出了廣告定向設(shè)置，可以篩選地區(qū)、性別、年齡、身份甚至情感特征等人群特征，找到最合適的廣告目標(biāo)人群?？梢哉f，愛向誰投向誰投，事實(shí)上就等于是精準(zhǔn)定位廣告受眾的問題。同時(shí)，愛怎么投就怎么投，等于是如何修改廣告內(nèi)容的問題。在自助廣告系統(tǒng)的廣告管理界面中，廣告商可以隨時(shí)修改廣告的內(nèi)容、狀態(tài)、最高出價(jià)、每日預(yù)算、持續(xù)日期、目標(biāo)受眾等信息。此外，愛投多久就投多久，則和廣告商的投入息息相關(guān)。自助廣告系統(tǒng)的預(yù)存模式、CPC計(jì)費(fèi)模式（按照用戶對廣告的每次點(diǎn)擊計(jì)算費(fèi)用）和隨時(shí)退出的申請退款機(jī)制，使廣告商擁有了極大的靈活性，也擁有了極高的性價(jià)比。業(yè)內(nèi)人士指出，開心網(wǎng)所擁有的“真實(shí)用戶間的真實(shí)互動(dòng)”這一特點(diǎn)，使得這種廣告模式將發(fā)揮覆蓋高價(jià)值潛在用戶群、精準(zhǔn)目標(biāo)投放且高效率傳播的效果。開心網(wǎng)是目前國內(nèi)領(lǐng)先的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，是城市白領(lǐng)的聚集地?；谡鎸?shí)資料的主力消費(fèi)人群和每日上千萬的活躍用戶，是廣告主投放廣告的理想受眾。對于廣告商來說，如果有可能，他們希望每一份廣告都投放到直接客戶手中，當(dāng)然這是一個(gè)永遠(yuǎn)無法達(dá)到的理想目標(biāo)。但開心網(wǎng)的廣告定向設(shè)置朝這個(gè)目標(biāo)邁出了一大步。而社交網(wǎng)絡(luò)的口碑傳播特征，使得其廣告能在受眾人群中高效傳播。用戶對廣告的反饋和互動(dòng)，使得用戶與用戶之間、用戶與廣告商之間形成了多條流暢的交流渠道，這又將影響到更多潛在目標(biāo)人群，有助于爭取到更多的客戶。同時(shí)，開心網(wǎng)提供了完善的服務(wù)，他們根據(jù)篩選條件的不同，給出目標(biāo)受眾的數(shù)量級別以及建議價(jià)格，使廣告商可以相對準(zhǔn)確預(yù)計(jì)廣告效果和及時(shí)調(diào)整廣告策略。有專家指出，和傳統(tǒng)的廣告模式相比，這種新型的廣告模式極大地拓展了廣告商的利益，將在業(yè)內(nèi)形成一股強(qiáng)烈的沖擊波。負(fù)面消息不斷社區(qū)網(wǎng)站三強(qiáng)遭遇瓶頸？“就像北京國際馬拉松賽，重要的不是第1000名和第1001名選手退出比賽了，關(guān)鍵是前十名、前兩名現(xiàn)在跑得如何?！币晃粐鴥?nèi)知名SNS網(wǎng)站的創(chuàng)始人這樣談及他對現(xiàn)時(shí)行業(yè)狀況的觀感。繼賽我網(wǎng)、海內(nèi)網(wǎng)等一批早期社交網(wǎng)站銷聲匿跡之后，7月，又有360圈和螞蟻網(wǎng)兩家SNS網(wǎng)站接連宣布停運(yùn)關(guān)站。一時(shí)間，人們對開心網(wǎng)、人人網(wǎng)、51.com等主流SNS網(wǎng)站的關(guān)注再度集中，卻發(fā)現(xiàn)也是負(fù)面消息不斷：開心網(wǎng)在Alexa上的半年流量呈明顯下滑趨勢，最近3個(gè)月用戶量、頁面訪問量分別下降25%和40%；人人網(wǎng)單月營業(yè)額出現(xiàn)下降、用戶量不見新增長；另有媒體稱51.com業(yè)績不佳、高管離散……以上種種跡象極大地增添了人們對SNS網(wǎng)站的擔(dān)憂。有業(yè)界人士甚至斷言，國內(nèi)SNS網(wǎng)站正進(jìn)入瓶頸期、面臨增長困境。平臺(tái)還是瓶頸“我現(xiàn)在不玩爭車位、買賣朋友了，新鮮勁兒已經(jīng)過去了?，F(xiàn)在開心網(wǎng)上的朋友沒以前活躍，有些人干脆就不來了?！惫緯?huì)計(jì)王小姐表示，在一陣半夜調(diào)鬧鐘搶摘菜的熱情平息后，她對社區(qū)網(wǎng)站已沒那么熱衷了。她的同事張晨深有同感：“大學(xué)時(shí)期瘋狂迷戀的校內(nèi)網(wǎng)（現(xiàn)改名人人網(wǎng)）已經(jīng)不像從前了，勤奮更新的人絕種了?！笔袌鲎稍儥C(jī)構(gòu)易觀國際日前發(fā)布的報(bào)告或許能用數(shù)據(jù)表明用戶的態(tài)度。報(bào)告顯示，2009年中國SNS市場同比增55.9%，用戶規(guī)模增長68.3%，與2008年間中國SNS市場規(guī)模344.6%和用戶規(guī)模138.4%的高增幅相比，已經(jīng)明顯放緩。對于網(wǎng)站流量下滑、公司成長乏力的質(zhì)疑，開心網(wǎng)CEO程炳皓沒有直接回應(yīng)。他和開心網(wǎng)最初風(fēng)靡那時(shí)一樣低調(diào)，依舊淡淡表示“不著急”，公司將繼續(xù)走夯實(shí)朋友關(guān)系的道路。51.com創(chuàng)始人龐升東則認(rèn)為，“中國的SNS經(jīng)歷一輪瘋狂之后，回歸理性是必然”。與其危言國內(nèi)SNS正進(jìn)入瓶頸期，不如換成進(jìn)入平臺(tái)期更加合適。“國內(nèi)SNS網(wǎng)站從出現(xiàn)到現(xiàn)在已有5年了，行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)相對成熟時(shí)期，有所改變、有所淘汰都是正常的?！?1.com副總裁龍振威坦承，SNS行業(yè)確實(shí)沒有了2007年、2008年那樣令人激動(dòng)的爆發(fā)式上沖，增長整體趨緩，“至少從51.com內(nèi)部數(shù)據(jù)來看是這個(gè)樣子，注冊用戶數(shù)穩(wěn)定在15萬/天，活躍用戶數(shù)接近4000萬/月。這兩項(xiàng)我們最關(guān)注的數(shù)據(jù)都已經(jīng)平穩(wěn)。”對于前述易觀國際的研究報(bào)告，龍振威認(rèn)為：“一個(gè)行業(yè)在爆發(fā)后整體數(shù)據(jù)放緩，說明行業(yè)進(jìn)入的門檻更高了，投入更大了。”微博分流用戶除了SNS的自身因素造成的增長回落，其市場份額也正在被日新月異的新興網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用所蠶食，微博的興起被認(rèn)為是分流的一支主要力量?！翱倳?huì)有新的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，SNS下滑是必然的，現(xiàn)在花在微博上的時(shí)間明顯比上SNS要多?！币幻W(wǎng)友對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示。DCCI（互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心）2010年上半年調(diào)查報(bào)告稱，“微博的每日使用頻度更高，更多用戶趨向于每天使用；SNS的使用頻率則趨于平穩(wěn)。并且用戶對微博的忠誠度更高，微博用戶僅使用一家的比例達(dá)到41.9%；而使用兩到三家SNS網(wǎng)站的用戶比例最高達(dá)到32.3%，SNS網(wǎng)站的替代品較多?！睂ｉT關(guān)注新傳媒發(fā)展的中國傳媒大學(xué)新傳學(xué)博士后傅玉輝認(rèn)為，微博沒法替代SNS。“必須承認(rèn)，微博在一定程度上分流了人們的注意力，但微博和SNS在滿足人的需求上完全不同。微博像是坐火車，會(huì)在途中收到陌生人發(fā)表的信息；而SNS是一個(gè)相對封閉的、狹窄的熟人圈子，互動(dòng)性強(qiáng)?！眹鴥?nèi)SNS網(wǎng)站在面對幾家實(shí)力強(qiáng)大的門戶網(wǎng)站微博時(shí)，也表現(xiàn)得“舉重若輕”。龍振威輕松表示，就像國外的Facebook和Twitter可以共存一樣，國內(nèi)的SNS網(wǎng)站和微博也不是完全替代或敵對的。51.com在2008年初就推出了微博形式的“隨便說說”，不過是融合在整套51產(chǎn)品之中，“在新浪微博里圍觀名人，到SNS里和朋友討論，有些用戶甚至?xí)?1.com中宣傳新浪微博，我們完全歡迎?！?009年底，開心網(wǎng)和人人網(wǎng)也不約而同地在網(wǎng)站中加入簽名的動(dòng)態(tài)更新，這有些類似微博的功能。但千橡互動(dòng)集團(tuán)首席執(zhí)行官陳一舟曾表示，人人網(wǎng)不會(huì)轉(zhuǎn)型微博，也不會(huì)加入完全的微博形式，主要原因之一是微博的風(fēng)險(xiǎn)比較難掌控。SNS發(fā)力面對各種“內(nèi)憂外患”，社區(qū)網(wǎng)站也在不斷做出改進(jìn)。今年5月，由第三方開發(fā)的組件正式登陸開心網(wǎng)，酷訊機(jī)票等實(shí)用工具以及德克薩斯撲克等社交游戲在增進(jìn)用戶活躍度的同時(shí)，也打通了流量變現(xiàn)的通道。據(jù)稱，開心網(wǎng)希望年底營收達(dá)到2億元。51.com預(yù)計(jì)今年來自網(wǎng)站的收入與去年持平，“接近一億”。龍振威表示，51.com今年的重點(diǎn)工作在網(wǎng)游業(yè)務(wù)，經(jīng)過2009年的純投入，預(yù)計(jì)今年8月正式運(yùn)營的網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)⒂辛己帽憩F(xiàn)，“希望月度收入超千萬”。龍振威說，發(fā)展網(wǎng)游不代表會(huì)忽略SNS網(wǎng)站本身，“網(wǎng)站也是推廣游戲的重要渠道。另外，最晚在今年9月底會(huì)有全新的增值產(chǎn)品提供給網(wǎng)站?！毕啾戎?，人人網(wǎng)是幾家SNS網(wǎng)站中集群最多的一家。在打通了人人網(wǎng)和千橡開心網(wǎng)的賬戶后，人人網(wǎng)大力推出人才招聘、旅游訂票等服務(wù)，并在近期的團(tuán)購網(wǎng)熱潮中成立了千橡“糯米網(wǎng)”，進(jìn)一步探索電子商務(wù)盈利模式。盡管以上種種舉措被某些人士看來顯得散亂、盲目，卻也不失為SNS網(wǎng)站變現(xiàn)人氣和凝聚力的嘗試。三．調(diào)查與報(bào)告2010年國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站不完全統(tǒng)計(jì)報(bào)告（一）如果有人在問目前國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)購物市場最火爆的話題是什么？凡是回答“淘寶”或“秒殺”的，統(tǒng)統(tǒng)拖出去，不解釋--顯然是“團(tuán)購”啊，這詞在今年的網(wǎng)購市場上咸魚翻生，概念也有了新的進(jìn)化，不再是幾十個(gè)網(wǎng)友在某小區(qū)論壇里集體報(bào)名代購某地的紅棗，而是特指沿襲美國G網(wǎng)站的營銷方式，在有限的時(shí)間里（通常是24小時(shí)或2-3天內(nèi)）推出一個(gè)只有原價(jià)兩折至五折的線下商家活動(dòng)，通過“名額有限搶完即止”和“每天來看團(tuán)購都不同”的特色，牢牢抓住了網(wǎng)民的眼球和訪問黏度。據(jù)說團(tuán)購網(wǎng)站已有400多家，甚至比這個(gè)還要多。只不過能穩(wěn)定下來存活期超過一個(gè)月并且天天有新料賣的屈指可數(shù)，大部分則是生生死死起起落落。這也讓我徹底放棄了做全體團(tuán)購網(wǎng)站調(diào)查統(tǒng)計(jì)的可能，本文也只能叫做“不完全統(tǒng)計(jì)報(bào)告”了。既然是一份統(tǒng)計(jì)報(bào)告，還是需要先把調(diào)查方法講清楚：觀察了6月29日當(dāng)天團(tuán)800這個(gè)團(tuán)購所收錄的團(tuán)購網(wǎng)站，統(tǒng)計(jì)各城市相關(guān)的活動(dòng)數(shù)量，你會(huì)發(fā)現(xiàn)北京是620條，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其它城市，甚至排名第二的上海也只有北京的四分之一。所以我們本次的統(tǒng)計(jì)不妨把目標(biāo)就鎖定在北京地區(qū)的團(tuán)購交易內(nèi)，相信也非常具備統(tǒng)計(jì)價(jià)值了。接下來的問題是，即便針對北京地區(qū)的團(tuán)購網(wǎng)站來統(tǒng)計(jì)，那也是不計(jì)其數(shù)……好在“長尾效應(yīng)”再次得到了驗(yàn)證--實(shí)際上在北京地區(qū)，無論是從團(tuán)購活動(dòng)的參與人數(shù)或者是成交金額來看，大部分都集中在前19家網(wǎng)站內(nèi)，它們是（排名不分先后）：美團(tuán)網(wǎng)、拉手網(wǎng)、找折網(wǎng)、愛幫團(tuán)、Yoka優(yōu)享網(wǎng)、喜團(tuán)、窩窩團(tuán)、團(tuán)寶、糯米網(wǎng)、滿座、樂拼、酷團(tuán)、可可團(tuán)、飯統(tǒng)飯團(tuán)、Like團(tuán)（前叫橘子團(tuán)最近剛改名）、F團(tuán)愛赴團(tuán)、58同城、36團(tuán)、24券。為了延續(xù)本報(bào)告的“不完全統(tǒng)計(jì)”精神，我們不妨就以19家團(tuán)購網(wǎng)站組成一個(gè)panel（觀察組），從各家網(wǎng)站公開的歷史團(tuán)購信息中分析比對整理，看看從中能挖掘出什么有趣的信息。發(fā)現(xiàn)一：團(tuán)購網(wǎng)站1月始發(fā)，6月激增大家都以為今年國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)始于3月份飯否創(chuàng)始人王興再啟動(dòng)的美團(tuán)，而實(shí)際上，如下圖所示，根據(jù)滿座網(wǎng)的公開信息，它的團(tuán)購活動(dòng)在1月25日和2月3日分別舉行了一次，從而成為這19家網(wǎng)站中最先啟動(dòng)團(tuán)購活動(dòng)的一家。有人會(huì)問：嗯，可這又有什么意義呢？問的好，這件事最大的意義，就是更正大家對美團(tuán)第一槍的錯(cuò)誤印象。言歸正傳，這條活動(dòng)量增長曲線在3-5月份基本保持了同一斜率，而到了6月份突然暴增至399。有人又會(huì)問：可這又有什么意義呢？這個(gè)的意思是說如果你用399/19，平均每家網(wǎng)站每個(gè)月要發(fā)布21條信息，正好也是6月工作日的數(shù)量。也就是說，雖然有的網(wǎng)站一天發(fā)布了2-3條團(tuán)購活動(dòng)，也有網(wǎng)站隔幾天才發(fā)一條，但平均下來差不多是遵守了一般的團(tuán)購發(fā)布規(guī)律--“工作日發(fā)布，周末休息”。發(fā)現(xiàn)二：7天拿下上半年收入總冠軍，糯米網(wǎng)與SNS的逆襲下面這張表是最帶勁的一張，因?yàn)橛姓娼鸢足y的錢數(shù)哦。這可不是筆者瞎寫的，每個(gè)月的金額都來自于各家網(wǎng)站歷史團(tuán)購信息里的記錄，當(dāng)我們把每天的（成交人數(shù)*活動(dòng)單筆現(xiàn)價(jià)）全部加總后，就獲得了當(dāng)月的現(xiàn)金銷售額。理論上，這些錢都是通過支付寶等支付手段實(shí)時(shí)支付了的，所以這份統(tǒng)計(jì)答卷是具備含金量的，如果說單純的活動(dòng)人數(shù)只是捧個(gè)人氣的話，那么看看這張表，誰最牛就不言而喻了。（選擇使用公開數(shù)據(jù)的好處是避免主觀臆斷，但仍然不能避免網(wǎng)站調(diào)整數(shù)據(jù)，在本次統(tǒng)計(jì)中遭遇一些網(wǎng)站7月初還在悄悄修正之前數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，甚至有從歷史記錄中拿掉某天交易的情況發(fā)生。沒有絕對的客觀，我們只能假定大部分團(tuán)購網(wǎng)站自行公開的數(shù)據(jù)是真實(shí)可信的來做比較了。）客觀的說，美團(tuán)的運(yùn)營和商家活動(dòng)挑選都更為規(guī)范，“出名要趁早”也注定了它一路跑來的喝彩和用戶青睞?？梢钥吹矫缊F(tuán)4月份的交易額是3月份的4倍還多，可見那兩個(gè)月是團(tuán)購網(wǎng)站們的黃金時(shí)間。而到了5月份后，隨著山寨山寨版的快速繁殖，美團(tuán)的銷售額增長速度放緩。7天可以做很多事，玉蘭油可以讓你變得更年輕，而人人網(wǎng)旗下的團(tuán)購網(wǎng)站糯米網(wǎng)在上半場哨聲吹響前的最后幾分鐘里，改寫了整個(gè)團(tuán)購市場的格局。6月23日第一天開局就以“40元雙人暑期超值盡享！原價(jià)176元成龍耀萊國際影城套餐（電影票2張+可樂2杯+進(jìn)口爆米花1份+哈根達(dá)斯冰激凌球1個(gè)）”賺來15萬人的購買，創(chuàng)下了國內(nèi)團(tuán)購歷史上的奇跡新高。與其說是成龍的品牌魅力，倒不如感嘆人人網(wǎng)這樣的SNS社區(qū)在影響群體網(wǎng)民購買行為的威力是多么令人發(fā)指。曾經(jīng)的校內(nèi)創(chuàng)始人王興，不知道在團(tuán)購市場中再遇“老友”陳一舟，是何感想？有人悄悄的跟我說，王興的美團(tuán)在未來的幾個(gè)月內(nèi)，還會(huì)遇上張朝陽、馬化騰。在這里，我只想告訴他，這事需要你悄悄說嗎？從國內(nèi)的博客市場、SNS市場、微博市場上“小網(wǎng)站鋪路大網(wǎng)站碾過”的發(fā)展規(guī)律來看，這簡直是一定的啊，你懂的。發(fā)現(xiàn)三：典型團(tuán)購情況，原價(jià)413元現(xiàn)價(jià)僅售89元，1200人三折瘋搶中這么多條團(tuán)購活動(dòng)，能否抽象的描述一下？好吧，當(dāng)我們把19家團(tuán)購網(wǎng)站2010年上半年的867條團(tuán)購信息全部排在一起平均值統(tǒng)計(jì)后，可以用下面這張模仿團(tuán)購網(wǎng)站的典型價(jià)格標(biāo)簽圖來講述我們的結(jié)論。平均來看，一個(gè)團(tuán)購活動(dòng)大概會(huì)有1200人參與，原價(jià)大致會(huì)定在413元左右，而本次活動(dòng)的現(xiàn)價(jià)只需89元。平均折扣大概是31%，有人質(zhì)疑說89/413不是31%啊，沒錯(cuò)，因?yàn)槠骄劭鄣挠?jì)算方法是把各項(xiàng)活動(dòng)的折扣去平均，而不是用平均單價(jià)/平均原價(jià)！在本文的結(jié)尾，不能免俗的列一下這19家的TOP10，希望對大家選擇團(tuán)購網(wǎng)站有一定的幫助。通過整整5天的數(shù)據(jù)分析還有很多有趣的發(fā)現(xiàn)，比如從團(tuán)購活動(dòng)的分類可以看出團(tuán)購愛好者們對什么價(jià)位的美食優(yōu)惠最有愛，而團(tuán)購網(wǎng)站們又以團(tuán)購的名義做了多少種變體的促銷。2010年中國手機(jī)上網(wǎng)用戶行為調(diào)研系列報(bào)告艾瑞咨詢近期發(fā)布了2010年中國手機(jī)上網(wǎng)用戶行為調(diào)研系列報(bào)告，艾瑞通過2010年2-3月對10家主流手機(jī)WAP網(wǎng)站投放問卷的調(diào)研結(jié)果顯示，中國手機(jī)上網(wǎng)用戶群體正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，低齡化滲透和學(xué)歷層次不斷提高成明顯變化趨勢。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的選擇方面，用戶對于應(yīng)用的需求日趨多元化，調(diào)研數(shù)據(jù)同時(shí)也反映了用戶對各項(xiàng)服務(wù)的偏好存在一定差異。以下是對手機(jī)上網(wǎng)用戶群體結(jié)構(gòu)，以及手機(jī)即時(shí)通訊等四項(xiàng)熱門應(yīng)用調(diào)研數(shù)據(jù)的詳細(xì)解讀：一、用戶屬性性別比例：手機(jī)上網(wǎng)用戶以男性為主，性別比例差距依然較大根據(jù)艾瑞咨詢的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2010年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民男性性別的比例為80.3%，女性比例僅為19.7%，性別比例的絕對差距超過60%，差距明顯，但女性比例較去年已經(jīng)上升1.9個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)CNNIC歷年統(tǒng)計(jì)調(diào)查顯示，互聯(lián)網(wǎng)男女用戶性別比例由2000年的3：1發(fā)展到2009年接近1：1，女性用戶比例逐年上升，這是由于互聯(lián)網(wǎng)寬帶化促進(jìn)用戶規(guī)?？焖僭鲩L，改變了互聯(lián)網(wǎng)用戶男女比例構(gòu)成。遵循傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程，結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所處階段特征，艾瑞預(yù)計(jì)隨著3G商用時(shí)代到來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶寬增長、手機(jī)功能增強(qiáng)、上網(wǎng)資費(fèi)下降、用戶認(rèn)知度提高，將促進(jìn)手機(jī)網(wǎng)民性別比例逐步均衡發(fā)展。年齡結(jié)構(gòu)：18-24歲網(wǎng)民占比過半，低齡化成用戶群體重要特點(diǎn)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2010年18-24歲的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民占比超過半數(shù)，達(dá)到57.0%；25-30歲的網(wǎng)民占比為23.2%，居于第二位；40歲以上的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民占比僅為2.1%，占比最小。從2010年和2009年調(diào)研數(shù)據(jù)的對比來看，24歲及以下的用戶群體占比有較大幅度的上升，而25歲及以上的用戶占比則呈現(xiàn)階梯型的下降，顯示出了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶群體明顯的低齡化趨勢。艾瑞咨詢分析認(rèn)為，當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民的低齡化特征明顯，而在未來三到五年，年輕用戶作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主體用戶的特征將得到延續(xù)。這體現(xiàn)在，一方面，手機(jī)尤其是新型智能手機(jī)在年輕人中的普及率要高于其他年齡段的人群，這形成了年輕一族實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的良好基礎(chǔ)；另一方面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)便捷、互動(dòng)以及新型應(yīng)用體驗(yàn)的特點(diǎn)，對樂于接受新鮮事物的年輕人將產(chǎn)生持續(xù)吸引。教育狀況：高學(xué)歷群體增速較快，手機(jī)網(wǎng)民結(jié)構(gòu)變化醞釀新需求從學(xué)歷層次看，2010年具有大學(xué)本科和?？茖W(xué)歷的手機(jī)網(wǎng)民占比分別為22.9%和20.9%，分別較2009年增加3.6%和3.0%，增速較快。與此對應(yīng)，高中及高中以下學(xué)歷的用戶占比，出現(xiàn)了較為明顯的下滑，其中高中學(xué)歷的網(wǎng)民占比，由2009年的31.6%下降到了2010年的27.9%，降幅達(dá)到3.7%。艾瑞咨詢分析認(rèn)為，高學(xué)歷網(wǎng)民群體規(guī)模的較快增長，將逐步改變手機(jī)網(wǎng)民群體的結(jié)構(gòu)和行為特征。這一變化的主要影響體現(xiàn)在：首先，在內(nèi)容與服務(wù)方面，隨著高學(xué)歷移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民的增加，整體用戶群對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的需求將發(fā)生一定變化；此外，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣方面，適合多數(shù)網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)使用行為的策略將需要進(jìn)行必要調(diào)整。二、用戶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用——資訊、娛樂為最主要應(yīng)用數(shù)據(jù)顯示，2010年中國手機(jī)網(wǎng)民最常進(jìn)行的上網(wǎng)活動(dòng)是“看新聞實(shí)事”、“聊天”和“搜索信息”，占比分別達(dá)到了77.7%、73.0%和66.5%；而“玩手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲”、“在線收聽音樂”和“看視頻/電視”的占比依然較小，不足20%。從整體上看，2010年各個(gè)選項(xiàng)在占比方面均較2009年有一定幅度的提升。需要特別指出的是，與2009年相比，“搜索信息”、“資源下載”和“看小說”等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深度應(yīng)用所占比例有較大幅度的上升。艾瑞咨詢分析認(rèn)為，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用不斷普及，以及相關(guān)服務(wù)在應(yīng)用條件上的不斷改善，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在對手機(jī)網(wǎng)民影響力的廣度上有了較大的擴(kuò)張，而在影響深度上，一些原來只有在PC端才可以獲得的應(yīng)用和服務(wù)，已經(jīng)開始在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中得到應(yīng)用，并受到手機(jī)網(wǎng)民的青睞和追捧。三、手機(jī)即時(shí)通訊——軟件操作性、安全性與軟件啟動(dòng)速度等因素為用戶選擇軟件關(guān)鍵艾瑞調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，用戶使用手機(jī)即時(shí)通訊軟件最關(guān)注的因素中，完全與電腦好友互通因素占據(jù)最高比例，為71.2%，顯示出絕大部分用戶的使用需求；軟件容易操作因素占比59.1%為第二位；軟件安全性因素以55.8%的比例在用戶最關(guān)注的因素中位列第三。艾瑞分析認(rèn)為，完全與電腦好友互通體現(xiàn)出了用戶使用手機(jī)即時(shí)通訊的基本要求，用戶在不能使用PC登錄即時(shí)通訊軟件的情況下，是否依然可以通過手機(jī)登錄其手機(jī)客戶端，與電腦在線好友進(jìn)行即時(shí)通訊成為用戶選擇某款軟件普遍關(guān)注的因素。然而需要特別指出的是，手機(jī)即時(shí)通訊軟件的易操作性、安全性以及軟件啟動(dòng)速度等，已經(jīng)成為用戶在不同品牌間選擇軟件的關(guān)鍵影響因素。艾瑞建議，各大手機(jī)即時(shí)通訊軟件商應(yīng)加強(qiáng)對軟件上述方面的有效改善，從而提高自身品牌的市場滲透率。四、手機(jī)瀏覽器——第三方手機(jī)瀏覽器發(fā)展迅速，超越自帶瀏覽器成為主流根據(jù)艾瑞調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，自帶手機(jī)瀏覽器用戶占比為18.0%，第三方手機(jī)瀏覽器為79.3%，第三方手機(jī)瀏覽器正在取代自帶瀏覽器成為活躍用戶手機(jī)上網(wǎng)的首選工具。艾瑞咨詢分析認(rèn)為，第三方手機(jī)瀏覽器通過頁面壓縮技術(shù)大幅度節(jié)省用戶上網(wǎng)流量、節(jié)約資費(fèi)的同時(shí)提升用戶訪問網(wǎng)絡(luò)速度，可兼容網(wǎng)站，美觀的用戶界面以及便捷的網(wǎng)站導(dǎo)航服務(wù)等都是吸引用戶選擇的因素。五、手機(jī)游戲——單機(jī)、網(wǎng)絡(luò)雙重選擇體現(xiàn)用戶多元體驗(yàn)需求根據(jù)對用戶的調(diào)研，2010年中國手機(jī)游戲用戶在過去一年中玩過的游戲類型中，玩過手機(jī)單機(jī)游戲和手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲兩項(xiàng)的用戶占比最大，比重為51.6%；選擇“只玩手機(jī)單機(jī)游戲”的用戶占比為45.0%；而選擇“只玩手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲”的用戶占比僅為3.4%。艾瑞咨詢分析認(rèn)為，手機(jī)游戲發(fā)軔于單機(jī)版，而整個(gè)手機(jī)游戲市場也是由于手機(jī)單機(jī)游戲在用戶中的普及而日趨成熟。近年來，隨著流量費(fèi)用的不斷降低，以及手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲的快速發(fā)展，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲日益成為手機(jī)游戲用戶的一項(xiàng)新選擇。六、手機(jī)購物——虛擬類物品居前，實(shí)物商品呈現(xiàn)多元化特點(diǎn)根據(jù)對中國手機(jī)購物用戶2009年手機(jī)購物類型的調(diào)研數(shù)據(jù)，“手機(jī)話費(fèi)充值”和“彩票”是最為重要的購買商品類型，二者同屬于虛擬類的商品。實(shí)物方面，“數(shù)碼產(chǎn)品”、“鞋”和“圖書音像”等都進(jìn)入了TOP10商品，但較虛擬物品占比偏小。艾瑞咨詢分析認(rèn)為，手機(jī)購物商品類型的銷售狀況，與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的階段特征具有大關(guān)聯(lián)，而且商品類型將隨著手機(jī)購物發(fā)展的成熟而發(fā)生一定變化。首先，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以手機(jī)為最主要的終端入口，而且在物流方面虛擬物品具有不可比擬的優(yōu)勢，因此充值卡和彩票等虛擬物品的暢銷并不難理解；其次，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，手機(jī)上網(wǎng)用戶行為特征將不斷向傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)靠攏，手機(jī)購物中實(shí)物商品的銷售也終將在數(shù)量和交易金額方面超越虛擬物品