交易中心工作計劃交易中心工作總結(六篇)

第頁共頁交易中心工作方案交易中心工作總結(六篇)交易中心工作方案交易中心工作總結篇一2023年，縣公共資交易中心在縣委、縣政府的正確領導下，深化貫徹落實科學開展觀，按照“穩(wěn)固、完善、創(chuàng)新、進步”的工作思路。以優(yōu)化效勞為主線，加強內部管理，創(chuàng)新效勞舉措，標準交易行為，以更高的效率，更優(yōu)的環(huán)境,整體推進公共資交易效勞工作再上新臺階。1-10月，公共資中心完成交易工程宗,總成交額為萬元,共增收〔節(jié)支〕萬元。其中建立工程場，成交金額萬元，節(jié)約金額萬元，節(jié)約率%；政府采購場，成交金額萬元，節(jié)約金額萬元，節(jié)約率%；產(chǎn)權交易場，成交金額萬元，增收金額萬元，增收率%。全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕公共資交易站完成交易場，成交金額萬元，節(jié)約〔增收〕萬元鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道公共資交易站完成各類交易場，成交金額萬元、增收〔節(jié)支〕萬元。一、加強宣傳，不斷提升公共資交易平臺形象。類小欄目。經(jīng)晉級后網(wǎng)站主頁突出，分類合理，邏輯明晰，便于閱讀，給受眾以更強的視覺沖擊和更新的視覺體驗，將大大增強網(wǎng)站的吸引力、可讀性、親和力，打造了一個便捷的信息共享平臺。2、積極開展信息報送工作。將公共資交易工作動態(tài)和工作成效編入行政效勞中心簡報，每月一期；并及時向縣委、縣政府的《每周匯要》、《縣里通訊》，當?shù)厝請蟮让襟w報刊報送中心工作成效、特色做法等信息。二、創(chuàng)新舉措，不斷提升公共資交易效勞程度。3、嚴把投標保證金的“進出關”。投標保證金、履約保證金必須通過投標人或中標人所在地的根本帳戶以銀行轉帳方式繳納或退還。一方面我們配合相關部門加強投標保證金有關信息保密工作，明確專人負責投標保證金繳納和退還工作，做到信息絕對保密，無一泄露，并和銀行簽訂保密協(xié)議。另一方面，我們實行嚴格的投標保證金管理制度。我中心實行投標企業(yè)登記備案制度，要求投標企業(yè)以企業(yè)所在地的企業(yè)法人根本存款帳戶進展登記備案，并從該帳戶繳退投標保證金。通過開展這項工作，在一定程度能杜絕投標人圍標串標，凈化了招標投標市場環(huán)境。理進場登記，一律不予進場交易。5、推進公共資網(wǎng)上交易。建立公共資網(wǎng)上交易系統(tǒng)，交易中心新增解密一體機、查詢機、自助一體機、應用效勞器及操作系統(tǒng)等專用設備，并改造交易中心現(xiàn)有的監(jiān)控、音響設施，充分利用信息效勞中心的ups〔防斷電情況下持續(xù)供電〕、防火墻等設備，目前公共資網(wǎng)上交易系統(tǒng)已全面部署完成。月日，首個網(wǎng)上交易工程〔水利工程〕運行成功。6、加強設備的維護及系統(tǒng)更新。一是為了進步開標、評標的效率，聘請了電腦專業(yè)人員對全中心的電子設備進展維護和檢修。二是做好網(wǎng)絡管理系統(tǒng)維護和確保網(wǎng)絡平安。及時發(fā)現(xiàn)、解決系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題；“電子監(jiān)察”系統(tǒng)實現(xiàn)網(wǎng)絡對接，承受監(jiān)察部門全方位實時監(jiān)視；電子設備定期晉級系統(tǒng)和更新病毒庫、查殺病毒。三、加強監(jiān)管，不斷標準公共資交易行為7、嚴格遵守信息公開原那么。所有公開招標工程的招標信息、中標公示一律按規(guī)定的公告時限和范圍在袁州縣公共資交易網(wǎng)站及其他媒體公開發(fā)布。操作。9、加強開標評標現(xiàn)場管理。為實現(xiàn)公共資交易活動的標準有序，我們加強了對開、評標現(xiàn)場管理，對開標現(xiàn)場的異常情況進展登記，對評標室人員要求只進不出，并對評標專家進場登記，領取評委證掛牌上崗，評委進場就開啟手機屏蔽，有效地保證了評標過程不受干擾，確保評標的獨立性和公證性。10、加強工程建立領域工程信息公開和誠信體系建立。依托縣政府門戶網(wǎng)站設立了“工程建立領域工程信息公開專欄”，制定了我縣工程建立領域工程信息和信譽信息公開目錄，構建了縣工程建立工程公開信息整合發(fā)布的效勞體系和平臺。交易中心定期對信息發(fā)布情況進展統(tǒng)計督查，催促各單位及時發(fā)布信息，標準發(fā)布信息。截至2023年10月份，縣公開信息總數(shù)量條，工程信息條，從業(yè)單位和從業(yè)人員信譽信息公開總數(shù)量條，從業(yè)單位和從業(yè)人員不良行為信息公開總數(shù)量條，2023年新增信息條。四、加強指導，不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道公共資交易程度處理方法、有交易情況登記簿〕的要求加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道公共資交易站建立，50萬元以下各類建立工程招投標和國有、集體資產(chǎn)、資處置、經(jīng)營權轉讓的工程，都統(tǒng)一進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道公共資交易站進展公開交易，并制作了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道公共資交易站公告、承受報各、組織開標、評標、結果公示、交易情況記錄等程序標準操作，確保了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道公共資交易活動標準有序。12、標準操作行為。一是要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道每月上報業(yè)務報表，同時可從報表里的工程名稱、中標價、控制價、報名時間、開標時間等內容中發(fā)現(xiàn)問題，及時指正。二是要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道公開招標工程的公示必須在縣公共資交易網(wǎng)發(fā)布，通過公告公示內容的審核發(fā)布，標準公共交易行為。13、開展重點業(yè)務指導。加強相對薄弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的業(yè)務指導，從2023年度考核中選出排名后10位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，一方面與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道主要領導溝通和聯(lián)絡，進步鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領導工程進站意識和加強領導重視，另一方面針對存在的問題，共同研究提出詳細的措施和要求，進步標準操作程度，并查看業(yè)務檔案，通過和現(xiàn)場指導，進步業(yè)務骨干操作程度。位，并推薦到市行政效勞中心進展表彰。在充分肯定獲得較好成績的同時，清醒認識到，中心工作還存在著許多缺乏和問題：專家評委和代理機構從業(yè)人員整體業(yè)務素質與市場要求還有一定差距；圍標串標、資質掛靠等行為客觀存在；一些管理制度和工作程序有待進一步完善和標準，等等。交易中心工作方案交易中心工作總結篇二一、主要做法(一)加強學習，努力提升效勞程度。結合黨的群眾道路教育理論活動，不斷加強政治理論的學習，通過采取多形式、多渠道對招投標法律法規(guī)的廣泛宣傳，人們招投標的意識得到大大加強，招投標工作步入了科學化、標準化軌道。當然，隨著形勢的開展，也對招投標工作有了更高的要求，為進一步進步招投標工作科學管理程度，使工作人員人人是行家、個個懂內行，我中心加強了對工作人員的業(yè)務學習和實際操作訓練，積極參加上級業(yè)務主管部門舉辦的培訓班，4月25日，組織全體人員參加了xx市舉辦的電子招投標系統(tǒng)的培訓。通過學習，業(yè)務知識和電子信息化操作程度得到更大進步。同時，為了進步效勞程度，學習人家的先進經(jīng)歷，我中心先后到xx市交易中心等地交流、學習，并向一些有經(jīng)歷的代理公司人員學習，借鑒他們好的經(jīng)歷和做法，以完善和提升我中心的管理、效勞程度。(二)標準管理，嚴格把握各個環(huán)節(jié)。一是嚴把制度關。經(jīng)過我縣各監(jiān)管部門的共同努力，農(nóng)業(yè)、交通、水利等各部門招投標工程逐步進入我交易中心開標。按照公開、公平、公正的原那么，國家招投標政策法規(guī)和規(guī)章，對招投標的全過程施行監(jiān)視管理，在招投標的過程中實行“事前核準、事中監(jiān)視、事后備案”，加強對招投標重點環(huán)節(jié)的日常監(jiān)視，進一步標準工程招投標方式，招標組織形式的核準、公揭發(fā)布、資格審查、開標、評標、中標公示以及招標文件和中標通知書備案等重要工作環(huán)節(jié)，使招投標活動在建立工程交易中心有序、高效進展。凡進入我交易中心開標工程工程都收取建立工程交易效勞費，才能發(fā)放中標通知書，防止了非建立部門監(jiān)管的工程類工程交易效勞費的流失，增加了財政收入。二是嚴把評審專家入口關。6月14日，我中心與招標辦共同組織了全縣的評標專家參加市招標辦主辦的繼續(xù)教育培訓和考試，進一步進步評審人員的業(yè)務素質，并建立了評標專家考核檔案，對全年所有開標的工程從專家抽取到專家實際評標都記錄歸檔，對評標專家的考核有了直接的根據(jù)。(三)加強部門協(xié)調、溝通，構建大建立格局交易平臺。今年4月，縣政府黨組成員、副處級干部周輝組織縣紀委、縣發(fā)改局等相關部門召開會議，要求全縣水利、交通、煙草、農(nóng)業(yè)開發(fā)等工程歸口縣建立工程交易中心進展交易，經(jīng)縣紀委、縣發(fā)改局的督導,縣水利、交通、農(nóng)業(yè)等部門一些工程進駐縣公共資交易中心交易，共完成13個建立工程的交易，但由于相關部門沒有評委庫，一些部門又到市里進展交易了。我中心在新形勢下，屢次向分管縣領導、縣紀委、縣發(fā)改局匯報，與交通、水利等部門協(xié)調與溝通,為構建大建立交易平臺做了大量工作。收取了相關部門的交易效勞費，增加了財政收入，堵住了以往此項費用的流失。(四)統(tǒng)籌兼顧，全面推進政府采購監(jiān)管與執(zhí)行電子化。一是適當擴大政府采購協(xié)議供貨和定點采購范圍。有選擇地對局部貨物試行協(xié)議供貨或定點采購制度，不斷進步采購效率，滿足采購人緊急性和多樣性的采購需求，上半年有選擇地對零星印刷、電腦、打印機、辦公用家具、文體器材等作了調研，制定方案準備適時實行定點采購和協(xié)議供貨;二是建立專家管理及自動抽取系統(tǒng)，在原有我縣專家管理及自動抽取系統(tǒng)的根底上，通過與長沙啟翼軟件科技溝通合作，建立了我縣單獨管理的專家自動抽取系統(tǒng)，且通過廣泛宣傳已征集了100多位涉及各行各業(yè)的專家評委報市審核建立專家評委庫桂陽分庫;三是建立了政府采購網(wǎng)上競價采購平臺，并出臺下發(fā)了《xx縣網(wǎng)上競價政府采購管理方法》(桂財購[20xx]246號)文件及政府采購電子化管理操作細那么，進一步標準和提升了政府采購管理工作程序和效率，使我縣政府采購根底工作又邁上了新的臺階。(五)加大對政府集中采購目錄執(zhí)行的管理體制力度。一是進展嚴謹?shù)募毞旨皩{入政府采購管理的采購人范圍進展嚴格的界定，做到凡應納入政府采購管理的部門必須全部納管，在此框架下進展切合實際的、可操作性強明晰的界定，制定我縣的政府集中采購目錄，減少隨意性，增強執(zhí)行的剛性;二是對局部政府集中采購目錄工程未開展的要積極探究逐步推開，與衛(wèi)生局一起調研醫(yī)用器械和耗材的集中采購，設想有選擇地進展試點。(六)加快政府采購標準化建立。一是采購文檔標準化。針對采購活動涉及的招標文件、開標程序、采購公告、評標報告、監(jiān)視報告、政府采購合同、驗收報告等內容，在原有根底上完善格式化的函件、報告、通知及合同文本，進一步標準采購流程;二是評分方法標準化。研究提出招標文件評分標準設置的指導性意見，細化評分標準，標準評審細那么，努力減少政府采購評審專家自由裁量權，確保采購活動公平公正。二、存在的問題(一)工程應進未進。水利、交通等工程有些進入縣公共資交易中心開標，有些未進入，目前還沒有有力措施使我縣公開招投標工程全部進入交易中心開標;100萬元以下50萬元以上關系到公共平安(如教房、衛(wèi)生等工程)的建立工程工程未按招投標法納入建立工程公開招投標范疇。公共資交易中心工作總結公共資交易中心工作總結。(二)專家?guī)炖飳＜覈乐厝狈?。目前工程應進未進縣公共資交易中心交易的主要原因除上級主管部門有要求到市開標外，另一個原因就是縣級專家?guī)鞂＜覕?shù)量嚴重缺乏，無法滿足工作需要，如水利、橋梁方面專家。(三)圍標、串標、資質掛靠仍然存在。主要表現(xiàn)為出借資質、合謀陪標、圍標串標，這種市場之外的“市場”，交易背后的“交易”，嚴重敗壞了公共資交易中心的形象，使得一些不合法的行為通過交易平臺披上了合法的外衣，對此群眾意見很大。三、20xx工作方案(一)開展打擊圍標串標、資質掛靠違法行為專項治理。會同有關職能部門，認真研究相關法律法規(guī)，結合當前實際情況出臺《關于防止招投標活動中圍標串標、資質掛靠等違法行為的管理方法》，進一步嚴肅工作紀律，拓寬舉報、投訴渠道，對認定有圍標串標、資質掛靠違法行為的堅決依法依規(guī)嚴肅處理。(二)嚴格執(zhí)行統(tǒng)一進場要求。凡與公共資交易相關的監(jiān)視、中介、交易效勞活動統(tǒng)一在公共資交易中心進展。各類公共資交易主體統(tǒng)一進場交易。有關行政主管部門、行政監(jiān)察機構統(tǒng)一進場行使各自職能。公共資交易公告、中標公示統(tǒng)一按照規(guī)定發(fā)布。相關收費在縣政務效勞中心銀行收費窗口統(tǒng)一結算。評標專家?guī)旖y(tǒng)一建立、管理和使用。力爭實現(xiàn)水利、交通、煙草、農(nóng)業(yè)專業(yè)部門工程招標工程全面納入縣公共資交易中心交易。交易中心工作方案交易中心工作總結篇三今年來，中心共完成工程招標交易工程xx個，萬元，萬元，萬元，%；土地出讓交易xx宗，交易金額xxxxx萬元；政府采購工程xx個，萬元，萬元，萬元，%，很好的效勞了我市經(jīng)濟社會開展。1.深化推進電子化交易平臺建立。中心加大交易場地軟硬件設施建立投入，新增改造電子開標室x間，新添置評標大屏x個，投影儀x臺、裝備評標用電腦xx臺及辦公桌椅等，實在加強電子化交易工作力度。設置開標室x間〔其中電子開標室x間〕、電子評標室x間、電子音視頻監(jiān)控室x間，評標區(qū)設置電子門禁及全方位監(jiān)控，內置衛(wèi)生間、開水間，為交易主體各方提供“一站式”效勞，為開展全流程電子化交易和遠程異地評標工作奠定堅實根底。2.深化“放管服”改革，進一步優(yōu)化營商環(huán)境。一是對招標采購x個業(yè)務股室崗位職責和辦事流程進展梳理優(yōu)化，建立完善內控制度x個，同步做好公開公示，業(yè)務受理嚴格落實首問負責、一次告知、限時辦結等制度。二是推行“互聯(lián)網(wǎng)+政府采購”效勞，建成全流程電子化采購平臺，實現(xiàn)工程交易“全網(wǎng)辦、零跑路、零本錢”，采購效率大幅提升。三是開展“責權歸位”招投標改革，工程工程開標試行“評定別離”機制，將“評標”與“定標”兩個環(huán)節(jié)進展別離，評委只做評委，不做裁判，將決定權還給招標人，充分表達招標人主體責任的權責統(tǒng)一。四是全面取消停頓交易收費，減輕企業(yè)負擔，實現(xiàn)招標采購“零收費”。五是深化“不見面”開標工作，推廣使用手機app掌上交易系統(tǒng)，實現(xiàn)交易業(yè)務“指尖辦”。3.健全制度標準，常態(tài)化開展遠程異地評標工作。一是進場工程一律實行遠程異地評標，對組織協(xié)調、場地預約、專家抽取、評標評審、費用發(fā)放、異常情況處理等方面明確操作要求和標準，實在進步遠程異地評標工作的可操作性。二是交易工程提早制定每周遠程異地評標方案，及時與外地交易中心做好對接聯(lián)絡，安排專人做好技術保障，防止發(fā)生場地預約沖突、人員保障不力、網(wǎng)絡接入不暢等問題，充分保障交易各方主體權益。4.加強監(jiān)管，深化推進信譽體系建立。一是進一步暢通投訴受理渠道，標準投訴處理程序，在交易場所增設投訴意見箱，公開投訴、受理部門、投訴處理流程，加強對交易行為的日常監(jiān)視。二是做好現(xiàn)場見證，評審專家開標前一律簽訂承諾書，開標現(xiàn)場安排專人負責現(xiàn)場交易見證，實在增強評審專家守法和誠信意識。三是建立中介代理機構、專家評委從業(yè)行為信譽信息共享共用機制，對發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)違紀等不良行為進展曝光，并將推送至有關行業(yè)及監(jiān)管部門。二是少數(shù)評審專家和代理機構從業(yè)人員業(yè)務才能和素質良莠不齊，電子交易系統(tǒng)操作程度還有待進一步進步，中心還需加大業(yè)務培訓指導力度。1.持續(xù)推進交易效勞標準化建立。創(chuàng)新效勞舉措，定期梳理優(yōu)化效勞事項和流程，全面構建以效勞事項、工作流程、辦事指南、崗位作業(yè)和管理制度等為一體的效勞標準化體系。2.加大評審專家的征集和業(yè)務培訓。面向社會征集各類符合條件標準的專業(yè)評審人員，定期組織招標代理機構和評審專家開展業(yè)務培訓，增強從業(yè)人員法律意識和才能程度。3.推進政府采購遠程異地評標常態(tài)化。按照省、x市工作要求，實現(xiàn)與周邊市縣主副場聯(lián)動，豐富專家資，有效防止人為干擾因素，杜絕圍標串標行為發(fā)生。4.深化招標工程“評定別離”制度改革。繼續(xù)發(fā)揮好職能作用，積極推廣“評定別離”制度，不斷擴大適用范圍，助推招投標制度改革，進一步優(yōu)化營商環(huán)境。5.全面提升交易效勞質效。不斷優(yōu)化見證、場所、信息、系統(tǒng)、檔案等效勞內容，持續(xù)推進業(yè)務“網(wǎng)上辦”“指尖辦”，實在增強市場主體的獲得感和滿意度。交易中心工作方案交易中心工作總結篇四2023年間，是交易中心工作任務繁忙的一年。交易中心在市建立局的正確領導下，以科學開展觀統(tǒng)攬我市有形建筑市場建立，創(chuàng)新工作思路，以創(chuàng)立公開、公平、公正的招投標環(huán)境效勞環(huán)境為目的，以各方主體滿意為本，加強了市場軟硬件建立，完善了效勞功能，得到了社會各界認可，獲得了上級多項表彰。2023年是“xx”開局之年，為了走好開局之路，建立科學先進的招投標活動場所，為招投標各方主體提供先進、高效的效勞，我們要進一步解放思想，在拓展和提升有形建筑市場效勞功能，培育和建立素質過硬的職工隊伍等方面廣開思路，開拓進取、奮力拼搏，為振興徐州經(jīng)濟開展，促進城鄉(xiāng)建立和諧推進做出積極奉獻。(一)強化隊伍建立，培育先進集體在新的時期，適應全市經(jīng)濟建立開展大局和效勞招投標各方主體的需要，著力塑造高素質的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深化扎實開展精神文明創(chuàng)立活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)立活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質高、業(yè)務才能強、工作作風硬的特點，職工的效勞要表達人文觀念，要積極、細致、周到、標準。按照市委和局黨組要求，深化開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，爭當“勤廉集體”，人人爭當“勤廉標兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“xx-xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學習培訓，不斷提升全員的綜合素質，創(chuàng)立文明、高效的效勞環(huán)境，為招投標各方主體提供更好的效勞。(二)完善和提升有形建筑市場效勞功能屏一幕”，讓來開標的人員等待休息。評標區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道。(三)建立科學先進的招投標信息化效勞平臺加大信息化效勞系統(tǒng)的建立力度，努力打造一個綜合、高效的業(yè)務工作系統(tǒng)平臺，囊括工程施工、監(jiān)理、質監(jiān)等內容。用科學先進的信息技術貫穿于招投標活動全過程，實現(xiàn)效勞功能的提檔晉級。著力探究在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標效勞工作的業(yè)務手段和技術方案，著力表達招投標信息化效勞的科學先進和便捷高效。(四)標準市場管理，維護“三公”環(huán)境按照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環(huán)境，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建立領域里遏制串標等____行為、標準招投標交易秩序的作用，維護公開、公平、公正的環(huán)境。(五)加強招投標效勞研究，促進招投標事業(yè)開展組織有關人員，加強對招投標事業(yè)開展的研究。針對社會上存在的場外串標現(xiàn)象，研究應對措施，維護公平公正環(huán)境，促進招投標事業(yè)的開展。(六)抓好新場所功能建立，實現(xiàn)管理和效勞優(yōu)化晉級抓好新場所辦公效勞環(huán)境建立，優(yōu)化效勞功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設置投標報名處、信息發(fā)布效勞大廳、商務效勞處、評標辯論室、貴賓室、監(jiān)察室、開標等候休息區(qū)、系統(tǒng)機房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設置引導標識和顯示屏，強化信息引導。為提升管理和效勞程度，我們要做好各項工作的銜接，進一步修改和完善各項規(guī)章制度，組織職工培訓學習，以進步管理和效勞程度。(七)抓好信息化建立，實現(xiàn)效勞功能的提檔晉級加大新場所招投標效勞信息化建立的力度，嚴密結合招投標工作需要，用科學先進的信息技術貫穿于招投標活動全過程。充分發(fā)揮網(wǎng)路信息化功能，重點對參加開標會人員和評標專家身份自動識別系統(tǒng)的建立，開展全程平安保衛(wèi)監(jiān)控視頻系統(tǒng)和監(jiān)察系統(tǒng)的建立，開展在網(wǎng)上投標報名、對投標單位資格預審施行方法的研究，并著力探究在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標效勞工作的業(yè)務手段和技術方案，著力表達招投標信息化效勞的科學先進和便捷高效。(八)進步管理效率，努力營造陽光交易平臺我們要積極配合監(jiān)管部門，嚴格標準有形建筑市場的運行，進步管理效率，努力營造陽光交易平臺，防止串標等違法違規(guī)行為的發(fā)生，充分發(fā)揮有形建筑市場在建立工程工程中的作用，積極維護交易各方主體的合法權益。交易中心工作方案交易中心工作總結篇五一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算財務部的主要職責是做好財務核算，進展會計監(jiān)視。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項根底數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金方案的安排，到各項資金的統(tǒng)一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息搜集、處理和傳遞的及時性、準確性。二、以施行erp軟件為契機，標準各項財務根底工作用在經(jīng)過兩個月的erp工程的籌建和準備工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進展了erp工程銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供給商、客戶、存貨、部門等根底資料的設置均根據(jù)實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和缺乏進展了改良和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程標準操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，標準普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進展全面清理的根底上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此根底上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初完畢了原統(tǒng)計軟件同時運行的場面。目前已將財務會計模塊晉級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。三、制訂財務本錢核算體系，嚴格控制本錢費用根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務部對相關經(jīng)濟責任指標進展了分解，制訂了本錢核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了本錢和費用支出的核算標準，進展了醫(yī)院的科室本錢核算工作，對科室進展了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、本錢與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析^p經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，進步經(jīng)濟效益。四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與方案，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團消費經(jīng)營開展的有序進展。五、加強財務管理制度建立，進步財務信息質量財務部根據(jù)公司原制定的《財務收支管理細那么》的實際執(zhí)行情況，為進一步標準本集團的財務工作、進步會計信息的質量，財務部比擬全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式標準化、完好性等方面做了比擬系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步進步會計信息的質量，為領導決策和管理者進展財務分析^p提供了可靠、有用的信息。平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步標準各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)那么、程序有效地運行和控制。為了標準財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的20xx年年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的工程，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對20xx年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進展了整改，降低了涉稅風險。七、組織財務人員培訓，進步團隊凝聚力財務部組織了兩批財務人員培訓與經(jīng)歷交流會，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的工作方案展望，將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進展了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務人員做了深化的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理形式根據(jù)20xx年經(jīng)營目的和各項本錢核算指標的實現(xiàn)情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目的、開展目的，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調、考核為內容建立起一整套科學完好的指標管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的根底上制定了20xx年度各單位的本錢費用預算、銷售額預算、人員預算、目的利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權利，集中監(jiān)視”來有效配置企業(yè)資，進步管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目的。交易中心工作方案交易中心工作總結篇六最近發(fā)表了一篇名為《公共資交易中心2023年工作方案》的范文，感覺很有用途，為了方便大家的閱讀。2023年，新區(qū)公共資交易中心將深化貫徹落實黨的____精神，進一步推進“簡政放權”，貫徹“新開展理念”，以更加昂揚的斗志推動公共資交易各項工作實現(xiàn)新的打破，為新區(qū)綠色新城建立作出更大奉獻。一、創(chuàng)新“三資”交易工作新形式，實現(xiàn)“三資”交易新打破《社區(qū)集體公司物業(yè)公開競價工程操作指南》、《社區(qū)集體公司物業(yè)單一來工程操作指南》、《社區(qū)集體公司小型建立工程公開招標工程操作指南》、《社區(qū)集體公司貨物、效勞采購工程操作指南》、《土地合作開發(fā)、城市更新競爭性會談〔單一來〕操作指南》等一系列標準化模板文件，進一步進步交易質量和效率?！捕程骄堪l(fā)揮“三資”交易平臺政策導向。熱門思想?yún)R報積極主動參與到新區(qū)舊工業(yè)區(qū)改造、集體