高空墜落應(yīng)急演練方案

高空墜落應(yīng)急演練方案為應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，經(jīng)項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，定于5月17日15點整，組織在預(yù)制場2#鋼筋棚中進行高空墜落的應(yīng)急演練。應(yīng)急救援演練的目的：評估項目部應(yīng)急裝備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并及時修正應(yīng)急預(yù)案。評估項目部重大事故應(yīng)急能力，識別資源需求，澄清相關(guān)部門的人員的應(yīng)急職責(zé)，改善并協(xié)調(diào)解決問題。檢驗應(yīng)急響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行程序的了解程度和實際操作能力，評估應(yīng)急培訓(xùn)的效果，分析培訓(xùn)需求，同時作為一種培訓(xùn)手段，通過演練進一步提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高全體人員的安全意識演練使用范圍、總體思路和原則：本方案針對我項目部內(nèi)部應(yīng)急能力進行全面演練、進行情景設(shè)計，按照《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)條例》等國家相關(guān)法律、法規(guī)標(biāo)準和項目部應(yīng)急救援預(yù)案的要求經(jīng)行演練策劃，遵守“保護生命、安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針和救護有限、防止和控制事故擴大優(yōu)先”的原則，在組織實施過程中科學(xué)計劃，結(jié)合實際，突出重點，周密組織，統(tǒng)一指揮，分布實施，講究實效，保證演練參與人員、公眾和環(huán)境的安全。為加強高空墜落人身事故的預(yù)防和處理，防止施工過程中高空墜落事故的發(fā)生，防止和減少高空墜落人身意外可能產(chǎn)生的人員傷害，建立事故情況下快速、有效地處理高空墜落人身事故，組織事故搶險和應(yīng)急處理機制，保證管理人員及施工人員在工地上的生命安全。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)條例》等國家相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本項目施工生產(chǎn)的實際，特制定高處墜落事故應(yīng)急救援預(yù)案。物資準備和人員培訓(xùn)情況醫(yī)療用品若干、應(yīng)急車輛、急救電話、擴音器、擔(dān)架。進入現(xiàn)場前由安全員講解急救方面的有關(guān)知識和個人安全防護要求。高空墜落事故預(yù)防監(jiān)控措施對從事高空作業(yè)的人員定期進行體檢，患有高血壓、低血脂、嚴重心臟病、貧血病等疾病的人員不得從事高空作業(yè)。高處作業(yè)者必須使用安全帽、安全帶、穿軟底鞋，登高前嚴禁喝酒，并消除鞋底泥沙油垢。腳手架、梯子、鋼結(jié)構(gòu)等高處作業(yè)設(shè)備，必須搭接穩(wěn)固、材質(zhì)優(yōu)良，并巡回檢查使用狀況。在不能設(shè)置欄桿扶手、安全網(wǎng)的地方應(yīng)設(shè)置安全拉繩，安全拉繩應(yīng)選用鋼絲繩等高強度繩索，并且生根牢固。高處作業(yè)設(shè)備不許有翹頭板、空頭板、斷裂板、朝天釘、露頭釘?shù)热毕荨１仨毷褂锰葑?，斜道登高，不準從模板或腳手架外部攀登，不準起重機吊運人員。操作者的手用工具，尾部系繩套在手腕上操作，登高時手用工具放入工具袋。上下梯子應(yīng)腹部對著梯子，一手扶豎桿，一手抓橫桿，逐級上下，不準背對梯子上下，不準一手扶梯、一手拿工具或材料上下梯子。傳遞工具盒材料用繩索系送，嚴禁拋擲，嚴禁從高處向下拋擲料具。禁止在腳手架上進行笨重夯擊或沖擊力過大的操作，進行拉、推、扳等操作時適當(dāng)拉開兩腿距離，使身體重心下移，以防失手墜落。腳手架不要堆放過多材料，人員也不能過于集中，掌握在250kg/m2以內(nèi)，如負荷必須加大，按照施工方案進行架設(shè)。10、在工作面小、工期緊的高處作業(yè)中，盡量避開上下層垂直直線上作業(yè)，否則各層之間設(shè)遮擋板，以防物件墜落傷人。11、腳手架和起重設(shè)備上空及鄰近空間如有高壓線、電線，按安全距離控制，并保證腳手架上所有的電線與電器設(shè)備絕緣良好，以防漏電。12、六級強風(fēng)和雨雪天及夜間，禁止高空作業(yè)，如確需高處作業(yè)，由工程技術(shù)部門制定相應(yīng)防范措施。13、施工現(xiàn)場應(yīng)配備必要的消毒藥品和急救藥品，確保應(yīng)急需要。應(yīng)急響應(yīng)啟動程序及組織機構(gòu)與職責(zé)1、建設(shè)工地發(fā)生安全事故時啟動程序：總指揮負責(zé)指揮工地搶救工作，向各搶救小組下達搶救指令任務(wù)，協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新動態(tài)并作出最新決策；在第一時間向110、119、120發(fā)出求救信號；向指揮長報告事故情況及救援情況；向當(dāng)?shù)卣脖O(jiān)部門報告事故及救援情況；2、組織機構(gòu)與職責(zé)此次演練由項目部統(tǒng)一指揮總指揮：龐冰遠副指揮：朱杰軍、王國英參與演練成員：陶金星、董邁云、陳金華、黃承剛、江忠廷、彭密、何成瀟、韋奇孟、石濤、鄧皓仁、呂桂康、朱炳益、王紅衛(wèi)、黃賢兵、吳池等。演練小組分工：盧偉負責(zé)扮演發(fā)生事故的角色安全保衛(wèi)小組：譚素華、卓鵬飛、李業(yè)平、潘孝昌負責(zé)拉好警戒線，疏散無關(guān)人員，等待實施救護。醫(yī)療護理小組：江忠廷、石濤、黃承剛負責(zé)對傷員進行簡單救護并在情況嚴重時抬傷者上車。應(yīng)急救援小組：熊建明、陶金星、王紅衛(wèi)、黃賢兵、楊進發(fā)、譚建就負責(zé)對現(xiàn)場傷員進行救助。后勤服務(wù)小組：韋奇孟、肖小琴負責(zé)照相、接待等工作。物資供應(yīng)小組：呂桂康、劉松堅負責(zé)演練所需物資供應(yīng)。應(yīng)急車輛小組：劉湘平負責(zé)在傷者情況嚴重時直接送傷者去最近的醫(yī)院。急救步驟如下將傷者移到安全、易于救護的地方。復(fù)合傷要求平仰臥位，保持呼吸道暢通，解開衣領(lǐng)扣，不要隨便搬頭抱腳移動。發(fā)現(xiàn)窒息者、昏迷、嘔吐將傷者頭側(cè)向一邊，不要抱著頭亂晃已昏迷的傷者。保持呼吸道通暢，應(yīng)將嘔吐物、分泌物掏取出來，用摳喉嚨、壓舌頭等辦法迅速刺激把它吐出來。氣道異物梗阻，運用腹部沖擊法急救手法排除異物。腹部沖擊法：從后側(cè)抱住病人，雙手相抱握拳，向上向內(nèi)全力沖擊腹部心跳呼吸停止，要及時進行心肺復(fù)蘇術(shù)即口對口人工呼吸和人工胸外心臟按壓。進行搶救時，應(yīng)該是先進行30下胸外按壓，再人工呼吸2次，而后以30比2的比例輪流進行。按壓頻率，1.6-2次/秒。按壓部位在胸骨中下三分之一交界處，按壓深度3-5厘米，要注意肋骨是否有骨折。按壓者雙上肢要直，用身體的力量而不是用手的力量發(fā)現(xiàn)脊椎受傷者，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎。搬運時，將傷者平臥放在帆布擔(dān)架或硬板上，以免受傷的脊椎移位、斷裂造成截癱，招致死亡。搶救脊椎受傷者，搬運過程嚴禁只抬傷者的兩肩與兩腿或單肩背運。發(fā)現(xiàn)傷者手足骨折，不要盲目搬動傷者。應(yīng)在骨折部位用夾板把受傷位置臨時固定，使斷端不在移位或刺傷肌肉、神經(jīng)或血管。固定方法：以固定骨折處上下關(guān)節(jié)為原則，可就地取材，用木板、竹片等。周圍血管傷，壓迫傷部以上動脈干至骨骼。直接在傷口上放置厚敷料，繃帶加壓包扎已不出血和不影響肢體血循環(huán)為宜，常有效。當(dāng)上訴方法無效時可慎用止血帶，原則上盡量縮短使用時間，一般以不超過1h為宜，做好標(biāo)記，注明上止血帶時間。如與120急救中心聯(lián)系，說明事故地點、嚴重程度、聯(lián)系電話，并派人到路口接應(yīng)。采用安全有效的藥物口服，應(yīng)盡量服用過去已用過的證實有效而無過敏反應(yīng)的藥物，記好藥名、藥量、服藥時間，以便向醫(yī)生陳述。演練過程描述工班長發(fā)現(xiàn)在進行龍門吊檢修過程中，有一名施工人員從龍門吊上墜落，傷勢嚴重，情況非常危急。立即撥打急救電話并報告項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部立即啟動安全應(yīng)急預(yù)案組織實施救援，安排安全保衛(wèi)小組清理掉落在軌道上的施工機具，掃清道路上的障礙，以便救援車輛能順利駛?cè)胧掳l(fā)地點。安排醫(yī)療救護小組拿出應(yīng)急物品對傷員進行簡單的現(xiàn)場救護。當(dāng)發(fā)現(xiàn)情況比較嚴重等不及120救護車的來到，項目部立馬安排應(yīng)急車輛送傷者去最近的醫(yī)院經(jīng)行治療。最近醫(yī)院地圖從項目部到東江大道，再從東江大道到沿河路終點即到企石醫(yī)院上洞門診部電話址：廣東省東莞市企石鎮(zhèn)上洞管理區(qū)九、應(yīng)急終止及保障工作1、傷員被送到醫(yī)院后應(yīng)急狀態(tài)終止，安全事故應(yīng)急處理指揮機構(gòu)應(yīng)及時做出書面報告。書面報告的基本內(nèi)容包括：事故發(fā)生及搶險救援經(jīng)過；事故原因；事故造成的后果，包括傷亡人員情況及經(jīng)濟損失等；預(yù)防事故采取的措施；應(yīng)急預(yù)案效果及善后情況；應(yīng)吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)以及對各部門及分管人的處理情況等。2、事故處理工作結(jié)束后，各機構(gòu)應(yīng)及時進行總結(jié)、分析、獎懲，總結(jié)成績，按“四不放過”原則處理，吸取教訓(xùn)，進行整改。3、組織全體施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)專業(yè)技能知識，有計劃、有目的地開展預(yù)防重大安全生產(chǎn)事故及有關(guān)知識的宣傳，增加預(yù)防常識和防范意識，提高防范能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。4、對各施工班組現(xiàn)場應(yīng)急處理小組的應(yīng)急能力進行摸底檢查，必要時增加工程設(shè)施搶險力量，專家咨詢力量及應(yīng)急管理力量，確保管理到位。十、恢復(fù)生產(chǎn)及應(yīng)急搶險總結(jié)搶險救援結(jié)束后，由監(jiān)理單位主持、業(yè)主、設(shè)計、咨詢等相關(guān)單位參加的恢復(fù)生產(chǎn)會，對生產(chǎn)安全事故發(fā)生的原因進行分析，確定下部恢復(fù)生產(chǎn)應(yīng)采取的安全、文明、質(zhì)量等施工措施和管理措施。項目部主要從以下幾個方面進行恢復(fù)生產(chǎn)：1、做好事故處理和善后工作，對受害人或受害單位進行領(lǐng)導(dǎo)慰問或團體慰問。對良性事跡加強報道。2、嚴格落實ISO9002質(zhì)量體系《程序文件》和《質(zhì)量手冊》，推行全面質(zhì)量管理，認真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，以項目經(jīng)理為中心，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，責(zé)任到隊，責(zé)任到人，從單位工程到分部、分項直至工序。3、健全各組織機構(gòu)，加強人員管理，建立矩陣管理。完善安全、質(zhì)量保證體系，健全安全、質(zhì)量管理組織機構(gòu)，整個項目形成一套嚴密完整的安全、質(zhì)量管理體系，各級、各部充分發(fā)揮管理的機能、職能和人的作用。4、依據(jù)安全、質(zhì)量體系有關(guān)文件，制定安全、質(zhì)量檢查計劃制度，形成安全、質(zhì)量管理依據(jù)，做到“有法可依”。嚴格實施崗位責(zé)任制。5、做好技術(shù)、試驗、測量、機械、施工工藝、后勤等各項保證